旅游度假区道路施工组织设计

旅游度假区道路施工组织设计
第一章编制说明
1、编制依据
1.1.1《施工合同》。

1.1.2《施工图纸设计文件》。

1.1.3现行的施工验收规范、规程和标准，及有关市政道路技术、质量和安全的规定。

1.1.4《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）。

1.1.5根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。

2、编制原则
严格遵守施工合同规定的内容和设计的要求，编制施工组织设计。

在仔细考察工程实地，认真研究施工合同和有关规定的基础上，充分分析了本工程施工特点和设计文件，认识本工程组织施工的难度。

我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，合理安排工程项目的施工。

科学合理地组织施工，各工序既要紧密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。

我们将严格按照国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。

建立健全质量保证体系，强化安全、质量等保证措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。

在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工
组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度和保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程师负责，对工程负责。

在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。

在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足于合理化，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。

在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化，优先选用科学、先进的施工方法、确保工程质量、确保工程工期。

在安全保证措施方面以预防为主，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。

我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。

第二章工程概况
XX清水湾旅游度假区位于XX省XX黎族自治县西南海岸线，项目北起九所岭山体，南邻南海XX湾，西至英州镇，东界新村镇和新村港范围，海岸线东西走向长约12公里，南北纵深最窄1公里。

北距海口市约200公里，南距三亚市约40公里，总用地面积压2298公顷。

项目所在区域分布着高低不同的丘陵、坡地、场地地形变化大，现状场内主要为农耕地沙地、果地、及虾塘等，没有完整的道路可以通行，只有西侧简易道路可以进入开发区地带，其它地基本为沙土路面，现状交通条件差。

故项目前期建设是先解决区域的基础配套设施，修建出入开发的主干道、次干道，完善开发区内各项系统配套工程。

清水湾主路一延长为连接主路5和主路1及新村镇的重要道路,全长1997.811 m，道路红线宽度为32m。

本次施工主要内容为排水工程。

起点为主路一终点K15+115.904，因本道路与主路一属不同的施工标段，为方便施工，起点桩号为K0+000，既主路一桩号K15+115.904;终点桩号K1+997.811,接新港大道。

工期要求：预计工期255日历日（不可抗力因素不计入总工期）。

1、排水工程
1.1雨水工程
本工程设计范围自XX清水湾滨海度假区主路一延长段
K0+000桩号～K1+997.811桩号，主要承担道路及道路两侧区域范围内雨水收集和排放；同时承担周边雨水传输，服务约108.2ha 区域内的雨水收集和排放。

K0+000~K1+040段排入主路五雨水干管;K1+040~终点段地势排入己建新港大道雨水干管
②雨水管材选择
雨水管道尺寸从DN300～DN1200mm，结合本地区使用情况和本路段地质状况，本次设计雨水管管材拟采用钢筋砼承插排水管，弹性橡胶圈承插接口，砂石基础,120度砼基础浇注。

雨水口箅子、雨水检查井井盖及盖座为甲供材料。

②水湾旅游度假区控制性详细规划>>确定道路中心坐标设计。

本工程设计起点为英州道路与海榆东线立交出入口处，终点与开发区内主路3相交，全线共设有19处平线，全程约9.34公里，,起点坐标(XX平面坐标系)为X=39397.679,Y=145496.740;终点坐标为X=37476.525,Y=149628.087 ,
本次施工方案内容为主路一(K6+220~K9+500)水泥稳定碎石基层施工范围.
2.3道路纵断面
本次设计道路纵断面根据雅居乐集团确定的竖向控制高程点为依据，从整个开发区的土方平衡为原则，并结合相连道路及现状来确定道路纵坡。

2.4 道路横断面
根据规划,主路1的道路路基宽为两块板型式，其标准横断面;4m(中分带)+2×9m (车行道) +2.5m非机动车道+3m绿化带
+7.5m机动车道+7.5m机动车道+3m绿化带+2×5m(人行道及绿
化带)=32m。

为了便于路面的雨水排除，机动车道设计向外侧
1.5%，横坡。

2.5 路面结构
路面结构为：3cm细粒式沥青砼（AC-13I）+粘层沥青+4cm中粒式沥青砼（AC-20I）+粘层沥青+5cm粗粒式沥青砼（AC-25II）+透层油+30cm水泥稳定碎石层。

机动车道，绿化带均采用C30路缘石99.5×12×34。

3、排水工程
3.1雨水工程
①雨水管道
本工程设计范围主路一道路K6+290.955桩号～K9+500桩号，主要承担道路两侧范围内雨水收集..
第三章施工准备
为建设好该工程，应做好以下的准备工作，确保计划目标的完成。

施工准备工作在技术负责人主持下，技术员、现场施工员、质检员认真熟悉图纸及设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。

编制设备、周转材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电铺设设计图纸；由技术负责人及施工员负责进行工程定位放线，根据工程实地布置情况，向业主汇报场地占用计划，在业主的协调下，与各牵涉单位签定责任状，进行现场各种临时设施的搭设和安全文明施工布置，完善三通一平工作，为工程开工创造条件。

1、组织准备
2、施工现场准备
3、技术准备
第四章人、机、材料的组织
1、工程施工进度计划
1.1总工期安排
根据本工程工程数量、现场条件及本单位机械设备能力和技术力量配备，合同工期总日历天数为255日历日。

1.2工程施工进度计划表（附后）
2、主要材料的组织
2.1主要材料供应计划表
根据本标段主要工程内容和施工进度计划的安排，在每周和每月均制定出详细的材料需用计划，并且严格把关，保证合格的材料提前进入施工现场，既要避免突然因材料短缺造成停工现象，又要避免因无计划的购买造成浪费现象，做到将该工程紧张有序而又保质保量的按期完成。

2.2材料组织管理
（1）严格按照质量标准和合同要求订货、采购、包装和运输现场材料。

（2）物资进场后按技术验收标准进行检查、抽检和验收。

（3）按各种材料规定的条件和要求进行堆放、储存、保管和加工。

（4）对重要材料如钢材、水泥等把质量管理延伸到供应或生产单位。

了解材料供应或生产单位在管理上是否能保证质量；对供应或生产单位定期访问和调查；或派出常驻检察员，执行材料的供应监督。

所有材料使用中保证标识的有效性和完整性，杜绝不合格材料流入施工现场。

3、主要施工机械设备的组织
3.1主要施工机械设备（见下页）
3.2机具、设备组织管理
（1）严格按计划要求的时间保证机具、设备进场。

（2）机具、设备进场前除满足批准的规格型号外，对机具、设备的使用能力进行事先鉴定。

（3）机具、设备使用中加强维修、保养，做到无隐患，技术性能良。

（4）对于精密仪器如全站仪、经纬仪和水准仪等应保证鉴定证书的有效性和使用中的正常灵敏度、精确度。

（5）所有机具、设备进行状态标识，避免不合格的机具、设备用于工程中。

投入本工程施工的机械设备
4、劳动力的组织
4.1劳动力组织管理
（1）对所有劳务分包队伍进场前进行资格审查，尽量挑选从事过类似工程或同等规模的施工队伍。

（2）所有进场队伍与公司签订劳务分包合同，不允许施工中出现停工或消极怠工现象。

（3）劳务分包队伍的人员搭配及组成上给予相应的规定，如工种搭配、年龄搭配等，以满足施工要求。

（4）农忙季节或节假日给予劳务队伍适当的补助，采取措施以稳定现场的劳动力。

4.2劳动力需要量计划
根据施工具体情况适当增减，主要工种人员配备如下：
3 安全工
4 4 4 4
4 普工20 60 50 20
5 工长8 8 8 8
6 测工、
记数工6 6 6 6
7 筑路工/ 60 / /
8 泥工40 / / /
9 洒水车司
机/ / 4 4
10 压路机司
机12 12 12
11 挖掘机司
机4 / / 4
12 卡车司机16 16 16 16
13 水电安装
工
50 50 10 10
第五章项目经理部
在充分考虑合同条件和工做范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。

原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。

项目经理部岗位及人员配置所项目经理部人员配置表
组织机构图
(1) 项目经理：主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，
包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。

(2) 生产副经理：主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。

(3) 总工程师：主抓施工技术方案工做和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工做，分管工程技术部。

(4) 工程技术部：工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案的管理工做，负责材料、试件的取样，制样和送检，负责测量工做。

组织编写实施性施工组织设计，检查、指导现场的技术工做，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工进度情况并提出改进措施。

(5) 安质部：主要负责工程日常安全、质量检查、控制，与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各分项目工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查。

(6) 经营财务部：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。

(7) 设备物资部：负责各区段道路设备、物资资源统一调配及日常管理。

(8) 办公室（下设综合治理办、来访接待室、后勤等）：办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。

第六章施工方法与技术措施
1、施工测量
1.1 仪器配备
本工程施工测量配备DJ2级经纬仪、水准仪、全站仪各两套。

1.2 测量人员配备
本工程施工测量工作由技术部测量组负责，测量组由八个技术人员组成。

1.3 工程施工测量技术措施
1.3.1 测量负责人应会同设计或勘测部门现场交接中线控制桩和设计水准点，设置护栏，并对提供的坐标桩，水准高程控制点进行校核，校核结果须得到设计、监理、甲方的验证。

1.3.2 根据施工要求，每间隔100m测设一个高程控制点并进行保护，且每隔一段时间都要进行检查复核。

1.3.3 临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12L mm（L为水准线长度公里数）。

1.3.4 道路中心桩桩距在直线地段为20m，曲线地段为10m。

量距允许误差：小于200m为±1／5000；200～500m为±1／10000；大于500m为1／20000。

1.3.5 建立测量控制网。

根据设计提供的逐桩坐标测设出道路中桩、固定交点、转点、曲线起点(包括曲中)作为道路控制主轴线；测设出检查井及道路红线建立测量控制网。

1.3.6 按中心桩位置复测原横断面，加桩处补测横断面，并计算土石方量。

1.3.7 平面和水准的测量要准确，并及时向施工人员提供测量数据且现场交桩。

1.3.8 为保证测量结果精确、无误，测量放线后要及时做好测量记录，并请建设单位、监理单位代表复测。

1.3.9 工程基本完工后，必须进行全线的竣工测量，包括中心线的位置、标高、横断面图式。

测量结果在竣工图中标明，作为竣工资料之一保存。

2 排水工程
c、雨、污水检查井，采用砖砌圆形雨水检查井，按《标准图集》02S515 施工。

偏沟式进水按《标准图集》95S516-7 施工;井盖采用复合井盖。

d、砌筑，应事先将砖湿透后，晾干后砌筑，砌前应事先准确将井位放样，准确控制好井位置用井底高程尺寸并做好检查井的底板砼。

e、偏沟式单单算雨水口（复合材料算子）雨水口井井深为1m，雨水管连接管埋深为0.8m,坡度i=0.01 坡向检查井。

f、井盖安装，与道路工程施工外观质量，有极大关系。

应马上进行井盖安装并用砂浆进行加固步进行，以保证井盖高程与道路规定一致。

4.3.2施工工艺及技术措施：
a、井壁必互相垂直，砖墙的砖平放砌筑，不得有通缝
b、根据有关规范，管道闭水试验其水头应高于管底2 米以上。

c、管道闭水试验时间应不少30分钟，根据检验频率和管道设计或有关规定的要求。

3道路基层施工
1、水泥稳定碎石层：
在本路段中，用5%水泥稳定碎石进行施工作为道路基层。

在级配碎石中加入5%水泥，采用集中搅拌站机械拌和，这样就能够保证级配碎石中水泥粒料的均匀性，其强度不致产生大的变化。

在中心拌和站集中厂拌，1t机动翻斗车运输，人工摊铺整形，整形时，应用锹耙将混合料摊平，用路拱板进行初步整形，用1t翻斗车（装满物品）初压1-2遍后，根据实测的松铺系数，确定纵横断面的标高，并设置标记、挂线，利用锹耙按线整形，再用路拱板校正成型。

注意：在整形过程中，严禁任何车辆通行，并保持无明显的粗细集料离析现象。

整型后，当混合料的含水量为最优含水量（根据试验确定）时，应立即使用14t振动压路在结构层全宽范围内进行碾压。

碾压轮迹应重叠50cm，一段碾压6-8遍。

压路机的碾压速度为：第一、二遍以1.5-1.7km/h为宜，以后几遍的速度以2.0-2.5km/h为宜。

初步碾压后，采用平地机将面层刮平，以确保基层的平整度。

每一段碾压完成并经压实际实度检查合格后，应立即对该基层进行养生，一般采用湿砂养生法：表层铺砂厚7-10cm，砂铺均匀后，立即洒水，并在整个养生期间保持砂的潮湿状态。

养生时间以7d为宜。

养生结束后，必须将覆盖物清除干净。

7、道路施工阶段的交通疏导
施工围挡支搭及交通标志、路线、指路设施详细合理。

沿线各路
口及施工区进出口设立专职交通协管员，负责指挥疏导车辆。

编制详细的分段交通导改方案，并根据施工期间具体情况采取一系列必要的保证措施，对于交通导改工作，我们严格按照交通导改审批程序办理一切所需手续，密切配合交通管理部门的工作，保证导改工作的落实，使车辆及行人通行无阻，保证本标段的文明施工与安全生产。

8、施工关键线路
施工关键线路：
排水管网—路面水稳层—沥青混凝土路面
第七章工程质量目标及保证措施
1、工程质量目标
本工程质量目标为一次性交验合格，争创优良工程。

工程合格率100%，争创省级优质样板工程。

2、质量保证体系及保证措施
2.1质量保证体系图（见附图）
2.2 质量保证措施
（1）坚持质量方针，贯彻执行ISO9002标准；针对本工程特点编制工程质量计划，制定质量控制标准，对整个工程施工实施全过程、全方位的严格控制，使工程质量管理上新台阶。

（2）建立健全质量保证体系和创优体系，项目经理负责全项目的质量创优领导工作。

同时建立健全以项目技术负责人为首的技术质量管理体系，单位工程设主管工程师，负责质量监督检查和各项检验工作，质检人员享有质量否决权、交工计量、签证权。

实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，
开展技术优质服务。

（3）坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，队伍进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。

（4）健全完善各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。

（5）制定质量目标和创优规划，开展目标管理。

根据质量目标和
创优规划提出的各项指标，从项目部到工班、班组逐步分解为工作指标、管理指标和操作指标，层层抓落实，责任到人，奖优罚劣，确保每一道工序、每一个环节达到标准，保证各项指标的实现，确保质量总目标的实现。

（6）积极开发科技成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。

（7）加强施工技术指导，认真做好技术图纸自审、会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。

技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关。

强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的重点工序开展TQC活动，组织技术攻关。

（8）严格实行质量终身责任制
认真贯彻国务院办公厅国办发〖1999〗16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级管理人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”方针，确保工程质量。

（9）建立健全并严格执行各种质量管理制度
①认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。

进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，
标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

②认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。

坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。

“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合
格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。

“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

③认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。

④建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，工程完工有总结奖惩。

⑤原材料、成品和半成品现场验收制度
对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。

⑥检测仪器设备的标定制度
各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。

工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。

检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

⑦建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。

⑧测量资料换手复核制度
测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。

⑨隐蔽工程检查签证制度
所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。

⑩施工资料管理制度
施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。

3、工程质量违约承诺书
我方郑重承诺：施工过程中，若我方责任造成工程质量事故，则制定相应的事故处理方案，并承担处理事故所产生的经济损失；若因我方质量事故造成工程不能按时完成任务，则由我方对延误部分工期进行经济赔偿，赔偿金额暂定为每延误一天赔偿工程合同总价的万分之一，最高不得超过工程合同总价的百分之八（具体赔偿金额及限额在施工合同中确定）。

第八章保证工期的主要措施
1、保证工期的主要技术措施
（1）充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。

进场后，选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。

（2）合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作。

一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。

（3）加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。

抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。

（4）配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。

在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。

（5）根据工程需要，加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。

（6）作好施工中的技术保证工作
在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。

设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。

加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。

（7）通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。

（8）搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划，生产调度和配备施工队根据总体计划制定每周施工计划，以保证总工期。

（9）开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。

（10）施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。

每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，。