研发工程师绩效考核表
研发工程师绩效考核表
研发工程师绩效考核表1. 绩效考核目的本绩效考核表旨在评估研发工程师在工作中的表现和贡献，以确定其绩效水平，并提供改进和发展的建议，进而促进员工的个人成长和组织的发展。
2. 考核指标2.1 项目贡献- 根据项目要求，评估研发工程师在项目中的工作表现，包括但不限于方案设计、编码、测试等。
- 考核指标：项目工作量、项目完成质量、项目交付进度等。
2.2 技术能力- 评估研发工程师在工作中所展现的技术能力和专业知识水平。
- 考核指标：技术解决方案的创新性、技术难点攻克能力、技术研究能力等。
2.3 团队合作- 评估研发工程师在团队合作中的表现和配合度。
- 考核指标：团队目标完成情况、与同事之间的协作、沟通和知识分享等。
2.4 自我研究和发展- 评估研发工程师对个人职业发展的重视程度和自我研究能力。
- 考核指标：参与培训和研究机会的积极性、自我研究成果的应用等。
3. 考核流程1. 上级主管与研发工程师在考核周期内进行定期沟通，明确绩效目标和期望。
2. 考核周期结束后，上级主管对研发工程师进行整体评估，并填写绩效考核表。
3. 考核结果将与研发工程师进行面谈，对评估结果进行解读和讨论。
4. 根据考核结果，制定个人发展计划和改进方案。
4. 绩效评级根据研发工程师在各个考核指标下的表现，绩效评级如下：- 优秀：在各个考核指标上表现出色，为项目和团队做出重要贡献，并积极推动个人发展。
- 良好：在大部分考核指标上达到或超过预期，并对个人职业发展有一定的规划和努力。
- 一般：在部分考核指标上达到预期，但有待提升的空间和机会。
- 需要改进：在多个考核指标上未达到预期，并需要通过改进计划提升表现。
5. 绩效总结评估研发工程师的绩效是一个持续性和动态的过程，通过多维度的考核指标，全面而客观地评估研发工程师在工作中的表现和贡献。
绩效评估结果不仅为个人发展提供了参考，也有助于组织对人才的合理配置和人力资源的发展规划。
注：本文档仅为参考，可根据实际情况进行调整和修改。
技术研发项目工程师绩效考核表
技术研发项目工程师绩效考核表考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日考核人：（填写人员姓名）被考核人：（填写被考核人姓名）部门：（填写所属部门名称）项目：（填写项目名称）一、工作目标完成情况（满分30分）1.项目目标制定和优化（满分10分）在项目启动期间，被考核人是否能准确把握项目需求，合理制定工作目标，并及时根据项目进展进行优化调整。
2.工作任务完成情况（满分10分）被考核人在项目中是否能按时高质量地完成自己的工作任务，包括但不限于技术研发、文档编写、问题解决等。
3.团队协作与沟通（满分10分）被考核人在项目中是否能积极主动地与团队成员沟通协作，有效解决团队合作中的问题，并能与其他相关部门进行良好的沟通合作。
二、技术能力与质量（满分30分）1.专业知识掌握（满分10分）被考核人在相关领域的专业知识是否扎实，能否根据项目需求运用相关技术进行研发工作。
2.技术创新与解决方案（满分10分）被考核人是否能提出合理的技术创新和解决方案，对项目存在的技术难题能否有独特的见解和解决方案。
3.工作质量与效率（满分10分）被考核人在项目中的工作质量是否达到要求，能否高效地完成工作任务，提高工作效率。
三、团队管理（满分20分）1.组织与协调能力（满分10分）被考核人是否具备良好的组织和协调能力，能否合理分配团队资源，保证项目的顺利进行。
2.团队激励与培养（满分10分）被考核人在团队管理中是否能有效激励团队成员，帮助他们提高技术能力，推动团队整体发展。
四、项目成果与创新（满分20分）1.成果贡献（满分10分）被考核人在项目中所取得的成果是否对公司业务发展具有积极意义，能否有效提升产品或服务的质量和市场竞争力。
2.项目创新（满分10分）被考核人在项目中是否能不断推动技术创新，提出新的工作方法和技术方案，为公司持续发展带来新的机遇。
五、个人素养（满分20分）1.工作态度（满分10分）被考核人在工作中是否认真负责，能否积极主动地解决问题，对待工作态度是否端正。
月度绩效考核表研发部
及项目研发计划
次
考核评价
员工
自评 数据来源
评分
0 部门经理
2
工作执行
团队成员是否按要求及时执行并完成工作计划及 不执行、未完成及超期两次以上完成-7分
项目研发计划
/项，超期一次完成-3分/项
0 部门经理
备注
3
工作协作
团队是否按要求完成上级交办或其他部门委托的 不执行、未完成、超期两次以上完成按-7
工作《工作任务单》
次
员工 自评
考核评价
数据来源
评分
0 研发主管
0
备注
2
工作执行
个人是否按要求及时执行并完成工作计划及项目 不执行、未完成及超期两次以上完成-10
研发计划
分/项，超期一次完成-5分/项
0 研发主管
0
3
工作协作
个人是否按要求完成上级交办或其他部门委托的 不执行、未完成、超期两次以上完成按-
工作《工作任务单》
10分/项，超期一次完成按-5分/项
0 研发主管
0
4
工作质量
团队是否按要求及时提交出差报告、项目研发方 案及每周学习报告等
不提交-10分/次，不及时-5分/次
0 研发主管
0
5
工作效率
个人保质保量提前完成工作计划及项目研发计划
次
综合部/ 其他部门反馈 综合部 综合部
财务部
综合部/ 采购反馈
9
岗位职责 个人是否按《岗位职责》履行工作
-10分/项
总经理
合计得分
研发部月度绩效考核表（研发主管）
考核年月：
被考核人姓名：
序号 1
工作计划
考核指标
绩效考核表-工程师
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程资料编制
30%
规定时间内完成工程资料编制工作
符合要求30分；
不符合0分
2
工程管理
10%
工程项目成本总额不超过元；工程项目各项成本不超过预算的%
符合要求10分； 任何一项不符合0分；
3
工程进度管控
20%
制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作
按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分； 未提交或延时5天以上0分；
施工进度延时0分
4
工程质量管理
10%
工程质量合格率100%，工程质量标准率达到%以上
完全符合要求10分；；
任何一项不符合0分
5
工程安全管理
30%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
制定工程安全管理办法，并落实执行，定期进行安全知识培训
符合要求30分；任何一项未落实扣10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
高级研发工程师绩效考核表
高级研发工程师绩效考核表背景本绩效考核表适用于高级研发工程师，旨在评估他们在工作中的表现和贡献。
绩效考核是一个重要的管理工具，能够激励员工的积极性、提高团队的效率和推动组织的发展。
考核指标考核指标分为以下几个方面：1. 技术能力：评估研发工程师在相关领域的技术知识和能力，包括对新技术的研究和应用能力。
2. 项目成果：评估研发工程师在项目中所取得的成果和贡献，包括项目进度、质量和客户满意度等方面的表现。
3. 团队合作：评估研发工程师在团队合作中的表现，包括与其他团队成员的沟通协作、知识分享和团队目标的达成等方面。
4. 创新能力：评估研发工程师在创新方面的表现，包括提出新的想法、解决问题的能力和创新项目的推动等。
5. 个人发展：评估研发工程师在个人发展方面的努力和成果，包括参加培训、研究新知识和个人职业规划等。
考核流程1. 目标设定：确定每位研发工程师的绩效考核目标，与员工协商确定具体目标和期望结果。
2. 考核周期：按照公司制定的考核周期，记录员工在一定时间内的绩效表现和相关数据。
3. 考核评估：根据考核指标对员工的表现进行评估，使用量化和定性的方法，综合考虑各个方面的绩效。
4. 绩效反馈：向研发工程师提供详细的绩效反馈，包括优点和改进的建议，以促进个人和团队的进步。
5. 绩效奖励：基于绩效评估结果，给予研发工程师相应的奖励和认可，以激励员工的积极性和提高工作动力。
注意事项在进行绩效考核时，需要考虑以下几点：1. 公正公平：绩效考核应基于真实、客观的绩效数据和表现，公正公平地评估每位研发工程师。
2. 量化与定性结合：绩效评估既需要考虑可量化的绩效指标，也要结合员工的具体情况进行定性评估。
3. 反馈和改进：考核结果应及时向研发工程师反馈，给予改进的建议，帮助他们提升自己的能力和表现。
结论本绩效考核表为高级研发工程师的绩效考核提供了一套有针对性的指标和流程，旨在促进员工的个人发展和团队的整体成长。
通过科学合理地评估和激励，可以提高研发工程师的工作效率和创新能力，为组织的发展做出更大的贡献。
不同岗位绩效考核表
不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。
2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。
4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。
二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。
2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。
3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。
4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。
三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。
3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。
4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。
四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。
2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。
3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。
4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。
五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。
研发工程师岗位绩效考核表
研发工程师岗位绩效考核表岗位背景研发工程师是公司技术部门的核心成员，负责产品的研发和创新。
他们的工作涵盖了设计、开发、测试和优化产品，目标是提供高质量的解决方案，满足客户需求。
绩效考核指标以下是研发工程师岗位的绩效考核指标，评估员工在几个关键方面的表现：1. 技术能力：评估员工在技术方面的熟练程度和能力，包括掌握的编程语言、开发工具和技术框架等。
2. 项目成果：评估员工在项目中的表现，包括项目的进度、质量和成果，以及解决问题的能力。
3. 创新能力：评估员工在创新方面的贡献，包括提出新想法和解决方案的能力，以及参与公司技术创新的行动。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与其他团队成员合作的能力、沟通协作和共享知识的精神。
5. 专业发展：评估员工在个人专业发展方面的努力，包括参加培训、研究新技术和获取行业认证等。
6. 绩效目标达成：评估员工是否达到设定的绩效目标，包括完成项目、提前完成任务和达到质量标准等。
考核流程研发工程师的绩效考核流程如下：1. 目标设定：与员工制定明确的绩效目标，包括项目目标和个人发展目标。
2. 日常反馈：定期与员工进行交流，给予日常的工作反馈和指导。
3. 绩效评估：根据以上考核指标，评估员工的表现和达成情况。
4. 绩效面谈：与员工进行面谈，讨论绩效评估结果，提供肯定和改进的反馈。
5. 绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和认可。
结论通过对研发工程师岗位进行系统的绩效考核，可以客观评估员工的表现，激励员工提高技术能力和创新能力。
这有助于提升企业的研发效率和创新能力，推动技术部门的发展。
同时，合理的奖励机制也能够激励员工发挥潜力，增强他们的工作动力和归属感。
绩效考核表(研发工程师)
25%
完善基于 HTML标准下内容的定制提取程序编码，优化运 行的性能，程序能实现对所有通用的 HTML页面内容的快 速定制提取
30%
开发环境具有实际指导意义，并易于将来的扩充；
30%Βιβλιοθήκη 完成第一个具有实用功能的 典型应用特征
iPage 测试版 ，具备 iPage
二级部门 : 电子商务部 上级岗位 : 电子商务部地区经理
岗位名称 : 研发工程师 批 准:
岗位类别： 研发类
考核标准
各等级对应分数
上
权 A B C D E 自级
重 111- 101- 86- 71- 0- 评 评
120 110 100 85
70
15%
在 7.20 日前完成，对目标系统进行全面而概括的介绍， 并具有眼直观的演示
子公司名称： LAS 岗位人员 :
一级部门 : 技术中心 上级姓名 : 任加根
点击此处阅读填写要求
内
工作目标
容 1、协助部门经理进行 iPage 详细系统设计
2、完成 iPage PowerPnt 演示文稿 工
3、进行内容定制提取部分程序的编码及调试
作 4、建立 iPage 基本应用开发环境； 开发一个 iPage 最基本的测试产品
研发部硬件工程师绩效管理考核表
千里之行，始于足下。
研发部硬件工程师绩效管理考核表研发部硬件工程师绩效管理考核表绩效管理是企业对员工工作表现进行评价与奖惩的一种管理方法，有助于激励员工提高工作绩效，推动组织的进展。
针对研发部硬件工程师绩效的考核，可以从以下几个方面进行评价：一、工作质量1. 项目完成状况：完成的项目数量和质量如何？是否按时交付？是否达到客户要求？2. 问题解决力量：面临问题时是否能够独立思考、乐观解决？是否有提出创新解决方案的力量？3. 缺陷率：在工作中是否经常消灭严峻缺陷？是否能够在设计阶段预防和解决问题？4. 设计力量：产品设计是否遵循规范和标准？是否能够满足产品需求和技术要求？二、工作效率1. 工作方案与执行：是否依据方案工作？能否高效执行任务？是否能够合理支配和安排工作时间？2. 项目进度管理：在完成项目时是否能够按时交付？是否能够合理支配工作流程，避开拖延和冗余？3. 有效沟通与合作：与其他团队成员是否能够有效沟通和协调合作？是否能够与市场、用户等有效沟通，了解需求？第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
三、团队合作1. 团队意识：在工作中是否乐观协作团队成员？是否有共享和借鉴好的实践阅历的习惯？2. 合作力量：是否擅长与其他职能部门进行沟通和协作？是否能够敬重和理解他人的意见和决策？3. 团队贡献：在团队中是否经常提出可行的建议和方案？是否情愿与其他团队成员共享学问和阅历？四、个人成长1. 学习力量：是否能够准时学习新学问和新技术？是否情愿接受培训和进修？2. 问题解决力量：在工作中是否能够发觉并解决问题？是否能够不断改进个人的工作方法和流程？3. 资格证书：是否获得了相关的专业资格证书或荣誉证书？五、工作态度1. 责任心：对工作是否有高度的责任心？是否能够担当工作压力和困难？2. 主动性：是否主动学习和接受新任务？是否情愿主动担当一些额外的责任和工作？3. 专业素养：是否具备良好的职业道德和行为规范？是否关注行业进展和新技术的动态？六、任职资格1. 学历：是否具备相关专业本科及以上学历？2. 工作阅历：是否有肯定的硬件工程师相关工作阅历？3. 专业技能：是否把握硬件设计、电路设计、测试等相关专业技能？千里之行，始于足下。
研发工程师绩效考核表
◆冷静、果断地应对工作中的随机事件或意外事件
。
合计
100
本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标 准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。
绩效计 被考核人签字： 划确认 日期：
行为能力 指标
由上级根据以下标准酌情打分：
◆学习意识强，善于向书本学、向他人学、向实践
12
学习能力
——
5
学。 ◆学习新知识、新事物的速度快，掌握程度高。
◆学以致用，能结合实际将所学运用在实际工作或
生活中。
由上级根据以下标准酌情打分：
◆当内部工作环境或条件发生变化时，能及时调整
13
应变能力
—— 5 工作计划或工作方式方法。
考核人： 日期：
批准人： 日期：
考核评价 综合评价：
考核人： 日期：
被考核人： 日期：
实际工作中灵活应用。
由上级根据以下标准酌情打分： ◆乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团 队精神，能够主动分享技术、业务经验：5分 5 ◆能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利 益，能够在各方面做到取长补短：4分 ◆能与人建立合作关系，服从集体利益：3分 ◆难以与人共事，人际关系紧张：1分 由上级根据以下标准酌情打分： ◆勇于向传统或固有模式、现行方法提出挑战并进 5 行有创造性的尝试工作。 ◆根据经营管理的变化及需要，适时提出有价值的 合理化建议。
100% 10 件性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣2
分
合格 规范
10
代码抽查发现编码不规范，一处扣1分；代码返测次 数，一次扣1分
研发工程师研发责任制考核表
研发工程师研发责任制考核表考核目的本考核表旨在明确研发工程师的职责和绩效评估标准，以促进研发工程师个人成长和团队研发效率的提升。
1. 考核对象研发工程师2. 考核内容2.1 项目管理- 是否能按照项目计划和目标，合理安排任务和资源，及时完成开发任务；- 是否能有效协调团队内部和团队与其他部门之间的沟通和协作。
2.2 技术能力- 是否具备扎实的技术基础知识，包括编程语言、开发工具和框架的应用；- 是否能高质量地完成产品开发和优化，具备良好的代码风格和编程规范；- 是否能及时研究和掌握新的技术，为公司的技术创新提供支持。
2.3 问题解决能力- 是否能及时有效地解决项目过程中所遇到的问题；- 是否能提供合适的解决方案，并在实施过程中取得满意的结果。
2.4 团队合作- 是否能有效与其他团队成员合作，建立和谐的团队氛围；- 是否愿意主动分享自己的经验和知识，帮助他人成长。
2.5 创新意识- 是否能主动提出新的创新点和技术方案，推动团队技术创新和业务拓展；- 是否能关注市场动态，积极寻找新的技术发展方向。
3. 考核标准和权重为了确保考核结果的客观公正性，我们将根据考核内容给予不同的权重。
- 项目管理：25%- 技术能力：30%- 问题解决能力：20%- 团队合作：15%- 创新意识：10%4. 考核流程- 上级领导与研发工程师进行业绩评估面谈，双方共同确定考核指标和权重；- 评估期内，研发工程师根据考核指标和权重进行自我评估，并填写考核表；- 上级领导根据研发工程师的表现和考核指标，进行评估并填写考核表；- 制定合理考核结果，进行评估结果的反馈和讨论；- 根据评估结果，给予相应的奖惩和晋升等激励措施。
5. 改进机制为了不断提升考核过程的科学性和有效性，我们将定期对考核制度进行评估和优化，并听取研发工程师的反馈意见。
结语本考核表为全体研发工程师提供了明确的考核标准和流程，希望通过此制度的引入，能够促进研发工程师个人及团队整体的发展，提高研发工作的质量和效率，为公司的发展做出积极的贡献。
研发部研发工程师绩效考核表
研发部研发工程师绩效考核表背景与目的研发部是公司技术实力的重要支撑部门，其中研发工程师是核心力量。
为了评估研发工程师的工作表现，提高研发效率和质量，制定本绩效考核表。
该考核表旨在客观评价研发工程师在项目开发、技术创新、团队合作等方面的表现，为绩效评定提供参考依据。
考核指标1. 项目开发* 目标完成度：研发工程师按时完成项目目标的进度和交付要求。
* 质量控制：研发工程师在项目开发过程中保证代码质量和编程规范的合规性。
* 可维护性和可扩展性：研发工程师编写的代码易于维护和扩展，对系统的长期发展起到积极作用。
2. 技术创新* 自我研究和提升：研发工程师积极主动地研究新技术和知识，关注行业最新研发动态。
* 技术解决方案：研发工程师能够根据项目需求，提出创新的技术解决方案，为团队提供更好的解决方案。
3. 团队合作* 沟通能力：研发工程师有效沟通、协调团队各成员之间的工作和需求。
* 知识共享：研发工程师分享技术经验和知识，促进团队成员之间的研究和成长。
* 团队贡献：研发工程师积极参与团队活动，对团队的发展作出贡献。
评分标准每个考核指标的评分根据实际表现进行量化，以1-5分进行评定，具体评分标准如下：* 5分：超出预期，表现出色，达到极高水平。
* 4分：基本符合预期，有较好的表现，达到较高水平。
* 3分：基本达到预期，没有明显问题，达到一般水平。
* 2分：偶有问题或不足，但不影响项目进展，达到一般水平。
* 1分：严重问题或不足，影响项目进展，未达到预期水平。
绩效考核流程本绩效考核表以年度为周期进行评估，具体流程如下：1. 部门经理与员工进行绩效目标设定和沟通，明确双方的期望和目标。
2. 员工完成绩效考核自评，并提交给部门经理。
3. 部门经理根据绩效考核指标评定员工的实际表现。
4. 部门经理与员工进行绩效评定反馈和绩效面谈，共同讨论和制定个人职业发展计划。
5. 部门经理提交绩效评定结果给上级领导进行审核。
6. 领导层对绩效评定结果进行审核，并提出意见和建议。
(完整版)研发工程师度绩效考核表
(完整版)研发工程师度绩效考核表研发工程师度绩效考核表背景本考核表用于评估研发工程师的绩效，并为绩效评价提供参考。
考核指标1. 项目完成情况：对研发工程师参与的项目完成情况进行评估。
考察项目的质量、进度和与设定目标的一致性。
2. 创新能力：评估研发工程师的创新意识和能力。
包括提出创新点子、解决问题的能力以及对新技术和趋势的了解程度。
3. 团队合作：评估研发工程师在团队中的合作能力和贡献。
考察与团队成员的沟通、协作以及在团队中发挥的作用。
4. 技术能力：评估研发工程师的技术能力和专业知识水平。
包括编程技能、对相关领域的了解以及持续研究的态度。
5. 自我发展：评估研发工程师的个人成长和发展情况。
考察对自身能力的认知和追求以及主动研究和提升的能力。
考核流程1. 考核周期：本次考核周期为一年。
2. 考核方式：根据上述考核指标进行定期评估和反馈。
3. 自评：研发工程师需要根据考核指标自我评估，并填写自评表。
4. 同事评定：同事们对研发工程师的绩效进行评定，并提供相应的评价意见。
5. 直属经理评定：直属经理根据研发工程师的工作表现和他人评价结果，对其绩效进行评定。
6. 绩效面谈：直属经理与研发工程师进行绩效面谈，就绩效评定结果进行沟通和反馈。
评定结果及奖惩1. 优秀：表现突出，达到优秀水平的研发工程师将被认定为优秀，并获得相应的奖励和认可。
2. 良好：工作表现较好，达到良好水平的研发工程师将被评定为良好。
3. 合格：工作表现符合要求，达到基本合格水平的研发工程师将被认定为合格。
4. 待改进：工作表现有待改进，需要进一步提升的研发工程师将被认定为待改进，并提出具体改进意见。
5. 不合格：工作表现严重不符合要求，未达到基本合格水平的研发工程师将被认定为不合格，并受到相应的惩罚和纪律处分。
结论本考核表将帮助评估研发工程师的绩效，为绩效评价提供参考，并为个人成长和团队发展提供指导。
绩效考核表(电子研发部)
第4级20分
第5级25分
25%
4
决策
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
30%加权合计
总分
考核人
签字：
年 月 日
额外加分项0—25分
—
—
-
70%加权合计
行为
考核
序号
行为指标
指标说明
考核评分
权重
自评
上级
结果
1
主动性
1、承认结果,而不是强调愿望
2、承担责任,不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见,有防误设计
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
第4级 25分及以上
30％
2
项目或工作计划完成率
实际完成工作量/计划完成工作量＊100％
第1级 实际完成计划工作量的25％及以下
第2级 实际完成计划工作量的50％左右
第3级 实际完成计划工作量的75%左右
第4级 实际完成计划工作量的100%及以上
第1级 0分
第2级 8分
第3级 15分
第4级 25分及以上
2
责任心
1、自我安排工作合理有效
2、能正确地协调自己与同事及第三方的合作式工作，具有合作精神
3、对自己的工作中的优缺点进行检视，明确自己的工作责任并在出现问题时能积极承担自己那部分的问题并同时帮助他人一起改进.
软件开发工程师绩效考核表
工作态度
（5%）
建议及接
受他人的
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能
认真听取和执行经理的建议
研发部经
理
建议（2
分）
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经
理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作总结及开发计划（3 分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
问题
能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题
对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、
无能为力
团队合作能力（2 分）
善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环
境，在集体中有较高的威信
研发部经理
待人和气，乐于助人，同人相处融洽
能与大多数人在一起工作
个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与
研发部经理
质管办
工作能力
（10%）
独立工作能力（4 分）
能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设
计和技术工作
研发部经理
主管的日常记录与感受
能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技
术工作
有确指示才能完成
创新能力
（2分）
研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案
2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0分
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人
能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基
本了解当前工作动态
其他(5%)
研发绩效考核
岗位： 研发工程师 项目 考核指标 周计划提交 工 作 计 划 日计划修订 计划目标 指标定义 按要求完成下周计划 部门：研发部 评价标准 权重 30% 人力资源 40% 30% 直接主管 7月 姓名： 张三 成绩（月度） 8月 9月 10月 11月 12月 月 年份： 2005.7-12月 考评者
15% 50% 20% 20% 10% 60% 40% 30% 30% 25%
100%
人力资源 AA 直接主管 A A 人力资源 ｀软件 项目的测试工作 定义测试计划，提交测试报告，发现 软件测试 Bug 解决方案的修订/归档管理；编写设计 方案校订/管理 文档/方案 关键绩效指标评分：∑权重×评分
综 合 素 质 考 核
总分
工作沟通 参与公司活动 团队协作
项目/业务进程沟通 积极参与公司的各种活动 对协作性工作能够积极主动配合，不 推诿
A/B/C/D：优/良/中/差
综合素质考核评分：∑权重×评分
绩效考核总分：∑权重×评分
人力资源 人力资源
按周次考核，ABCD逐 预先安排次日工作，并将实际发生的 级递减。月初默认A， 工作录入计划表；任务饱满 一周不合格扣一级或半 每周工作与部门目标、岗位职责的符 级，至E为止 合程度
工作计划绩效评分：∑权重×评分 硬件设计 关 键 绩 效 指 标 研发事务管理 ？？？ A/B/C/D：优/良/中/差
制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发
经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表
研发经理岗位
绩效指标
1. 项目管理能力：评估研发经理的项目管理能力，包括项目计划制定、资源分配和进度控制等方面。
2. 团队管理能力：评估研发经理的团队管理能力，包括团队建设、绩效考核和员工培养等方面。
3. 创新能力：评估研发经理在领导创新和推动技术发展方面的能力。
4. 领导能力：评估研发经理的领导能力和决策能力，包括项目决策和问题解决能力等方面。
绩效评分标准
工程师岗位绩效指标
1. 技术能力：评估工程师的专业技能水平和技术背景，包括工
程设计、产品开发和问题解决等方面。
2. 工作质量：评估工程师的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和及时性等方面。
3. 团队合作：评估工程师在团队协作和合作中的表现，包括与
他人的沟通和协调能力等方面。
4. 创新能力：评估工程师的创新能力和解决问题的能力，包括
提出新的技术方案和改进工作流程等方面。
绩效评分标准
以上为制造企业研发部研发经理和工程师岗位的绩效考核表。
请根据具体情况进行评估，并将评分结果综合反映在员工绩效考核报告中。
前端开发工程师绩效考核表
交付的每项任务是否能自觉及时的解决
文档和代码能否始终保持同步
代码与文档维 是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份
护
及时提交每阶段的重要版本，以及里程碑产物
（10分） 对临时交付的开发任务是否也能做到及时备份
每次备份的版本是否清楚表明版本的作用以及变化信息
能自觉遵守公司各项规章制度
按时提交工作周报
工作态度 （20分）
工作积极主动，良好的工作热情，乐意承担额外工作，积极思考，不断的改进工作 具有强烈的责任心，认真负责，可放心交付工作，迅速处理业务，对本职工作以及领 导交办的任务都能及时或者提前完成 富有团队精神，乐意协助他人的工作，顺利完成任务
能简洁明白的表达自己的见解，遇到工作压力时，沉着冷静
良好的沟通能力，有合作意识，并有接受不同意见，有进取心
对新知识的求知欲和学习能力，积极关注，吸收新技术发展，努力学习各种专业知 识，不断提高实际操作和解决问题的能力
总体评价
得分
本人意见 直属领导签名 公司领导审批
前端开发年ຫໍສະໝຸດ 月份综合考核表考核日期： 年 月 日
职务：前端开发
姓名:
考核指标
分项考核标准
研发方面 （15分）
是是否否能系对统系详统细设设计计做全出面正、确合的理理 ，解 如， 在能 设否 计提 上出 有合 所理 创化 新建 或议 采， 用如 更能 先可 进加 的分 技术并采纳可加 分能否对研发过程中的技术难点提出可行性解决方案，资料及时备份分类 能较早的进行后续功能的开发和整合，及早的发现问题并解决问题
各阶段的文档数量与种类是否符合要求
周报日报内容详细描述了所完成、未完成的工作以及完成遇到的问题、解决思路
模块规划清晰，结构安排合理
研发部KPI绩效考核
新产品技术的稳定 5% 性 问题解决及时性 5%
技术文本规范性、 5% 及时性 主管领导满意度 5% 产品质量满意度 5%
部门内部满意度 5% 相关部门满意度 5% 考核 得分 备注
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
研发部绩效考核
一、 研发部 KPI 量表
指标类别 财务类
内部运营
客户类 学习与发展
考核指标 1、部门费用预算达成率 2、部门管理费用 1、新产品研发周期 2、新产品研发计划达成率 3、设计方案提交及时率 4、专利数量 5、新产品技术稳定性 6、产品改造计划完成率 7、技术信息收集的及时性与有效性 8、技术文档归档及时性与规范性 1、客户投诉率（针对产品稳定性） 2、车间生产试制技术支持满意度 3、部门协作满意度 1、关键人员流失率 2、部门培训计划完成率
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及 质量退货率来衡量 安排工作是否按期按要求完成 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上
原计划花费时间
考核得分 指标 加权 得分 得分
新产品开发计划达 25% 成率
某一时期内成功开发新产品数量×100% 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时 5% 率
提交及时方案数×100% 应提交方案数
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投
诉则视为延误
新增专利数量
研发工程师季度绩效考核表
研发工程师季度绩效考核表1. 概述本文档旨在评估研发工程师在季度内的工作表现和绩效。
通过对工作内容、质量、效率以及团队合作等方面进行评价，旨在客观地衡量研发工程师的绩效水平。
2. 考核指标2.1 工作质量评价研发工程师在季度内的工作质量表现，包括但不限于以下方面：- 完成的任务数量和质量- 软件产品的稳定性和可靠性- 代码质量和可维护性- 错误率和缺陷修复效率2.2 工作效率评价研发工程师在季度内的工作效率，包括但不限于以下方面：- 任务完成时间和进度- 解决问题的响应速度和解决方案的有效性- 开发新功能或改进现有功能的速度和质量2.3 团队合作评价研发工程师在团队合作中的贡献和表现，包括但不限于以下方面：- 协作能力和沟通能力- 对团队目标的支持和配合程度- 对他人的帮助和支持程度- 能否与他人协作解决问题和克服困难3. 评分标准根据以上考核指标，对研发工程师在各方面的表现进行评分。
评分标准如下：4. 实施方式及时间安排考核表将由相关部门负责人对每位研发工程师进行填写和评分。
评分时间为每个季度结束后的两周内。
负责人应根据实际表现和定性评价，进行公正、客观的评估，并对评分结果进行记录和存档。
5. 反馈与奖励考核结果将及时向研发工程师反馈，并通过一对一面谈形式进行解释和讨论。
根据绩效评分，将为研发工程师提供相应的奖励和晋升机会。
6. 结论研发工程师季度绩效考核表是一个客观评价研发工程师工作表现和能力的工具，旨在激励和引导研发工程师不断提升自身绩效，并为企业决策提供参考依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
12
学习能力
——
5
13
应变能力
——
5
合计
100
本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标 准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。 绩效计 划确认 考核评价 被考核人签字： 日期： 综合评价： 考核人： 日期： 批准人： 日期： 考核人： 日期： 被考核人： 日期：
7综合满意度——来自108 9培训参与率 专业知识与技能
100% ——
5 5
10
协作精神
——
5
行为能力 指标
11
创新能力
——
5
行为能力 指标 由上级根据以下标准酌情打分： ◆学习意识强，善于向书本学、向他人学、向实践 学。 ◆学习新知识、新事物的速度快，掌握程度高。 ◆学以致用，能结合实际将所学运用在实际工作或 生活中。 由上级根据以下标准酌情打分： ◆当内部工作环境或条件发生变化时，能及时调整 工作计划或工作方式方法。 ◆冷静、果断地应对工作中的随机事件或意外事件 。
研发工程师＿＿＿季度绩效考核表
受约人姓名： 岗位： 部门： 序 考核项目 号 1 2 3 4 业绩指 标 5 6 发约人1姓名：___________ 岗位：___________ 关键业绩指标 工作目标按计划完成率 完成代码质量 软件bug数量和严重程度 项目流程、规范符合度 研发项目合格率 技术文档的归档、备份 规范 100% 及时 完备 目标完 标准 成值 分 100% 合格 规范 10 10 10 10 10 10 计分方法或评价标准 未能按时完成工作，每超过预定时间一周扣2分；软 件性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣2 分 代码抽查发现编码不规范，一处扣1分；代码返测次 数，一次扣1分 软件bug数量每超过目标值一个，至少扣1分；出现 重大bug的，至少扣2分。 每发现一次不符合规范流程的，至少扣1分。 （实际值/目标值）*10分 未能及时对技术资料进行归档、备份，每发现一次 本项指标扣1分；技术文档保存不完整，文档丢失或 损坏，每发现一次本项指标扣2分 若当月出现客户投诉、点名批评、合作伙伴指责、 同事不满等现象，酌情按次扣减分数。若当月出现 以下情况，可将综合满意度分值扣为0分： 1、由于个人表现严重影响部门各项目工作正常进展 2、团队其它成员拒绝与之合作 3、相关部门连续出现投诉或指责 （实际值/目标值）*5分 由上级根据以下标准酌情打分： 熟练掌握本岗位必须具备的专业知识或技能，并在 实际工作中灵活应用。 由上级根据以下标准酌情打分： ◆乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团 队精神，能够主动分享技术、业务经验：5分 ◆能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利 益，能够在各方面做到取长补短：4分 ◆能与人建立合作关系，服从集体利益：3分 ◆难以与人共事，人际关系紧张：1分 由上级根据以下标准酌情打分： ◆勇于向传统或固有模式、现行方法提出挑战并进 行有创造性的尝试工作。 ◆根据经营管理的变化及需要，适时提出有价值的 合理化建议。 签订日期:___________ 实际完成值 自评 上级评分 实际完成状况 简介