月度绩效考核管理规定227

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物资部月度绩效考核管理规定

为加强员工管理，促进员工工作表现，以达到部门的经营目标，并提高员工的满意程度，以公司《员工绩效考核管理办法》为依据，特制订本方案。

一、考核对象

物资部全体员工。

二、考核时间

1 、考核周期为上月26 日至当月25 日。

2、部门须在每月月初召开物资部绩效考核工作会议，

对上月绩效考核结果进行评议。

三、考核原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免

主观认知带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标

准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

5、因工作性质不同，物资部考核工作按照专业方向实

行定额管理，分为采购专业、计划专业、库存管理专业，

每个专业的绩效工资定额管理，扣除加分奖励金额后，再由专业内部进行二次分配。

四、考核组织管理

组长：物资部部长副组长：物资部副部长考核监督员：物资部党小组组长、物资部工会小组长组员：各专业主任工程师、物资部计划专业负责人

五、考核小组职责

1、负责部门考评工作。

2、负责有争议考评问题的最终裁决。

3、负责其它未在考评标准中涉及，但需予以考评问题的裁决。

4、对于由于制度不完善而导致的明显不合理的考评结果予以纠

正。

六、考核实施细则

1、员工月度考评由部门进行登记造册，员工月度考评在当月绩效工资中体现，被考评的员工不得接受当月绩效工资的再分配，当月考评只扣本月绩效工资，扣完为止。

2、对考评加分的奖励金额，在当月的扣罚金额中给予兑现，扣罚金额不够则不予兑现。

3、月度考评坚持公平、公正、公开的原则，考评根据岗位的不同实行奖、扣金额不同制度。

4、考评统一标准，严格按照《物资部考评实施细则》进行考评。

5、根据需要可对《物资部考评实施细则》进行补充和细化（每年至少1次），但需部门员工大会通过后方可执行。

6、扣罚奖金不得截留，每月扣除奖励金额后对余额进

行再分配，余额再分配按各专业内部人数平均分配。

7、各岗位考评明细

七、考核复议

员工如发现考核中存在的问题，或对考核结果等级不认同，可直接向部门或中心员工考核领导小组投诉，投诉应以书面形式提出，投诉材料必须真实、有事实依据，匿名投诉不予受理。复议的员工应填写《考核结果复议申请表》（附表1），受理复议申请的截止时间为考核结果反馈后的3个工作日内。

物资部

二O—二年二月十二日

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附表1

考核结果复议申请表

姓名：员工编号：岗位名称:

考核期:

如员工不认同考评结果可向部门考核领导小组提出书面复议申请

（请写明复议理由，若表格空间不够，可另附纸）

签名:

年月日

附表2

物资部月度绩效考核结果汇总表制表人:

考核组长: 考核副组长: 考核小组成员: 沁园春•雪

北国风光，千里冰封，万里雪飘。

望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。

须晴日，看红装素裹，分外妖娆。

江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。

惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。

俱往矣，数风流人物，还看今朝。I- ■克