基本组织管理制度
煤矿基本组织机构管理制度范本
煤矿基本组织机构管理制度范本
第一章总则
第一条为规范煤矿的基本组织机构管理，确保生产安全和经营管理的顺利进行，制定本制度。
第二章组织机构设置
第二条煤矿的组织机构设置包括：矿长办公室、生产部门、安全保障部门、经营管理部门等。
第三章矿长办公室
第三条矿长办公室是煤矿的决策和执行机构，负责制定和执行煤矿的发展战略和经营计划。
第四章生产部门
第四条生产部门是煤矿的主要生产力单位，负责煤矿的矿井、采掘、运输等生产工作的组织和管理。
第五章安全保障部门
第五条安全保障部门是煤矿的安全管理单位，负责制定和实施煤矿的安全生产措施和安全管理制度。
第六章经营管理部门
第六条经营管理部门是煤矿的经营管理单位，负责煤矿的财务管理、人力资源管理、市场推广等经营管理工作。
第七章组织机构管理
第七条煤矿的组织机构管理包括：人员配备、权责分工、业务流程等。
第八章工作纪律
第八条煤矿的工作纪律包括：作息时间、考勤制度、行为规范等。
第九章管理责任
第九条煤矿的管理责任包括：矿长的管理责任、部门负责人的管理责任等。
第十章监督检查
第十条煤矿的监督检查包括：内部管理检查、外部监督检查等。
第十一章处罚与奖励
第十一条煤矿的处罚与奖励包括：违规行为的处罚、优秀员工的奖励等。
第十二章附则
第十二条本制度的解释权归煤矿所有，未尽事宜由煤矿根据实际情况进行补充和解释。
以上为煤矿基本组织机构管理制度的一个范本，具体的内容可以根据煤矿的实际情况进行调整和补充。
教学组织基本管理制度
教学组织基本管理制度一、概述教学组织基本管理制度是为了规范教学组织运行，确保教学活动的顺利开展，保障教育教学质量，提高教学效果而制定的管理规定。
教学组织基本管理制度是教育机构的重要组成部分，对于促进学校的发展，提高教学水平，规范教学管理具有重要意义。
以下将对教学组织基本管理制度进行详细介绍。
二、教学组织基本管理制度的基本内容1. 教学组织机构教学组织机构是教学活动展开的基本平台，一个好的机构设置有助于提高教学效率、规范教学管理。
教学组织机构应当包括教学领导机构、教学管理机构和教学支持机构等，每个机构都要明确职责分工，健全权责关系，确保工作协调有序。
2. 教学组织人员教学组织人员是教学管理工作的重要力量，他们的能力和水平直接关系到教学工作的开展和教学质量的提高。
因此，教学组织机构应当注重人员队伍的建设，选拔优秀的教师担任教学组织工作，建立健全的激励机制，提高教师工作积极性和创造性。
3. 教学组织规章制度教学组织规章制度是规范教学工作的重要依据，它包括教学计划制定、教学安排、教学考核、教学评价等方面的规定。
教学组织规章制度应当符合国家教育法律法规的要求，科学合理、清晰明确，不断完善和改进。
4. 教学组织工作流程教学组织工作流程是指教学工作的具体流程和程序，包括教学计划编制、教学课程安排、教学材料准备、教学评价等环节。
教学组织工作流程应当科学规范、高效有序，不断优化和完善。
5. 教学组织管理监督教学组织管理监督是为了检验教学工作的质量和效果，促进教学工作的规范有序开展而进行的监督与检查。
教学组织管理监督应当建立科学、合理的评估标准和检查机制，加强对教学组织工作的监督和评估，发现问题及时纠正，促进教学工作的改进和提高。
三、教学组织基本管理制度的重要意义教学组织基本管理制度的建立和完善，对于教育教学的发展具有重要的意义：1. 促进教学活动的规范有序开展。
教学组织基本管理制度规范了教学活动的各个环节和流程，提高了组织的效率和效果，保障了教学工作的顺利进行。
哪些制度算是基本管理制度
哪些制度算是基本管理制度一、基本管理制度的定义基本管理制度是组织为了规范其运作活动而制定的一系列基本制度和规范，涵盖了组织内部的管理、运营、人力资源、财务、营销等各个方面。
这些基本管理制度是根据组织的实际情况和经营目标而建立的，可以帮助组织规范运作，提高效率和管理水平，确保组织的健康发展。
二、基本管理制度的内容基本管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构和管理体系：包括组织结构、管理层级、部门职责和权限划分等。
2. 内部管理制度：包括审批流程、内部控制、会计制度、预算管理等。
3. 人力资源管理制度：包括招聘、薪酬福利、员工培训、绩效考核、员工离职等。
4. 财务管理制度：包括财务报表制度、财务分析、资金管理、税务管理等。
5. 营销管理制度：包括市场调研、产品定价、渠道管理、客户关系管理等。
6. 生产运营管理制度：包括生产计划、库存管理、生产工艺、质量管理等。
7. 安全环保管理制度：包括安全生产、环境保护、危险化学品管理、法律法规遵从等。
以上内容展示了基本管理制度的多样性和综合性，这些制度覆盖了组织内部各个方面的管理，对于组织的稳定运行和可持续发展至关重要。
三、基本管理制度的作用基本管理制度对于组织的稳定运行和可持续发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 规范管理行为：基本管理制度可以规范组织内部的管理行为，使各项管理工作有章可循，避免产生混乱和冲突。
2. 提高管理效率：基本管理制度能够明确工作流程和责任分工，提高管理效率，降低成本。
3. 保障内部控制：基本管理制度可以帮助组织建立健全的内部控制制度，保障资产安全和风险控制。
4. 促进员工发展：基本管理制度可以为员工提供明确的职业发展路径、培训机会和福利保障，提高员工满意度和忠诚度。
5. 提升品牌形象：基本管理制度能够帮助组织建立良好的企业形象，提升品牌价值和市场竞争力。
以上作用充分展示了基本管理制度对于组织的重要性和价值，只有建立健全的基本管理制度，组织才能够稳定运行和可持续发展。
公司 组织管理制度
公司组织管理制度
一、目的
本制度旨在规范公司组织管理，明确各级职责，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行。
二、管理原则
1. 权责明确：各级员工应明确自己的职责范围，拥有相应的权限，并承担相应的责任。
2. 分工合作：各部门应分工明确，密切配合，共同完成公司目标。
3. 高效务实：工作应注重实效，简化流程，提高效率。
三、组织结构
1. 公司实行总经理负责制，总经理为公司最高负责人。
2. 公司下设人事部、财务部、市场部、技术部、生产部等部门，各部门负责人对总经理负责。
3. 各部门下设若干岗位，各岗位员工应对部门负责人负责。
四、岗位设置与职责
1. 人事部：负责人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作。
2. 财务部：负责财务管理、会计核算、资金运作等工作。
3. 市场部：负责市场调研、营销策划、销售渠道建设等工作。
4. 技术部：负责产品研发、技术创新、技术咨询等工作。
5. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
五、管理流程
1. 计划与目标制定：各部门根据公司战略目标制定年度工作计划和目标。
2. 任务分解：各部门将工作计划和目标分解为季度、月度任务，并落实到具体岗位。
3. 执行与监控：各岗位员工按照任务要求执行工作，部门负责人对执行情况进行监控和调整。
4. 评估与反馈：部门负责人定期对员工工作进行评价，并将结果反馈给员工，员工根据反馈进行改进。
5. 总结与改进：各部门在年度末对工作进行总结，找出不足并提出改进措
施，为下一年度工作做好准备。
组织管理制度总则
组织管理制度总则第一章总则第一条为了规范组织管理工作，促进组织顺利运行，维护组织的正常秩序，特制定本制度。
第二条组织管理制度是指组织为了管理和控制资源、实现组织目标而制定的一系列规范、制度和程序。
第三条组织管理制度适用于本组织内的各级管理者和员工，规范了组织的管理行为，明确了各项职责和权利。
第四条本制度是组织的内部管理制度，凡组织内的管理活动均必须遵守本制度。
第五条本制度的修改、变更须经组织主管部门审核批准后方可执行。
第六条所有管理者和员工必须熟悉本制度，认真执行，不得有违反规定的行为。
第七条本制度的解释权属于组织主管部门。
第八条本制度经全体员工讨论通过，并报组织主管部门备案。
第九条本制度的具体执行事宜由组织主管部门负责制定和监督。
第十条本制度自发布之日起生效。
第二章组织结构第十一条组织的全面领导由董事会承担，董事会是组织的最高权力机构。
第十二条董事会下设总经理，总经理是组织的执行负责人。
第十三条董事会设立各部门，各部门之间协调合作，共同完成组织的各项任务。
第十四条组织结构分为垂直和水平两个层级，各部门权责清晰，互相协调。
第十五条各部门负责制定部门工作计划和目标，全面完成组织任务。
第十六条各部门之间要密切合作，共同推进组织的发展。
第十七条组织设立综合办公室，负责全面协调各部门工作，提出建议。
第三章组织管理第十八条管理者要具备较高的管理素养和专业能力，善于团队合作，能够有效的统筹安排工作。
第十九条管理者要带领员工，营造良好的工作氛围，激励员工积极工作。
第二十条管理者要及时发现问题，及时处理，避免问题扩大影响。
第二十一条管理者要注重员工的培训和发展，提高员工整体素质。
第二十二条管理者要积极开展员工评价工作，做到人尽其才。
第二十三条管理者要定期组织各种会议，交流工作经验，协调工作进展。
第四章员工管理第二十四条员工要遵守组织规定，服从管理，不得有违规行为。
第二十五条员工要认真履行岗位职责，提高工作效率。
煤矿基本组织机构管理制度
煤矿基本组织机构管理制度一、总则煤矿基本组织机构管理制度旨在规范煤矿的组织架构、权责分配和内部管理，确保煤矿的安全高效运营。
本制度适用于所有煤矿及其相关管理机构和人员，必须严格遵守。
二、组织机构设置1. 总经理室总经理室是煤矿的决策和管理核心，在总经理直接领导下，负责煤矿的整体规划、资源调配和日常运营管理。
2. 生产部门生产部门是煤矿的核心部门，主要负责矿井的开采、运输和供应。
生产部门包括生产调度室、井下生产队、井下通风队等。
3. 安全管理部门安全管理部门是煤矿的重要部门，负责煤矿的安全生产和事故防控。
安全管理部门包括安全监察室、综采队、通风队等。
4. 设备部门设备部门是煤矿的装备维护和修复部门，负责煤矿设备的购买、维护和保养。
设备部门包括设备维修队、设备检修队等。
5. 行政管理部门行政管理部门负责煤矿的人事、财务和物资管理。
行政管理部门包括人事部、财务部、物资管理部等。
三、权责分配1. 总经理负责煤矿的整体管理和决策，对各部门的工作进行指导和监督，并承担最终责任。
2. 各部门负责自身工作的规划、组织和实施，按照煤矿的整体目标和规定的职责范围开展工作。
3. 生产部门负责矿井的开采、运输和供应工作，应确保生产过程的安全和高效。
4. 安全管理部门负责煤矿的安全管理和事故防控，应制定和执行安全生产制度和安全操作规程。
5. 设备部门负责煤矿设备的购买、维护和修复，应确保设备的正常运行和延长设备寿命。
6. 行政管理部门负责煤矿的人事、财务和物资管理，应严格按煤矿的管理制度和相关法律法规进行管理。
四、内部管理1. 沟通协调各部门之间应积极沟通和协调，提高工作效率和协同合作能力。
不得存在信息不畅、资源浪费和责任推诿等问题。
2. 监督检查煤矿应建立健全的监督检查机制，对各部门的工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正和处理，并追究相关人员的责任。
3. 培训教育煤矿应重视对员工的培训和教育，提升员工的专业素质和安全意识，确保员工具备应对各种突发情况的能力。
煤矿基本组织机构管理制度范本（2篇）
煤矿基本组织机构管理制度范本第一章总则第一条为规范煤矿基本组织机构管理，提高煤矿工作效率，确保煤矿安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于各类煤矿的基本组织机构管理。
第三条煤矿基本组织机构应按照工作需求和职责分工合理设置，具体实施细则由本矿制定并报经上级主管部门批准。
第四条煤矿基本组织机构应遵循科学管理、人性化管理原则，建立健全科学的管理体系。
第五条煤矿基本组织机构的运行要严格按照本制度的规定进行。
第二章组织机构设置与职责分工第六条煤矿基本组织机构应包括总经理办公室、生产管理部门、安全监管部门、综合管理部门等。
第七条总经理办公室是煤矿的决策执行机构，负责领导和管理煤矿的各项工作。
第八条生产管理部门负责煤矿的生产组织、生产计划、生产调度、生产设备管理等工作。
第九条安全监管部门负责监督和检查煤矿的安全生产工作，保障煤矿安全。
第十条综合管理部门负责煤矿的综合管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
第十一条以上各部门根据职责分工设置相应的岗位和职责，并明确工作职责和权限。
第三章工作流程和决策程序第十二条煤矿基本组织机构应明确工作流程，规范各部门之间的协作关系。
第十三条煤矿基本组织机构的决策程序应遵循科学决策原则，结合实际情况采取适当的决策方式。
第十四条煤矿重大事项的决策应当通过集体讨论或决策会议形式进行，形成决议并执行。
第十五条各部门工作计划和执行情况应及时报告上级主管部门，并按要求提供相关资料。
第四章职权与责任第十六条煤矿基本组织机构成员应明确自己的职责和权限，依法行使职权。
第十七条煤矿基本组织机构成员应依法履行职责，维护组织机构的正常运转和煤矿的安全生产。
第十八条煤矿基本组织机构成员应积极参与培训和学习，不断提升自身能力，提高工作效率。
第十九条煤矿基本组织机构成员应严格遵守保密规定，保护煤矿的商业机密和技术秘密。
第五章绩效考核与奖惩制度第二十条煤矿基本组织机构成员应定期进行绩效考核，根据绩效考核结果进行奖惩。
煤矿基本组织机构管理制度（三篇）
煤矿基本组织机构管理制度是指规范煤矿内部组织机构设置、职责分工、权责关系等方面的制度。
煤矿基本组织机构管理制度对于加强煤矿内部管理，提高生产效率，保证安全生产具有重要意义。
下面是煤矿基本组织机构管理制度的主要内容：1. 组织机构设置：明确煤矿的组织架构，包括总经理办公会、办公室、生产部门、安全环保部门、人力资源部门等。
2. 职责分工：明确各个机构和岗位的职责和权限，规定各个部门之间的协调合作关系，确保工作有序进行。
3. 组织权力和责任：规定各级管理人员的权力和责任，明确各级管理人员的权力范围和管理层次。
4. 决策程序：规定煤矿内部决策的程序，包括方案制定、决策审批、执行和监督等环节，确保决策的科学性和合法性。
5. 信息共享和协调机制：建立信息共享和协调机制，确保信息流通畅通，各部门之间协调一致，避免信息孤岛和信息滞后。
6. 人才培养和选拔机制：建立完善的人才培养和选拔机制，通过培训和选拔优秀人才，提高企业的管理水平和技术能力。
7. 绩效考核和激励机制：制定绩效考核和激励机制，激励员工积极性，促进员工发挥最佳水平，提高企业的绩效。
8. 监督检查和问责机制：建立监督检查和问责机制，对管理人员和员工的工作进行监督和评估，及时发现和纠正不足，保证矿山安全和生产效益。
煤矿基本组织机构管理制度的建立和执行，有助于优化煤矿内部管理，加强生产安全，提高生产效率，推动煤矿持续健康发展。
煤矿基本组织机构管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据为规范煤矿基本组织机构管理，提高煤矿组织机构的效率和管理水平，保障煤矿安全运营，制定本制度。
本制度制定依据《煤矿安全法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于煤矿的基本组织机构管理。
第二章组织机构设置第三条基本组织机构煤矿设立以下基本组织机构：总经理室、生产部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部。
第四条职责和权限1. 总经理室：负责煤矿的全面运营和决策管理，协调各部门工作，制定煤矿发展战略和计划。
煤矿基本组织机构管理制度
煤矿基本组织机构管理制度
是指煤矿企业依法成立的、具有相对独立法人资格的组织，以实现煤炭生产经营目标为职责，按照一定的机构设置和管理程序进行运作的一项制度。
煤矿基本组织机构管理制度通常包括以下方面内容：
1. 法定机构：煤矿企业依法设立的机构，包括董事会、监事会和经理班子等。
董事会是煤矿企业的最高决策机构，负责企业决策和监督管理；监事会是对董事会和经理班子进行监督的机构；经理班子是企业的经营管理层，具体负责企业的日常运营。
2. 组织结构：煤矿企业根据生产经营需要，制定合理的组织架构和岗位设置，明确各个岗位的职责和权限，确保工作的科学、有序进行。
3. 职责划分：煤矿企业根据各个部门和岗位的职责性质和工作内容，明确各个职能部门和岗位的具体职责，确保各个职能部门和岗位之间的协调配合。
4. 决策层和执行层：煤矿企业将决策层和执行层分开，决策层负责企业的战略决策和大规模的管理决策，执行层负责执行决策和具体的管理工作。
5. 上下级关系：煤矿企业建立明确的上下级关系，明确各级管理人员的权力范围和责任义务，确保上下级之间的协调配合和信息畅通。
6. 基层组织管理：煤矿企业建立健全的基层组织，加强对基层组织的管理和指导，提高基层组织的凝聚力和战斗力。
7. 内部控制：煤矿企业建立内部控制制度，确保各项业务的合规性和风险的有效控制。
煤矿基本组织机构管理制度是煤矿企业正常运营和管理的基础，通过健全的组织机构和管理制度，能够提高企业的运作效率和管理水平，确保煤炭生产的安全和稳定。
组织管理制度基础
组织管理制度基础一、组织管理制度的概念和意义组织管理制度是指组织为了规范和约束组织成员行为，保证组织顺利运行而制定的一系列规章制度。
管理制度是组织生活的基本准则及规范，它规定了组织内部人员的权责、行为规范、管理程序、工作流程等方面的内容。
管理制度是组织运行的基石，是组织内部管理的基础，是组织实现目标的工具。
组织管理制度的主要意义有以下几点：1. 规范性与稳定性：管理制度能够规范组织成员的行为，约束和规范组织内部的管理活动，确保组织的正常运行。
制度的存在和实施能够使组织内部的管理更加规范、稳定，有利于组织长期发展。
2. 提高管理效率：管理制度可以明确组织内部人员的权责关系，规定管理程序和工作流程，使管理活动更加有序和高效。
有了管理制度，组织内部管理工作将更加规范和有效，提高工作效率。
3. 促进团队协作：管理制度规定了组织内部人员的行为规范和工作流程，明确了各部门和岗位之间的职责与协作关系，有利于促进团队协作，提高组织整体的协同效率。
4. 提升管理水平：管理制度不断完善和优化，有助于提升管理水平，促进组织内部管理体系的不断发展和完善，使管理水平不断提高。
5. 保障组织利益：管理制度旨在保障组织的利益，规定了组织内部的权责关系、工作程序和管理制度，确保组织顺利运行，保障组织的长期利益。
组织管理制度的意义是多方面的，不仅仅是为了规范组织成员的行为和约束管理活动，更是为了提高组织的管理效率和执行能力，促进组织内部的协作和团队建设，保障组织的正常运行和健康发展。
良好的管理制度对于组织的长远发展具有重要的价值和意义。
二、组织管理制度的内容和要素组织管理制度包括了许多方面的内容和要素，主要包括以下几个方面：1. 组织结构：组织结构是组织内部各部门和岗位之间的关系和配置，包括组织的层级结构、部门设置和职责划分等。
良好的组织结构能够为组织的管理提供清晰的指导和方向，为组织管理制度的建立奠定基础。
2. 权责分明：管理制度要求明确规定组织内部人员的权责关系，即各个岗位和部门的具体权利和责任。
基本管理制度和具体管理制度
基本管理制度和具体管理制度基本管理制度是指组织内部为了达到预定目标、规范员工行为和保证工作效率而制定的一系列规章制度。
它是公司管理的基石，对于组织的正常运行和发展至关重要。
具体管理制度是基本管理制度的具体实施办法和措施，它细化了基本管理制度的内容，并针对具体工作环境和业务特点进行调整和完善。
1.组织结构：明确企业内部各部门的职责和权限，确立明确的管理层级和工作流程，保证信息沟通的顺畅和工作的高效。
2.人员管理：包括招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理方面的制度，旨在确保人员的合理配置和优化使用。
3.工作制度：明确员工的工作职责和工作规范，包括工作时间、休假制度、劳动纪律等，保证员工按时按质完成工作。
4.薪酬福利制度：根据员工的工作表现和贡献，制定相应的薪酬政策和福利待遇，激励员工产生更高的工作动力。
5.绩效考核制度：根据组织的目标和员工的工作职责，制定绩效考核的标准和流程，对员工进行定期评估和考核，为员工提供个人发展的机会。
具体管理制度是基于基本管理制度的基础上，根据组织的实际情况和管理需求而制定的一系列细化管理制度。
具体管理制度侧重于实际操作，具体包括以下几个方面：1.会议管理制度：明确会议的组织原则、参会人员、议程安排、记录方式等，确保会议的高效和有效。
2.文件管理制度：规定文件的起草、审批、签发、归档等流程，保证文件的规范和流转的顺畅。
3.资产管理制度：明确资产的购置、使用、维护和报废的标准和流程，确保资产的安全和合理使用。
4.绩效管理制度：详细规定绩效考核的具体内容、评分标准和评估方法，确保绩效考核的公正和客观。
5.培训管理制度：包括员工培训计划、培训内容和培训方法的确定，确保员工获得必要的专业知识和技能。
6.纪律管理制度：明确员工违纪行为的定义和相应的处理措施，维护组织的权威和员工的纪律意识。
7.安全管理制度：制定安全生产、环境保护、信息安全等方面的管理规定，保障员工的生命和财产安全。
基本制度和管理制度的区别
基本制度和管理制度的区别
基本制度和管理制度是组织中非常重要的两大方面，它们分别从不同的角度影
响和规范组织的运行。
在实际操作中，基本制度和管理制度的确立和执行对于组织的生存和发展至关重要。
下面将探讨基本制度和管理制度的区别。
1. 基本制度
基本制度是组织内部制度的框架，是组织的基本构成和基本规则，通常不易改变。
基本制度是组织内部的底线，是组织生存和运行的基础。
基本制度通常包括组织的宗旨、目标、理念、价值观等，它们决定了组织的核心文化和发展方向。
2. 管理制度
管理制度是组织内部具体的管理规定和程序，是为了实现组织的基本制度而制
定的。
管理制度是组织内部的操作规范，包括各种管理程序、规章制度、工作流程等，用来规范组织内部的各项活动，提高管理效率和效果。
3. 区别
基本制度和管理制度在性质和功能上存在明显区别。
基本制度是组织的灵魂和
思想基础，它是组织运行的根本。
而管理制度是落实和执行基本制度的具体方式和方法，是实现基本制度的具体手段。
基本制度主要体现组织的价值观和核心文化，是组织的立身之本；而管理制度则更多关注实际操作和管理细节，是组织运行的具体规划和执行。
另外，基本制度更加稳定和长期，通常不频繁更改，它是组织发展的长期基础；而管理制度相对更加灵活和具体，可以根据实际情况进行调整和变化，是组织灵活应对外部环境变化的工具。
总的来说，基本制度和管理制度相辅相成，共同构建了组织的运行体系。
基本
制度是管理制度的基础和前提，管理制度是基本制度的具体执行和体现。
只有基本制度与管理制度相结合，才能使组织稳健发展，持久运行。
基础组织管理制度
基础组织管理制度第一章总则第一条为了规范组织管理行为，明确组织职责，提高组织效率，制订本制度。
第二条组织管理是指对组织的内部运作进行规范、调控以及控制的一系列管理行为。
第三条本制度适用于本组织的所有成员，包括领导层、员工和志愿者。
第四条本制度的执行机构为组织管理部门。
第五条本制度于颁布之日起正式实施。
第二章组织架构第六条组织架构包括组织的层级结构、部门设置等。
第七条组织的层级结构包括董事会、管理层、部门经理、普通员工等。
第八条董事会负责制定组织发展战略、重大决策和监督管理层的工作。
第九条管理层负责制定具体的管理政策和实施各项管理措施。
第十条部门经理负责部门的日常管理工作，包括人员分配、任务分配等。
第十一条普通员工负责执行部门经理的工作安排，完成日常工作任务。
第三章组织职责第十二条组织职责包括董事会、管理层、部门经理、普通员工等各个层级的职责。
第十三条董事会的职责包括制定组织的发展战略、审查和批准重大决策、监督管理层的工作等。
第十四条管理层的职责包括制定具体的管理政策、安排具体的工作任务、指导普通员工开展工作等。
第十五条部门经理的职责包括部门的日常管理工作、人员的分配和任务的分配等。
第十六条普通员工的职责包括执行部门经理的工作安排、完成日常工作任务等。
第四章组织管理流程第十七条组织管理流程包括组织的决策流程、工作流程等。
第十八条决策流程包括董事会的决策、管理层的决策等。
第十九条工作流程包括工作任务的下达、执行、检查和总结等。
第二十条组织的决策流程由董事会负责，由管理层协助执行。
第二十一条工作的流程由管理层负责，由部门经理协助执行。
第五章组织管理制度第二十二条组织管理制度包括各类管理规章制度和管理程序。
第二十三条管理规章制度包括组织管理细则、员工行为准则等。
第二十四条管理程序包括决策程序、审批程序等。
第二十五条组织管理制度必须经过董事会的批准后才能正式颁布实施。
第六章组织管理监督第二十六条组织管理监督是指对组织的管理行为进行监督和检查。
基本组织管理制度
-基本组织管理制度第一节总则第一条通过明确企业内部管理的基本原则，组织机构的设计、运行、管理原则，以及对组织机构的各管理职能、权限、责任、沟通协调方法、组织纪律等的具体规定，实现企业内部管理的规范化和高效率，形成“运河管理模式”，特制定本制度。
第二条企业内部制度、策略方针的制定、管理方式方法的运用、经营活动的开展均以此为基础，各级管理人员在生产经营管理活动中均要遵守此制度。
第二节组织建立和运行的基本原则第三条组织建立的原则(1)有利于强化责任，确保企业各项管理目标的实现。
(2)有利于“管理型、专业技术型、操作技能型”三类人才的作用发挥，实现人尽其才。
(3)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。
(4)有利于提高协作效率，降低管理成本。
(5)有利于信息的交流，促进生产经营管理活动的良性运行。
第四条组织机构设置原则(1)管理幅度适宜的原则。
(2)统一领导，分级管理的原则。
(3)业务关系便于协调沟通的原则。
(4)精干、节约、高效的原则。
(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则。
(6)目标一致性原则。
第五条职务的设立原则(1)直接上级唯一原则。
(2)逐级指挥和逐级负责的原则。
(3)职权与职责对等的原则。
(4)检查职能与业务职能分设的原则。
第六条企业内部管理控制原则(1)分层控制原则，越级或越权控制。
(2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例常工作，要制定出规则和程序，授权下级处理。
(3)目标分解控制原则：依据集团公司下达的目标任务，将企业需要完成的主要工作层层分解，从矿长到分管矿长到部门负责人到员工层层签订目标责任状，并对其进行考核和控制。
(4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。
(5)目标一致性原则：企业要鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处在非常时期时，按照企业的目标要求，主动采取积极的行动。
第七条组织指挥原则(1)实行矿长负责制：企业及每一个单位都只能确定一个总负责人，并且正职领导副职，防止权力分散。
基本组织管理制度
-基本组织管理制度第一节总则第一条通过明确企业内部管理的基本原则，组织机构的设计、运行、管理原则，以及对组织机构的各管理职能、权限、责任、沟通协调方法、组织纪律等的具体规定，实现企业内部管理的规范化和高效率，形成“运河管理模式”，特制定本制度。
第二条企业内部制度、策略方针的制定、管理方式方法的运用、经营活动的开展均以此为基础，各级管理人员在生产经营管理活动中均要遵守此制度。
第二节组织建立和运行的基本原则第三条组织建立的原则(1)有利于强化责任，确保企业各项管理目标的实现。
(2)有利于“管理型、专业技术型、操作技能型”三类人才的作用发挥，实现人尽其才。
(3)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。
(4)有利于提高协作效率，降低管理成本。
(5)有利于信息的交流，促进生产经营管理活动的良性运行。
第四条组织机构设置原则(1)管理幅度适宜的原则。
(2)统一领导，分级管理的原则。
业务关系便于协调沟通的原则。
(3)．(4)精干、节约、高效的原则。
(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则。
(6)目标一致性原则。
第五条职务的设立原则(1)直接上级唯一原则。
(2)逐级指挥和逐级负责的原则。
(3)职权与职责对等的原则。
(4)检查职能与业务职能分设的原则。
第六条企业内部管理控制原则(1)分层控制原则，越级或越权控制。
(2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例常工作，要制定出规则和程序，授权下级处理。
(3)目标分解控制原则：依据集团公司下达的目标任务，将企业需要完成的主要工作层层分解，从矿长到分管矿长到部门负责人到员工层层签订目标责任状，并对其进行考核和控制。
(4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。
(5)目标一致性原则：企业要鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处在非常时期时，按照企业的目标要求，主动采取积极的行动。
第七条组织指挥原则(1)实行矿长负责制：企业及每一个单位都只能确定一个总负责人，并且正职领导副职，防止权力分散。
煤矿基本组织机构管理制度
煤矿基本组织机构管理制度
是指煤矿企业按煤矿安全生产的要求，合理组织和管理煤矿的各个部门和岗位，确保煤矿生产的高效运行和安全稳定。
煤矿基本组织机构管理制度包括以下几个方面：
1. 煤矿企业组织架构：明确煤矿企业的组织架构，包括企业的总公司、分公司、矿口、采区等各个层级，并规定各个层级的职责和权限。
2. 部门设置与职责分工：明确煤矿企业各个部门的设置与职责分工，包括生产部门、安全环保部门、后勤保障部门等，确保各个部门协调合作，共同保障煤矿的安全生产。
3. 岗位设置与职责分工：明确煤矿企业各个岗位的设置与职责分工，包括管理人员、技术人员、生产作业人员等，确保各个岗位的工作有序进行。
4. 决策层与执行层的关系：规定煤矿企业决策层与执行层的关系，明确决策层的职责是决策和制定规章制度，执行层的职责是执行和落实规章制度。
5. 内部控制制度：建立内部控制制度，包括人员配备、作业程序、设备管理、应急预案等，确保煤矿企业的安全生产有序进行。
6. 职工管理：建立职工管理制度，包括职工招聘、培训、考核、奖惩等，确保人员素质和能力的提升。
7. 安全生产管理制度：建立安全生产管理制度，包括生产管理、安全检查、事故应急等，确保煤矿企业的安全生产。
总之，煤矿基本组织机构管理制度是煤矿企业按照煤矿安全生产规定，在组织架构、部门设置、岗位职责、内部控制、职工管理、安全生产等方面的一系列制度和规定，旨在确保煤矿企业高效、安全、稳定地运行。
哪些制度属于基本管理制度
哪些制度属于基本管理制度基本管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理制度：包括组织结构、职权分工、领导管理、协调沟通、决策执行等方面的制度。
组织结构是组织中各项工作的分工和协调安排的基础，它决定了信息的传递和决策的执行路径。
而领导管理和协调沟通则是组织内部协作的保障，它能够有效地推动组织的工作进程。
这些制度的建立和完善是组织规范管理和提高效率的关键。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、奖惩制度、职业发展等方面的制度。
人力资源是组织的核心竞争力，通过建立和实施人力资源管理制度，能够有效吸引、激励和留住优秀的人才。
培训和绩效考核制度能够提高员工的工作技能和业绩水平，奖惩制度能够激励员工的积极性，职业发展制度能够给员工提供良好的职业发展通道，使他们与组织同心同德。
3. 财务管理制度：包括预算管理、成本控制、资金管理、财务报表等方面的制度。
财务是组织管理的重要支撑，通过建立和实施财务管理制度，能够使组织的资金使用更加科学、合理，从而提高利润和降低成本，保障组织的财务安全。
同时，财务报表能够提供及时、准确的财务信息，为组织的决策提供可靠的依据。
4. 营销管理制度：包括市场调研、产品定价、广告宣传、客户关系管理等方面的制度。
营销是组织获取收入的途径，通过建立和实施营销管理制度，能够更好地了解市场需求，调整产品结构，制定合理的价格策略，广告宣传能够有效地推动产品的销售，客户关系管理能够提高客户满意度和忠诚度。
5. 生产管理制度：包括生产计划、物料管理、品质管理、设备维护等方面的制度。
生产是组织的核心业务，通过建立和实施生产管理制度，能够使生产过程井然有序，节约成本，提高产能和品质，确保产品的出厂质量。
以上是基本管理制度的主要内容，这些制度是组织正常运转和发展的基础。
在实践中，基本管理制度的建立和实施是一个复杂而系统的过程，需要不断地总结经验，改进制度内容，使其与组织的发展目标保持一致。
因此，组织应该高度重视基本管理制度的建立和实施工作，只有通过这样的方式，才能够为组织的可持续发展提供强有力的支撑。
煤矿基本组织机构管理制度范本
煤矿基本组织机构管理制度范本第一章总则第一条为加强煤矿基本组织机构的管理，确保生产安全，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿基本组织机构。
第三条煤矿基本组织机构应按照国家有关法律法规和规章制度要求，合理设置，科学规划，合理组织，有效运行。
第四条煤矿基本组织机构应当遵守国家有关生产安全管理的规定，建立健全安全生产责任制度和安全管理体系。
第五条煤矿基本组织机构应当建立健全内部管理机制，完善信息沟通渠道，促进组织内外各方面的密切合作和协调，增强管理效能。
第六条煤矿基本组织机构管理应当坚持实事求是的原则，科学决策，公平公正，依法行政，不得利用职权谋取私利。
第二章组织机构设置第七条煤矿基本组织机构应当根据实际情况，按照科学、合理、经济、高效的原则进行设置。
第八条煤矿基本组织机构应当设立矿长办公室、安全生产部、技术部、生产管理部等职能部门。
第九条煤矿基本组织机构应当设立班组、小组等生产管理单元。
第十条煤矿基本组织机构应当设立岗位职责，明确各级人员的职责、权限和责任。
第三章人员管理第十一条煤矿基本组织机构应当建立全面、科学、公正、合理的人员管理制度。
第十二条煤矿基本组织机构应当按照相关规定，进行人员的招聘、录用、培训、考核和管理。
第十三条煤矿基本组织机构应当鼓励干部员工进一步学习业务知识和管理能力，提高自身素质。
第十四条煤矿基本组织机构应当建立人员奖惩制度，充分发挥激励和约束作用。
第四章组织管理第十五条煤矿基本组织机构应当建立科学的决策机制，形成科学的决策体系。
第十六条煤矿基本组织机构应当建立健全的沟通协调机制，促进信息共享和协同工作。
第十七条煤矿基本组织机构应当建立完善的工作纪律和规范，严格执行。
第十八条煤矿基本组织机构应当定期进行工作总结和评估，及时纠正存在的问题和不足。
第五章安全管理第十九条煤矿基本组织机构应当建立健全安全生产责任制和安全管理体系。
第二十条煤矿基本组织机构应当落实安全生产措施，加强安全宣传教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
煤矿基本组织机构管理制度范本
煤矿基本组织机构管理制度范本一、机构设置1. 煤矿的基本组织机构由矿长牵头，设立生产部、安全环保部、人事行政部、财务部、设备维修部等职能部门。
2. 矿长为矿级领导，负责煤矿日常管理工作，并向上级报告工作情况。
由上级指派或推荐，经批准任职。
3. 生产部是矿井生产的具体执行机构，负责生产管理、生产统计、安全生产监控等工作。
4. 安全环保部负责矿井的安全生产管理、环境保护等工作，制定并执行安全生产标准和环境保护措施。
5. 人事行政部负责煤矿的人事管理、劳动合同管理、考核奖惩等工作，确保人力资源的合理配置和运营。
6. 财务部负责煤矿的财务管理、资金收支、会计核算等工作，确保矿井的财务状况及经济运行。
7. 设备维修部负责煤矿设备的维修与保养工作，确保设备的正常运行，提高生产效率。
二、职责分工1. 矿长负责煤矿的整体组织和领导，指导各部门的工作，并向上级报告煤矿的经营状况和发展计划。
2. 生产部负责矿井的生产计划制定、生产组织和管理，确保煤矿的正常生产和提高生产效益。
3. 安全环保部负责煤矿的安全生产管理，合理布置安全设施、教育培训员工，确保安全生产。
4. 人事行政部负责煤矿的人事管理、劳动用工等工作，进行员工的绩效考核、薪酬福利管理。
5. 财务部负责煤矿的财务管理、资金使用、财务报表编制等工作，确保矿井的财务状况。
6. 设备维修部负责煤矿设备的日常维修与保养工作，组织设备的检修和更新。
三、工作流程1. 各部门根据煤矿的经营计划制定详细的工作计划，合理分配责任和任务。
2. 生产部组织生产过程中的人员和设备，确保生产效率和产品质量。
3. 安全环保部开展安全培训和事前安全检查工作，落实安全管理制度和措施。
4. 人事行政部进行员工的招聘、培训和考核工作，确保人力资源的合理利用和发展。
5. 财务部进行资金的调度和使用，及时编制财务报表和上报财务部门。
6. 设备维修部及时进行设备的维修与保养工作，确保设备的正常运行。
煤矿基本组织机构管理制度
煤矿基本组织机构管理制度1. 引言煤矿作为国家重要的能源产业，是社会经济发展的重要支撑。
煤矿企业在保障国家能源需求的同时，也要维护自身的安全稳定发展。
为了达成这一目标，煤矿需要建立健全的基本组织机构管理制度。
2. 基本组织机构概述煤矿基本组织机构是由公司、部门和岗位三个层次组成的。
公司是煤矿组织机构的最高层次，它统筹协调企业的全局、制定规章制度、制定企业战略和经营方针。
公司下设多个部门，包括安全环保、生产管理、财务管理、销售管理等部门，各部门负责煤矿不同的职能和管理任务。
每个部门下面又划分出多个岗位，岗位是煤矿组织机构的最小管理单元。
3. 管理制度建设煤矿基本组织机构管理制度建设的主要目的是制定有效的组织管理方案，确保企业的管理效能得到提高，并为未来的发展奠定基础。
管理制度建设需要从以下几个方面进行：3.1 公司层面（1）制定公司章程公司章程是企业最重要的规章制度，需要由公司领导班子全体成员共同制定。
公司章程应当规定公司组织机构、各部门职责分工、汇报体系、领导制度、薪酬制度等方面的内容。
（2）制定管理体系管理体系是企业管理中的重要基础，管理体系应当包含各部门的职能分工、汇报体系、员工协作及沟通机制等内容，确保企业管理工作得到规范。
3.2 部门层面（1）制定部门章程部门章程是各部门最基本的规章制度，需要由各部门经理和工作人员一起制定。
部门章程应明确部门职责范围、任务分工、工作流程、汇报机制、业务流程等内容。
（2）制定工作计划部门应当针对业务主管部门的指导和要求，制定年度、季度、月度的工作计划，确保各项工作按照计划落实。
3.3 岗位层面（1）制定工作流程岗位工作流程是岗位管理工作的核心，需要由部门负责人制定。
工作流程应当明确工作要点、工作步骤、工作标准及出错处理等内容。
（2）定期评估岗位工作评估是对岗位工作流程的运行效果进行全面评估和分析。
评估结果有助于发现工作流程中的问题，为制定改进方案提供依据。
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基本组织管理制度第一节总则第一条通过明确企业内部管理的基本原则，组织机构的设计、行、管理原则，以及对组织机构的各管理职能、权限、责任、沟通协调方法、组织纪律等的具体规定，实现企业内部管理的规范化和高效率，形成“运河管理模式” ，特制定本制度。
第二条企业内部制度、策略方针的制定、管理方式方法的运用、经营活动的开展均以此为基础，各级管理人员在生产经营管理活动中均要遵守此制度。
第二节组织建立和运行的基本原则第三条组织建立的原则(1)有利于强化责任，确保企业各项管理目标的实现。
(2)有利于“管理型、专业技术型、操作技能型”三类人才的作用发挥，实现人尽其才。
(3)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。
(4)有利于提高协作效率，降低管理成本。
(5)有利于信息的交流，促进生产经营管理活动的良性运行。
第四条组织机构设置原则(1)管理幅度适宜的原则。
(2)统一领导，分级管理的原则(3)业务关系便于协调沟通的原则(4)精干、节约、高效的原则。
(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则。
(6)目标一致性原则。
第五条职务的设立原则(1)直接上级唯一原则。
(2)逐级指挥和逐级负责的原则。
(3)职权与职责对等的原则。
(4)检查职能与业务职能分设的原则。
第六条企业内部管理控制原则(1)分层控制原则，越级或越权控制。
(2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例常工作，要制定出规则和程序，授权下级处理。
(3)目标分解控制原则：依据集团公司下达的目标任务，将企业需要完成的主要工作层层分解，从矿长到分管矿长到部门负责人到员工层层签订目标责任状，并对其进行考核和控制。
(4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。
(5)目标一致性原则：企业要鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处在非常时期时，按照企业的目标要求，主动采取积极的行动。
第七条组织指挥原则(1)实行矿长负责制：企业及每一个单位都只能确定一个总负责人，并且正职领导副职，防止权力分散。
(2)实行直接上级唯一的原则：即每个部门和每个人都受一个上级的直接领导，其他上级领导不能直接指挥非直接隶属的下级，防止多头指挥，使下级无所适从。
(3)实行逐级指挥的原则：即一级管一级，矿长指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥，也不应越级汇报。
( 4)越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥。
(5)越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。
第三节基本职责划分及权限的行使第八条高、中层管理人员基本职责内容(1)矿长代表企业主持全面行政工作，其工作基本内容如下：①以矿务会决定的企业经营管理目标为基准，策划企业生产经营计划及安全目标，制订实施方案。
②组织指挥各职能部门的经营管理活动，并调控职能部门之间的业务关系。
③审核、批准矿年度综合预算与预算外开支。
并对其实施情况进行监督。
④审核、批准矿内部各项管理制度、规章并授权有关部门组织好贯彻实行。
⑤决定企业内部的业务分工和任务的下达、硷查、奖罚等事⑥财经支出，费用报销的审批与重要财产的处置等事项。
⑦决定企业科级干部的任免和调整事项。
⑧主持矿长办公会议，研究解决涉及企业安全、生产、经营的重要问题。
(2)副矿长工作基本内容如下：副矿长工作应在矿长的领导下，以矿务会研究的决策、决议和规定为基本前提来充当矿长的副手，协助矿长调控企业内部安全生产经营管理活动，并执行矿长授权委托的事项和业务，分工负责所辖部门的日常生产经营管理业务。
(3)各单位负责人对分管矿长负责，全权负责所在单位的管理工作，处理和执行所在部门职能范围内的业务。
第四节指挥权限行使规定第九条职权与职责要对称，即行使职权的同时应当负有相应的职责。
把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权，避免有权无责或有责无权的现象发生。
第十条上级对下级行使职权，下级不得妨碍上级指挥、监督和控制，各单位在明确界定的职能范围内，要严格执行上级下达的命令，全力完成各项工作。
第十一条上级职权授给下级后并不减轻上级领导的责任，其直接下属的工作错误，直接上级负有督查、指导不力的责任。
第十二条在权限行使过程中，若出现超出职权范围不能处理的问题时，应及时向上级领导汇报，不能置之不理，否则同样负有失职责任。
第十三条任一事项，涉及两个以上单位的职责之间发生分歧，意见无法统一时，应通过各自的分管领导协商解决，仍不能解决的可提交矿长办公会议协商解决或报矿长处理。
第五节协调与沟通第十四条加强协调与沟通，可以让领导之间、部门之间对工作中的各种问题的看法以及如何处理解决等方面达成共识，增进彼此间了解，充分体谅，友好配合，不仅可以化解工作矛盾，而且有利于提高工作效率。
第十五条横向沟通协调的一般方法：(1)制定工作的标准程序。
管理工作中的一些纠纷或意见不一，往往是因为没有一个标准的程序来给予规范和指导。
特别是常规活动中带有重复性的工作活动，只要制定出标准的管理程序，高层领导不必参与，就能自动解决问题。
如财务报销程序、物资申购(2)定期召开例会。
制定出会议标准。
不仅会议时间，而且与会者、会议内容、注意事项均事前确定，将日常工作中需解决的事项，或疑难问题，通过讨论、商议来达成一致意见。
如安全办公会、机电生产技术协调会、工作面安装、回撤协调会等。
(3)跨部门的会审会签。
这种方法是以一个部门为主，对它责权范围内的工作提出设想和意见，然后邀请与此工作有关的部门参加审查，然后再确定方案予以实施。
这种方法对主办部门来说，可以得到相关部门的支持配合，对相关部门来说可以事先得到有关信息，从而准备和调整自己的工作。
第十六条纵向沟通、协商的一般方法：(1)双向式方案决策。
这是高中层关系的处理方法。
采用双向式方法，高层领导提出决策目标，由中间层甚至基层提出多种方案设想，经反复研究，最后由高层领导决策后执行。
(2)加强信息传递。
在上行沟通与下行沟通中，特别重要的是信息的传递。
很多的不协调现象多发生于信息的障碍。
比如上级的指令不能及时到位，下面发生的问题不能及时得到上级的指示。
我矿要逐步建立自动化办公系统，使信息传递及时、到位，提高工作效率。
(3)有效的例外性管理。
工作中遇有一些特殊的事情发生，而下面人员无所适从时。
上层领导可实施例外性的管理手段。
如联合办公、现场调度等办法。
(4)经常听取下级意见。
上级听取下级意见，不仅仅是上级领导的工作作风与方法的问题，更重要的是为员工提供了参与的机会，能够有效地调动和激发员工的积极性，同时也为上级领导提供了获得更多信息的机会。
听取下级意见的方法有很多，领导可以直接深入群众之中谈心、了解情况，也可以召集座谈会，集体商议听取职工的想法，还可以让下属以报告的方式提建议、反映情况"XT o第十七条沟通、协商应注意的事项：(1)沟通、协商要真诚。
企业内部的沟通与协调是共同目标前提下，大家利益都在其中，没有必要因小失大。
所以沟通协调要真诚合作，以大局为重。
(2)沟通、协调应及时。
沟通、协调要有时效观念，要把握住时机，在问题的萌芽初期，就引起重视，及时地解决问题，避免小问题变成大问题。
(3)必须克服本位主义。
应该要有一个良好的心态。
认识到全局好，大家都好，全局受到影响，局部再好也无济于事。
要树立团队精神，克服本位主义，才能真正做好组织的沟通与协调。
(4)沟通、协调要注意技巧的发挥。
淘通、协调本身就是一门管理艺术，不能简单看待，要注意技巧的发挥，比如语言的技巧、合适的方法、人际关系的灵活运用等等，从而避免由于沟通技巧存在问题而导致沟通或协调失败。
(5)沟通、协调要用制度给予确定。
有关单位要逐步对沟通、协调做出相关的制度保障措施。
比如，定期召开工作协调会议的一些规定，建立必要的工作流程，关于这方面的督导检查措施以及相关的奖罚规定等。
第六节企业管理十大组织纪律第十八条十大组织纪律内容：1) 绝不允许发现危及企业利益的各种隐患不报，任其蔓延恶化(2) 绝对不允许以局部利益为由，有意破坏企业全局利益，给企业带来更大的经济损失和形象损害。
(3) 绝不允许以个人好恶对下属进行偏袒或恶意摆布。
(4)绝不允许跨级别下达管理指令，特别是在生产作业现场，绝不允许跨级别改变各类安全生产指令。
(5)绝不允许利用个人的专业特长欺瞒、愚弄上级及同事，不准拖延、篡改甚至抵制执行上级命令。
(6)绝不允许泄露、出卖企业的经济情报，以及利用企业技术、信息资料在经济活动中进行营私舞弊活动。
(7)绝不允许对来访宾客特别是客户代表有任何的轻漫无礼态度，更不允许有影响企业形象的行为和言论。
(8)绝不允许谎报业绩，用弄虚作假手段来骗取上级信任，特别是当工作出现差错时，上级来检查不允许出现采取欺骗方法，隐瞒实情，蒙混过关的恶劣行径。
(9)例会召开时绝不允许出现无故缺席、迟到、早退、中途离场等现象。
(10)绝不允许对下级亟待批复的报告无故搁置，也不允许对上级要求的上报材料无故拖延，更不允许对客户( 含协作单位) 的咨询和意见置之不理。
第十九条矿长助理以上领导及各单位负责人均要率先垂范，应成为遵守纪律、维护制度的模范，并认真向职工宣传、贯彻、遵守十大组织纪律。
第二十条违反组织纪律中的任何一条，矿均将对责任人给予严肃处理。
第七节附则第二十一条本制度由运河煤矿制度建设委员会负责解释。
关键词：煤矿基本组织。