会议纪要管理办法

重庆佳利德汽车部件有限公司制造部文件佳制发（）号签发人：苏友鑫

会议纪要完成情况管理办法

一、目的：

为使会议安排事项充分落实到实处，实时尽快的解决问题、完成工作任务，为进一步加提高部门管理干部业务水平，全面准确地评价管理人员每天的工作表现及履行职责情况，进行监督和激励，提高会议质量，推动整体管理水平再上新台阶特制定本制度。

二、对象

制造部全体管理人员及相关责任人。

三、会议要求

1、为保证会议质量，提倡高效率会议，参会人员须提前5分钟到会场，

所有参会人员不得无故缺席、迟到、早退。如有发生按20元/次进行考核，在当月工资中体现。

2、参会人员需自觉遵守会议纪录，参会期间应将手机调至震动或无声状

态，原则上不允许打接电话，确因工作需要在经过会议主持人允许后离开会场处理，并及时返回会场。

3、会议指定专人记录会议内容，会后及时梳理重点，形成会议纪要，并

已电子档形式发给每一位参会人员，以便会议内容的落实有据可查。

4、各项工作任务需按时间节点完成。

四、考核办法

1、会议责任人必须在规定时间内完成，未在规定时间内完成给予50元/次进行考核，同时责任人还需作出改进措施及完成时间承诺，承诺时间内还未完成按100元/每次进行考核，连续三次没完则免除当月绩效工资。

2、会议责任人在截止时间之前向检查人汇报工作进展情况，完成后需提交证据，未及时汇报或提交证据则按未完成进行考核。

3、会议纪要检查人需认真检查各项工作进展情况，不得弄虚作假，如发现一次检查情况与实际情况不符则按100元/次进行考核。

所有考核作为部门考核，用于奖励表现较好的员工及管理人员，此管理办法自发布之日起执行，最终解释权归制造部所有。

制造部

2016.8.17