财务管理环境内容有哪些

财务管理环境内容有哪些
财务管理环境内容：财务管理一般环境
1、政治环境
一个国家的政治环境会对企业的财务管理决策产生至关重要的影响，和平稳定的政治环境有利于企业的中、长期财务规划和资金安排。

政治环境主要包括：社会安定程度、政府制定的各种经济政策的稳定性及政府机构的管理水平、办事效率等;
2、法律环境
3、经济环境
经济环境是指企业在进行财务活动时所面临的宏观经济状况。

主要包括以下几个方面：(1)经济发展状况。

(2)政府的经济政策。

(3)通货膨胀和通货紧缩。

(4)金融市场。

(5)产品市场。

(6)经理和劳动力市场等。

财务管理环境内容：具体财务管理环境
具体财务管理环境是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的那部分外部条件和因素。

具体财务管理环境的主要内容可以用企业治理契约或公司治理结构来概括。

当以所有者和经营者作为财务主体进行分析时，具体财务管理环境的构成要素主要有以下几方面：
1、债权人
2、供应商和顾客
3、政府
4、职工
职工是企业经营的主体，他们是企业治理契约或公司治理结构的重要组成部分。

对于所有者、经营者来说，他们相互之间及各自与职工在财权和利益分配等方面进行博弈，始终是其财务管理的重要
内容，对职工的财务激励和约束也始终是财务管理的难题之一。

除此之外，企业职工的素质和精神风貌也直接影响着企业财务管理的目标，而且对企业财务目标的实现程度有着直接的影响，因此在财务决策时必须认真考虑企业职工这一环境因素。

教育、科技、文化及经理和劳动力市场等一般财务管理环境的作用主要通过该要素体现出来。

财务管理活动总是依存于特定的财务管理环境。

但是，不论是一般财务管理环境，还是具体财务管理环境，都不是一成不变的。

恰恰相反，不断发生变化是它们的基本特点。

因此，每一个财务主体必须随时关注其具体财务管理环境的变化，并注意一般财务管理环境可能发生的变化及其所产生的潜在影响，以便尽快适应财务管理环境的变化。

只有这样，才能做到在变幻莫测的财务管理环境中得心应手，运营自如。

当然，财务管理活动对财务管理环境特别是对具体财务管理环境也有一定的反作用。

科学的财务管理应当使财务管理环境不断改善，从而更有利于财务主体财务目标的实现。