猎头分享中层管理者要做好这6件事

猎头分享中层管理者要做好这6件事

部门主管位于老板和员工之间，作为中层领导体系的成员，是公司管理良好运作的重要一环。什么样的主管能让上下一致认可，仕途一路高歌呢？其实并不难，猎头讲践行下面6句话就行！

1.把控方向，适当放权

管理者不应牵绊于琐碎的细节事务，而是关注整体，把控方向，有大局观。要适当放权，具体的事儿交给手下放手去做，既解放了自己，又锻炼了下属，一举两得！

2.赏罚分明，主动担责

有功当赏，有过则罚。自古以来，但凡明主，都明白赏罚分明的重要性，它是统一认识和目标，营造积极向上团队氛围的不二法门。赏是鼓励，更是树立榜样，罚不是目的，而是鞭策。作为领导还需担责，关键时候，保护下属，从而让手下感恩戴德，玩儿命效力。

3.知人善任，人岗匹配

让正确的人干正确的事儿，定然如鱼得水，事半功倍，明智的领导一定是知人善任的，排兵布阵上斟酌使用，发挥每个人最大的潜力，让团队爆发出最强的战斗力！

4.勇于创新，察纳雅言

因循守旧成不了大器，固守成规必然被规矩堵死。成功的领导，喜欢质疑，喜欢尝试新方法、新思路，有变化才有突破！有创新才能超越前人。猎头讲要做到这一点，还需要有察纳雅言的虚心，善于倾听，敢于采纳，才是令人敬服的开明领导！

5.心胸宽广，人格魅力

当领导就是管事和管人，当遇到下属发牢骚抱怨甚至抵触的时候，不必生气，更不能记恨，应当安抚，换位思考地帮助其找到并解决症结。一个心胸宽广的领导，能够以人格魅力，满满的正能量感染每一个下属，进而带出团结一心的卓越团队！

6.利益分享，授人以渔

利益永远是驱使行为的源动力。想要手下人保持持续高昂的工作热情，时常做些物质奖励很有效果，钱不用很多，有这样的气氛就足以让大家干劲儿十足，努力把工作做到极致。还有一个调动员工积极主动性的办法，那就是进行培养，进行能力导入，这种授人以渔的做法会让其非常有成就感和自信心，干活儿更有劲儿。