通信工程行业企业项目管理模式分析

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通信工程行业企业项目管理模式分析

作者：黄振全

来源：《科学与财富》2020年第17期

摘要：通信工程在我国社会发展中发挥着极其重要的作用，引进先进的项目管理模式有助于通信行业为社会发展创造更大价值。本文对我国通信工程行业项目管理现状进行简要分析，并从通信工程整个建设实施过程介绍了PMC项目管理模式。

关键词：通信工程;项目管理;PMC项目管理模式

引言：PMC项目管理是一种先进的项目管理模式，能够对工程项目进行集成化管理，从而推动通信工程企业项目管理工作的顺利进行，在通信工程行业中引进此项技术，有助于我国通信事业的发展，提升通信工程企业的竞争力。

一、我国通信工程行业企业项目管理现状

随着社会的发展，国家对各个行业的管控也越来越重视，在通信工程行业的管理上，也出台了很多关于工程项目责任制度的法律法规。相关规定指出，大中型工程项目在建设的过程中，要成立建设项目法人制的工程建设机构。但在通信工程进行实际建设时由于体制不完善、工程项目管理具有复杂性等原因，建设项目法人制在进行具体应用时，并不能充分发挥其自身价值。通信工程企业在项目确定到建设完成后管理的整个过程也存在着很多环节，在进行项目管理工作时，需要各个部门之间的协调配合。但由于整个工程项目组织机构构成较为复杂，牵涉的部门多，在管理的过程中难以保证对每个部门都进行严格的管控。除此之外，由于我国的通信工程项目在进行项目管理团队组建时，是运营商全权负责，国家对其干预监督力度较小，使得工程项目管理人员的综合素质得不到保证，在项目的管理上不够专业，导致整个通信工程项目在实际运用的过程中出现较多问题。同时，随着社会的高速发展，人们对通信的需求日益增大，通信行业下蕴藏着蕴藏着较大的经济价值，运营商、提供商以及开放商等都想获得高额的经济利润，使得相互之间在合作过程中各个工作环节出现较多问题，工作内容不能做好高效衔接，降低了工程项目的效率，也阻碍了通信工程项目管理工作的顺利进行。

二、PMC项目管理模式在通信工程中的应用分析

PMC项目管理模式是针对应用项目管理形成，且在国际上较为流行的一种管理模式。PMC项目管理模式能够对通信工程项目管理上做到全面的把控，对通信工程项目制定生产计划和生产进度工作进行控制，在项目材料、设备上的选购以及储存应用上起到监督管理的作用，并及时发现以及处理闲置物料，从而降低项目的成本开销。同时，PMC项目管理模式在对项目管理的人员把控上也具有一定积极意义，有助于对项目管理部门在人员上的管理，保证通信工程项目管理工作朝着专业化、科学化的方向发展[1]。