保险公司干部述职报告
2024年保险公司经理述职报告范例（二篇）
2024年保险公司经理述职报告范例尊敬的各位领导、同事们：大家好！本年度，在中支公司党委和总经理室的工作安排下，我主要承担了营销部的业务推进以及公司内外部的协调任务。
在此期间，得益于上级党委和总经理室的正确领导，以及中心支公司总经理室各位同仁和相关部门的鼎力支持，我恪尽职守，努力加强管理和引导，促进了分管工作的健康发展，并取得了显著成效。
截至今年某月某日，我们实现了保费收入____万元，完成了全年计划的____%，超出预期____万元。
我们制定了截至明年某月某日的保费目标____万元，计划超额____万元。
今日，根据中支年度班子考核的统一安排，我将就自己今年的工作履职情况向各位领导汇报，并恳请批评指正。
（一）我积极投身学习，不断提升自我，致力于成为一名合格的保险管理者。
上半年，我参与了分公司组织的全省四级机构负责人专业知识培训，并积极报名参加。
在学习期间，我积极配合，展现出良好的沟通能力和团队精神，最终荣获优秀组员称号。
在某月下旬，我又参加了由省保险行业协会举办的全省四级机构高管人员培训，并以刻苦努力和虚心学习的态度，荣获优秀学员证书。
通过这些学习经历，我对保险学科的基础理论、基础知识、基本业务以及保险市场的基本运作方式有了全面的认识和理解；我对保险业在市场经济和金融经济中的特殊作用有了宏观的认识，并对各种具体保险业务的程序和市场操作有了较为系统的了解和掌握。
（二）我积极主动地推动全面业务的发展。
根据公司党委和总经理室的工作分工，我紧密围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点开展了以下几方面的工作：我紧抓续保业务。
鉴于当前大市场环境的影响，今年经济持续呈现疲软态势，新增业务发展缓慢，因此，在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。
我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣并下达至每位业务人员，确保每位业务人员对每笔业务都有明确的认识，并能提前通知客户续保。
2024年保险公司述职报告参考范本（6篇）
2024年保险公司述职报告参考范本1、在工作职责方面，今年的工作日程充满了挑战与充实，主要任务涉及案件预估录入、客户咨询与投诉处理以及销案整理与结案等。
预估录入与客户咨询投诉是理赔部门的核心任务，其准确性不仅影响理赔部门，更关乎整个温州中支公司的运营，因此每月都需要对此保持高度关注。
在预估过程中，面对未知的案件金额，我会广泛收集信息，如向客户、查勘员、询问损失部位、确认三者车型等，以最大程度减少预估偏差。
在处理形形色色的客户时，我始终保持专业，无论是配合度高的客户，还是态度恶劣的客户，都能妥善应对。
特别是在年终阶段，我需提前预估假期工作，这无疑加大了工作难度，但我依然能高效完成，保持了良好的预估偏差率。
在客户咨询和投诉处理上，我始终确保对案件有清晰的理解，向同事请教不清楚的条款，以准确解答客户疑问并提出建设性建议，赢得了客户的满意。
在销案工作中，我始终保持案件未决件数的稳定，这得益于领导的指导、同事的支持以及个人的不懈努力。
2、在业务表现上，我成功完成了公司分配的全年业务目标，实现了业绩和效益的双重增长。
为了配合公司业务发展，我积极参与季度业务竞赛，面对压力，我通过自我提升，圆满完成了全年任务。
在与各种类型客户打交道的过程中，我耐心解答疑问，详细解释保险条款，以确保客户购买决策的满意度。
这些经历不仅增强了我的业务知识，也让我更深刻地理解了业务员的辛勤付出。
3、在纪律遵守方面，我严格遵守公司的劳动纪律规定，确保不迟到、不早退，工作时间保持专注，不因个人原因影响部门工作的正常运行。
我始终保持敬业精神，对待工作认真负责，遇到问题积极寻求解决方案，力求创新以提高工作效率和技能。
同时，我与同事保持和谐关系，互相尊重，互相学习，互相支持。
我始终秉持“立足本职、扎实工作”的原则，以勤奋务实的态度，尽职尽责地完成每一项任务。
由于工作性质，我时常需要加班以确保预估的及时性，同时始终保持谦逊，积极向领导和同事学习。
保险公司干部述职报告范文（通用9篇）
保险公司干部述职报告保险公司干部述职报告范文（通用9篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候写一份述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编帮大家整理的保险公司干部述职报告范文（通用9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
保险公司干部述职报告1一、承保部管理工作20xx年，在公司经理室的领导下，承保部总结以往年度工作经验与教训，承保部制定了部门年度工作目标：提高服务意识，转变思路，以市场为导向，做好业务质量管控的同时加强与部门间的协作与沟通，积极促进业务发展。
积极响应分公司“稳健发展提升管理强化执行改革创新为全面实现‘效益优先’的目标而奋斗”的工作思路。
首先改善端正承保部全员的服务态度，还特地从人才交流中心挑选出优秀服务人员来坐柜。
规范文明用语。
提高出单效率，由此承保部人员得到公司内外人员的一致好评。
每到月初对各险种业务进行统计，把各种数据报表报到分公司相关部门。
二、会计基础工作1、认真执行《会计法》，每月按时编制打印会计凭证，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
2、按规定时间及时申报各项税金。
在上级公司的年中抽查、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
3、认真管好公司内部全体员工的社保、医疗的缴费工作以及对公司人员个代系统的录入、变更工作。
三、财务核算工作1、严格执行总公司的“收、支两条线”，费用单独核算，不串户使用、不坐支现金的财务管理规定。
2、对公司各营业点的收入进行监督、审核，统一核算口径，及时沟通、密切联系并注意他们提出的意见，与营业点人员建立了良好的合作关系。
3、正确计算营业税款及车船税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，重点税源监控软件的更新。
及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
保险领导干部述职报告
保险领导干部述职报告尊敬的领导：您好！我是XX保险公司的一名保险领导干部。
在过去的一年里，我积极履职，努力完成各项工作，并取得了一定的成绩。
在这份述职报告中，我将总结并展示我在过去一年的工作内容和成果。
一、工作内容根据公司的要求，我主要承担以下工作：1. 管理部门工作：作为该部门的领导，我负责监督和指导员工的工作，确保各项工作能够顺利进行。
我通过制定详细的工作计划和目标，合理分配资源，提高工作效率和质量。
2. 制定政策和规划：我深入研究市场和行业动态，制定了一系列的保险政策和规划，以引领公司发展方向。
我同时也与各级领导和团队合作，确保政策的实施和执行。
3. 培训与发展：我关注员工的职业发展和能力提升，定期组织培训和学习活动，提高员工的专业素质和综合能力。
我也注重激励和奖励机制的建立，鼓励员工积极参与工作。
4. 客户服务：作为保险公司的领导，我非常注重客户满意度。
我与客户保持密切联系，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。
同时，我也通过开展市场调研和分析，改进产品和服务，提高客户满意度。
二、工作成果在过去一年里，我取得了以下一些工作成果：1. 提高工作效率：通过合理分配工作任务和资源，我成功提高了团队的工作效率和质量。
项目的执行进度得到明显的提升，工作成果得到了肯定和赞扬。
2. 推进政策实施：我积极推进公司制定的政策和规划的实施，并定期对其进行跟踪和评估。
通过与各级领导的沟通和协调，大部分政策和规划已经得到了实施和执行。
3. 培训与发展：我组织了一系列的培训和学习活动，提高了员工的专业素质和能力。
员工的参与度和积极性得到了提高，工作效果也得到了明显的改善。
4. 提升客户满意度：通过加强与客户的沟通和关系建立，我成功提升了客户满意度。
客户的反馈意见得到了积极的回应和解决，公司的声誉和形象也有所提升。
三、不足和改进计划在过去的一年中，我也发现了一些不足之处：1. 还需加强团队合作和协调能力，在多个部门和团队之间的沟通和协作中，需要更加灵活和高效。
保险公司班子述职报告（精选9篇）
保险公司班子述职报告保险公司班子述职报告（精选9篇）述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，下面如下是小编给大家整理的保险公司班子述职报告，希望对大家有所作用。
保险公司班子述职报告篇1一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。
一年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。
一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江泽民同志的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。
对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，一年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。
我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，一年来围绕这个中心抓好几项具体工作：1、科学计划。
一年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。
2、做好推动。
业务计划能否落实，关键在推动。
一年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。
xxxx年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。
xxxx年9、10两个月以分红险销售为主要内容的非常行动劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时超过了广东和上海。
鸿泰杯企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。
保险公司领导年终述职报告（通用8篇）
保险公司领导年终述职报告保险公司领导年终述职报告（通用8篇）在我们平凡的日常里，报告与我们的生活紧密相连，报告具有成文事后性的特点。
其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编收集整理的保险公司领导年终述职报告（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
保险公司领导年终述职报告（通用8篇）1我于20xx年12月受区分公司党委、总经理室的重托，担任人保财险XX市分公司党委书记、总经理。
近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的积极配合和协助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。
下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。
一、主要经营业绩今年计划保费收入8480万元；净利润670万元；已赚净保费6650元；综合成本率85.5%。
今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年计划99.39%，增长20.26%；报表累计承保利润（按香港口径）1101万元，承保利润率17.96%，报表累计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为11.82%；实现已赚净保费6133万元，完成年初计划92.23%；赔款支出3963万元，简单赔付率为47.03%，同比下降7.39个百分点；营业费用控制在1239万元，同比下降9.18个百分点；综合成本率为82.04%，其中赔付率57.34%，营业费用率24.70%。
二、主要工作及其绩效（一）、采取积极有效措施，开拓业务新领域，推进业务快速发展。
XX公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。
保险公司领导干部述职报告
保险公司领导干部述职报告尊敬的领导：首先，我谨向您汇报本年度保险公司的工作情况和取得的成绩。
在过去一年中，我们全体员工紧密团结，充分发挥各自的职责与才能，积极应对各种挑战，取得了辉煌的业绩。
一、市场发展与竞争在市场发展方面，我们紧跟时代潮流，积极拓展新兴保险领域，扩大保险覆盖面。
通过不断优化产品线，提升服务质量，我们成功拓展了新的客户群体，并取得了理想的销售业绩。
同时，我们也面对了激烈的竞争局面，但通过灵活的市场策略和创新的销售方式，我们成功巩固了市场地位，并获得了更多的竞争优势。
二、公司管理与制度创新建立健全企业管理体系是我们在过去一年中的重要工作之一。
我们注重优化公司内部组织结构，加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率。
并且，我们还改进了内部制度，推动了公司管理水平的提升。
重视员工培训，增强员工的综合素质和专业能力，是我们持续发展的重要保证。
三、风险控制与资金运营风险控制与资金运营一直是保险公司的核心职责。
我们在过去一年中，加强了对各项风险的监测和评估，并采取相应的风险控制措施，有效地保障了公司资产的安全。
在资金运营方面，我们积极开展多元化投资，提高资金的收益率，为公司的可持续发展做出了积极贡献。
四、社会责任与公益事业作为一家大型保险公司，我们始终把社会责任放在首位。
我们积极参与公益事业，开展慈善捐赠活动，帮助需要帮助的社会群体，体现了我们对社会的关爱和回馈。
同时，我们也加强与各界的合作与交流，共同推动行业的健康发展。
总之，在过去一年中，我们保险公司全体员工以高度的责任感和使命感，积极迎接各项挑战，不断提高自身素质和能力，取得了显著的成绩。
作为领导干部，我将继续带领团队，保持良好的工作态度，以更饱满的热情和更专业的素质，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
保险公司领导个人述职报告（精选23篇）
保险公司领导个人述职报告保险公司领导个人述职报告（精选23篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，是时候认真地写一份述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编为大家收集的保险公司领导个人述职报告（精选23篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
保险公司领导个人述职报告1过去的一年，在xx公司总经理室的正确领导下，在分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。
在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。
过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作述职如下：一、基础性的工作1、建立健全各项制度。
如：内控制度、管理规定、实施细则及各种办法xx多个，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。
2、规范流程。
采取科学、合理、实用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等。
3、强化培训。
我们通过各种渠道，广泛招聘和吸纳理赔人才，从保险同业和应届大学毕业生中优中选优，采取现招现用、培训提高、和人才储备，保证短期和中长期的人力资源。
一年来，参加公开招聘xx次，组织达的培训xx次，小的培训xx次。
受到良好的效果。
4、协调关系，加强沟通。
包括公安、交通队、公估公司、律师、修配厂等部门，为理赔工作打下良好基础。
二、各项指标情况1、共立案：xx件2、已决案件：xx件，已决进额：xx万元。
3、未决案件：xx件，未决金额：xx万元。
4、赔付率：xx%。
5、结案率：xx%。
6、人伤调查率：7、告破骗赔案件：xx件，挽回赔偿金额：xx万元。
8、拒赔案件:xx件，拒赔金额：xx万元。
9、核价剔除金额：xx万元。
10、人伤剔除金额：xx万元(其中车险万)。
上述合计为公司减少赔付：xx万元。
三、几项主要工作1、抓管理。
客服的管理工作，是非常重要的工作，它包括人的管理、业务的管理、和服务的管理。
保险业公司领导述职报告范文（通用14篇）
保险业公司领导述职报告保险业公司领导述职报告范文（通用14篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候认真地写一份述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？以下是小编为大家整理的保险业公司领导述职报告范文（通用14篇），希望对大家有所帮助。
保险业公司领导述职报告1本人自去年xx月9日进入xx集团旗下xx国际，分管纪委、财务、直保经纪、再保经纪和电子商务与信息技术工作。
一年来，在宋总的直接领导下，我紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，并迅速打开工作局面，较好地完成了总经理室交给我的各项工作目标任务。
下面，我着重从三个方面就自己一年来思想与工作情况向集团人力资源部领导报告如下：一、履行岗位职责，深入工作实践，思想工作作风建设取得新的进步1、分管工作有新的突破。
业精于“勤”荒于嬉。
勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。
进入xx国际后，我始终保持良好的工作状态，把集团公司党委对我的信任与重托，把宋总对我的殷切期待，把中盛国际干部职工对我的厚望，化作工作中的动力，满腔热情地投入到工作中去，完成了以下几项工作：完善了工作制度。
公司要发展，制度须先行。
公司由于起步较晚，加上历史原因，公司的制度建设滞后于业务的快速发展。
我到岗后，指导分管部门出台了一系列的内部管理、风险控制等管理制度，如财务方面的《xx国际财务管理办法（试行）》和《xx国际员工出差管理办法》，内控合规方面的《xx国际保险经纪有限责任公司领导干部任前廉政教育暂行规定》、《xx国际保险经纪有限责任公司廉政谈话制度》，电子商务与信息技术工作方面的《xx国际信息化建设暂行规定》等，使分管工作置于制度的约束和管理之下，杜绝了以口令代替工作指令的弊端，既减少了人为的管理风险又提高了工作效率；培育了会议文化。
以会代训是促进公司中层干部自修自练、自我提高的最有效的手段。
我到岗后，根据宋总的指示，“边破边立”，实施分管部门总经理周工作例会，对会议内容和报告模板提出规范性要求。
保险公司办公室主任个人述职报告
保险公司办公室主任个人述职报告尊敬的领导：您好！我是XX保险公司办公室主任XXX，在过去的一年里，我担任办公室主任一职，主要负责公司的日常办公管理和协调各部门的工作。
在这里，我向您汇报过去一年的工作情况和成果。
1. 管理团队：作为办公室主任，我积极提升团队的协作效率和工作质量。
我带领团队制定了全年的工作计划，并且配备了合适的人员，根据公司的发展需求进行了人员调整。
同时，我注重激励团队成员的积极性和创造性，通过组织团队建设活动和定期召开团队会议，促进了团队的凝聚力和工作效率的提升。
2. 日常办公管理：在日常办公管理方面，我严格执行公司的制度规定，确保各项办公事务的有序进行。
我建立了文档管理系统，维护了公司的档案和资料，确保了公司各类文件的及时归档和检索。
我还与其他部门密切配合，及时处理办公室相关的事务，例如采购、维修等，保证了公司办公设施的正常运行。
3. 组织协调工作：作为办公室主任，我在日常工作中积极组织和协调各部门的工作。
我及时收集各部门的工作需求和反馈意见，与相关部门进行沟通和协调，解决问题和促进工作的顺利进行。
同时，我也负责组织公司内部的会议和活动，确保会议的议程和安排合理，让每个参与者都能获得有效的沟通和交流。
4. 提高工作效率：在过去一年中，我注重提高办公室的工作效率。
我引入了办公自动化系统，优化了办公流程，提高了办公效率和质量。
同时，我也对团队成员进行了培训和指导，提升了他们的专业素养和技能水平，使团队的工作更加高效和专业。
5. 问题和改进：在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
比如，协调各部门之间的工作进度和需求，处理繁琐的文档和事务，以及应对突发事件等。
针对这些问题，我及时与相关部门进行沟通和协调，找出解决方案，并加以改进。
同时，我也与团队成员进行反馈和交流，共同改进工作方式和流程，提高工作效率和质量。
在总结过去一年的工作情况后，我对未来的工作提出以下几点建议：1. 加强团队建设：继续加强团队的沟通和协作，提高团队的职业素养和技能水平，进一步提升工作效率和质量。
保险公司中层干部述职报告（精选7篇）
保险公司中层干部述职报告保险公司中层干部述职报告（精选7篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，你梳理过这段时间的工作吗？该是好好写述职报告了。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编收集整理的保险公司中层干部述职报告（精选7篇），希望能够帮助到大家。
保险公司中层干部述职报告1一年来，在公司总的指挥下，团险部全体同仁积极领会总公司工作意图和指示，在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的任务指标而努力，现将总结如下：一、员工管理、业务学习工作：1、制定符合团险实际情况的管理制度，开好部门早会、及时传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，布置学习业务的相关新知识和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识，以减少业务的逆选择，降低赔付率。
2、加强部门人员之间的沟通，统一了思想和工作方法，督促部门人员做好活动量管理，督促并较好地配合业务员多方位拓展业务。
3、制订“开门红”、“国寿争霸”赛业务推动方案，经总公司批复后，及时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。
4、制订xx年团险业务员的管理和考核办法，并对有些管理和考核办法方面作了相应的调整。
二、意外险方面工作：学平险：一是一如既往地做好学平险的服务工作。
要求业务员每月两次到学校回访，有问题及时与学校领导或经办人做好沟通，联络感情。
做到学校有赔案及时上交公司，并将赔款及时送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信服务工作。
二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进行学平险的展业，全面贯彻省保险协会下发的文件精神，对学平险收费标准进行再次明确，全面安排业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通，听取他们对公司服务及其他方面的意见，在公司总公司的有力支持下，加强与市教育局领导的联系，取得了市教育局领导的大力支持，使今年的学平险续收工作顺利完成打下坚实基础。
三是在各学校即将放假前期，团险部对各大学校进行了走访，全体学平险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将xx万余份学平险《致学生家长的一封信和就医服务指南》及时送到学校，发至全体学生家长手中，做好前期学平险工作，最终在xx月份圆满完成了学平险任务。
保险管理干部述职报告
保险管理干部述职报告保险管理干部述职报告1这一年时间以来，我们__保险公司在正确的领导之下，加上全体员工的努力奋斗，公司的业务取得了巨大的突破。
今年，我们保险公司超额完成了总公司定下的目标，下面结合实际，我来总结一下这一年来我们保险公司的成绩与不足。
一、工作思维积极贯彻省市公司对于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤恳工作，求实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧环绕“立足改革、加快发展、真挚服务、提高效益”这一核心，进一步改变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的__保险市场，强化中心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，我们保险公司保持了较好的发展态势，为__保险公司的持续发展，做出了应有的奉献。
全方面加强学习，尽力进步本身业务素质水温和管理程度。
作为一名领导干部，肩负着上级引导和全部员工赋予的主要职责与使命，公司的经营方针政策须要我去贯彻实行。
因而，我非常重视保险实践的学习和管理能力的培育。
留神用迷信的方式领导自己的工作，标准自己的言行，建立强烈的义务感和事业心，不断提高本人的业务能力和管理才能。
不断提高我们保险公司业务人员步队的整体素质水平。
一年来，我始终把造就展业职员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训筹划，加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理“不规则不成方圆”。
要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。
管理是一种投入，这种投入一定会发生效益。
我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。
只有不断完美各种管理制度和办法，并真正贯彻到行为中去，才干出成绩、奏效益。
业务管理中我主要做了以下工作：1、依据省市保险公司总部下达给咱们的全年销售义务，制订各个部室的周、月、季度、年销售规划。
制定打算时本着捕风捉影、根据各个险种特色、客户特点，部室情形断定每个部室公道的、可实现的目标。
在目标肯定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过增强进程的治理跟监控，来确保各部室目的方案的顺利实现。
保险公司年终干部述职报告
保险公司年终干部述职报告保险公司年终干部述职报告尊敬的各位领导、各位同事们：大家好，我是XX保险公司的XX，今天我非常荣幸能够在这里向大家做我的年终干部述职报告。
在过去的一年里，我作为公司的干部，参与了很多工作，并取得了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
下面我将总结一下自己的工作情况，并对接下来的工作提出一些建议和计划。
一、工作总结1. 工作成绩在过去的一年里，我主要负责公司的市场拓展和客户管理工作。
我积极参与了公司的市场调研和竞争对手分析，帮助公司制定了市场拓展策略，并成功开拓了一批新的客户资源。
同时，我也与现有客户保持了良好的沟通和关系维护工作，提高了客户的满意度，并成功签下了一些重要合同。
除此之外，我还参与了一些公司内部的培训和团队建设活动，提升了我的团队合作能力和领导能力。
2. 存在的问题在工作中，我也遇到了一些问题和困难。
首先，市场竞争压力加大，市场拓展难度增加，我们的产品价格和服务质量在竞争中面临压力。
其次，客户管理工作中，由于客户需求多样化和时效性的变动，我们很难满足所有客户的要求。
同时，在团队管理方面，我还存在一些不足，需要加强对团队成员的引导和激励，提高团队整体绩效。
二、工作建议与计划1. 提高市场竞争力为了提高市场竞争力，我建议我们公司要加大市场调研和竞争对手分析的力度，了解行业的最新动态和市场需求，及时调整产品和服务策略。
此外，我们还可以通过提高产品质量和创新度，优化售后服务等方式来提升客户满意度，从而增加市场份额。
2. 客户管理与服务优化为了更好地管理客户，我建议我们公司可以借助先进的客户管理系统和技术手段，对客户进行分类管理和定期跟进，提高客户满意度和忠诚度。
同时，在产品设计和开发过程中，我们应更加注重客户需求，及时调整产品设计和售后服务，以满足客户多样化的需求。
3. 加强团队管理与培训为了提高团队整体绩效，我建议我们公司应加强对团队成员的培训和激励机制的建立。
我们可以开展定期的岗位培训和技能培训，提高团队成员的专业素质和能力。
保险公司干部述职报告
保险公司干部述职报告时间如白马过隙，弹指间，我们又迎来了新的一年。
你是否在为如何撰写述职而发愁?以下是聘大为您搜索的保险公司干部述职报告，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。
如果你觉得的内容对您有所帮助，请多多为做宣传哦!你的支持，就是的动力!~ 保险公司干部述职报告（一）尊敬的各位领导、同志们：大家好!时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xxxx年即将过去。
一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。
看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。
现就我自XX年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。
一、深化思想认识，明确职责定位。
我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。
作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。
有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。
目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。
进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。
保险公司领导干部述职述廉报告
保险公司领导干部述职述廉报告保险公司领导干部述职述廉报告（精选8篇）保险公司领导干部述职述廉报告（精选8篇）1在20xx年度的工作中，我在xx保险公司续期收费办的正确指导下，在我全与各位同事的共同努力之下，在公司内各部门人员的帮助与配合之下，我在今年的业务工作中取得了一定的成绩，较好的完成了公司所安排的各项工作任务。
为进一步增强自身的工作能力，提升我自身的实际工作绩效，为我xx保险公司的效益提升作出努力。
我特根据公司要求，结合20xx年部门工作实际，对我在20xx年度的工作内容进行如下总结：一、20xx年工作回顾在20xx年度，我xx次提高当月综合达成xx%以上，xx次保单客户经营xx%以上。
突出达到了保险工作成效，体现了我部门的诚信服务，实际提升了我公司的保险续期收费绩效。
较好地达成了公司制定的考核指标。
(一)紧抓工作实效，落实考核指标在今年年初，我紧密结合部门上级领导要求，切合自身的工作实际，紧抓工作实效。
将部门所部署安排的各项绩效工作进行了计划制定。
我将领导安排的20xx年度的各项工作任务分解成为周阶段任务，达到周周落实，周周达成的绩效基础，有效的保证了自身对工作任务落实情况，以便在工作过程中做到及时的跟进与改善。
(二)强化全保工作，高效续保水平今年以来，我在紧抓工作绩效，认真梳理全保工作的同时，对于有退保意向的客户及时予以阻止，紧抓顾客自身利益实际，从客户的效益角度出发，对客户实施详细的讲解，使客户了解参保的利益和参保保障，提升客户的续保意识。
并且，我还积极利用业余时间，主动学习了不同险种的承保范围、承保条件的续保管工作，逐步落实续保措施，使得我自身的保险工作得以稳固开展。
(三)增强部门管理，突出工作重点在今年以来，我实际巩固了自身的部门管理制度，并学习了我部门的相关制度规范。
严格要求自己按照公司规定，开展各校续保工作，提升自身的续保绩效。
此外，我还紧抓公司所下达的管理规章制度和绩效考核办法，严格遵守部门制度，加强自身的续保理论基础，提升自身的业务能力，积极展开有效的工作。
保险管理干部述职报告
保险管理干部述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司保险管理部的一名干部，非常荣幸能够在这里向大家述职。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，也感到了自身在思想认识、业务能力等方面的提升和成长。
在全体领导和同事的关心和支持下，我顺利完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。
在此向领导和同事们汇报我的工作情况。
一、工作职责作为公司保险管理部的一名干部，我的主要工作职责包括：1. 负责制定和完善保险管理相关制度和流程，确保公司保险业务的规范运行。
2. 组织开展保险业务培训，提高全员保险业务意识和能力。
3. 负责保险业务的市场调研，了解市场需求和竞争情况，提出相应的应对措施。
4. 跟踪保险行业的最新政策和法规，及时进行信息收集和分析，为公司提供保险风险管理建议。
5. 协助保险部门开展保险产品的设计和研发工作，提供运营支持。
6. 参与公司保险业务合作的洽谈和协调工作，与保险公司保持良好的合作关系。
二、工作总结在过去一年的工作中，我主要完成了以下工作任务：1. 完善保险管理制度和流程。
鉴于公司保险业务的快速发展，我针对公司实际情况，制定了一系列保险管理制度和流程，包括投保审核、索赔处理等，提高了保险业务的规范性和效率。
2. 组织开展保险业务培训。
我主动积极地组织了保险业务培训，邀请专业讲师进行培训，提高了全体员工的保险意识和能力，使大家更好地服务于客户。
3. 做好保险行业市场调研。
我密切关注保险市场的动态，深入了解市场需求和竞争情况，为公司的保险业务发展提供了重要的决策依据。
4. 跟踪政策和法规变化。
我定期关注保险行业的最新政策和法规，及时进行收集和分析，为公司提供保险风险管理建议，确保公司的保险业务符合法律法规要求。
5. 协助保险产品的研发工作。
我积极参与了公司保险产品的设计和研发工作，为运营部门提供了相关的支持，确保保险产品的质量和竞争力。
6. 保持良好的保险公司合作关系。
我与保险公司保持密切的联系，及时协调解决合作过程中出现的问题，确保保险业务的顺利开展。
保险干部述职报告范文
保险干部述职报告范文《个人述职报告》尊敬的领导、同事们：大家好！我是[姓名]，在公司担任保险干部一职。
时光荏苒，转眼间又到了年末，回顾过去一年的工作，在公司领导的正确带领和同事们的大力支持下，我始终保持着高度的责任感和敬业精神，努力完成各项工作任务，不断提升自己的业务能力和综合素质。
现将本人一年来的工作情况述职如下：一、工作业绩概述1. 业务指标完成情况在过去的一年里，我个人共促成保险新单[X]份，保额达到[X]万元，保费收入[X]万元，完成了年初制定的个人业务目标的[X]%，在部门内排名第[X]。
积极拓展客户资源，新增客户[X]名，通过优质的服务和专业的建议，成功维护了老客户的关系，客户满意度达到了[X]%。
2. 团队管理与协作作为团队负责人，注重团队建设和人才培养，定期组织团队培训和业务交流活动，提升团队整体业务水平。
带领团队成员共同完成部门年度业务目标，团队保费收入达到[X]万元，同比增长[X]%，在公司内部各团队中名列前茅。
3. 项目推动与创新参与公司的保险产品创新项目，提出了[X]条合理化建议，其中[X]条被采纳，为公司新产品的研发和推广做出了积极贡献。
推动公司与[合作单位名称]的合作项目，成功促成双方达成战略合作协议，为公司业务拓展了新的渠道。
二、主要工作措施1. 客户拓展与维护制定了详细的客户拓展计划，通过市场调研、电话营销、上门拜访等方式，积极寻找潜在客户，并建立客户档案，进行跟踪服务。
为客户提供个性化的保险方案，根据客户的需求和风险状况，量身定制保险产品组合，提高客户的满意度和忠诚度。
定期对客户进行回访，了解客户的使用体验和意见建议，及时解决客户的问题和投诉，不断优化服务质量。
2. 团队管理与激励建立健全团队管理制度，明确团队成员的职责和分工，加强团队内部的沟通与协作。
制定合理的绩效考核制度，根据团队成员的工作表现和业绩情况，进行公正、公平的考核和评价，激励团队成员的工作积极性和创造性。
保险公司领导干部述职述廉报告范文
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保险公司领导干部述职述廉报告范文1转眼间，又到了年末，20xx就这样在忙忙碌碌中不知不觉的过去，但这一年，仿佛过的格外快。
回想一年前的今天，刚刚经历了20xx年农险在重重压力下实现突破发展，我显得信心满满，所以当面对今年xx亿的全年任务时，比起压力，更多的是挑战新高度的欲望和信心。
如今，20xx已尘埃落定，全年任务超额完成，终于松了一口气。
面对这样的结果，有不负众望的轻松和喜悦，也有这一年忙碌的感悟与思考。
比起最初的踌躇满志，现在我更多的是对这一年来农险经历曲折发展的感悟和对未来发展的冷静思考。
今年以来，在分公司的正确领导下、在机关各部门的支持配合和农险条线全体同仁的通力合作下，紧紧围绕公司农险业务发展战略部署，坚持“发展为中心、效益为目标、合规为底线、抢抓机遇、加快发展”的工作思路，上下一心，攻坚克难，奋力拼搏，实现保费收入xx亿元，同比增长xx%，提前完成总公司下达的农险挑战型目标，系统排名第四，并实现历史性突破。
这一年，我们顶住了力度空前的监管风暴，顶住了全面升级的竞争压力，超额完成任务并首次取得xx农险市场第一份额；份额与增速双料冠军，充分展示出了我公司的核心竞争力和无所畏惧，迎难而上的中华精神。
20xx，必将是xx分公司农业保险里程碑式的一年。
在此，我将一年来的工作汇报如下，请各位评议：一、20xx主要工作（一）全力配合检查，总体获得好评今年年初，接到监管部门通知，财政部与保监会将组成联合检查小组开展全国性的农业保险专项检查，xx省成为重点检查省份之一。
我公司作为xx农险市场主要经营主体之一，自然榜上有名。
得到这个消息时，我顿时感到有压力，虽然经历过大大小小很多次检查，并且由于我公司始终坚持合规经营的工作原则，在历次检查中均获得较好评价，但是，这次大规模、高规格的检查也是我第一次面对，忽然觉得心里没底。
保险管理干部述职报告
保险管理干部述职报告尊敬的领导：您好！感谢您给予我这次述职的机会。
我是保险公司的一名管理干部，担任保险管理职位已经有五年的时间了。
在过去的一年中，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我将结合自身工作情况和公司要求，对过去一年的工作进行总结和评价，希望对我的工作能够得到领导的认可和指导。
一、工作概述在过去一年的工作中，我主要负责以下几个方面的工作：1. 保险销售管理：负责制定年度销售计划和目标，协助团队成员制定个人销售计划，并跟进执行情况。
通过加强销售团队的培训和管理，提高销售人员的专业素质和销售能力。
同时，定期组织销售会议和培训，分享销售技巧和经验，不断提升整个销售团队的综合实力和竞争力。
2. 客户关系管理：建立和维护客户关系，定期与重要客户进行沟通和交流。
及时解决客户投诉和问题，为客户提供优质的服务和建议。
通过对客户需求的深入了解，提供切实可行的保险解决方案，增加客户满意度和忠诚度。
3. 团队管理：负责团队的日常管理工作，包括人员招聘，绩效考核，薪酬管理等。
激励和激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 业务拓展：负责开拓新客户和业务渠道，制定相应的市场推广计划和策略，提高公司在市场中的知名度和竞争力。
二、工作成绩在过去一年的工作中，我取得了以下几方面的成绩：1. 销售业绩：通过团队的努力，实现了销售目标的超额完成。
全年完成销售额比去年增长了15%，公司市场份额得到了进一步提升。
2. 客户满意度：通过改进服务流程和提高服务质量，客户满意度得到了明显的提高。
重要客户的续保率和再购买率也大幅度增加，客户忠诚度明显提升。
3. 团队建设：通过加强团队的培训和管理，团队成员的业务水平得到了提高，员工的绩效得到了提升。
团队的凝聚力和合作性明显增强。
4. 新业务拓展：通过市场调研和分析，成功开拓了一批新的业务渠道，为公司的业务发展提供了新的机会。
三、存在问题在工作中，我也发现了一些存在的问题：1. 缺乏创新意识：在工作中，有时会陷入固有模式，缺乏创新意识，导致对新的市场机遇的认识和把握不足。
保险管理干部述职报告
保险管理干部述职报告尊敬的领导：您好！我是XXX保险公司的保险管理干部，现将我过去一年的工作总结和心得体会向您报告，希望得到您的指导和支持。
在过去的一年里，我主要从事保险产品销售管理和客户服务管理工作。
在保险产品销售管理方面，我主要负责制定销售目标和销售策略，并组织团队开展销售活动。
通过充分了解市场需求和竞争状况，我制定了一系列针对目标客户的销售策略，包括推出有竞争力的产品、建立合作伙伴关系、提高销售人员的专业能力等。
通过不断改进销售流程和培训销售人员，我成功地实现了公司给定的销售目标。
同时，我也注重与客户的沟通和关系维护工作，积极处理客户投诉和问题，确保客户的满意度和忠诚度。
在客户服务管理方面，我主要负责制定客户服务标准，建立客户服务团队，并进行团队绩效考核。
我带领团队制定了一套完善的客户服务流程，包括客户接待、问题解答、投诉处理等，确保客户可以及时、准确地获得所需的服务和支持。
通过培训和指导团队成员，我提高了团队成员的服务能力和责任感，使他们成为了公司良好的形象和品牌代言人。
通过与客户的积极沟通和有效反馈，我及时了解到了客户的需求和反馈，并向公司提供了相关的改进建议。
在工作中，我深刻认识到保险行业的特点和挑战。
保险销售是一个人际交往和信任建立的过程，需要销售人员具备专业知识和良好的沟通能力。
同时，保险产品的复杂性和不确定性也给销售人员带来了挑战，需要他们具备较高的学习能力和适应能力。
在这方面，我注重帮助团队成员提升专业知识和技能，并建立良好的个人品牌和声誉，以提高客户对我们公司的信任和满意度。
在未来的工作中，我将进一步提升自己的专业能力和管理能力，不断学习和适应市场的变化。
我将密切关注行业趋势和客户需求，制定科学合理的销售策略，并将其有效传达给团队成员。
同时，我还将加强团队的培训和招募工作，确保团队成员都具备较高的专业素质和团队精神。
我将积极与公司其他部门合作，共同提升公司的整体运营和服务水平，以实现公司长期发展目标。
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省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁：大家好!今天，是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会，有幸在此将我近11个月工作向大家作个汇报，不妥之处，敬请批评指正。
截止今天(11月17日)，在省、市分公司党委、总经理室领导下，本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标，以“转方式、促发展、强合规、增效益”为工作主基调，带领分管部门(财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办)努力完成分公司总经理交办的各项工作，基本达成了岗位责任目标。
现从以下三个方面汇报：一、主要工作和关键举措(一)非车险业务发展工作。
在市分公司年初全市工作会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下，于4月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务发展专业会议，并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现非车险业务新跨越》的工作报告。
会上，为贯彻省公司提出的“非车险业务发展年”确定的目标任务，下达了全市非车险业务收入增长14%以上，实现保费3313万元的任务目标;确定了对各支公司(营销部)领导班子成员实施“按季考核，与业绩工资挂钩，年终调整兑现”的考核办法;提出了非车险业务发展的工作重点和关键举措。
截止10月，通过分公司产品线和各支公司的努力，非车险业务保费收入3302万元，较上年同期增长44。
5%，净增保费1016万元，提前两个月完成省公司下达给(3218万元)的全年保费计划。
在增提未决赔款准备270万元、其净额为1762万元的情况下，实现报表口径承保利润170万元。
应该说非车险业务经营取的了可喜的成绩，在此，将自己做的几项主要工作汇报如下：1、抓责任险续保和新增工作。
一是在专业会议上提出了主要工作思路：责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人责任险续保和新增的同时，还要勇于从竞争对手30%(583万元)份额中抢夺增长点，同时加紧对责任信用险新业务的开发，培育XX年业务增长点。
二是增措施，雇主责任险向高保额要增长。
今年，受益于各级政府加强高危行业的管理，特别是赔偿标准的提高(企业普遍投保保额提高了100—300%，最低20万元，最高达到了60万元)，也促使我们向高保额要增长的想法。
为了适应市场的需求，迎接雇责险的发展机遇，在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施：第一，做好满员承保提高保费充足率工作。
争取当地安检部门对投保人数(按全员)核定工作支持，施行记名投保方式。
由此因人员多、交费多的企业，可分期(应计名)投保，减小企业一时的资金压力。
第二，做好保额和费率厘定及共保分摊工作。
保额可按照当地安检部门的要求设定(医疗费保额不突破2万元);费率应执行总颁标准不的下浮;我司份额应力争达到50%，确保市场份额的提升。
第三，做好向安检部门支付费用的相关工作。
力争说服安检部门出据行政事业发票，在承保费用中支付防灾费或安全教育宣传费。
若安检部门不能出据行政事业发票，应积极给他们引荐保险专业代理公司，确保费用支出合规。
第四，做好共保各方现场查勘出勤协调工作，确保为被保险人提供查勘理赔服务承诺事项的落实，引导客户选择在我司投保。
三是为加强与县市安监局的沟通、协调和合作，促进业务发展，在7月全市半年工作会上提出了三条措施：第一，主动向当地安监局汇报半年矿山责任险的承保、理赔工作情况，进一步把握主动权，未达到50%份额的公司力争提高份额;第二，主动做好费用结算工作;第三，提出非矿山高危行业参加保险的方案，能启动则启动，不能启动则为明年责任险营造一个良好的外部环境。
截止10月，全市责任险保费收入1508万元，同比50。
63%，净增保费507万元。
其中雇主责任险保费收入1114万元，同比增长117。
8%，净增保费602万元。
责任险提前两个月完成省公司下达的1450万元的保费收入计划，承保利润由于增提未决赔款准备金的影响，亏损0。
55万元。
2、抓意外险的续保和新增工作。
一是在专业会议上坚定了业务发展的主要方向：在意外健康险业务领域，继续抓好个意、团意险的续保巩固和客户新增，同时要从竞争对手52%(550万元)的市场份额中寻找新增客户;在加强传统业务竞争力量的同时，应把借款人意外险放在新增业务开发的首位。
二是明确地告知各支公司——今年，争夺意外险市场的瓶颈不是费用，而是开出承保条件后的承保能力。
在意外险承保能力上，只要按照总颁费率标准或不超过10%的打折，我们要通过临分来提高自身(40%)的承保能力。
三是鼓励在(民宅)建意险、团意险业务领域竞争。
在《意外险经营标准》的约束下，其他公司能开的条件我们同样能开，其他公司能保的业务我们同样能保，在竞争业务上实施(+3)的费用政策。
“零和博弈”建意险市场，充分应用“责任险与意外险保障互补”的特点，稳步推动团意险业务。
四是全力拓宽驾意险的承保领域。
抓住摩托车两年一审的时机，充分利用摩托车交强险承保能力优势销售驾意险;借助摩托车驾意险在驾车人群中的影响，努力将edd、eda 扩展到汽车驾驶人群。
主张各支公司将驾意险保费指标分解到人与工资挂钩，充分运用分公司高市场费用投入政策(现已将手续费从15%提至20%)，借助总公司开展驾意险四季度劳动竞赛的东风，提高了支公司及业务人员销售积极性。
由此，在总公司9月模拟获奖名单中，月保收入金额排列全国地市级第22位。
截止10月，意外健康险业务实现保费收入1122万元，同比增长92。
12%，净增保费538万元。
其中：驾意险保费收入457万元,同比增长186%,净增保费297万元;团意险保费收入522万元,同比增长81%,净增保费234万元;建意险保费收入78万元,同比增长33%,净增保费20万元。
意外健康险提前五个月完成省公司下达的830万元的保费收入计划，实现承保利润135万元。
3、抓好财产险业务的续保、新增和风险控制。
面对财产险业务的发展压力，推动和鼓励各支公司从竞争对手44%(612万元)份额中竞回市场份额。
指出：一是要激活和巩固银行代理渠道。
分公司与工、农、中、建、农信社都签订了保险代理合同，要加强对银行的沟通，模清代理业务流向和经办人员动向，实施(+3)的费用政策，在原代理协议框架下激活代理渠道，促使企财险、按揭房屋保险、工程险代理业务回流。
截止10月，仅名山、石棉、天全支公司通过银行代理，回流企财险30多万元、按揭房屋保险41万元。
二是严格控制财产险类业务的承保风险，做好分保增强公司抗风险和承保能力。
全市企财险保费656万元，由于电力公司近150万元被系统内保，全市面临省公司下达的738万元、净增保费200万元的任务压力。
为了完成上级公司下达的任务，小水电是我市企财险增长点，但做好分保则是前提。
全市小水电业务除总公司20%合约分保外，必需加入省公司35%小合约分保，分散风险、提高承保能力。
今年石棉、汉源支公司承保的小水电三个电站出险，初估赔偿450万元，但有了大小合约分保，加之分保手续费摊回，自负赔偿成本也就200万元左右，有力地保障财产险的稳定经营。
三是加强非车险重点业务的把关力度，培养精通业务承保的人才。
工程险和建意险是我多年来把关的业务，在上下沟通承保方案的同时授以业务人员承保经验与智慧，要求他们掌握要并应用新型的出单方式，高效地为承保签单提供支持。
截止10月，财产险保费收入671万元，完成省公司下达任务68。
26%，承保利润36万元。
其中企财险除前述三个案件增提未决赔款准备金外，实现承保利润133万元。
可能是公司财产险业务发展的低谷期，剩下一个多月时间，还有267万元任务缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司经理们，加把油，为荣誉而战!4、加强制度建设，实施手续费集中管理。
一是修订了《非车险业务考核办法》，使单项考核在合理、公正、公平的条件下进行。
到本月已向支公司领导班子成员发放非车险2、3季度产品线奖金近4万元，发放责任、财产、意外险业务发展特别奖近21万元。
非车险业务发展的好的支公司经理，已的近3万元奖金。
二是实施了非车险手续费由分公司集中管控。
首先，共享15%的手续费率;其次，按业务质量、风险高低、竞争程度增加手续费标准。
手续费率的增加严格实行报批制，只要是优质业务、竞回业务、抢占市场的业务，都可实行(+y)的费用政策。
由此，引导或强制展业人员扭转“重手续费收入，轻业务质量”的习惯思维，较好地控制了手续费支出，提高了手续费支出的效能。
截止10月，按分险报表口径的手续费率为：企财险13。
85%,货运险9。
75%,家财险24。
98%,工程险9。
97%,意外健康险15。
23%,责任险13。
95%。
非车险业务总手续费率为14。
47%。
(二)农险业务发展及理赔工作。
年初，制定印发了《政策性农险考核办法》，下达了农业保险1035万元的保费任务(其中政策性农险935万元)。
截止10月，农业保险保费收入976万元，完成自编计划94。
3%，已完成上报省公司计划数。
其中政策性农业保险业务收入884万元，同比增长84%。
农业险实现承保利润125万元。
到年底，预计政策性农险过1000万元，农业险保费达到1100万元，翻开了五年来光辉的一页。
主要做了和实施了以下工作和相关举措：1、报送专题报告，邀请政府相关部门人员出外学习。
春节前，向市农工办报送了《关于开展政策性农业保险工作的建议》、《政策性农业保险工作方案》，从工作层面上向市政府相关部门做好了汇报。
春节收假后，邀请了市农工办、市财政、市农业局的相关人员到分别到了遂宁、南充学习，让外地市的政府部门亲历的工作经验帮我们说话，有力地推动了政策性农险发展。
2、开好政策性农险专业会。
继省公司农险专业会议后，在5月召开了农险业务发展专业会。
在会议上就今年的农险发展工作提出了几点要求：一是，“合规”是经营政策性农险的生命线。
“宁伤规模，不伤合规”，“合规”当头，保住我们四年来为之而付出换来的政策性农险业务经营权。
二是，认真做好承保、理赔到户工作。
强调各业务开办公司按照保监会、总省公司“四到户、两公开”的要求做好承保、理赔到户的工作，该项工作已没有了退路、不进则退，做好承保、理赔到户工作也是为明年落实水稻、玉米、油菜“无赔款优待”工作打基础。
三是，抓好农村服务网点的建设工作，提升服务能力。
要按“常德”模式增加人、财、物的投入，加快建设农村服务网点，破解我们服务能力不足的问题。
四是，加强农险费用管理、确保各项支出合规。
严格按照川人保发471号文件的规定，做好季节性聘请人员劳务费支出的相关工作，提高协保人员的工作积极性。