月度绩效考核管理规定227

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月度绩效考核管理规定

月度绩效考核管理规定月度绩效考核管理规定1、总则：1.1、制定目的：为使本公司管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营管理之目标。

特制定本办法，以作为绩效考核之依据。

1.2、适用范围：本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。

1.3、权责部门：1.3.1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

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2、管理办法：2.1、制定考核标准：2.1.1、各部门总监/经理根据本部门人员的岗位职责，于每月15日前分别制定/修改本部门人员的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”。

2.1.2、经制定/修改的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。

2.2、考核方式：自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。

初评：部门总监/经理/主管依据考核对象的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。

终评：总经理/人力资源部主管依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。

2.3、考核程序2.3.1、人事文员/秘书室负责于每月25日发放绩效考核表，每月28日统一收集、汇总。

2.3.2、各部门总监/经理每月25日填写本人工作绩效自评结果，交秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。

2.3.3、各部门主管每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门总监/经理初评，由秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。

2.3.4、一般工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，交人力资源部主管终评，终评结果于每月5日前交财务部在当月工资中进行奖惩。

员工月份考核管理制度内容

员工月份考核管理制度内容第一章总则第一条为了全面加强对员工的绩效管理，提高员工绩效水平和团队整体绩效，促进企业持续发展，完善公司员工月份考核管理制度。

第二条本制度所称月份绩效考核是指对员工在一定月份内所取得的工作绩效进行量化、定性评价，以确定员工绩效得分，为认定绩效奖金、升迁提供依据。

第三条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和实习生。

第四条本制度的具体执行机构为公司人力资源部门，负责具体的绩效考核工作。

同时，各部门主管也有责任协助人力资源部门落实考核管理工作。

第五条员工月份考核管理制度的宗旨是：公平、公正、公开、激励和约束。

第二章考核标准第六条员工月份考核的标准主要包括以下几个方面：工作业绩完成情况，工作态度和团队合作精神。

第七条具体的工作业绩完成情况主要包括完成工作任务的数量和质量，工作效率和工作态度等内容。

每个员工的工作目标根据其岗位和职责确定，个性化设置。

第八条工作态度主要考核员工对待工作的态度、工作效率和积极主动性等。

第九条团队合作精神主要考核员工与他人合作的情况、团队协作能力和服务意识等。

第十条考核标准的具体细则由公司人力资源部门根据具体情况进行制定并予以不断修订。

第三章考核办法第十一条员工月份考核主要采取量化、定性相结合的考核方式。

具体包括工作任务完成情况统计、工作态度评价和团队合作精神评价等。

第十二条具体的评分规则由公司人力资源部门制定并不定期修订。

第十三条考核结果以得分形式予以表现。

第十四条考核结果将由人力资源部门向员工本人进行通报，并在公司内部进行公示。

第十五条对于考核结果不满的员工，可以向人力资源部门提出申诉。

公司将对申诉进行认真核实，并作出相应处理。

第十六条对于考核结果不合格的员工将采取相应的奖励、处罚等措施。

第四章奖励和处罚第十七条对于月份考核中取得优秀绩效的员工，公司将给予相应的奖励，包括绩效奖金、通报表扬等。

第十八条对于月份考核中绩效不合格的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括扣减绩效奖金、降低绩效等级、甚至予以降职等。

月度绩效考核管理制度[2]

月度绩效考核管理制度一、总则为了规范企业内部绩效考核工作，提高员工绩效水平，激励员工积极工作，特订立本《月度绩效考核管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、考核内容1. 考核对象本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

2. 考核指标（1）工作绩效：依据员工在工作中的表现和完成的工作任务的情况进行评价，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。

（2）诚信素养：评估员工的诚信度和道德品质，包括员工是否遵守公司规章制度、是否有不诚实行为等。

（3）团队合作：考核员工在团队合作中的表现，包括员工是否积极参加团队合作、是否友善合作、是否能够有效沟通等。

3. 考核周期每个月为一个考核周期，实在考核时间为每月最后一个工作日。

4. 考核方式（1）自评：每个员工应在考核周期结束后的三个工作日内，填写月度绩效考核表，对本身的绩效进行自我评估。

（2）上级评价：员工所在部门的直接上级应在考核周期结束后的五个工作日内，依据员工的工作表现，填写月度绩效考核表，对员工进行评价。

（3）同事评价：员工所在团队的同事应在考核周期结束后的五个工作日内，填写月度绩效考核表，对员工进行评价。

5. 考核结果将上级评价、同事评价和自评结果进行综合计算，生成绩效考核结果。

绩效考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、待提升、不合格。

三、管理标准1. 考核标准订立（1）公司将依据不同岗位的需求和工作特点，订立相应的考核标准，以确保考核评价的公正性和科学性。

（2）考核标准应与岗位职责和工作目标相对应，明确指标的权重和评分范围，使考核结果更加精准和客观。

2. 考核流程管理（1）公司将订立认真的考核流程，明确考核的时间节点、参加人员和流程要求，确保考核过程的规范和有序。

（2）考核结果应适时反馈给员工，由员工了解本身的工作表现，适时改进不足之处。

3. 考核记录管理（1）公司将建立健全的考核记录档案，存放员工的月度绩效考核表和相关考核材料，以备查阅和审查。

月度绩效考核管理制度(二篇)

月度绩效考核管理制度一、考核目的月度绩效考核是为了评估员工在一个月内的工作表现和工作成果，为公司的绩效管理和激励机制提供依据。

二、考核范围月度绩效考核适用于全体员工，包括管理层、中层和基层员工。

三、考核标准1. 工作目标完成情况：评估员工在一个月内完成的工作目标达成情况。

2. 工作质量与效率：评估员工的工作质量和工作效率。

3. 团队合作与协作能力：评估员工与团队的合作与协作能力。

4. 自我学习与提升能力：评估员工在一个月内的自我学习和职业提升能力。

5. 沟通与协调能力：评估员工的沟通与协调能力。

四、考核流程1. 目标设定：每月初，员工和上级共同确定当月的工作目标和计划。

2. 考核执行：在整个月的工作期间，上级根据员工的表现和成果进行实时评估和反馈。

3. 考核汇总：月底，上级根据考核评估结果，对员工进行综合评估和打分。

4. 考核结果通知：上级将考核结果通知给员工，并与员工进行一对一的绩效面谈，讲解评估结果和给予建议。

5. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，公司将给予员工相应的奖励和激励，如薪资调整、奖金、晋升等。

五、考核评估方法1. 直接观察法：上级通过直接观察员工的工作表现和成果来评估其绩效。

2. 定量评估法：通过设定明确的指标和权重，对员工的工作成果进行量化评估。

3. 自评和同事评估法：员工可以对自己的工作进行自我评估，并可以邀请同事对自己的工作进行评估，以多维度地评估绩效。

六、绩效排名根据月度绩效评估结果，公司将员工进行排名，以便更好地确定奖励和晋升的对象。

七、绩效考核的权威性和公正性1. 考核由上级进行，确保评估的权威性和公正性。

2. 考核标准明确，评估过程透明，确保评估的公正性。

八、考核结果的保密性公司对员工的考核结果进行保密，不公开和泄露。

九、考核结果的反馈和改进公司对员工的考核结果进行反馈和改进，以帮助员工提高绩效和职业发展。

十、考核制度的执行公司将建立完善的考核制度执行机制，确保考核制度的顺利执行和实施效果的监督。

月度绩效考核管理制度

月度绩效考核管理制度月度绩效考核管理制度是企业为了提高员工工作绩效和激励员工积极工作而制定的一套评价体系和管理规定。

本制度旨在对员工的工作表现进行全面、客观、公平地评估和量化，以便为员工制定个人目标、提供必要的培训和发展机会，并为评定员工的奖惩措施提供依据。

一、绩效考核的目的和原则1.目的：通过绩效考核制度，激发员工的工作动力和创造力，促进员工的个人发展和公司的整体发展。

2.原则：公正、客观、可衡量、可操作、及时反馈。

二、考核对象和要求1.考核对象：所有在职员工都应接受月度绩效考核。

2.考核要求：根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的考核指标和评分标准，并明确员工在工作中的目标和责任。

三、考核内容和方法1.考核内容：包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作和职业操守等方面。

2.考核方法：根据岗位特点和考核内容，采用综合评价法、360度反馈法、目标管理法等多种考核方法，并结合员工自评和上级评价进行权重综合评定。

四、考核指标和评分标准1.考核指标：根据工作职责和目标制定具体的考核指标，如任务完成情况、工作质量、工作效率、与其他团队的合作情况等。

2.评分标准：根据考核指标的重要性和优先级，制定相应的评分标准，例如，五分制或百分制，并明确每个分数对应的绩效等级和绩效奖励。

五、考核周期和流程1.考核周期：每个月为一个考核周期，每个季度为一个绩效评估周期。

每月底进行员工自评和上级评价，并在下月初进行评定和反馈。

2.考核流程：员工在考核周期末填写自评表，上级填写评价表。

考核结果由人力资源部统计、分析和汇总，并与员工进行沟通反馈。

六、考核结果与奖惩措施1.考核结果：根据绩效评估结果确定员工的绩效等级，并记录在个人档案中。

2.奖惩措施：根据绩效等级和公司的激励政策，给予相应的奖励和激励措施，如薪资调整、岗位晋升、培训机会等。

同时，对低绩效员工进行必要的警示和改进措施。

七、绩效考核的监督和评估1.监督：人力资源部应定期对绩效考核制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，并指导员工和经理在考核中的操作。

月度绩效考核管理制度

月度绩效考核管理制度一、绩效考核标准1、与企业战略目标一致，满足企业核心价值体系，着力提升员工工作效率，帮助企业实现业务目标。

2、实现个人工作目标，按时完成工作，参与并提出建设性意见，为企业提供更好的服务和支持。

3、团队合作，积极参与工作安排，团结协作，发挥个人优势与特长，为团队的成功做出贡献。

4、员工能力素质提升，完成课程学习任务，参加外部学习，提高自身综合能力和职业素质。

二、考核内容工作业绩、工作态度、培训与提升、团队协作等四个方面是本月度考核的重要考核内容，员工根据这些内容做好工作，做好自己的工作，促进团队合作，是提高本周考核分数的关键。

1、工作业绩工作业绩是企业目标达成的重要标志，因此工作业绩是考核指标的关键。

包括完成任务或项目、出现问题或突发情况的应对与解决、提出改进建议等。

针对工作质量的评价标准为完成任务质量、完成任务效率、主动接受任务及完成上级赋予的工作任务。

2、工作态度工作态度是判断员工的工作态度，包括员工是否能够始终保持良好的工作态度，主动解决问题，热情接待客户等。

考核标准包括：积极主动，热情良好的服务态度、对工作充满热情和责任心、能够遵守公司规章制度、安排好自己的工作时间和工作任务、持续学习提高。

3、培训与提升企业为员工提供培训职业规划与发展，有助于提升个人职业素质与能力，优化企业人力资源。

本项考核包括：课程学习质量、学习效率及能否运用新技能及知识。

4、团队协作团队合作是企业文化的一个重要方面，也是企业成功的重要因素。

员工应积极与同事沟通，共同解决问题。

考核标准包括：个人能力如何为团队完成任务，与团队成员沟通是否有效，是否具备合作精神。

三、考核流程本月度绩效考核流程如下：1、部门经理对员工的月度工作任务进行细化，并制定考核标准。

2、月底，部门经理对员工完成的任务进行考核并得出考核分数。

3、考核结果后，部门经理要给员工提供评估意见并指出不足之处，通过培训、交流等方式帮助员工更好的提升自我。

月度工作绩效考核制度

月度工作绩效考核制度为促进公司员工的工作能力和工作效率的提升，确保公司整体运营的顺利进行，公司制定了月度工作绩效考核制度。

该制度旨在以有效的方式评估员工的绩效，以确定其贡献和责任，并为员工奖励和绩效改进提供一个明确的框架。

一、考核重点1. 工作效率：指员工完成工作任务的速度和质量。

对于每个员工的工作效率，公司会给出特定的工作质量标准和时间要求。

2. 工作质量：指员工完成的工作是否符合公司的要求和标准。

这包括从工作的准确性、完整性和时效性等方面评估员工的能力。

3. 工作绩效：包括员工达成的业绩指标、团队合作能力、客户满意度、个人工作态度和行为等方面。

二、考核流程1. 每月月初，员工需要向直属领导提交本月工作计划书，并在月末提交月度绩效报告。

2. 月度绩效报告中需要包括员工所承担的工作任务完成情况、任务完成时间、工作质量和详细的工作成果。

并在绩效报告中对本月的工作进行总结。

3. 直属领导必须在报告提交后的两天内给予反馈，其中应该包括对工作绩效的评价以及对员工可能存在的问题的发现和指导。

4. 如果员工没有按时提交工作计划书或月度绩效报告，将被视为未完成本月的工作，将被扣分。

5. 根据每个员工的月度绩效报告，直属领导需要记录下员工的工作时间、任务完成率、工作质量以及其他需要注意的情况。

6. 直属领导在每个月度绩效报告后要给出一个绩效评级，包括优秀、良好、平均和不合格。

7. 根据员工的月度绩效报告，经理和HR管理员将根据公司的政策和程序确定员工的绩效奖金和各种福利。

三、奖金和激励1. 对于绩效评级为优秀的员工，公司将根据公司政策和程序对其进行奖励，包括绩效奖金、晋升等。

2. 对于绩效评级为良好的员工，公司也会根据公司的政策和程序给予一定奖励，例如绩效奖金。

3. 对于绩效评级为平均或不合格的员工，公司将给出相应的培训或之前所排除的工作，并根据情况采取相应处理措施，例如警告或解雇。

四、总结通过公司的月度工作绩效考核制度，员工可以更好地了解自己的工作表现，以及得到有效的反馈和指导。

员工月度绩效考核管理办法

2.员工个人考核结果仅用于公司内部管理及员工个人发展，不得用于其他非法用途。
八、考核制度的修订
1.随着公司业务发展和管理需要，人力资源部应定期对考核制度进行审查和修订。
2.修订后的考核制度需经公司总经理审批后，以正式文件形式发布，并告知全体员工。
3.修订内容涉及考核标准调整的，应提前一个月告知全体员工，以确保员工有充分的时间了解和准备。
十三、考核结果的分析与应用
1.人力资源部应定期对考核结果进行统计分析，评估公司整体绩效水平和人力资源配置状况。
2.考核结果分析应作为公司人力资源规划、培训开发、薪酬激励等方面的决策依据。
3.对于考核结果反映出的问题，人力资源部应协同相关部门制定改进措施，促进公司管理水平的提升。
十四、考核制度的宣传与培训
2.人力资源部根据实际情况，对员工考核结果进行合理调整，确保考核的公正性。
十二、考核结果的记录与归档
1.人力资源部应对每次考核的结果进行详细记录，并建立员工绩效考核档案。
2.员工绩效考核档案应包括考核表、工作总结、考核反馈、改进计划等资料，作为员工职业发展的历史记录。
3.考核档案应按照公司档案管理规定进行归档，确保资料的安全性和可追溯性。
2.人力资源部应定期组织考核前的沟通会，解答员工关于考核制度的疑问，提升员工对考核工作的认同感。
3.对于考核中发现的员工问题，直接上级应及时提供反馈，并给予必要的帮助和指导，支持员工提升工作表现。
十六、考核结果的激励机制
1.考核结果将与员工的薪酬调整、职位晋升、职业发展等紧密挂钩，以激发员工的工作积极性和创新精神。
2.鼓励员工积极参与考核制度的改进，提出建设性意见和建议，共同提升公司绩效管理水平。
3.考核制度的持续改进应确保与公司文化相契合，促进公司内部环境的和谐与稳定。

公司月度绩效考核管理制度

公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。

考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。

二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。

各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。

三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。

2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。

3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。

4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。

四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。

2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。

3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。

4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。

5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。

五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。

六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。

七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。

管理人员月度绩效考核管理规定

管理人员月度绩效考核管理规定.doc 文档标题：管理人员月度绩效考核管理规定文档大纲：引言绩效考核的目的和意义月度绩效考核在管理中的作用第一章：总则1.1 制定目的1.2 适用范围1.3 考核原则第二章：组织机构与职责2.1 绩效考核委员会的组成2.2 各部门职责2.3 管理人员的职责第三章：考核内容与标准3.1 工作业绩3.2 工作态度3.3 团队协作3.4 创新与改进第四章：考核流程4.1 考核周期的确定4.2 考核的准备4.3 考核的实施4.4 考核结果的反馈第五章：考核方法与工具5.1 目标管理法（MBO）5.2 关键绩效指标（KPI）5.3 360度反馈5.4 自我评估第六章：考核结果的应用6.1 绩效改进6.2 薪酬调整6.3 晋升与培训6.4 其他激励措施第七章：考核结果的申诉与处理7.1 申诉的程序7.2 申诉的处理7.3 申诉结果的反馈第八章：考核的监督与改进8.1 考核的监督机制8.2 考核的定期审查8.3 考核体系的持续改进第九章：附则9.1 规定解释权9.2 规定的修订9.3 规定的生效时间结语对月度绩效考核管理规定的总结对管理人员的期望与鼓励附录A. 管理人员月度绩效考核表B. 绩效考核评分标准C. 申诉表格及流程图D. 相关法律法规和参考文档部分内容示例：引言月度绩效考核是确保组织目标得以实现的重要管理工具。

通过定期评估管理人员的工作表现，可以激励员工，提高工作效率，并促进个人与组织的成长。

第一章：总则1.1 制定目的本规定旨在明确管理人员月度绩效考核的标准、流程和方法，确保考核工作的公正性、透明性和有效性。

第二章：组织机构与职责2.1 绩效考核委员会的组成绩效考核委员会由高级管理人员、人力资源代表和员工代表组成，负责监督和指导整个绩效考核过程。

第三章：考核内容与标准3.1 工作业绩工作业绩的考核内容包括完成的任务数量、质量和效率，以及达成的工作目标。

第四章：考核流程4.1 考核周期的确定月度绩效考核周期为每月一次，考核时间为每月的最后一个工作日。

月度绩效考核管理制度

月度绩效考核管理制度
1. 考核目标：确定月度绩效考核的目标和指标，以确保员工的工作成果与组织的目标一致。

2. 考核标准：制定明确的评估标准和权重，根据员工的工作职责和要求，评估其绩效水平。

3. 考核周期：设定固定的考核周期，通常为每个月结束后的一周内进行考核。

4. 考核方式：可以采用多种方式进行绩效考核，例如定期面谈、360度反馈、绩效评估表等。

5. 考核评估：由直接上级对下属的绩效进行评估，评估内容包括工作成果、工作能力、工作态度等。

6. 反馈与总结：在考核结束后，及时向员工反馈其绩效评估结果，并与员工共同总结经验教训，提出改进措施。

7. 激励与奖励：对表现优秀的员工进行公正、合理的激励和奖励，例如薪酬调整、晋升、奖金等。

8. 不良绩效处理：对表现不佳的员工，及时进行沟通和指导，并制定改进计划，必要时考虑绩效下降的后果。

9. 管理监督：上级领导要对绩效考核过程进行监督和管理，确保公正、公平和合理性。

10. 改进与完善：根据实际情况和员工反馈，不断改进和完善月度绩效考核管理制度。

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企业月度绩效考核管理制度

企业月度绩效考核管理制度企业月度绩效考核管理制度一、目的为落实企业目标管理，提高员工的工作绩效，实现企业的全面发展和长期稳定经营，制定《企业月度绩效考核管理制度》。

二、范围本制度适用于所有单位及其员工。

三、制度制定程序本制度的制定、修订由企业人力资源部门负责，根据公司实际情况，邀请相关部门进行研究，形成初步草案。

经企业高层领导审议并确定后，经公示三十天后正式施行。

四、内容1、考核对象全体员工，包括正式员工、派遣员工、实习生等。

2、考核周期每月月底，对前一个月的工作进行绩效考核。

3、考核内容（1）工作目标的完成情况员工工作任务、职责、目标等通过业务目标考核表进行评分。

（2）工作态度员工的工作态度、负责心、团队协作等通过考核表进行评分。

（3）绩效奖惩根据员工的表现进行奖惩，有表扬、记嘴、降薪、辞退等。

4、考核方式和程序（1）目标考核表通过面对面沟通，员工向其直接上级汇报工作任务执行情况，经直接上级评估，制成评分成绩单，印发员工，建立绩效档案。

（2）工作态度考核表向员工所在部门汇报工作经历，由部门管理员评估，并在考核表上注明，建立绩效档案。

（3）绩效奖惩考核表根据员工表现，对绩效进行奖惩，并在考核表上注明，建立绩效档案。

五、责任主体（1）企业人力资源部门定期检查考核制度的实施情况，并跟进解决相关问题。

（2）直接上级负责考核员工的工作任务执行情况，将结果反馈给企业人力资源部门。

（3）所在部门管理员负责考核员工的工作态度、负责心、团队协作等情况。

六、执行程序员工每月月底向直接上级汇报上月工作任务和目标的完成情况，直接上级根据员工的表现向企业人力资源部门进行上报，企业人力资源部门负责汇总，建立绩效档案，进行评估。

七、责任追究对涉嫌违反本制度的人员，进行警告和处罚，并及时报告相关部门。

八、法律法规本制度需符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规要求。

同时，与公司内部政策规定的相一致。

管理人员月度绩效考核管理规定

管理、技术人员月度考核管理规定一、目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。

二、适用范围：公司全体管理人员。

三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。

2、一般管理人员的定量考核由直属主管或主任考核、被考核人确认、部门经理或部长核准；主管、主任级管理人员由直属上级经理或部长考核、被考核人确认、总经理或副总经理核准；经理或部长或相同级别的人由副总经理考核，总经理批准；3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“班组长定性考核表”。

定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。

4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。

5、设立工作失误考核项目，作为减分项。

工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。

（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。

（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。

四、绩效考核结果的分档：1、绩效考核评分满分为100分。

2、绩效考核得分<75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。

3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为A；74-60分为B；60分以下为C；五、工作程序：1、每月5日前由考核人完成部属人员的考核，经被考核人确认后将考核表送到批准人处。

2、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。

3、将考核结果反馈给被考核人。

部门、车间月度绩效考核管理办法

部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。

第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。

第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。

第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。

第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。

第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。

第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。

第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。

第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。

第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。

第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。

部门、车间月度绩效考核管理办法

部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了规范部门、车间的月度绩效考核工作，激励员工积极工作，提高工作效率，根据公司要求，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司各个部门、车间的全体员工。

第三条月度绩效考核是指对员工在一个月内的工作表现进行评价，以确定其绩效等级，并通过绩效考核结果对员工进行奖惩、晋升、调整等。

第四条绩效考核管理委员会是负责制定、解释和监督实施本办法的机构，由公司领导和相关部门主管组成。

第五条绩效考核分为定量指标和定性指标两种，其中定量指标占总评分的70%，定性指标占总评分的30%。

第六条绩效考核管理使用“优秀”、“良好”、“合格”、“待提升”、“不合格”五级评价制度，其中“优秀”为最高级别，“不合格”为最低级别。

第七条绩效考核结果将作为员工年度绩效考核的参考依据，并与工资、晋升、调动、奖金等挂钩。

第二章考核指标第八条定量指标包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。

1. 工作完成情况：根据部门、车间工作计划和任务，评估员工在一个月内完成的工作量及质量。

2. 工作效率：评估员工在一个月内完成工作所消耗的时间和工作过程中的效率。

3. 工作质量：评估员工在一个月内完成的工作的质量和错误率。

第九条定性指标包括团队合作、沟通协调、创新能力等。

1. 团队合作：评估员工在一个月内与同事合作的情况，包括交流沟通、同事关系等。

2. 沟通协调：评估员工在一个月内与上级、下级和同事的有效沟通和协调能力。

3. 创新能力：评估员工在一个月内提出的创新建议和实施情况。

第十条每个部门、车间根据具体情况，可以自行增减或调整部门、车间月度绩效考核指标。

第十一条考核指标应具体明确，能够量化，并与部门、车间的工作目标、业绩目标、发展目标保持一致。

第三章考核流程第十二条考核周期为一个月，每月底进行评定及结果公示。

第十三条考核过程包括自评、部门、车间评估、绩效考核判定、结果发布等环节。

1. 自评：员工在每月底前，填写绩效自评表，对自己的工作进行评估，包括完成的工作量、工作质量、工作效率、团队合作、沟通协调、创新能力等方面。

月度绩效考核管理制度(6篇)

月度绩效考核管理制度（6篇）第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

若当月无销售任务，对应无绩效工资。

月度绩效考核管理规定2.27(1)

物资部月度绩效考核管理规定为加强员工管理，促进员工工作表现,以达到部门的经营目标,并提高员工的满意程度，以公司《员工绩效考核管理办法》为依据，特制订本方案。

一、考核对象物资部全体员工。

二、考核时间1、考核周期为上月26日至当月25日.2、部门须在每月月初召开物资部绩效考核工作会议，对上月绩效考核结果进行评议。

三、考核原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免主观认知带来的误差；3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果.5、因工作性质不同，物资部考核工作按照专业方向实行定额管理，分为采购专业、计划专业、库存管理专业，每个专业的绩效工资定额管理，扣除加分奖励金额后，再由专业内部进行二次分配。

四、考核组织管理组长:物资部部长副组长：物资部副部长考核监督员：物资部党小组组长、物资部工会小组长组员：各专业主任工程师、物资部计划专业负责人五、考核小组职责1、负责部门考评工作。

2、负责有争议考评问题的最终裁决。

3、负责其它未在考评标准中涉及,但需予以考评问题的裁决。

4、对于由于制度不完善而导致的明显不合理的考评结果予以纠正.六、考核实施细则1、员工月度考评由部门进行登记造册，员工月度考评在当月绩效工资中体现,被考评的员工不得接受当月绩效工资的再分配，当月考评只扣本月绩效工资,扣完为止。

2、对考评加分的奖励金额，在当月的扣罚金额中给予兑现，扣罚金额不够则不予兑现.3、月度考评坚持公平、公正、公开的原则，考评根据岗位的不同实行奖、扣金额不同制度。

4、考评统一标准,严格按照《物资部考评实施细则》进行考评.5、根据需要可对《物资部考评实施细则》进行补充和细化（每年至少1次）,但需部门员工大会通过后方可执行。

6、扣罚奖金不得截留,每月扣除奖励金额后对余额进行再分配,余额再分配按各专业内部人数平均分配。

管理人员月度绩效考核管理规定

二、适用范围：公司全体管理人员。

三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。

定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。

4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。

5、设立工作失误考核项目，作为减分项。

工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。

（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。

（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。

四、绩效考核结果的分档：1、绩效考核评分满分为100分。

2、绩效考核得分 <75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。

3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为 A；74-60分为B；60分以下为C；五、工作程序：1、每月5日前由考核人完成部属人员的考核，经被考核人确认后将考核表送到批准人处。

2、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。

3、将考核结果反馈给被考核人。