机关绩效考核工作管理制度范本
机关日常考核和绩效考核办法
机关日常考核和绩效考核办法第一篇：机关日常考核和绩效考核办法市委办公室绩效考核办法（送审稿）为进一步加强机关作风建设，规范管理，提升服务，根据公务员绩效考核的有关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象市委办公室全体在职在岗干部职工。
二、组织机构办公室成立绩效考核工作领导小组，由办公室主任任组长，办公室副主任任副组长，下设绩效考核工作领导小组办公室（简称考核办），分管副主任兼任考核办主任，各科室负责人、办公室纪检员及陈艺为考核办成员，考核办负责对科室及干部职工进行考核。
三、考核内容与方式绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（一）月度考核月度考核包括考勤、考纪、考事三个方面，主要以日常考核的形式进行；每月个人基数分为100分，月度考核结果作为季度考核的重要依据。
1、考核内容：（1）考勤。
上班迟到、早退或离岗，扣2分；迟到、早退或离岗超过1小时，计旷工半天，扣5分（特殊情况由科室长适当调整，例如由科室安排的加班超过晚上12点后或值晚班的，第二天上班允许推迟2小时等情况）；旷工（含去向不明或无正当理由逾期不归）一天，扣10分，一年中旷工达15天以上，年终考核定为不称职；会议、学习或集体活动迟到，扣2分，无故缺席，扣10分（无特殊原因不准请假，临时请假以缺席处理）；值班室和机要局的日常24小时值班和节假日值班，出现缺勤或值晚班不住机关（因特殊情况需对换值班人员的，需经秘书科负责人同意），按旷工处理，扣10分，同时扣发值班补助。
（2）考纪。
上班时间上网聊天、打牌、看碟、玩游戏等，扣5分；不履行工作职责，服务意识差，工作态度粗暴，造成不良影响，扣10分；利用工作之便索、拿、卡、要，扣10—30分，情节严重的报送纪委查处；严重违纪及违法行为，扣30—50分，并依法依规从严处理。
违纪违法和廉政情况由纪检员负责登记核实。
（3）考事。
工作责任心不强，未按时如质完成工作任务，扣5分；工作出现失误，导致本办形象受损或受到领导批评，扣10分；上级或本办要求报送的各种报表、计划、总结等资料，逾期一天，扣2分；每出现1处错、漏、少现象，扣2分；未达到基本标准要求，扣5分；被上级或本办通报批评，扣10分；对市委和本办的中心工作，无正当理由不接受任务，扣10分；未按时完成，扣5分。
机关处室绩效考评制度范本
机关处室绩效考评制度范本一、总则第一条为了提高机关处室工作效能，激发工作人员的积极性和创造性，确保机关工作目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和机关管理实际，制定本制度。
第二条本制度适用于机关各处室的绩效考核工作，旨在建立科学、合理、有效的绩效考评体系，推动机关处室工作水平的不断提升。
第三条绩效考评工作应当坚持客观公正、公平竞争、激励与约束并重的原则，注重考绩与实际工作效果相结合，充分发挥绩效考评的导向和激励作用。
二、绩效考评内容第四条绩效考评内容主要包括以下几个方面：（一）工作任务完成情况：考核处室是否按照工作计划和目标要求，按时完成工作任务，实现工作目标。
（二）业务能力：考核处室工作人员的业务水平、专业技能和工作能力，是否能够胜任本职工作。
（三）工作质量：考核处室工作的准确性、规范性和创新性，是否达到了工作质量要求。
（四）团队协作：考核处室工作人员之间的团结协作精神，是否能够共同完成工作任务。
（五）工作态度：考核处室工作人员的工作责任心、职业道德和服务意识，是否积极主动地开展工作。
（六）制度执行：考核处室对机关管理制度和规定的遵守情况，是否严格遵守各项工作纪律。
三、绩效考评程序第五条绩效考评工作按照以下程序进行：（一）制定考评方案：根据机关工作目标和任务，制定绩效考评方案，明确考评内容、标准和指标。
（二）自我评价：处室工作人员根据考评内容进行自我评价，撰写自评报告。
（三）民主评议：处室内部进行民主评议，充分听取同事对工作人员的评价意见和建议。
（四）领导评价：处室领导对工作人员的绩效进行评价，综合评定处室绩效水平。
（五）绩效反馈：将考评结果反馈给处室工作人员，明确优点和不足，提出改进措施。
（六）绩效运用：根据考评结果，对处室工作人员进行奖惩、培训和晋升等人事管理。
四、绩效考评结果处理第六条绩效考评结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
（一）优秀：工作成绩显著，业务能力突出，工作质量高，团队协作好，工作态度端正，制度执行严格。
机关事业单位绩效考核制度
机关事业单位绩效考核制度事业单位绩效考核办法篇一一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。
三、考核原则1、公平、公正原则。
绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。
工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。
绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。
考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
四、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。
五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。
六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。
其中考核的核心是KPI工作绩效。
(一)部门考核指标包括：1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；(二)职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：七、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。
行政职能部门绩效考核管理制度5篇
行政职能部门绩效考核管理制度5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的根据,增添绩效管理和绩效改良。
下面是由我给大家带来的行政职能部门绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!行政职能部门绩效考核管理制度篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位根据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的根据。
3、作为潜能开发和教育培训根据。
4、作为调整人事政策、激励措施的根据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合力量考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作打算、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作打算，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作打算编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作打算完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作打算未进行、进行中(阶段性工作)项请在打算完成状况栏内文字说明缘由。
行政机关单位绩效考核方案
行政机关单位绩效考核方案行政机关单位绩效考核方案绩效考核应该以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
下面yjbys店铺为大家准备了关于行政机关单位绩效考核方案，欢迎阅读。
第一部分综合考核内容及标准一、办公室工作卫生管理(25分)1、环境卫生。
(5分)室外环境要经常清扫，保持干净、整洁、无杂物。
发现一次扣2分。
2、办公室卫生。
(5分)办公室要干净整洁、放置有序，无乱放、乱堆、乱挂现象。
发现一次扣2分。
3、食堂卫生。
(4分)厨具、餐具摆放整齐，及时清洗，物见本色，无老鼠、苍蝇、蟑螂等虫害。
发现一次扣1分。
4、卫生间卫生。
(4分)厕所无蚊蝇、无异味、无杂物、无污渍，有纸巾和清洗用品。
发现一次扣1分。
5、宿舍卫生。
(4分)室内空气清新，物品放置有序，干净整洁，无乱摆、乱放现象。
发现一次扣2分。
6、库室卫生。
(3分)物品按类存放，摆放整齐，无乱堆、乱放、乱拉现象。
发现一次扣1分。
安全保卫(15分)1、建立健全组织领导。
(2分)有安全预防工作领导小组，有紧急情况或突发事件行动预案。
没有建立组织或组织不健全扣1分;无应急行动处置预案扣1分。
2、加强重点部位管理。
(2分)经常对防火、防盗设施进行检查，及时排除安全隐患，做到防患于未然。
发生火灾或盗窃事故按0分计算;文件材料随处乱放未归档扣1分;贵重物品没有采取安全措施扣1分。
3、重视群众信访工作。
(2分)群众来信来访要专人负责，工作态度要端正，做到热情、耐心、细致。
来信来访未及时处理，造成一定影响的扣1分;因接待不周或处理不当，造成群众越级上访，被上级督查督办的扣2分。
4、建立健全值班制度。
(5分)严格落实领导带班和“双人双岗”制度，并认真做好值班记录，随时处置突发情况。
值班期间脱岗，发现一次扣2分;夜间无人值班，发现一次扣5分;重大节假日无领导带班，发现一次扣2分;出现投诉举报或其它紧急情况，因处置不及时、不到位，造成一定影响的扣3分。
5、落实车辆管理制度。
机关单位办公室绩效考核管理办法
办公室绩效考核办法为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保2020年度工作任务的顺利完成，特制定本办法。
一、考核对象：办公室全体成员二、考核指标及权重（一）办公室主任1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。
（10分）2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。
（5分）3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。
（15分）4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。
（5分）5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。
（2分）6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。
（3分）7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。
（5分）8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。
（10分）9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。
（5分）10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。
（5分）11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。
（10分）12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。
（5分）13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。
（5分）14、协助工会搞好中心厂务公开工作。
（5分）15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。
（5分）16、负责办理中心领导交办的其他工作。
（5分）（二）机关党支部书记兼办公室副主任1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。
（7分）2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。
（15分）3、负责机关党支部的各项工作。
（15分）4、负责中心接待工作。
（10分）5、负责中心车辆调度、管理工作。
（15分）6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分）7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。
机关干部绩效考核管理办法
西北有色地质勘查局机关处级干部绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步适应地勘行业改革及我局快速发展的要求，推动地勘单位转换经营机制，建立科学的管理制度，增强市场竞争实力，特制定本办法。
第二条绩效考核的目的1、完善局绩效管理体系，保证局愿景目标的实现。
2、提高干部工作绩效和胜任力，促进与局共同发展。
3、定义澄清期望值，提供绩效表现认可准则。
4、作为评判工作贡献、进行价值分配的标准。
5、形成以绩效为导向的企业文化，增强凝聚力。
第三条绩效考核是根据局核心价值评价理念与标准，以关键业绩指标（KPI）为主要依据，以规范的流程为执行保障，以有效的薪酬制度为激励手段，对职务所规定职责的履行程度进行综合性检查和评定。
第四条绩效考核原则“三公”原则。
公开、公平、公正，建立开放式评估考核制度。
1、2、发展性原则。
以奖惩为手段，构筑结果反馈系统，注重改进和提高。
3、常规性原则：建立定期化、制度化、连续性管理制度。
4、可靠性与准确性原则。
保障考核评价的一致性、稳定性（信度）及有效反映测评内容的程度（效度）。
第五条本办法适用于局对机关各处室负责人的绩效考评。
第二章指标体系第六条绩效考核指标体系设定三个考评维度：业绩维度、能力维度、态度维度，每个考评维度又是由相应的测评指标组成。
1. 业绩维度：指考评对象通过努力所取得的工作成果； 2. 能力维度：指考评对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力；3. 态度维度：指考评对象对待事业的态度和工作作风。
第七条。
是根据局整体战业绩维度。
核心是关键业绩指标（KPI）略目标，确定关键成功驱动因素，将其分解转换成具体的部门目标，支持高层对部门的有效管理，使其能以最具驱动力的指标评价工作。
第八条关键业绩指标确定原则1、目标分解：由局整体目标分解落实，上下紧密联系。
2、突出重点：选择对局价值提升最具影响力的若干指标。
3、可控制性：执行者应有能力在职责、时间范围内影响指标并改进业绩。
4、量化描述：用评分量度表清晰表述，准确衡量完成情况锚定点。
机关部门考核制度范本
机关部门考核制度范本一、总则第一条为了更好地实现机关部门的管理目标，提高工作效率，确保工作任务的完成，制定本考核制度。
第二条考核应坚持公平、公正、公开的原则，对部门内所有工作人员的工作绩效进行全面、细致、客观、真实的评价。
第三条考核分为平时考核和年度考核，平时考核主要对部门内工作人员的日常工作表现进行评价，年度考核则是对一年来的工作成果和绩效进行总结和评价。
二、考核内容第四条考核内容包括：工作任务完成情况、业务能力、团队协作、工作态度、廉洁自律等方面。
第五条工作任务完成情况：根据部门职责和岗位说明书，对工作任务的完成情况进行评价，包括任务的难度、完成质量、完成时间等。
第六条业务能力：对部门内工作人员的业务知识、技能水平、解决问题能力等进行评价。
第七条团队协作：评价部门内工作人员在团队工作中的配合意识、协调能力、支持力度等。
第八条工作态度：评价部门内工作人员的责任心、积极性、出勤情况等。
第九条廉洁自律：评价部门内工作人员的遵纪守法意识、职业道德、廉洁自律情况等。
三、考核程序第十条平时考核由部门负责人进行，对部门内工作人员的日常工作进行观察和记录，定期或不定期地进行点评和指导。
第十一条年度考核由部门负责人组织，采取民主评议的方式进行，部门内工作人员互评，结合领导评价和自我评价，形成综合评价。
第十二条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
第十三条考核结果作为部门内工作人员奖惩、晋升、培训等方面的依据。
四、考核的组织与管理第十四条部门负责人是考核工作的第一责任人，负责组织、实施和监督考核工作。
第十五条考核工作应尊重事实，客观公正，不得有任何形式的不正之风。
第十六条考核结果应及时反馈给被考核人，对其中的疑问和不公正情况，被考核人可提出申诉，部门负责人应认真调查和处理。
五、附则第十七条本考核制度自发布之日起执行。
第十八条本考核制度由部门负责人负责解释。
局机关绩效管理制度
局机关绩效管理制度一、局机关绩效管理制度的建立1. 制定绩效管理制度的必要性局机关作为政府机构，其工作性质特殊，对绩效管理的要求更为迫切。
只有建立科学合理的绩效管理制度，才能更好地激励员工积极性，提高工作效率和效益，推动机关工作的高质量发展。
2. 设定绩效目标绩效管理的第一步是设定绩效目标。
局机关应该根据机关工作的具体特点和任务需求，确定相应的绩效目标，明确工作重点和目标，并将其落实到各个部门和个人。
同时，要重视绩效目标的质量和可衡量性，确保绩效目标的合理性和准确性。
3. 建立绩效评价体系绩效管理的核心是绩效评价。
局机关应建立科学合理的绩效评价体系，包括绩效评价指标、评价方法和评价标准等，确保评价的客观性和公正性。
同时，要注重对员工的全方位评价，不仅要评价员工的工作业绩，还要评价员工的素质和能力等方面。
4. 设立激励机制激励是绩效管理的重要手段。
局机关应该设立多元化的激励机制，包括物质奖励、精神激励和职业发展等方面，激励员工积极工作，提高工作积极性和效率。
同时，要注重激励措施的差异性和个性化，根据员工的不同需求和表现，量身定制激励措施，达到事半功倍的效果。
5. 完善绩效管理流程建立绩效管理制度不仅是一项制度性工作，更是一项系统性工程。
局机关应完善绩效管理流程，包括绩效目标的确定、绩效计划的制定、绩效评价的实施和结果反馈等环节，确保绩效管理的顺畅运转和有效实施。
二、局机关绩效管理制度的运作1. 制定年度绩效目标每年初，局机关应该根据机关工作的需求和任务要求，确定年度绩效目标，明确工作重点和目标，将其分解到各个部门和个人，确保全员参与，形成共同奋斗的合力。
2. 制定绩效计划制定绩效计划是绩效管理的重要环节。
局机关应该根据绩效目标，制定具体的绩效计划，明确工作任务和责任分工，设定工作计划和时间节点，推动工作的有序开展和及时完成。
3. 实施绩效评价绩效评价是绩效管理的关键环节。
局机关应该根据绩效评价体系，对员工的工作业绩、素质和能力等方面进行全方位评价，制定实事求是的评价标准和方法，确保评价的公正性和客观性。
行政绩效考核管理制度集合3篇
行政绩效考核管理制度集合3篇以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,以下是小编为大家收集的行政绩效考核管理制度集合3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
行政绩效考核管理制度篇1一、绩效考核规定：1) 主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
2) 主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
3) 累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4) 第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5) 领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6) 基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
7) 分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8) 主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9) 领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10) 基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
机关绩效考核制度范本
机关绩效考核制度范本第一章总则第一条为了提高机关工作效率，激发工作人员的积极性和创造性，确保机关工作目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于机关各部门和全体工作人员。
第三条绩效考核应当坚持公平、公正、公开、透明的原则，实行全面考核、分类评价、客观公正、激励约束相结合。
第四条绩效考核分为年度考核和任期考核，按照相应的职位要求进行。
第二章考核内容第五条考核内容包括：（一）工作任务完成情况：包括岗位职责、工作任务、项目进展等方面的完成情况。
（二）工作质量：包括工作成果的准确性、完整性、及时性以及工作过程中的规范性。
（三）工作能力：包括业务水平、分析解决问题的能力、学习能力、组织协调能力等。
（四）工作态度：包括责任心、工作积极性、团队合作精神、职业道德等。
（五）其他考核内容：根据机关实际情况，可以增加其他考核内容。
第六条考核指标的设置应当具有科学性、合理性和可操作性，体现职位特点和工作要求。
第三章考核程序第七条绩效考核按照下列程序进行：（一）制定考核方案：机关绩效考核领导小组制定年度考核方案，明确考核内容、指标、方法、程序和时间安排等。
（二）个人自评：工作人员在考核周期内进行自评，总结工作经验和不足，明确改进方向。
（三）民主评议：机关内部进行民主评议，广泛听取意见和建议，对工作人员进行评价。
（四）领导评价：机关领导根据工作人员的工作表现和民主评议结果，进行评价。
（五）综合评定：机关绩效考核领导小组根据个人自评、民主评议和领导评价等情况，对工作人员进行综合评定。
（六）反馈结果：机关绩效考核领导小组将考核结果反馈给工作人员，并提出改进意见和建议。
第四章考核结果及应用第八条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
第九条考核结果作为工作人员奖惩、培训、晋升、辞退等方面的依据。
（一）优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励；（二）合格等次的工作人员，正常使用；（三）基本合格等次的工作人员，给予警告或者通报批评，并视情况给予培训或者调整工作岗位；（四）不合格等次的工作人员，依法解除劳动合同或者予以辞退。
机关干部绩效考核制度
奇山街道机关工作人员绩效考核办法为了进一步完善机关工作人员考核制度，客观评价机关工作人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进机关工作作风，推进机关效能建设，根据《国家公务员考核暂行规定》，现就我街道正式在编工作人员绩效考核工作制定如下实施办法：一、指导思想及原则机关工作人员的绩效考核以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和正确的政绩观，围绕建设“廉洁、勤政、务实、高效”的目标，通过建立以效能为核心，与年度考核相结合的考核评价体系，进一步强化管理，充分调动公务员的积极性和创造性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，优化行政环境，树立公务员高效公正、勤政为民的良好形象，促进街道“三个文明”建设协调发展。
绩效考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持群众评议和领导评价相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的原则。
二、考核的范围和对象参加绩效考核的人员是：街道办事处国家公务员和依照国家公务员制度管理的事业编人员及享受公务员待遇的其他人员。
三、考核的内容和标准（一）考核内容工作人员绩效考核应以履行职责情况为基础，突出工作实绩，内容包括工作业绩、服务态度、敬业精神、工作效率和廉洁自律五个方面,重点考核工作业绩。
工作业绩，是指是否能高效率、高质量完成岗位目标责任制确定的工作任务，工作任务是否饱满，业绩是否突出，是否受到表彰奖励等方面情况。
服务态度，是指对服务对象态度是否端正，是否能做到态度和蔼、认真接待、热情周到、诚实守信，是否认真落实首问责任制，服务质量是否优良，是否处处维护公务员良好形象等方面情况。
敬业精神，是指是否热爱本职工作，是否具有较高的业务水平，是否熟练掌握所承担的工作业务，是否能熟练应用现代化办公手段，工作态度是否积极主动，工作作风是否勤奋扎实，是否有创新意识以及工作责任心、组织纪律性和出勤率等方面情况。
工作效率，是指是否能够创新思维，改进工作方法，是否快速、准确、及时的处理行政事务，能否按规定完成所承担的工作任务和领导交办的临时性工作任务等方面情况。
行政单位绩效管理制度范本
第一章总则第一条为提高行政单位工作效率和服务质量，推动单位工作科学化、规范化、绩效化，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体公务员及参照公务员管理的工作人员。
第三条行政单位绩效管理制度以科学发展观为指导，坚持公开、公平、公正、激励与约束并重的原则。
第二章绩效管理内容第四条绩效管理内容主要包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：对公务员完成工作任务的数量、质量、效率进行考核。
2. 工作能力提升：对公务员业务技能、知识更新、创新能力等进行考核。
3. 服务对象满意度：对公务员的服务态度、服务质量、服务效果进行考核。
4. 遵纪守法情况：对公务员遵守国家法律法规、单位规章制度等情况进行考核。
5. 荣誉奖励：对公务员在工作中取得的突出成绩和贡献进行表彰。
第三章绩效管理方法第五条绩效管理方法主要包括以下几种：1. 定量考核：对工作任务完成情况进行量化考核，包括工作进度、完成质量、工作效率等。
2. 定性考核：对公务员工作能力、服务对象满意度、遵纪守法情况等进行定性评价。
3. 目标管理：根据单位工作目标和公务员岗位职责，制定年度工作目标和绩效考核指标。
4. 360度考核：通过同事、上级、下级、服务对象等多方面对公务员进行综合评价。
第四章绩效管理实施第六条绩效管理实施流程：1. 制定绩效管理制度：明确绩效管理的内容、方法、考核指标等。
2. 建立绩效管理组织：成立绩效管理工作领导小组，负责绩效管理的组织实施。
3. 制定绩效目标：根据单位工作目标和公务员岗位职责，制定年度工作目标和绩效考核指标。
4. 开展绩效评估：定期对公务员进行绩效评估，包括定量考核、定性考核、目标管理等。
5. 绩效反馈与改进：对评估结果进行反馈，对存在的问题进行整改。
6. 绩效结果运用：将绩效评估结果作为公务员评优评先、职务晋升、培训选拔的重要依据。
第五章奖励与惩罚第七条对绩效优秀的公务员，给予表彰、奖励，包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
机关部门考核制度模板
机关部门考核制度模板一、总则第一条为了进一步加强对机关部门的管理，提高工作效率和质量，根据《中华人民共和国公务员法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级机关部门的公务员。
第三条考核工作应当坚持客观公正、公平竞争、激励与约束相结合的原则，注重考察公务员的德、能、勤、绩、廉。
第四条考核分为平时考核和年度考核。
平时考核随时进行，年度考核每年底进行。
二、平时考核第五条平时考核主要包括公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第六条平时考核采取自我评价、同事评价、领导评价等方式进行。
第七条自我评价由公务员本人按季度进行，主要包括工作完成情况、存在的问题和改进措施等。
第八条同事评价由公务员所在部门的同事进行，主要评价公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第九条领导评价由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第十条平时考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
第十一条平时考核结果作为年度考核的重要依据。
三、年度考核第十二条年度考核主要包括公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十三条年度考核采取民主评议、业绩考核、领导评价等方式进行。
第十四条民主评议由公务员所在部门的同事进行，主要评价公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十五条业绩考核由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的工作业绩和贡献。
第十六条领导评价由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十七条年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
第十八条年度考核结果作为公务员奖励、晋升、培训、辞退等方面的依据。
四、考核程序第十九条考核工作由公务员所在部门的领导负责组织实施。
第二十条公务员本人应当认真进行自我评价，实事求是地反映自己的工作和表现。
第二十一条同事、领导应当客观公正地进行评价，不得弄虚作假。
第二十二条考核结果应当公示，接受监督。
机关考核制度范本
机关考核制度范本一、总则第一条为了加强机关效能建设，提高机关工作质量和效率，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于各级党政机关、人大机关、政协机关、审判机关、检察机关和其他参照公务员法管理的机关（以下简称机关）。
第三条考核工作应当坚持客观公正、注重实绩、分类考核、奖惩分明的原则。
第四条考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面。
德，主要考核政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修养；能，主要考核业务知识、工作能力和专业技能；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业和出勤情况；绩，主要考核工作任务完成情况、工作质量和效益；廉，主要考核廉洁自律和违法违纪情况。
二、考核组织第五条机关考核工作在各级党委、政府的领导下，由组织人事部门组织实施。
第六条各级机关应当设立考核领导小组，负责对本级机关及所属单位的考核工作进行领导、督促、检查和审批。
第七条考核领导小组应当由机关领导、人事部门负责人、相关部门负责人和工作人员组成。
三、考核程序第八条考核分为年度考核和任期考核。
年度考核在每个自然年度结束之前或者下一个自然年度开始之初进行，任期考核在机关领导人员任期届满或者离任时进行。
第九条考核按照以下程序进行：（一）个人总结：机关工作人员应当在考核期结束前向所在单位提交个人工作总结。
（二）民主评议：所在单位组织民主评议，广泛听取机关工作人员的意见和建议。
（三）个别谈话：考核领导小组成员与被考核人员进行个别谈话，了解被考核人员的工作表现和存在的问题。
（四）查阅资料：考核领导小组查阅被考核人员的工作档案、业务资料等相关资料。
（五）综合评价：考核领导小组根据民主评议、个别谈话和查阅资料的情况，对被考核人员进行综合评价。
（六）确定等次：考核领导小组根据综合评价结果，确定被考核人员的考核等次。
（七）反馈意见：考核领导小组将考核结果反馈给被考核人员，并进行公示。
（八）奖惩决定：根据考核结果，机关领导层研究决定对被考核人员的奖励或者惩处。
机关绩效考核制度
绩效考核制度为提高中心科室管理水平和工作效率，建立科学的政绩考核体系和奖惩机制,推动中心的各项工作争创一流业绩，结合单位实际实际，制定本制度。
一、考核的范围单位全体工作人员均在此范围之内.二、考核的内容(满分100分）年度考核内容主要包括工作目标、综合素质和服务对象满意度3个方面，另外，年终结合个人获奖情况，给予适当加分。
（一）工作目标考核(占50分)。
主要考核被考核人本年度完成目标任务的数量、质量、效率和效果。
各部门（单位）要将年初确定的工作目标进行层层分解，落实到每个工作人员，并按难易程度为每项工作赋分，年底根据工作完成情况直接计算出个人该项考核得分.(二)综合素质考核（占25分）。
主要考核被考核人的品德、能力、敬业和廉洁自律等方面的表现。
综合素质考核采取民主评议的方式进行。
民主评议分为好、良好、一般和差四个等次,四个等次的分值分别是：好90分、良好80分、一般60分、差50分。
综合素质考核得分按中心领导、科室主要负责人和其他人员分别按50%、30％、20%的比例进行加权计算,最后，再按综合素质所占比例进行折算,计入年度考核个人得分。
在计算分值时，不同层次人员的打分，都要按照先去掉一个最高分和一个最低分，再计算平均值的办法进行。
（三）服务对象满意度考核（占15分）.主要考核服务对象对工作人员在服务态度、办事效率、依法行政和廉洁自律等方面的满意程度。
服务对象满意度考核采用服务对象评议的方法进行，由考核领导小组建立服务对象数据库，年底随机抽取不少于数据库中二分之一的服务对象对单位科室进行问卷调查，并按满意90分，比较满意80分，基本满意60分,不满意50分，计算出科室得分，各科室得分作为本科室每位成员的服务对象满意度考核得分。
没有对外服务职能的科室人员得分为部门同类人员的平均分。
（四）奖惩加分(加分最高为10分）:个人在年度工作中受到单位、区、市、省部、国家级奖励的:综合性奖励的，分别加0。
5分、1分、1。
党政机关绩效考核管理规定
机关工作人员绩效考核管理办法（征求意见稿）第一条为强化机关工作人员勤政意识，培养爱岗敬业精神，提高工作效率，完善干部考核制度，根据《公务员行为规范条例》和《关工作人员守则》、《党政机关廉洁自律有关规定》制定本办法。
第二条本办法适用于全体机关工作人员。
第三条绩效考核每月进行一次，考核结果将与工作人员的绩效奖金和年终考核奖励挂钩。
月绩效考核不合格者，将扣发当月绩效奖金。
本年度有一次月绩效考核不合格者，年终不得评为先进。
第四条绩效考核实行百分制。
其中95(含)分以上为优秀，85(含)-95分为良好，60(含)-85分为合格，60分以下为不合格。
第五条绩效考核按干部管理权限进行，即科员由科长负责考核，科长由主管领导负责考核，主管领导及书记、主任的考核由办公室负责。
绩效考核应填写《绩效考核测评表》(见附件二)，并将考核情况与被考核者本人进行核对。
考核结果于次月5日前报人事科。
第六条绩效考核的内容主要包括“德、能、勤、绩”四个方面，其考核的标准是：德㈠坚持党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规和各项规章制度。
㈡热爱本职工作，有较强的事业心和敬业精神。
㈢有良好的社会公德，爱护集体荣誉，自觉维护党和政府的形象，敢于同坏人坏事做斗争。
㈣服从领导，团结同志，有较强的组织纪律观念和全局意识。
㈤依法行政，求真务实，廉洁奉公，全心全意为人民服务。
能㈠具有与本职位相应的政策理论水平和业务知识技能，胜任本职工作。
㈡了解与本职位相关的工作程序，掌握本领域最新的政策法规和管理知识。
㈢有较强的文字和语言表达能力，能独立完成日常公文的撰写。
㈣有较强的组织管理和沟通协调能力，能正确处置突发事件和复杂情况。
㈤熟练使用自动化办公设备，能排除一般性故障。
勤㈠认真履行岗位职责，工作积极主动，认真负责。
㈡按规定时间上、下班，办公时间不做与工作无关的事。
㈢工作雷厉风行，办事效率高，能按时间和要求完成各项工作任务。
绩㈠能圆满完成本职工作和上级下达的各项工作任务，标准高，质量好。
机关科室绩效管理制度
机关科室绩效管理制度一、引言随着社会经济的不断发展和机关科室的日益壮大，绩效管理已经成为各个机关科室的重要管理手段。
绩效管理的实施可以帮助机关科室实现目标导向、激发员工积极性、提高工作效率，为机关科室的发展和进步提供有力支撑。
因此，建立科学完善的绩效管理制度对于机关科室的长远发展至关重要。
二、绩效管理的概念及意义绩效管理是一种管理手段，其目的在于通过制定明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行评估和激励，以实现机构整体绩效的提升。
绩效管理的核心理念是以绩效为导向，以结果为核心，建立起合理的评价机制，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
绩效管理的意义主要体现在以下几个方面：1.明确目标导向：通过设定明确的绩效目标和指标，引导员工朝着明确的方向努力，确保机关科室的工作目标能够顺利达成。
2.激发员工积极性：绩效管理制度可以通过奖惩机制激励员工努力工作，提高工作绩效，使员工更加积极主动地投入工作中。
3.提高工作效率：通过工作绩效的评估和考核，可以及时发现和解决工作中存在的问题和矛盾，从而提高工作效率和质量，为机关科室的发展提供有力支撑。
三、机关科室绩效管理制度的构成机关科室绩效管理制度主要包括绩效目标的设定、绩效评估的方法和标准、绩效考核的程序和奖惩措施等内容。
下面将详细介绍机关科室绩效管理制度的构成要素：1.绩效目标的设定绩效目标的设定是绩效管理的起点，也是最关键的一环。
每个机关科室都应该根据其自身的发展需求和实际情况，制定符合实际的绩效目标和指标，并对目标进行量化和明确化。
绩效目标应该既包括短期目标，也包括中长期目标，可以涉及工作数量、工作质量、工作效率等多个方面。
2.绩效评估的方法和标准绩效评估是绩效管理的核心环节，通过评估可以客观地了解员工的工作表现和实际工作成果，并为绩效考核提供依据。
绩效评估的方法可以有多种，包括定期考核、360度评价、绩效回顾等，评估标准应该由机关科室根据实际情况进行制定，并保证评估过程的公平、公正和公开。
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内部管理制度系列
机关绩效考核工作制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-64765机关绩效考核工作制度
Institutional Performance Evaluation Work System
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、考核范围
各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容
(一)业务工作
主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作
主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式
考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
(一)日常考核
日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。
1、业务工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)民主测评
民主测评成绩按百分计算。
考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。
具体程序如下:
1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》;
2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;
3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。
民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b 票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用
考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
被考核人员总分数=日常考核得分×60%+民主测评得分×40%。
考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。
五、组织领导
成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。
六、日常考核评分标准
(一)业务工作
1、尽职尽责完成本职工作，无扣分情况的，得60分。
其中，宣传工作占10分。
2、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，经考核工作领导小组认定，可适当加1-5分。
3、受到国家、省、市级表彰的，分别加5分、3分、2分。
因一项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。
4、超额完成年度宣传工作任务的，按下列标准加分(一稿多投的，按照最高标准加分，不重复计算):
(1)在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，每发表一篇分别加3分、2分、1分;发表新闻稿件的，每发表一篇分别加2分、1.5分、1分。
(2)在国务院法制办、**省政府法制办网站发表调研文章的，每发表一篇分别加1.5分、1分;发表信息稿件的，每发表一篇分别加1分、0.5分。
5、因自身原因未按规定时间和要求完成年度工作任务和领导交办事项的，视情况扣1-10分。
6、未按时报送重点工作督查事项进展情况的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣0.5分;未按时完成重点工作督查任务的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣2分;未完成重点工作督查任务，或完成任务质量不高，影响单位政务考核事项成绩的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣5分以上，直至取消评先树优资格。
7、工作不规范，不按工作程序和制度办事，导致工作失误或出现差错的，当事人一次扣1分;造成较坏影响的，除按有关规定处理外，科负责人和直接责任人一次各扣2-5分。
(二)共性工作
1、严格执行各项规章制度，遵守职业道德规范和工作纪律，无扣分情况的，得40分。
2、代表单位参加全市性集体活动，获得较好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、见义勇为、扶贫济困等受到社会好评，为单位争得荣誉的，加2分。
4、无故不参加单位组织的会议、政治业务学习和其他集体活动的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作领导小组成员对工作人员遵守机关办公制度情况进行不定期检查。
迟到、早退、脱岗、串岗每发现一次扣0.5分;未请假或请假未获批准擅自离岗视为旷工，发现一次扣2分。
6、服务态度不好，办事拖拉，造成不良影响的，一次扣1分。
7、无故不按规定值班或擅离职守的，发现一次扣1分，贻误工作或造成较坏影响的，扣2分。
8、违反建设节约型机关的有关规定，发现一次扣1分，造成较坏影响的，扣2分。
9、因饮酒或其他原因贻误工作造成不良影响的，一次扣1分。
10、不服从领导，不维护团结，与他人发生争吵的，一次扣5分;遇事以大局为重，主动避免争执的，一次加5分。
(三)否决事项
凡有下列情况之一的，取消评先树优资格:
1、违法违纪或工作出现严重失误，造成较坏影响的。
2、本年度旷工累计超过1天，事假累计超过30天或病
假累计超过60天的。
3、不遵守工作纪律，工作时间炒股，参与打扑克、下棋、玩电脑游戏、网上交友聊天等娱乐活动，一经发现的。
4、廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、信访、保密工作等方面出现问题的。
七、其他事项
其他需要加扣分的情形，由考核工作领导小组根据实际情况研究确定。
未尽事宜，参照《**省公务员考核实施办法》执行。
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