企业战略管理与中小企业管理
中小企业战略管理
中小企业战略管理中小企业战略管理是为了确保企业长期发展和竞争优势而制定的一系列战略和管理措施。
以下是中小企业战略管理的相关内容：1. 定义企业的使命和愿景中小企业战略管理的第一步是定义企业的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和价值观，愿景是企业未来的发展目标和愿景。
通过明确企业的使命和愿景，可以为企业制定战略和决策提供指导和方向。
使命和愿景应该与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
2. 进行战略分析和定位中小企业战略管理的第二步是进行战略分析和定位。
战略分析包括对企业内外环境的分析，包括竞争对手、市场需求、技术趋势等方面的分析。
战略定位是确定企业在市场中的竞争地位和差异化优势。
通过战略分析和定位，可以为企业制定适合的战略和决策提供依据。
3. 制定战略目标和计划中小企业战略管理的第三步是制定战略目标和计划。
战略目标是企业在一定时间内实现的具体目标，战略计划是为实现战略目标而制定的具体行动计划。
战略目标应该具有可衡量性和可实现性，战略计划应该具有可操作性和可控制性。
通过制定战略目标和计划，可以为企业的发展提供明确的方向和路径。
4. 实施战略和管理绩效中小企业战略管理的第四步是实施战略和管理绩效。
战略实施包括资源配置、组织设计和绩效管理等方面的工作。
资源配置是为战略目标提供必要的资源支持，组织设计是为战略目标提供适应的组织结构和流程，绩效管理是为战略目标提供有效的绩效评估和激励机制。
通过实施战略和管理绩效，可以确保战略的有效执行和企业绩效的提升。
5. 监控和调整战略中小企业战略管理的第五步是监控和调整战略。
战略监控包括对战略目标和计划的跟踪和评估，发现问题和机会。
战略调整是根据监控结果对战略目标和计划进行调整和优化。
通过监控和调整战略，可以及时应对市场变化和竞争压力，保持企业的竞争优势和持续发展。
总结中小企业战略管理包括定义企业的使命和愿景，进行战略分析和定位，制定战略目标和计划，实施战略和管理绩效，监控和调整战略。
战略管理在中小企业中的应用
战略管理在中小企业中的应用战略管理是企业发展中至关重要的一环。
在大型企业中，战略管理的应用已经得到了广泛的认可和实践。
然而，在中小企业中，由于资源有限和管理能力相对较弱，战略管理的实施常常被忽视或者被简化。
本文将探讨战略管理在中小企业中的应用，并提出一些具体的实施建议。
一、战略规划战略规划是战略管理的起点。
中小企业需要通过明确自身的愿景、使命和核心价值观，制定长期和短期的发展目标。
同时，还需要通过对内部和外部环境的分析，找出潜在的机会和威胁，为企业的发展制定出合理的战略路线。
在中小企业中，战略规划可以以小组讨论的形式进行。
通过集思广益，可以形成全员的共识，提高战略实施的有效性。
此外，战略规划需要与实际情况相结合，避免制定过于理想化或无实际意义的目标。
二、战略执行战略执行是战略管理的核心环节。
中小企业在战略执行中常常面临资源有限、员工素质不高以及竞争压力大等问题。
为了提高战略执行的成功率，中小企业可以采取以下措施：1.明确责任和权力：将战略目标分解为具体的任务，并明确责任人和权力范围，确保每个人都清楚自己的职责，协同配合。
2.建立绩效激励机制：制定激励机制，鼓励员工在实施战略的过程中发挥创造力和创新精神，促进团队协作和业绩提升。
3.持续监控和评估：建立有效的监控机制，及时掌握战略执行的进展情况，发现问题并及时进行调整。
4.灵活应对变化：中小企业面临的外部环境常常变化不断，需要及时调整战略以适应市场的需求变化。
三、战略评估和调整战略评估和调整是战略管理的闭环。
中小企业应该定期进行战略评估，对已实施的战略进行全面分析和评估。
评估结果可以帮助企业发现问题，发现战略的弱点和薄弱环节，并及时采取措施进行调整。
在战略评估和调整过程中，中小企业可以依据市场反馈和内部数据进行定性和定量的评估。
同时，还可以借鉴其他企业的成功经验，学习优秀的管理实践，以不断提升自身的竞争力。
综上所述，战略管理在中小企业中的应用是至关重要的。
战略管理视角下的中小企业管理创新研究
战略管理视角下的中小企业管理创新研究刘桢（河南经贸职业学院）摘要：在世界经济一体化发展背景下，中小型企业必须在竞争愈加激烈的市场环境中，考虑到自身在市场中的定位。
为了能使企业持续长久地发展，应该根据市场发展态势完成产业转型升级。
中小型企业对我国经济发展有不小的贡献，在其带来巨大经济效益的同时，发现其存在缺乏长远的战略目标、没有系统的管理体系、缺乏长远发展的保障机制等问题。
关键词：战略管理；中小企业；管理创新引言随着我国经济体制改革的进行，中小企业获得了良好的发展契机，并在国家整体实力不断增强的同时获得了大量的机会，中小型企业数量呈逐渐递增的趋势，同时企业以经营模式灵活、规模小、创新理念突出等众多优势，成为推动我国经济发展的中流砥柱，但是在世界经济一体化发展的趋势下，市场竞争变得日益激烈，中小型企业在此过程中存在缺乏长远的战略目标、没有系统的管理体系、缺乏长远发展的保障机制等问题，如果不能解决此类问题，对于企业长久发展将会形成极大的冲击。
一、中小型企业在发展期间拥有长远战略眼光的意义目前我国中小企业如雨后春笋迅猛地发展，但是由于中小企业管理者企业战略思维不足，只能兼顾眼前的利益，无法从长远角度对企业工作进行规划，短期的战略作战模式只能为企业带来短期的经济效益，对企业长久发展起不到良好的推动作用。
在全球经济一体化发展过程中，市场经济的内在驱动力发生改变，中小企业为能在此背景下长久发展，必须从战略视角下思考企业未来发展，在知识经济时代，人才对于企业发展拥有非常重要的作用，应该考虑到企业需要向信息化、网络化方向推进的迫切需求，同时中小企业将会在未来面对信息革命、技术革命的挑战。
因此，企业必须在当下根据国家提出的供给侧改革要求，了解自身的优势，改变供给关系，优化内部产业结构，建立现代管控制度，在改革过程中考虑到多样化人文环境以及多元产权关系对企业发展形成的制约，需要从企业可持续发展层面对企业未来工作进行定位，并完成战略性部署。
战略管理在中小企业中的应用研究
战略管理在中小企业中的应用研究一、前言中小企业在市场中扮演着重要角色，是经济发展的关键力量。
然而，面对市场的变化和竞争，中小企业的发展常常面临着困难，到底如何有效地促进中小企业的发展呢？战略管理成为了解决中小企业发展问题的一大重要途径。
本篇文章将从战略管理的定义、发展历程、应用方式和中小企业应用情况等方面进行研究探讨，为中小企业的发展提供参考。
二、战略管理的定义和发展历程2.1 定义战略管理是在不断变革的市场环境中，为了使企业在竞争中获胜而对企业整体实施计划、部署、执行、调整等一系列管理活动的组合。
战略管理是企业管理中的一种最高层次的决策和实施行为，是一种针对全局性问题的综合性战术选拔，是一种引领企业发展的思想和实践。
2.2 发展历程战略管理起源于20世纪60年代的美国，在60年代末和70年代早期得到了迅速发展，小企业界也开始关注战略管理。
在90年代，在信息技术等因素的帮助下，战略管理得以广泛应用，并成为企业重要的管理方式。
战略管理已经成为了公司实现目标、提高竞争力、保持长期稳定增长的必要方法。
三、战略管理的应用方式3.1 目标制定企业在制定战略时首先需要确定目标，因为战略的实施是为了实现目标。
制定目标是启动战略制定的第一步，也是最重要的一步。
3.2 定位分析了解市场和企业的情况可以为企业制订合适的战略提供参考。
企业要通过对环境的分析确定竞争优势和不足之处。
在战略制定的过程中，判断更多的是外部环境和竞争环境，同时也会回顾公司的内部现状。
3.3 资源调配有效的战略实施需要足够的资源，因此资源调配是战略制定的重要环节。
企业要根据制定的战略，制定相应的调配方案，使所需资源与实际拥有的资源相对应。
3.4 绩效评估绩效评估是战略管理的重要环节，通过对实施情况的不断检验和改进，让企业对制定的战略进行全方位跟踪与反馈，不断完善、调整和重构战略。
对绩效评估的重视，是促进战略管理的关键因素。
四、中小企业战略管理的必要性和应用情况4.1 必要性中小企业战略管理是中小企业实现长期发展和全面进步的必要途径，它可以引导企业更明确自己的目标、定位和规划，并制定实施计划，提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。
中小企业管理
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培育创新精神
中小企业在创新方面具有天然优势 ，加强中小企业管理有助于激发企 业创新活力，推动技术进步和产业 升级。
提升竞争力
通过有效的管理，中小企业可以优 化资源配置，提高生产效率和产品 质量，从而在激烈的市场竞争中脱 颖而出。
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中小企业管理的发展趋势
精益化管理
随着市场竞争的加剧，中小企业 需要更加注重内部管理，通过精 益化管理降低成本、提高效率。
合作竞争策略
与竞争对手建立合作关系，共同开发市场、分享 资源，实现互利共赢。
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品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌的目标消费群体、品牌核心价值和 竞争优势，为品牌建设奠定基础。
品牌传播
通过广告、公关、促销等多种手段，提高品 牌知名度和美誉度。
品牌体验
提供优质的产品和服务，让消费者在亲身体 验中加深对品牌的认知和好感。
加强市场监测和维权力度，防止他人侵犯企 业知识产权。
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法律纠纷处理与应对
法律纠纷预防
加强企业合规管理，规范企业经营行为，预 防法律纠纷的发生。
证据收集与保全
在法律纠纷处理过程中，注重证据的收集和 保全，确保证据充分、有效。
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法律纠纷应对
一旦发生法律纠纷，积极应对，寻求法律途 径解决争议。
中小企业管理
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目录
• 中小企业管理概述 • 中小企业的战略管理 • 中小企业的组织管理 • 中小企业的营销管理 • 中小企业的财务管理 • 中小企业的创新管理 • 中小企业的法律风险管理
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01
CATALOGUE
05171中小企业战略管理第02章
促进中小企业创业的措施 培养创业精神
建立健全我国中小企业创业支持体系
第三节 创业前的准备
一、市场调研(识记)
创业者要想及时了解市场需求信息及市 场行情变化情况，以保持对市场变化保持 敏感的触觉，就必须要做好经常性的市场 分析工作。市场分析的一个重要内容就是 市场调查，只有通过市场调查，才能得到 直接来自市场第一线的详实数据。
促进中小企业创业的措施 培养创业精神
建立健全我国中小企业创业支持体系
第一节 企业创业环境
一、创业活动的基本要素(识记)
戴卫•格耶瓦里博士和丹尼尔•弗葛尔教授认为：创业活动包括以下几个要素：
创业 机会
创业 意愿
创业 技能
二、创业环境要素 (识记)
创业环境是在创业活动中发挥重要作用的要素组合， 一方面指影响人们开展创业活动的所有政治、经济、社会 文化诸要素；另一方面指获取创业帮助和支持的可能性 。
创业前的准备 行业选择 原则（5项）-方法（2类）：定性（4种）；定量（2种）
业
经营方法的选择 经营方式选择（6种）
创 业
中小企业的组织形式及注册要求
中小企业的组织形式 各种企业组织形式的优劣比较
选择企业组织形式应考虑的因素
战 中小企业创业的影响因素 中小企业创业成功因素
略
制约我国中小企业创业的因素
主动型创业者是指那些 积极主动、自愿从事创 业行为的人，又可以分 为两种：一种是盲动型， 一种是冷静型。盲动型 创业者大多极为自信， 做事冲动。冷静型创业 者特点是谋定而后动。
二、创业者的素质 (领会)
健康与精力 自信 自我控制与约束 理性认识能力
沟通技巧与人际关系 计划与组织能力 用人之道 挑战风险，接受不确定性 性格成熟 创新能力与创造欲
中小企业发展的战略和管理体制的研究
中小企业发展的战略和管理体制的研究本文以为,发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此,中小的发展战略与管理体制对的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想致始至终都统筹着的发展方向。
战略对未来发展是一种整体谋划,决定着的发展方向,涉及与环境的关系、使命的确定、目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
在环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一个而言,不管是否要做出书面的战略规划,战略不再是可有可无的,并且还需要进行充分的论证和在内部取得统一认识。
战略管理是一个重要的方面,我们把管理问题视为一个系统来看待。
这就意味着,我们不仅要面对现代管理理论所关注的战略、文化等问题,也要面对传统管理理论所论及的人、财、物运用效率等问题。
后者不会因为前者的出现而消失,只是退为相对次要的地位。
需要指出的是,这种“退位”并不是绝对和永久性的,对于一个特定而言,在一定的条件下,次要矛盾完全有可能转化为主要矛盾。
因此,只有把它们纳入到一个同样的框架之下来管理,才能更好地把握问题的动态和统领问题的全局。
关键词:中小;发展战略;管理体制前言中小发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要,中小对于城市经济发展的贡献率达到80%-90%,对于缓解就业压力起到了至关重要的作用。
但是我国中小经历了全球范围的金融危机,以及通货膨胀,再加上自身的资金匮乏,管理能力等因素导致了中小大批倒闭,即便是现在生存的中小,也是面临着前所未有的风险压力,所以在新的经济形势下研究日和通过战略调整来促使中小健康发展成为一个氶待解决的问题。
中小在国民经济中占有十分重要的地位。
目前,全国工商注册登记的中小占全部注册总数的99%.中小工业产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%、40%;流通领域中小占全国零售点的90%以上。
中小大约提供了75%的城镇就业机会。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些随着市场竞争日趋激烈，中小企业面临着许多挑战和机遇。
为了获得持续竞争优势，中小企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将介绍中小企业战略管理的重要性以及其中的关键要素。
一、中小企业的战略管理意义战略管理是指为了实现组织目标而制定和推动战略，并通过组织内外资源的整合和合理配置来促使战略实施的过程。
在中小企业中，战略管理的意义尤为重要。
首先，中小企业战略管理能帮助企业明确自身的定位和发展方向。
通过制定战略，中小企业可以明确自己在市场上的位置和角色，确定核心竞争力，并根据市场需求调整产品、服务和市场定位，从而提高市场占有率和竞争力。
其次，中小企业战略管理有助于提高企业的资源利用效率。
创造和整合资源是中小企业取得成功的关键因素。
通过战略管理，中小企业可以对内部资源进行优化配置，避免资源浪费和重复投入，在有限资源下实现最大化的效益。
最后，中小企业战略管理可以帮助企业应对市场变化和风险挑战。
市场环境的不确定性对中小企业来说尤为严峻，良好的战略管理可以帮助企业预测市场变化，及时做出调整和应对，降低经营风险，提高企业的生存能力和持续发展能力。
二、中小企业战略管理的关键要素1. 使命和愿景确定使命和愿景是企业战略管理的起点。
使命是企业存在的目的和核心价值观，愿景是企业未来发展的愿景和理想状态。
中小企业应该明确自己的使命和愿景，通过内外部分析，确定合适的市场定位和发展方向，为战略管理提供明确的目标和方向。
2. 外部环境分析中小企业战略管理必须充分了解外部环境的变化和趋势，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
通过进行市场研究和竞争对手分析，中小企业可以了解市场需求、竞争对手的优劣势，并根据市场变化做出相应调整。
3. 内部资源评估中小企业战略管理需要评估和调整内部资源结构，包括人力资源、财务资源、技术资源和生产能力等。
通过评估内部资源的优势和不足，中小企业可以制定合适的战略，调整资源配置，提高资源利用效率。
中小企业如何选择合适的战略管理模式
中小企业如何选择合适的战略管理模式中小企业如何选择合适的战略管理模式一、引言随着市场竞争的日益激烈，中小企业如何选择合适的战略管理模式成为了他们面临的重要问题。
本文旨在为中小企业提供一套系统的战略管理模式选择方法，以帮助他们制定并实施有效的战略，提升市场竞争力。
二、战略管理模式概述战略管理模式是指企业在制定和实施战略时所采用的管理方法和工具，它包括了战略制定、执行和评估等环节。
2·1 战略制定战略制定是指企业根据市场环境和自身发展情况，确定长期目标和战略方向的过程。
中小企业在制定战略时需要充分考虑市场需求、竞争对手、资源优势等因素。
2·2 战略执行战略执行是指将战略转化为具体行动的过程。
中小企业在执行战略时需要明确责任分工、制定具体措施并监控执行效果，确保战略的顺利实施。
2·3 战略评估战略评估是指对战略执行效果进行监控和评估的过程。
中小企业在评估战略时需要根据实际情况对战略效果进行定量或定性的评估，并及时调整战略以提升效果。
三、战略管理模式选择方法中小企业在选择合适的战略管理模式时可以参考以下方法：3·1 SWOT分析SWOT分析是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析的方法。
中小企业可以通过SWOT分析确定自身的竞争优势和发展机会，从而选择适合的战略管理模式。
3·2 行业分析行业分析是指对所在行业的竞争格局、市场规模、增长趋势等进行分析的方法。
中小企业可以通过行业分析了解行业的特点和趋势，从而选择与行业环境相适应的战略管理模式。
3·3 竞争对手分析竞争对手分析是指对竞争对手的战略、力量、弱点等进行分析的方法。
中小企业可以通过竞争对手分析了解竞争对手的策略和优势，从而选择有效应对的战略管理模式。
3·4 资源分析资源分析是指对企业现有资源和能力进行评估的方法。
中小企业可以通过资源分析了解自身的资源优势和资源缺口，从而选择能够最大程度发挥资源优势的战略管理模式。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些正文：一、引言：战略管理是指企业以长远目标为导向，通过对内外环境的分析和决策，制定并实施合理的战略计划，以实现企业的竞争优势和可持续发展。
中小企业战略管理具有其特殊性，本文将详细介绍中小企业战略管理的相关内容。
二、中小企业战略管理的定义和重要性：⒈定义：中小企业战略管理是指中小企业在内外环境的影响下，制定合适的战略目标和实施计划，以应对竞争和挑战，实现企业的长期发展和创新。
⒉重要性：中小企业战略管理对企业的发展起着至关重要的作用。
它能够帮助企业明确自身定位、竞争优势，发现发展机会，同时也能够应对市场的变化、竞争的压力等外部环境的挑战。
三、中小企业战略管理的核心要素：⒈定位策略：明确企业定位的重要性，通过内外环境分析，制定并调整企业的定位策略，以在市场中获得竞争优势。
⒉目标设置：根据企业的使命和愿景，制定清晰的短期和长期目标，以激励和引导企业的发展。
⒊竞争战略：通过分析竞争对手及市场需求，制定适应市场的竞争策略，以确保企业在激烈的市场竞争中取得优势。
⒋资源配置：对企业内部的资源和能力进行全面评估，合理配置资源，以支持企业战略目标的实现。
⒌绩效评估：建立绩效评估体系，定期对企业的战略执行情况进行评估和调整，以确保战略目标的有效实现。
四、中小企业战略管理的实施步骤：⒈环境分析：分析行业环境、市场环境和竞争环境等内外部环境因素，以了解企业所处的现状和未来发展趋势。
⒉目标制定：根据环境分析的结果和企业自身条件，制定清晰的短期和长期目标，并将其细化为具体的绩效指标。
⒊战略选择：根据目标制定的结果，结合企业的核心竞争力和资源能力，选择适合企业发展的战略方向和战略措施。
⒋任务落实：将制定好的战略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点，以确保战略的顺利实施。
⒌绩效评估与调整：定期评估战略执行的情况，按照实际情况进行战略调整和优化，以确保战略的有效性和可持续性。
五、本文档涉及附件：⒈公司年度战略计划表格⒊竞争对手分析表格六、法律名词及注释：⒈知识产权法：指保护知识产权的法律规定，包括专利、商标、著作权等方面的法律法规。
《中小企业战略管理》串讲资料
2013年7月现代企业管理《中小企业战略管理》串讲资料第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准（P2）一、世界中小企业的定义（一）中小企业（SMEs）的定义：中小企业是一个相对概念，是指与所处的行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
（二）我国现有的中小企业界定标准：一是行业范围大幅缩小；二是界定标准大量简化；三是认定标准的主体角色转变。
第二节企业战略管理（P7）一、企业战略管理的概念、特点和作用（一）企业战略管理的定义：企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。
（二）企业战略管理的特点：1、整体性；2、长期性；3、权威性；4、环境适应性。
（三）企业战略管理的作用：1.加深对经营环境的研究；2.强化战略的实施；3.将日常经营与计划控制、近期目标与长期目标相结合；4.重视战略的评价与更新。
二、企业战略管理的过程：1.战略分析；2.战略选择；3.战略实施；4.战略评价与调整。
第三节中小企业战略体系及特点（P13）一、中小企业实施战略管理的重要性（一）中小企业实施战略管理的必要性：1.开展战略管理是中小企业生存的需要。
2.开展战略管理是中小企业发展的需要；3开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
（二）战略管理对中小企业的作用：1.企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径；2.企业经营战略可以提高企业的市场应变能力；3.企业经营战略增强了企业的竞争能力；3.企业经营战略能够使企业不断创新。
二、中小企业战略体系概述（三）战略措施：1.公司治理战略；2.行业选择战略；3.业务发展战略；4.产品开发战略；5.资产经营战略。
第四节中小企业战略选择（P19）二、中小企业阶段发展战略（四）中小企业衰退期发展战略：1.稳定型战略；2.紧缩型战略。
三、中小企业常用的几种经营战略：1.专一经营战略；2.特色经营战略；3.联合经营战略；4.自主创新战略；4.特许权经营战略。
企业战略管理中小企业案例集
企业战略管理中小企业案例集引言企业战略管理对于中小企业来说，是取得长期竞争优势和持续开展的关键。
中小企业在竞争剧烈的市场中，面临各种挑战和机遇，需要制定有效的战略来应对。
本文将通过分析几个中小企业的案例，探讨在企业战略管理中的关键问题和解决方法。
案例一：某时尚电商平台问题背景这个电商平台在刚创立时取得了一定的市场份额，但随着竞争对手的涌入，市场竞争日益剧烈。
公司面临的问题主要有产品同质化、价格战的加剧以及客户忠诚度的下降。
解决方法公司决定从以下几个方面进行战略调整： 1. 产品差异化：通过研发独特的产品，与竞争对手形成差异化竞争优势。
2. 效劳提升：提供更好的售后效劳和用户体验，增强客户忠诚度。
3. 市场定位：锁定特定的目标客户群体，精准定位，提高市场份额。
案例二：某咖啡连锁店问题背景这家咖啡连锁店面临的问题主要是市场饱和和顾客流失。
随着咖啡市场的竞争日益剧烈，新店铺的涌入使得市场变得饱和，顾客对于咖啡店的忠诚度下降。
解决方法为了应对市场的饱和和顾客流失问题，公司采取了以下策略： 1. 产品创新：推出新的咖啡口味和产品，以吸引新顾客和留住老顾客。
2. 营销活动：通过促销活动和折扣优惠吸引顾客，增加消费频次。
3. 改善效劳：培训员工提供更好的客户效劳，增强顾客的满意度和忠诚度。
案例三：某科技创新公司问题背景这家科技创新公司在刚起步时取得了一定技术突破，并获得了一些研发基金的支持。
但随着市场开展和竞争加剧，公司遇到了规模扩张、人才引进和产品推广等问题。
解决方法为了解决这些问题，公司采取了以下战略： 1. 合作伙伴关系：与其他公司建立战略合作伙伴关系，共同开发新产品，实现资源共享和技术优势互补。
2. 人才引进：引进高级技术人才和管理人才，提高公司的研发和管理能力。
3. 市场推广：加大对产品的市场推广力度，提高品牌知名度和产品认知度。
结论中小企业在企业战略管理中面临着各种挑战和机遇。
通过分析上述案例，可以看出在竞争剧烈的市场中，企业需要制定差异化的战略，加强客户效劳以提高客户忠诚度，采取适宜的市场定位和创新策略来应对市场饱和和顾客流失问题，与其他公司合作互补优势，引进高级人才提升公司能力。
浅议中小企业的战略管理
计划 ） 也就 是一 个个 战略规 划 。因此 ， 战略来 源于 战争 和军 险， 形 不成 规模 效益 ， 难 以有 较强 的研 究开 发能力 。这 就要 求 划（ 企 业 站得 高 ， 看 得远 ， 要有 长远 打算 ， 着 眼中 长期效 益 ， 不 图一 事 活动 ， 但现在 已经渗透 到政 治 、经济 、文化 、社 会活动 中 ， 时之小 利而 致企业 行为短 期化 ， 要 求企业 能主动预 见发展 中的 拓展 到了宏观 经济和微观 经济活动 中。 机 会和威 胁 ， 并对 此做 出积 极反 应 ， 掌 握 自己命 运 。 中小 企业 ２。 企 业 战 略管 理 的涵 义 企 业 战 略管 理 是 指企 业在 总 结 历 史 经 验 、调 查 研 究 现 加 强战略管理 正是适应 市场经济环 境的生存 发展需要 。 状 、预 测未来 发展的基 础上 ， 企业 制定 发展 战略 和实施 战略 的
中小企业如何选择合适的战略管理模式
中小企业如何选择合适的战略管理模式中小企业如何选择合适的战略管理模式
战略管理对于中小企业的发展至关重要。
选择合适的战略管理模式是中小企业成功的关键因素之一。
中小企业在选择战略管理模式时需要考虑以下几个方面：
1. 公司规模和发展阶段
中小企业的规模和发展阶段决定了选择合适的战略管理模式的重要性。
不同的规模和发展阶段需要不同的战略管理模式。
例如，初创企业可能更适合采用创新和灵活的战略管理模式，而成熟稳定的企业可能需要更加稳定和可持续的战略管理模式。
2. 行业特点和竞争环境
不同的行业具有不同的特点和竞争环境，需要选择相应的战略管理模式。
例如，技术密集型行业可能需要更加注重创新和技术研
发的战略管理模式，而传统行业可能更注重成本控制和市场份额的战略管理模式。
3.资源和能力
中小企业的资源和能力也会对选择战略管理模式产生影响。
资源和能力的匹配与战略管理模式的选择密切相关。
在选择战略管理模式时需要衡量企业现有资源和能力与所选择的模式之间的匹配程度，避免资源浪费和效果不佳。
4. 领导风格和企业文化
中小企业的领导风格和企业文化对选择战略管理模式也有重要影响。
不同的领导风格和企业文化会对战略管理模式的执行产生不同的影响。
例如，注重创新和团队合作的企业文化可能更适合采用创新和灵活的战略管理模式。
，中小企业在选择合适的战略管理模式时需要综合考虑公司规模和发展阶段、行业特点和竞争环境、资源和能力以及领导风格和
企业文化等因素。
只有选择适合自身情况的战略管理模式，中小企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。
浅谈中小企业的战略管理
浅谈中小企业的战略管理战略管理是企业经营中至关重要的一环，对中小企业而言更是至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要制定有效的战略管理，以确保公司长期的稳定发展。
本文将浅谈中小企业的战略管理，探讨其重要性、主要内容以及实施中的挑战和应对措施。
一、战略管理的重要性战略管理对中小企业的重要性不言而喻。
首先，战略管理有助于中小企业明确发展方向和目标。
中小企业面临的竞争压力较大，若缺乏明确的战略规划，企业容易迷失在日常的经营中，无法发现和把握市场机会，进而导致发展滞后甚至倒闭。
其次，战略管理有助于中小企业有效分配资源。
资源有限是中小企业面临的一个普遍问题，通过制定合理的战略，企业能够将有限的资源进行有效配置，以达到最优化的利用效果。
最后，战略管理为中小企业提供了更好的应对外部环境的能力。
市场变化快速，企业需及时调整战略以适应变化，而战略管理能帮助企业进行全面系统的环境分析，以便及时做出相应的战略调整。
二、战略管理的内容战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。
首先是战略制定。
中小企业需要制定明确的战略目标，明确企业发展方向。
例如，确定打造自身品牌形象、优化产品质量等战略目标。
其次是战略实施。
战略制定后，中小企业需要明确如何去实施这些战略。
具体实施方案可能涉及市场营销、人力资源、财务等方面。
例如，采取市场定位策略，占领市场细分领域；通过培训提升员工的专业技能和综合素质等。
最后是战略评估。
战略实施后，中小企业需要对战略进行评估，以判断战略的有效性和可行性。
评估内容可能包括市场份额、竞争优势、利润增长等。
三、实施中的挑战与应对措施中小企业在战略管理的实施过程中面临一些挑战。
首先是资源限制。
相对于大型企业，中小企业的资源有限，因此在制定战略时需要适应自身的资源状况，并充分考虑资源的可利用性。
其次是人员问题。
中小企业可能没有专门的战略管理团队，导致战略制定和实施过程中缺乏专业的指导和支持。
因此，合理利用外部资源，例如请专业顾问进行咨询，亦可提升战略管理的水平。
中小型企业如何进行战略管理
中小型企业如何进行战略管理中小型企业如何进行战略管理战略管理是企业对未来的重向定位，是企业对未来的信心，是企业提升市场竞争了的重要手段。
而那些缺乏战略管理的企业，在经济全球化的市场竞争中很难生存下来，因为他们只能看到眼前的利益，看不到长远的利益。
那么该如何进行战略管理呢?下面是yjbys店铺为大家带来的关于中小型企业如何进行战略管理的知识，欢迎阅读。
1.扩展企业战略的空间首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。
其次表现在领域方面的竞争。
竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。
企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源。
2.加强领导培训，提高其自身能力企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。
孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。
如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。
如果销售人员不知道战略，他将不知道向谁销售;如果工程技术人员不知道战略，他将不知道产出什么。
如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的.产品。
这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
论中小企业战略管理
１ 概 述
激 企 的 主 要 渠 道 ， 决 ７ 以 上 就 业 岗 位 ； 步 成 为 技 术 创 新 的 企 业 文 化 对 员 工 有 很 好 的 导 向 、 励 和 约 束 作 用 ， 业 文 化 解 ５ 逐 能 够 凝 聚 员 工 归 属 感 、 极 性 和 创 造 性 ， 员 工 对 企 业 的 战 积 使 生力军 ； 进 了产业 结 构 调整 和 优 化升 级 ； 开 拓市 场 ， 促 在 推 从 动 对 外 合 作 中 的作 用 日益 增 强 。但 是 由 于 中 小 企 业 自身 所 略 有 更 好 的 理 解 ， 而 有 效 地 推 进化是 一种 精 神 、 种 力量 ， 企业 的 无 形资 产 ， 一 是 这 的可持续 发展 ， 使得 中小企业 的寿命 十分短 暂 。所 以 ， 者 因此 中 小 企 业 建 立 符 合 自身 发 展 的 企 业 文 化 ， 对 于 企 业 笔 认 为 中小企业 只 有认 识 到 战略 管理 的重要 性 、 制定 并 有效 的 战 略 管 理 的实 施 有 着 极 大 的 促 进 作 用 。
其 实不然 ， 企业文化 与战略管理 有 着密 切 的关 系 ， 中小企 业 实 其 改革 开 放 三 十 多 年 来 ， 国 的 中 小 企 业 迅 猛 发 展 ， 小 要 想 进 行 战 略管 理 ， 现 可 持 续 发 展 ， 中 企 业 文 化 起 着 极 我 中 企 业 数 量 占全 国企 业 总 数 的 ９ ， 且 对 国 民 经 济 的 发 展 大 的 促 进 作 用 。 一 方 面 由 于企 业 文 化 中 的 企 业 使 命 为 制 定 ９ 并 企 起 了 重 要 的 作 用 ， 要 表 现 为 ： 经 济 增 长 的 作 用 越 来 越 企 业 战 略 提 供 依 据 ， 业 的 战 略 目标 就 是 为 了 追 求 企 业 的 主 对 以此 企 业 文 化 对 企 业 战 略 有 引 导 作 用 ； 一 方 面 由 于 另 大 ， Ｐ、 收 和 进 口额 均 占 全 国 ５ 以 上 ； 为 扩 大 就 业 使 命 ， ＧＤ 税 Ｏ 成
中小企业发展与战略管理案例SWOT分析
中小企业发展与战略管理案例SWOT分析摘要中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，在市场经济建设中起着举足轻重的作用。
我国中小企业的发展和改革已日益成为推动我国经济健康稳定发展的关键。
然而，近几年中国经济从高速发展转向中高速发展，由要素驱动、投资驱动转向创新驱动，中小企业面临的压力逐步加大，资金短缺、规模小、融资难等问题成为制约企业发展的重要因素。
根据市场的需求来确定自己的发展方向，制定自己的发展战略，从而得到更多的国家政策支持。
论文首先阐述了论文的选题背景、意义；其次，对我国中小企业发展战略的研究历程、特点和启示进行了论述，吸取了发展过程中出现的一些科学的经营思想，并对其进行了 SWOT分析；并对其发展策略进行了新的思考。
关键词：中小企业；发展策略；战略管理；SWOT分析一、绪论（一）选题背景2016年5月，中共中央、国务院颁布了《国家创新驱动发展战略纲要》，经过多年的科学发展，科学研究队伍不断完善，在过去的几年里，我国信息化技术公司已经发展的比较成熟，许多新兴的信息技术公司也在不断涌现，成为推动创新驱动发展的有力力量。
三匠电子商务有限公司（以下简称三匠）是一家中小型企业，是一家电子商务公司。
中国的新经济之所以能迅速、高质量地增长，与网络创新密不可分，这一点从它的重要性就可见一斑。
所以，对中小型企业来说，必须大力发展“互联网+”的电子商务。
（二）研究意义在近五年的发展过程中，短视频直播电子商务已经从0增长到了万亿。
由于新冠的全面爆发，短视频的电子商务直播增长巨大。
优秀的自媒体人已纷纷加入了短视频直播平台，以实现自身的价值。
而企业在短视频直播领域，特别是中小企业，还处在摸索阶段。
当前，国内外学者对传统的电子商务进行了大量的研究，而对其进行了实证分析。
所以这个领域还有待于深入的研究。
本文通过对三匠公司的个案分析，对中小型企业转制的短视频直播电子商务的相关个案研究也有借鉴意义。
（三）研究内容第一部分为绪论。
浅谈中小型企业战略管理的重要性
浅谈中小型企业战略管理的重要性【摘要】中小型企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小型企业的远景和目标的最有效的方法和基础。
文章通过对中小中小型企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小中小型企业的特征及现实情况，首先指出战略管理时代的来临，并认为中小型中小型企业战略管理实质上是指对中小型企业的战略性管理。
在此基础上，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为基本的战略管理理论，并分析了该理论的实践意义。
【关键词】中小型企业战略管理制度创新企业结构【文献综述】目的和现实意义战略管理是指中小型企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标为保证目标实现进行谋划并依靠中小型企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施中进行控制的动态管理过程，在西方，战略管理是续生产管理、经营管理之后的中小型企业管理高级阶段，其产生的背景是20世纪70年代，西方中小型企业运营环境的不确定性增强，中小型企业要求在动荡多变的环境中求得可持续生存和发展，就必须对环境的适应性，这一客观要求使战略管理应运而生。
与生产管理与经营管理不同，战略管理作为最高层次的管理理论，它是一种整合性的管理思想，它强调了中小型企业中研发、生产、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合，从而从整体和全面的角度决策涉及中小型企业整体和长远的管理问题，以期获得整体最优的管理效果。
中国中小型企业走进了与西方中小型企业管理大致相同的三个阶段，所不同的是时间上的差别。
可以说战略管理在中国中小型企业的引进和实践，对于提高中小型企业对外部环境的适应性整体管理水平有着重要意义。
但是也看到，由于我国多数中小型企业管理基础薄弱，加之实践时间尚短，在推行战略管理工作中难免存在一些认识和实践上的误区，如：（1）重规划，轻实施；战略管理虎头蛇尾；（2）重局部，轻整体，战略管理整合性差；（3）两头重，中间轻，竞争战略陷于中庸状态；（4）重模仿，“走捷径”；展览思维缺少特色；（5）“用旧瓶装新酒”，组织结构与战略不匹配；（6）以不应万变，动态竞争下的战略意识不足。
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企业战略管理与中小企业管理集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-企业战略管理与中小企业管理摘要：战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段。
中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。
本文在阐发企业战略管理的发展及新趋势基础上，重点讨论中小企业管理与战略管理的应用。
关键词：企业战略管理理论中小企业Abstract: As strategic management is the product of the market competitive ,and medium enterprises play an important role in the GNP. We discuss strategic management in the medium enterprises based on the concepts of the new trend of strategic management.Key words : strategic management medium enterprises一个企业要想长期发展下去，必须要有战略，而目前就国内的广大内资企业而言，绝大多数都处于无战略状态，这原因是多方面的。
就国有企业来讲，长期的计划经济，使得国有企业根本无所谓什么战略，因为原材料是国家按计划供应，产品由国家统一包销，企业只管处理好内部的事情就可以。
在进入市场经济以后，企业自主经营，应该有战略了，但由于现行人事体制方面的原因，却阻碍了企业制定和实施长期的发展战略。
这是因为企业战略的制定和如何执行是由企业的领导者来决定的，而国有企业的领导人在企业的工作是打短工的，一旦做得好，就会被提升，选拔到政府机关内工作，做得一般也会平级调动，做得差也会调离，另行安排工作。
政府对其进行的考核也是任期内的完成情况，因此，国有企业的领导人连自己在这个位置上能呆多久都不知道，很难做出长期的战略计划。
而从中小企业来看，中国的中小企业都很幼稚，往往带有极大的投机性，再加上缺少这方面的引导与培训，也是少有发展战略的。
加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展。
一、企业战略管理理论的发展一般认为，20世纪50年代以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。
自20世纪五六十年代以后，企业战略管理理论获得了很大的发展。
其中，60年代有钱得勒的“结构跟随战略”假设和安东尼—安索夫—安德斯范式。
进入70年代以后，战略理论研究的核心问题逐渐转向实际操作，其主流如70年代的经营组合管理理论和迈克尔。
波特的竞争定位理论。
20世纪80年代以后，世界经济格局发生了深刻的变化，企业经营环境的变化日益明显，从外部环境看，技术创新加剧，国际竞争激烈，顾客需求日益多样化，不确定性对企业管理的挑战越来越大；从内部环境看，员工素质普遍提高、自我发展意识日渐增强，组织趋向扁平化和弹性化。
战略管理研究转向重视企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性，那时，圣吉、柯林斯和珀斯提出了企业愿景驱动性管理，另外一些学者在波特的竞争理论上进行发展，提出了竞争优势观和核心竞争力等一系列新的理论与模型。
20世纪90年代以后，创新和创造未来成为企业战略管理研究的重点，在此背景下，超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点，有较大影响和代表性的如德—博诺提出的超越竞争理论、莫尔提出的企业生态系统使用演化理论、达韦尼提出的超级竞争模型等。
另外一些学者敏锐地感受到知识经济条件下知识在价值创造过程中的作用，如瑞克认为在知识经济条件下企业已经越来越把知识看成是自己最有价值的战略资源，并提出了以知识为本的战略。
企业的战略表现为不同的形式，而每一种战略都在创造特定的价值。
从企业价值循环的角度分析，我们可以将企业战略分成三大类：这就是竞争战略、财务战略、投资战略。
三大战略的关系如下：1．竞争战略。
竞争战略的目的是为了争取客户，而争取客户也就意味着满足客户价值的需要。
客户价值是指消费者使用或者消费企业提供的商品或劳务的价值与它们为这一消费所付出的代价之间的价值之差。
企业为了在竞争战略上取得优势，就必须关注以下几点：第一，客户定位。
企业必须善于发现自身的优势，选择目标客户群。
第二，产品品质定位。
企业必须以较低的成本提供优质的产品。
第三，市场定位。
企业必须努力开拓国内国际市场，选择适用的销售渠道与手段满足客户的需要。
第四，研究与开发定位。
企业必须以领先的优势不断开发新品，以最快的速度占领市场，从而取得持续的竞争优势。
2．财务战略。
财务战略的目标既是为股东创造最大的投资回报，又是企业所有战略的最终目标，它是检验企业战略成功与否的标志。
而这一战略的前提条件是为客户创造价值。
财务战略的基本要素为： (1)为股东提供股利分配。
这是股东投资回报的一种表现形式。
(2)保护投资者的利益。
这是指投资人的投资价值得到不断增值。
(3)保护债权人的利益；这是指确保债权人能够按时收回贷款，并取得利息收益。
(4)建立完善的资本结构。
合理的配备债务与股东权益，不仅能够保证企业的投资者取得最大的投资效益，而且有利于最大限度地降低企业的经营风险。
(5)充足的资本金。
确保资本的数量，提高资本的质量，可以使企业的经营活动能够持续进行。
3．投资战略。
竞争战略与财务战略可以同时满足客户与投资人眼前的利益，而投资战略却是着眼于企业长期的利益。
为客户与投资人创造持久的价值是投资战略的最终目标。
投资战略通过对企业各种资源的长期投资追求未来的价值。
这一战略包括以下内容：(1)人力资源投资。
通过对人的技能与知识的培养来提高人的适应能力与竞争力。
(2)长期资产投资。
这一投资包括无形资产、固定资产以及兼并与收购，达到扩充企业生产能力的目的。
(3)战略投资。
通过各种手段与供应商和消费者建立战略合作伙伴关系，提高企业的品牌与形象。
(4)营运资金投资。
流动资金是企业经营的基础，通过流动资金规模的不断扩充，提高企业的生产规模，以便适应企业不断发展的需要。
4．战略设计。
从以上的分析中可以看出，三大战略既是企业经营成败的关键，也是创造企业价值的前提条件。
因此，为企业进行战略设计是全部问题的核心所在。
目前人们争论的焦点是战略设计的理念与手段，以及如何将其运用于企业的组织机构中。
战略设计是对企业内外经营活动的关系的描述，它包括内部价值链的设计以及企业外部关系的协调。
两种代表性的设计模式包括紧密型与松散型。
具体内容如下：(1)紧密型战略设计。
紧密型战略主要体现为企业的内部管理注重规范化，企业的外部关系注重合约化。
这一战略模式强调规范化的管理，主张用严密的制度确保企业内部经营与管理活动的正常运转，以合约化的方式协调与外部的联系。
(2)松散型战略设计。
松散型战略更加强调开放式与灵活的管理模型。
这一战略设计注重企业内部管理的灵活性，以便适应外界环境不断变化的需要，且更注重与供应商以及客户保持长期的战略合作伙伴关系。
以上两种模式各有利弊：紧密型战略设计可以大大降低企业的经营风险，提高企业管理的效率，而松散型战略设计能够促使企业灵活地适应千变万化的外界环境，增强企业的竞争能力。
就目前发展趋势而育，由于市场竞争不断加剧，经营风险日益提高，经营环境越来越复杂，松散型的战略设计已经成为一个时髦的话题。
二、推进企业战略管理面临的问题据中国发展战略学研究会战略管理咨询中心调查分析，国内许多大中型企业都成立了战略研究部，制订了发展战略。
相比较来说，沿海地区的企业比内地的企业、竞争激烈的企业比竞争缓和的企业、技术依赖性高的企业比自然资源依赖性高的企业、上市公司比非上市公司更重视开展战略研究和战略管理，这个情况是完全符合经济发展规律和企业发展规律的。
另一方面，据该中心调查，许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗”一问，肯定的回答不到50％，有34％的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6％的认为效果不好或极差。
调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。
这种情况对于企业推进战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高认识成为正确推进战略管理的重要任务。
总体来看，推进战略管理中存在的问题，主要表现在以下四个方面：对战略管理的认识偏差是影响企业开展研究和实施的核心原因。
首先，战略管理（包括战略规划）是企业第一把手使用的工具、是领导科学化的依据、是用以决策和协调的工具，不是各职能部门的主要工具。
因此，企业的发展战略制订要由第一把手来指导，要反映他的意志，而不是规划研究部门的意见。
不少企业的发展战略由下级部门做出方案交总经理拍板的做法，就违反了战略管理制订的规律。
其次，战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限；不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据；不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。
战略规划没有最好，只有更好，因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。
根据调查，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年计划，5年以外是战略规划”，这些认识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。
再有，战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作；不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。
目前中国企业管理者这方面意识非常落后，甚至非常傻。
反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。
科学的理论和方法是企业战略管理取得成效的保证目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。
主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。
为了解决环境不确定因素造成的无以下手的窘境，系统工程方法总是以一定的假设或忽略作起点，这就可能造成战略管理“先天不足”，从而“失之毫厘，差之千里”。
因此，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。
战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。
对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识，导致采用不适合的方法，是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。