机修绩效考核表
机修岗绩效考核表(精品)
执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30）
执行能力 执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25） （30分） 执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20）
执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）
机修岗绩效考核表
被考核人姓名： 考核人姓名：
考核指标 维修效率
权重 25%
岗位：
所属部门：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
评分标准建议
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次扣10 分，出现三次该项得分为零
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）
有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
得分
工作责任心 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） （40分） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
小计
第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分）
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议 （36-40） 工作积极性 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） （40分） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
10%
严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致的损 坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
机修工段白班天车、三班天车绩效考核表
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核班组长管理能力
10
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
91-100
99%＜A≤100%
81-90
98%＜A≤99%
71-80
97%＜A≤98%
51-70
97%≥A
0-50
备件准备工作及质量
备件的准备工作及质量
20
按质按量完成各区域的备件准备工作，得满分
备件质量出现一次质量事故，扣10分
因缺备件影响生产1次，扣20分
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
检修质量每出一次事故，扣20分
吨钢维护成本控制率
吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
20
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70
120%＜A
0-50
设备完好率
设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数
机修工绩效考核评分表
五、工作效率（5）分 1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运不服从工作安排一次扣（10）分； 合计：
注：二、四现场班长评分。一、五、六项直接领导评分。第三项安全主管评分
本人确认/日期： 主管签字/日期：
2、跑冒滴漏的及时处理 （每一处扣5分）；
3、各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每１５个工作日加注１次 （每一处扣5分）；
4、各安全保护机构的齐全有效 （每一处扣5分）；
5、生产及辅助设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈 给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣5分）；
2、违反操作规定给公司带来经济损失（每一次扣5分）； 3、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。（无故不执行扣5分）；
4、修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一（无故不执行扣5分）；
1、因维修人员工作失误导致重复维修同一故障点两次以上的（扣5分）
二、维修质量（20）分 2、当月有维修设备不到位导致产品不良或报废的（每次扣5分）；
3、各机修人员所负责的机台产生产品整班报废一次扣（10）分；
1、登高时是否穿戴安全帽及安全带？（无故戴每次扣10分）；
三、安全作业（20）分 2、待修理或在维修设备未放置标示牌的（每次扣5分）；
2、不穿工作服、绝缘鞋上岗；（每次扣5分）
1、机台所有零部件有无缺失及损坏 （每缺一处扣5分）；
四、现场管理（25）分
5生产及辅助设备每班至少巡视点检二次观察设备运行情况存在的问题及时反馈给班长并为维修作好配件和准备工作
浙江康普瑞汽车零 部件有限公司
维修电工组绩效考核表(7月份)
姓名： 考核项目
工号： 考核要点及扣分情况
机修岗位绩效考核表
XXX有限公司绩效考核机修岗位绩效考核表姓名：年月评分日期：项目评分项评分计算1.技术(20%) A.本职工作所需证件齐全（得10分） B.调试或维修速度快（得5分）C.维修后现场整还原（得5分）D.维修后现场未清理（扣5分）E.维修后工具丢的到处都是（工具未收回原存放点）（扣5分）得分2.安全(20%) A.设备维修未断电或安全事故（扣20分） B.设备维修未挂标识牌（扣15分）C.需攀爬维修时，未使用梯子而直接攀爬在设备上（扣10分）D.设备维修时不协作（每次扣10分）E.穿拖鞋维修（每次扣2分）得分4.执行(20%) A.拒不执行（扣20分） B.阳奉阴违（扣15分）C.拖拖拉拉（扣12分）D.马虎了事（扣6分）E.立刻执行并完成任务（得20分）得分5.出勤(20%) A.旷工（扣20分） B.迟到、早退、上班期间离岗（扣10分）C.请假（扣10分）D.出勤正常，打卡补签超次 (每次扣1分)E.出勤正常（得20分）得分6.改善&节约卫生(10%) A.书面提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得10分）B.口头提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得8分）C.书面提出改善或建议，未到领导的认可（得2分）D.当月未有书面提案改善（扣10分）E.无视公司财产，浪费公司财产物资（扣5-10分）F.不讲究卫生（每次扣2分）得分7.忠诚(10%) 此项不封顶A.进厂1年或以上（得5分） B.进厂6-11月（得3分）C.进厂6个月以下（得2分）D.立功1次（加5分）E.厂内造谣或故意损坏公司声誉（扣10分）F.扇动罢工（扣10分）得分8.厂部其它规定得分初评：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应获等级是：甲□乙□丙□丁□3．初评者意见4．初评者签字：日期：年月日核准：1．评语：2．核准：日期：年月日。
某生产企业设备维修工绩效考核表
某生产企业设备维修工绩效考核表1. 考核目的设备维修工作是生产企业中至关重要的一环，其绩效考核能够评估维修工的工作质量和效率，帮助企业合理配置人力资源和改进工作流程，提高设备维修效率和质量。
2. 考核指标2.1 故障处理速度•指标描述：故障处理速度是指维修工在接到故障报修任务后，处理故障的时间。
•评分标准：–4分：故障报修后1小时内完成处理–3分：故障报修后3小时内完成处理–2分：故障报修后6小时内完成处理–1分：故障报修后6小时以上才完成处理2.2 维修准确率•指标描述：维修准确率是指维修工在处理故障时，能够正确诊断问题并完成修复的比例。
•评分标准：–4分：维修准确率高于90%–3分：维修准确率介于80%-90%–2分：维修准确率介于70%-80%–1分：维修准确率低于70%2.3 维修任务完成率•指标描述：维修任务完成率是指维修工按时完成故障处理任务的比例。
•评分标准：–4分：维修任务完成率高于95%–3分：维修任务完成率介于90%-95%–2分：维修任务完成率介于80%-90%–1分：维修任务完成率低于80%2.4 知识储备与培训•指标描述：维修工应具备必要的设备维修知识，并参加相应的培训。
•评分标准：–4分：定期参加设备维修培训并提升技能–3分：定期参加设备维修培训–2分：偶尔参加设备维修培训–1分：未参加设备维修培训2.5 维修工作态度•指标描述：维修工应具备良好的工作态度与沟通能力，与其他工作人员合作愉快。
•评分标准：–4分：工作态度积极，与其他工作人员良好合作–3分：工作态度一般，偶尔与其他工作人员发生摩擦–2分：工作态度不积极，经常与其他工作人员发生摩擦–1分：工作态度消极，与其他工作人员关系恶劣3. 绩效考核表指标优秀（4分）良好（3分）一般（2分）不达标（1分）故障处理速度\>=1小时<1小时<3小时\>3小时维修准确率\>=90% 80%-90% 70%-80% <70%维修任务完成率\>=95% 90%-95% 80%-90% <80%知识储备与培训定期参加培训并提升技能定期参加培训偶尔参加培训未参加培训维修工作态度积极与其他工作人员良好合作一般合作关系经常发生摩擦与其他工作人员关系恶劣4. 绩效考核结果与奖惩措施4.1 绩效考核结果根据绩效考核表中各指标的得分情况，将每项指标的得分进行累加，得出维修工的总得分。
机修绩效考核表
被考核人基本信息
姓名
XXX
岗位
机修班长
任职日期
关键绩效指标KPI（占30%）序 号项目来自1 设备维修主动性与及时性
目标
接单后的处理方 式与到维修现场 时间
计算方法
到达现场时间减去接单时间超 过5分钟，且无报修人员备 注，匀视为未达成一次
资料来源
设备报修单 （分甲、乙班）
2 设备故障维修时间
5
工作场所的整理、整顿、清扫、 清洁
6S要求
公司、车间等各方的考评、 设备报修单、投诉
评价
单 （分甲、乙班）
6
工作项目的安排执行 与回复即时性
紧急事故即时汇
报，维修、维护 工作的执行安排
一次扣五分
工作记录表
与结束后回复工
7 改善专案与过失责任
有善于设备运行 效率、能耗成本 节约与工作过失
每月有一项改善加5分，每 一项过失减5分。计入总分
评价尺度
卓越 优秀 良好 普通 较差
差 卓越 优秀 良好 普通 较差
差
卓越 优秀 良好 普通 较差
差
2017/1/1
分值
20
20
20
20
10
10
最多加15
100
对应分数 20 16 12 8 4 2 30 24 18 12 6 1
20 16 12 8 4 2
考核日期
2018、1
实际达成 1
实际得分 15
附加分
5
总得分=KPI得分×60%+KBI得分×40%+附加分
70.4
绩效趋势
□退步中
□正常
□ 进步中
1000 元
机修员工绩效考核表
4分 3分 3分黄伟卿
3 3
综合考评：优≥90良80-90中70-80及格≤70 审核： 制表：
成 本 利 用 率
维修后良好性 维修不良，造成成本浪费：每发 能 现一次扣5分 安全事故 每发生一件安全事故为零分 安全隐患，不能及时发现：每发 现一次安全隐患扣2分 有发现无理争吵、斗殴事件：无 理争吵一次扣2分，打架斗殴按 公司制度处理。 请假超过2.5天(每超一天扣3分) 综 合 得 分
安 全 安全隐患 素 质 考 勤 团队精神 旷工 轮休或事假 迟到或早退
（ 工种：
） 月份
机修员工绩效考核表 姓名：
项生：每漏扫 一次扣2分
分数 5 5 5 10 10 10 10 10 10 5 5 5 4
评分
得分
卫 生 指 标
维修后场地卫 维修后场地清理干净：每漏清理 生 一次扣2分 个人卫生 维修人员进车间要戴工作帽：每 发生一次扣2分
工 作 执 行 度
一线生产故障 未能及时抢修给生产带来阻碍： 抢修 每次10分钟内未到现场扣5分 工作量完成率 日常点检与定 期保养 配件合格率 旧配件利用率 没按时、按量完成工作量：每发 现一次缺失扣3分 点检与保养后，还存在故障隐 患：每发现一次缺失扣3分 在维修中配件不合格不及时上 报：每发现一次未上报扣2分 可再利用旧配件，随便报废：每 发现一次扣3分
机修工考核评分表(月度)(标准版)
机修工考核评分表（月度）考核期间：年月机修工考核评分表（月度）（标准版）使用说明一、概述本《机修工考核评分表（月度）（标准版）》旨在全面、客观地评价机修工在月度工作中的业绩表现及行为表现，通过量化的考核标准，激励机修工不断提升工作技能和工作态度，确保设备的高效运行和生产的顺利进行。
本考核表分为业绩考核和行为考核两部分，采用自评与上级评价相结合的方式，力求考核结果公平、公正、透明。
二、考核内容1. 业绩考核业绩考核部分包含七个主要考核项目，每个项目均设定了具体的指标要求和评分等级，权重从高到低依次为：维修及时性（30%）：要求机修工在接到维修通知后半小时内进行维修，且维修成功率需达到100%。
此项考核旨在评价机修工的响应速度和维修质量，确保设备故障能够得到及时有效解决。
保养计划完成率（20%）：机修工需根据既定的保养计划执行保养工作，保养完成率需达到100%。
通过此项考核，督促机修工按计划进行设备保养，延长设备使用寿命，减少故障率。
新产品设备安装、调试及时性（15%）：在规定时间内完成新产品设备的安装和调试工作，且不得影响正常生产。
此项考核考察机修工对新设备的适应能力和安装调试效率。
新员工培训完成率（10%）：机修工需每周对新员工进行三次、每次半小时的培训。
通过培训，提升新员工的专业技能和安全意识。
此项考核关注机修工的传帮带能力和团队协作能力。
维修技能提升率（15%）：通过维修技能考试，评价机修工技能水平的提升情况。
鼓励机修工不断学习和提升，以应对日益复杂的设备维修需求。
维修工具保管（5%）：要求机修工妥善保管维修工具，确保工具完好无丢失、无人为损坏。
此项考核强调机修工的责任心和工具管理能力。
维修记录（5%）：维修完成后需即时、准确记录维修情况。
良好的维修记录有助于故障分析和后续改进。
此项考核考察机修工的工作细致程度和文档管理能力。
2. 行为考核行为考核部分包含两个主要指标：学习力和慎独，各占50%权重。
机修岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
评分标准建议
维修效率 维修质量 设备维修保养
维修成本控制
现场安全 6S考评
25% 根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如
25% 正出常现情返况修下故，障在，合一理次பைடு நூலகம்扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成，扣10分，三次该项
10% 得定分期为进零行。设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完
10%
整严的格，控一制次维扣修1成0本分，，无三不次必该要项更得换分及为因零维。修如不出当现导设致备的故损障坏，。未如影出响现生不产必，要一 更换或维修不当导致的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）
应变能力 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） （30分） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）
工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）
小计
第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分）
执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） （30分） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）
不能与他人很好合作，独断专行（15以下）
机修车间维修人员绩效考核表.20121120最终样品777
机修车间维修人员绩效考核表机修维修人员绩效考核办法1.目的:为提高维修人员积极性和创造性，充分发挥维修人员的聪明才智，提高生产设备维修水平，保证和促进生产发展，特制订本考个办法。
2.适用范围: 适用于本公司所有维修人员。
3.内容3.1基本考核指标和考评细则3.1.1车间安排任务完成率为100%，占30分。
a.服从车间领导安排，100%完成分配给自己的各项维修任务，计30分。
b.在执行维修任务中，完成率每降低10%，扣除5—10分。
c.在执行维修任务中，完成率低于40%，扣除15—30分。
分配工作按时完成数d.计算公式：领导分配工作完成率= ——————————×100%领导分配任务总数3.1.2专业技能：具有完成或胜任本职工作所需技能、技巧和经验，占20分。
a.能独立解决设备机械或电气故障，计20分。
b.基本能独立解决机械或电气故障，计15分。
c.在他人指导下可解决设备问题，计10分。
d.在他人指导下可解决部分设备问题，计8分。
e.在他人指导下无法解决设备出问题，计0分。
3.1.3设备故障修复率95%（指确认不用外协的设备故障维修）：占20分。
a.确定可修复单台设备较大故障，停机修复时间控制在1-8h以内的，计5分/次；每增加1h的-2分。
b.一般性故障一次性修复时间在1h内的，计2分/次。
c.无备件计划或报告的，-2分/次。
d.一次性修复且稳定运行的，计2分/次。
e.重复修复每增加一次的，-2分/次。
f.有备件计划或报告但无备件不扣分,确定为必须外协维修的不考核。
设备故障修复台数当日修复g.设备故障修复率＝—————————————×100%设备故障台数3.1.4设备点检率100%（规定每日设备点检2次，每天上午8—9:00和下午17—18:00各点检一次）：占10分。
a.全月按时点检并规范记录计10分。
b.按时点检但记录漏相缺项或不准确的，一次扣1分。
c.按时点检但未做记录的每次扣-5分。
机修工KPI月度绩效考核表
1）对照各组检修记录，由生产部评价
2）根据工作记录（日志），由上级考评其设备检修技能水平
1）辅助上级的有效性
2）工作态度，主动性、积极性
3）完成质量
根据工厂5S检查评分记录进行考评
出现问题每次扣10元—20元
共100元
出现一次检修不及时到位扣10元，出现设备故障影响生产扣20元，出现造成产线停产2小时以
共150元。
未达到或达成情况不理想，视情况扣10—50元共130元
未达到酌情扣5—20元
3
考核数据来源
1）保养记录
2）设备故障记录
1）各组设备检修记录
2）生产部评价意见（或投诉记录）
3）上级对检修能力的评价
1）月度工作计划表
2）上级评价结论
1）5S检查记录
4
主管考核
5
企管部复核
机修工月度绩效考核表
本月设备部评定:企管部评定：填表人：批准：
考核点
考核
要求
1
2
3
4
机器设备保养状况及改良
产线设备故障检修
上级安排工作完成的
及时性及其他
机修房5S
1
ห้องสมุดไป่ตู้目标
完成负责区域的设备保养标准
并对多故障设备进行优化改良
及时检修，不影响产线生产
1}及时完成上级安排的工作
2)工作时间和工作质量比值
3)辅助上级,让工作做的更好
达到整齐有序目标
2
考核方法及奖金
1）上级评价
机修人员绩效考核表
得分
考核总分
工作失误记录：
工作态度
占总分的20%
得分
奖惩增减分
工作能力
占总分的30%
得分
考核等级
安全操作
占总分的25%
得分
突出表现记录：
劳动纪律
占总分的20%
得分
备注：1、本考核表为试行版本，在以后不断的实践中完善考核内容，达到考核目的。
2、本考核等级分为：90分以上优秀 80－90良好 70－80中等 60－70及格 60分以下不及格 考核工资 元，折合每分 元。
25
所维修后的机械设备质量不太稳定，完成后未将维修现场清理干净，工具及零配件未及时归位；换下来的旧零配件未收回带回机修间，如能修复的不修复（标准2）
20
所维修后的机械设备质量不合标准，完成后不将维修现场清理干净，工具及零配件不归位；换下来的旧零配件应收回的不带回修理间，如能修复的零配件不做修复而丢弃（标准2）
12
不太遵守作息时间，不能按时上、下班多次有迟到、早退（月4次以内）现象，无旷工（标准7）
10
不遵守作息时间，不按时上、下班，经常迟到、早退（月5次以上）现象，有旷工（标准7）
0
任务达成率
达成率100%
10
达成率90%－95%
9
达成率80%－89%
8
达成率70%－79%
5
达成率60%以下
0
得
分
记
录
权重
评语：考核者：
经理：总经理：
15
机器发生故障时未能及时修复，对生产造成一定的影响，个人能修复的及时修复，如不能解决时多次（月3次以上）未向上级汇报派员协助（标准1）
10
机修主任绩效考核表
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
车间出现较少次要质量事故
81－90
车间出现一般质量事故
71－80
车间出现较大质量事故
51－70
车间出现重大质量事故
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
10
--
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
跟班机修岗位月度KPI绩效考核表
11
加减分
主管认为可加减分事项
根据实际情况确定分数
总分
100
厂长审核：
岗位主管签字： 员工签名：
日期：
1、设备检修记录； 2、事故通报； 3、生产日报。
安全员
9
厂长考核
改善提案及创新各2项/月
5
1、完成1项扣2分，未完成扣5分； 2、创新项目获得奖励加5~10分/项； 3、每月至少完成两条改善提案，未完成扣2分/条
依据工厂创新统计记录
创新组长
10
“6S”管理
5
工作现场，机修所辖区域，干净，物品摆放分类有序，无杂物
1、设备巡检记录表； 2、月、年计划表；
维修科长/厂办
7
按要求100%完成主管或厂长安排的工作
10
未按要求完成一次扣5分/次，未执行一次扣10分/次
1、维修科日工作记录
维修科长
8
无安全事故，节能5%
10
1、发生一次不安全行为和事故，扣5分/次； 2、情节严重扣10分/次或根据公司制度处罚； 3、因保养清理不及时造成节能浪费扣2分/次；
15
1、每次检查一项不合格扣2分； 2、造成严重设备故障、损失每次扣10分； 3、设备现场杂乱扣2分/次； 4、清理不到位扣2分/次。
1、设备巡检记录表； 2、效率系统设备故障停机记录；
维修科长
6
巡检设备和及时处理生产过程中出现的一切事故，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录交接。
10
1、未在规定的时间≤30分钟内完成项目,巡检不及时，消极怠工，增加时间不计加班时间.同时每次扣绩效5分/次， 2、提前发现设备重要隐患每次加1-5分。
跟班机修岗位月度KPI绩效考核表
机修绩效考核表
2）＜70%时0分， 70%≤计划完成率＜80%时得5 分 ，≥80%按比例计 1)每月至少组织或参加2次安全检查，否扣5分 ∕次 定 性 工 作 3：安全隐患大检查 2.检查后必须认真填写检查记录，无记录扣10 分∕次，记录不全扣2分∕笔（附安全检查表） 上班迟到、早退、擅自离岗、脱岗的，扣5分／ 次 1）工伤事故，大于1000元，否决绩效考评。 安全项 5：安全事故 2）出现重大安全事故，根据公司安全管理条例 处置 100 办公室 30 安全小组 20 厂长
机修绩效考核表
月份： 被考核人：
工作项目及要求标准
考评人：
评分办法
考评日期：
权重
自评分 上级评分 最终得分
数据来源
1）设备台帐及账物相符，未建立此设备台账扣 5分∕次， 此账物不符扣3分，此台账内容不全 扣2分 2）定期对设备运行情况进行检修并填写检修记 录，未对此设备进行定期保养扣2分∕次（每月 二次），未对此设备进行定期检修扣2分（每月 一次），未按要求填写记录或记录不全扣2分∕ 次 3)建立设备技术档案,发现一台设备无技术档案 资料扣2分,以此类推。档案资料不全扣1分∕笔 2：设备维护计划执行率
定 量 工 作
1：固定设备运行管理
35
厂长
4：劳动纪律
15
人事
合计
备注：工资=基本工资 + 考核工资 + 职务工资+全勤工资+工龄工资 +个人业绩提成；考核工资=（个人参加考核工资 +职务考核工资） × 考核最终0；
维修人员绩效考核表
受考核者岗位:姓名:时间：Βιβλιοθήκη 考核项目考评内容得分
实际得分
工作态度（40分）
出勤率100%。
10
服从工作安排，执行率100%。
10
服务态度主动热情，业主无投诉。
10
遵守规章制度，无违规行为。
10
工作职责
（60分）
做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
5
10
熟悉产品构造、安装要求、使用和维修技术，能及时诊断和处理空调故障，要示经常进行学习和培训，不断提高技术水平。
10
本职工作所需的技术、技巧、熟练度、经验和工作相关的知识。
10
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，在尊重对的前提下，阐明自己的主张，使对方理解、采纳或认可。
10
总计
100分
评分标准：100分：优秀80分：良好60分：基本符合要求40分情况不是很理想80分以上（含80分）考核合格
加分项（以上按有关规定酌情加分）
在发明、技术改进、管理创新方面经实施取得较大成果者。
5分
在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
5分
加班加点、工作积极性视工作实际情况考核。
5分
总计
15分
考核负责人签名/日期：经理签名/日期：
报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。要积极到现场观察，并及时进行修理。
5
维修员要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向车间主管反映情况，不能消极怠工，造成生产受阻。
10
工作完成将维修现场清理干净，换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。
机电维修工绩效考核表
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张,并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作,提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验,根据有关情况,分析问题，判断原因
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实,视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次,在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
设备操作手册编制
编制设备电气部分的操作手册，若发现操作手册不齐或错误扣2~5分/次
设备维修及时
因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5~10分/次
设备维修达标
设备维修未达标的扣除5～10分/次
电的维护
因维护不善造成公司电路事故或停电,影响生产进度扣5～10分/次
机修工段钳工绩效考核表
职前培训
1.设备维修、维护规程及设备的工作原理、工艺流程;
2.设备维修时的安全要求;
其他要求
遵守国家法律法规;
4.合理控制好维修材料的消耗;
5.积极工作,提高个人素质、业务能力,完成上级下达的工作检修计划;
6.做好每天的巡检工作,发现问题向上级汇报并及时处理;7.努力钻研,改造设备存在的来自足之处并负责安装、调试新装设备;
8.维护好本工段的环境工作卫生,勤俭节约,完成上级交办的其它工作;
工作工具
个人专用
1.日常钳工所需工具各1套,用于检修、抢修设备;
职位说明书
基本情况
职位名称
机修工段 钳工
职位编号
所属部门
动力厂 机修工段
直接上级
机修工段班长
职位设置目的
确保本厂设备的正常运行;
工作职责和工作内容
1.熟悉所管设备的结构、性能、工作原理和工艺流程;
2.掌握所属设备的系统及各部件的作用,维护、保养好设备,以确保其正常运行;
3.熟知本岗位的安全技术规程,检修和维护规程;
2.小件办公用品依需要领取;
班组共用
小型车床1台,加工简单的零件以备应急修理时用;
工段共用
任职资格
学历
高职或中专及以上
专业
机械类
年龄
20－45岁
性别
男
个性
正直、活泼
身体素质
身体良好,能胜任一般的体力工作;
工作经验
1.两年以上一般设备的维修工作经验;
2.两年以上动力厂所属设备的维修工作经验;
工作技能
1.良好的动手能力,反应迅速,心灵手巧;
机修绩效考核表
加分 2、在日常维修维护过程中，为公司合理节约成本，每节约50元加1 项 分，或者另外现金奖励
加分原因：
3，其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理
加分原因：
1,因自己工作粗心、疏忽造成公司损失，根据实际情况给予扣5分 以上或者现金处理
9
问题：
上班时间内随时待命，坚守工作岗位，并保证随叫随到；下班时间 6 如有工作安排也必须服从；下班时间因工作需要未服从安排的每次 6
扣2分，直至0分）
问题：
节约使用维修材料、保养维修工具和器材，降低维修成本、杜绝浪 费现象；主动学习机修知识，努力提高相关工作技能，对本岗位工 7 作所使用的材料的品种、性能认识清楚，并合理采购，防止采购错 12 误（如发生浪费事件，按损失金额每50元扣2分；）
问题：
针车配件管理效率：采购回来的针车配件，必须要保管好，不能随
8 意乱放，注意防锈或者损坏、丢失等，（如发现有因管理不善造成 8 损失按每30元扣2分，直至0分）
问题：
针车配件更换，必须以旧换新，需要采购部采购配件，必须提供旧 配件给到采购，采购部按提供的旧配件件数量进行采购，如因特殊 9 情况不能提供，需要提供原因，经车间主管确定，采购部方可接受 12 采购，（否则如每次扣3分，直至0分），严重将现金处罚
扣分 扣分原因： 项
2，如有不作为等违反职位道德工作，根据实际情况做相应处理；
扣分原因：
本次考核总得分：（ ）
##
绩效奖金审批：
被考核人： 日 期：
考核人： 日期：
审批人： 复核人： 日期：
审核人： 日期：
机修工绩效考核表
工作效率 （5）分
1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。（每次扣5分）
工作配合度 （10）
1、不服从工作安排一次扣（10）分。
备注：以上考核项目为每月检查项目，具体执行由制造部生管考核；1、以上项目为基本考核内容和考核人员当 月的绩效考核工资挂钩，按照以下方式进行核算；2、总分为100分，60分为及格分，70分-80分为良好，80分以 上为优秀；3、60-70分：绩效考核工资取下限；70-80分：绩效考核工资上限的70%；80-90分绩效工资上限的 80%；90分4、当月考核不及格或者其中一项考核项目为零则上报厂部待处理；5、以上考核为基本考核内容：4月 份将正式进行考核，敬请相关人员密切配合；
2、巡视时重点处理水、气、油等跑冒滴漏现象，发现后立即应处理。如有泄漏情况，但长时间得不 到解决。（每次扣5分）
巡视管理 （30分）
3、巡视时如发现设备点检、清洁、润滑不到位，应提醒操作者进行处理，并告知其工段长进行监 督，如发现问题而没有采取相应措施，放任操作者任意操作。（每次扣5分）
4、巡视时如发现操作者违规或暴力使用设备，应立即制止、纠正并告知其工段长，杜绝类似情况再 次发生，如果如发现问题而没有采取相应措施，放任操作者任意操作。（每次扣5分）
5、巡视时应主动去发现设备存在安全或运行隐患，如异常气味、噪声、振动等，并与操作者交流了 解，如发现隐患而未处理，遂造成设备较大损坏或停机。（每次扣5分）
6、对巡视时已发现但未及时处理的问题进行记录，根据实际情况做好维修计划（无故不执行每次扣 5分）
备件管理 （10）分
1、在维修、巡视、周期性保养等过程中，如果发现配件损坏、失效或有类似趋势时，应确认配件型 号、规格及数量，并及时通知相关人员购买，如未及时处理，因缺配件而造成设备停机，导致较大 影响。（每次扣5分）
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●安全防护与安全操作 -劳保用品的穿戴 -安全操作规程的 执行 -高危作业安全用品的使用
考核人评价小记
卓越 优秀 良好 普通 较差
差 好 差
20
16
12 8
12
12
4
2
10 0
10
10
58
48
KBI得分=班组长×60%+设备主管×40% 附加项
54.00
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司效益、减少损失或节省成本，每一项加5分； 重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每一项减5分，直至扣完为止。减分须附过失责任 书面材料。
机修班长月度绩效考评表
被考核人基本信息
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ姓名
XXX
岗位
机修班长
任职日期
关键绩效指标KPI（占30%）
序 号
项目
1 设备维修主动性与及时性
目标
接单后的处理方 式与到维修现场 时间
计算方法
到达现场时间减去接单时间超 过5分钟，且无报修人员备 注，匀视为未达成一次
资料来源
设备报修单 （分甲、乙班）
2 设备故障维修时间
24.00 1
90% 90%
20.00 20
18.0 9.0
0
10.0
1
5.0
92.0
设备主管 （60%）
生产经理 （40%）
12
12
12
2
12
12
●为部门和整体利益互相协助的意志及态度
-是否主动帮助他人提高操作能力
4
协助性
-是否主动配合部门领导完成工作计划任务 -是否主动协助他人完成工作任务
5
安全意识
设备改造维护单 （分班组个人）
合计
关键行为指标KBI（占70%）
序号 1 2 3
个人项目 纪律性 责任心 积极性
着重点
●遵守公司各项纪律规定 -是否遵守公司制度、规定 ●遵守部门规定 -是否按时参加班前会议或按时参加公司或部们组织的培训会 议 -是否按时完成计划内分配的任务 ●对自己的业务范围负责的态度 -是否自觉履行自己的职责，克服困难诚实的负责执行完成为 止 -是否利用自身的技术技能按照维修工艺要求完成维修任务。 -是否始终贯彻维修过程中达到节能减耗，减少维修成本目的 -是否正确的改善设备结构减少故障发生率 -是否合理的按排工作的方式方法，减小故障影响 ●拓宽自己业务、能力的态度 -是否主动完成上级没有具体指示自觉完成设备的改善和维护 -是否主动的带领部门人员共同进取 ●经常开发自我，寻找新的维修方式、方法 -主动提高自身的应知应会能力
评价尺度
卓越 优秀 良好 普通 较差
差 卓越 优秀 良好 普通 较差
差
卓越 优秀 良好 普通 较差
差
2017/1/1
分值
20
20
20
20
10
10
最多加15
100
对应分数 20 16 12 8 4 2 30 24 18 12 6 1
20 16 12 8 4 2
考核日期
2018、1
实际达成 1
实际得分 15
除特定不计入停 机时间外的停机 时间不超过24H
所有非备注设备异常停机维修 时间之和（单班）
设备报修单 （分甲、乙班）
3 设备恢复率
一般故障维修不 设备相同故障原因维修次数累
维修报修单
超过2次
计超过两次扣除全分
（分甲、乙班）
4 设备维护保养完率
≥90%
保养记录单项目 计划保养项目
保养记录表、设备保 养计划表
附加分
5
总得分=KPI得分×60%+KBI得分×40%+附加分
70.4
绩效趋势
□退步中
□正常
□ 进步中
1000 元
设备主管签字/日期：
生产经理签字/日期：
本人签字确认：
5
工作场所的整理、整顿、清扫、 清洁
6S要求
公司、车间等各方的考评、 设备报修单、投诉
评价
单 （分甲、乙班）
6
工作项目的安排执行 与回复即时性
紧急事故即时汇
报，维修、维护 工作的执行安排
一次扣五分
工作记录表
与结束后回复工
7 改善专案与过失责任
有善于设备运行 效率、能耗成本 节约与工作过失
每月有一项改善加5分，每 一项过失减5分。计入总分