浙江服装企业创名牌：成绩和经验
宁波本土案例-博阳集团唐狮
宁波本土案例——博洋集团唐狮唐狮服饰隶属于博洋集团，集团位于浙江宁波，是集团服饰系中主导品牌之一，集团成立于1994年，主要经营面料、家用纺织品、服装等的制造与贸易。
1994年重新整合各分公司后开始企业股份制改造，并开始自主品牌经营之路。
博洋集团以服饰和家纺为主营产业，以多品牌经营为核心。
涉足投资、进出口贸易、加工实业等领域。
企业凭借良好的经营业绩成为中国制造业500强企业。
“唐狮”(tonlion)服饰是国内休闲类服饰销售量最大的一线品牌之一，2006年被评为“中国驰名商标”；唐狮连续3年被评为中国500最具价值品牌，品牌价值达到31.92亿元。
过多年的发展，唐狮建立了集先进的信息技术、规范的品牌运营于一体的现代化营销大通道，在国内拥有1000余家专卖店。
网络遍布浙江、上海、江苏、江西、福建、湖南、湖北、河南、河北、北京、天津、东北、西北等全国20多个省市的现代化销售网络。
“经济危机对我们的影响并不明显，2008年我们依然保持了30%的增长。
”宁波博洋服饰(集团)有限公司叶乔坤经理一脸欣喜与自豪。
致力于做好自己的产业，做好自己的终端产品，加大研发力度，成为唐狮逆势而上的重要原因。
在10多年的发展过程中，唐狮一步一个脚印的探索，不断开拓市场。
在坚持自主品牌建设的过程中，始终把握着消费者的需求变化和市场风向，及早完善内销体系、全方位创新策略的运用是它能变危机为机遇的关键。
“我们一直关注的是做好产品，轻率地为扩大市场而进军海外很可能招致巨大的灾难。
”叶乔坤说道。
没有轻易抢占海外市场而注重研发，成了唐狮2008年成功的根本原因。
为加大研发力度、抢占市场先机，唐狮在上海设立了研发中心。
当然，骄人成绩的取得，绝不仅仅归功于对国内市场的重视和开发，唐狮的产品一般提前半年时间就已经设计出来，然后根据代理商的订货情况进行生产，这样就能很大程度上降低风险，为后续生产、研发提供了充足而流畅的资金支持。
出口的萎缩，加剧了国内市场的竞争和争夺，倾力于国内市场的唐狮也感到了不小的压力，毕竟，短期来看内需并不会有很大幅度的增长，“蛋糕”有了更多的分食者。
温州服装企业创名牌模式分析
维普资讯
企业管理
获得源源 不断的打上他们品牌的产品 ，
售 额 达 到 了 ８ 多 ，高 邦 为 ３ ９ ，拜 亿 ．亿 丽德达到 了 ３ 多。 亿 高 邦 在 １９ ９ ５年 时拥 有 自 己的 工 厂 和 生产 线 。由于 看 好 虚 拟 经 营 ， 然 卖 毅 掉 了工 厂 ， 上 了虚 拟 经 营 之 路 。 在 踏 现
高邦是全 国休 闲装专业 委 员会 的副 主
任 单 位 ， 也 是 浙 江 省 著 名 商 标 。 在 高
下 的 六 阶 段 ： 市 场 需 要 识 别— — 设 计
开 发一 一 生 产 一 一 营 销 — — 渠 道 — —
邦 ，没有 一台机器，没有生产 的厂房， 仅有千 台 电脑 在不停 地工 作着 。高邦
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并 以他 们 的名 义 销 往 世 界各 地 。 拟 经 虚 营 做 的 最 出色 也 是 最有 名 的 当 数美 国 的 耐 克运 动 系 列 产 品 。 究 竟 什 么 是 虚 拟 经 营 呢 ？ 让 我 们
先来看 一下传 统的企 业经营 模式 。产
品 从 诞 生 到 最 终 消 费 的 过 程 可 分 为 如
总而言之 ， 企业选择不再搞 品牌 ，一心
一
分利 用品牌 的知名度 和美 誉度 ，获取
尽 可 能 多 的 品 牌 权 益 和 品 牌 效 益 ， 具 有 积 极 的 意 义 。不 过 需 要 注 意 品 牌 内 涵 和 文 化 与 延 伸 产 品 的 相 容 性 和 互 动
意做加工 。 温州的服装企业 中，已有
一
性。如品牌 的性别、品牌的定位 、品牌
的象征意 义等 。 第 二 种 是 完 全 自产 自销 的 三合 一 模 式 ， 向设 计 和 品牌 的市 场 经 营 倾 斜 。 这 类 企 业 有 雪 歌 、骊 谷 、 庄 吉 等 企 业 。 这 些 企 业 由 于 品 牌 的 成 功 运 作 ， 品 牌 产 品 的 市 场 需 求 量 大 于 企 业 现 有 的 生 产 能 力 ，因而 转 向寻 求 加 工 企业 。 雪 如 歌 就 在 网页 上 打 出 了征 求 加 工 企 业 的 广 告 。 这 类 企 业 有 可 能 最 终 转 变 为 虚 拟 经 营 模 式 ， 即放 弃 中 间 的 生 产环 节 ， 专 注 于 产 品 的 设 计 和 品牌 的 经 营 。 第 三种 发 展 方 向 是 放 弃 品 牌 经 营 ， 专心 于产 品的生 产加工 。这类 企业有 较 强 的 生 产 加 工 能 力 ，在 经 过 这 几 年 的 品牌经营 后 ，发现 品牌运作 不是 自 己 的 强 项 ， 也可 能 因资 金 实 力 不够 等 。
浙江靓妞羊绒的品牌之路
浙江靓妞羊绒的品牌之路作者：方芳来源：《进出口经理人》2009年第01期浙江靓妞羊绒织造有限公司坐落于浙江濮院，是一家专业生产中高档羊绒衫，羊毛衫和服装服饰的企业。
靓妞公司下属靓妞羊绒、靓妞服饰、靓妞外贸、格拉萨斯和杭州外贸进出口分公司5个独立子公司，有员工1000余人。
公司拥有高素质的设计精英、一流的设备、一流的管理和一支年轻充满活力的销售团队，产品享誉国内外，出口到美国、日本、欧洲等多个国家和地区，深受国内外客户的好评。
有凤来栖到“凤起濮院”浙江靓妞羊绒织造有限公司的前身嘉兴凤霞羊绒制衣厂是董事长张凤霞一手创办的，那时候，濮院还没有羊毛衫之乡这个响当当的招牌，很多人认为濮院的羊毛衫都是档次很低的地摊货，濮院有许多毛衫企业都不愿意说自己的产品是濮院生产的，虽然生产基地在濮院，却纷纷在上海、杭州等地注册公司，在产品包装盒上打上知名大城市的公司地址。
一流企业卖文化，二流企业卖品牌，三流企业卖价格，四流企业卖产品。
凤霞羊绒制衣厂基本上还处在卖产品阶段。
凤霞羊绒制衣厂曾经一度成为欧美客户的代工中心，就这样一下子过了11年，凤霞还是没有一个自己的品牌。
贴牌只能算是企业原始资本的积累，长期只为别人做嫁衣，这是任何一家有抱负的企业家不情愿做的事情。
张凤霞说：自己创品牌犹如走楼梯，贴牌加工好像乘电梯。
凤霞羊绒制衣厂已走了11年的“楼梯”，接下去也要开始“乘电梯”了。
因为创一个品牌难，创一个名牌更难。
1996年，张凤霞创立嘉兴市靓妞羊绒制衣有限公司，并决定注册“靓妞”品牌，走上了品牌发展之路。
随着纺织配额调整，国际竞争更趋激烈等形势下，赢利空间逐步渐小，凤霞意识到唯有以品牌识别为核心，实施强势品牌策略，企业才能突出重围。
“之所以国外的品牌可以卖到三五千元，是因为国外的企业对品牌的把握比较成熟，同时他们掌握的咨询、设计也比较时尚。
”张凤霞如是说。
适时而变，乘胜追击凭借科学的管理、精湛的技术、优良的品质和新潮的款式，加上适当的广告宣传，“靓妞”在市场上的知名度不断扩大。
杭州十大女装品牌
1，江南布衣杭州江南布衣服饰有限公司成立于1994年。
公司集设计、生产，销售为一体，创立了“JNBY”、“阿米巴梳”、“谷子、麦子”三大品牌。
产品包括服装、鞋类、箱包、帽子、围巾等。
产品推向市场以来，以其浪漫自然的风格，赢得众多知识女性的青睐，公司发展至今已在全国拥有三百多家加盟分店，零售网络遍布北京、天津、长春、大连、沈阳、成都、重庆、杭州、上海、武汉、长沙、广州、深圳、海口等大中城市。
江南布衣整个公司的业务成长，建基于年轻优秀设计师群体的创意与合作及成功建立的一套公司架构及精密的管理系统。
2000-2001年公司锐意进行了一项全新的品牌提升计划，全面导入CIS形象识别系统，采用特许经营的方式，期望通过一贯坚持的设计风格和不断完善的企业形象将JNBY推向世界舞台。
走向国际的同时，诚意邀请拥有创业理想及认同江南布衣文化的伙伴加入JNBY特许加盟计划，分享江南布衣的成功。
江南布衣的文化建基于一个企业宗旨：追求完美。
基于此信念，JNBY 店铺内并不单单销售产品，而是为顾客带来健康、自然、完美的新购物概念。
为达致客户完全满意，江南布衣企业内每位员工都全力以赴，全面采用服装CAD系统及高效的财务管理系统，务求为JNBY的最终产品增值，使品质达到最高水平。
建基于此优秀文化，融汇多年国内零售经验，JNBY知识产权包涵了配套营运系统管理软件、全面的运作手册、JNBY旗下品牌及专利。
2，蓝色倾情浙江蓝色倾情服饰有限公司是浙江省专业生产时尚女装的大型服装公司之一。
公司成立于1992年，自成立以来“蓝色倾情”女装品牌系列凭借其独特的设计和优良的品质获得了：98、99年两届“上海国际服装展览会”及“中国（北京）服装展览会”金奖，由中纺局评选的“99年度（首届）中国市场名牌纺织商品女装行业十大名牌产品之一”。
2001年杭州市十大女装品牌其设计师被评为杭州十佳服装设计师等荣誉。
公司董事长钱峰先生作为一位有着资深经营管理经验的成功人士，不仅成功运作了“蓝色倾情”女装品牌，还被同行推为杭州服装设计师协会会长和杭州服装商会副会长及杭州市政协委员的重要职位，同时也是“杭州市十大杰出青年”之一，为杭州女装整体成功走向全国市场作出了很大贡献。
某服装企业创名牌成绩和经验
某服装企业创名牌成绩和经验某服装企业创名牌成绩和经验服装企业的市场竞争异常激烈，如何在众多企业中脱颖而出，成为一家知名品牌是每个企业家的梦想。
某服装企业以其在品牌创造上的良好表现，成为了一家享有盛誉的企业，本文将通过细致的分析，探寻这背后的成功秘诀。
一、正确把握市场需求切实了解消费者的需求和喜好是服装企业成功的关键。
在创立时，该企业仅以年轻人的需求为重点，追求个性化和时尚感，令其服装品牌成为了年轻人群中颇受欢迎的存在。
随着时代的变迁和社会的发展，市场对品牌的需求也在逐渐变化。
为了符合这种需求，该企业及时进行了改进策略，并加入了通用型的服装，在各个年龄层的消费群体中都得到了极高的认可度。
这种对市场的变化敏锐度，以及及时地调整营销策略的能力，是该企业长久赢利的基石。
二、高质量的产品和卓越的设计品质和设计是一家服装企业核心竞争力的重要组成部分。
在创立之初，该企业制定了“质量第一”的方针，始终坚持高质量、高标准的生产理念。
优秀的制造技术和认真负责的工人，使得该企业的产品在外观和品质方面都得到了极高的认可度。
同时，他们将着重放在了设计方面。
通过和多个知名设计师的合作，该企业的服装产品在设计上一直处于领先地位。
与此同时，他们选用的面料也始终以柔软、舒适、健康为主，广受消费者们的喜爱。
这种不断提升品质和设计的方法是保持市场竞争力的重要因素。
三、营销战略和品牌建设营销战略是企业保持生命力的基础，而品牌建设则是企业集中营销战略的一个重要环节。
该服装企业在品牌的推广上采用了多种策略，通过广告、活动和宣传，让消费者们充分了解到他们的产品，认识到品牌的价值。
同时，该企业积极参加各类时装展览会和时尚盛宴，通过这样的方式，让更多人关注到品牌和产品。
这种全方位的营销策略为该企业提供了更多市场机会，保持了品牌的持续活力。
总之，该服装企业创名牌成绩的取得离不开其在市场需求的把握上表现得准确、产品品质和设计上展现出的高水准和在营销策略和品牌建设上的坚持不懈。
呈现精彩 缔造传奇——访浙江名莎服饰有限公司董事长贾朱喜
发展 的 必然 趋 势 ，所 以 名莎 正 是 顺 应 时代 变
个 公 司 的建 立 与 一 间 小 小 的服 装店 铺
谈 到 企 业 管 理 方 面 的 问题 时 ，他 说 ： 企 业 管 “
发 展 方向 ，需要更 多的责任 、智 慧和担 当。贾 朱 喜说 ，“ 经 典 品牌 也 如 同部 队锤 炼 军 事一 做 样 ，需要锻 造凝 练 的过 程。作 为时 尚产业 ，我
一
直 认 为不能 盲 从流 行 ，而要 主 宰时 尚命 脉 。
定而 感 到 自豪 ，他 说 ： 随 着社 会 的发 展和 市 “ 场 日益完 善 ，商业 的空前繁 荣到顾 客 的空前理 智 ，品牌优 胜 劣汰的速度 越来 越快 ，企 业间 的
这 个决 定一直 坚持到今 天 。就 是在 很多服 装企
业 纷 纷 转 行做 起 了房 地产 和 其 他 行 业 并且 做 得 风生 水起时 ，记者 问贾朱 喜今 后企业 的发展
思考是 提升 的前提 ，因为有思考 ，才会 自我提
升 ，每 个 人 都 有 他 自 己 的 思 维 方 式 ，但 是 如 果
终 端的精耕 细作 ，名莎在 全国各 主要市场 的销
也 总 是 有 个有着 的巅峰 。
一
俊一 一一 ～ 一 一
执着 于 最初 的选 择
在 江 浙地 区这样 一 个人 人 从商 的 氛围 里 ，
正 能量 的大 冒 险
用 贾 朱 喜 的话 说 ， 从 公 司 成 立 至 今 ， ０ ７ “ ２ ０
服装首富：9000元缔造一个品牌
服装首富：9000元缔造一个品牌作者：关心于来源：《莫愁·天下男人》 2012年第6期文/关心于9000元创建服饰品牌把连续多年蝉联胡润服装富豪榜首富的周成建的经历比作神话，一点也不过分，因为，他在创业过程中时常会做出令人意想不到的举措，并最终成功。
周成建出生在浙江省青田县，初中毕业后，他当起了裁缝学徒，很快便凭着勤勉聪慧掌握了做服装的核心要领。
30岁那年，他用9000元本钱在温州开办了服装厂，并在妙果服装批发市场开了家服装店，开始自产自销。
为了打开销路，周成建运作过几次抢眼的营销：花巨款在温州的五马路铺满红地毯；挂出一件世界上最大的风衣，招来了当时央视《东方之子》栏目的专访；买断温州的五辆双层大客车的车身广告权等等。
这些动作为周成建刚刚创建的美特斯·邦威品牌吸引来了众多眼球，但却让他坐卧不宁：品牌创建之初可以这么做，但后面就得拼创意、拼实力、拼品牌的文化内涵了……按照周成建的估算，要想成功运营一个品牌，需要投资一笔巨款。
显然，在发展迅猛的休闲服装市场，周成建当时极为有限的资本成了扩张的最大障碍。
几经考虑后，喜欢打太极拳的周成建想到了一个主意：太极拳的精髓是借力打力，自己在服装市场的发展能否也用这一招？这年春季，周成建抛下公司如火如荼的生意，带着管理层到全国各个服装基地进行考察。
经过考察，周成建发现了一个秘密：国内有许多服装生产企业，设备先进，可产品却找不到市场，致使大量设备闲置。
“既然有那么多设备闲着，何不让它们为我运转起来呢？”灵光一现之后，周成建决定不再进行机器设备的巨额投资，而是借助外界的力量，采取“虚拟营销”的策略。
美特斯·邦威只出品牌，而生产和销售则全部外包给其他服装生产、销售企业。
说干就干，当年下半年，周成建先后与广东、江苏等地的两百多家服装生产企业建立了长期的合作关系，随后又将销售交给了各地的加盟商。
周成建常常这样跟合作伙伴概括自己的经营理念：“我们合作之前只是一锅豆浆，而虚拟营销就像卤水，一下把我们点成了团结一心休戚相关的一整块豆腐。
17个品牌内衣的营销方案案例解析11
浙江服装企业打造知名品牌：成就与经验一，引言浙江是全国重要的服装大省，也是服装强省。
在2001年公布的最大服装企业和最佳经济效益服装企业名单中，浙江服装企业位居榜首。
在百强产品销售公司中，浙江服装企业占32个席位，接近1/3。
在利润最高的100家公司中，他们占据了38个席位，超过了1/3。
当年新增的25家百强企业中，浙江有8家，约占1/3。
在过去的二十多年的改革开放中，浙江的服装业取得了长足的发展，涌现出了许多知名的服装品牌和公司。
截至2002年11月，浙江省拥有“中国驰名商标”的服装有八种，分别是：雅戈尔，杉杉，布森，庄吉，圣安吉洛，罗蒙，万斯利，浪莎等。
在全国范围内宣布的两大名牌服装中，在浙江列出了以下品牌：Peacebird，雅戈尔，Loz，Busen，杉杉和Rabbit King。
它是该国最著名的服装品牌省（之一）。
下面的表1和表2列出了浙江服装的中国驰名商标和中国驰名商标（品牌）数量及其与其他省份的比较。
表1全国服装行业驰名商标数量分布表2中国名牌（内衬冷杉，羽绒服和羊绒夹克）在民族服装行业中的分布浙江省的许多品牌和服装公司在全国服装行业中均处于领先地位，例如莫之花，雅戈尔，杉杉，罗蒙，庄吉，圣安吉洛，法派，米特/邦威，太平鸟，罗赫罗，宜秀裴罗成，万石里，浪莎，重生鸟，高帮，力固，雪鸽等在全国同行中名列前茅。
2002年底，宁波建成了世界’是最大的服装生产城市，温州也正在成为浙江的后起之秀’的服装业。
经过短短的5-6年的发展，它有潜力赶上宁波，并于2001年“在温州佩戴标语”。
现在，宁波和温州正在申请中国著名服装城的称号。
2002年，在权威媒体评选的十大服装领袖中，温州安吉尼奥的吴志泽，美特斯/邦威的周成建，罗蒙的盛景生和杉杉公司的郑永刚入选，浙江的十大服装领袖中有名。
在其中。
占据4个席位。
可以看出，浙江服装企业在创建知名品牌方面取得了骄人的成绩，赢得了全国的一致认可。
除了宁波和温州外，绍兴的服装也很大，如布森，海浦，太子龙等，以及Sheng县的领带。
徐向东谈创业 1年做到1000万
徐向东谈创业1年做到1000万创业行业：女装创业人：徐向东创业公司：杭州薰香服饰有限公司杭州十大女装品牌之一创业格言：设计是女装发展的根本古书上经常有这样的情节：一个人要做什么大事或参加重要活动之前，要薰香、沐浴等。
而此刻坐在我对面的现代人徐向东，因为“薰香”，真的成就了一番事业。
1年做到1000万似乎很多创业者都有舍弃一些令人羡慕的东西的经历，徐向东也不例外。
1998年，工业自动化专业毕业的他从一家很不错的国有企业扑通跳下了海，做起服装生意。
这是徐向东仔细考虑后的选择。
服装业当时开始红火，启动资金比较少，不到20万元便可启动，更重要的是，他的合伙人张义超懂服装设计。
于是，他们便带着16万元的起步资金向梦想出发。
最初的厂就在胡雪岩故居附近一间200平方米的房子里，8台缝纫机，16个工人。
这个不起眼的小作坊却是徐向东希望开始的地方。
他自己到绍兴买面料，做好后再借用别人的品牌到市场里去卖。
这当然很辛苦，但一想起1998年4月20日开张第一天，第一批货50条连衣裙一到市场便被抢购一空，徐向东到现在还是一脸的兴奋。
果然，很多客户闻香而来。
“薰香”便飘出杭州，飘出浙江，飘向江苏、山东、四川……到1999年底，“薰香”的销售额突破1000万元。
生意越来越红火，规模一年上一个台阶。
随后的两年多里，“薰香”的厂房几经扩大，小铺面也升级至专卖店和展示厅，当初在市场角落里的薰香服饰，现在已成为在全国有200多个网点的中型服装公司了。
2001年，“薰香”还被评为“杭州十大女装品牌”，张义超也被评为“十佳设计师”。
“短平快”的背后用3年多的时间，完成资产扩张、企业成规模、塑造知名品牌。
与许多企业相比，徐向东的创业过程是一个“短平快”。
在这“短平快”的背后，却有着徐向东的生意经。
在杭州品牌女装中，“薰香”是最早进入四川的。
因为设计对路，市场一下子被轰了起来，产品供不应求。
这时候，徐向东动脑筋了：自己用的面料当地也有卖，如果在当地办个厂，派几个管理人员，便可当地产，当地销了。
实施名牌战略提高浙江省服装业的科技竞争力
１全省服 装行 业 结构 调整 跟 ．
提 升 质 量 档 次 ， 在 与 外 国 品牌 服 装 竞争 中 ， 争取 部分 消 费群 体 ， 要 占得 高 档 市 场 一 定 份 额 。
不 上 形 势 变化 的要 求
服 装 行 业 粗 放 型 的 增 长 方 式
态 ， 由于 对 消 化 吸 收 研 发 投 入 较
少 （ 国服 装 行 业 研 发 资 金 投 入 全
至 今 未 根 本 改 变 。 企 业 的 创 业 和
３ 面料 质 量 档 次 跟 不 上 品 牌 ．
服 装 发 展 的 要 求 我 省 虽 是 面料 生 产 大 省 ， 但 中 低 档 次 化 纤 面 料 所 占 比重 较 大 ， 档 服 装 面 料 ， 别 是 西 服 用 高 特 高 档 精 毛 纺 面 料 ， 衬 衣 用 纯 棉 高 支 高密面 料 ， 女装用轻 薄 型 化纤 混 纺 高 品位 面 料 生 产 量 较 少 ， 同 时 由 于 受 印 染 后 整 理 技 术 的 制
２ 名牌 建设 力度 不 够 ．
目前 全 省 服 装 企 业 虽 拥 有 一
定 数 量 的 中 国 名 牌 和 浙 江 名 牌 服 装 称 号 ， 但 数 量 只 占 全 省 规 模 以 上 企 业 收 入 的 １ ４ ％ ４ ５ ％， ． ９ 和 ． ８ 即 使 是 已获 得 中 国或 省 名 牌 服 装 的
品牌 的增值 ，也是 企业 的 巨大利
农 村 富 余 劳 动 力 提 供 了 大 量 的 就 业 机 会 。 但 随 着 改 革 开 放 的 深 入
和 全 球经 济 一体 化 的 步 伐 加 速 ，
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业背景介绍雅戈尔企业成立于1993年，是中国知名的服装企业之一。
总部位于浙江省杭州市，目前在全国范围内拥有多家生产基地和销售网点。
雅戈尔以生产高品质、时尚设计的男女服装而闻名，并致力于打造一个积极向上、团结进取的企业文化。
二、企业价值观1. 以人为本：雅戈尔坚信员工是企业最宝贵的财富。
我们重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工充分发挥潜力，实现个人与企业共同发展。
2. 创新与进取：雅戈尔鼓励员工勇于创新和追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，不断改进和创新产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
3. 诚信与责任：雅戈尔秉持诚信为本的原则，与员工、合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系。
我们承担社会责任，关注环境保护和公益事业，努力为社会做出积极贡献。
三、企业愿景雅戈尔的愿景是成为全球领先的时尚品牌企业。
我们将不断提升产品质量和设计水平，不断开拓国内外市场，为消费者提供优质的时尚服装，成为消费者信赖和喜爱的品牌。
四、企业使命雅戈尔的使命是通过创造美丽和自信，为人们带来幸福。
我们致力于设计和制造出色的服装，让人们感到自信和舒适，塑造他们的个性和风格。
五、企业行为准则1. 以客户为中心：我们始终把客户的需求放在首位，积极倾听客户的意见和建议，不断提升产品和服务质量，超越客户的期望。
2. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间的合作与互助，强调团队的力量。
我们鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，实现共同的目标。
3. 追求卓越：雅戈尔追求卓越，要求员工在工作中精益求精，不断学习和提升自己的能力。
我们鼓励员工勇于挑战自我，追求卓越的成果。
4. 诚信与正直：雅戈尔要求员工保持诚信和正直的行为，遵守法律和道德规范。
我们鼓励员工坦诚相待，遵守承诺，与他人建立互信的关系。
5. 创新与变革：雅戈尔鼓励员工勇于创新和接受变革。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断改进和创新工作流程，推动企业持续发展。
纺织服饰最佳实践学习成功品牌的经验和教训
纺织服饰最佳实践学习成功品牌的经验和教训纺织服饰行业一直是一个充满激烈竞争的领域，成功的品牌不仅需要具备卓越的产品质量，还需要拥有一套行之有效的营销策略。
在这篇文章中，我们将探讨纺织服饰行业最佳实践学习成功品牌的经验和教训。
一、产品创新是关键在纺织服饰行业，产品是最为核心的竞争力。
成功品牌意识到了持续的产品创新是取得成功的关键。
他们始终保持对市场需求的敏感性，了解消费者的喜好和趋势，并根据这些信息不断推出新款式、新材质的产品。
通过不断创新，他们能够保持在市场中的竞争优势。
二、品牌定位和形象建设成功品牌清晰地确定了自己的品牌定位，并通过一系列有效的市场营销和传播手段进行品牌形象建设。
他们注重品牌的一致性和专业性，以确保消费者对其产品的认可和信任。
他们还通过与知名设计师和艺术家的合作，提升了品牌在市场中的声誉。
三、广告与宣传的力量成功品牌非常重视广告和宣传的力量。
他们投入大量资源用于宣传、广告和市场推广活动，并灵活运用各种媒体平台进行有效的传播。
通过精心策划和创意的广告活动，他们能够吸引并留住更多的目标消费者。
四、渠道拓展与合作不仅要有优质的产品和强大的品牌形象，成功的纺织服饰品牌还需要建立稳定的渠道和合作关系。
他们与各大零售商、网上销售平台等建立了紧密的合作关系，通过多渠道的销售模式，将产品推广到更广泛的消费者群体中去。
五、客户关怀与售后服务成功品牌深知客户关怀和售后服务的重要性。
他们投入大量资源用于客户服务部门的培训和建设，确保客户在购买产品后能够获得优质的售后服务。
通过提供优质的服务，他们能够增强客户的忠诚度并促使客户进一步推荐其产品。
六、教训与改进然而，在纺织服饰行业也有一些品牌遇到了挫折和教训。
其中一些品牌在市场竞争中未能及时迎合消费者需求和潮流趋势，导致产品滞销。
此外，一些品牌缺乏专业的品牌定位和形象策划，使得消费者对其产品缺乏兴趣或信任。
同时，没有建立稳定的渠道和合作关系，也使得品牌在市场上无法获得长期的竞争优势。
浙江中小企业纺织服装产业的明星企业
浙江中小企业纺织服装产业的明星企业浙江省是我国重要的纺织服装产业基地之一，拥有众多中小企业在这一领域取得了卓越成绩。
本文将介绍几家在浙江省纺织服装产业中备受瞩目的明星企业，它们的创新能力、市场竞争力以及企业文化为浙江中小企业树立了典范。
一、某某纺织有限公司某某纺织有限公司成立于2005年，总部位于浙江省宁波市。
该公司是一家专注于生产高档纺织面料的企业，产品主要出口到欧美市场。
公司通过引进国际先进的纺织设备和技术，不断改进产品质量和工艺，赢得了客户的高度认可。
该企业以创新驱动为核心，积极开展研发与设计工作，不断推出具有市场竞争力的新产品。
公司注重企业文化建设，鼓励员工的创新思维和团队合作精神，形成了一支专业素质高、富有活力的团队。
二、某某服装有限公司某某服装有限公司成立于1998年，总部位于杭州市。
该公司是一家综合性服装企业，涵盖服装设计、生产、销售等全产业链。
该企业以市场需求为导向，不断创新设计理念和款式风格，满足消费者的多样化需求。
公司建立了健全的质量管理体系，确保产品的优良品质。
同时，该企业在品牌宣传和市场推广上投入大量资源，打造出了具有较高知名度和美誉度的品牌形象。
三、某某纺织集团某某纺织集团是一家在全球纺织行业中具有重要影响力的企业，总部位于温州市。
该集团旗下拥有多家子公司，涵盖纺织原料、纺织机械、纺织品设计等多个领域。
公司以技术创新为核心竞争力，在纺织机械领域拥有多项自主知识产权和核心技术。
该企业积极拓展国际市场，产品远销世界各地。
公司注重研究和发展环保型纺织材料，致力于推动绿色可持续发展。
四、某某时尚集团某某时尚集团是一家专注于时尚女装设计和销售的企业，总部位于宁波市。
该集团拥有多个自主品牌和销售渠道，产品涵盖女装、鞋包、配饰等品类。
该企业以时尚引领为理念，密切关注时尚潮流和消费者需求，及时推出符合市场趋势的新品。
企业通过建立完善的供应链管理系统，确保产品质量和交期的稳定性。
该集团注重品牌宣传和营销活动，塑造了多个具有较高影响力和辨识度的品牌形象。
飞虹：创名牌树形象争一流
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飞虹：创名牌树形象争一流
作者：
来源：《纺织服装周刊》2013年第46期
杭州飞虹针织服饰有限公司成立于1992年，坐落于美丽的钱塘江畔，公司建筑面积达到2.1万平方米，员工200多人，资产4000多万元，是一家集产品开发、生产、销售为一体的大型综合型内衣生产厂家，产品销往全国各地。
树形象
经过20多年的发展，飞虹针织通过了ISO9001国际质量体系认证，品牌“飞达”被誉为“杭州市著名商标”、“杭州市名牌”、“中国驰名商标”，在整个杭州地区同行业中，无论在品牌形象、销售网络、品种系列、质量规范，还是销售产值方面，都堪称内衣之王，成为整个杭州地区规模最大的专业内衣企业。
飞虹针织于2005年投入巨资邀请著名歌星及爱心使者蔡国庆出任品牌形象代言人，以“三百六十五个祝福”和为希望工程献爱心为主题，以“送内衣为亲朋好友送祝福，购内衣为希望工程献爱心”为概念，提升“飞达”品牌形象和知名度，从而得到消费者对“飞达”品牌的长期青
睐，形成“明星+品牌+爱心=大家”的光明未来。
聚文化
飞虹针织以实业发展为目标，致力于企业文化的建设，形成了一整套完整的文化产业链，其内涵涉及管理、品牌、人文等方面。
在该公司总经理蔡金海的正确领导下，在“树形象、创名牌、争一流”的企业精神指导下，勤劳且具远见卓识的“飞达人”，将继续加大创新力度、优化产品质量、提升服务水平，扩大产品种类和企业规模，向着更高、更快、更强的目标奋勇前进。
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浙江服装企业创名牌：成绩和经验
一、引言
浙江是全国的服装大省，也是服装强省。
在2001年公布的最大规模服装企业和最佳经济效益服装企业名单中，浙江服装企业独占鳌头。
其中产品销售百强中，浙江服装企业占32个席位，接近1/3；在利润百强中，占据了38个席位，超过1/3。
在当年新增加的25个百强企业中，浙江拥有8家，也在1/3左右。
改革开放二十年来，浙江服装业取得了突飞猛进的进展，涌现出了一大批的服装名牌和名牌企业。
截止2002年 11月，浙江省拥有的服装“中国驰名商标”8只，他们是：雅戈尔、杉杉、步森、庄吉、报喜鸟、罗蒙、万事利、浪莎等。
在全国公布的两次名牌服装中，浙江的下列品牌名列其中：太平鸟、雅戈尔、洛兹、步森、杉杉和兔王等6个品牌，是全国服装名牌最多的省份（之一）。
下表1和表2是浙江省服装获中国驰名商标和中国名牌的商标（品牌）数及与其他省份的对比。
表1 全国服装行业中国驰名商标数量分布表
表2 全国服装行业中国名牌（衬杉、羽绒服和羊绒衣）分布表
浙江省的一大批品牌和服装企业，在全国服装行业取得了领先地位，如茉织华、雅戈尔、杉杉、罗蒙、庄吉、报喜鸟、法派、美特斯/邦威、太平鸟、洛兹、一休、培罗成、万事利、浪莎、人头鸟、高邦、骊谷、雪歌等均居全国同行的前列。
2002年底，宁波已建成世界最大的服装生产城，温州也正成为浙江服装业的后起之秀，通过短短的5-6年时刻进展，大有赶上宁波之势，并在2001年打出了“穿在温州的口号”。
现在，宁波和温州都在申报中国服装名城的称号。
2002年，有权威媒体评选的十大服装首领中，温州报喜鸟的吴志泽、美特斯/邦威的周成建、罗蒙的盛静生和杉杉公司的郑永刚榜上有名，十大服装首领浙江在其中占了4席。
由此可见，浙江服装企业在创名牌中的成效显著，
获得了全国性的一致认同。
除了宁波和温州两大板块外，绍兴的服装也专门有规模，如步森、海魄、太子龙等，还有嵊县的领带。
同样已在全国小有名气的是杭州的女装。
杭州女装以学院派面貌出现，前几年已在江浙一带有一定的知名度，但阻碍不大。
这两年的群体亮相，在全国的几次服装服饰展览上的优异表现，成为浙江服装的新亮点。
现在比较有知名度的品牌有：浪漫一身、秋水伊人、罗马情怀、江南布衣、蓝色倾情、村口、秀姿、红袖等，大差不多上专门富有浪漫和/或怀旧色彩的女性品牌。
2001年起，杭州市政府已把女装产业作为市政府重点在抓，提出要打响杭州的女装品牌。
此外，娃哈哈公司于2002年五月宣布进军童装市场，8月第一批连锁加盟店开张，正式标志着娃哈哈向国内童装第一品牌迈进。
除了宁波、温州、杭州外，湖州的童装，嘉兴的羊毛杉和皮革制品等，均在全国享有盛誉，涌现出了如雪豹、卡森、兔王等有相当知名度的品牌。
总的来讲，浙江服装企业在创名牌过程中，取得了丰硕的成果，已在全国取得了领先地位。
二、浙江服装企业创名牌的成功经验
浙江服装业的经济总量在全国排第二，出口规模比广东也少了专门多。
什么缘故得改革风气之先的广东未能产生闻名的全国性品牌（见表1和表2），而浙江却有众多的中国驰名商标和中国名牌呢？依照我们的研究认为，关键是浙江的服装企业在要不要品牌问题上，认识比较早。
以杉杉和雅戈尔为代表的浙江服装企业品牌意识强，并在品牌之路上挖到了第一桶金。
尔后其他企业快速跟进，形成了你追我赶的品牌竞争局面，由此而产生了一大批全国性的知名品牌。
一旦品牌群落形成，就不再因个不品牌的表现好坏而受阻碍。
如1999年浙江两大品牌之一的杉杉因故把总部迁往上海，两大品牌竞争的格局被打破。
但专门快罗蒙替代了杉杉的地位，成为了省内甚至是全国能够与雅戈尔竞争的品牌。
而杉杉品牌离开了它熟悉的品牌氛围后，杉杉品牌的典型产品——西服——的综合市场占有率有明显的下降。
因此，良好的品牌氛围和品牌群落，是浙江品牌群星闪耀要紧缘故。
此外浙江服装企业创品牌过程中有一些共同的特点，这是浙江服装企业创品牌取得成功的重要经验。
具体来讲有以下几条：
（一）浙江服装企业的品牌意识强，觉醒早，行动也快
浙江服装业有几个板块。
其中第一板块是宁波，该地区以雅戈尔、杉杉和罗蒙为最早的品牌经营者。
早在1992年前后，它们就开始着手品牌的推广和品牌的设计。
以雅戈尔为例，公司先后三次进行了品牌的设计和调整工作，最早的一次是在1991年，设计了一个圆，里面是英文字母Y，1992年改为一个椭圆再加英文字母Y，……等等。
在同一时刻，宁波的杉杉、太平鸟和罗蒙等也开始品牌的设计，给予品牌标志以意义和内涵。
这不仅在国内服装界是领先的，而且在全国全部行业中也是先进的。
这能够专门大程度上能解释浙江服装品牌在全国的领先地位。
浙江服装品牌的第二板块在温州。
温州在全国最早知名的不是服装，是皮鞋。
但温州的服装业进展势头特不强劲。
温州庄吉、报喜鸟、法派、美特斯/邦威、森马、高邦、拜丽德等，都有极强的品牌意识。
虽只有短短的5-6年时刻，但它们行动特不迅速，采取的是高起点（大力引进国外先进设备，引进国外的智力，引进国外的品牌运作方式），大投入。
现在，温州已是浙江乃至全国最有名的服装生产基地和品牌产出地之一。
第三个板块在绍兴，特不是诸暨。
目前涌现出来的品牌有步森、海魄和太子龙等。
该地区没有特不特不的品牌运作特色。
大。