管理指标考核评分表
农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表
农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表评分指标：人居环境精细化长效管理评分表：指标项 | 加分项 | 扣分项 | 分值-----------| -----------| -----------|-----------环境卫生 |路面整洁、垃圾分类、公共厕所清洁排污情况 |道路及公共区域垃圾乱倒乱扔、厕所脏乱差 |20市容整治 |村委会办公环境整洁、建筑物外观维护情况 |村委会办公环境脏乱差、建筑物外观破旧 |15绿化环境 |树木修剪、种植花草、绿化带维护情况 |绿化带缺乏维护、树木修剪不及时 |15民居整洁 |村民住房外观及周边环境整洁情况 |民居外观破旧、周边环境脏乱差 |15村级设施 |学校、卫生院、文化活动场所等设施的维护情况 |设施破损、缺乏维护 |15环境安全 |道路交通安全、火灾防护等安全情况 |道路交通混乱、火灾防护设备缺失 |10居民满意度 |居民对于人居环境满意度调查结果 |居民对人居环境不满意 |10评分标准：根据各项指标加分或扣分的情况来评定村级人居环境精细化长效管理的得分。
每项指标均可根据实际情况进行具体的加减分。
评分标准如下：得分 | 描述-----------|-----------90-100 | 优秀，人居环境精细化长效管理得到了村民的高度认可70-89 | 良好，人居环境精细化长效管理较为完善，仍有改进空间50-69 | 一般，人居环境精细化长效管理还需要加大力度进行改进30-49 | 差，人居环境精细化长效管理不达标，亟需改进0-29 | 很差，人居环境精细化长效管理完全不达标，需立即采取措施进行改进评分表的目的是对农村人居环境精细化长效管理进行全面评估，鼓励农村村级组织做好人居环境的维护工作，提高农村人居环境质量，创造良好的生活和发展环境。
农村人居环境精细化长效管理是农村发展的重要组成部分，它关系到村民的生活质量和健康，也是农村社会进步的重要指标。
深圳市市级储备粮管理考核评分表
⑤未及时、准确向市粮食和物资储备信息管理平台上传粮情信息的，每发现一次扣0.1分。
三、安全生产20分
10.安全生产制度
4
建立安全生产管理相关制度，明确安全生产工作机构、人员和职责，签订安全生产管理责任书，建立安全生产预案
分类
考核指标
分值
指标要求
扣分细则
器材失效的，每发现一次扣0.1分；⑥未按要求对除尘防爆设施设备、机电设备等进行定期维护，或发现设施设备失效的，每发现一次扣0.1分；
⑦存在用电、高空坠落、疏散通道堵塞等其他安全隐患，每发现一次扣0.1分。
四、财务统计20分
14.购销业务真实性
4
按要求签订购销合同，进出仓装卸签订合同或双方确认的结算单据；对出入库的损耗的合理性做出认定和处理；按合同及时支付采购货款，按照权责发生制确认补贴收入，租仓的按照合同约定及时足额支付租赁费。
④质量档案、质量检测记录或检验报告不全、不规范库、在库和出库质检，或质检杆样方式、杆样代表数量、检测机构、检测项目不符合规定的，每发现一次扣0.1分。
理分管四
4
储备粮管理人员、实物、财务、账务严格实行“四分开”，严格落实专仓（版间、堆、罐）储存、专账记载、专人保管“三专”要求。
③原始凭证不齐全或不规范，如审批单、出入库单、结算单、银行回单等重要货权凭证不齐全等，每发现一次扣0.1分；
④存在其他会计账务处理不规范情况，每发现一次扣0.1分。
16.统计管理
3
账、卡、牌、簿、表记录规范；及
①未按要求在现场悬挂粮油保管卡或检查人员能查阅的电子保管卡，
分类
考核指标
党总支建设目标管理考核评分表
具体目标和要求
满分值
自我考核评分
考核小组评分
自身建设（44分）
思想建设
（6分）
1、中心组学习有计划、有记录、有考勤、效果好，每月至少1次。
3
2、所属部门服务意识强，认真履行岗位职责。
3
组织建设（14分）
1、党总支委员会组织健全，委员分工明确，各司其职。
2
2、认真贯彻民主集中制。定期召开党总支委员会，讨论研究党建工作。
1
2、党员联系积极分子制度落实到位，考察记录详实。
1
3、发展党员的程序规范、手续完备。
1
4、认真实施发展党员公示制、预审制。
1
5、预备党员的教育、考察、转正规范。
1
作用发挥（46分）
服务中心（22分）
1、及时传达、认真贯彻上级有关文件、重要会议精神和有关决定、决议。
2
2、所属部门能紧紧围绕教育教学中心开展工作。
2
2、所属部门工作作风雷厉风行，办事不扯皮、推诿，工作效率好。
2
3、所属部门工作人员公道正派，服务意识强，劳动纪律好。
2
4、每年至少召开一次民主生活会。
2
党员教育（8分）
1、组织生活正常，内容丰富，形式多样，记录详实。
2
2、定期研究党员教育工作，党员教育活动有针对性、时效性。
1
3、积极开展“最佳党日活动”，主题鲜明、形式新颖。
2
3、科级干部任用、教育、管理规范。
2
学生工作（10分）
1、学生政治辅导员、班主任的配备、管理工作规范。
2
2、加强学风、班风、宿舍文化建设，取得明显成效。
2
3、定期分析研究学生思想动态，有针对性开展教育指导工作。
预算绩效管理工作考核评分表
3
撰写预算绩效管理工作理论文章（每篇不少于2000字），发表在内部刊物的，每篇加0.5分；发表在公开报刊的，每篇加1分。本项最多3分。
（四）宣传报道
2
利用各种媒体形式，宣传预算绩效管理工作，创造良好的社会舆论氛围，每篇加0.5分，本项最多2分。
合计
100
联系人： 联系电话：
4
提出的建议与问题的对应性强、表达明确、合理可行的得4分。
3
各项指标评分依据充分，评价结论合理有据、客观公正，与取得绩效、存在问题等内容有较强的一致性的得3分。
2
报告文字部分中各类数据表达清晰、逻辑性强，能较好地说明项目的绩效、问题和建议的得2分。
三、结果应用
Байду номын сангаас20
（一）整改落实
10
对财政重点评价和自评反映的问题及时整改的得10分；整改不到位的酌情扣分；未及时整改不得分（未报送整改情况视同为整改；财政部门未提出整改意见的直接得10分）。
90
四、加减分因素
10
（一）报告形式
2
能用图表或照片等形式直观反映项目实施情况及绩效的加2分。
（二）协调配合
3
认真做好财政部门组织评价项目（含绩效目标细化论证、事中绩效跟踪监控管理、事后财政绩效评价及绩效自评抽查审核等）的配合工作，及时提供资料、对财政重点报告及时提出反馈意见等，加3分，否则酌情扣分。
预算绩效管理工作考核评分表
单位：（盖章） 年 月 日
考核内容
分值
计分标准
自评分数
评定分数
一、基础建设
35
（一）领导重视
6
部门主要领导就推进预算绩效管理作出批示的，每次2分；部门其他领导就推进绩效管理作出批示或部署的，每次1分,本项最多6分。
运营管理考核评分表
著；（满分2分）
被考核运营公司负责人（签字）：
考核小组成员（签字）：
自评分 考评分 备注
7.7 做好新技术、新工艺、新材料及先进管理、预防性管理和 节能减排等课题的研究工作；（满分3分）
7.8 开展养护人员业务技能的学习培训；（满分1分）
7.9 准确、按时、按质报送各类养护信息。（满分1分）
考核情况
自评分 考评分 备注
序号 考核指标
考核内容
分值
考核细则
考核情况
根据自身条件及相关法
8.1 制定经营业务的招商审批管理制度；（满分1分）
3.1 制定年度运营工作计划，工作计划中目标和时间明确，并
制定全面的工作计划，
分解落实责任人以及制定月度工作计划；（满分2分）
3
工作计划及考 并分解落实各项工作， 核管理 在开展的过程中根据实
5分
3.2 在工作的正常开展过程中根据需要对计划进行调整；（满 分1分）
际情况进行适当调整。
3.3 对年度工作计划进行总结分析。（满分2分）
10
其他
、上报，以及各项工作 5分
的沟通协调解决情况。
10.2 积极配合执行集团公司的各项工作；（满分3分）
荣获各项提升企业及行
11.1 在地方及行业检查评比中获得荣誉或奖励；（满分2分）
11
加分项目
业知名度的奖励和为企 业创造了额外的经济效
6 11.2 参加各类活动获得的奖励及荣誉；（2分）
益。
11.3 有效开展打击偷逃通行费，保障通行费收入活动，成效显
5.3 引入激励机制，完善考核制度和细则；（满分1分）
5.4 按集团公司核定的人员编制，拟定人员的招聘方案上报后 自行组织招聘工作，并做好相关培训工作；（满分1分）
高血压、糖尿病管理考核评分表
（8分） 有村级基层医疗机构开展1次该项培训（8）
结和相应图片等佐证材料，每缺一项按要求扣1分
健康教育 （7分）
宣传资料、宣传日活动;设置宣传栏（有相关内容）、 提供健康处方，全国高血压日、联合国糖尿病日、开 展相关主题活动（7）
①设置宣传栏(相应图片)1.5分 ②提供健康处方1.5分 ③全国高血压日、联合国糖尿病日开展相关主题活动4分（内容包括宣传资 料、现场图片、活动小结，每缺一项扣1分，未开展不得分
附件6
高血压、糖尿病管理考考核办法、评价指标值
实际得分
1、按要求制订年初计划及完成年终总结（3）
1、有无计划 2、有无年终总结
组织管理
2、开展镇级对村级机构的技术指导（督导）；镇级或 村级机构技术指导（督导）每年至少1次（7）
⑴有技术指导（督导）计划得3分， ⑵有总结得5分；总结需包含①现场指导时间、地点、人员，②指导内容， ③相关现场图片等主要信息，每缺一项按要求扣1分
（15分）
①有相关制度得1分
3、信息管理;建立信息管理与质量控制制度，有专 （兼职）技术人员负责，报表及时性和完整性（5）
②有无专（兼职）技术人员负责得1分 ③报表及时得2分，电子报表于每月20日前上报，纸质报表于次月5日前上 报，每延时1次扣0.2分，扣完为止
④报表档案中有填表人、审核人员、负责人得1分，无审核人员扣0.5分
高血 压管 理45
分
1、高血压患者管理率=年内已管理35岁及以上高血压 人数/年内辖区内35岁及以上人群高血压患病总人数×
高血压管理率≥50%；每降低一个百分点按要求扣1分，扣完为止。
100%（5）
2、高血压患者规范管理率=按照要求进行高血压患者 高血压规范管理率≥95%；每降低五个百分按要求点1分，扣完为止。 管理的人数/年内管理高血压患者人数×100%（5）
质量管理考核评分表
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
管理部经理岗位考核指标表
管理部、财务部
20%
准确、基本准确、或出入太大
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力20%Biblioteka 3．团队意识20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
管理部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.工程各项费用登记的及时性
财务部、管理部、公司各人员
30%
及时、不及时
2.非标制作件材料核算是否准确
项目经理、管理部、生产部
30%
准确、基本准确、或出入太大
3.是否及时审核和发放设备、材料清单
其它公司及部门
20%
及时、不及时
10%
管理指标考核评分表
附件2-1：项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG-204表单说明：受检项目部：日期：年月日考核项目评分标准标准分数扣减分数扣分说明实得分数计划管理①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管公司总经理审定签字后有效；4②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效； 2③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度计划须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经监理方、甲方同意；3④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理； 4⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化图纸； 4⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金动态管理；4 ⑦合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，以便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；4 ⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、真实性（经工程总监审核），并及时上报工管公司；2 ⑨过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措施。
3安全文明管理①严格执行《质量安全检查管理办法》和《施工现场安全文明示范图册》； 5②安全措施：施工用电、登高作业、消防安全、临边及洞口防护、机具设备等，安全隐患整改是否落实并有书面回复；7③文明施工：标识标牌、场容场貌、成品保护等； 3④安全教育培训：做好工人进场入职登记、三级教育、安全技术及操作规程交底、签订合同及责任书等工作；5⑤安全台账：建立安全台帐，做好安全资料、安全日志； 5⑥安全应急预案：建立应急指挥与援救系统。
5技术与质量①编制及审批施工组织设计及专项方案； 5②进行技术交底并形成书面资料，培训均有记录，加强过程控制； 5③专业分包单位统一管理； 4④推广“四新”技术，形成QC成果及工法； 4⑤对公司质量检查不合格项进行限时整改，做好整改记录并回复； 5⑥配合上级部门质量安全检查，配合公司创优夺杯； 5⑦严格执行《质量验收标准》、《工艺标准》和《质量安全检查管理办法》； 5⑧对后场加工材料进行跟踪管理，并形成书面资料； 4⑨对技术重点和难点照片的收集和汇总。
考核指标及量化评分表
2
1
C2
工作作风（3）
1、具有较强的事业心、责任感、工作尽心、心力、尽责。2、工作认真对待负责、踏踏实实，以身作则，雷厉风行。3、坚持原则，办事公正，任人唯贤，廉洁奉公，不谋私利，注重形象。
3
2
1
B2
专业能力（7）
C3
分析决策能力（2）
1、工作思路明晰，学校管理井然有序，管理能力强。2、能根据政策法规，及时分析和解决管理过程中出现的实际问题。
5
3
1
备注
合计
10
C17
荣誉奖励(5)
1、学校有市、镇级以上荣誉；2、教师有市级或多项次镇级各类比赛获奖；3、学生在各级各类竞赛（运动会等）中，获奖情况。4、教师有市级以上获奖成果，或有论文在市级以上刊物发表。
5
3
1
C18
工作特色(5)
1、有师生共同认同的特色发展目标；2、活动丰富，特色项目学生参与率高；3、在市、镇内有一定知名度。
5
3
1
C12
安全管理(3)
1、有安全工作制度和应争预案。师生知晓度高；2、无安全隐患，无校方责任的学生非正常死亡情况、对流行传染病能有效控制。（第2条有相关事件则该项不得分）
3
2
1
C13
后勤管理(3)
1、有财务预算、结算。2、严格执行财产管理制度，有固定资产总帐和分类帐，帐物相符；3、功能场地、专用教室等管理有序；4、教师上课和学校公务应用现代化技术程度高。（2分）
2
1.5
1
C4
组织协调能力（3）
1、有较强的组织协调能力，善于协调班子成员和教职工的关系，人际关系和谐；2、重视对师生的思想政治教育，善于做师生的思想政治工作，化解矛盾；3、注重优化学蒋外部环境，争取上级部门及社会各界的支持，加快学校发展。
运营管理年度考核评分表
运营管理年度考核评分表1. 考核目的运营管理年度考核评分表是用于评估运营管理人员在一年内的绩效表现。
通过该评分表，可以客观地评估运营管理人员在工作中的表现，发现问题，并提供改进的建议和反馈。
2. 考核内容2.1 任务完成情况考核人员会根据运营管理人员在过去一年中完成的任务数量、质量和效果来评估其任务完成情况。
该项考核内容主要包括但不限于以下几个方面：•任务进度是否按时完成；•任务完成的质量是否达到要求；•任务对业务的影响和效果。
2.2 问题解决能力考核人员会从运营管理人员在工作中解决问题的能力来评估其问题解决能力。
该项考核内容主要包括但不限于以下几个方面：•发现问题的能力；•分析问题的能力；•解决问题的能力。
2.3 团队合作能力考核人员会从运营管理人员在团队协作中的表现来评估其团队合作能力。
该项考核内容主要包括但不限于以下几个方面：•是否积极主动地与团队成员合作；•是否愿意分享知识和经验；•是否能够有效地与他人沟通和协调。
3. 考核评分规则3.1 考核指标权重根据考核内容的重要程度和考核人员的实际情况，为每个考核指标设置相应的权重。
例如，任务完成情况的权重可以设置为30%，问题解决能力的权重可以设置为40%，团队合作能力的权重可以设置为30%。
3.2 考核评分等级根据每个考核指标的表现，为运营管理人员分配相应的评分等级。
例如，优秀可以分配一个评分范围，良好可以分配一个评分范围，需要改进可以分配一个评分范围。
3.3 考核评分计算根据考核指标的权重和运营管理人员的表现，计算运营管理人员的总评分。
例如，运营管理人员在任务完成情况中获得90分，在问题解决能力中获得80分，在团队合作能力中获得70分。
则总评分为：(90 * 0.3) + (80 * 0.4) + (70 * 0.3) = 83。
4. 考核结果和反馈4.1 考核结果通知考核人员会根据运营管理人员的总评分，向其发布考核结果。
根据考核评分的等级，给予相应的评价和反馈。
运营管理绩效考核表
运营管理绩效考核表
考核目标
本绩效考核表的目标是评估运营管理人员在执行他们的职责时的绩效表现。
考核的内容包括运营业绩、团队管理、项目管理和沟通能力。
评分标准
下面是不同方面的评分标准，每个方面的最高得分为10分。
请根据实际情况，给予每个方面一个适当的得分。
运营业绩 (30分)
团队管理 (30分)
项目管理 (20分)
沟通能力 (20分)
总结
根据以上评分标准，将各项指标的分数累加，得出最后的绩效得分。
这份绩效考核表可以帮助评估运营管理人员在各个方面的表现，并为进一步提升其绩效提供参考。
请根据考核者的具体情况进行评分，并对评分结果进行适当的反馈和讨论。
管理岗位考核评分表
6.4
4.8
3.2
6.出勤
3
2.4
1.8
1.2
7.工作量
5
4
3
2
8.计划完成情况
3
2.4
1.8
1.2
实施效果
（20分）
1.领导评价
10
8
6
4
2.群众评价
10
8
6
4
特殊得分
（0-10分）
特殊加分：
事迹：
特殊减分：
原因：
综合得分
综合评价
及
改进方向
注：被考核人在各项考核指标上均分四等，各自对应相应分数，各项考核指标得分相加（如有特殊加减分，一并计入），得分为被考核人的考核得分，并据此确定考核等级。
5、现代化办公
具有熟练使用现代化办公设备管理业务、开展工作的能力，努力探索现代化办公的思路和方法。
6、出勤
学年度出勤情况
7、工作量
学年度内完成的本职岗位和兼职岗位工作总量。
8、计划完成情况
与学校预期目标的差异情况。
实施效果
（20分）
1、领导评价
领导评价满意率90%及以上（优秀）、85%及以上（较好）、75%及以上（一般）、75%以下（较差）
2、履职能力
勤于学习，业务熟练，工作积极主动，及时、准确、高度履行岗位职责，工作有预见性，有实效，能够完成其它临时性工作。
3、组织协调
具有独立组织、管理的意识和能力，具有与相关部门或人员沟通、协调的意识和能力，具有处理突发或紧急事件的能力。
4、文档能力
具有一定文字计划、总结、报告的能力。具有一般档案使用、处理能力。
管理岗位考核评分表
姓名
经营部绩效考核指标+日常评分表_图文
经营部绩效考核指标日常评分表_图文经营部KPI考核表(100分) 岗位:部长(经营部) 时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2分;直接上级领导 1、是否遵守集团内的规章制度和公司两次扣4分;三次其他部门投诉的相关管理制度。
10分则扣完。
付款错误一处扣2如工程款已支分;两处扣4分;付完，后期维2、是否核对所有项目部每月上报的工9分三处则扣完。
一次付款登记账本修发生费用不程进度款，支付是否准确。
超付5万以上则扣算超付。
完。
合同通用条款中有3、对合同起草和签订的全过程把关是一处不合理扣2合同通用条款否到位，合同中是否有不合理或模糊 9分分;两处扣4分;不清的地方。
三处则扣完。
3天内完成，推迟1 天扣2分;2天扣4付款计划审批表 4、是否按月编制付款计划审批表，审9分分;3天则扣完。
批表签字传送是否及时。
发现上网或办公室不卫生，一次扣25、工作时间是否有上网、玩游戏的现 9分分，两次扣4分，日常检查象，办公室是否整洁、干净。
三次则扣完。
一份没登记扣2 分;两份扣4分;合同目录 6、是否有合同目录，能否根据目录很9分三份则扣完。
快找到所需要的合同。
一处没登记扣2未经过本部门分;两处扣4分;相关部门及领导登记直接支付7、恒安公司所有完工和在建工程的工9分三处则扣完。
反馈的则不扣分程款支付登记是否准确、及时。
一处没整理扣2 分;两处扣4分;结算单 8、工程款支付的所有依据、结算单等9分三处则扣完。
是否及时进行了整理、归档。
一件没完成好扣2 分;两件扣4分;上级领导 9、能否积极完成领导交办的其他任9分三次则扣完务。
一人反应不合理，扣3分;两人反应下属 10、对员工的工作安排是否合理。
9分则扣完一次未报为0分日常检查及资料 11、是否及时做好新闻报送工作，每9分月至少一篇。
被考核人: 考核人: 合计得分:经营部KPI考核表(100分) 岗位:核算员时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2直接上级领导1、是否遵守集团内的规章制度和公司分;两次扣4分;其他部门投诉的相关管理制度。
表1-1中层管理人员绩效考核上级评分表(机关)
表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。
附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。
餐饮店QSC考核表格
餐饮店的QSC考核表格
一、QSC概述
QSC是餐饮业中重要的管理指标，分别代表质量(Quality)、服务(Service)和清洁(Cleanliness)。
对餐饮店进行QSC考核，可以确保餐厅为顾客提供高质量的产品、优质的服务以及清洁卫生的环境。
本考核表格旨在为餐饮店的管理者提供一个实用的工具，以便对餐厅的QSC标准进行评估和提升。
二、考核表格
以下是一个示例的餐饮店QSC考核表格，包括质量、服务和清洁三个方面的考核指标和评分标准。
1、质量(Quality)考核指标及评分标准
2、服务(Service)考核指标及评分标准
3、清洁(Cleanliness)考核指标及评分标准。
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附件2-1：
项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG-204
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
数
扣
减
分
数
扣分说
明
实
得分
数
计划管理
①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管
公司总经理审定签字后有效；
4
②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效； 2
③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度
计划须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经
监理方、甲方同意；
3
④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理； 4
⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化
图纸；
4
⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金
动态管理；
4
⑦合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，
以便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；
4
⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、
真实性（经工程总监审核），并及时上报工管公司；
2
⑨过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措
施。
3
安全文明管理①严格执行《质量安全检查管理办法》和《施工现场安全文明示范图册》； 5
②安全措施：施工用电、登高作业、消防安全、临边及洞口防护、机具设备等，安7
密级程度：内部公开
2
附件2-2
项目管理指标考核评分表-项目审计表单编码：F-ZS-GG-209
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
数
扣
减
分
数
扣分说
明
实
得分
数
人工成本（含项目管理团队管理
费）
根据核准的《项目前期策划书》项目成本中的人工成本作为标准：以投标工程量的人工成本总
价为基数，按签订的人工单价计入投标工程量，每超原人工成本总价的1%，扣1分（在此基础上每
高出1%，扣2分），超过（含）7%以上全扣；对每一个单项人工单价超过成本人工单价的（含）10%，
扣2分。
15
材料成本（总量、损耗、积压）
以施工图二算对比核算得出的材料数量×企业损耗作为项目部过程各材料总量控制；工地竣工
后，结算人员根据实际采购单项材料量（除零星辅材）与单项现场实际使用量（含企业损耗）进行
核算对比，若单项采购量超过实际单项使用量（含企业损耗）的2%，扣2分（在此基础上每高出
1%，扣2分），超过（含）8%全扣。
20
机具台班用量及损
耗根据前期该工程的项目成本中的机械成本作为标准：机械费超过前期测算成本的5%，
扣1分，超过（含）8%全扣。
2
项目措施费
根据前期该工程的项目成本中的项目措施成本作为标准：项目部实际发生的措施费每超过前期
测算成本的措施费总价的1%，扣2分，超过（含）4%以上全扣。
8
临时用
工
考核
除临设及相关业主临时用工外，其他在原工程量范围外的临时用工需及时办理签证； 5
3
密级程度：内部公开
4
附件2-3
项目管理指标考核评分表-劳务管理表单编码：F-ZS-GG-205表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
数
扣
减
分
数
扣分说明得分
劳务管理体系
①岗位职责：明确各岗位职责分工、按规定配备劳务管理员； 5
②统计管理：建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表。
5
劳务实名制管理
①督促劳务分包队伍入场时提交人员花名册； 3
②收集劳务人员身份证复印件、上岗证书复印件，落实实名制管理； 4
③签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案； 5
④劳务员及时更新进场或退场信息，并办理相关手续，实施过程中进行动态调整； 5
⑤定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果； 3
⑥项目部管理人员、班组劳务人持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。
5
5
密级程度：内部公开
6
附件2-4：
项目管理指标考核评分表-技术资料管理表单编码: F-ZS-GG-206
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
数
扣
减
分
数
扣分说
明
实
得
分
数
深化设计管理
①根据项目情况合理配置深化人员； 3
②确定深化方案及各类材料收口方式，调整图纸方案、列出大样清单和深化清单，满足现场
进度施工要求；
1
③组织图纸会审及设计交底，并提出问题，参与设计方与业主方进行图纸会审并做好记录经
三方签字；
5
密级程度：内部公开
8
附件2-5：
项目管理指标考核评分表-材料仓储管理表单编码：F-ZS-GG-207
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
数
扣
减
分
数
扣分说明得分
主材控①主控清单：项目部根据材料采购计划（总计划和月度计划）及时提供材料采购清单；10
9
密级程度：内部公开
10
项目管理指标考核评分表-客户满意度管理表单编码： F-ZS-GG-208
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
扣
减
分
扣分说明得分
11
密级程度：内部公开
12。