制定规章制度的原则

制定规章制度的原

则

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制定规章制度的原则

【篇一：制定规章制度管理办法】

新疆有色金属工业（集团）全鑫建设有限公司

制定规章制度管理办法

第一章总则

第一条为加强全鑫公司规章制度的管理工作，建立和完善全鑫公司规章制度体系，使规章制度的制定、修改、废止、审核、发布和备案工作程序化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，促进依法治企，制定本办法。

第二条本办法适用于全鑫公司制定、修改、废止全鑫公司规章制度及其相关活动。下属子公司、分公司规章制度制定、修改和废止参照本办法有关规定执行。

第三条规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定全鑫公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及全鑫公司内部的管理秩序。

第四条规章制度制定应当从公司实际出发，认真调查研究，遵循合法、利于实施的原则。

第五条制度的制定应对遵循以下原则

（一）制度不得违反国家的法律、法规，全鑫公司章程及本办法等相关规定。

（二）维护全鑫公司及员工的合法权益，维护公司正常经营秩序，实现公司可持续发展。

（三）制度要即能对集团经营管理的漏洞进行有效控制，同时又能满足公司商业模式对时间的要求，起到保障、推动公司经营，管理的目的。

（四）制度要做到言不烦、简练易懂、表意准确无歧义，形成全面、清晰的，便于操作的行为标准和行动指南，科学合理地规定法人及分支机构、职能部门和企业员工的权力、责任、业务和利益。

（五）上层级管理制度效力高于下层级制度，下层级制度不得与上层级制度相抵触，发生抵触是下层级制度无效。

第二章规章制度

第六条本办法所称的规章制度是指由全鑫公司有关部门依据国家有关法律、法规，结合自身实际情况制定的规范全鑫公司生产、经营、管理的规范性文件，规章制度的名称包括“规定”、“办法”、“实施细则”、“决定”、“指导意见”、“操作规程”等。

“规定”是指对全鑫公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定。“办法”是指对全鑫公司生产经营管理某一方面作的具体规定。

“实施细则”是指为实施法规、规章、规程而作的具体规定。

“决定”是指对全鑫公司生产经营某专项工作作出的规定。

“指导意见”是指对全鑫公司经营管理某一方面作出的操作性规定。“操作规程”是指对全鑫公司经营管理某一具体业务的操作规则及程序文件。

第七条规章制度按全鑫公司职能管理系统，分为经营管理类、财务管理类、工程管理类、安全管理类、设备管理类、行政管理类和人事管理类。

第八条根据全鑫公司经营管理的需要，全鑫公司各部门按照部门职能分工，负责本部门规章制度的制定、修订工作。

第三章组织管理

第九条董事会是制度建设的决策机构：

（一）最终审批制度编制计划和制度建设规划；

（二）最终审批各项管理办法、实施细则及相关操作规程；

（三）行使对制度的最终废止权。

第十条全鑫公司实现制度会签制度，成立制度会签小组，会签小组成员由各职能部室负责人、法律顾问、公司副总经理组成。会签小组负责对制度草案的会审、论证，审批等职责。

第三章规章制度的制定、修改和废止程序

第一节立项

第十一条各部门认为需要编制、修改制度的，应当提出立项申请，报全鑫公司经营管理部备案。

第十二条申报的规章制度起草项目应包括以下内容：

（一）规章制度草案的名称；

（二）制定规章制度的宗旨和必要性；

（三）制定规章制度的依据；

（四）规章制度的主要内容；

（五）起草部门和起草责任人的组成；

（六）拟完成时间；

第十三条经营管理部对申请立项进行汇总，在征询相关部门意见的基础上，初步确立立法项目及负责起草的部门，报公司总经理办公会批准后执行。

第二节起草