加强全面预算--提升管理水平(1)
加强全面预算管理 提升企业管理水平
考 评环节
１ ． 建立关键业绩考核体系 ， 形成责 、
权、 利相结 合的机制 。建 立关键业绩考 核体系 ， 就是根据企业 全面预算管理 目 标 ，结合各级部 门领导岗位的责 、权 、
与关键业绩指标完成情况挂钩 ， 使各 层
次的职工共 同为实现预算 目标而努力。
２实施重点业务预算控制和现金流 ． 量控制。企业 的重点业务ｆ 如销售收入 、 采购 、 本费用等） 成 预算是 否得 当 ， 系 关
生 ｌ 原则 。当然贯彻 预算 的刚性原则并 是不考虑全面预算环境 的变化 、 公司 务流程结构 的变化和外 部市场 变化
人 给予 奖 励 。 一 来 ， 务部 门开 始 变被 这 财 动 为 主动 ， 调 难 的 问题 可 以得 到 解 决 ， 协
一
、
树立 科学 的全 面预 算 管理 预算管理委员会是全面预算管理 的决策
机构 ， 负责根据公司发展战略的要求 ， 审
理念
企业要有效实施全 面预算管 理 ， 首 先要树立正确 ， 科学的理念 ， 即全面预算 管理是一种使企业资源取得最佳生产 率 和获利率的管理模式。这种模式的基础 是公司治理结构 ，起点是企业的发展 战
组织机构
建立相互关联的多层级预算管理组 织体系。多层级的预算 管理组织体系具 体包括 ： 股东大会 、 董事会及下属预算管 理委员会和预算工作组 ， 三者各司其职 ， 共 同完成全 面预算管理工作 。 中， 其 股东 大会是预算 的审批机构 ；董事会及下属
析费用 的功效 ， 自我约束。 司将预算 的 公 编制与执行纳入考核。预算管理搞得好 的部 门和执行预算过程 中表现出色的个
加强全面预算管理,提升资金管理效率
加强全面预算管理，提升资金管理效率1. 引言1.1 背景介绍在当前经济形势下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境，资金管理变得愈发重要。
有效的全面预算管理是企业发展的关键，不仅可以帮助企业做好资金计划，还可以提高资金利用效率，增强企业的竞争力。
在实际操作过程中，许多企业存在着资金管理效率不高、预算执行不到位、资金使用流程不畅等问题，导致资金被闲置、浪费，甚至影响企业的正常运转。
加强全面预算管理、提升资金管理效率已成为企业必须要解决的问题。
建立健全的资金预算制度、加强预算执行监督、优化资金使用流程、提升资金管理技术水平、加强内部沟通与协作，是企业实现全面预算管理、提升资金管理效率的关键举措。
本文将从以上几个方面进行具体探讨，为企业全面预算管理提供有效的借鉴和指导。
1.2 问题意识在日常管理工作中，预算管理一直是企业面临的一个重要问题。
在传统的管理模式下，往往存在着资金管理效率低下、预算执行不到位等种种问题。
这些问题严重影响了企业的发展和运营效率，需要引起我们的高度重视和思考。
当前许多企业在资金管理过程中存在着预算编制不科学、预算执行不严格的问题。
预算制定时往往存在过度悲观或过度乐观的情况，导致了企业资金的浪费和不合理分配。
在预算执行环节，缺乏有效的监督机制，导致了预算执行不到位、超支问题频发。
在资金使用流程中，很多企业存在着审批流程繁琐、效率低下的情况，导致了资金使用效率低下和成本增加。
对于资金管理技术的应用水平不高，也是一个影响资金管理效率的重要因素。
当前许多企业在资金管理方面存在着诸多问题，这些问题需要我们认真审视和及时解决。
只有加强全面预算管理，提升资金管理效率，才能更好地实现企业的发展目标和经营效益。
2. 正文2.1 完善资金预算制度完善资金预算制度是提升资金管理效率的重要一环。
建立科学合理的预算编制流程和标准是完善资金预算制度的基础。
预算编制应该充分考虑企业的发展战略、市场需求以及资源配置，确保预算的合理性和可操作性。
加强全面预算管理,提升资金管理效率
加强全面预算管理，提升资金管理效率随着经济的不断发展，企业对于资金管理的要求也越来越高。
资金的利用效率直接影响到企业的经营状况和发展前景。
在资金管理中，很多企业都存在着预算管理不够完善、资金使用效率不高的问题。
为了提升资金管理效率，加强全面预算管理显得尤为重要。
本文将就如何加强全面预算管理，提升资金管理效率进行探讨。
一、预算管理的重要性预算管理是企业经营管理的重要组成部分，也是资金管理的第一道关口。
良好的预算管理可以确保企业的运营活动有序进行，促进资源的合理配置，为企业的持续发展提供有力支撑。
预算管理有利于提高企业的资金利用效率。
通过预算管理，企业可以合理调配资金，提高投资效率，减少不必要的支出，从而提高资金的使用效率。
预算管理可以帮助企业把握经营方向，稳健经营。
预算管理是企业经营规划的具体体现，通过预算编制，可以清晰地制定企业的经营目标和计划，帮助企业明确发展方向，稳健经营。
预算管理有利于强化绩效管理，激发员工积极性。
通过预算管理，可以对企业的各项经营活动进行量化指标的设定和评价，从而强化绩效管理，激励员工积极性，提高企业的整体绩效水平。
二、加强预算编制1. 做好市场调研，合理预测预算编制的第一步是做好市场调研，了解市场的行情和发展趋势。
只有了解市场的实际情况，企业才能做出合理的预测，进行科学的预算编制。
在市场调研的基础上，企业可以对销售收入、成本支出、资金流动等方面进行合理预测，为预算编制提供科学依据。
2. 制定合理目标，明确指标在预算编制过程中，企业应该制定合理的经营目标，明确具体的经济指标。
预算目标应该既有挑战性，又具备可操作性，可以促使企业在具体业务活动中全力以赴，提高工作积极性。
3. 提高部门参与度预算编制不应该是财务部门的单打独斗，而应该是全员参与的团队合作。
各个部门应该在预算编制过程中积极参与，提供各自的信息和数据，使得预算编制更加具体和全面，能够更好地服务于企业的实际经营活动。
加强全面预算提高医院财务管理水平经验分析
加强全面预算提高医院财务管理水平经验分析全面预算是指利用科学的方法对医院的全部经济活动进行全面的规划、管理和控制的一种财务管理工具。
通过加强全面预算，可以实现对医院财务的精细化管理，提高财务决策的科学性和有效性，为医院的可持续发展提供有力的支持。
加强全面预算可以提高医院财务管理水平。
全面预算的制定需要详细的财务数据和相关信息，这对于医院财务管理水平的提高至关重要。
通过全面预算，医院可以对各项收入、支出和成本进行全面的预测和计划，从而及时掌握财务状况，提前进行调整和优化。
全面预算还可以帮助医院更好地预测未来的财务风险，避免出现财务危机。
加强全面预算有助于提高医院财务管理的水平，保证医院财务的稳定和可持续发展。
加强全面预算可以改善医院与各个部门之间的协作和配合。
在全面预算制定的过程中，需要各个部门提供相应的财务数据和信息，通过沟通和配合，可以促进部门之间的理解和合作。
全面预算的制定是一个动态的过程，需要不断地对数据和信息进行收集和更新，这就需要各个部门之间的密切协作。
通过加强全面预算，可以加强医院内部的沟通和合作，提高整体工作效率，进一步提高医院财务管理水平。
加强全面预算有助于改善医院的资源配置和利用效率。
全面预算可以对医院的各项收入、支出和成本进行合理的分配和计划，从而实现资源的最优配置。
通过全面预算，可以深入分析和评估医院资源的使用情况，找出资源利用效率低下的问题，并制定相应的改进措施。
通过加强全面预算，可以提高医院资源的利用效率，进而提高财务管理水平。
加强全面预算可以提高医院财务决策的科学性和有效性。
全面预算可以为医院提供科学和有效的财务数据和信息，为决策者提供可靠的依据。
通过全面预算，医院可以对各种决策进行仿真和模拟，评估不同方案的财务风险和效益，从而做出更为科学和准确的决策。
通过加强全面预算，可以提高医院财务决策的科学性和有效性，降低决策的风险。
加强全面预算管理 提升企业管理水平
3. 经不起市场的 2 检验 在预算管理过程中 忽视对相容， 整个预算指标体系难以 被市场接 受， 且由于预算指标缺乏弹性， 缺乏对市场的应变能力， 也使企 业的预算工作难以推行。 3. 编制预算的 3 方法落后， 缺乏整合思想 目 前较为落后的 洲1 固 ) 定预算:只按某一业务编制预算。 适应范围太窄， 缺少可比 ( 淀期预算:以固 性。 2 定的期间编制预
关的对策和解决方法。
关键词:电 商务; 零 业; 物 信 化 设 子 售 流; 息 建
， 全面预算管理的作用 全面预算管理是一种非常有效的企业管理、 控制工具， 企业 管理者可以通过全面预算管理， 实现如下作用:
1.1实现企业的经营战略目 标 全面预算管理作为一种在企业经营战略与经营绩效之间联 系的工具， 将既定经营通过预算的形式加以固化与量化， 可以 以 确保最终实现企业的经营战略. 12. 实现绩效考核 全面预算管理是绩效考核的基础， 科学的预算目 标值可以 成为企业与各责任单位绩效考核指标的比较标杆。预算管理在 为绩效考核提供参照值的同时， 管理者也可以根据预算的实际 执行结果去不断修正、 优化绩效考核体系， 确保考核结果更加符 合实际， 真正发挥评价与激励的作用。 13 增收节支 全面预算体系中包括有关企业收人、成本、费用的各个部 分。 企业可通过对这些因素的预测， 并配合管理报告与绩效奖惩 措施， 对下一年度的实际经营水平进行日 常监控与决策， 从而达 到增收节支的目 的。 1.4 合理配备企业资源 全面预算体系中 有一部分数据会直接衡量下一年度企业财 务、 实物与人力资源的规模， 可以用来作为调度与分配企业资源 的重要依据之一。 1.5 实现风险控制 全面预算管理可以初步揭示企业下一年度的预计经营情 况， 根据所反映出的预算结果， 预测其中的风险点所在， 并预告
加强全面预算管理 提升企业管理水平
加强全面预算管理提升企业管理水平摘要：本文探讨了加强全面预算管理对企业管理水平提升的重要性以及如何实现这一目标。
全面预算管理是一种综合性的管理方法，包括对企业资金、时间、资源等方面的全面规划和管理。
通过完善全面预算管理，企业可以更好地控制成本、提高效率、优化资源配置，从而提升企业的竞争力。
文章结合实际案例提供了实现全面预算管理的具体方法和实施步骤，并指出了在实际实施过程中需要注意的问题和难点。
关键词：全面预算管理、企业管理水平、成本控制、资源优化、竞争力提升正文：一、全面预算管理的概念和意义全面预算管理是指对企业各方面的资源进行规划和管理的综合性管理方法。
它包括资金预算、时间预算、资源预算等，旨在全面控制企业的成本、提高资源利用率和效率，实现企业的战略目标。
企业进行全面预算管理的好处是多方面的。
首先，它可以帮助企业建立完善的预算制度，控制成本，提高效率，优化资源配置。
其次，全面预算管理可以帮助企业制定合理的发展战略，提高企业的竞争力。
二、如何实现全面预算管理实现全面预算管理的关键在于建立健全的预算制度和完善的预算流程。
以下是对企业实施全面预算管理所需的具体方法和实施步骤：1. 制定年度预算计划年度预算计划是企业全面预算管理的基础。
企业应该根据自身需求和实际情况，制定详细的预算计划，包括资金预算、时间预算、资源预算等方面。
2. 设立全面预算管理责任人企业应该设立全面预算管理责任人，并将其纳入到企业管理体系中。
全面预算管理责任人应该对全面预算管理的实施进行统筹安排并负责管理。
3. 加强成本控制成本控制是全面预算管理的重要组成部分。
企业应该加强成本控制，提高管理效率，优化资源配置，保证企业在竞争中的优势地位。
4. 制定资源管理计划资源管理计划是指对企业各种资源进行规划和管理。
企业应该根据自身实际情况制定资源管理计划，把握好各项资源的使用和投入。
5. 加强预算执行和监控全面预算管理的实现需要加强预算执行和监控。
加强全面预算管理,提升企业管理水平
２０ 年第６ ０８ 期
总第８ 期 ７
兖矿集团经济技术开发公司
郑庆新
全面预算管理是涉及 全方位 、全过程和 全员 的一 种整合
制标准 ， 于对 各部门实施量化的业绩考 核和奖惩制 度 ，三 便 ｄ＿ 方
性管理系统 ， 具有全 面控 制和约束力 ， 它不仅是一 种管理制度 和控制方略 ， 更是一 种管理理念 。全面预算管理足企业管理 的 核心内容之一 ， 也是行之有效 的管理方法 。企业实施全面预算
２３ 全面预算管理要同深化 目标成本管理和 降本 降耗 建设节 ．
约 型 企 业 相 结 合
作用：
（） １有利于企业生产经营奋斗 目标具 体化 。通 过各种经 营
决策活动， 企业有了生产经营总体奋 斗 目标 ， 但这 一 目标 的实 现需要企业各部 门的共 同努 力。企业预算可使企 业总体奋斗 目标 得 以分解 、 落实 ， 使各 部 门 、 单位 以及工作 人员清楚地 认
讲 ， 该做到“ 应 七个结合” 。
２１ 全面预算管理与企业的经营 目标相结合 ．
全面预算 管理是实现企业战略 目标 的保障 ，企业 经营 目 标 与预算 管理是一种互 动关 系 ， 目标决 定预算 ， 预算支持 和修 正 目标 。因此 ， 各责任部门要把全面预算管理与企业的长远 战 略发 展规划结合起来 ，把年度预算 目标 置于核心竞争力强 的 总体 目标 中， 以年度 预算 的完成来保 证经营 目标的实现 。
全面预算 管理必须 以深化企 业 目标成本 管理 ，从企业实 际 出发 ， 加强成本 的事前控制 ， 国 内外先进 水平对 接 ， 与 实行 精细化管理 ， 格控制产品生产单耗 ， 严 并努 力开展建设节约 型 企业 ， 以节 约使用资 源和提高 资源利用效 率为核 心 ， 以节能 、
加强全面预算管理，提升资金管理效率
加强全面预算管理，提升资金管理效率摘要：全面预算管理是当今企业的一种重要管理手段，应当需要随着新时代的发展而得到增强。
能够用来管理企业，更符合时代的发展和当今时代的经济。
企业要想做到有效的内部控制，就应当需要逐步形成自己的中央预算能力，并发挥其特定的作用，使企业的所有关键问题都得以列为系统集中管理和处理。
全面预算管理能力越强，公司越容易在各部门之间逐步形成十分强力的管理和联系，从而更高效地推动公司的发展。
本文探讨了公司全球预算管理的困境，分析了公司实施全面预算管理的一些思考。
关键词：企业；全面预算管理；对策；应用程序引言全面预算管理的概念是企业以经营活动为对象，对其预算实施全方位控制。
在企业经营的全过程中，从生产到销售，对整个过程的可变资本和不变资本进行深入分析和评价，逐步形成一个管理整体。
特别是在大数据时代，全面预算管理更能全方位反映公司的经营情况和细节，更有利于规划公司的下一步工作。
但是，在我国的很多企业中，全面预算管理方法并没有得到很好的应用，还存在着非常突出的问题。
只有解决这些问题，将公司的生产、销售全过程列为全面预算管理，才能使公司凝聚成一个整体，具备强大的核心实力，才能更方便地对公司员工进行绩效考核，才能已然成为一个具有核心竞争力的公司。
1企业全面预算的优势及运作1.1企业全面预算的积极意义首先，全面预算管理是此时控制成本的有效途径。
在公司的运营过程中，成本的消耗是无法估量的，这对于一个企业来说，得以把成本控制好，并把成本被认为是重要的管理资源，才是具有核心竞争力的成熟企业。
其次，全面预算管理体现在多方面，对企业员工最大的意义在于更直观、具体地展现绩效衡量标准。
在当今时代，大数据技术逐渐成熟，企业能够更全方位地总结员工各方面的表现，横向和纵向比较优势和贡献，展示员工在不同情况下的能力，提升了内部管理水平。
同时，实施全面预算管理能够帮助企业更有节奏、更稳健地提前规划。
一个企业得以很好地认识自己，准确地预测自己未来的目标，从而保证企业的不断发展，制定出一套适合企业发展的总体目标。
加强全面预算管理 提高企业管理水平
预算是关 于资金筹措和使用 的预算 ； 非财务 预算主要是 指业务预算 ， 用于预测和规划企业的基本 经济行 为。 全 面 预算 管 理 的核 心在 于 “ 全面 ” 二字 ， 它具 有全
额、 全程 、 全员 的特点 。“ 全额 ” 是指预算金额 的总体性 ， 不仅包 括财务预 算 ， 还包 括业务预算 、 筹 资预算 和资本
动的指导作用 。 “ 全员 ” 是指预算过程的全员发动 ， 包括两 层含义 ， 一层是指“ 预算 目标” 的层层分解 ， 人人肩上有责 任， 每一个参与者都要建立 “ 成本 ” ， “ 效益 ” 意识 ； 另一层
是企业整体规划与动态控制 的有效对策 ， 是对企业实行 全方位 的管理对策 ， 是从财务 的角度对企业经 营实行全
３８
２ ． 提高预算 编制 能力 。企 业面 对大量 的信 息和数 据， 可 以利用先进 的信息 系统平 台以及预算管理 系统 的 开发 ， 不仅能够缩短 预算编制 的周期 ， 而且 可 以极大 提 高企业预算编制的精确度 ， 提高预算编制 能力 。全 面预 算管理过程包括预算编制 、 预算 执行 、 预算分析 、 预算 考 核、 预算反馈五个环节。企业 只有通过制度加强 预算管 理 的严肃性 ， 划分部门职 能 ， 突出预算 管理 部门的权利 ， 规范预算管理流程 ， 才能保障企 业预算 管理各 个环节 通
财务管理
提 高企 业管理水平
孙 亚 丽
摘要： 全面预算是指在企业 战略 目标 的指导下 ， 为合理利用企业 资源 ， 提高企业经济效益 ， 而对企业 的经 营 、 资
本 和财 务等方面进行总体规划统筹 安排。是企业追求稳定增长 ， 在经营管理上不可缺少的工具 。 关键词 ： 企业 ； 全面预算 管理 ； 措施
加强全面预算管理 提升企业管理水平
加强全面预算管理提升企业管理水平随着市场竞争的加剧和消费者对品质、服务的要求提高，企业的经营环境变得越来越复杂，而良好的管理是企业获得成功的关键。
全面预算管理作为企业重要的财务管理工具，可以帮助企业提高财务决策和管理水平，实现企业的利润最大化和社会价值最大化。
本文将从几个方面阐述如何加强全面预算管理，提升企业管理水平。
一、制定全面预算全面预算是企业管理的基础，它包括营运预算、资本预算、财务预算等。
制定全面预算需要充分了解企业的现状和市场变化，结合过往经验和预测未来发展趋势，采用科学方法合理评估财务运营状况和项目管理需求，确立企业的战略目标和实施计划。
在制定预算时需要考虑多种因素，比如盈利能力、现金流、债务水平等，同时还需要把预算和实际执行情况相对照，如有偏差及时调整预算方案。
二、严格执行预算预算制定好以后，就需要严格执行。
预算执行是预算管理的核心，要求企业各部门从高层到基层都认真细致地执行预算。
预算执行过程中需及时更新预算、监控实际开支，解决出现的问题以避免超支情况的出现。
同时也要对超支预算的原因进行分析，提出改进方案。
预算执行过程中也要注重财务报表的健全性、准确性和合法性，确保透明度和可验性。
三、有效控制成本成本控制是企业能否保持良好财务状况的关键之一。
企业应该采取控制成本的措施，以避免开支超额和浪费。
企业可以通过采购材料的优化、加强物流管理、规范采购程序以及人员培训等方式，来达到减少成本的目标。
四、提高经营效率企业管理的效率是企业发展的重要指标之一。
为了提高经营效率，企业可以采用生产流程优化、人工智能化，提高员工素质、降低差错率等方式，从而提高生产效率，减少开支。
五、加强内部控制内部控制是企业预算管理和财务管理的一个重要方面，通过合适的内部控制可以避免财务风险和误操作。
企业应该建立健全的财务制度和管理手段，加强对各部门和员工的管理和监测，避免财务风险，并且要保护财务信息的安全。
综上所述，全面预算管理是企业成功的必不可少的一环。
加强全面预算管理 提高企业管理水平
１ ． 全 面预 算管 理缺 乏企 业 战略 的 明确 指 导 。全面 预算 管理 是 利 用 预算对 企 业 内部各 部 门单 位 的各 种财 务及 非 财务 资 源进 行分 配 、 考核 、控 制的行 为 ，这样 能够有 效地组 织 和协调 企业 的生 产 经营 活 动， 完成 既定 的经营 目标 ， 这 就 需要 企业 战略 的明 确指 导 ， 如果 没 有 企业 战 略的 明确指 导 ， 就会 出现重视短 期 忽视长期 的情况 ， 发 挥不 了 全 面预算 管理 的实 际作用 。 ２ ． 全 面预 算管 理 的预算 不符 合 市场需 求 。现 阶段 在预算 编制 过 程中， 没有 着重 市场调 查研 究这 一步骤 ， 使 得许 多财务 指标 与企 业外 部环 境存 在差 异 ， 没 有将 预算 与市场很 好 地对接 ， 这样 的预算 是经 不 起 市场检 验 的 ， 缺乏应 变 能力 ， 这 样就 不具备 实践 能力 。 ３ ． 全 面预 算管 理 的预算 与企 业 的实 际情况 不 相符 。在 实 际应 用 中， 一些企 业 的预算 指标体 系设 计还不 是 十分全 面 ， 导 致预 算 指标 体 系不 够完 善 ，这样 就 使得 预算体 系系 统很难 真实 反 映企业 整 体情况 及基 层单 位和 各部 门的实 际能 力与 贡献大 小 ， 理论 与 实 际相脱 节 ， 导 致 预算失 误 。 ４ ． 全 面预算 管 理 的预 算 管理 执行 力不 强 。现行 的预 算管 理 体 系 普遍存 在 重编 制轻执 行 的现象 ， 这样就 使其 成为 了一件 摆设 ， 一 种形 式， 没有发挥其应有的作用 ， 因为执行力是整个预算管理体系中不可 忽视 的问题 ， 缺乏 执行 力 、 执 行 随意性 大 、 监督 制度 不完 善 、 缺乏 激励 机制 都是 现阶段 基层 有关 部 门及 员工 缺乏 预算执 行力 的原 因 。 三、 加 强全 面预算 管理 提 高企 业管 理水 平 的措 施 企 业 能够通 过全 面预算 管理 ， 加强 内部 的交 流与合 作 ， 从 而减少 冲突 与矛 盾 ， 同 时还能 强 化 内部控 制 ， 提 高经 营 管理 水平 ， 减 少 经 营 风险 与财 务风 险 ， 增强 市 场竞 争力 ， 切 实 提高 经 济效 益 ， 下面 就介 绍 几种加 强 全面 预算管 理提 高企业 管理 水平 的措施 。 １ ． 建立 健全 预算 管理 组 织机 构 。建立 健全 预算 管 理组织 机 构 能 够实 现资 源的综 合配 置 ， 加 强各项 管理 的基 础工作 ， 能够 有效 的提 高 企业 管理 水平 。预算 管理组 织机 构是 由决 策机构 、 预算 审 查机 构 、 日 常管理机构组成的 ， 其 中董事会是预算管理的最高决策机构 ， 预算管 理委 员会 处于 核心地 位 ， 其 下设 预算工 作小 组 ， 负 责收 集制 定并 实 施 基础预算的编制与审核 ， 是全面预算管理的 日常工作机构。 与此同时 要由专职人员负责预算编制 、 预算控制、 预算协调、 预算信息反馈等 工作 ， 保证 分工 明确 ， 认 真落实 ， 实 现预算 与市 场 的充分 对 接 ， 保证 能
加强全面预算管理提高企业管理水平
加强全面预算管理提高企业管理水平作者：张春雷来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第12期张春雷摘要：全面预算管理是提升企业经营管理水平、提高管理效率、实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式，有助于提高企业管理水平和竞争力，保障企业发展战略的实现。
关键词：预算管理；作用；问题；对策全面预算管理是企业按照发展战略，将企业目标以预算形式加以量化并使之得以实现的企业内部控制管理活动，是全过程、全方位、全员参与，对企业各种资源和经营行为全面控制的综合管理系统，是确保企业战略目标实现的有力工具，成为企业面临的重要课题。
一、全面预算管理的作用1.有利于明确经营目标。
预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，通过对公司经营活动进行一系列量化的计划安排，使企业的目标及政策能具体体现，有利于战略规划和年度经营计划的监控执行。
2.有利于控制经营活动。
全面预算管理通过推行全员、全过程、全方位的管理，对企业生产、供应、销售、研发等生产经营行为以及筹资、投资等财务行为进行控制。
3.有利于各部门间的工作协调、沟通。
预算的编制使各个部门责任人都了解到本部门与企业总体的关系、本部门与其他部门间的关系。
可使管理者和员工双方相互沟通以达成共识，减少执行的障碍，便于目标的达成。
4.有利于促进绩效管理。
全面预算是实现绩效考核的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循”。
预算是全体员工积极参与和精心规划的结果，通过扩大预算编制的参与面，在预算管理实施过程中也会激发员工工作积极性、主动性和能动性。
二、企业全面预算管理中存在的问题1.对预算管理职能认识不足。
目前很多企业没有将预算与其企业管理很好的结合起来，而使得预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充分发挥预算的管理职能。
许多企业仅仅把预算的重点放在了数字计划上，使得预算编成以后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。
加强全面预算管理提高企业管理水平
一、概述全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划,它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。
全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表,主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。
全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。
其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算;非财务预算主要是指业务预算,用于预测和规划企业的基本经济行为。
全面预算管理的核心在于“全面”二字,它具有全额、全程、全员的特点。
“全额”是指预算金额的总体性,不仅包括财务预算,还包括业务预算、筹资预算和资本预算;不仅关注日常经营活动,还关注投资和资本运营活动。
“全程”是指预算管理流程的全程化,即不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上,更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价,真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。
“全员”是指预算过程的全员发动,包括两层含义,一层是指“预算目标”的层层分解,人人肩上有责任,每一个参与者都要建立“成本”,“效益”意识;另一层是指企业资源在各部门间的协调和科学配置的过程。
二、企业预算管理中存在的问题1.对预算管理的重要性认识不够。
预算编制过程是一项较为系统而又复杂的工程,它涉及企业的各个方面。
一些职能部门只是消极地应付,缺乏有效协调,管理流程不畅,企业的领导没有充分认识到全面预算管理的重要作用,对预算的编制和执行都带来一定的难度。
2.预算管理制度不健全。
目前,许多企业不实行预算管理或只有预算编制,而没有预算执行控制、分析考核等整个管理过程,只是将预算当作财务的局部工作而非企业经营管理的重要模式来看待和执行,使预算管理体制失去了其应有的刚性和严肃性。
3.预算管理的考评机制不健全。
目前,大多数企业对预算管理缺乏有效的评价、考核与激励措施,或者考核方案只奖不罚,考核内容不具体,考核标准随意性强,考核指标的制定和权重与企业整体预算目标脱节,考核不能形成长效机制,使得控制不到位,考核无效果,致使全面预算管理难以推行。
加强全面预算提高医院财务管理水平经验分析
加强全面预算提高医院财务管理水平经验分析一、建立科学的全面预算体系全面预算体系是全面预算的基础。
建立科学的全面预算体系需要从以下几个方面入手：1.明确预算的基本原则和分类方法，确立分级管理制度。
同时，医院应该将全面预算与基层医疗卫生机构财政补助制度结合起来，形成科学合理的财政拨款方式。
2.建立全面预算的核算、统计、审核、监督等一系列管理制度和程序，确保全面预算数据的真实性、准确性和及时性。
3.建立适应医院特点和实际情况的全面预算指标体系，确保全面预算指标的科学性和指导性。
二、严格执行全面预算制度严格执行全面预算制度是提高医院财务管理水平的关键。
在执行全面预算制度时，需要注意以下几个方面：1.确保全面预算信息的质量。
在预算编制过程中，医院应该加强预算信息的核实和审核，确保预算数据的准确性和可靠性。
2.加强预算控制。
医院财务部门应该按照全面预算制度，对各项预算进行及时监控和控制，确保不超预算、不滥用预算等问题的发生。
3.加强全面预算执行评估。
定期评估全面预算执行情况，分析预算执行中存在的问题，及时采取措施加以解决，确保全面预算实现有效执行。
三、注重全面预算的信息化建设1.推广电子化预算。
电子化预算是全面预算信息化的基础，有助于提高预算过程中的数据分析、决策效率和准确性。
2.采用经济管理软件。
经济管理软件可以有效地促进全面预算的实现，提高预算数据的自动化、信息化管理水平。
3.开展培训和推广工作。
针对医院财务和管理人员，在开展信息化建设的同时，注重培训和推广全面预算的理论和实践知识，加强信息化建设的推广和应用。
四、加强全面预算与成本管理的结合全面预算和成本管理是相互关联、支撑的管理手段。
在加强全面预算的基础上，医院还要注重全面预算与成本管理的结合，以提高医院财务管理水平。
1.建立成本核算体系。
建立具有本质差异化特点的成本核算体系，分别针对医院的各个业务模块开展成本核算，做到收支平衡。
2.加强成本控制。
在全面预算的基础上，医院财务管理部门应该加强成本控制，针对成本控制中的薄弱环节，及时采取有效措施。
加强全面预算提高医院财务管理水平经验分析
加强全面预算提高医院财务管理水平经验分析要加强对全面预算的理解和应用。
全面预算是指将各项收入和支出预算按照科目进行分析和归纳，制定全面的年度预算计划，实现预算的全面管理和控制。
医院管理层应该对全面预算的概念、原则、方法和程序进行深入学习和理解，并将其应用于医院的财务管理中。
建立完善的全面预算制度和相关的管理流程，明确责任和权限，保证全面预算的有效实施。
要加强对医院的财务状况和经营情况的监控和分析。
全面预算不仅要求对收入和支出进行预算，还需要进行实际执行情况的监控和分析。
医院管理层应该建立起科学合理的财务监控和分析体系，及时获得有关财务和经营的相关数据，并进行合理的分析和研判。
通过对财务状况和经营情况的监控和分析，可以发现问题和不足之处，及时采取相应的措施进行调整和改进，提高财务管理的效果。
要加强对医院财务管理人员的培养和专业素质的提升。
医院财务管理人员是财务管理的中坚力量，他们的专业素质和业务水平直接关系到全面预算的实施效果。
医院应该加强对财务管理人员的培训和培养，提高他们的财务知识水平和业务能力。
要建立起激励机制，激发他们的积极性和创造性，使他们能够充分发挥自己的能力和聪明才智，为医院财务管理的提升做出积极贡献。
要加强与外部专业机构的合作和交流。
医院财务管理的提升需要借鉴和吸收外部的先进经验和管理理念，与专业机构进行广泛的合作和交流是非常重要的途径。
医院可以建立起和高校、研究机构、专业咨询机构等的合作关系，邀请专家学者来医院进行培训和指导，组织医院财务管理人员到外部机构进行学习和交流。
通过与外部专业机构的合作和交流，可以不断更新和完善医院财务管理的理念和方法，提高财务管理水平。
加强全面预算提高医院财务管理水平，需要加强对全面预算的理解和应用，加强对财务状况和经营情况的监控和分析，加强对医院财务管理人员的培养和专业素质的提升，以及加强与外部专业机构的合作和交流。
只有全面推进这些工作，才能够真正提高医院的财务管理水平，为医院的可持续发展提供有力支撑。
加强全面预算提高医院财务管理水平经验分析
加强全面预算提高医院财务管理水平经验分析随着医疗服务质量的不断提高和医疗技术的不断进步，医院的财务管理水平也变得越发重要。
一家医院的经济状况直接关系到医疗服务的质量和患者的满意度。
加强全面预算成为提高医院财务管理水平的重要手段之一。
在全面预算的指导下，医院可以更好地规划资金运用、管理成本、提升效益，从而为医院的可持续发展奠定基础。
下面将结合实际经验，对加强全面预算提高医院财务管理水平的经验进行详细分析。
一、充分调动各部门的积极性在实施全面预算的过程中，必须充分调动各部门的积极性，使预算工作得到全面的支持和推动。
医院领导要高度重视全面预算工作的重要性，确立全员参与的理念。
他们要充分认识到，全面预算不仅仅是财务部门的事情，各部门的合作和支持至关重要。
在这个过程中，领导可以通过对全员进行宣传教育，让他们了解全面预算的意义和作用，以及对医院的财务管理水平提升的重要意义，激发大家的工作热情和积极性。
各部门要积极配合财务部门，提供真实的数据和信息，并对预算制定给予意见，形成协同合作的局面。
建立预算绩效评价机制，对各部门预算执行情况进行考核和激励，推动各部门积极参与，形成合力，提高全面预算的实施效果。
二、合理确定预算控制目标医院的资源是有限的，要实现资源的有效配置，就必须进行预算控制。
在加强全面预算的过程中，需要合理确定预算控制目标，以保证医院的财务状况稳健。
要合理确定整体预算目标。
医院财务部门应该对医院的业务情况、市场需求、政策环境等因素进行全面分析，制定合理的全面预算目标，确保全面预算的指导思想与医院的整体战略目标保持一致，有利于提高医院财务管理水平。
要合理确定部门预算目标。
针对医院各个部门的情况，确定相应的预算目标，包括收入目标、成本控制目标、资金利用效率目标等。
在实施过程中，要根据实际情况及时调整预算目标，确保预算的及时性和准确性。
三、加强预算执行过程的监督和控制在全面预算工作中，预算执行的监督和控制是非常重要的环节。
应用文-加强全面预算管理提升企业管理水平
加强全面预算管理提升企业管理水平'加强全面预算\xa0 提升企业管理水平一、全面预算管理的内涵全而预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，核心在于“全而”，它是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称，利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地和协调企业的生产经营活动，使企业更好的应对市场的变化，实现资金的合理调配与运用，降低经营成本，控制企业各项经营指标。
二、企业推行全面预算管理存在的问题及分析（一）对全面预算管理认识不充分导致执行效果不佳大多数企业认为编制各项预算和实施全而预算管理仅仅是财务部门的职责，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的和措施，孰不知这样的认识往往使预算不能真实反映单位的战略目标，不具有实际的指导意义，适应不了单位长期的需要。
事实上，全而预算是由业务预算、投资预算、人力资源预算和劳动报酬预算等各项预算组成的一个有机的整体。
（二）预算的编制缺乏客观性一些企业在编制预算确定数据时，没有深入考察企业的实际情况，没有从企业的战略目标出发，结合历史数据和未来业务扩展的度来确定指标，而是采用简单化的方法来主观估计预算数，不考虑剔除现行活动中不合理、不经济的因素，或随意地运用增量预算或减量预算的方法确定预算数，这样编制出的预算缺乏客观性，要么预算过高难以完成，要么过度松弛不能发挥作用，要么与实际情况严重不符无法执行。
（三）预算管理组织体系不够健全全而预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，由于全而预算的编制以财务部门为主，因而对预算的管理就显得尤为困难，销售等基层业务部门并不参加预算的编制过程，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，即便预算不脱离实际，没有基层业务人员的参与，在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。
但是全而预算的实施需要各部门的协调配合，定期上报预算执行的结果，在企业中形成一套完整的控制预算执行的组织体系，是预算得以顺利开展并实现企业的战略目标。
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摘要：近年来，随着对企业管理意识的增强，企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。
全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑，也是对企业内部规范进营管理，完善内控制度建设，强化全面风险意识的有效诠释。
本文从深圳机场集团全面预算管理入手，讲述在全面预算管理工作中的体会及对今后预算管理的发展做了探索。
关键词：全面预算、管理、探索正文：1、全面预算的介绍及推行预算管理的目的企业全面预算是在企业战略目标的指引及对未来环境预测的基础上，以货币或其他计量形式反映企业预算期内生产经营、投资决策、资产运作等活动的具体计划安排。
全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的先进管理经验，是被实践证明的一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式，将预算作为制定落实内部经济责任制的依据，健全企业内部约束机制，提高财务管理水平。
全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段，XX集团（以下简称集团）推行全面预算管理的主要目的在于：控制企业关键经营指标；降低成本及费用；实现资金集中管理；将集团各项目标分解到各个部门及下属企业的责任和指标，成为其衡量经营业绩的标准；降低集团经营过程中的风险等等。
2、全面预算管理在我集团公司的实施及运用集团预算管理是由集团组织实施和管理，在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标对企业的资金运作、经营决策等所做的具体计划安排。
预算执行主体包括集团本部、集团下属企业以及集团下属企业的全资及控股子公司。
通过几年的预算管理工作，集团取得了初步的成效，具体体现在以下几个方面：2.1、建立预算管理的组织机构，规范预算工作的编制流程和方法2.1.1、建立预算管理的组织机构根据XX国资局预算指导工作的安排，本集团的预算管理组织机构为在董事会领导下的预算管理委员会，其主要职责是按照董事会制定的预算目标，研究拟定本集团年度经营目标和计划；审议预算方案和预算调整方案；协调解决集团预算编制和执行中的重大问题；根据财务预算执行结果提出考核和奖惩意见。
在预算管理委员会下设预算管理办公室，组织集团财务预算的编制、审核、汇总及报送工作；组织下达预算，监督集团预算执行情况；制定预算调整方案；分析和考核各部门及下属单位预算完成情况。
集团及下属单位为预算执行单位。
执行单位在预算管理机构的统一指导下，组织开展预算编制工作，负责将预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位，执行经核准的财务预算方案。
集团预算管理组织机构的架设在规范的制度体系下，权责分明、协调分工，预算管理工作按照集团战略管理的要求有序、持续发展。
2.1.2、规范预算工作的编制流程和方法根据集团的整体发展战略，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，对外部环境、宏观经济、运行机制、市场因素等综合分析，集团提出财务预算总体目标；各个预算执行部门按照预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门预算方案；上报预算管理办公室进行审核，对发现的问题提出初步的调整意见，及时反馈有关预算执行部门，经过反复确认与沟通，预算执行部门上报预算管理办公室；预算管理办公室将收集的下级单位及部门预算方案，进一步汇总整理形成财务预算、投融资预算、资本性支出预算及薪酬预算上报预算委员会审核，经审核批复，再由预算委员会逐级下达各个预算执行单位执行。
集团预算编制流程简图如下图所示：(放不上来，不知道怎么操作，见谅。
)2.2、加强预算管理控制，推行精细化管理预算的编制工作要充分考虑和分析上年度预算执行情况及当前的核算能力与水平，否则，就会造成预算编制很漂亮却无法执行的局面；也要统筹考虑公司整体战略目标的规划，否则，就会导致了预算与战略的脱节。
基于集团对全面预算管理工作的重视，为了夯实预算的工作质量，加强对预算工作的控制，推行成本费用精细化管理成为集团公司预算管理的工作重点。
2.2.1、加强预算工作的控制。
加强预算工作的控制，也是做好预算工作的事前、事中和事后控制。
事前控制通过预算控制和日常审批流程相结合，在业务活动发生前，通过相应的审批过程，执行按规定程序批准下达的各项财务预算，达到事前控制的目的。
对预算外事项的支出把关，严格控制此项费用的支出。
其次,要做好事中控制，检查预算执行情况,对预算执行状况做出及时的统计、汇总和分析,发现差异,找出原因,加以控制,及时将预算执行过程中反映出来的各种信息反馈给各相关部门或单位，把握整体预算的执行状况,实现预算的过程管理。
最后,要做好事后分析、考核,相关部门在预算年度终了时,结合财务决算的编制,对年度的预算执行情况作说明及评价,对存在的问题,要查明原因,提出整改及处理意见，预算的考核结果纳入绩效考核当中。
加强预算管理的约束力,维护预算管理的权威性、严肃性。
2.2.2、推行精细化管理集团公司的预算工作重点是突出成本费用的预算控制。
控制和降低成本费用，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支、降本增效的工作，推进实施精细化管理，细化各项成本费用的开支标准与预算控制目标，压缩成本费用预算规模，落实成本费用预算控制目标及责任，保证各项成本费用的预算能够有效地执行。
通过推行精细化管理，扩展盈利空间，从而实现集团效益的最大化。
2.3、强化预算工作全员参与意识，跟进预算管理的监督与考核在战略目标及战略计划的指导下，注重内部综合协调管理，强化预算管理的计划、组织、控制和协调职能。
结合预算管理的实际需要，让所有职能部门和所属单位的子目标与集团整体目标趋同，联系预算这条主线，将集团各职能部门的预算管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，强化预算的全员参与，从而提高集团整体的管理效率和经济效益。
预算管理工作不能简单理解为财务部门的工作，它是集团各个职能部门、下属单位及集团员工共同参与的组织活动。
集团从预算的启动开始，就涉及到了人力资源、基建、扩建、信息工程、投资发展、计划财务、法律审计等各职能部门及下属单位的参与；预算的控制及考核也涉及到了业务部门、监督、管理等部门的实施。
总而言之，全员参与的预算管理，是全员制定、全员实施、全员控制的过程。
预算管理工作离不开监督与考核。
没有有效的监督与考核，预算管理也就失去意义。
预算管理成败与否，关键是预算是否得到有效的执行。
通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩，才能确保预算管理落到实处。
集团公司结合绩效考核管理办法，在绩效考核机制下，引入预算管理的考核内容，完善全面预算管理的考核与奖惩机制。
通过预算考核信息的反馈及相应的调控,可随时发现和纠正实际业绩与预算的差异,从而实现过程中的控制。
集团为了保证预算的贯彻实施,制定了预算考核办法和手段,将财务预算考核纳入绩效考核范围,作为集团建设的一项重要内容。
3、全面预算管理在集团未来发展的探索通过有效的预算管理，集团的战略目标才能确保实现。
在我国民航事业发展规划中明确将XX定位为“XX”，集团规划中的工程建设逐渐进入高峰期，这也更加凸显预算管理对资金运作等方面的重要性及控制风险的安全性。
另外，国家2009年7月1日新颁布的《民航机场管理条例》，对集团经营机制及未来发展也提出了探索的思路。
因此对集团预算管理工作的持续性发展提出几点探索。
3.1、继续推进信息反馈系统的建设，完善预算管理的控制要素。
加快集团财务管理信息化进程，完善集团全面预算管理软件的应用，持续推进预算模块与其他模块的衔接与挂钩，完善数据分析体系的种类，促进全面预算管理工作的不断深化。
结合自身管理需求，在财务信息的网络化、标准化和规范化的体系下，保证预算编制、控制、分析、调整、考核及评价的实时性和有效性。
3.2、继续加强企业文化建设，营造预算工作的良好氛围。
在预算管理的编制、执行、反馈过程中，体现集团企业的文化，既使员工对企业文化的认同感加深，又能认同在这种文化下的预算管理，相辅相成。
激发企业文化建设的全员参与热情，呈现忠诚敬业和主动进取的精神风貌，营造相互协作、积极向上的工作氛围。
3.3、推行以风险管理为基础的全面预算管理开展全面风险管理，采取与内部控制管理相结合，逐步建立健全风险管理制度。
推行风险管理办法，完善公司风险管理体系的建设。
提高风险防范能力，保证企业安全、稳健的运行，提高经营管理的水平。
提高对风险的辨别和认知，树立风险的防范意识，加强风险的教育和培训，通过前瞻性视角去积极应对内外部各种可控和不可控的风险。
全面预算是企业管理的手段，以风险管理为基础，建立风险预警体系，将风险防范贯穿于管理活动中，最终实现全面预算管理的落实和推进。
3.4、引入非财务指标对预算考核评审的机制集团公司在行业的经营有其特殊性，在保障国家财产、人身安全，促进地区经济建设等方面发挥着重要的作用，特别是新的《民航机场管理条例》的颁布实施，更加明确了机场的“公共基础设施”的定位。
在衡量企业效益、注重企业价值的同时，集团效益不仅仅体现在利润，更多的是体现社会责任。
因此引入非财务指标的评价也是对预算考核体系的一种补充与完善，比如安全指标、环保指标、顾客满意度、产品和服务的质量，技术指标等等。
通过把财务和非财务指标结合起来加以应用，可使预算分析更加全面，把集团的短期利益和长期发展结合起来，既避免了短视行为，也可得到更加准确的评价，弥补了预算指标分析的不足。
3.5、深化战略导向型全面预算的思想战略导向型全面预算包含经营预算、战略预算和财务预算方面的内容，是以战略为导向，以平衡记分卡为依据，以作业为基础的新型全面预算管理模式。
是传统型预算工作转型的方向，集团未来发展战略目标的执行需要通过预算保证资源的落实和通过预算对战略执行的财务结果实施控制。
因此，深化战略导向型全面预算的思想对我集团具有重要意义。