机关干部职工月考核月通报制度(正稿)
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案1. 背景与目标干部职工月考评及年终考评是加强组织管理、提高工作绩效的重要手段。
通过对干部职工的考核评价，能够激励员工的工作积极性和创造性，促进工作效率和质量的提高，提升整体组织绩效。
本方案旨在建立一套科学、公正、客观的月考评及年终考评制度，确保考核工作能够有效地实施和管理。
2. 实施步骤2.1 制定月考评指标根据组织的发展目标和工作内容，制定月考评指标，分为定量指标和定性指标。
定量指标包括工作完成情况、工作效率、工作质量等；定性指标包括工作态度、沟通能力、团队合作等。
每个指标都应该具有可衡量性和可操作性。
2.2 设定评分标准针对每个月考评指标，设定具体的评分标准，明确每个等级的评价要求和绩效表现。
评分标准应尽量客观公正，避免主观性和歧视性。
2.3 月度考评每月底进行一次月考评，由直接上级对下属进行评价。
直接上级应在评价过程中与被评人充分沟通，了解其工作情况和问题，并提供必要的指导和支持。
评价结果应向被评人及时反馈，以便被评人了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
2.4 年终考评每年底进行一次年终考评，综合各月度考评结果进行综合评价。
年终考评分为定量评分和定性评分两部分。
定量评分由各月度考评结果累计得出，定性评分由直接上级综合评价得出。
最终评分结果将决定干部职工的年度绩效和个人奖励。
3. 考评结果运用3.1 绩效反馈将月考评及年终考评结果及时向干部职工公示，并与被评人进行沟通，详细解释评价结果和原因，并提供相应的改进意见和措施。
3.2 奖惩措施根据考评结果，给予优秀员工奖励和激励，如加薪、晋升等；对于工作不达标或存在问题的员工，应制定相应的改进方案，进行必要的培训和辅导，并监督其改进情况。
必要时，可采取惩罚措施。
3.3 职业发展规划根据考评结果，对干部职工的职业发展进行规划和指导。
优秀员工可以提供晋升或培训机会，帮助其实现个人及组织的发展目标。
4. 考评程序监督4.1 考评委员会成立由多个部门负责人和专业人员组成的考评委员会，负责对月考评及年终考评进行监督和审核，确保评价过程公平、公正。
机关单位月份考勤制度
机关单位月份考勤制度一、考勤目的与原则本考勤制度的目的在于规范员工的工作行为，确保工作秩序，提升工作效率。
考勤制度坚持公平、公正的原则，保障员工的合法权益，同时要求员工遵守工作时间规定，按时完成工作任务。
二、考勤时间规定1. 正常工作日：员工应在规定的上班时间前到达工作岗位，下班时间后方可离开。
具体上下班时间由各单位根据实际情况确定。
2. 加班安排：因工作需要加班时，应提前向上级报告并获得批准。
加班时间应合理安排，确保员工休息权益。
3. 节假日安排：按照国家规定的节假日安排执行，特殊情况需调休或补班的，应提前通知员工。
三、考勤记录与管理1. 考勤方式：采用电子考勤系统或人工签到的方式进行考勤记录。
2. 考勤异常处理：如遇考勤机故障或其他特殊情况，应及时采取补救措施，并向人事部门报备。
3. 考勤记录保存：考勤记录应妥善保存，作为工资发放、考核评价的依据。
四、请假制度1. 请假程序：员工需提前向直接上级提出请假申请，并填写请假条。
紧急情况可电话告知，事后补交请假条。
2. 请假种类：包括事假、病假、婚假、产假等，各类请假的具体天数和薪资待遇按照国家相关规定执行。
3. 请假审批：根据请假天数和种类，由相应级别的管理人员审批。
五、旷工与迟到早退处理1. 旷工：未经批准缺勤的，按旷工处理。
连续旷工达到一定天数的，将按照劳动法规定进行处理。
2. 迟到早退：迟到或早退累计超过规定次数的，将视情节轻重给予口头警告或书面警告。
六、奖惩机制1. 奖励措施：对于出勤率100%的员工，给予表扬和适当的物质奖励。
2. 惩罚措施：对于违反考勤制度的员工，根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、扣罚奖金等。
七、其他事项1. 本考勤制度由人事部门负责解释，并根据实际工作需要适时调整。
2. 员工对考勤记录有异议的，可向人事部门提出查询或申诉。
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案一、背景干部职工的月考评和年终考评是企业日常管理中的重要环节，通过对干部职工的绩效评价，能够提高员工的工作积极性、激发工作热情，促进企业的发展，提高企业的竞争力。
因此，对月考评和年终考评的实施方案进行规范和制定，对企业实现全面发展具有积极的促进作用。
二、目的本文旨在规范和制定干部职工月考评和年终考评的实施方案，通过科学的评价方法和评价标准，对干部职工的工作绩效进行评价，提高干部职工的工作积极性和竞争力，促进企业的发展。
三、实施方案1、月考评（1）考核标准月考评的考核标准主要包括以下几点：①工作态度。
包括工作积极性、责任心、成果导向、团队协作等。
②工作业绩。
包括完成工作任务的质量、效率、进度、成本等。
③工作能力。
包括专业技能、管理能力、创新能力、沟通协调能力等。
（2）考核方法月考评的考核方法主要采用定量和定性相结合的方法。
定量考核主要采用绩效指标，如完成任务指标、效益指标等，定性考核主要采用考核记录表，对员工的工作态度、业绩和能力进行评价。
（3）考核周期月考评的考核周期为一个月，每月底进行一次考核，考核原则为以事实为依据、以绩效为导向。
2、年终考评（1）考核标准年终考评的考核标准与月考评类似，主要包括工作态度、工作业绩、工作能力等方面的考核内容。
同时，年终考评还需要对员工在全年中的绩效水平进行评估，反映员工在全年中的工作表现。
（2）考核方法年终考评的考核方法同样采用定量和定性相结合的方法。
定量考核主要采用年度绩效考核指标，分别从工作态度、工作业绩、工作能力等方面进行综合评估；而定性考核主要通过员工综合素质评价表、员工自我评价和上级评价等方式进行评价。
（3）评分标准评分标准主要包括以下几个方面：完成任务的质量、效率、成本、工作积极性、团队协作、创新能力、服务态度、工作风格等。
其中，完成任务的质量、效率、成本权重较大，是考核的重点。
（4）绩效考核奖励制度针对年终考核的绩效考核成绩，企业应建立相应的奖励制度，通过给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和工作热情。
机关考勤管理制度通报
机关考勤管理制度通报一、目的为加强机关单位工作纪律，规范员工考勤管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，制定本考勤管理制度。
通过明确考勤规定、请假制度、休假制度等内容，使全体员工充分认识到考勤管理的重要性，自觉遵守各项规定，共同维护良好的工作秩序。
二、适用范围本考勤管理制度适用于机关单位全体在职员工，包括合同制员工、临时工、实习生等。
三、工作时间1. 工作时间按照国家规定，实行每周五天工作制，工作时间为周一至周五，每天8小时。
2. 上午工作时间为：9:00-12:00，下午工作时间为：13:00-17:00。
3. 机关单位可根据实际情况调整工作时间，但需确保每周工作时间不超过40小时。
4. 特殊岗位或特殊情况下，需按照单位规定执行相应的作息时间。
5. 员工应按时到岗，自觉遵守工作纪律，不得迟到、早退、擅自离岗。
如有特殊情况，需提前向主管领导请假。
6. 机关单位应合理分配工作任务，确保员工在规定的工作时间内完成各项工作任务。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需在规定的时间内完成签到，签到方式由单位根据实际情况确定，可采用电子签到、纸质签到簿等方式。
（2）员工签到时应确保本人亲自签到，不得代签、伪造签到记录。
（3）员工签到后，应立即进入工作状态，不得无故离开工作岗位。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）上午上班签到时间为：8:30-9:00，下午上班签到时间为：12:30-13:00。
（3）如有特殊原因导致无法按时签到，需在规定时间内向主管领导说明情况，并补签。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的员工，需提前向主管领导请假并说明原因。
（2）因公外出返回后，应及时向主管领导报告，并在当天完成签到补签手续。
4、忘记签到处理（1）员工因忘记签到导致未能按时完成签到，需在当天内向主管领导说明情况，并补签。
（2）忘记签到超过当天补签时间，按迟到处理。
乡镇机关干部日常工作月考核办法
乡镇机关干部日常工作月考核办法乡镇机关干部日常工作月考核办法乡镇机关干部日常工作月考核办法一、考核对象乡机关除班子成员、专职农村工作指导员外的全体干部（包括乡自聘干部，不包括退养人员）二、考核内容（共100分）1、执行学习制度（10分）。
参加乡集中学习和办公室学习，每少一次扣2分；及时完成要求撰写的心得、材料，每少一次扣3分。
2、执行考勤制度（25分）。
执行上下班签到，不得提前签或代签（党政办按规定代为记录除外），未签到一次扣1分；代签一次，代签人和未签人各扣1分；除尘滤布去向牌标注失实，发现一次扣1分；上班期间不明去向，发现一次扣2分；旷工一天扣10分；请事假每天扣1分；病假每天扣0.5分。
特殊情况电话请假，假满后2天内不补办书面请假单的，每天加扣1分。
3、执行办公制度（30分）。
各类会议无故不参加的每次扣2分，迟到或早退的每次扣1分；工作期间参与打牌、搓麻将等行为，每发现一次扣30分；上班期间有玩电脑游戏、炒股等有损乡机关干部形象的行为，每发现一次扣10分；各办公室信息不及时足量上报，全办公室成员共同扣分，少报一篇每人扣2分；工作预安排每月不及时上报的，迟报一次，办公室主任扣2分；一周工作报告不按时或不按规定上报，每次扣2分。
4、执行值班制度（10分）。
值班期间，值班人员不到岗、擅离职守，工作日每人每次扣2分，休息日每人每次扣5分；在值班期间进行打牌、搓麻将等娱乐活动，每次扣5分；值班期间无人在值班室，发现一次每人扣2分；不按时做好值班登记，每次扣1分；没有妥善处置值班期间发生的突发性事件，从而导致发生严重后果，直接责任人扣5分。
5、完成岗位工作（25分）。
根据各办工作目标任务分解情况，每月检查评议完成情况，同时结合每名干部当月的工作作风和工作业绩，由分管领导评议打分（涉及一人有多名分管领导则取其平均分）。
6、附加分：机关干部配合突发性中心工作实行另行加分，参加处理突发性事件人员每人每次加2分，休息天加5分。
干部月考核实施方案
干部月考核实施方案一、背景与意义。
干部是党和国家事业发展的中坚力量，其素质和能力直接关系到党和国家事业的发展进步。
为了更好地激励干部队伍，提高其工作积极性和主动性，确保干部队伍的整体素质和工作能力不断提升，特制定本月考核实施方案。
二、考核内容。
1. 工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核内容。
2. 遵纪守法，包括政治纪律、廉洁纪律、工作纪律等方面的考核内容。
3. 素质能力，包括学习能力、创新能力、团队协作能力等方面的考核内容。
三、考核方式。
1. 考核指标，根据干部具体岗位职责和工作特点，确定相应的考核指标，并进行量化和明确化。
2. 考核方式，采取综合考核和个别考核相结合的方式，既注重整体表现，又注重个人能力和素质的考核。
3. 考核周期，每月进行一次考核，及时反馈考核结果，促进干部持续改进和提高。
四、考核程序。
1. 制定考核计划，根据各部门工作实际，制定月度考核计划，明确考核内容、考核指标和考核方式。
2. 考核实施，严格按照考核计划进行考核，确保考核公平、公正、公开。
3. 考核评定，由专门组织对干部进行考核评定，形成考核结果。
4. 考核通报，将考核结果及时通报给干部本人，并进行解释说明，帮助干部认清自身优劣势，促进干部自我提升。
五、考核结果运用。
1. 激励奖惩，根据考核结果，对表现优秀的干部给予表彰奖励，对表现不佳的干部进行批评教育和必要的惩处。
2. 职务调整，根据考核结果，对干部的职务进行适当调整，激励和激发干部的工作热情和积极性。
3. 培训提升，根据干部的考核结果，有针对性地进行培训和提升，帮助干部不断提高自身素质和能力。
六、考核监督。
1. 监督机制，建立健全考核监督机制，加强对考核过程的监督，确保考核公平公正。
2. 监督措施，采取定期抽查、随机抽查等方式，对考核过程进行监督，发现问题及时纠正。
3. 监督效果，通过监督，促进考核工作的规范、科学和公正，确保考核结果的真实性和准确性。
月考评管理制度
月考评管理制度第一章总则为了规范和加强月度考核评价工作，促进员工自我提升，提高工作绩效，特制定本制度。
第二章月考评的基本内容月考评管理制度的基本内容包括：月度考核内容、考核对象、考核方式、考核标准、考核结果的处置等。
第三章月度考核内容1. 月度考核内容主要包括：工作业绩、工作态度、工作敬业度。
2. 工作业绩：主要考核员工在本月内完成的工作任务，包括完成工作进度、完成质量、完工时间等。
3. 工作态度：主要考核员工在工作中的综合表现，包括工作积极性、工作主动性、工作配合度等。
4. 工作敬业度：主要考核员工对工作的认真程度、工作投入度、工作责任感等。
第四章考核对象1. 考核对象包括所有在职员工，但除非特别规定，实习生、兼职人员不纳入本次月度考核管理范围。
2. 管理人员按照公司相关规定进行考核。
第五章考核方式1. 月度考核采取直接考核和间接考核相结合的方式。
2. 直接考核：由直接上级对下属进行月度考核评价。
3. 间接考核：由同事、部门其他相关人员对被考核人员进行评价。
第六章考核标准1. 考核标准按照公司规定执行，包括具体工作任务的完成情况、工作态度、工作敬业度等。
2. 考核标准由公司人力资源部门和相关部门负责制定和调整。
第七章考核结果的处置1. 考核结果以优秀、良好、合格和不合格四种等级进行评定。
2. 优秀：工作业绩突出，工作态度积极，工作敬业度高。
3. 良好：工作业绩较好，工作态度良好，工作敬业度一般。
4. 合格：工作业绩一般，工作态度较好，工作敬业度较好。
5. 不合格：工作业绩差，工作态度不好，工作敬业度差。
第八章相关制度1. 公司应建立月度考核结果的奖惩制度，对于优秀和良好等级的员工给予奖励，对于不合格等级的员工进行惩戒。
2. 公司应建立员工培训制度，对不合格等级的员工进行培训提升，并考核其培训效果。
3. 公司应建立月度考核结果的归档管理制度，妥善保管月度考核结果的相关资料。
第九章审核与评定1. 月度考核结果应经公司人力资源部门审核确认，并报公司领导审核评定。
干部职工考核制度范文(三篇)
干部职工考核制度范文为进一步提高工作效率，增强工作责任心，提高为人民服务水平，经乡党委、政府研究，特制定本制度。
一、出勤。
全乡干部职工（含乡在职在编干部职工、纳入管理的站所人员）每月出勤____天以上（出差、学习、培训视为出勤）。
乡党政领导住乡15晚以上，一般干部住乡20晚以上。
每天按时上班，不迟到，不早退，有事事先请假。
上班时间认真工作或学习，不做其它与工作或学习无关的事情。
二、考勤：每天早上8：00以前由本人到值班室签到，办公室负责审核出勤，迟到者每次罚____元，之后交书记办公室。
迟到____次记旷工____天，全年累计旷工____天以上者，属行政在编人员的按《国家公务员条例》处理；属七所八站人员的停止纳入乡政府管理，并将其违纪情况通报其主管部门和县委组织部门。
三、值班：实行____小时轮流值班制度，每日上午8：00交接班。
值班人员值班当天不得离开值班室（如遇特殊情况需请人代班）。
实行首问负责制，值班人员要认真做好群众来信、来访、来电、接待工作，处理突发事件，及时上报各种信息，搞好安全保卫工作，填写值班记录，负责值班室的整齐、清洁、确保政令畅通。
若无人接听电话、无人接待来访将追究当天值班人员和带班领导的责任。
四、请假：1、每月请假不得超过____天（元旦、五一、十一、春节长假期间除外），每次请假连续天数一般不得超过____天（法定婚、产、丧假等1除外）。
2、因事因病离开岗位，必须履行请假手续，请假人写好请假条，经批准且办理工作交接后方可离开，否则视为旷工。
3、批假权限。
党政领导请假由书记或乡长审批。
一般干部____天以内向分管领导请假（交书记、乡长核定为准），____天以上报书记和乡长审批。
4、节、假日值班人员无特殊原因不得请假，确需请假的需与其他同事换班并经带班领导同意报党政主要领导批准，否则视为脱岗。
5、全乡有重大活动安排，开展活动期间不得请假。
如实有特殊情况，需向书记请假。
五、下乡。
机关月度考勤通报制度模板
机关月度考勤通报制度模板一、目的为加强机关考勤管理，提高工作效率，确保机关工作秩序正常运行，根据国家相关法律法规和机关实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于机关全体工作人员。
三、考勤原则1. 按时上下班，遵守工作纪律，不得无故迟到、早退、缺勤、旷工。
2. 工作时间内外出，需提前向上级报告，并在规定时间内返回工作岗位。
3. 按照国家法定节假日和机关规定休息时间休息。
四、考勤方式1. 机关工作人员需按时打卡，记录上下班时间。
2. 机关工作人员因故不能按时打卡，需提前向上级报告，并在事后补卡。
3. 机关工作人员离（退）休、辞职或调离，需办理相关手续，并结清工资、福利等。
五、考勤统计与通报1. 每月末，人事部门对机关工作人员考勤情况进行统计，形成考勤报表。
2. 每月初，人事部门将上月考勤报表提交给机关领导审阅，并在机关内部进行通报。
3. 对考勤异常的工作人员，机关领导需进行谈话提醒，严重者依法依规处理。
六、请假管理1. 机关工作人员请假，需提前向上级报告，并填写请假申请单。
2. 请假申请单需经上级批准后方可生效。
3. 请假期间，机关工作人员需保持通讯畅通，随时应对工作需求。
七、加班管理1. 机关工作人员加班，需提前向上级报告，并填写加班申请单。
2. 加班申请单需经上级批准后方可生效。
3. 机关工作人员加班工资按照国家和机关相关规定执行。
八、考核与奖惩1. 机关工作人员考勤情况纳入年度考核，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励。
2. 对考勤异常、违反纪律的工作人员，依法依规给予处罚，严重者解除劳动合同。
九、制度修订与解释1. 本制度根据国家法律法规和机关实际情况适时修订。
2. 本制度的解释权归机关人事部门所有。
十、实施日期本制度自发布之日起实施。
（注：以上内容仅供参考，具体考勤通报制度需根据机关实际情况制定。
）。
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案一、考评目的干部职工的考评旨在评估他们在工作中的表现和工作成果，既可以为干部职工提供评价和改进的机会，也可以为组织提供决策和奖励的依据。
通过考评，可以激励干部职工的工作积极性，促进工作效率的提高，推动组织发展。
二、考评内容1. 工作目标及任务完成情况2. 工作质量和效率3. 学习和进修情况4. 团队合作和沟通能力5. 工作态度和职业道德6. 绩效与成果贡献7. 个人发展和潜力三、考评方式1. 月度考评每个月末，由上级主管对干部职工进行日常工作的评估，并填写评估表。
评估表包括考评内容、评分标准和评分说明等要素，确保评价具有客观性和全面性。
2. 年度考评年度考评分为两个阶段，第一阶段是年度中期考评，第二阶段是年度终评。
- 年度中期考评在年度的中期，由上级主管对干部职工进行工作进展和绩效情况的评估。
评估方式和标准与月度考评相同。
- 年度终评在年度结束时，对干部职工进行全年工作的总结和评估。
评估方式包括综合工作评价、个人陈述和同事评价等。
评估结果将作为干部职工的年终综合考评成绩。
四、考评方法1. 自评干部职工每个月填写自我评价表，对自己的工作情况进行评估和总结。
自评内容包括完成的工作任务、工作质量、工作效率、团队合作、自我发展等方面。
2. 上级评上级主管对干部职工的工作情况进行评估和评分。
上级评估内容包括对干部职工工作目标的制定和任务的完成情况、工作质量和效率、学习和进修情况、团队合作和沟通能力等方面。
3. 同事评同事评估主要是通过问卷调查的方式，收集同事对干部职工的评价和意见。
同事评估内容主要包括对干部职工的工作态度、职业道德、绩效和成果贡献等方面的评价。
五、评分标准1. 评分等级评分等级根据干部职工的工作表现和业绩，划分为优秀、良好、合格、待提高四个等级。
其中，优秀为最高评价，待提高为最低评价。
2. 评分细则评分细则根据评价内容的不同，设置不同的评分标准和评分权重。
评分标准可以根据具体的组织需要进行调整和优化。
机关每月考评方案
机关每月考评方案背景在机关工作中，考核评价是一项重要的工作。
对工作人员进行科学、公正、有效的考核，可以促进机关工作的顺利开展。
然而，机关每月考评方案需要针对具体情况进行制定，以保证考核的公正、合理、全面。
目的该方案的主要目的是为了促进机关工作人员的工作动力，增强工作的积极性、主动性和创造性。
同时，通过对人员的考核评价，挖掘出工作人员的优缺点，促进工作人员的全面发展，提高整个机关的工作质量和效率。
方案内容考评内容每月的考评内容包括了工作业绩、工作态度、人际关系和管理能力四个方面。
工作业绩工作业绩是考核人员工作成果的具体体现。
具体包括任务完成情况、进度掌握情况、工作质量评价、创新能力和协作能力等。
工作业绩占考评总分的60%。
工作态度是考核人员在工作中的动力、积极性和责任心的体现。
具体包括工作细致认真、反应迅速、安排有序、沟通协调、服务态度和责任心等。
工作态度占考评总分的20%。
人际关系人际关系是考核人员在团队中的表现和作用的体现。
具体包括同事相处、互相帮助、积极沟通、与外界交往和合作等。
人际关系占考评总分的10%。
管理能力管理能力是考核人员在组织协调和规范管理等方面的能力体现。
具体包括领导能力、协调能力、组织能力、决策能力和风险控制能力等。
管理能力占考评总分的10%。
考评方式每月的考评由本部门主管负责组织，分为自评、领导评和同事评三个环节。
自评每个工作人员需要对自己的工作进行自我评价。
自评时应客观认真地评价自己的工作业绩、工作态度、人际关系和管理能力等方面。
自评占考评总分的30%。
本部门主管负责对下属工作人员进行评价，评价内容包括工作业绩、工作态度、人际关系和管理能力等方面。
领导评占考评总分的60%。
同事评同事评是对同事之间的互评。
每个工作人员需要对其他同事的工作进行评价，评价内容包括工作业绩、工作态度、人际关系和管理能力等方面。
同事评占考评总分的10%。
结论为了保证机关工作人员的考核评价的公正、合理、全面，制定机关每月考评方案至关重要。
干部职工考核制度范本（2篇）
干部职工考核制度范本第一章：总则一、为了更好地激发干部职工的工作积极性和创造力，推动组织发展，根据公司实际情况，制定本考核制度。
二、本制度适用于公司内所有干部职工，包括正式员工、临时工以及合作伙伴。
三、本考核制度坚持公正、公平、公开原则，以结果导向为核心，充分考虑干部职工的工作任务、能力、贡献和激励，确保评价目标明确、评价指标科学、评价方法公正。
第二章：考核指标一、工作目标完成情况是核心评价指标，包括任务计划的完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面。
二、团队合作能力是重要评价指标，包括与他人沟通协作能力、团队凝聚力以及对他人支持和帮助的程度。
三、个人素质发展是综合评价指标，包括道德品质、自我学习与进修、个人成长等方面。
第三章：考核程序一、每年初确定考核目标，根据公司发展情况和员工实际工作需求，制定个性化的考核指标和工作计划。
二、定期开展中期考核，以检查目标完成情况和工作进展。
三、年底进行终期考核，对全年工作成果进行总结。
四、考核结果经上级领导审定后，通过公示的方式对公司内部员工公布。
第四章：考核结果运用一、优秀的考核结果将获得奖励，包括薪资调整、晋升、荣誉称号等。
二、一般表现的考核结果将面谈进行反馈，提出进步的建议和改进方向。
三、不合格的考核结果将采取必要的纠正措施，并根据情况进行培训或实质性调整。
第五章：考核监督和评估一、公司将建立考核监督机制，确保考核的公正性和科学性。
二、公司将定期开展对考核制度的评估，根据评估结果及时完善和调整。
第六章：附则一、本制度的解释权归公司最高层所有，有权根据实际情况调整制度内容。
二、本制度自颁布之日起实施，并作为公司的内部规章制度加以遵守。
三、对于特殊情况，公司有权根据实际需要进行调整和变更。
四、本制度的具体实施细则由公司人力资源部门制定并进行解释。
以上为干部职工考核制度范本，该制度基于公司的实际情况设计，旨在为干部职工的工作表现提供一个公正、公平的考核机制，激励员工的积极性和创造力，推动公司的发展。
机关干部职工月考核月通报制度(正稿)
兰发…2011‟号中共兰市乡委员会兰市乡人民政府关于印发《兰市乡2011年度机关干部职工目标管理考核方案》的通知全体机关干部、职工：《兰市乡2011年度机关干部职工目标管理考核方案》已经乡党委、政府同意，现印发给你们，请遵照执行。
中共兰市乡委员会兰市乡人民政府2011年月日兰市乡2011年度乡干部职工目标管理考核方案为进一步加强干部队伍建设和作风建设，充分发挥干部职工的主观能动性，进一步明确工作责任，确保2011年的各项目标任务圆满完成，特制定本考核方案。
一、考核对象全体乡政府机关干部职工。
二、考核原则按照职责对等，奖勤罚懒，客观公正，综合评价，绩效挂钩的原则。
三、考核方式1、成立考核工作领导小组。
由李莉同志任组长，黄彦、袁素坤（常务）、李红亮任副组长，李小黎、黄小林、李满辉、李巧云、王仁猛、徐艳、杨洵敏、李秀红为成员，考核工作领导小组下设办公室，由李巧云任办公室主任。
2、成立平时工作督查组。
由李莉任组长，黄彦、袁素坤任副组长，成员：李红亮、李小黎、李巧云、王仁猛、徐艳、李秀红。
3、实行百分制量化考核，加扣分上不封项，下不保底，扣分可以超过单项分值。
根据干部职工分组和联系项目建设的情况，将工作目标任务分解量化到人。
日常干部纪律考核由考核办公室负责考核量分。
本职工作实绩考核，由各组组长考核量分。
驻村工作得分由驻村领导考核量分，每月月末，统计通报得分情况。
项目进度和工作落实情况由考核领导小组不定期开展督查。
四、考核办法（一）月考核办法1、每月考核金600元/人，其中个人绩效工资500元/月作为工作绩效考核金；乡财政配套100元/月作为工作纪律作风考核金。
干部职工月度考核金，凡得分90分以上的全额发放，得分80-90分的按90%发放，得分70-79分的按80%发放，得分60-69分的按70%发放，得分60分以下不予发放本月绩效考核金。
2、考核内容：一是作风纪律考核，按照乡政府机关内部管理制度进行。
二是工作绩效考核，按月工作安排进行。
部门员工月考核制度模板
部门员工月考核制度一、总则1.1 为了加强部门员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，根据公司相关规定，特制定本部门员工月考核制度。
1.2 本制度适用于我部门所有正式员工。
1.3 本考核制度按照公平、公正、公开的原则进行。
二、考核内容2.1 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
2.2 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作等方面。
2.3 专业技能：业务知识、技能水平、学习成长等方面。
2.4 考勤情况：按照公司考勤管理制度执行。
三、考核方式3.1 采用百分制考核，各项考核内容所占比例为：工作业绩40%，工作态度30%，专业技能20%，考勤情况10%。
3.2 考核分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
3.3 考核周期为每月一次。
四、考核流程4.1 考核期间，各部门负责人对所属员工进行日常观察和记录，收集相关证明材料。
4.2 考核截止日期前5个工作日，各部门负责人将考核材料提交给人力资源部。
4.3 人力资源部对提交的考核材料进行审核，根据考核标准进行评分。
4.4 考核结果将在考核截止日期后3个工作日内公布。
4.5 对考核结果有异议的员工，可在公布考核结果后3个工作日内向人力资源部提出申诉，由人力资源部进行核实并处理。
五、考核结果应用5.1 优秀员工将给予奖金奖励、晋升机会、培训机会等。
5.2 良好员工给予口头表扬、晋升机会、培训机会等。
5.3 合格员工给予警告、培训机会等。
5.4 不合格员工将给予绩效改进计划、调岗、辞退等处理。
六、附则6.1 本制度解释权归人力资源部所有。
6.2 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
6.3 各部门应根据本制度制定具体的实施细则，并报人力资源部备案。
（以下为空白页，用于填写相关内容）部门员工月考核表员工姓名：________ 部门：________ 岗位：________考核日期：________ 考核周期：________工作业绩（40分）：________ 工作态度（30分）：________专业技能（20分）：________ 考勤情况（10分）：________总分：________ 考核等级：________部门负责人签名：________ 人力资源部审核：________备注：________。
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案一、背景与意义干部职工的月考评和年终考评是对于干部职工工作的一个全面评估和激励措施，是激励干部职工努力工作和提高工作效率的重要手段。
通过实施月考评和年终考评，可以客观评估干部职工的工作表现，激发干部职工的工作热情，提高工作效率，推动组织的发展。
二、目标1.建立科学合理的考评体系，对干部职工的绩效进行客观评价，为激励优秀干部职工提供依据。
2.借助月考评和年终考评的机会，明确工作目标，检查工作完成情况，总结工作经验教训，提高工作质量。
3.通过月考评和年终考评，激发干部职工的工作热情，增强责任感和使命感，提高工作效率。
三、考评内容和指标1.考评内容（1）工作目标的完成情况：包括年度工作目标和月度工作目标的完成情况。
（2）工作质量的评估：包括工作成果的质量、工作过程的规范性和工作方法的创新性等。
（3）工作态度和团队合作：包括个人工作态度、团队合作精神以及对其他同事的支持和帮助情况等。
（4）个人成长和学习情况：包括个人在工作过程中的学习能力和专业知识的提升情况等。
2.考评指标（1）目标完成情况：根据工作目标的重要性分配相应的权重，通过量化指标对目标完成情况进行评估。
（2）工作成果的质量：按照工作成果的重要性分配相应的权重，通过评估工作成果的真实性、实用性和科学性等来评价工作质量。
（3）个人工作态度：通过调查问卷、同事评价等方式，评估个人工作态度的好坏。
（4）团队合作精神：通过团队合作项目的评估，评价个人在团队中的表现。
（5）个人学习和成长情况：通过评估个人在工作过程中的学习能力和专业知识的提升情况来评价个人的成长情况。
四、考评流程1.月考评流程（1）月初：确定当月的工作目标，并与被考评人员进行沟通和确认。
（2）工作过程监控：在月度工作过程中，根据工作目标和完成情况，进行日常考察和评估。
（3）月底：在月底，对当月工作目标的完成情况进行评估，并填写月考评表。
（4）月考评结果反馈：将月考评结果进行统计和分析，并将结果反馈给被考评人员。
乡2023年度机关干部职工月考评方案 (5)
乡2023年度机关干部职工月考评方案1. 引言为了进一步激励和提高乡机关干部职工的工作积极性和工作能力，促进乡机关工作的高效运行，制定了本考评方案。
本方案旨在通过月度考评，全面了解乡机关干部职工的工作情况，发现问题并及时予以解决，推动乡机关工作全面提升。
2. 考评对象本月度考评方案适用于乡机关中的所有干部职工，包括但不限于乡党政机关、事业单位、企事业单位以及其他从业人员。
3. 考评内容3.1 工作完成情况考评对象的工作完成情况是本次考评的重点内容。
主要考察以下几个方面：•任务完成情况：考察考评对象在本月期间完成的各项工作任务，包括任务内容、完成情况、进度等。
•工作质量：考察考评对象完成工作的质量、准确性以及问题处理能力等。
•工作态度：考察考评对象在工作中的主动性、积极性以及团队合作精神。
3.2 工作效率工作效率是考评对象的工作能力的体现之一。
本次考评将重点考察考评对象的工作效率，包括但不限于以下指标：•工作时间利用率：考察考评对象每天的工作时间利用情况，包括工作时间安排是否合理、是否存在时间浪费等情况。
•工作效果：考察考评对象在单位时间内完成的工作量，以及工作完成所花费的时间与工作质量的关系。
3.3 环境卫生与办公纪律良好的工作环境卫生和办公纪律是保持一个高效工作状态的基础，也是本次考评的重要内容。
主要考察以下几个方面：•办公环境卫生：考察考评对象的办公环境是否整洁，工作台面是否干净整齐、无杂物等。
•办公纪律：考察考评对象是否按时上下班、旷工迟到情况等。
4. 考评流程4.1 月度考评表填写每月底，考评委员会将统一发放月度考评表，并要求考评对象按照个人实际情况填写。
月度考评表包括工作完成情况、工作效率和环境卫生与办公纪律等内容。
4.2 考评委员会评估考评委员会将根据考评表上的填写内容，对考评对象进行评估，并根据评估结果给出评分。
4.3 结果汇总与通知考评委员会将对评估结果进行汇总，并将结果通知给各考评对象。
干部职工考核制度标准版本(二篇)
干部职工考核制度标准版本为进一步做好全体干部职工考核工作，根据甘肃省事业单位工作人员考核暂行办法和《公务员法》，结合我局实际，制定本实施办法。
一、考核范围和方式考核范围。
全体干部职工。
考核方式。
采取直接考核方式进行。
为体现公平、公正的原则，统一考核标准，成立考核组，由；领导带队，按分管工作实行交叉考核。
二、考核原则（一）坚持突出重点、注重服务的原则。
紧紧围绕职能职责发挥情况，树立为基层服务、为群众服务的观念。
（二）坚持定量考核与定性考核相结合的原则。
将考核内容科学量化，突出重点内容的考核，同时对全体干部职工进行科学的综合评价分析。
（三）坚持实事求是、客观公平的原则。
按照不同分类，充分考虑各单位的实际情况，比较评定优劣。
（四）坚持扩大民主、群众公认和群众监督的原则。
广泛听取群众的意见，加大考核的透明度，通过干部群众的监督和相应的制度来保证考核的公正进行。
三、组织考核考核工作由局党总支组织实施。
-11、考核准备拟定考核方案，收集工作实绩评价的相关材料，下发年度实绩考核工作通知，进行考核预告。
2、总结和述职考核组和被考核单位共同组织召开会议，会议由考核组组长主持。
站、所、队、办负责人做工作总结，工作总结内容要实事求是、简明扼要。
考核会前____天，各站、所、办将工作总结汇编成册发放到参加会议的人员手中。
向考核组提交书面述职述廉总结。
参加考核会议人员范围。
各单位全体干部职工，部分离退休干部。
3、民主测评参加会议的人员，进行民主测评。
在考核会上向参会人员发放，现场填写、收回。
4、个别谈话考核组按照考核内容，以及需要了解和核实的问题，区分不同对象，进行个别谈话。
六、股、站、所、队、办负责人实绩考核评价1、考核组评价。
考核组成员根据个人总结、民主测评情况、谈话、实地核查有关资料等情况，充分考核工作基础，处理显绩与潜绩、主观与客观、局部与全局、眼前与长远等相关因素进行综合分析，打分进行汇总后为考核组评价得分，考核组在集体研究的基础上，提出初评等次。
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案一、考核目的为了加强干部职工的业务能力和综合素质的培养和提高，调动干部职工的工作积极性和创造性，着力建立科学评价体系，加强考核管理工作，实现目标管理和绩效管理。
二、考核对象1. 员工：指本单位除领导干部以外的所有在编员工，不包括临时工、兼职工。
2. 干部：指本单位各级领导干部。
三、周期及考核时间1. 月考评：每月最后一天。
2. 年终考评：每年12月底。
四、考核指标考核指标分为定量指标和定性指标，其中定量指标占60%，定性指标占40%。
1. 定量指标：（1）工作任务完成情况：根据年度计划安排完成情况进行评定，加班情况也将纳入考核范围。
（2）工作效率：从单位的工作效率、办公室文化建设及公共资源利用效率等方面考核。
（3）工作态度：反映员工的工作服务态度及单位文化素质建设情况，包括工作积极性、工作态度、企业精神等。
（4）员工考勤：每个员工月度考勤结果应按时完成提交考核结果。
2. 定性指标：（1）工作态度：反映员工的工作服务态度及单位文化素质建设情况。
（2）工作成果：评定工作所产生的成果和贡献，反映员工对于全局工作的影响。
（3）个人发展：根据员工在过去一年中的工作成绩、个人发展、能力提升情况，对员工个人的业务技能、综合素质、个人特质进行评价。
五、考核流程1. 月考评：（1）部门经理对部门员工进行考核，形成考核结果；（2）人事部门负责员工考勤的管理并参加考核工作，根据每位员工的月度考勤结果进行评定，形成考核结果；（3）部门经理汇总所有员工考核结果，形成部门的月度考核结果。
2. 年终考评：（1）部门经理对部门员工进行考核，形成考核结果。
（2）相关领导对各部门考核结果进行审核、评估，形成全年度评定结果。
（3）全年度员工的成绩及考核结果汇总到人事部门进行评估，评选出全单位优秀员工。
六、考核结果运用1. 对考核结果成绩优秀的员工进行表扬和奖励，激励员工积极性，鼓励员工工作创新。
2. 对考核结果成绩不理想的员工进行激励和教育，帮助员工提高工作能力和工作绩效。
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案干部职工月考评及年终考评实施方案为了促进企业干部职工的工作积极性和竞争力，激发员工的工作热情和创造力，充分调动和利用各部门的资源，推进企业的管理水平和发展事业，公司特制定了干部职工月考评及年终考评实施方案。
一、考评目的和意义干部职工月考评和年终考评，是用来对公司干部职工进行量化考评的一项制度。
其目的是帮助公司评估员工工作表现，框定每个员工的职责和工作以及创造更加透明的劳动环境；此外，它还可以促进公司内部的交流和协调，并及时发现和解决问题，使公司管理水平更加高效。
二、考评对象公司的全职干部和职工都属于考评对象。
干部职工月考评和年终考评的结果，评估了员工的工作表现和职责履行。
三、考评周期月考评和年终考评是不同的考评周期，分别针对员工的不同工作需求。
月考评是在月底进行，而年终考评则是在每年年底进行。
四、考评标准公司的干部职工月考评和年终考评，所采用的考评标准是由公司正式制定和发放的。
考评标准通常包括员工的职能要求、工作内容、工作质量、工作创新、工作态度、业务能力及自我提升等多个方面。
五、考评流程干部职工月考评和年终考评，其考评流程通常包括以下步骤:1. 领导部门制定考核方案和考评标准，并组织专门的考评小组。
2. 完成个人自我评估或领导部门评估，并及时互秒。
3. 考评小组对被考评者的工作进行审核、定量化和评估。
4.考评小组根据考评标准和排名，将考评结果予以统计和分析。
5. 根据考评结果，进行个人表扬或表扬、振奋士气，以及加强工作交流和协调等复合性措施。
6. 对不符合公司考评标准和要求的员工，给予相应的惩罚或指导。
六、考评结果使用干部职工月考评和年终考评的考评结果，直接关系员工的晋升、职务调整、工作计划和推荐对象等。
同时，考评结果也会作为公司较为重要的决策依据，从而促进公司的稳定发展和创新。
七、存在的问题和展望干部职工月考评和年终考评虽然具有许多优点，但他还存在一些不足之处，如评价的客观性，考评标准和管理方法的合理性以及考核结果的可靠性等方面。
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兰发…2011‟号
中共兰市乡委员会
兰市乡人民政府
关于印发《兰市乡2011年度机关干部职工目标管理考核方案》的通知
全体机关干部、职工：
《兰市乡2011年度机关干部职工目标管理考核方案》已经乡党委、政府同意，现印发给你们，请遵照执行。
中共兰市乡委员会
兰市乡人民政府
2011年月日
兰市乡2011年度乡干部职工目标管理
考核方案
为进一步加强干部队伍建设和作风建设，充分发挥干部职工的主观能动性，进一步明确工作责任，确保2011年的各项目标任务圆满完成，特制定本考核方案。
一、考核对象
全体乡政府机关干部职工。
二、考核原则
按照职责对等，奖勤罚懒，客观公正，综合评价，绩效挂钩的原则。
三、考核方式
1、成立考核工作领导小组。
由李莉同志任组长，黄彦、袁素坤（常务）、李红亮任副组长，李小黎、黄小林、李满辉、李巧云、王仁猛、徐艳、杨洵敏、李秀红为成员，考核工作领导小组下设办公室，由李巧云任办公室主任。
2、成立平时工作督查组。
由李莉任组长，黄彦、袁素坤任副组长，成员：李红亮、李小黎、李巧云、王仁猛、徐艳、李秀红。
3、实行百分制量化考核，加扣分上不封项，下不保底，扣分可以超过单项分值。
根据干部职工分组和联系项目建设的情况，将工作目标任务分解量化到人。
日常干部纪律考核由考核办公室负责考核量分。
本职工作实绩考核，由各组组长考核量分。
驻村工作得分由驻村领导考核量分，每月月末，统计通报得分情
况。
项目进度和工作落实情况由考核领导小组不定期开展督查。
四、考核办法
（一）月考核办法
1、每月考核金600元/人，其中个人绩效工资500元/月作为工作绩效考核金；乡财政配套100元/月作为工作纪律作风考核金。
干部职工月度考核金，凡得分90分以上的全额发放，得分80-90分的按90%发放，得分70-79分的按80%发放，得分60-69分的按70%发放，得分60分以下不予发放本月绩效考核金。
2、考核内容：一是作风纪律考核，按照乡政府机关内部管理制度进行。
二是工作绩效考核，按月工作安排进行。
书记、乡长对组长、副组长进行考核，组长、副组长对其他干部职工进行考核。
3、每月考核结果在干部职工会议上公布后，如无异议，则在每月10日前由乡长审批后送财政所兑现。
（二）年终考核办法
1、年度岗位目标考核按百分制进行，每分计奖30元，按照各考核对象实际得分计奖发放。
乡党委书记、乡长取三位组长得分的平均数计分。
2、年度受到党纪、政纪处分或追究法律责任者取消当年岗位目标考核金和评先评优资格。
3、考核内容：按兰市乡2011年干部职工岗位目标考核方案进行。
4奖罚加扣分项目：
（1）主管（分管、协管）工作受到上级通报表彰的按下列标准奖励加分到分管领导和相关人员：资兴市市委、政府级各加
2分（部门的加1分）、郴州市市委政府级各加4分（部门的加1分）、省委政府级各加10分（部门的加5分）、国务院的加20分（部委的加10分）。
主管、分管、协管工作在资兴市同类乡镇排名倒数按下列标准扣分管领导和相关人员的考核分：倒数第一名各扣5分、倒数第二名各扣4分、倒数第三名各扣3分。
年终未加扣分的，下年度按此标准加扣分记奖罚。
主管、分管、协管工作被市预否决的扣分管领导、相关人员、驻村领导干部职工10分，被否决的扣20分。
（2）主管（分管、协管）工作有特色，受到市委、市政府以典型推介形式通报表扬的，每次对相关人员加5分；受到市两办通报批评的每次对相关人员扣5分，受到市部办委局通报批评的每次对相关人员扣2分。
（3）实行主管（分管、协管）工作与市里对乡镇年终综合考核结果挂钩，如果在综合考核中为有效加分的，按所加分值的2倍给予加分，如果出现扣分的，也按所扣分值的2倍扣分。
（4）鼓励干部职工积极对外宣传推介兰市，办公室人员、宣传专干必须按目标管理考核规定数发表信息、新闻稿件和调研文章，其他人员必须发表信息、新闻稿件或调研文章1篇。
发表信息或文章数超过任务者，按省、郴、资兴级别，每超过一篇，分别加1.5、1、0.5分。
五、考核细则
百分制量化考核细则见附件。
六、此考核方案解释权归乡党委政府
附：1、2011年兰市乡机关干部职工“月考评、月通报”考核细则
2、2011年兰市乡干部职工岗位目标考核方案
3、2011年兰市乡干部职工分组安排
4、乡干部职工“月考核、月评估”自评表
中共兰市乡委员会
兰市乡人民政府
2011年5月日
附1
兰市乡2011年度机关干部职工“月考评、
月通报”考核细则
一、日常考核（30分）
（一）工作作风纪律（20分）
1、严格遵守上下班纪律，按时参加各种会议和活动，做到不迟到、早退、提前离岗和旷工，并准时签到；所有机关工作人员确保通讯24小时畅通；严格履行请假或外出报告手续，及时销假；严格实行外出报告制度，记8分。
每迟到或早退1次，扣0.5分。
旷工一天，扣除当天日工资外加扣1分。
全年事假控制在10天以内，每超过1天，扣0.5分；少请假1天，加0.5分。
擅自离岗、未按规定履行请假及外出手续、无故不坚守工作岗位、编造虚假理由请假都作旷工处理。
办公室每月3日之前对上月机关干部请销假情况进行汇总并通报。
凡年度内旷工累计天数达5天者，一律实行待岗半年，只发基本生活费。
情节严重者按公务员处分条例实行处分。
2、严格遵守值班纪律，值班期间不准请假和离岗，必须有1人以上在办公室坐班，确保通讯畅通，作好电话记录和值班记录，并按照要求向有关单位和部门汇报当天情况；带班领导要以身作则，并负责值班人员的考勤，日常事务由值班人员处臵，重大事项要及时汇报，记4分。
擅自离岗按照旷工处理。
若发现值班人员白天和晚间没有当班接电话、接待群众、处理事务等，每件次扣2分；防汛、森林防火等特殊性值班期间，工作不落实，则按每件次扣4分，因值班人员工
作失职造成政府机关及私人财产被盗等损失，除追究责任外，视其情况每次扣6—10分。
3、经常深入村组，积极参与大下访活动，联系、走访群众，领导干部每周下村组不少于2天，一般干部每周下村组不少于3天，办公室主任每月下村组不少于5天；每两个月对所驻村的村民小组轮回走访1次以上；全年对农户的走访面要达到100%，记3分。
本月有学习、开会、公差的，折合计算下村天数。
月末，办公室统计下村组天数，下乡时间每少1天，扣0.5分。
（二）廉洁自律（10分）
1、遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的有关规定，遵守用车、用餐、采购物品的乡机关内务管理制度，无违规收费，乱报账等现象，记2分。
受到党纪政纪处理者，根据受处理的轻重，每受处理一次扣10—20分，直至取消考核评奖资格。
2、爱护公物，讲究卫生，记2分。
无故不参加卫生大扫除或打扫不彻底的每次扣0.5分。
3、严禁赌博和工作日早午餐饮酒，不酗酒，记4分；违反者按照资办字[2010]27号文件处臵。
4、切实提高行政效能，无“懒”、“散”、“浮”、“慢”现象，记2分。
上班时间不能在电脑上聊天、玩游戏或查阅与工作无关的资料，每发现一次扣1分。
对因机关干部工作态度蛮横、不坚持原则、不作为等受到群众投诉每次扣当事人2分。
二、工作实绩考核（70分）
（一）本职工作及分组工作（30分）。
按照每月的分工安排，由各组量化具体工作，将任务分解到个人，年终由考核领导小组根据工
作完成情况进行打分。
从事多项工作人员取各项工作考核得分的平均值作为此项得分。
如因工作严重滞后，影响到年终市对乡考核的，此项不记分。
（二）驻村工作（30分）。
1、村务党务管理工作（10分），由驻村领导量分。
2、计划生育工作（10分），按计生办对各村月考核得分折算。
3、综治安全工作（10分），按综治办对各村月考核得分折算。
（三）中心工作（10分）。
1、听从组织安排，服从领导调度，记5分，凡不听从安排调度的，导致工作延误的，每次扣2-5分，直至扣完工作实绩考核60分为止。
2、主动参与防汛、森林防火、计划生育突击、维稳、信访、安全生产、突发事件处臵等中心工作，记5分。
无故不参加中心工作者每次扣4分；特防期通讯不畅，无法通知到人的每次扣2分。