“质量月”活动策划方案

“质量月”活动策划方案

活动目的：

2．活动主题：

“人人制造质量，人人享受质量”。

3．活动内容：

3.1物料及车缝的质量

3.1.1 以品控部为主导，在全厂范畴内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强职员的质量意识和危机意识。

3.1.1.1 质量状况通报：品管部按照FQC查货情形，每周公布一次缝制车间各组返工率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。

3.1..1.2 次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝不良），放在车间显眼处供展览，以提升职员对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。

3.1.1.3 质量标语：另附。

3.1.2.1培训打算表

3.1.3 主动动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场治理、查质量缺失和改进工作中存在的咨询题。

3.1. 3.1 通过质量月活动的推行，全面了解一线职员的心态及质量意识。

3.1.3.2 以品管部统计的漏检率为依据，对FQC的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。

3.1.3.3 按照公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量治理手册》。

3.1.3.4 由品控部组织，进行现场整顿，要紧目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。

3. 1.3.5质量缺失是由于产品质量咨询题造成的外部缺失和内部缺失，并分为有形和无形缺失两类。

由于顾客不中意而造成的形象和信誉等缺失属于外部无形缺失。

生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不畅等引起的劳动生产率低下是内部无形缺失的要紧表现形式。

内部有形缺失是指次品缺失费、返工和翻查费、质量故障处理费、产品质量降级缺失等。

外部有形缺失即外部故障费用，如索赔费、退货或降等降级缺失费返修费等。

作为公司的品控部门，必须认真检查分析每种质量缺失，以使公司全员对质量缺失有更深刻的了解。

3.1.3.6 通过“五查活动”，做好跟进改善工作，要紧是针对咨询题点进行改善。

3.1.4 依据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员职员自学与讨论相结合、普及学习面，要按照标准，把质量贯穿每个岗位，融入每个环节，真正体现全员、全过程的全面质量治理。

3.1.

4.1 动员全员学习《产品质量治理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量治理的意识。

3.1.

4.1 加大过程治理的宣传教育，让每一个职员树立“下一道工序是客户”的质量观念，牢记质量是做出来的，而不是靠检验出来的品质意识。

3.1.5 主动受理顾客提出的质量异议，将其作为公司对外联络的一个窗口，通过对质量咨询题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行有关的技术服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、紧密和谐的合作伙伴关系。

3.1.5.1工作是建立在良好沟通的基础之上，作为公司对外联络的窗口之一，品控部责无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量咨询题的工作，并扮演了售后服务的角色。品控部的形象直截了当反映公司的整体形象。因此加大部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。

决心落到实处。公司将采取合理的奖励机制，对“质量标兵”组进行精神和物质奖励。

3.1.6.1返工品定义:品管部FQC按照规定的要求查出的可修复的不合格品称为返工品。

3.1.6.2 返工率=返工品数量/送检数量

3.1.6.3各生产组以品管部统计的返工率为准，以送检数量乘以返工率对应的奖金单价来运算小组奖金。

小组奖金总额=当月送检数量*奖金单价

3.1.6.4生产组当月如生产两种以上类不的产品，其返工率要分开统计，按照不同类不的返工率对应的奖金单价运算奖金。如某一类不返工率超出范畴，则此类不产品没有奖金。

3.1.6.5 奖金分配：

3.1.6.5.1小组总出勤时刻以打卡记录为准，是个人奖金运算的依据。

3.1.6.5.2计件人员、计时人员、一般月薪人员个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时刻╳个人出勤时刻；

3.1.6.5.3 班长个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时刻╳个人出勤时刻╳1.5倍；

3.1.6.5.4车间主管个人资金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤

时刻╳个人出勤时刻╳2倍。

3.1.7产品类不、奖金级不、单价对应如下表：

3.1.8FQC奖金运算：

5.1 FQC按照漏检率来考核其查货质量，FQC当月严峻不良漏检率≤0. 2%时方可得奖，否则无奖。

FQC个人奖金=当月FQC查货总数量╳0.005元/件

FQC组长奖金=小组FQC平均奖金*1.5倍

FQC收发奖金=小组FQC平均奖金*1倍

3.1.9 质量月活动期间，奖金分配与原质量奖无关，属于额外奖金。

3.1.10 质量无止境，这次质量月活动取得良好成效与否。离不开全体职员的努力，离不开各项措施制度的贯彻落实，离不开公司质量月系列活动的深入开展，离不开公司人人关怀质量，人人重视质量、振兴质量、人

人有责的良好氛围，只有我们持续推动公司产品质量、服务质量整体水平的提升，增强产品竞争力，才能使公司在市场经济的大潮中立于不败之地。

3.2五S的推动（工作质量）

3.2.1五S推行的方针目标

3.2.1.1把最简单做的情况做好就不简单，把最容易做的情况做好就不容易；

3.2.1.2每天的情况每天做，自己的情况自己做；

3.2.1.3做正确的事，正确地做事。

3.2.2五S推行的预备时期

3.2.2.1.召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一职员思想。

3.2.2.2.成立5S治理活动推行领导小组，负责5S治理活动的组织、策划、实施、检查、奖惩。

3.2.2.3. 宣传造势，教育训练

3.2.2.

4.通过张贴标语、宣传5S的差不多知识，营造起动5S的良好氛围；

3.2.2.5.组织全厂治理人员学习5S宣传课程，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

3.2.2.6.开展“5S优秀班组”和“5S落后班组”的评选活动，并悬挂红黄牌，设置活动奖金。进一步提升“5S”活动的阻碍力。

3.2.3五S的实施时期

3.2.3.1整理时期（7月1日至9月30日为实施时期，以后为保持和循环改善时期）

3.2.3.1.1整理的范畴：

（1）现场衣车台面、车斗、胶箱、凳子的整理；

（2）办公桌、柜子、文件夹、抽屉等的整理；

（3）工具箱、仓库、货架等的整理；

（4）工作流程、工作行为的整理。

3.2.3.2 “5S”实施方法：