战略管理第一章习题
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题及参考答案第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、()、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境,这体现了企业战略的()特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲,()决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争,明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段:()、战略分析、战略选择和战略实施。
A、确定企业愿景B、确定企业目标C、确定企业使命D、确定战略目标5、有效的战略控制,必须具备三个要素:确定评价标准、评价工作成绩和()。
A、反馈B、控制C、修正D、选择6、法约尔提出的五项管理职能中,()职能是企业管理的首要职能。
A、计划B、组织C、协调D、控制7、1962年,美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构:工业企业史的考证》一书中首次引入了企业战略问题的研究,并提出了()的论点。
A、战略追随结构B、结构追随战略C、战略控制结构D、结构控制战略8、资源学派的战略管理思想是分析产业环境、内部环境,比较与竞争对手的()并采取相应的行为模式,从而获得竞争优势。
A、核心能力B、资源优势C、战略优势D、市场优势9、()要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手转向为买方提供价值的飞跃。
A、集群竞争战略B、竞合战略C、边缘竞争战略D、蓝海战略10、“不谋一世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,这形象地描述了战略性思维。
广义上讲,战略性思维更是一种()。
A、创新性思维B、全局性思维C、长远性思维D、模仿性思维二、多项选择题1、美国著名战略学家安索夫将企业战略分为()和()两大类。
A、总体战略B、长期战略C、经营战略D、全局战略E、短期战略2、企业战略具有哪有特征()。
企业战略管理各章节习题
东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1.第二次世界大战后,管理理论的大发展使我们进入了()的时代,各派管理学说不断涌现。
A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2.法国工程师、管理先驱者之一的()总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出:“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制;A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德·泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于()初,一直持续到60年代初期。
A.20世纪30年代B. 20世纪40年代C.20世纪60年代D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于()初期,一直发展到今天。
A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由()在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个()。
A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局,了解企业的全面情况,而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力,因此,战略管理的主体是企业的()。
A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.()指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营(事业部)战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为()A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位,它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务,它是()内部的单位。
第一章 战略与战略管理习题答案
第一章战略与战略管理习题答案一、单项选择题1、【正确答案】B【答案解析】战略变革的模式可分为4类:(1)协调。
当管理局的作用是主动的,而变革的性质是渐变性的,该种变革是一个协调的变革。
(2)计划。
当管理层的作用是主动的,而变革的性质是革命性的,该种变革是一个计划的变革。
(3)接受。
当管理层的作用是被动的,而变革的性质是渐变性的,该种变革是一个被动接受的变革。
(4)迫使。
当管理层的作用是被动的,而变革的性质是革命性的,该种变革是一个被迫进行的变革。
穆迪公司管理层推进变革影响企业的某些职能部门是积极的渐变性变革,所以是协调变革2、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革管理。
连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。
渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段:在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
所以选项ACD的说法正确。
3、【正确答案】C【答案解析】危机性变革是一种被迫的变革,企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
CW 若不进行变革则面临破产,这时已经存在根本性的危机,所以此次变革属于危机性变革。
4、【正确答案】B【答案解析】私人障碍。
除了文化障碍之外,也有一些影响个人的障碍,导致他们认为变革是一种威胁,例如:(1)习惯,因为工作的习惯是很难改变的,新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。
安全也不可避免地受到威胁;(2)变革对个人收入的影响可能相当大;(3)对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣,因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;(4)选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求。
6、【正确答案】D【答案解析】三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
企业战略管理(第三版)习题参考答案
《企业战略管理》参考答案注:1.参考答案仅供教师使用,请勿对外发布;2.各章案例答案仅为要点提示,不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识,发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答:明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P,即:战略是策略(Ploy);战略是计划(Plan);战略是模式(Patten);战略是定位(Position);战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答:企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答:企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系:企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别:(1)总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
(2)事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
(3)职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答:战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
注会战略第一章战略与战略管理习题及答案
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.下列关于战略管理表述的选项中,错误的是()。
A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理2.下列各项中,不属于战略变革主要任务的是()。
A.调整企业理念B.调整管理层结构C.重新设计企业的组织结构D.企业战略重新进行定位3.W公司是全球最大的电脑软件提供商,以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备,开始打造智能汽车,为此聘请专家给员工培训操作技能。
W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是()。
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革4.大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革,下列不属于战略变革类型的是()。
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.文化变革5.评估战略备选方案,要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。
这体现的是评估战略备选方案的()。
A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.经济性标准6.评估战略成功的标准不包括()。
A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准7.在处理变革的阻力时,管理层不应当考虑()。
A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力8.根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调的战略是()。
A.总体战略B.业务单位战略C.国际化经营战略D.职能战略9.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是()。
A.总体战略→公司最高管理层B.业务单位战略→职能部门管理层C.业务单位战略→事业部门管理层D.职能战略→职能部门管理层10.下列关于战略的说法中不正确的是()。
(完整版)战略管理课后练习题答案
战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程?战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益,是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型,公司怎样才能获得超额利润?环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平,因此,环境和企业战略是相互作用的。
(1) 研究外部环境尤其是行业环境;(2) 选择超额利润潜力巨大的行业;(3) 制定相应战略,找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能;(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润?资源基础模型认为,任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1) 找出公司资源,识别其相对于竞争对手的优势与劣势;(2) 研究公司的能力,以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手;(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势;(4) 选择有吸引力的行业;(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境:机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么?解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下:①人口因素:主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配;②经济因素:主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值;③政策/法律因素:主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策;④社会文化因素:主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变;⑤技术因素,主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术;⑥全球化因素,主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性;⑦自然环境因素,主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
企业战略管理练习题
企业战略管理练习题第一章概论一,选择题1.(A)是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想A,企业使命B,企业产品定位C,企业经营理念D,企业的经营目的2,从逻辑上说,战略管理过程的出发点是(C)A.外部环境分析B.内部条件分析、c.企业使命的确定D;内部资源的配置4.动态的战略观点是(C)的观点。
A.安绍夫B.安德鲁斯C,明茨伯格D.霍弗和申德尔5,战略管理过程的核心问题是(C)A.企业使命的确定B.外部环境分析C,资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6.在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7.企业战略概念起源于(A)A,企业的计划工作B.企业会计工作c.企业市场营销工作D.企业规划工作8.企业战略的构成要素包括(ABCD)A经营范围B,资源配置C,竞争优势D,协同作用9.企业利益相关者群体包括(ABCD)A.顾客B,员工c.所有者D.社会公众群体与机构10.市场营销战略是(ABCD)_A,是企业战略体系的有机组成部分B,是企业职能战略C,是企业整体战略的基础D,是企业业务单元战略的支持11,环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是(B)A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法12,企业战略家应当具备的核心素质是(A)。
A.政治素质B.思想素质C.心理素质D.技能素质13,优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与(ABC)相适应。
A.竞争对手B.环境C.资源D.文化E.组织二,思考题1,战略管理的含义2,什么是战略3,企业存在什么样的战略层次4,战略管理的过程5,战略管理的特点是什么?6,企业战略的构成要素是什么三、案例分析题1、20世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo%,每一次美国企业在价格上进行回应后,日本生产商又降低了lo%。
公司战略与风险管理 第一章习题及答案
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.战略与结构关系的基本原则是()。
A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略【答案】D【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策,由定义来看,战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性,企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。
2.战略的目的是()。
A.巩固组织目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实现企业的基本目标【答案】D【解析】战略计划有决定全局性、使用时限长的特点,通常决定了企业的发展方向,其目的是实现企业的基本目标。
3.“战略就是要通过正确地配置企业资源,形成有力的竞争优势。
”这种说法属于战略的()。
A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观【答案】C【解析】战略是一种定位,是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置,并据此正确配置资源,形成可持续的竞争优势。
4.在战略的5P模型中,强调战略的抽象性的是()。
A.计划观B.计策观C.定位观D.观念观【答案】D【解析】战略是一种观念的定义,强调了战略的抽象性,战略是主观而不是客观的产物。
5.“兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。
”这句话最能体现企业战略中的哪个要素()。
A.要有愿景B.具有可持续性C.通过流程交付来传递D.与获取竞争优势有关【答案】D【解析】如果考生能关注“能因敌变化而取胜者,谓之神。
”那么本题就容易选择出来了。
我们把点石成金者称作神,“能因敌而变者”也是神,所以点石成金与因敌而变有异曲同工之妙,是在强调获取竞争优势。
6.关于学术严谨性层面的检验的描述不正确的有()。
A.优秀的战略在于原创性,但要避免偏离主题B.良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境C.战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达D.战略所含风险及所需资源应不需要和企业总体目标一致【答案】D【解析】本题主要考核战略测试的相关内容。
企业战略管理练习题答案(合)
企业战略管理练习题第一章:战略管理概论选择题:1、战略分析包括企业外部环境分析和( A )两部分。
A.企业内部环境或条件分析B。
企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是( D )A。
外部环境分析B。
内部条件分析C。
企业使命的确定 D.内部资源的配置3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是( D )A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B。
都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的D。
前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是( A )的观点.A. 安索夫B。
安德鲁斯C。
赫茨伯格D。
霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是( C )。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D。
外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中,( D )是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B。
销售协同作用C。
作业协同作用 D.管理协同作用7、企业战略概念起源于( A )。
A。
企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作8、( C )是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理9、科学管理的先驱是( C )A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、( B )是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的( A )管理人员制定整个企业的战略.A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的( B )。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、( D )负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
19秋-战略管理-章节测试
西北工业大学网络教育学院战略管理第一章测试1. ( 单选题 ) 确定企业战略经营领域结构的基本原则是()。
(本题12分)A、企业的生存与发展平衡B、企业的投入与收入平衡C、企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡D、环境引力与企业实力平衡2. ( 单选题 ) 依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导,通过发布各种批蛉来推动下级实施战略方案的方式,属于()。
(本题13分)A、变革型方式B、合作型方式C、增长型方式D、指令型方式3. ( 单选题 ) 由企业新产品和新的市场领域和新产品领域组合而产生的企业成长方向是()。
(本题13分)A、产品开发B、多角化经营C、市场开拓D、市场渗透4. ( 单选题 ) A企业是专门从事煤矿开采的企业,2003年1月,管理当局拓展了业务,在从事煤矿开采的同时,从原煤矿中提炼煤焦油出售,2004年,A 企业取得了很好的经营效果,可以推断,A企业从其业务拓展中,获得了()。
(本题13分)A、规模效应B、平均成本的升高C、协同效应D、总成本升高5. ( 单选题 ) 企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要()。
(本题12分)A、从整个企业的生存和发展来考虑B、从企业局部的自下而上和发展来考虑C、从眼前的利益和发展考虑D、从长远的利益和发展来考虑6. ( 单选题 ) 在SBA形成的四种基本形式中,实现理想的引力实力平衡的是()。
(本题12分)A、难点SBAB、明星SBAC、奶牛SBAD、瘦狗7. ( 单选题 ) 战略原意是指()(本题12分)A、对战争局部的指挥B、对战争全局的谋划与指导C、对商品竞争策略的研究D、对产品开发的研究8. ( 单选题 ) 企业战略经历一个逐步发展,逐步成熟的过程,从时间上看,它萌芽于20世纪40—50年代,形成于()(本题13分)A、60年代B、90年代C、70年代D、80年代西北工业大学网络教育学院战略管理第二章测试1. ( 单选题 ) 企业实力分析的首要内容是()。
战略管理章节习题汇总.doc
第1章企业战略管理概述判断题1. 战略来源于军事概念,但企业战略与军事战略存在明显不同。
回答:正确,屮等,应用。
2. 安徳鲁斯是早期的战略管理学者,他对于战略的定义指出了战略管理的基木性质。
I可答:正确,容易,认知。
3. 当企业己经开始实施一项产生效益的战略时,而它当前的竞争对手在现阶段还没冇这么做的话,企业就获得了可持续的竞争优势,哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。
冋答:错误,屮等,认知。
4. 战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势回答:正确,屮等,认知。
5. 企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体发展方向的决策。
回答:错误,屮等,理解。
6. 许多总经理总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务来看待,却并不关心战略的制定和实施。
冋答:错误,屮等,理解。
7. 即便企业的战略设计错误或实施不力,一个公司通常还是能有不错的表现。
冋答:错误,容易,应用。
8. 如果一家公司无法再创造出顾客价值,它也无法再标榜它对社会负责的形象。
回答:正确,难,应用。
9. 魁因认为,战略要能够处理不可预见的事件。
回答:正确,中等,应用。
10. 规模经济、大规模的广告投入,在新的竞争坏境下已不再像以往那样有效。
回答:正确,难,理解。
11. 安索夫认为,企业战略应该确定其共同经营主线。
冋答:正确,容易,应用。
12. 明次们格认为应该从五个角度去定义企业战略。
冋答:正确,屮等,理解。
13. 战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。
冋答:错误,难,理解。
14. 无论是战略的制定还是实施,对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。
回答:正确,中等,理解。
15. 战略可以完全交给咨询公司去分析和制定。
冋答:错误,容易,理解。
16. 战略管理是一个过稈,而不是一个事件。
冋答:正确,容易,理解。
17. 战略制定是个人而非集体的任务。
冋答:错误,容易,理解。
18. 董事会参与战略的制定。
战略管理教程 课后习题
战略管理教程课后习题第一章、战略管理概论1、简述战略管理的含义与特征。
2、战略管理与企业战略有何不同。
3、战略要素有哪些?4、战略的层次有哪些?5、战略管理的过程包括哪些环节?6、简述战略管理的演变过程。
7、简述战略管理理论的演变过程。
8、简述战略管理理论的研究趋势。
第二章、战略分析1、简述产业环境分析的主要内容。
2、简述产业的经济特征的主要内容。
3、简述产业的经济特征对企业战略制定的影响。
4、用简表列示产业盈利能力与五种力量的关系。
5、简述影响产业进入壁垒的主要因素。
6、简述影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。
7、简述影响供应商讨价还价能力的主要因素。
8、简述战略群体对企业获利能力的主要因素。
9、简述战略群体对企业获利能力的影响。
10、简述迈克尔波特竞争对手分析模型的主要内容。
11、简述价值链分析的主要内容。
12、简述企业核心能力的特征。
13、简述sswot分析的主要内容。
14、简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。
第三章、战略目标的设定1.简述从战略的角度如何界定企业的使命。
2.简述企业使命表述时应注意的问题。
3.简述企业战略决策者制定长期目标时主要考虑的因素。
4.简述企业使命与战略管理的关系。
5.简述战略目标在战略管理中的作用。
6.简述企业战略目标的特征。
7.简述企业战略目标的主要内容。
8.简述企业战略目标的制定的原则。
1、简述发展型战略的特征2、简述发展型战略的利弊。
3、简述市场渗透战略的基本思路。
4、简述市场开发战略的基本思路。
5、简述一体化战略的主要内容。
6、简述纵向一体化的战略利益与成本。
7、简述横向一体化的战略利益与成本。
8、简述实施多元化战略的利益与成本。
9、简述实施多元化战略应注意的问题。
10、简述企业并购应注意的主要问题。
11、简述战略联盟组建中应注意的问题。
12、简述企业采取稳定型战略的原因。
13、简述企业采取稳定型战略的利弊。
14、简述企业实施收缩型战略的利弊。
15、图示新“波士顿“矩阵的基本结构。
企业战略管理习题及答案
《企业战略管理》习题第一章企业战略管理概论名词解释:1. 竞争优势2. 协同作用3. 经营单位战略4. 经营范围5. 企业战略思考题:1. 战略管理的性质是什么?2. 企业战略管理主要存在哪些定义3. 请分析企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4. 简述企业战略管理的构成要素5. 企业战略管理具有哪些层次公司战略、经营单位战略和职能部门战略6. 企业战略管理主要分为哪些阶段确立企业使命,并以此为基础,确定企业发展目标;进行环境分析;制定公司战略,并以此为基础制定经营单位战略,进行战略的评价与选择;战略的实施。
7. 在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么8. 请叙述企业战略管理的主要作用9. 论我国企业实施战略管理的意义10. 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同第二章企业的外部环境分析名词解释1. 宏观环境因素2. 潜在进入者3. 进入障碍4. 替代产品5. 战略集团思考题1. 以电力工业为对象,分析电力工业发展所面临的宏观环境2. 请论述行业结构分析的“五要素”方法,并以此为基础,分析电力工业实施市场化改革前后行业五要素的变化。
3. 论述战略集团理论的内容4. 在战略研究中,如何对竞争对手进行分析5. 企业如何在市场上获取外部环境的信息6. 以往学习的种类预测技术,有哪些可用于环境分析与预测第三章企业的内部环境分析名词解释:1. 独特竞争力2. 关键资源3. 经验曲线4. 价值链思考题:1. 企业内部环境包括哪些主要内容2. 企业独特竞争力包含哪些内容3. 试分析企业资源与企业能力之间的关系4. 经验曲线的含义及其在企业竞争战略中的指导作用5. 价值链的概念,以及在企业战略管理中有哪些重要作用6. 以一个实际企业为例,分析其价值链的构成,并分析其价值链与企业竞争优势的关系7. 企业各财务指标的战略意义是什么8. 以一个实际企业的财务指标为例,对其财务状况进行分析9. 如何分析一个企业具有的竞争优势和劣势第四章企业使命与战略目标名词解释1. 企业使命2. 企业目标3. 经营哲学4. 企业宗旨思考题1. 企业使命对企业战略管理存在着怎样的影响2. 企业应当怎样确立自己的使命3. 企业目标在企业战略管理中的作用分析4. 企业战略目标与企业市场营销目标、日常经营目标、企业家的个人目标等存在着怎样的关系第五章公司战略选择名词解释1. 产品生命周期2. 纵向一体化3. 多种经营4. 企业购并5. 自主创业6. 撤退战略7. 企业清算8. 整顿战略思考题1. 企业实施稳定发展战略的条件2. 企业发展战略的内容包括哪些方面3. 实施一体化战略具有哪些竞争优势4. 企业实施多种经营战略的原因分析5. 企业在实施购并战略时,应当注意哪些问题6. 企业在实施自主创新时,应当注意哪些问题7. 防御战略主要包括哪些内容8. 公司战略组合与战略选择应当注意哪些问题第六章公司国际化经营战略名词解释1. 直接出口2. 间接出口3. 特许经营4. 协议生产5. 合同进入方式思考题1. 企业实施国际化经营的原因2. 企业在国际化经营中应当怎样选择竞争战略3. 如何确定企业进入国际市场的方式4. 企业在进入国际市场时需要考虑的主要因素是什么5. 国际市场的风险构成分析6. 国际战略联盟的含义与形式7. 国内市场状况对企业实施国际化经营存在哪些影响8. 企业实施国际化经营有哪些特点第七章经营单位竞争战略名词解释1. 成本领先2. 差别化3. 重点集中4. 中庸战略5. 分散行业6. 成熟行业7. 衰退行为思考题1. 成本领先战略具有哪些优势与缺陷2. 差别化战略的主要优势与缺陷3. 实施成本领先战略一般需要哪些条件3. 实施重点集团战略应当注意哪些问题4. 中庸战略的基本含义与特点5. 企业应当怎样选择战略6. 成熟行业中的战略选择要注意哪些影响7. 试分析新兴行业中企业的战略选择要注意的问题8. 试述分散行业的特点及战略选择第八章战略评价方法及战略选择过程名词解释1. 市场增长率2. 波士顿矩阵3. 行业吸引力竞争能力矩阵4. 明星业务5. 金牛业务6. 行为吸引力思考题1. 战略选择对战略管理的影响2. 试分析波士顿矩阵分析方法的主要内容3. 行业吸引力----竞争能力方法中所采用的变量4. 描述生命周期法及分析变量5. 产品—市场演化矩阵法6. PIMS分析的主要结论7. 汤姆森和斯特克兰方法及其应用8. 试分析战略选择的总体过程9. 影响战略选择的因素有哪些第九章制定职能战略思考题1. 职能战略的目的是什么2. 职能战略与企业总体战略管理的关系3. 市场营销战略与企业战略管理的关系4. 试分析财务战略的主要内容5. 生产(作业)战略的主要内容6. 人力资源战略主要解决什么问题7. 研究与开发战略有哪些基本选择8. 试根据不同类型发电企业的自身条件,分析其应当实施的战略9. 企业职能战略与总体战略目标之间是怎样匹配的第十章战略与组织结构名词解释1. 组织的基本要素2. 战略的前导性3. 组织结构的滞后性4. 直线组织结构5. 职能部门型组织结构思考题1. 企业规模与发展阶段对组织结构的影响2. 企业战略与企业组织结构之间存在着怎样的关系3. 企业经营环境与企业组织结构的关系4. 技术与组织结构5. 企业的组织结构设计应当遵循什么样的原则6. 常见的企业组织结构都有哪些第十一章领导与战略名词解释1. 领导2. 领导能力3. 领导品质4. 分权理论思考题1. 请分析有哪些主要的领导类型2. 为什么在战略实施中,企业最高管理者的技术与行为必须与企业战略相匹配3. 企业在战略实施中应当如何选择主要领导者4. 如何评价企业领导者的业绩5. 如何激励企业的主要领导人员6. 分析不同的经理人员来源的特点第十二章战略控制名词解释1. 战略控制2. 业绩考核3. 评价标准4. 反馈思考题1. 试分析战略控制在战略实施中的作用2. 战略控制主要包括哪些基本内容3. 战略控制的基本要素都有哪些4. 如何设计一个有效的战略控制系统5. 在什么情况下,需要对现行实施的战略进行调整或矫正针对电力行业的思考题1. 分析我国电力工业发展所面临的总体环境状况2. 用五要素方法分析电力市场化改革前后的行业环境3. 在目前的形势下,五大发电集团应当采取什么样的发展战略4. 各类发电企业在具体竞争战略的选择上,应当如何发挥优势,形成合理的竞争战略5. 电力企业的发展战略应当如何通过职能部门战略去实施6. 电力行业现行的绩效评价体系有哪些合理与不足7. 在电力市场条件下,电力企业应当建立什么样的企业文化[文档可能无法思考全面,请浏览后下载,另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!]。
企业战略管理1-3及答案
企业战略管理1-3及答案第一篇:企业战略管理1-3及答案战略管理模拟题1一、选择题1.科学管理创始人【泰勒】强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。
2.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。
3.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。
4.【战略目标】是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。
二、名词解释1、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情.2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源,以及资源的配置与整合方式3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略.4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务三、简答1、分析战略管理的任务和特征答:任务:确定战略愿景和企业使命;设置目标体系;制定实现目标的战略;战略的实施和执行,绩敛评价、执行监测和战略调整;实现战略目标.特征:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略.2、价值链的基本构成是什么?答:企业要生存和发展,必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。
如果把“企业”这个“黑匣子”打开,我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业的“价值链”。
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
企业的基本增值活动,即一般意义上的“生产经营环节”,如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。
2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理概述习题+答案+解析(一)
2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理概述习题+答案+解析(一)一、单项选择题1.中国平安保险公司倡导“以优秀的传统文化为基础,做一个品德高尚、有价值的人”的价值观。
从公司的使命角度来看,这属于()。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学D【解析】经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括,选项D正确。
2.I公司在1998年宣布进入IT服务领域之前,已经是全球最具规模的个人及商用PC生产制造商,在PC领域具有极高的知名度和美誉度,拥有全球最有价值和最广泛的PC销售网络和渠道。
同时,与其欲战略转型的行业——IT服务领域之间也有着非常大的共享空间,如巨大的品牌忠诚度、大致相似的目标客户群体,以及I公司多年在PC 领域练就的高技术特性等。
上述信息体现了Ⅰ公司()。
A.公司宗旨的变化B.经营哲学的变化C.战略层次的变化D.公司目的的变化A【解析】“I公司……是全球最具规模的个人及商用PC生产制造商……与其欲战略转型的行业——IT服务领域”体现的是企业经营业务范围的调整,即公司宗旨的变化,选项A正确。
3.2018年,贝因美公司为了压倒竞争对手,决定对产品价格进行调整,在渠道上采用了去高价库存的方式,力图获取足够的市场竞争优势。
结合上述信息可以判断,该内容属于()。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学C【解析】获取足够的市场竞争优势是公司目标中战略目标体系的范畴,选项C正确。
4.下列各项中,属于多元化公司总体战略核心要素的是()。
A.明确企业的竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系B【解析】总体战略又称公司层战略,公司层战略主要强调公司应该在哪些经营领域进行生产经营活动,选项B正确。
选项A属于竞争战略的核心要素,选项C、D属于职能战略的核心要素。
《公司战略管理》复习题
《公司战略管理》复习题第一章公司战略管理导论一、单项选择题1.公认的最有影响、最早系统阐述战略管理的理论著作是 A A.安索夫的《企业战略》2.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为C C.公司为之奋斗的终点3.把竞争战略解释为“公司为之奋斗的终点”的管理学家是D D.波特4.伊丹敬之教授把经营战略概括为三个基本构成要素,其中不包括B B.竞争优势5.不属于说明性战略学派的是A A.认识学派6.设计学派、计划学派和定位学派都属于A A.说明性战略学派7.非常注重于对内外环境的分析评价的战略管理学派是D D.设计学派8.计划学派的代表人物是C C.安索夫9.定位学派的代表人物是C C.迈克尔·波特10.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是D D.认识学派11.把战略形成看成是一个协商过程的战略管理学派是D D.权力学派12.认为战略形成是社会相互作用的过程,是建立在共同的信念上的战略管理学派是B B.文化学派13.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A A.环境学派14.企业总体的最高层次的战略是D D.公司层战略15.事业层战略有时也称为A A.竞争战略16.一个公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是B B.事业层战略17.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A A.职能战略18.每个战略经营单位战略规划的核心内容是B B.事业部战略19.战略的生成与评估实质上就是B B.战略决策过程20.随着知识经济时代的来临,企业发展最重要的资源,企业核心能力的核心是C C.技术二、多项选择题1.被安索夫列为公司战略构成要素的有ACDEA.经营领域 C.成长向量 D.竞争优势 E.协同作用2.说明性战略学派包括ABDA.设计学派B.计划学派 D.定位学派3.属于实践性战略学派的有ACDEA.企业家学派 C.权力学派 D.文化学派 E.环境学派4.一般来说,一个公司的战略层次包括ACEA.公司层总战略 C.事业层经营战略 E.职能层战略5.一般来说,公司的战略管理者主要包括ABCDEA.董事会B.高层管理者C.职能部门管理者D.专职计划人员E.各事业部经理三、填空题1.众多的事实表明,企业的成败得失主要取决于(管理行为)而不是外部环境。
《企业战略管理》练习册答案
《企业战略管理》习题集答案第一章企业战略管理概述一、判断题:1、企业战略管理的作用是把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案。
(对)2、企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
(对)二、选择题1、企业战略的特征(ABCD )A全局性B长远性C竞争性D纲领性2、企业战略的层次( ABCD )A企业总体战略B经营单位战略C职能战略D分战略3、战略管理的哲学思想( ABCD )A得一而适B无为而治C相反对治D大象无形4、企业使命的表述(ABCD )A不宜太细B不宜太粗C业务范围不应太宽D业务范围不宜太窄5、惠普公司的核心信仰( ABCD )A尊重个人B不断追求质量和可靠性C承担社会责任D为人类的进步和幸福做出贡献6、企业目标的作用( ABCD )A为管理工作指明方向B激励作用C凝聚作用D提供考核标准三、简答题1、什么是企业战略?企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划.2、什么是企业战略管理?企业战略管理是一个动态管理的过程,它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业的长期生存与发展。
企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成,,这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系。
3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要?略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法,战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织,以便在不确定的条件下做出有效决策.然而,战略管理不是一种精密、纯粹的科学,它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上,因此,直觉对于制定良好的战略决策至关重要.在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下,直觉对于进行决策尤为重要.在存在高度相关变量的情况下,当决策者就决策是否正确面对巨大压力时,以及必须在数种可行战略间做出选择时,直觉对于决策也很有帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是( )。
A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。
选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业,也不具备企业战略的一些特征。
所以,符合条件的只有选项C。
2.下列属于职能战略的制定者的是( )。
A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层,选项A、C、D均属于公司战略的制定者。
3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为,就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的战略5P定义,这表明( )。
A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为,就可以理解为一种战略,这强调战略是一种模式。
4. A公司是一家房地产公司,甲是该公司的董事长,乙是该公司的总经理,丙是销售经理、丁是董事会的成员。
那么,甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是( )。
A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定,包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
职能战略的制定者是职能部门管理层,所以选项C符合。
5. 一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部,分别面向不同的市场,制定不同的战略。
白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。
A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位,战略业务单位是公司整体中的一个业务单位,是实行自我计划和管理的单位,其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。
6. 表述企业的根本性质和存在理由,体现企业的哲学、信念、原则的是( )。
A.企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略【答案】B【解析】企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。
企业使命是企业开展活动的方向、原则和哲学。
7.“兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。
”这句话最能体现企业战略中的哪个要素( )。
A.要有愿景B.具有可持续性C.有效传递战略的流程D.与获取竞争优势有关【答案】D【解析】本题是在强调与获取竞争优势有关这个战略要素。
8. 下列不属于职能层战略的是( )。
A.市场营销B.人力资源C.竞争战略D.研究与开发【答案】C【解析】职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。
例如,研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。
选项C,竞争战略是业务单位战略的另一种名称。
9. 战略的5P定义中,体现环境适应特征的是( )。
A.观念B.定位C.计划D.模式【答案】B【解析】公司战略如果定义为一种定位,则非常依赖于其所处的环境,在不同的环境下选择不同的战略定位。
10. 企业的使命回答的是( )的问题。
A.“我们要做什么,该怎么做”B.“我们要做什么、为什么这样做”C.“企业在什么位置,该做什么”D.“我们的竞争对手在做什么,我们该怎么做”【答案】B【解析】使命是核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展的理由,是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务,它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。
11. 下列关于应用相关性检验表述不正确的是( )。
A.应用相关性检验包括价值增值检验、竞争优势检验和一致性检验B.一致性检验是指战略应该以清晰且合乎逻辑的方式表达C.良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值D.良好的战略能够为企业带来可持续的竞争优势【答案】B【解析】选项B是逻辑一致性的相关表述,是属于学术严谨性检验的内容,所以不正确;选项C是价值增值检验的表述;选项D是竞争优势检验的表述。
12.下列选项中,属于企业使命的是( )。
A.在30分钟内能够安全地运送热的、而且能保证质量的、低价位的或者是适当价位、满意价位的比萨饼B.提高汽车的质量,开发新产品,减少新车上市的时间增加公司产品的市场份额C.在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手D.给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西【答案】D【解析】选项D属于企业使命,选项A、B、C均属于企业目标。
13. 某市政府已经提出将在大力发展该市郊区,一家食品加工企业购买了这地区的一块土地用于建造新厂,以计划为其带来商机。
该食品加工企业的战略是一种( )。
A.计划B.计谋C.观念D.模式【答案】A【解析】战略是一种计划,是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序,是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。
14. 战略与结构关系的基本原则是( )。
A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略【答案】D【解析】战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策,由定义来看,战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性,企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。
15.下列属于战略分析的外部因素的是( )。
A.宏观环境分析B.内部资源分析C.企业能力分析D.市场竞争能力分析【答案】A【解析】战略分析的外部因素包括:宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。
选项B、C、D属于企业战略分析的内部因素分析。
二、多选题1.下列属于战略的5P定义的内容的有( )。
A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位 C.战略是一种观念【答案】ABCD【解析】5P定义包括:战略是一种计划、计谋、定位、模式、观念。
2.企业战略中,公司战略的制定者包括( )。
A.董事会成员B.公司总经理C.业务单位领导D.销售经理【答案】AB【解析】公司战略的制定者包括:首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关专业人员。
选项C,业务单位领导是业务单位战略的制定者,选项D,销售经理是职能战略的制定者。
3.下列各项中,属于学术严谨性检验的有( )。
A.原创性检验B.目标性检验C.灵活性检验D.逻辑一致性检验E.风险和资源检验【答案】ABCDE【解析】以上各项均是学术严谨性检验的内容。
4.企业使命的要素包括( )。
A.反映企业定位B.有导向作用C.说明业务范围D.有利于界定自身的企业形象【答案】ABCD【解析】以上均是企业使命的要素,除此之外,企业使命的要素还包括企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
5.下列属于公司整体战略需要考虑的内容的有( )。
A.公司试图参与竞争的业务B.在职能部门运用的政策和流程C.公司采取的利用竞争优势超越对手的行动D.公司资源、意图和使命【答案】AD【解析】选项A、D都属于公司整体战略需要考虑的内容;选项B属于职能部门需要考虑的内容;选项C属于竞争战略,即业务层战略需要考虑的内容。
6.战略管理的流程包括( )。
A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.成长型战略【答案】ABC【解析】战略管理的流程包括:公司战略、业务单位战略和职能战略,选项D,成长型战略是公司战略的组成部分,不是战略管理流程。
7. 企业战略的发展途径包括理性方法和应急方法。
理性方法的步骤包括( )。
A.进行企业评估B.确定使命和目标C.进行差距分析D.进行战略选择【答案】ABCD【解析】理性方法的步骤包括:(1)进行企业评估;(2)确定使命和目标;(3)进行差距分析;(4)进行战略选择;(5)执行所选择的战略。
8.公司总体战略选择包括( )。
A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.产品差异化战略【答案】ABC【解析】选项A、B、C均是公司总体战略的内容,选项D是业务单位战略的组成部分。
9. 以下关于战略的计谋观的说法正确的有( )。
A.战略在特定的环境下可以成为行动过程中的手段和策略B.战略在竞争博弈中可以作为威胁和战胜竞争对手的工具C.战略反映了企业战略决策者的价值观念D.战略观念通过个人的期望和行为而形成共享【答案】AB【解析】战略是一种计谋,是指战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
选项C、D 是战略的观念观的内容。
10. 战略确定了企业的发展方向,从这一角度而言,下面( )属于战略的范畴。
A.巩固目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实施多元化经营【答案】ABCD【解析】战略确定了企业的发展方向,从这一角度而言,巩固目前的地位、开发新产品、拓展新市场和实施多元化经营均属于战略的范畴。
11.职能战略在促进公司战略成功方面具有重要作用,其关键性主要体现在( )。
A.职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础B.各项职能的发挥为企业制定战略提供条件C.其优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略D.职能战略决定了企业如何实现竞争优势,为最大限度提高企业盈利能力和扩大市场份额服务【答案】AB【解析】选项C和选项D阐述的是竞争战略的优势。
12. 将战略视作一种观念的定义,其实质在于( )。
A.战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享B.研究一个组织的战略,要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享,以及如何采取行动C.制定战略时应充分考虑到外部环境,确定自己在行业中的地位和所应采取的措施D.战略是一种行动程序,是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题【答案】AB【解析】选项A和选项B符合战略的观念观;选项C是战略的定位定义;选项D是战略的计划定义。
13. 下列各项中,属于企业使命的有( )。
A.使人们过得快活B.致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。
C.体验发展技术造福大众的快乐D.保持和提高在美国最佳运动品牌的地位【答案】ABC【解析】选项D属于战略目标。
14. 以下说法符合战略的模式观的有( )。
A.战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果B.战略是行动前的一系列的计划或手段C.无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略D.战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序【答案】AC【解析】战略是一种模式,是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果,而不仅仅是行动前的计划或手段。
即,无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。
15.下面关于企业使命和企业目标的论述,正确的有( )。
A.使命为目标服务,目标为使命的基础B.目标比使命更具体化C.目标可以层层分解,落实到各个部门或个人D.企业使命的确定由高层管理人员负责【答案】BCD【解析】目标为使命服务,使命为目标的基础,所以,选项A不正确。