会议纪要要求事项落实统计表
每月会议统计表跟踪落实情况
生产部 各部门 市场部 质控部 生产部 生产部 仓库
待定
咨询老师 采购部 生产部 餐厅
生产部 设备部 采购部 市场部 生产部 技术部 企管部 企管部 市场部 市场部 质控部 企管部 采购部
2011年5月9日
市场部
2011年5月9日 5.外协产品厚度出现问题。 3. 与市场部吕腾与客户沟通 市场部 跟踪验证
已完成
备注
已完成
2011年5月15日
已完成 已完成 5月20日 跟踪验证 已确定 已完成 已完成 完成 正在跟踪验证 星期一 已完成 跟踪验证 已完成 已完成 已完成 已完成 跟踪验证 已完成 5月31日 跟踪验证 5月份 跟踪验证 5月10日 5月10日 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 推至5月12日完成
2011年5月17日
已完成 已完成 5月16日完成 暂放橡胶车间，待 市场部与其他客户 沟通而定。 暂放橡胶车间，待 市场部与其他客户 沟通而定。 已落实 完成 已完成
2011年5月20日 2011年5月31日 2011年5月9日 2011年5月16日 2011年5月19日 2011年5月20日 2011年5月21日
待定 咨询老师 技术部 设备部 采购部 采购部 生产部 生产部 跟踪验证 5月10日 5月18日前 跟踪验证
尖嘴尽快购买。 生产未按技术给出的标准生产。 生产车间的设备参数调好后需生产部书 生产部做好书面的记录数据。 面记录数据。
已完成 已完成 已完成 完成 已完成
2011年5月21日 m50基料做坏，先暂时存放。 1.橡胶车间新调整的胶条样品（60套） 可否与原产品一起发货。（王勇） 2.生产部在高温状态下生产要看达标与 否再操作。 3.生产部的生产计划没有按时发送至技 术部与质检部。 1.生产车间氮气瓶要保证氮气充足，随 时可用。 2.车间风扇尽快购买。 橡胶车间生产计划的发送（王勇）。 生产现场实地培训需要生产配合。 橡胶车间胶条摆放不合适，容易造成污 染。需重新调整摆放方式。（王勇） 暂时存放，技术部进一步验证解决。 市场部与客户沟通，给出意见。 生产部严格按照工艺要求生产。 生产部按时发送生产计划至相关部门。 对所缺物品尽快购买,备置。 范经理发送生产计划至技术部与质控部 。 生产部组织员工配合实地培训。 生产部配合完成。 技术部 生产部 待定 5月25日 已完成 跟踪验证 市场部 生产部 生产部 采购部 设备部 跟踪验证 已完成 已完成 已完成 已完成 1、采购部改采购原 供应商（东昌隆） 包装箱，质控部跟 正在跟踪验证 踪检验 2、仓库报仓库仍有 此包装箱1000多 个，与供应商联系
安全生产会议纪要含会议表格(完整版)
安全生产会议内容一、会议目的：为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，加强安全生产，特召开此次安全会议。
二、会议内容：一、xx叙述：1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过对本次会议内容的深入学习，进一步规范本工程施工现场的安全文明管理，提高所有工作人员的安全意识，规范职工实际操作，提高安全作业水平，完善安全类条文，对于施工现场存在的安全隐患切实做到，及时发现、及时处理、以人为本，营造安全文明施工的良好氛围。
2、项目部安全小组由项目经理xx领导，由安全员xx负责，由其他组员协助，对现场的安全文明施工的具体实施进行监督、检查、整改。
3、参加本工程施工的人员要熟知工种的安全技术操作规程。
在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。
4、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地负责人同意。
5、按照规定，施工队必须将施工现场及生活区的不符合规定要求的部分进行整改。
1）、施工现场车辆在运输过程中，所有司机必须穿戴安全防护服，自2011年7月1日起，一经发现未穿戴着，罚款该施工队200元/人次。
2）、施工现场所有沟底及机械施工范围内的人员必须佩带安全帽，一经发现未佩带着，罚款该施工队50元/人次。
3）、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。
一经发现，罚款该施工队50元/人次。
4）、拆下的钢管、钢模板、木模、支撑，要及时整理，圆钉要及时拔除。
防止施工人员踩踏受伤。
6、针对机动车辆施工安全严格要求，避免出现不爱护施工车辆，随意乱扔、乱开、恶意破坏的现象。
在开车时要穿戴项目部发的交通安全服，注意周围环境、车辆、人员等，避免出现划车、撞人、碰撞建筑物等现象。
凡出现上述类似情况的由开车人自行解决，开车司机要注意保养车、爱护车。
针对三轮车的驾驶和保养现规定责任到人制，即每辆车由固定的人员来驾驶，其他没有驾驶权利的人要驾驶车辆必须经责任人同意后方可使用、使用完后交由责任人检查确认车辆运行正常后并存放。
幼儿园教育事业统计领导小组会议纪要
单位名称
关于填报基础教育统计数据会议纪要
会议时间：2023年9月30日
会议地点：会议室
主持人：XXX
出席人员：领导小组成员姓名
会议记录：XXX
会议主要内容：
一、首先统计负责人向园长及成员传达了《XXXXX关于做好XXX 年教育事业统计工作的通知》的文件精神，园长在会议上要求大家认真对待，各部门要全力配合。
然后统计负责人向大家介绍了此次填报的数据情况：
1.在系统中，单位名称，代码为，为民办性质幼儿园。
2.幼儿园的占地面积3000平方米和建筑面积5000平方米等校舍面积数据没有变化，我园为网络供水，具有卫生厕所，洗手设施齐全。
3. 幼儿园现开设大、中、小共计 15个班，在园幼儿300人，小班75人；中班100人，大班125人.全园教职工76人，园长2人，专任教师45人，持教师资格证45人，专任保健医4人，厨师8人，其他教辅人员11人。
专职安保人员6人。
4.在此次填报过程中出现的异常数据处理：
（1）显示有2条重复数据：经核实，该2名幼儿确实在我园入托
（2）小班中有1名5岁幼儿，此幼儿比较发育迟缓瘦弱，未上过幼儿园，各方面能力发展迟缓，需要特殊照顾，家长要求上小班。
5.专任教师培训情况：数据统计期限为2022年9月-2023年8月，表中数据来源于各位专任教师上报数据。
6. 可叙述其他情况
参会人员逐一详细查看并核对了2023/2024学年基础数据基层统计表，大家都没有异议。
可以上报数据。
单位名称
年月日。
工地例会执行情况统计表
5
要求：自检资料完成及时报监理签字认可，收到监理指令要及时按时间节
点回复。
加强
6
要求：1标C55、C40的配合比抓紧请中心试验室共同见证试配完成，不
要影响施工生。
完成
工地例会执行情况统计表
会议时间
会议地点
会议主持人
记录人
会议主题
会议内容明细
序号
会议交办事项
执行情况
1
要求：各标段工地试验室对进场材料自检自查，不合格材料不要进场。
完成
2
要求：各项目部加强管理各拌合站。
完成
3
要求：1标3号钢筋机械连接加工工艺上要加强一下。
还需加强
4
要求：钢筋Байду номын сангаас护层厚要严格控制合格率。锚杆预留长度要满足要求。
[会议纪要表格模板]会议纪要表格
![[会议纪要表格模板]会议纪要表格](https://img.taocdn.com/s3/m/2ee56b05e97101f69e3143323968011ca300f7f2.png)
[会议纪要表格模板]会议纪要表格(1) [会议纪要表格]会议纪要表格格式一、会议纪要格式会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。
标题有两种情况，一是会议名称加纪要;二是召开会议的机关加内容加纪要。
会议纪要正文一般由两部分组成。
(一)会议概况。
主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
(二)会议的精神和议定事项。
常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。
工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
二、会议纪要字体1、标题，三号字，黑体2、内容标题，四号字，宋体3、其他，小四号，宋体会议纪要的三种写法根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：(一)集中概述法。
这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。
这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。
如果会议的议题较多，可分条列述。
(二)分项叙述法。
召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。
这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。
这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
(三)发言提要法。
这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。
这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。
某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
(2) [会议纪要表格]竣工验收会议纪要范本竣工验收会议纪要范本1工程名称：改造工程项目会议时间：某某年某某月某某日会议地点：某某会议室参加人员：详见会议签到表(附后)会议主持人：会议纪要正文同志主持会议，首先介绍各单位与会人员、宣布会议议程，并代表工作组讲话;他介绍了工程从立项到实施直至完工的情况，感谢各参建单位的辛勤工作和当地政府及各职能部门的大力支持;再由施工单位、监理单位、设计单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
《党委会第一次会议纪要》
《党委会第一次会议纪要》第一次会议纪要会议主要内容：本次会议由业主方某某主持。
首先由本项目总监理工程师代表某某对项目的监理程序及要求提出如下意见：一、施工单位开工后补齐有关工程的资料1、工程承包合同、中标通知书、投标预算。
2、施工单位要提供项目部成员名单及上岗证。
3、施工组织设计、施工单位的营业执照、资质证书。
4、主要工种负责人的姓名、职称及特殊工种的上岗证。
5、填报开工申请报告，首道工序施工及方案。
6、安全生产许可证。
二、工程质量控制1、原材料进厂必须有合格证书、质保书、检验报告。
2、需复试材料必须现场取样、送检。
3、不合格的材料必须退场。
4、合格的材料要堆放整齐，妥善保管。
5、实物质量控制，必须严格执行规范、规程，按设计图纸、设计变更施工，不得擅自变更修改图纸。
6、坚持工序检验程序，未经验收合格严禁进入下道工序施工，验收中发现的问题必须及时整改，必须先自检合格后填报分项工序质量报验单，提前通知验收。
7、如有违反监理程序，强行施工或出现严重质量问题的，监理部将下发《停工整改通知单》，停工整改合格后再出具《复工通知单》，造成的损失由施工方承担。
三、进度控制1、报审总进度计划和周进度计划。
2、严格按进度计划认真组织人员、材料设备从紧安排施工。
如因停水停电等因素造成局部进度滞后，必须采取赶工措施，合理的赶上进度，而不能一拖再拖，无法控制。
3、如因业主原因造成的损失，施工单位做好索赔工作及时报审。
四、合同管理1、认真熟悉合同条款，积极履行合同赋予的权力和义务，保质保量按时完成合同任务，如违反合同规定条款规定，将按合同法执行。
五、安全与文明施工管理项目部要安排一名专职安全员负责施工现场安全防范工作，施工人员安全监督与管理，经常性地安全检查，发现隐患及时整改，严格按照安全及文明施工管理标准进行管理，确保文明施工。
六、协调工作甲乙双方协调工作也是我们监理工作之一，相互之间的协调工作全部以书面形式呈报，以防造成不必要的扯皮现象，确保协调工作的顺利开展。
重点工作落实情况检查表主管部门县市、区住建主管部门
重点信访事项倒查工作落实情况
2023年以来列入重点信访事项倒查督办的查处情况（涉及建筑市场和工程质量安全有3宗：鲤城1宗、丰泽2宗）。
序号
检查类别
检查重点及应查阅资料
检查情况
8
房屋建筑工程建设活动监管情况
①违法建设程序行为的查处及抄报情况（需提供材料：今年以来有关查处及抄报台账）。
②加强对乡镇人民政府（街道办事处）相关监管工作的指导，建立健全协调配合机制［查阅有关文件及工作台账）。
②对小散工程安全生产纳管的全覆盖宣贯培训和对乡镇（街道）监管台账的全覆盖检查情况（查阅培训、检查工作台账；若暂未开展需了解计划开展时间）。
10
房屋市政工程安全生产治理专项行动巩固提升推进情况
①第一轮“全覆盖”检查情况（查阅第一轮“全覆盖”工作小结、月报等台账，掌握第一轮检查具体情况：包括检查项目数、发现隐患数以及整改销号情况（注明一般隐患和重大事故隐患）、查处违法违规数等；核对“全国工程质量安全监管信息平台”录入情况）。②执行“安全日志”制度情况（市检项目关联项：查阅“安全日志”，检查是否执行、填写内容等情况）。③危大工程安全管控情况（市检项目关联项：检查是否存在涉及危大工程的违法违规行为）。
④建筑业固投、产值指标情况（需提供材料：该辖区2022年全年、2023年上半年固定资产投资、建筑业产值的绝对值及比增）。
⑤是否根据建筑业高质量发展三年行动方案，出台配套措施（需提供材料：已出台政策文件、下一步工作计划、拟出台方案等）。
3
评定分离工作实施情况
①各县（市、区）是否有采用评定分离的招标项目（如暂无，则需了解是否有进行评定分离推广工作）。
频
序号
名称
建设
1
政资于投目限府项
财务会议纪要
财务会议纪要篇一：财务会议纪要(模板)财务部会议记要时间：20XX年1月26日下午地点：三楼会议室参加人员：乔部长全体财务人员会议主题：总结20XX年工作、规划20XX年工作会议内容：1、关于报表的规范。
⑴关于每月例行的经营分析报告会。
电厂、焦化厂应提供资产负债表、利润表、现金流量表、制造费用明细表、管理费用明细表、速动表、流动表、成本费用计算分析表、增值税发票使用明细表、材料统计表、生产情况日报表、资本构成表，并对财务数据做简单分析。
⑵特别提出在材料核算中：电厂领用焦化厂的材料、焦化厂领用电厂的材料的现象应如何解决。
2、核算流程。
⑴为了规范核算流程，及时组织内部人员学习。
对于现有的核算流程由高海滕整理并进行进一步的改进。
⑵各岗位职责应根据人员变动及时进行调整。
⑶特别强调新到员工尽快掌握核算流程。
3、关于财务制度、人事劳资制度⑴财务人员应积极主动地学习本单位财务制度和人事劳资制度。
⑵焦化厂作为一个独立的核算体需形成自有的财务制度和人事劳资制度。
相关事宜由张文娟负责，张文娟应在了解国家最新相关规定、并结本单位实际情况后出具。
4、集团公司考核定额费用。
集团公司考核的定额费用主要有工资费用和公务费用。
财务人员应根据20XX年实际情况编制20XX年的定额费用预算表。
具体：电厂、焦化厂的工资预算由张文娟负责；电厂公务费用预算由宋瑞负责；焦化厂公务费用预算由高海滕负责。
5、财务人员20XX年工作总结及在工作中遇到的各种问题。
⑴赵青：工作有待提高，尽快融入集体⑵王淑红：工作逐步走上正轨⑶李春林：工作氛围好，同事相处和谐。
但具体工作中存在问题，如财务数据衔接不强等。
⑷宋瑞：电厂的财务业务全面，自身的业务能力得到了全面的锻炼。
但在工作中也存在问题：①磅房在运用过磅系统时，录入过于简化，无形中增加了财务人员的工作量。
②由于财务人员变动大，导致财务资料丢失严重，不但导致财务人员重复劳动，而且影响了工作效率。
③财务人员的业务水平有待提高。
会议纪要落实情况反馈表
会议纪要落实情况反馈表1. 会议背景在过去的一周内，我们召开了一次部门内部会议，讨论了部门的进展和计划。
在会议中，我们确定了一些任务和行动计划，需要相关人员在接下来的几天内完成。
为了确保这些任务得到落实，我们准备了这份会议纪要落实情况反馈表。
2. 任务清单我们在会议中确定了以下具体的任务：1.组织一次团队建设活动；2.完成一份市场研究报告，以支持新产品的发布；3.撰写一份部门年度报告，反映部门整体情况以及在过去一年中的成就和挑战；4.安排一次产品推广活动，以向客户介绍新产品；5.修改部门的流程和标准操作规范，以反映最新的工作流程和流程变更。
3. 落实情况在接下来的几天内，我们认真地跟进了以上任务，并取得了一些成果。
3.1 团队建设活动任务：组织一次团队建设活动。
落实情况：由于时间紧迫，我们暂时没有时间组织一次团队建设活动。
我们现在着手制定了一份好的计划，将在未来的两周内组织一次专业的团队建设活动。
3.2 市场研究报告任务：完成一份市场研究报告，以支持新产品的发布。
落实情况：我们已经完成了市场研究报告，并将其分发给关键利益相关者进行审查。
我们将在未来一周内收到大家的反馈，并对报告进行最终修改。
3.3 部门年度报告任务：撰写一份部门年度报告，反映部门整体情况以及在过去一年中的成就和挑战。
落实情况：我们已经完成了部门年度报告的初稿，现在我们正在对报告进行修改和审查。
我们预计在下周内完成最终的报告，并将其提交给高层领导审查。
3.4 产品推广活动任务：安排一次产品推广活动，以向客户介绍新产品。
落实情况：我们已经安排了一次推广活动，并邀请了相关客户参加。
预计活动将于下周进行，我们将利用这次活动来展示我们的新产品，并邀请客户对其进行试用和提出反馈。
3.5 标准操作规范任务：修改部门的流程和标准操作规范，以反映最新的工作流程和流程变更。
落实情况：我们已经对部门的标准操作规范进行了修改，并已将最新版分发给所有涉及部门进行审查。