企业全面预算管理与合理化建议
全面预算在企业管理中的重要性及应用
全面预算在企业管理中的重要性及应用一、全面预算的概念及意义全面预算是指企业在管理代理层面为每个计划年度所制定的一项同时规模和任务全部预见的预算。
具体来说，全面预算包括成本预算、销售预算、现金预算和制度预算等预算项目。
全面预算是企业综合管理的基础和核心，是企业决策层进行通盘考虑和全方位计划的重要工具，是企业之所以可以更好地管理资金、控制成本、提高效率、优化业务流程、增强竞争力并实现企业长期和短期经营目标的有效途径。
二、全面预算在企业管理中的重要性1、促进企业效益的提高通过全面预算，企业能够在预算编制阶段深入分析、评估和决策，并有效规划和管理企业的各项经营活动和资源布局，选择更合适的战略和战术，提高经营效率，加强内部约束和风险管控，从而优化业务流程，降低成本，提高收益和利润。
2、增强企业抗风险能力全面预算能够帮助企业建立一套全面、科学和系统的经营管理体系，充分了解资源情况，并借助预算控制、过程监测、问题诊断和分析、管控优化等功能强大的预算管理工具，从而更好地应对不定期性、不可预知性和不同来源的风险，提高企业的风险承受能力。
3、提高内部决策效率通过全面预算，企业管理层能够及时了解经营情况，更准确地预测未来的经济活动，并对各种战略和政策的变化进行精细分析和深入研究，加强决策的准确性，并在最短的时间内推动战略落地，避免大范围的误判和延误，并且迅速提出合理化建议。
4、优化企业财务管理全面预算是一项非常重要的财务管理工具，通过预算，企业能够更好地规划和掌控资金融通，控制不良资产、严格控制资本投资，避免不合理支出和汇款，加强企业与银行、证券、保险等金融机构的联系和交流，为公司提供全方位的融资支持和金融服务。
三、全面预算的应用1、预算编制预算编制是全面预算的第一个核心环节，需要对公司未来的经济运行进行前期调查、合理预测和较全面评估，从各方面综合考虑来确定有关经济活动的各项预算内容及其安排规划，包括收入、成本、利润等方面。
浅谈企业实行全面预算管理存在的问题与应对策略
浅谈企业实行全面预算管理存在的问题与应对策略摘要：在新时期、新形势之下，企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出，实施高效科学的全面预算管理是关键，本文主要阐述了当前时代背景之下，企业预算管理的现状，并在此基础之上，对如何提高全面预算管理的方法给予了合理化建议，希望能对相关人士提供参考和帮助。
关键词：新形势；企业；全面；预算；管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01当前企业在全面预算管理的过程中存在诸多问题，比如预算管理忽视对市场的调研与预测，预算管理缺乏长期科学的目标。
预算编制方法模式化等，这些不良因素的存在严重制约了企业全面预算管理水平的提高，那么企业在实际开展管理的过程中，应该采取哪些行之有效的措施加以改善呢，这个问题值得我们每一个人深思和警醒，下面我们就来做具体的研究和分析。
一、企业全面预算管理的现状1.预算管理没有和企业经济活动紧密结合起来很多企业在进行预算管理的过程中，没有把它和企业实际经济活动紧密结合起来，没有认真地对企业未来的经济活动进行分析和评估，而是习惯把历史指标值和过去的事项作为参考和依据，在此基础之上制定未来的预算指标值，结果暴露出诸多弊端，最显著的就是一旦企业及其各个部门的活动发生较大变化时，采用这种模式制定出来的预算指标值就显现出它的不合适宜性，严重匮乏应有的客观性，大大降低了它的实用性，使之难以成为考核和评价员工的有效依据，这都是预算管理与企业经济活动相脱节导致的。
2.预算管理不重视对市场的调查和研究预算管理不重视对市场的调查和研究，这是很多企业在预算管理过程中都会犯的错误，忽视对市场的调研与预测存在诸多弊端，最典型的就是使企业很多预算指标与财政、统计等部门的指标不协调、不一致，这种状况直接导致企业整个预算指标体系难以被经济管理部门所接受，经济管理部门认为经不起市场检验的预算体系很难在实践中真正运行，即使实施也取得不了应有的成效。
国有企业实施全面预算管理的方法与意义
内蒙古科技与经济 InnerMongoliaScienceTechnology & Economy
March２０１９ No．６TotalNo．４２４
国有企业实施全面预算管理的方法与意义
杨 婷
(中国石油天然气股份有限公司 内蒙古销售公司,内蒙古 呼和浩特 ０１００１０)
关 键 词 :全 面 预 算 管 理 ;原 则 ;方 法 ;战 略 意 义 中 图 分 类 号 :F２７５;F２７６������１ 文 献 标 识 码 :A 文 章 编 号 :１００７—６９２１(２０１９)０６—００４０—０１
１ 实 施 全 面 预 算 管 理 的 基 本 原 则 １������１ 强 化 全 程 监 管 ,服 从 服 务 于 国 有 企 业 的 战 略 目 标
编制预算可以使企业管理层对未来有更好的预
见性.在编制预算 过 程 中,需 要 明 确 企 业 的 效 益 预
期、成本预期、人力 资 源 波 动 预 期,以 及 对 企 业 未 来
战略投资的增长或 收 缩 预 期,以 及 时 预 见 企 业 生 产
经营中的“瓶颈”因 素,从 而 提 高 企 业 资 源 的 使 用 效
率.通过预算管理,企 业 的 各 个 管 理 层 级 都 可 以 为
企业的发展规划谏 言 献 策,更 多 更 好 地 为 实 现 企 业
战略目标提出合理化建议.
３������２ 预 算 沟 通 协 调 ,企 业 各 部 门 提 高 效 率 预算的编制是 一 个 阶 段 性 战 略 的 酝 酿 期,企 业
变动预算以上 年 预 算 为 起 点,根 据 销 售 业 绩 和
营销环境的变化,自 上 而 下 或 自 下 而 上 地 调 整 上 一
加强全面预算管理,提升资金管理效率
加强全面预算管理，提升资金管理效率1. 引言1.1 背景介绍在当前经济形势下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境，资金管理变得愈发重要。
有效的全面预算管理是企业发展的关键，不仅可以帮助企业做好资金计划，还可以提高资金利用效率，增强企业的竞争力。
在实际操作过程中，许多企业存在着资金管理效率不高、预算执行不到位、资金使用流程不畅等问题，导致资金被闲置、浪费，甚至影响企业的正常运转。
加强全面预算管理、提升资金管理效率已成为企业必须要解决的问题。
建立健全的资金预算制度、加强预算执行监督、优化资金使用流程、提升资金管理技术水平、加强内部沟通与协作，是企业实现全面预算管理、提升资金管理效率的关键举措。
本文将从以上几个方面进行具体探讨，为企业全面预算管理提供有效的借鉴和指导。
1.2 问题意识在日常管理工作中，预算管理一直是企业面临的一个重要问题。
在传统的管理模式下，往往存在着资金管理效率低下、预算执行不到位等种种问题。
这些问题严重影响了企业的发展和运营效率，需要引起我们的高度重视和思考。
当前许多企业在资金管理过程中存在着预算编制不科学、预算执行不严格的问题。
预算制定时往往存在过度悲观或过度乐观的情况，导致了企业资金的浪费和不合理分配。
在预算执行环节，缺乏有效的监督机制，导致了预算执行不到位、超支问题频发。
在资金使用流程中，很多企业存在着审批流程繁琐、效率低下的情况，导致了资金使用效率低下和成本增加。
对于资金管理技术的应用水平不高，也是一个影响资金管理效率的重要因素。
当前许多企业在资金管理方面存在着诸多问题，这些问题需要我们认真审视和及时解决。
只有加强全面预算管理，提升资金管理效率，才能更好地实现企业的发展目标和经营效益。
2. 正文2.1 完善资金预算制度完善资金预算制度是提升资金管理效率的重要一环。
建立科学合理的预算编制流程和标准是完善资金预算制度的基础。
预算编制应该充分考虑企业的发展战略、市场需求以及资源配置，确保预算的合理性和可操作性。
财务合理化建议100条
财务合理化建议100条1.建立健全的内部控制制度，加强对资金的管理和监督。
2.加强对财务人员的培训和考核，提高财务人员的业务水平和风险意识。
3.加强对资产的管理和处置，保证资产的合理使用和保值增值。
4.加强对成本的控制和管理，不断提高产品的竞争力。
5.加强对税收的管理和控制，遵守国家的税收政策法规。
6.建立健全的财务信息系统，提高财务信息的准确性和及时性。
7.加强对外投资的管理，防范投资风险。
8.加强对财务数据的收集、整理和分析，为决策提供准确的数据支持。
9.建立健全的财务分析体系，为经营决策提供有效的参考依据。
10.加强对经营预算的编制和执行，不断提高经营效益。
11.加强对资金风险的防范和处置，保证公司的资金安全。
12.建立健全的财务人才培养机制，不断提高财务人员的综合素质。
13.加强对财务审计的监督，保证公司的财务健康。
14.建立健全的内部审计机制，及时发现和处置财务风险。
15.加强对税务政策的研究和把握，不断优化公司的税务策略。
16.加强对资产的清查和盘点，及时处置报废资产。
17.加强对财务信息的保密和安全管理，防范财务信息泄露。
18.建立健全的财务考核机制，不断提高财务人员的工作积极性。
19.加强对经济形势的分析和研究，为公司的经营决策提供有效的参考。
20.建立健全的资金回收机制，及时回收应收账款。
21.加强对资金的调度和管理，保证公司的资金流动畅通。
22.加强对财务人员的岗位设置和调配，提高财务人员的工作效率。
23.建立健全的财务质量管理体系，不断提高财务质量。
24.加强对财务信息的合理利用和开发，为公司的发展提供有效的支持。
25.加强对财务人员的职业道德教育，提高财务人员的职业素质。
26.建立健全的财务风险防范机制，保证公司的财务安全。
27.加强对资金的监管和管理，防范资金的流失和损失。
28.加强对财务信息的收集和整理，为公司的决策提供准确的数据支持。
29.建立健全的财务考评机制，不断提高财务人员的工作效率和工作质量。
探讨集团企业实施全面预算管理的问题及其建议
全 面 预 算 不 是 只 是 企 业 管 理 者 的 事 ，顾 名 思 义 全 面 就 是 要 全 体 总 动 员 它 要 求 企 业 各 部 门 各 职 员 都 要 参 于 其 中 ．重 视 人 的力 量 ． 以人 为
本。 企 业 的 全 面 预算 在 给 企 业 带 来 利 益 的 同 时 ． 也 给 员 工带 来 了更 多 更
有 助 于公 司 的发 展 。 提 高公 司 的利 益 ， 实现 利 润 能 最 大化 。 我 国 大 部 分 企 业 对 全 面预 算还 不 了 解 。全 面预 算 在 日常 工 作 中 并没 得 到 利 用 和 受
算认识不 足， 对 预 算 表 的编 制 没 有 尽 心 尽 力 ， 使 预 算 表 中 出现 了多 严 重
全面预算可以帮助企业完善经济制度 ， 全 面预 算 不 仅 涉 及 领 导 层 ， 还 涉 及 各部门各员工 ， 它 需 要 管 理 与 实 际 的结 合 ， 将 整 个 企 业 都 紧密 联 系 在
大 多数 中小 企 业 ， 提 醒 它 们 要 舍得 投 资 ， 要 认 识 到 全 面 预 算 的 重 要 性 和 带 来 的效 益 ， 这 需 要 企 业 管 理 层要 有 高 度 的 认 知 水 平 ， 当他 们 认 识 到 全 面 预算 重 要 性 并 支 持 全 面 预算 时 还应 做 好 以下 几 个 方 面 ：
企 业 的发 展 需 要 预 算 管 理 在 企 业 中 的 全 面 实 施 ．它 有 助 于 企 业 的 发展 ， 现 在 已经 有 很 多 大 企 业 将 全 面 预 算 纳 入 了 公 司 发 展 的范 畴 ． 而 事
实证 明全 面预 算 给 企 业 带 来 了 发 展 和 宝 贵 经 验 。 这 提 醒 着 中 国存 在 的
降本增效合理化建议
降本增效合理化建议在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战，降本增效成为了企业持续发展的关键。
以下是我提出的一些降本增效合理化建议，希望能为企业的发展提供有益的参考。
一、优化人力资源管理1、合理定岗定编对企业的各个岗位进行详细的工作分析，明确岗位职责和工作流程，根据实际业务需求合理定岗定编，避免人员冗余。
同时，定期对岗位设置进行评估和调整，以适应企业业务的变化。
2、提高员工效率加强员工培训，提升员工的业务技能和综合素质，使员工能够更加高效地完成工作任务。
建立有效的激励机制，鼓励员工积极创新、提高工作效率。
例如，可以设立绩效奖金、荣誉奖励等，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
3、灵活用工在业务高峰期，可以采用临时用工、兼职用工等灵活的用工方式，满足企业的人力资源需求，同时降低人工成本。
此外，还可以考虑将部分非核心业务外包给专业的服务机构，提高业务效率，降低管理成本。
二、加强采购管理1、优化供应商管理建立供应商评估和选择机制，选择优质、可靠的供应商，与其建立长期稳定的合作关系。
通过集中采购、联合采购等方式，提高采购规模，增强与供应商的议价能力，降低采购成本。
2、加强采购计划管理根据企业的生产经营计划和库存情况，制定科学合理的采购计划，避免因采购过量或不足造成的浪费和损失。
同时，加强采购合同管理，严格控制采购合同的执行，确保采购质量和交货期。
3、推行采购信息化利用信息化技术，建立采购管理系统，实现采购流程的自动化和信息化，提高采购效率，降低采购成本。
通过采购管理系统，可以实时掌握采购信息，进行采购数据分析，为采购决策提供有力支持。
三、降低生产运营成本1、优化生产流程对生产流程进行全面梳理和优化，消除生产过程中的浪费和不合理环节，提高生产效率，降低生产成本。
例如，通过精益生产的方法，减少生产过程中的库存、等待时间和运输成本。
2、加强设备管理建立完善的设备管理制度，定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
强化全面预算管理在成本控制中的应用建议
强化全面预算管理在成本控制中的应用建议一、建立全面预算管理体系全面预算管理是企业在制定预算时考虑全面因素的一种管理方法，它不仅包括了企业的财务预算，还包括了整体规划、市场营销、人力资源等多个方面的预算。
在成本控制中，建立全面预算管理体系将有利于企业进行全面、系统的成本管控。
企业应当明确各部门的预算责任人及预算执行情况，形成责任制约束和激励机制，确保各项预算的有效执行。
企业要将全面预算管理整合到企业的管理体系中，强化对预算的执行、监督和控制，使之成为企业管理的重要工具和手段。
二、强化成本控制意识企业要强化成本控制意识，提高全员参与的积极性和主动性。
在全面预算管理下，企业应当建立成本控制的意识，从领导层到基层员工都要关注成本控制的重要性，明确成本控制是企业获利的重要途径。
在实际工作中，企业可以通过加强员工的培训和教育，提高他们的成本控制意识，让员工能够始终关注成本控制，并提出合理化建议和意见，积极参与各项成本控制工作。
三、建立健全的成本核算体系企业在成本控制中需要建立健全的成本核算体系，实现对成本的全面掌控和管理。
全面预算管理下，企业要对各项成本进行深入分析，了解各项成本的组成、变动原因和控制方法，并逐项制定预算指标和控制措施。
企业还需建立成本核算的内部控制体系，确保成本核算的准确性和有效性，及时发现和纠正成本核算中的偏差和错误。
四、推动成本控制技术创新随着科技的不断发展，成本控制技术也在不断创新和更新。
企业要及时关注成本控制技术的最新发展动态，推动成本控制技术的创新应用。
一方面，企业可以借助信息化手段，建立成本控制的信息系统，实现对成本的及时监控和分析，帮助企业管理者及时了解成本动态，及时调整成本控制策略。
企业还可以引进新的成本控制技术和方法，比如精益生产、价值工程等，不断提高成本控制的水平和效益。
五、加强成本控制绩效评价全面预算管理在成本控制中的应用不仅要求企业严格执行预算，还需要加强对成本控制绩效的评价和考核。
全流程造价控制的合理化建议
全流程造价控制的合理化建议1. 引言全流程造价控制是建设项目中至关重要的一环，合理化的控制能够提高项目的效益和经济性。
本文将提出一些建议，帮助实现全流程造价控制的合理化目标。
2. 项目前期控制- 在项目启动前，进行充分的市场调研和可行性研究，以确定项目的可行性和预期效益。
- 建立完善的项目管理机制，包括项目目标的明确、工期计划的合理安排以及风险管理措施的制定。
3. 设计阶段控制- 鼓励设计师进行创新设计，减少不必要的工程量和材料消耗。
- 引入先进的设计技术和工具，提高设计效率和质量。
- 建立设计变更管理机制，避免频繁的设计变更，减少造成额外费用的可能性。
4. 采购阶段控制- 优化采购策略，通过招投标等方式获取最优的供应商和合约条件。
- 严格控制物资的采购数量和质量，避免过度采购和浪费。
- 建立供应商绩效评估机制，及时发现并解决供应商问题。
5. 施工阶段控制- 加强施工过程的监督和管理，确保施工按照设计要求进行。
- 控制施工进度，避免工期延误造成的额外费用。
- 采用先进的施工技术和工具，提高施工效率和质量。
6. 合同管理- 建立健全的合同管理机制，明确各方责任和权益。
- 严格执行合同条款，防范合同风险和纠纷。
- 及时处理变更索赔等合同事宜，避免造成额外成本和延误。
7. 成本监控和分析- 建立全面的成本监控体系，包括预算控制、费用核算和成本分析。
- 定期对项目成本进行分析和评估，及时发现问题并采取措施解决。
- 建立成本数据库，为未来项目提供参考和借鉴。
8. 风险管理- 建立完善的风险管理体系，对可能产生的风险进行评估和应对措施的制定。
- 定期进行风险分析和评估，及时调整项目策略和措施。
- 建立风险备份机制，减轻风险对项目造成的影响。
9. 结束阶段控制- 进行项目验收和结算工作，确保项目按照合同要求完成。
- 进行项目总结和评估，总结经验教训，为未来项目提供参考。
- 建立项目档案管理机制，保存项目相关文件和资料。
关于对公司的合理化建议
关于对公司的合理化建议随着经济和市场的不断发展，公司的管理也需要不断地适应和调整，以达到更高的效益和更好的发展。
因此，对公司的合理化建议显得尤为重要。
下面将从人力资源、财务管理、市场营销和技术研发等方面提出几点合理化建议。
一、人力资源管理：1.建议加强员工培训和职业发展规划，提高员工工作效率和创造力。
公司应该为员工提供更多的培训机会，以提高员工的技能水平和专业素养。
同时，公司还应该根据员工的个人发展需求和公司的业务需求，为员工制定个人职业发展规划，促进员工的成长和公司的发展。
2.建议加强员工激励和回馈，提高员工的归属感和忠诚度。
公司可以通过提高员工的薪资待遇、提供福利和奖金等方式来激励员工，让员工更加认同公司的文化和价值观，并降低员工离职率，提高员工的满意度和忠诚度。
二、财务管理：1.建议加强财务预算和成本控制，提高公司的利润率和资本回报率。
公司应该制定科学合理的财务预算和成本控制方案，降低经营成本，提高财务效益。
同时，公司还应该结合市场需求和公司战略，调整产品定价和销售策略，提高产品利润率和市场占有率。
2.建议加强财务监管和风险防范，提高公司的风险控制和安全性。
公司应该设立专门的财务监管机构，加强对公司财务流程和风险控制的监管，预防内部舞弊和财务风险。
同时，公司还应该加强对外部市场和经济环境的研究，提前预判市场波动和风险，制定应对措施，降低公司的经营风险。
三、市场营销：1.建议加强市场调研和产品创新，提高公司的竞争力和市场占有率。
公司应该积极开展市场调研，了解消费者需求和市场趋势，制定更加符合市场需求的产品和品牌策略。
同时，公司还应该加强技术研发和创新，不断推出新产品和新技术，提高产品差异化和核心竞争力。
2.建议加强渠道拓展和网络营销，提高公司的销售额和品牌知名度。
公司应该建立多元化的销售渠道和网络营销平台，提高产品的可及性和便利性，拓宽市场销售渠道。
同时，公司还应该加强线上线下的协同推广，提高品牌知名度和市场份额。
公司全面预算管理制度实施细则
公司全面预算管理制度实施细则第一章总则第一条为了规范公司的预算管理，提高公司的经营决策能力和经济效益，制定本细则。
第二条公司全面预算管理制度实施细则是公司的内部管理规范，适用于公司全体员工。
第三条公司全面预算管理制度的目标是确保公司每年的财务预算编制、执行和考核工作的顺利进行，提高公司的资金利用效率和资金使用效果。
第二章预算编制与审批第四条公司财务预算分为年度预算和月度预算。
第五条年度预算是公司财务部门根据公司经营计划和战略目标，结合市场环境和经济形势，对公司下一年的收入和支出进行科学规划和预测，形成的预算计划。
第六条月度预算是根据年度预算的指导和基准，对每个月份的收入和支出进行具体的量化和调整，形成的预算计划。
第七条公司财务预算的编制和审批程序如下：（一）年度预算的编制1.公司的各部门根据自身的经营任务和计划，制定年度收入预算和支出预算。
2.各部门负责人根据年度预算编制要求，提交预算编制材料，包括预算说明、预算计划和预算依据等。
3.财务部门组织对预算编制材料进行审核和汇总，形成公司整体的年度预算。
4.公司领导班子对年度预算进行审议和决策，最终确定。
（二）月度预算的编制1.每个月开始前，各部门根据年度预算的要求，编制当月的收入预算和支出预算。
2.各部门负责人将当月预算材料提交财务部门审核和核对。
3.财务部门对各部门的预算材料进行汇总和核对，形成公司整体的月度预算。
4.公司领导班子审核月度预算，最终确定。
第八条公司财务预算的审批权限如下：（一）年度预算的审批权限1.收入预算：公司总经理审批。
2.支出预算：根据金额不同，分级审批，最终由公司总经理审批。
（二）月度预算的审批权限1.收入预算：部门负责人审批。
2.支出预算：根据金额不同，分级审批，最终由公司总经理审批。
第九条公司财务预算的编制和审批应严格按照预算制度的要求和程序进行，不得随意修改和篡改。
第十条公司财务预算的编制和审批过程应公开、透明、公正，任何人不得利用职权和地位谋取私利。
合理化建议管理制度范文（五篇）
合理化建议管理制度范文一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：(1)建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
(2)建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
经典企业合理化建议大全
经典企业合理化建议大全一、人力资源管理1、招聘与选拔建立人才库：对每次招聘中未录用但表现出色的候选人进行记录，以便在有合适职位时能够快速联系。
优化面试流程：采用结构化面试方法，提前准备好固定的问题和评估标准，提高面试的效率和准确性。
加强背景调查：不仅要核实候选人的工作经历，还要了解其职业道德和团队合作能力。
2、培训与发展个性化培训计划：根据员工的职业规划和岗位需求，为每位员工制定个性化的培训计划。
内部培训师队伍：选拔和培养一批内部经验丰富的员工担任培训师，既能分享实用的经验，又能节省培训成本。
鼓励自主学习：设立学习奖励制度，对员工自主学习并取得相关证书或技能提升的给予奖励。
3、绩效管理明确绩效目标：确保员工清楚了解自己的工作目标和衡量标准，避免模糊不清导致的工作偏差。
增加绩效反馈频率：不仅仅是年度或半年度的评估，定期与员工进行绩效沟通和反馈，及时纠正问题。
绩效结果应用多元化：除了与薪酬挂钩，还将绩效结果用于晋升、调岗、培训等方面。
4、员工激励非物质奖励：除了奖金和福利，提供荣誉称号、公开表扬、优先参与重要项目等非物质激励方式。
员工关怀：关注员工的工作和生活平衡，提供必要的支持和帮助，如弹性工作制度、心理咨询服务等。
二、生产与运营管理1、生产流程优化价值流分析：对整个生产流程进行价值流分析，找出其中的浪费环节并加以改进。
标准化作业：制定详细的标准化作业流程和操作规范，确保产品质量的稳定性和生产效率。
持续改进机制：建立生产流程的持续改进小组，定期对生产过程进行评估和优化。
2、质量管理全员质量意识培训：让每位员工都明白质量对于企业的重要性，树立质量第一的观念。
源头质量控制：加强原材料和零部件的检验，从源头控制质量问题。
质量成本分析：对因质量问题导致的成本进行分析，找出关键的质量改进点。
3、库存管理精确需求预测：采用先进的预测方法和工具，提高需求预测的准确性，减少库存积压和缺货现象。
库存分类管理：对库存物资进行 ABC 分类，对不同类别的物资采取不同的管理策略。
管理会计在建筑企业全面预算中的应用与实践
管理会计在建筑企业全面预算中的应用与实践引言近年来由于中国社会市场经济制度的不断优化与发展，对建筑企业来说，以往的财务会计模式已经无法满足建筑企业在新时期中的发展[1]。
因此为推进业财融合进程，更好地实现建筑公司的发展战略目标，就必须创新驱动发展为基础的管理会计，作为提高建筑公司内部管理能力和发展的关键举措。
由于管理会计的主要工作职能是在公司内部开展全面预算管理工作，有效地推动建筑公司效益的提高以及促进战略发展目标的达成，所以管理会计也受到了众多建筑公司的青睐和应用。
一、管理会计的界定以及对建筑企业的重要价值（一）管理会计的界定管理会计的应用和发展最主要是在2014年，我国财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。
简单来说，管理会计体系就是将企业管理和会计工作深度融和，通过整合企业财务信息、管理现状、行业动态和宏观政策等准确的信息数据，推动企业业务和财会信息的高度融合。
管理会计体系相对于以往传统的会计模式，不仅可以明确组织职能，强化企业经营管理水平，还可以切实的推动企业经济效益、社会效益的增长，以此实现稳定并提升企业商业价值的目标。
管理会计的主要工作内容分为五部分，分别是预测、预算、决策、控制以及考核，并贯彻落实在企业的各项经济活动之中。
（二）建筑企业应用管理会计的重要价值与传统的财务会计相比，管理会计能够为公司的决策给予数据和信息支持，以保证公司决策的科学性，促进公司经营目标的实现。
管理会计应用在建筑企业中，不仅要对建筑项目开展高质量的财务工作，同时需要在建筑项目实施前通过计划、预案等形式，结合企业发展战略目标确定施工建筑项目中所要完成的各项子目标，并在实际工作中进行动态监督，从而针对项目成本进行严苛把控[2]。
若是在建筑项目的实施与子目标产生脱节，需要在最短的时间内完善优化，以此确保企业所有的经营活动能够遵循既定目标有序地开展。
另外对于建筑企业来说，应用管理会计能够通过完善的绩效评价机制，合理地对项目进行评价，并给予员工相应的激励措施。
试论企业全面预算管理与合理化建议
和 精 度 两 个方 面 来进 行 分 析 ， 详见表 ｌ 。 １ 、 预 算 管 理 的 宽 度 所 谓 宽 度 是 指 企 业 不仅 仅 只关 心 自身 的 资 金 管 理 、 控制资金流 向， 而 且 还 要 将 企 业 的 产 供 销链 条 、信 息 链 条 以 及 内 控 管 理 等 多 个 方 面 纳 入 到 企 业 的 全 面 预 算 管 理体 系 之 中 。是 企 业 的 财 务 预 算 和 作 业 预 算 有 机的结合 。 统筹安排 ， 全局掌控。
全 面预算管理 的“ 全员性 ” 是其一个特性 ， 它 要 求 参 与 预 算 的企 业 人员做 到百分 百，每一个部 门的每一个 员工都 能够以一种积极地姿态 面 对 预 算 管 理 体 系 。 一 根筷 子很 容 易 被 折 断 ，而 一 把 筷 子 则 会 相 当坚 韧 。 这 个 比喻 往 往 来 形 容 团 结 ， 而全 民 皆 兵 ， 共 同 为 一 个 企 业 目标 去 努 力拼搏也正是团结的一种 表现形 式。一个较为完善的企业预算管理体 系则可以达到这种效果 。 它可以使每一个员工的经济行为得到规范 。 使
理。 很多预算的编 制和执行都 仅仅是 通过经济数据来体现 ， 财务部门成 了 唯 一 的 编 制 和执 行 机构 ， 编 制 的数 据 也 较 为 粗 放 ， 对 于 预算 的 执 行 过 程 缺 乏 必要 的 监督 和 纠错 机 制 ，更 不 必 谈 什 么 执 行 结 果 的 反 馈 和 对 于
投资理财
试论 企业 全 面预 算管理 与合理化建议
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合理化建议管理制度范文（4篇）
合理化建议管理制度范文第一章：总则第一条为规范企业内部合理化建议管理工作，提高合理化建议的质量和效益，制定本管理制度。
第二条合理化建议是指员工在生产经营实践中发现的能够提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新的建议。
第三条本制度适用于公司内部所有员工。
任何员工都有权提出合理化建议，并享受相应的奖励和荣誉。
第四条公司将建立健全合理化建议管理制度，通过开展合理化建议评选、奖励措施等方式，鼓励员工提出切实可行的合理化建议，促进企业持续改进和卓越发展。
第五条公司将加强宣传教育，培养员工提出合理化建议的意识和能力，营造良好的创新氛围。
第六条合理化建议评审委员会是公司负责合理化建议评审和奖励工作的专门机构，负责组织评审、授奖等工作。
第二章：合理化建议的提出第七条员工有权随时向公司提出合理化建议。
提出合理化建议应当满足以下要求：（一）符合国家法律法规和公司规章制度的要求；（二）确有利于提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新；（三）切实可行，具备操作性和可实施性；（四）未在公司内其他渠道提出过。
第八条合理化建议可以由个人或团队提出，团队建议应明确提出团队成员和团队负责人。
第九条合理化建议的提出应主动性、自愿性，并应当包括以下内容：（一）建议的具体内容和方式；（二）建议的预期效果和影响范围；（三）建议实施的时间进度和资源需求；（四）提出人的姓名、部门和联系方式；（五）其他有关材料和附件。
第十条合理化建议应当以书面形式提交，包括纸质和电子版。
纸质版应当经过所在部门主管审核签字，并由员工本人签字；电子版应当通过指定的电子邮件或系统进行提交。
第三章：合理化建议的评审第十一条合理化建议评审委员会负责对提出的合理化建议进行评审和审批。
第十二条合理化建议评审委员会由相关部门的主管和专家组成，人员应当具备专业知识和评审经验。
第十三条合理化建议评审委员会应当按照评审规则进行评审，对合理化建议进行定性评价和定量评估，确定是否立项实施。
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试论企业全面预算管理与合理化建议
摘要：随着市场经济的快速发展，经济全球化趋势的不断加剧，我国企业受到了国外经济的不断冲击和挑战。
这就需要企业自身不断进行改革，提升企业管理水平和市场竞争力。
而全面预算管理则是当代企业管理的重要手段，它可以通过一系列措施保障企业竞争能力得以提升，在世界经济的汹涌浪潮中屹立不倒。
关键词：企业全面预算管理激励机制
一、企业全面预算管理的内涵与作用
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，是企业内部管理控制的一种主要方法，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
全面预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。
全面预算管理对现代企业的意义可以概括为：（1）是企业实现战略目标的重要途径；（2）是企业高效使用企业资源的保障；（3）是企业实现组织治
理的有效手段；（4）是企业实行监控与考核的重要依据。
二、我国企业实施预算管理中存在的问题
（一）对预算管理的重要性认识不够
一方面员工普遍对全面预算管理在态度上表现得不积极，对其认知不够，是造成企业对全面预算管理在各个单位普及推广和正常运行的最大障碍，很多企业人员都认为“预算是财务部门的事情”。
另一方面，很多企业的领导没有充分认识到全面预算管理的重要作用，员工没有掌握全面预算的实质，素质不高，对预算的编制和执行都带来一定的难度。
（二）预算管理制度还需进一步完善
目前，许多企业不实行预算管理或只有预算编制，而没有预算执行控制、分析考核等整个管理过程，只是将预算当作财务的局部工作而非企业经营管理的重要模式来看待和执行，同时预算管理在定立的过程中没有考虑单位的实际情况，要么定得太高无法执行，要么定得太低没有动力等因素，使预算管理体制失去了其应有的刚性和严肃性。
（三）预算管理和企业发展战略脱节
全面预算管理是企业战略实施的保障，在没有考虑企业战略环境的基础上做预算管理，很可能会导致预算管理更多的围绕企业短期经营目标，而忽视长期战略计划，使短期的预算指标与企业长期的发展战略不相适应，各期编制的预算关联性不强，各年度、季度和月份的预算不能很好的帮助企业实现长期经营目标，从而不能有效
地发挥全面预算管理的整合资源功能，这样的预算管理就难以取得预期效果。
（四）预算管理的考评机制不健全
目前，大多数企业对预算管理缺乏有效的评价、考核与激励措施，或者考核方案只奖不罚，考核内容不具体，考核标准随意性强，考核指标的制定和权重与企业整体预算目标脱节，考核不能形成长效机制，使得控制不到位，考核无效果，致使全面预算管理难以推行。
三、对于我国企业全面预算管理的几点合理性建议
（一）为全面预算管理营造良好的实施环境
员工的工作环境和工作氛围对于企业制度的实施的影响较大，同时任何制度的推行，与公司管理者的重视程度密不可分。
在企业管理中，管理者要向员工传达出一种较为强烈的意愿，在实行全面预算管理过程中，公司领导要身先士卒，率先垂范，用实际行动去感染员工，而不是用铁腕手段去硬性规范，这样的效果往往能够事半功倍。
（二）建立健全企业内部的预算管理组织体系
我国的全面预算管理还处在一个较为初级的阶段，对于预算管理的基础性准备还不够健全和完备。
若想建立健全一套较为成熟完善的内控管理体系，其组织结构是制度开展的基础，企业首先应当从内部出发，对公司的内部管理结构进行合理的改善，使之与预算管理体系相配套，并通过设计一系列的预算管理流程，逐步建立起一套产权分明、责任明确、管理科学的现代化预算管理体系，从而全
面提升企业的内部管理水平，充分调动起全体员工的工作积极性。
（三）科学合理确定预算目标
建立科学合理的预算目标是预算执行和控制的前提，只有科学合理地确定预算目标才能有效发挥预算管理的作用。
因此，应根据企业长期发展战略，结合企业的市场、政策等各种内外部因素，由上至下分解，由下至上反馈，经过上下级的反复沟通协调，制定出科学合理的预算目标。
（四）采用科学的预算编制方法
将根据企业长期发展战略制定出年度经营目标及各责任部门的工作计划，并将其多维细化分解，横向分解到月，纵向分解到人，并执行滚动预算。
建立由于业务预算、资本预算驱动财务预算的完整模型，严格坚持责、权、利清晰的原则，避免在预算执行过程中出现“相互扯皮、相互推诿”的现象。
（五）建立完善的分析、考核、激励机制
一定要建立有效的考核激励机制，正确评价各部门的工作效绩。
将预算目标完成情况与业绩、薪酬管理挂钩，强化预算约束机制。
全面预算考评的目的，既是为了找出差异、分析问题、肯定成绩，也是为了奖优罚劣，调动员工执行全面预算的积极性。
同时全面预算管理不是单独一个部门就可以完成的，而需要上下配合、全员参与，只有这样企业制定的预算才易于被接受、被认真贯彻执行，才能减少因管理层与普通职员之间的信息不对称而造成的负面影响，为实现战略目标提供有力保障。
总而言之，全面预算管理是企业最重要的管理模块之一，提升企业绩效，事后控制不如事前预算，预算是计划的量化形式，也是目标的细化。
管理的重心在执行，执行就是达成目标，目标的细化要预算。
大家一定要重视全面预算管理，通过全面预算管理提升我们的经营管理水平，最终实现公司的战略目标。
参考文献：
[1]师玉梅.对企业实施全面预算管理的几点建议[j].内蒙古科技与经，2008，（13）
[2]高健.探索推行全面预算管理的有效途径[j].会计之友，2011，（36）。