房地产开发有限公司管理办法
房地产开发公司安全生产管理制度
房地产开发有限责任公司安全生产管理制度XX房地产开发有限责任公司工程安全生产管理制度二0一0年十二月二十九日目录一、工程安全生产管理组织 2二、工程安全生产管理责任制 2三、工程安全生产教育 10四、安全生产管理宣传 11五、工程安全生产管理的原则 12六、工程安全生产的检查 13七、劳动防护用品配备 15八、因工伤亡事故管理 15九、工程安全生产管理工作的奖惩 16十、安全事故应急救援预案与报告制度 17十一、公司员工安全行为的基本准则 18 十二、工程安全生产管理考核办法 19 附：本公司工程建设项目部各种形式的检查记录表和通知单 20 伊金霍洛旗宏泰城市建设投资有限责任公司工程安全生产管理制度一、工程安全生产管理组织1、公司工程质量安全生产领导小组（公司的安全保证体系）组长：副组长：成员：2、公司工程安全生产管理的职能部门：工程管理部为公司的工程安全生产管理的职能部门，具体负责全公司的工程安全生产管理。
3、工程项目部设工程安全生产管理小组组长：各项目经理组员：组长所属项目部工程师、技术员、质量检查员、安全员二、工程安全生产管理责任制为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，必须明确工程安全生产管理的责任人和有关管理人员及各职能部门工程安全生产管理的责任。
保证各级管理人员在具体的工作中有章可循，从制度上明确下来，使公司的工程安全生产管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合、共同努力，真正形成齐抓共管、人人关心工程安全生产的良好局面，达到确保安全生产。
特制订本责任制。
在公司总经理、副总经理、总工程师的领导下，本责任制由公司工程管理部负责监督执行，各部门、各工程项目部经理组织实施。
各级管理人员工程安全生产管理责任如下：（一）公司总经理工程安全生产管理责任制1、认真贯彻执行国家和自治区、市有关工程安全生产的方针政策和法律、法规、规范、规程等有关规定，掌握公司工程安全生产管理的动态，定期研究工程安全生产管理工作，对公司工程安全生产管理负全面领导责任。
房地产公司开工后管理制度
房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。
x房地产开发公司管理办法规定
某房地产开发公司管理办法规定第一章办公区域管理办法规定1、目的：为加强办公区域规范管理，确保公司良好的工作环境及工作秩序，特制定本规定。
2 、适用范围：公司及其所属的办公区域。
3 、管理权限：公司行政办公室。
4、办公区域的行为规范：（1）应以普通话低音量在办公区域内进行交流。
禁止高声喧哗、污言秽语，手机应始终调为振动状态。
（2）不得在任何时间内将与工作无关的人员带入办公区域，如有人员来访，应由有关人员接待。
（3）爱护办公区域内的一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为已有，一经发现，将要求责任人按损坏或丢失物品的原价进行赔偿。
（4）节约公司一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。
随意浪费者，按公司《惩戒细则》进行处罚。
（5）工作时间内不得进行上网聊天、玩游戏、打牌、下棋等娱乐活动，不得在上班时间内进食(因工作延误等特殊情况除外)。
（6）注意保持办公区域的卫生，不得乱扔杂物不得随地吐痰，外出或下班离开时，应收拾好与工作有关的资料文件及个人物品，关闭电脑电源，将座椅推回原位始终保持办公场所整结有序。
（7）上班时间应衣着整洁，不得穿短裤、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。
（8）下班时必须关好门窗、切断电源，做好防盗、防火工作。
5. 电话使用行为规范：（1）公司电话仅供工作之需，不得使用公司电话拨打收费台听取信息。
一经发现，按公司《惩戒细则》进行处罚，并由本人承担所需费用。
（2）工作电话通话时间应尽量简短，如确需长时间讨论细节，应尽量安排面谈。
（3）电话响铃三声以内必须马上接听，若本人不在座位上，电话临近的员工必须帮助接听，并问清楚对方需沟通的事宜，或记下对方电话，待本人回来后及时转达。
（4）接听电话必须使用礼貌用语及普通话。
6. 附则（1）本规定由办公室制定并负责解释。
（2）本规定已经下发必须遵守执行。
第二章人才招聘录用办法暂行规定1. 总则：（1）为规范公司人才招聘与录用程序，制订本规定。
房地产开发公司安全管理实施细则
房地产开发公司安全管理实施细则以下是一些常见的房地产开发公司的安全管理实施细则：
1. 建立安全管理制度：房地产开发公司应建立一套完整的安全管理制度，明确员工的安全责任和义务，规范各项安全操作和流程。
2. 安全培训和教育：公司应定期开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
培训内容包括安全操作规范、事故应急预案等。
3. 安全设备和工具：房地产开发公司应提供必要的安全设备和工具，如防护服、安全帽、安全鞋等，以确保员工的安全。
4. 安全检查和隐患排查：公司应定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
5. 人员管理：在施工现场安排专门的安全管理人员，负责监督和管理工人的安全行为，及时处理安全事故和纠纷。
6. 安全监控：房地产开发公司应安装摄像头等安全监控设备，加强对施工现场的监督和管理，及时发现和处理安全问题。
7. 应急预案和演练：公司应制定灾难性事故的应急预案，并定期组织演练，提高员工应急处理能力和危机意识。
8. 合规管理：房地产开发公司应遵守相关的安全法规和政策，确保施工过程合规，减少安全风险。
9. 客户安全管理：公司应确保购房者和业主的人身安全，加强对小区和楼栋的安全管理，如安装门禁系统、安保巡逻等。
这些细则可以根据实际情况进行适当的调整和完善，以保证房地产开发公司的安全管理工作的有效实施。
房地产开发企业名单制管理办法
房地产开发企业名单制管理办法第一章总则第一条为防范房地产业务交易对手风险，促进公司房地产业务稳健发展，根据中国银监会关于建立房地产开发企业名单制管理的相关要求，制定本办法。
第二条房地产开发企业名单制，是指对申请向我公司融资（包括固有资金融资和贷款融资）的房地产开发企业，实行审核程序下的市场准入管理制度。
第三条房地产开发企业名单制管理实行“核准名单、择优补充、实时监测、动态调整”原则。
第四条公司对名单内房地产开发企业的开发项目择优提供融资支持。
第二章房地产开发企业准入条件第五条名单准入房地产开发企业需符合以下条件：（一）原则上为国企、国企控股企业、上市公司或有一定实力的民营企业。
民营企业要求主要经营管理指标居于行业或所在区域领先水平，净资产3亿元以上。
（二）原则上为国内房地产行业上一年综合排名前500名、所在区域知名开发企业或公司认可具备一定实力和开发经验的房地产企业。
（三）资信情况良好，无不良信用记录。
（四）经营稳定，管理团队经验丰富，财务制度健全，法定代表人及主要负责人信誉良好。
自主管理类业务要求融资主体或其控股股东具备房地产开发二级及以上资质。
第六条房地产开发企业存在以下情况之一的，禁止纳入名单，已经纳入名单的，要立即调出：（一）存在提供假报表、假权证、假注资等行为；（二）存在高价囤地、捂盘惜售、哄抬房价、合同欺诈等违规行为；（三）融资过度，资金链紧张或已断裂；（四）其他需要调出名单的情形。
第三章管理职责及程序第七条各贷款业务部门负责准入名单企业的初审。
每年年初15日内，相关部门根据公司房地产业务准入条件、房地产企业开发业绩及排名情况等相关条件，在本部门年度业务拓展地区范围内筛选符合条件的房地产开发企业，编制本部门《房地产开发企业准入名单》，提交合规风控部审核。
第八条合规风控部对各部门提交的《房地产开发企业准入名单》进行审核，不符合条件的，向提交部门进行反馈并从名单内剔除，符合条件的进行汇总，并编制公司年度《房地产开发企业准入名单》，于每年年初20日内提交贷款投资决策委员会审批。
房地产开发公司安全管理实施细则(2篇)
房地产开发公司安全管理实施细则第一章总则第一条为了加强公司安全管理，保障人员人身安全和财产安全，依据相关安全法规及公司关于安全管理的要求，制定本实施细则。
第二条公司安全生产活动及开发的工程项目、公司内部各工作岗位及人员必须遵守本实施细则。
第三条公司在安全生产及安全管理过程中必须贯彻安全第一、预防为主的方针。
第四条公司内部涉及安全生产及安全管理的岗位、人员必须严格按照本实施细则执行，承担相应责任。
第二章公司内部安全管理第五条为了更好的进行安全生产管理，首先应加大公司内部安全管理力度，对涉及安全生产管理的部门、岗位建立安全责任制度，明确安全生产管理内容、职责及目标。
公司内部安全管理的内容如下：(一)建立健全安全管理责任制度；(二)公司防火、防盗方面的措施及责任制度；(三)安全事故应急救援措施及方案；(四)公司岗位安全管理及操作规程实施情况；(五)安全教育培训及学习；(六)安全事故报告制度。
第六条公司负责人为公司最高安全管理者，对公司安全管理全面负责，具体职责如下：(一)负责制定本公司安全管理方针、目标；(二)建立健全公司安全管理责任制；(三)督促、检查公司安全生产、管理工作，及时消除安全事故隐患；(四)及时、如实报告安全事故。
第七条公司定期开展安全教育，加强安全法规宣传，以提高安全生产、管理意识和能力。
第八条公司实行在公司负责人领导下的安全值日责任制，安全值日人员对公司内部的安全进行检查，并如实记录，建立安全检查管理档案。
安全值日人员具体职责如下：(一)检查公司各工作岗位、人员安全责任制度落实情况及工作中存在的安全隐患；(二)实行安全生产、管理工作的巡查、抽查、专项检查；(三)节假日、季节性的安全检查工作；(四)对检查结果负责，并如实记录安全检查情况，在安全检查记录上签字，及时将安全检查记录归档；(五)发现安全隐患及时向公司负责人报告，同时采取初步防护措施。
第三章施工现场安全管理公司对所开发的工程项目必须实行安全管理，建立安全管理责任制度、安全事故处理制度、安全教育培训制度，强化安全管理监督，在实施过程中贯彻安全第一、预防为主的方针，减少和避免安全事故。
房地产公司管理办法和规章制度
房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。
第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。
第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。
公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。
第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。
第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。
公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。
公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。
公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。
第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。
公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。
第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。
公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。
第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。
公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。
房地产开发公司管理办法
房地产开发公司管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的管理，规范房地产开发经营行为，保障房地产开发项目的质量和安全，维护房地产市场秩序和消费者合法权益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法适用于本房地产开发公司及所属各部门、各项目公司的管理。
第三条公司的经营宗旨是：遵守国家法律法规，诚信经营，追求卓越，为客户提供优质的房地产产品和服务，为社会创造价值。
第四条公司的经营目标是：通过科学的管理和高效的运营，实现公司的可持续发展，成为国内一流的房地产开发企业。
第二章组织架构与职责第五条公司实行董事会领导下的总经理负责制。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大投资决策和重大人事任免等事项。
总经理负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。
第六条公司设立行政管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、工程管理部、开发部等职能部门，各部门按照职责分工，协同配合，共同完成公司的各项工作任务。
第七条行政管理部职责：1. 负责公司的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织、办公用品采购等。
2. 负责公司的后勤保障工作，包括办公场所的维护、车辆管理、员工福利等。
3. 负责公司的企业文化建设工作，包括企业形象宣传、员工活动组织等。
第八条人力资源部职责：1. 负责公司的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等工作。
2. 负责公司的劳动合同管理、员工关系管理等工作。
3. 负责公司的人才储备和梯队建设工作。
第九条财务部职责：1. 负责公司的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、资金管理、财务分析等。
2. 负责公司的税务筹划和纳税申报等工作。
3. 负责公司的财务审计和内部控制等工作。
第十条市场营销部职责：1. 负责公司的市场调研和分析工作，为公司的项目开发提供市场依据。
2. 负责公司的项目策划和营销推广工作，提高公司的品牌知名度和市场占有率。
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。
（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。
（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。
2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。
3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。
二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。
2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。
3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。
（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。
（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。
2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。
2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。
（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。
2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。
（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。
2、考核结果进行汇总和统计。
（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。
2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。
四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。
2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。
房地产开发公司工程质量管理制度
房地产开发公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的工程质量管理，确保工程质量达到规范要求，保障工程安全和居民安全，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司的所有工程项目，包括土地开发、房屋建设等。
第三条工程质量管理包括工程项目的规划、设计、施工、验收等环节，要求全程控制，全员参与，才能保证工程质量的有效管控。
第二章工程规划管理第四条工程规划管理是工程质量管理的起点，包括项目选址、用地规划、建筑设计、景观规划等。
第五条项目选址要符合当地规划要求，且具有良好的交通、基础设施和环境条件。
第六条用地规划要合理布局，注重生态环保，符合绿色建筑和可持续发展的要求。
第七条建筑设计要满足功能需求，合理布局，并符合相关规范和标准。
第八条景观规划要与建筑设计相协调，注重环境美化和人性化设计。
第三章工程施工管理第九条工程施工管理包括施工准备、施工组织和施工监管等环节。
第十条施工准备要充分、详细，包括施工图纸的编制、施工方案的制定、施工材料的选用等。
第十一条施工组织要合理，包括施工人员的配置、施工进度的安排、安全生产的措施等。
第十二条施工监管要严格，包括现场巡查、施工材料质量检验、施工过程记录等。
第十三条施工安全是施工管理的重点，要确保施工现场安全，防止事故发生。
第四章工程验收管理第十四条工程验收管理是对工程质量的最终评估，包括竣工验收和质量评定。
第十五条竣工验收要依据国家相关规定，对工程的设计、施工、材料质量等进行全面检查。
第十六条质量评定要根据验收结果，对工程质量进行评价，包括评定合格、基本合格、不合格等。
第十七条工程质量评定结果要及时向相关部门和居民公示，确保信息公开和透明。
第五章工程质量管理措施第十八条工程质量管理要加强内部控制，建立工作制度、流程和责任制。
第十九条工程质量管理要加强对外部资源的控制，确保施工材料的质量和供应的可靠性。
第二十条工程质量管理要加强对人员的培训，提高工作人员的质量意识和技术水平。
房地产开发单位-项目管理办法
第二十一条************** 2009年4月总则为加强（以下简称: “公司”）房地产开发项目的管理, 保证有序、高效地实现项目目标, 提高项目收益, 特制定本办法。
第一章项目管理模式第一条项目管理的组织模式分为两种: 项目公司制、项目组制。
一、项目公司制分为以下两种情况:第二条公司全资和控股的子公司: 在公司管理体制和领导下独立开展项目工作, 公司对资金、财务、成本、计划和技术等方面提供支持并进行监控, 参照公司的管理制度另行制订子公司的管理办法。
一、公司参股的子公司: 根据子公司董事会下达的目标和要求独立开展工作, 另行制订子公司的管理办法。
二、项目组制: 以强化项目管理为目标, 建立以项目总经理为核心的弱矩阵式的项目管理体系。
三、项目组工作目标的确定：项目总经理由公司总经理任命, 并对公司总经理负责。
项目总经理负责按照公司项目决策委员会批准的《项目目标任务书》的要求, 总控、指导、协调项目组成员及公司各相关部门开展项目工作, 保证项目的质量、成本、进度、利润指标达到公司的预期目标, 并符合公司的整体战略要求。
参见附件一：《项目目标任务书模板》。
四、项目组的人员组成：项目组由各业务部门派出的项目主管组成,各项目主管的人选在项目总经理与部门总经理协商和认同后,由项目总经理向公司人力资源部申报提议方案并经公司总经理审核批准后确定。
项目总经理可根据项目工作进展的不同阶段的要求, 决定各项目主管进入或撤出项目组的时机。
当各项目之间因人力资源不足而产生分配困难时, 由项目总经理提报公司人力资源部解决。
如项目总经理对人力资源部的解决方案仍不认可, 可提报项目决策委员会, 并由项目决策委员会综合平衡各项目情况, 最终确定各项目的人力资源的分配。
根据实际工作情况, 在人力资源有限的情况下, 个别专业主管可兼任多个不同项目。
项目组的工作范围: 项目组的工作范围包括: 项目定位深化和产品策划、方案至施工图设计、前期手续、施工管理工作、市政设计和施工、项目计划管理、项目销售管理、物业筹备阶段至入住期间的组织和管理、入住前至入住阶段的客户服务等工作和部分招投标组织、成本管理控制、入住后的项目遗留问题的协调处理等工作。
大庆油田房地产开发有限责任房开公司房屋管理办法
大庆油田房地产开发有限责任房开公司房屋管理办法第一章总则第一条为了加强大庆油田房地产开发有限责任（以下简称房开公司）房屋管理，保障房开公司的合法权益，提高房屋利用效率和使用效益，根据大庆油田有限责任公司相关规定，结合房开公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称房开公司房屋是指归属房开公司及其子公司的房屋（以下简称房开公司房屋）。
第三条本办法所称闲置房屋是指房开公司所属单位占有，而本单位不需用的房开公司房屋。
第四条本办法适用于房开公司机关及房开公司所属单位，包括子房开公司和控股子房开公司（以下简称所属单位）。
第二章管理机构及职责第五条房开公司财务资产部为本单位的房屋资产归口管理部门，主要职责是：（一）贯彻执行国家、油田公司及房开公司关于房屋管理的法律法规、方针、政策和相关规章制度；（二）起草本单位的房屋管理规章制度，并组织实施；（三）办理本单位房屋产权产籍的申报、登记和变更等；（四）做好本单位房屋转资、使用、租赁、调剂、转让和报废等工作；（五）参与本单位房屋修缮计划的编制、上报和实施；（六）初步鉴定和上报本单位的闲置房屋；（七）做好本单位房屋日常管理工作。
第三章房屋产权产籍管理第六条对于房开公司房屋，所属单位只有使用权和管理权，无处置权。
第七条房开公司及所属单位与其他单位合资建设的共有房屋，按比例分割产权并享有收益。
第八条房开公司房屋的房屋权属证书交由房产物业管理处（大庆油田矿区事业部房产物业管理处）统一保存和管理。
所属单位在生产经营过程中需用房屋权属证书原件时，应向房产物业管理处提出书面申请。
第九条房开公司房屋产权产籍实行动态管理，由房产物业管理处根据房屋产权的转移、变更等情况及时调整相关产籍资料。
第四章房屋权属登记管理第十条大庆市区范围内的房屋权属登记，经房产物业管理处（大庆油田矿区事业部房产物业管理处）备案后，所属单位向大庆市房产管理局（以下简称房产局）申请登记，办理房屋权属证书；坐落于大庆四县或外埠的房开公司房屋权属登记，由房开公司所属相关部门按照房屋所在地政府房产管理部门的要求办理房屋权属登记。
房地产开发管理规定办法
房地产开发管理规定办法第一章总则第一条目的和依据为推动房地产市场健康发展，规范房地产开发行为，维护市场秩序，维护购房者、开发商和政府的合法权益，制定本规定办法。
第二条适用范围本规定办法适用于从事房地产开发经营活动的房地产开发企业、开发商、经纪人和相关人员。
第三条规定内容本规定办法涉及房地产开发的审批、设计、施工、销售、质量检验等方面的规定。
第四条政策支持各级政府应加强对房地产开发行业的政策支持，对优秀的房地产企业予以鼓励和支持。
第五条监督管理各级政府应加强对房地产开发行业的监督管理，任何违法违规行为均将受到法律的制裁。
第二章行政审批第六条审批条件房地产开发企业必须拥有相应的经济实力和开发经验，同时必须符合各级政府的规定，才能取得房地产开发的相关审批。
第七条审批程序房地产开发企业在申请房地产开发的相关审批时，必须按照各级政府的规定进行申请和审批程序。
第八条出让方式房地产开发企业在申请土地使用权时，必须选择符合各级政府的规定的出让方式。
第九条审批结果房地产开发企业在取得相关审批后，必须按照批准的计划进行开发建设。
第三章设计施工第十条设计方案房地产开发企业在进行房地产开发建设时，必须按照国家和地方政府的规定，编制符合国家和地方政府规定的设计方案。
第十一条施工计划房地产开发企业在进行房地产开发建设时，必须按照批准的计划进行施工。
第十二条施工过程管理房地产开发企业在进行房地产开发建设时，必须按照国家和地方政府的规定，进行施工过程管理。
第十三条质量检验房地产开发企业在进行房地产开发建设时，必须按照国家和地方政府的规定，进行质量检验。
第四章销售管理第十四条开盘方式房地产开发企业在进行房地产销售时，必须按照国家和地方政府的规定，选择合适的开盘方式。
第十五条认购条件房地产开发企业在进行房地产销售时，必须按照国家和地方政府的规定，实行限购和息税优惠政策等认购条件。
第十六条实际交付日期房地产开发企业在进行房地产销售时，必须按照合同规定的实际交付日期进行交房。
房地产开发管理办法范本
房地产开发管理办法范本【前言】随着经济的不断发展，房地产开发行业逐渐崭露头角，对于规范开发管理工作、促进行业可持续发展具有重要意义。
本文将从法规遵循、项目管理、销售与运营、后期维护等方面，提供一份房地产开发管理办法范本，以供参考。
【一、法规遵循】房地产开发企业应当严格遵守国家相关法律法规，特别是《中华人民共和国房地产法》等相关法规，并通过以下措施保证法规的遵守：1. 成立专门的法务部门，负责审核企业各项经营活动的合规性；2. 建立完善的内部审计制度，确保企业的合规运营；3. 加强法律培训，提高员工对相关法律法规的认识和遵守意识。
【二、项目管理】1. 项目前期准备：房地产开发企业在选址、规划设计、土地使用权落实等前期工作中，应当充分考虑自然环境、居民需求、社会影响等因素，并尽可能减少对环境的破坏；2. 施工管理：严格按照相关标准进行工程施工，建立健全的质量管理体系，确保施工质量符合规定，并加强安全管理，保障工人和居民的人身安全；3. 工程验收：建成项目应当按照有关规定进行验收，确保建筑物结构、设备设施等符合相应标准，并及时办理相关手续，确保项目正常运营。
【三、销售与运营】1. 销售管理：在销售过程中，房地产开发企业应当依法公开销售信息，保证销售合同的真实、有效，并建立健全购房者投诉处理机制；2. 物业管理：建成的房地产项目应当建立专业的物业管理机构，提供优质的物业服务，保障业主合法权益，维护良好社区环境；3. 运营管理：依法缴纳相关税费，履行社会责任，积极参与社区建设，并严格执行相关政策、法规，确保企业的合法经营。
【四、后期维护】1. 质量保修：建筑物交付后，房地产开发企业应当提供相应的质量保修服务，确保业主在一定期限内享有维修和维护的权益；2. 建立档案：房地产开发企业应当建立健全项目建设和运营阶段的相关档案，便于项目管理和后期维护；3. 环境保护：积极履行环保责任，加强对小区内环境的监测和治理，促进生态文明建设。
房地产开发有限公司质量管理体系
XX房地产开发有限公司质量管理体系目录一、质量管理体系的构成 (1)（一）质量管理体系的定义 (1)（二）质量管理体系的内容 (1)（三）质量管理体系部门构成 (2)二、部门职责 (3)三、工作流程 (7)四、项目质量管理的主要内容 (7)五、开发质量管理相关制度 (10)六、现场管理程序手册 (34)七、施工过程质量控制细则 (47)八、“质量一票否决权”的使用规定 (50)一、质量管理体系的构成（一）质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。
（二）质量管理体系的内容（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。
这个结构体系的内容主要包括：职能结构:即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。
层次机构:又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。
我公司管理层次分为公司层次，项目层次，岗位层次。
部门机构:又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。
与质量管理相关的部门主要有总工办、工程部、采购部、事业发展部、人力资源部、项目部等相关部门。
职权机构:即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
我公司的职权分级：质量第一责任人--公司总经理，质量第一执行人—公司总工程师，质量监管部门—工程管理部、采供管理部，质量执行部门—各分管项目部。
其他相关部门与上述部门相协调、配合。
（2）具体程序程序是为进行成本管理活动所规定的途径。
这个“途径”应该是最简捷的途径。
程序一般应形成文件，称为“程序文件”。
编制书面的或文件化的程序，其内容通常包括：活动的目的、范围、职责、权限和工作程序；在工作程序中又要规定：做什么?谁来做?何时、何地做?如何做?使用什么材料、设备和文件做?做到什么程度?如何对活动进行控制和记录。
房地产开发公司经营管理办法
房地产开发公司经营管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的经营管理，规范公司的开发经营行为，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本公司是具有独立法人资格的房地产开发企业，以房地产开发、经营为主营业务，致力于为客户提供优质的房地产产品和服务。
第三条公司的经营管理活动应遵循以下原则：（一）遵守国家法律、法规和政策规定，依法经营；（二）以市场为导向，以客户为中心，不断提高产品质量和服务水平；（三）注重经济效益和社会效益的统一，实现公司的可持续发展；（四）加强内部管理，提高工作效率，降低经营成本。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会和经理层。
董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，经理层是公司的执行机构。
第五条董事会的职责主要包括：（一）制定公司的发展战略和经营方针；（二）审议批准公司的年度经营计划和财务预算；（三）选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬事项；（四）审议批准公司的重大投资、融资、资产处置等事项；（五）决定公司的合并、分立、解散、清算等事项。
第六条监事会的职责主要包括：（一）检查公司财务；（二）对董事、经理层人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、公司章程或者股东会决议的董事、经理层人员提出罢免的建议；（三）当董事、经理层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会会议提出提案。
第七条经理层的职责主要包括：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织制定公司的年度经营计划和财务预算，经董事会批准后组织实施；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；（八）董事会授予的其他职权。
房地产开发有限公司工程结算管理办法
房地产开发有限公司工程结算管理办法本文介绍了房地产开发有限公司的工程结算管理办法，适用于项目总承包工程结算、项目指定分包工程结算、项目指定材料设备供应结算、项目独立分包工程结算和工程结算监控和复核。
其中，项目总承包工程结算指的是项目工程竣工后甲方与施工单位进行的总承包合同工程竣工结算，其他结算类型的定义也在本文中给出。
在结算流程方面，本文提到了以下几个步骤：首先，经营部编制结算计划，并经过公司经营管理委员会审核确定，各部门按照计划执行，结算计划报财务部备案。
其次，经营部下发结算通知单，施工单位编制结算书，并准备竣工结算资料。
然后，工程部对施工单位上报的竣工资料进行审核，经过工程项目经理签字确认后，经营部签收，并接收相关资料。
接着，经营部对结算所需资料进行整理，包括但不限于招标文件、招标文件答疑、中标通知书、中标单位的投标文件和评标过程中的对清标文件确认和澄清、施工合同及补充协议、工程竣工验收资料、工程档案移交的甲方确认文件、甲方确认的施工组织方案、竣工图纸、施工图纸、图纸会审纪录、设计变更和现场签证的资料、甲供材料领用量确认单、甲方限价材料设备通知单、工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料、施工单位的结算书。
接下来，经营部（或其委托的咨询单位）根据上述资料对施工单位的结算书进行审核，工程部配合，形成初审意见。
然后，与施工单位谈判形成结算意见书，并修改结算书。
最后，经营部填写《工程结算审批表》提交相关部门及公司副总经理、财务总监会审后，交总经理审批。
如果结算值超细项目标成本，需要报经营部部审核。
最终，经营部填写《竣工结算造价确认书》，双方签字盖章后结算完成。
需要注意的是，本文中有一些格式错误，需要进行修正。
此外，文章中可能存在一些明显有问题的段落，需要删除。
最后，为了使文章更加易读易懂，可以适当地对每段话进行小幅度的改写。
经营部负责对工程结算进行整理和填写相关表格，如《单体工程建筑技术经济指标表》、《室外工程建筑技术经济指标表》、《工程造价统计分析表》和《工程量清单》，并上报集团成本控制部备案。
房地产开发有限公司印章、证照管理办法
房地产开发有限公司印章、证照管理办法行政制度房地产开发有限公司印章、证照管理办法第一章总则第一条为了规范公司印章、证照管理工作，确保使用的准确和有效，防止因管理或使用不当给公司造成不必要的损失，根据国家有关规定，并结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称印章包括：（一）公司章。
指“XX房地产开发有限公司”章；（二）财务专用章。
（三）公司总经理名章。
本办法所称证照包括：（一）公司营业执照（正本、副本）；（二）公司组织机构代码证（正本、副本、电子副本）；（三）公司统计登记证（副本）；（四）公司房地产开发资格证书（正本、副本）第三条印章、证照使用应建立台帐，对使用情况进行登记，登记的内容包括使用日期、对方单位、文件标题或盖章内容、使用部门、使用数量、批准人、经办人和保管人等。
第四条公共事务部与财务部是公司印章、证照的归口管理部门。
职责是：（一）制定和完善公司印章、证照管理制度；（二）对印章、证照的保管和使用进行监督检查；（三）建立公司印章、证照档案，对使用情况进行登记。
第二章印章、证照的保管第五条每枚印章必须确定一名保管人。
印章保管人必须是符合规定的公司正式员工，具有高度的责任心，熟悉公司有关规定，清楚印章的重要性。
公司章及其法定代表人名章由公共事务部指定保管人，并经公司总经理室批准；财务专用章和公司总经理名章，由财务部指定保管人，并经公司总经理室批准。
第六条所有证照均由公司档案室保管。
第七条印章保管人的职责是：（一）认真保管印章，保证印章安全；（二）定期检查印章，确保印章字迹和图案清晰，并根据印章的使用情况，申请换发或缴销；（三）按照规定程序对印章的使用进行审查；（四）建立印章使用登记台帐，对印章的使用情况进行登记；（五）及时发现印章管理及使用中的问题，并报公司总经理室；（六）不将印章委托他人代管，因病或休假确需要将印章临时委托他人代管时，应对代管人在代管印章期间的行为负责。
第八条证照的保管人的职责参见《XX房地产开发有限公司档案管理办法》。
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2011年04月21公布 20011年6月1日实施总经理致辞辽宁达亿城房地产开发有限公司全体职员：欢迎你们加入我们共同的事业，我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望那个决定将是您在为社会制造价值、个人事业进展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。
市场经济中，永久差不多上机遇和挑战并存的。
只有那些不畏挑战，善于把握机会的企业，才能可不能被淘汰，才有可能成为“航母”！公司将抓住机遇，积极创新，进一步加强公司核心竞争力，致力于“XXX”地产品牌和优质服务的推广，促进公司持续、稳定、大规模的健康进展。
我们都来自“五湖四海”，我们目标明确，我们使命远大，我们任重而道远。
历史给予我们那个难逢事业与机会，使我们走到一起，欢迎你们加入那个团队，让我们共同努力，来打造我们的“航母”吧！为把公司建设成为优秀的大型企业集团而共同努力。
总经理签名：第一篇公司简介壹、公司由来湖北天行房地产开发有限公司创建于2006年,属中国天行集团在湖北投资的房地产开发企业，注册资金为4900万，拥有国家级二级开发资质,是一家以房地产开发为龙头，推广高品质的物业治理等多种经营为一体的综合性现代化实业公司。
通过多年积存，天行地产凭借企业自身品牌和多元化的业务经营,在经营开发等方面都形成了良好的支撑点，也为企业以后进展储备了优厚的资源。
2006年公司把握鄂州、黄石两市交汇在花湖的地理优势,投入巨资开发”天行·御景庄园”,项目用地面积20.3万平方米、总建筑面积27万㎡,由香港时代规划建设公司设计,由中国花园建设集团承建,建筑具有欧式现代风格的高尚住宅社区,产品涵括小高层住宅、多层住宅、情景洋房,共61栋、2000多套商品房, 2006年金秋正式开工建设，至今已建成21栋楼房,交付使用700多套商品房, 项目进展顺利，天行御景庄园整个建成后是鄂州花湖首家集居住，购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性花园社区,预期将容纳近万人。
基于环境优美，居住舒适，品味高尚，以及亲和、优质的物业治理，受到追求生活质量人们的普遍认可，在鄂州、黄石两地已树立起良好的品牌企业形象，在业界也已形成良好的口碑，并荣获《湖北楚天杯奖》、《2007湖北名牌》、《阻碍黄石进展品牌》等奖项。
2009年，公司又迎来了一个新的进展机遇：在全国性的房地产逐渐升温及鄂州市江边城区改造工程的全面启动,天行公司响应省、市政府号召，积极投入老城区改造工作，着手在市城区进行逾15万平方米的“江碧苑”项目的建设，该项目公司注册为“湖北富升房地产开发有限公司”。
湖北富升房地产开发有限公司坐落在鄂州市江碧路与沿江大道交汇处，总用地面积30510.99㎡，建设用地面积28597.30㎡，总建筑面积149791.9㎡，地上建筑面积为128074.29㎡，地下建筑面积217171.61㎡，总居住户数950户，共有三类13个套型，A类分不为128㎡至138㎡等5个套型，占41.68%，B类分不为120㎡至128㎡等3个套型，占17.05%，C类分不为85㎡至90㎡等5个套型，占41.27%。
整个小区由9栋超高层塔楼构成，以现代设计元素为主导，为了使住户能够充分享受到阳光，户型设计中大量采纳了大面宽设计，在户型面积一定的情况下尽可能增大面宽，减少进深，以提高整个住宅的采光性，同时，大面宽的设计也特不有利于户内的空气流通，南北贯穿的空气自然对流使户内空气总能保持清新。
贰、企业文化一、公司愿景湖北富升精神：经典至细节诚信御客户湖北富升进展目标：创房地产全程整合服务第一品牌湖北富升价值观：以人为本共创价值湖北富升服务宗旨：专业人才做专业事，解决专业问题湖北富升经营哲学：方圆正合通融变达湖北富升人才理念：专业、素养、领悟、精进湖北富升企业训勉：慎思、三省、笃行、展现湖北富升团队建设：专业过硬、理念相通、志同道合、品质优良、作风端正、纪律严明湖北富升进展战略：服务品牌化、品牌连锁化、连锁实业化、实业资本化、资本股份化二、要想成为湖北富升五星级职员，必须养成以下五大适应：适应一：敬业负责敬业是一种职业道德：湖北富升职员须把敬业变成一种职业适应一直不停地激发自己的敬业精神：每天的工作本身就意味着责任职责确实是您的义务：因此，每位职员须尽职尽责工作当成一种适应：一个人应该把做好自己分内的工作当成一种适应，即使是修鞋，也有人把它当作艺术来做，全心全意地投入到里面去。
当我们把敬业变成一种适应时，就能从中学到更多的知识，积存更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到欢乐。
这种适应或许可不能有立竿见影的效果，但能够确信的是，当“不敬业”成为一种适应时，其结果可想而知。
工作上投机取巧也许只给您的老总带来一点点的经济损失，然而却能够毁掉您的一生。
适应二：忠诚感恩湖北富升人人须有一颗忠诚的心：以忠诚回报他人忠诚是成功的基石：用感恩来对待一切感恩是湖北富升人的美德：关心您的企业获得成功自己也必将成功：把忠诚当成工作中的一种适应，不仅对企业的长期进展有利，对职员个人事业的成功也大有裨益。
因为，从某种程度上来讲，忠诚等于敬业。
忠诚于企业确实是忠诚于事业，而只有忠诚于事业的人，才会取得事业上的辉煌与进展。
另外，职员是企业进展的动力，而企业又给予每个职员搭建了自我进展的平台。
只有忠诚于企业的职员，才能在企业的进展中实现自己价值。
适应三：积极进取选择积极主动的适应：才会积极地对待您的工作不必等老总的交待：您就会立即行动湖北富升人讲究行动高于一切：用老总的头脑对待工作既然人类具有一种独特的自我意识，同时能依照自己的意识做出选择，那么当我们面临积极与消极的选择时，因此有权选择一种积极主动的模式。
闻名精神病专家维克多·弗兰克尔在研究人的本性的差不多原理时认为，在任何环境下取得卓越成就的一个人的第一个、也是最差不多的适应确实是积极主动的适应。
适应四：勇于创新挑战自我，超越不人：每时每刻挑战工作压力在不断创新中前进:要敢于犯错误迈出创新的步伐:激发自己创新的方式方法挑战自我:不断挑战自我是成功人士的重要适应之一，人生最值得的投资确实是磨练自己，只有具备良好的考虑、学习、制造与适应能力，才能立于不败之地。
战胜自我是每个人都不能回避的人生课题，在当前竞争激烈的经济社会中尤为重要。
挑战自我是强者的心理，是成功者的素养。
适应五：自信乐观我相信，我办得到:自信是湖北富升事业的阳光拥有自信的信条:才会养成自信的适应保持乐观的心态:须把工作当成人生的乐趣、爱好自信确实是一种适应:只要您从小事做起、逐渐养成这种优良的适应，您的成功就指日可待了。
最能使人不断前进的一种激励，是成功后的成就感。
事无巨细，只要能把它做好，使您从中能品尝到一点成功的愉悦，您便会接着去渴求更大、更辉煌的成功。
一个做事经常失败的人是专门难对自己有信心的。
自信是一种需要积淀和培养的品质，这有自己的成长过程。
也确实是讲，每当您成功地做完一件情况时，您对自己的信心就会增强一点。
因此，强有力的自信心是建立在许多点滴成功的基础上的。
三、湖北富升职员应有的差不多姿态1、老实、忠诚、合作:不管是多么有能力的职员也不同意他对自己的公司不老实，不同意有背信弃义的方法与行为。
关于具有共同目标，以公司为中心谋求共同进展和繁荣的同志来讲，不背叛公司比没有能力更重要。
不论职员的能力大小，作为维持公司团结一致的第一个差不多条件，确实是要求职员关于工作要老实，关于公司要忠诚，对上下、左右、前后、内外要紧密配合热情合作。
不要以我为中心的去考虑问题。
应该以全公司为中心去广泛的考虑和行动。
2、工作成绩：公司要进展进步，不被时代所淘汰、掉队，必须取得新成绩。
而成绩来自各个工作岗位。
每个职员必须不折不扣地完成上级交给的指标、定额、标准和打算。
职员要对自己的工作负责，不管如何要完成任务，这是职员应有的态度，必须明确这一点。
3、纪律和礼仪：工作不是个人游戏。
全体职员为了向着共同的经营方针和经营目标聚拢力量，必须遵守规定。
有人认为，只要有好结果，不管什么方式、方法、什么过程都行，的确如此，但好的结果是从纪律开始的。
不遵守规定，态度行为松垮、懒散、疲沓是不能带来好的风气和结果的。
“劳动生产率即是态度”，什么情况都应有界限。
要注意礼仪、工作方法对头、服装、语言和态度行为美的人，一定会取得好成绩。
4、守信用：信用是由每天的经营活动和工作表现建立起来的，不是突然产生的。
要遵守诺言，要干正经事，要想到个人和企业的荣誉，要不出任何漏洞，工作单位里的任何工作都与信用有关，“取信于十年，毁之于一日”。
信用关系到企业的生存和进展，关系到个人的价值，有信用的企业，就必定买卖兴隆通四海。
5、讲效率：每个职员要有效的使用人力、物力、财力、时刻和环境，要充分发挥各种所具有的作用。
消除白费、波动和牵强的现象，要从努力追求工作的目的开始。
工作要有目的，方法和行为要有要领。
不论是看依旧听，都要把注意力集中在提高公司的业绩上。
要不断地考虑现在有什么问题，要立即采取如何样的对策。
以上五条是评价湖北富升职员的差不多条件。
也。