以情带兵以礼带兵
以情带兵与依法带兵
以情带兵与依法带兵在新形势下,士兵的管理方法,带兵理念的探究已成为军队全面建设发展的重要课题,如何带兵,带好兵,使其具有凝聚力和战斗力,以更好的为军队和国家服务,是每一个带兵人所面对的重要问题。
“以情带兵”这一理念是近年来国家军队极力倡导的带兵理念。
同时,依法治军是新时期军队建设的重要方针,也是贯彻党的十五大报告确定的依法治国基本方略的实际行动。
那么如何将以情带兵与依法带兵相结合呢?军队作为一个整体,是由数千或上万的官兵个体所组成,而一支军队是否强大,是否具有战斗力也正是由这些个体所能够凝聚起来的力量所决定的!所以如何带兵,如何把兵带好,带出素养,带出战斗力,带出效率,是管理干部所必须面对的重要问题,它是一支军队的根基所在,军魂所在!而“以情带兵”这一理念正是解决带兵问题中的一个在新形势下所倡导的新的,更为科学化的,人性化的带兵方法!以情带兵是指带兵人要熟知战士的内心世界,掌握战士的心理;理解战士的喜怒哀乐,用深厚真挚的感情关怀体贴战士,用管理者与被管理者之间的情感达到交流和沟通,只有相互信任和理解,才能把管理工作搞好。
基层干部以情带兵中的“情”有以下几层含义:一是战友情。
官兵之间的上下级关系是一种客观存在,官兵之间的感情往往因此而很难把握,这就需要基层干部克服厌兵情绪和离兵现象,切实放下架子,扑下身子,钻进兵堆里,深入兵心中,与兵生活在一起,工作在一起,娱乐在一起,让他们感到干部在工作上是领导,生活中是战友,是朋友。
二是慈母情。
战士来到部队后,远离家乡,远离亲人,在心理上易产生孤独感,基层干部要以慈母的胸怀去多关心体贴战士的疾苦冷暖。
细心了解战士的个人家庭情况,主动为他们解决实际问题,解除后顾之忧,让他们切身感受到组织和大家庭的温暖。
三是师长情。
战士大多思想较单纯,人生观、世界观可塑性强,特别需要正确的引导。
基层带兵人有责任以师长的情怀把战士引导好、教育好,对他们加强“四个教育”,用切身体会和身边先进人物、典型事迹告诉战士立身做人的道理,教育他们全身心的投入光荣的革命事业!进入二十一世纪以来,士兵年龄结构多为八十年代后期与九零后,他们具有鲜明的90后特征,社会多元化文化思潮和宽松自由的成长环境,给他们注入了思想活跃、民主开放、个性张扬、敢于表达的时代基因,使他们拥有较强的民主意识、创新思维精神、独立判断能力,喜欢按自己的行为方式处事,乐于尝试新鲜事物。
以情带兵
如何带兵常听有些带兵人感叹:现在的兵是越来越难带了,他每个人肚里的“小九丸”就像座座“关隘”,让人望而却步,难以捉摸。
俗话说“兵无常势,无常形”,带兵之道也是千人面。
但有一点却是共同的:带先要从爱兵开始。
拿破仑,是世界军事史上一位传奇人物,马克思称他“伟大的军事家”,恩格斯把他指挥的某些战役称为“有历史意义的卓越范例”。
不仅如此,拿破仑在军队管理方面也有一套成功的经验。
英国著名将领魏菲尔指出,如果仅知道拿破仑在1799战役货胜是凭着“内线作战”的指挥要领,那是没有多大价值的;如知道他怎样去振奋一支衣衫褛、忍饥挨饿、几乎溃不成军的军队,怎样向那支军队灌输“前进”和“作战”的精神和动力,就学到一点东西了。
在征服意大利的一次战中,拿破仑在夜间巡岗查哨发现一名哨兵倚着树根睡了。
他没有去唤醒哨兵,却拿枪替他站了半小时的岗。
当兵从沉睡中惊醒,认出了正放哨的是司令官,十分惶恐绝望,跪倒在拿破仑面前。
拿破仑却和蔼地说:“朋友,这是你的枪,你们艰苦作战,又走了那么长的路,你打瞌睡是可以谅解的。
但是目前,一时的疏忽就可能断送全军。
我正好不困,就替你站了一会儿,下次可要小心。
”一句话拉近了士兵与帅之间的距离,也把生硬冷漠的说教管理化作了感人的关哨兵在岗位上睡觉,按理说是要以军法论处的,但拿破仑却没有那样做,而是从情感出发,采取了关爱式的批评,这使得兵更加拥护他,更加爱戴他,更加不折不扣地执行他的命令。
他废除了欧洲传统的惩罚制度,对士兵充分信任,运用荣誉、情感对士兵进行激励,得到巨大的成效。
从某种意义上说,以情感激励,以疏导实施管理,可以从内心深处激发士兵的自尊心和荣誉感,使士兵充分认识违纪行为给部队带来的危害,从而使其真正明白严格守纪律、认真履行职责的重要意义。
拿破仑是资产阶级的军家,他对士兵的关爱固然有其为资产阶级服务的一面,但其方法却对我们带兵人有借鉴作用。
说服教育,启发自觉是我军管理教育优良传统的重要方面之一,也是我军管理教育的政治优势所在,是我们战胜艰难困苦和强大敌人的有力武器,它要求我们在坚持人民军带兵观的基础上以情感人,以“疏”施管。
知兵爱兵,以情带兵
知兵爱兵,以情带兵尊敬的各位领导,亲爱的战友们:今天,十分荣幸能有这个机会和大家一起交流。
下面我演讲的题目是《知兵爱兵,以情带兵——我心目中的好干部》。
一想到这个题目,我眼前就浮现出许多光辉的榜样。
导弹司令杨业功、人民警察任长霞、平凡市长牛玉儒、模范军医吴孟超......他们像蜡烛一样燃烧自己,点亮别人;像青松一样一身正气,名扬四海;他们中的许多人已经离开了这个世界,但他们的业绩与日月同辉,永存于世。
榜样的力量是无穷的,一个好的典范就是一面旗帜,指引前进的方向。
仔细观察我们身边,我们不难发现那些默默无闻,无私奉献的好干部,正是因为他们的存在,我们的军队才能所向披靡,无往不胜。
我心目中的好干部好就好在他们用爱心去带兵。
爱兵是带兵人的天职。
做为一位带兵人,如果不爱自己的兵,那么就没有资格带兵,更谈不上带出好兵。
战国时期名将吴起提出要带出“父子之兵”,并在带兵实践中身体力行,甚至亲自为士兵吮疮疗伤。
彭德怀元帅也曾说过:“一个酷爱士兵的指挥官,他总能喝到祝捷的宴酒”。
我军历来提倡爱兵。
带兵干部,要想爱自己的兵,就要以父母心、兄长情,来端正自己对战士的根本态度,这是爱兵的前提,也是带兵的一个实质性的问题。
新时期的战士,文化素养高,思想非常活跃;自尊心、自信心和民主意识都很强,做事都有自己的主见。
做为带兵干部,只有给于他们战友间的平等、主人翁的地位和规定的个人自由,他们才会接受你的爱心,否则,你的爱心是没有落脚点的。
所以,带兵干部在工作、生活、学习中,一定要真心实意地把战士当亲人、当兄弟、当战友。
这样,你的爱心才能自觉而持久,才能换来战士的真心,才能带出过硬的士兵。
我心目中的好干部好就好在他们身先士卒,率先垂范。
“其身正,不令而行。
其身不正,虽令不从”,我军的优良传统更把以身作则、为人表率和身先士卒、率先垂范作为对带兵干部的本质要求。
新时期战士的文化素养,思维方式以及自尊心、自信心强、思想解放的这些新特点和官兵关系中出现的一些新问题,对带兵干部提出了更高的要求。
带兵要坚持以人为本
带兵要坚持以人为本胡主席指出,要贯彻以人为本思想,坚持以情带兵、依法带兵、科学带兵、文明带兵。
这为各级管好部队、带好兵指明了方向,提供了思路与方法。
一、坚持以情带兵,建立融洽和谐的内部关系“感人心者,莫失于情”。
一要热情知兵。
知人方可善任,知兵才能带兵。
通过“闻闻战士的汗臭味、吃吃战士的盘中餐、干干战士的体力活、睡睡战士的硬床板”的方式,加深对部属的了解,拉进与战士的感情,建立可靠的知兵基础。
以便及时发现问题、弄清原因、正确解决。
二要深情爱兵。
营造“不爱兵就没有资格带兵”的氛围,对那些“有问题”的部属、“不合群”的士兵,做到不嫌弃、不冷漠,对他们在工作中哪怕一点成绩,都要及时表扬鼓励,用“爱”的暖流温暖战士的心田。
三要真情育兵。
带兵不是单纯地把人管住,而是要针对新时期士兵可塑性强、思想活跃、缺乏艰苦锻炼、求知愿望强烈等特点,创新教育方法,加大培养力度,提高育兵质量。
二、坚持依法带兵,真正把从严治军落到实处依法带兵是从严治军的内在要求。
一要破除以行政命令代替法规制度的做法。
各级领导和带兵人要严字当头,从严律己,凡是条令规定的,坚决执行;凡是言行不符合法规的,立即纠正,切实解决带兵看重职权影响,无视条令法规,搞个人说了算的问题。
二要破除以习惯性做法代替法规制度的做法。
一些习惯性做法在一定时期对部队建设也起到了作用,但随着时间推移,有些习惯性做法已经不合时宜。
比如,把带病坚持工作、几年不休假、家里有急事不回当作典型来宣传等现象。
要勇于抵制传统思维,敢于纠正习惯性做法,把知法懂法作为基本素质,把依法办事作为开展工作的基本方式,把抓好条令法规落实作为基本督导,坚决废除部署犯错误罚款、扣工资,战士被子里压木板,睡前“小练兵”等不科学的土规定。
各级领导和带兵人要不定期对部队出现的土政策、土规定进行查处,防止纠而复发。
三、坚持科学带兵,切实提高管理工作的效益官兵带兵说到底就是方法问题。
一要训管结合。
训练和管理是相辅相成、互为促进的,严格的训练能够直接提高官兵素质,打牢管理基础;良好的管理方法能保证训练安全和质量,巩固训练成果。
士兵学员眼中的以情带兵、依法带兵
士兵学员眼中的以情带兵、依法带兵作者:钱程季璇来源:《军营文化天地》2017年第05期古语有云:“古之善将者,养人如养己子,有难,则以身先之;有功,则以身后之;伤者,注而抚之;死者,哀而葬之;饥者,舍食而食之;寒者,解衣而衣之;智者,礼而禄之;勇者,赏而劝之。
将能如此,所向必捷矣。
”以情带兵,具体讲就是通过生活上的关心和体贴,精神上的安慰和交流,身体上的爱护和照顾等,来实现与士兵的沟通交流。
通过打动人心的方式使管理对象能够感受到温暖,从而在思想上支持管理者的工作,不产生抵触情绪。
通常情况下,基层部队的官兵离家较远,加之训练量较大,容易让士兵对部队生活产生厌烦心理,从而抵触领导的管理,抵触部队的各项规章制度。
这个时候身为领导者,就应该深入到战士中去,多了解他们的疾苦、困难,“良言一句三冬暖”,一句鼓励的话、一声暖心的问候、一个赞许的眼神都会让他们感受到信任和温暖,产生强大的工作动力。
普通战士随着在部队时间的增长,如若没有正确的目标追求,便会产生混日子、消极怠工的念头,产生错误的价值观。
一味地惩罚不但不能起到好的效果,反而会使情况变得更加糟糕。
适当的表扬和鼓励,以及在合适的时候进行一场交心的交谈,不但能够拨乱反正,而且还能增强士兵对单位的归属感和荣誉感。
在日常管理中,多为他们做一些具体的、实在的工作。
成绩固然很重要,但是尊重信任战士才是爱兵的基础,才是沟通官兵关系的桥梁。
就例如新战士刚入伍時,面对陌生的环境,面对大强度的训练,身体的不适,家乡的思念,很容易造成思想上的波动,这时就需要干部耐心细致地一遍一遍去讲、去纠正。
对待第二年的战士,涉及自身利益诸如考学、入党、当班长等敏感问题时,更要按照规定条件妥善处理,对不能圆满解决问题的,要晓之以情,动之以理,查找原因,说清理由。
总之,以情带兵只有找准用情的切入点,真正把情送到战士的心上,情到深处才会达到事半功倍的效果。
孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
浅谈在部队管理中如何以情带兵
浅谈在部队管理中如何以情带兵对一名基层干部来说,以情带兵就是必须充分尊重士兵的主体地位,心系基层,情系战士,切实维护战士权益,不断改善广大战士的物质和文化生活条件,以此激发他们热爱人民军队、努力学习、刻苦训练的进取精神和创造力量,为建设一支强大的现代化正规化革命军队奠定坚实基础。
一、以情带兵的重大意义和地位(一)以情带兵是增强凝聚力,加强战斗力的保证早在建军之初,毛泽东就针对当时部队存在的军阀作风,提出要在军队中实行民主制度,官长不许打骂士兵,官兵待遇平等,废除繁琐礼节,这就是用情。
官兵一致是战斗力的源泉,毛泽东指出:“军队内部的团结,非常之重要”,我军“历来依靠官兵一致,获得了光荣的胜利。
”在抗日战争、解放战争、抗美援朝战争和保卫祖国边疆的自卫还击作战中,广泛开展尊干爱兵活动,革命团结更加巩固,官兵之间,亲如兄弟,平时互相关心,互相爱护,互相帮助,团结协作;在如今以人为本的和谐社会里更要加强以情带兵,只有这样才能在部队建设中取得显著的成绩。
(二)当今兵员的现实特点要求基层军官必须以情带兵在如今随着社会的快速发展,人民生活水平的不断提高,特别是在大力开展建设小康社会的进程中,高素质的人民不断涌现,部队招收的青年战士独生子女的比例越来越大,他们在家里由于受家人的宠爱,其心理承受能力、生活自理能力、吃苦精神普遍比较差,他们从家中的“小皇帝”忽然来到处处受约束的部队,紧张的军营生活、严格的纪律约束,艰苦的军事训练,会使他们的思想产生很大的波动,甚至极端的行为也会做出。
战士在远离亲朋,辞别父母,处在新的环境和陌生的人际关系之中,这就要求我们基层干部要像父母兄长那样关心爱护他们,帮助他们提高独立生活能力,使他们感到部队处处充满着温暖和乐趣,树立他们艰苦奋斗的决心和信心。
(三)目前部队干部以情带兵的观念缺失,必须加强和提高现在有的干部错误认为部队是一个特殊的地方,上下级要有明显的区别,兵是兵,官是官,把官兵割裂开来,严重违反了我军官兵一致的原则。
以情带兵
浅论“以情带兵”摘要:在新形势下,士兵的管理方法,带兵理念的探究已成为军队全面建设发展的重要课题,如何带兵,带好兵,使其具有凝聚力和战斗力,以更好的为军队和国家服务,是每一个带兵人所面对的重要问题。
“以情带兵”这一理念是近年来国家军队极力倡导的带兵理念,这里将从“以情带兵”的理论理解,实践方法等方面做以简单讨论,以寻求完善并发扬这一带兵理念!关键词:以情带兵方法意义在当今社会飞速发展的今天,军队建设也进入了在新形势下全面发展的重要时期,而科技强军与士兵管理是军队在发展建设中永恒不变的重要课题,我在这里将对于带兵理念课题中的“以情带兵”这一当下军队建设管理中极力倡导的带兵方向做一简单讨论,以寻求完善这一方法并在实际应用中得到良好的效果。
军队作为一个整体,是由数千或上万的官兵个体所组成,而一支军队是否强大,是否具有战斗力也正是由这些个体所能够凝聚起来的力量所决定的!所以如何带兵,如何把兵带好,带出素养,带出战斗力,带出效率,是我们管理干部所必须面对的重要问题,它是一支军队的根基所在,军魂所在!而“以情带兵”这一理念正是解决带兵问题中的一个在新形势下所倡导的新的,更为科学化的,人性化带兵方法!下面我将就这个问题从几个方面做以简单讨论!一、基层干部”以情带兵”的几层含义以情带兵是指带兵人要熟知战士的内心世界,掌握战士的心理;理解战士的喜怒哀乐,用深厚真挚的感情关怀体贴战士,用管理者与被管理者之间的情感达到交流和沟通,只有相互信任和理解,才能把管理工作搞好。
基层干部以情带兵中的“情”有以下几层含义:一是战友情。
官兵之间的上下级关系是一种客观存在,官兵之间的感情往往因此而很难把握,这就需要基层干部克服厌兵情绪和离兵现象,切实放下架子,扑下身子,钻进兵堆里,深入兵心中,与战士生活在一起,工作在一起,娱乐在一起,让他们感到干部在工作上是领导,生活中是战友,是朋友。
二是慈母情。
战士来到部队后,远离家乡,远离亲人,在心理上易产生孤独感,基层干部要以慈母的胸怀去多关心体贴战士的疾苦冷暖。
对“以情带兵”的几点思考
02
“以情带兵”在军队管理中的应用
03
促进个人发展
通过情感引导,可以帮助士兵更好地认识自己,发现自身潜力,促进个人发展。
ห้องสมุดไป่ตู้
情感引导的重要性
01
激发积极性
情感引导可以激发士兵的积极性和工作热情,提高他们的责任感和使命感。
对现代军队管理的启示
强调人本管理
以情带兵体现了人本管理的理念,强调对官兵的关心、尊重和信任。在军队管理中,应该注重激发官兵的积极性和创造性,培养他们的责任感和团队精神。
促进官兵全面发展
以情带兵不仅关注官兵的军事素质,还关注他们的个人成长和发展。在军队管理中,应该注重为官兵提供多元化的培训和学习机会,帮助他们实现自我价值。
案例一
张班长在担任新兵班长时,通过关心新兵的生活和训练情况,建立了深厚的感情联系。新兵们在张班长的带领下,形成了强大的团队凝聚力和战斗力。
案例二
李军官在下基层连队任职时,注重与士兵建立感情联系,通过参与训练、组织活动等方式,拉近了与士兵的距离。这使得士兵们更加信任和服从李军官的指挥。
“以情带兵”的实践案例
促进团队凝聚力和合作精神
情感因素能够激发士兵的训练热情和积极性,提高训练效果和作战效率。
提高训练效果和作战效率
1
“以情带兵”与军队管理的关系
2
3
“以情带兵”是军队管理的重要组成部分,它与严格的纪律和管理制度相互补充,共同构成了军队的管理体系。
“以情带兵”强调的是情感因素在管理中的作用,通过关心、尊重和信任来激发士兵的内在动力,实现管理目标。
军队应该建立健全的情感管理体系,通过定期开展情感教育培训、心理疏导等工作,帮助官兵更好地应对工作和生活中的压力。
如何处理好依法带兵与关心关爱士兵的关系
如何处理好严格管理与关心关爱的关系额敏河连机要参谋赵国庆新时期,士兵的管理方法及带兵人的带兵理念已成为部队能否健康发展的重要课题。
如何带兵、怎样带好兵,使部队具有凝聚力和战斗力,更好地为国家和人民服务是每个带兵人所直面的重要问题。
能否处理好管理与被管理的关系,对维护部队稳定具有重要的意义。
下面我就正确处理“严格管理”与“关心关爱”的关系,阐述自己的几点看法:一、依法带兵和以情带兵具有目的的一致性。
战士是部队的基础,以情带兵的目的是增加部队的凝聚力,提高战斗力。
依法带兵,是用严格的纪律管理部队,提高部队战斗力,由此可见,两者的目的是一致的。
俗话说:“严是爱、松是害”,对战士关心爱护的同时,必须对其严格管理,严格要求。
古人云:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。
”干部坚持高标准、严要求,是对战士更高境界的爱。
一方面,通过干部的情感投入,和战士建立亲密无间的友情,调动战士的自觉性,从而严格要求自己的言行,并自觉接受严格的管理。
另一方面,平时生活、执勤、训练、学习中的严格要求,依据条令条例进行管理和教育,可建立良好的日常生活秩序,练就过硬的军事本领,构成坚强的战斗力,可使战士减少“流血”,减少失误,这是对战士的珍爱关爱。
二、依法带兵和以情带兵都要体现公平合理性。
干部对战士的爱,要一视同仁,不厚此薄彼。
其爱是纯洁的、高尚的、公平的,不因地域、血缘、裙带关系和个人喜好的而亲疏,不因个人情绪好坏而消长,这种爱是对全体战士的爱,不是对哪一个人,哪一部分人,哪一年度兵的偏爱。
人作为感情丰富的个体,对世态炎凉、人情冷暖是最敏感的。
所以要把兵带好,公平合理很重要。
严,就是严格依据法律、条令、条例、规章制度来管理部队,严之有理,严之有据,不搞“土政策”,不层层加码。
从严治军要体现赏罚分明,赏有理,罚有据,不可凭干部主观好恶而“因人而异”,做到不分亲疏,一视同仁。
三、依法带兵与以情带兵具有形式的相似性。
科学管理,依法带兵 做好一线带兵人
科学带兵交流发言稿尊敬的首长,亲爱的战友们:尊干爱兵,是我军始终不渝坚持的一个基本原则和光荣传统。
作为一线的带兵人,必须牢记使命。
真正做到知兵、爱兵,善于把情、理、法有机地结合起来。
下面我就谈谈几年来带兵中的一些经验和做法。
一、以情带兵、以理带兵、真的爱兵注重以情带兵,要同战士建立起深厚的感情,是密切军队内部关系。
沟通管理者与被管理者思想的桥梁。
以情带兵的“情”集中在一起,就是实际的爱兵基础。
我们每个班长都应该牢记:爱兵是带好兵的的基础。
知兵是带好兵的前提。
只有爱兵知兵才能获得带好兵的资格。
因此我们当班长的应该知道战士在哪里,干什么,想什么,需要什么,这样才能把思想工作,管理工作跟上去,确实用自己的实际行动来温暖战士的心。
其次就是以理带兵,有句话说的好,有形的道理更有力量,所谓有形的道理就是要求班长树立以身作则的良好形象。
带兵要求在做战士思想工作时要善于把大道理和小道理结合起来,用大道理管小道理,找准“结合部”,选好“突破口”,把道理讲到战士的心上。
最后是真的爱兵。
俗话说:管教之方在于动情。
对思想落后的战士、我们班长要始终坚持用自己的真心去感化他们,想方设法帮助他们,振奋精神。
(下面我给大家讲一个发生在我身边的故事。
)那还是2006年,我班有个新兵叫姜勇,入伍后由于不适应部队生活,加之从小没有父母思想很偏激,常有私自离队的想法,我经常耐心地做他的思想工作,讲事实、摆道理,尤其是在姜勇生病时,我能亲自背着他去卫生队看病开药、给他买营养品,并亲自给他洗衣服。
他拉着我的手哽咽着:“班长,我以后要是再不好好工作我就太对不起你了”。
一年之后,他成为了连队的训练尖子。
二、严于律已、事先垂范、做出样子古人曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,就是说我们天天和战士生活在一起,自己的一言一行,一举一动直接被战士看在眼里、记在心里。
邓小平同志也说过:“群众对骨干总是要听其言,观其行。
所以班长要带头按条令条例办事,自觉遵守各项规章制度,处处做表率,让战士学有榜样、练有标准。
部队带兵经验交流_部队工作经验总结
部队带兵经验交流_部队工作经验总结作为部队的带兵士官,要想带领部属去冲锋陷阵,就必须狠下心来,平时做好各种训练,用自身的人格魅力去吸引战士,去感染战士,让战士自觉地向自己聚拢,向自己看齐。
下面是店铺精心收集部队带兵经验交流的例文,供大家学习参考,希望对你有帮助。
部队带兵经验交流篇一作为士官,虽然不是什么官,手下也没有多少兵,可带兵之道与指挥千军万马的将军相比,至少有一点是相同的,那就是必须赢得人心。
将军带兵打仗想要赢得胜利,必须依靠部属的支持,赢得士兵的拥护;班长骨干想要带好一个集体,也必须获得大家的支持,赢得每名战士的心。
俗话说,“人心齐,泰山移”。
只有把每个战士都牢牢拴在一起、连在一起,做到心往一处想,劲往一处用,才会有凝聚力,才会出战斗力。
因此,带兵要多在聚“心”上下功夫,多在用“心”上做文章。
以人格魅力带兵人格魅力是一个人特有的气质,具有很强的感染力和吸引力。
有的人可能没有做什么或说什么,但同样会吸引周围人的注意,会成为焦点,这就是人格的魅力。
作为一名班长骨干,带好手下的战士是我们应尽的职责。
新时期,我们所处的环境发生了很大的变化,如何带好兵给我们这些带兵人提出了一个新的课题。
通过这几年的带兵实践,我有个很深的体会,现在的兵不是难带了,而是我们仍然用那些传统的、过时的办法去带兵,已经不能适应新时期的要求。
现在的战士自主意识很强,光靠一味的填鸭式教育和指令性管理,很容易让他们产生逆反心理,造成恶性循环。
因此,在带兵过程中要善于把握现代战士的特点,从塑造带兵人人格魅力入手,用自身的人格魅力去吸引战士,去感染战士,让战士自觉地向自己聚拢,向自己看齐。
以心交心解心锁刚离开父母的呵护走进军营的战士,心理承受能力相对较弱,一个很小的挫折,都会在他们的心中打下心结,如不及时解开,就会留下阴影,造成伤害。
我认为,谈心是解开这把心锁的最好钥匙。
谈话要首先博得战士的信任,让战士感受到你确实是为战士着想,为了战士好,从而消除隔阂。
基层干部表态发言[基层干部依法带兵以情带兵交流发言]
基层干部表态发言[基层干部依法带兵以情带兵交流发言]大家好!我是执勤X大队执勤X中队长__。
今天很荣幸和大家一起探讨带兵心得。
我是201X年任中队长,5年的基层一线带兵经历让我深切感到:作为基层干部,只有坚持依法带兵、以情带兵,将严与爱有机经结合起来,才能够将战士带好,成为一名合格的一线带兵人。
下面我就重点围绕“带兵就是带心、带兵就是带情、带兵就是带头”三个方面与大家做个交流。
不足之处,敬请各位领导批评指正。
体会一:带兵就是带心,要做战士身边的贴心人。
金无足赤,人无完人。
再优秀的人也有不足,再不行的人也有长处。
作为基层干部,一定要具备发现每个战士长处的能力。
只要我们用真心带兵,从战士的角度思考问题,就能发现每名战士的闪光点,就会用人之长,补人之短。
我单位士官__,在参加支队汽车集训归队后,由于中队编制岗位有限,成为了中队的一名普通战士。
我发现他回来后干工作总是无精打采,而且标准偏低。
于是,有一天晚上我主动来到了他的床边找他谈心了解情况,知道他因为中队没有驾驶员岗位,暂时没有担任中队骨干,产生了消极情绪和自卑心理,觉得自身价值无处发挥,渐渐失去了工作动力。
通过平时观察,我发现他的器械一直不错,于是主动在器械示教科目中推荐他担任示范兵,并且让他和一些体能素质较差的战士结对子,进行传帮带,意在提高他的工作积极性。
后来他通过不断的学习和锻炼,成为了中队优秀教练员,今年更是被推荐担任班长职务。
看着他逐渐成长,我感到很欣慰。
作为战士的老大哥,就要做战士身边的贴心人,战士有思想问题就要主动靠上去贴上去,帮助战士解开思想疙瘩,关心他们的成长进步,只有这样,才能使战士变得越来越优秀。
体会二:带兵就是带情,要做战士身边的有情人。
管教之方在于情。
在平时的生活中,要及时掌握战士的思想和心理状况,知道他们在想什么,需要什么,有什么困难,在生活中做到关心、关爱战士,比如晚上有时醒了,看一看班里谁的被子掉了,帮他们把被子盖好,战士去上哨的时候,一句简单的“穿厚点,好好上哨”就会让他们很暖心。
带训十六字方针
1111
带训的十六字方针是“严格要求,科学施训,文明带兵,以情带兵”。
这个方针强调了带训的几个重要方面:
1. 严格要求:带训者要对受训者严格要求,确保他们达到训练的标准和要求。
这包括严格的纪律、规范的操作和高质量的表现。
2. 科学施训:采用科学的训练方法和技巧,根据受训者的特点和需求,制定合理的训练计划。
这有助于提高训练效果,避免训练过程中的盲目性和无效性。
3. 文明带兵:带训者要以文明的方式带兵,注重培养受训者的品德素质和文明礼仪。
这包括尊重受训者、关爱他们的身心健康,以及通过正面引导和激励,促进他们的成长和发展。
4. 以情带兵:带训者要与受训者建立良好的情感联系,关心他们的生活和工作情况,了解他们的需求和困难,并给予帮助和支持。
这种人情关怀能够增强团队的凝聚力和向心力。
通过贯彻这十六字方针,带训者可以更好地指导和培养受训者,提高他们的能力和素质,同时也能够建立良好的团队氛围和关系。
这对于个人和组织的发展都具有重要意义。
希望这个版本的十六字方针能满足你的需求!如果你还有其他问题,请随时提问。
依法带兵以情带兵当好一线带兵人
依法带兵以情带兵当好一线带兵人尊敬的各位领导、亲爱的战友们:大家好!我是执勤X大队执勤X中队长XXX。
今天很荣幸和大家一起探讨带兵心得。
我是201X年任中队长,5年的基层一线带兵经历让我深切感到:作为基层干部,只有坚持依法带兵、以情带兵,将严与爱有机经结合起来,才能够将战士带好,成为一名合格的一线带兵人。
下面我就重点围绕“带兵就是带心、带兵就是带情、带兵就是带头”三个方面与大家做个交流。
不足之处,敬请各位领导批评指正。
体会一:带兵就是带心,要做战士身边的贴心人。
金无足赤,人无完人。
再优秀的人也有不足,再不行的人也有长处。
作为基层干部,一定要具备发现每个战士长处的能力。
只要我们用真心带兵,从战士的角度思考问题,就能发现每名战士的闪光点,就会用人之长,补人之短。
我单位士官XX,在参加支队汽车集训归队后,由于中队编制岗位有限,成为了中队的一名普通战士。
我发现他回来后干工作总是无精打采,而且标准偏低。
于是,有一天晚上我主动来到了他的床边找他谈心了解情况,知道他因为中队没有驾驶员岗位,暂时没有担任中队骨干,产生了消极情绪和自卑心理,觉得自身价值无处发挥,渐渐失去了工作动力。
通过平时观察,我发现他的器械一直不错,于是主动在器械示教科目中推荐他担任示范兵,并且让他和一些体能素质较差的战士结对子,进行传帮带,意在提高他的工作积极性。
后来他通过不断的学习和锻炼,成为了中队优秀教练员,今年更是被推荐担任班长职务。
看着他逐渐成长,我感到很欣慰。
作为战士的老大哥,就要做战士身边的贴心人,战士有思想问题就要主动靠上去贴上去,帮助战士解开思想疙瘩,关心他们的成长进步,只有这样,才能使战士变得越来越优秀。
体会二:带兵就是带情,要做战士身边的有情人。
管教之方在于情。
在平时的生活中,要及时掌握战士的思想和心理状况,知道他们在想什么,需要什么,有什么困难,在生活中做到关心、关爱战士,比如晚上有时醒了,看一看班里谁的被子掉了,帮他们把被子盖好,战士去上哨的时候,一句简单的“穿厚点,好好上哨”就会让他们很暖心。
浅谈基层干部以情带兵
浅谈基层干部如何以情带兵“以情带兵”,就是基层干部在管理中以慈母之心、兄长之情,满腔热情地去关心战士,真情实意地去感化战士,使其自觉服从管理的带兵方法。
其目的就是要在官兵之间建立高尚、纯洁的同志感情、彼此之间产生共同语言,结下真切的情谊,使战士尊重干部,信任干部,并自觉接受管理,更好地构建和谐的警营环境氛围,促进部队战斗力的提高。
新时期基层干部怎样以情带兵呢?一、以情带兵要以爱兵为根本出发点带兵之道,爱心为上。
带兵的根本态度首先是“爱兵”。
这种爱,是建立在对国家、对部队、对事业的爱的高度上的,自觉地、深沉地爱,是构筑和谐的警营环境和做好管理、教育、训练等工作的立足点和出发点。
对战士的爱,既是带兵人积极工作,从中获取成功的动力,又是—种巨大的教育力,对战士起着直接的感染作用。
革命导师列宁曾说过:“在人类社会中,只能用感情去交换感情。
”同样,对战士没有感情、热情,也就谈不上以情带兵。
(一)以情带兵要落实到实践中去。
爱是思维意识活动,它通过语言、表情、行为等具体形式表现出来。
爱兵就是要把对战士的爱渗透到生活、工作、训练的方方面面,体现在部队生活的每一个细节上。
干部一句鼓励的话、一声暖心的问候、一个赞许的眼神,战士都会感受到无限的温暖,产生巨大的工作动力,这就是“良言一句三冬暖”的道理。
在日常管理中,干部深入到战士中去,多了解他们的疾苦、困难,多为他们做一些具体、实在的工作,就会收到意想不到的效果。
(二)爱兵要以战士的成长、进步为着眼点。
现在战士年龄普遍偏小,心理成熟晚,思想可塑性大。
当兵两年,正是其思想趋向成熟的关键时期,干部要以关心战士的成长、进步为出发点,从思想品德上教育战士,从人格品质上培养士战士,从立身做人上引导战士,既要分析战士过去的成长环境,同时要分析战士现在的工作表现,更要分析战士未来的发展趋势。
特别是对心理不成熟,“毛病”比较多的战士应更多的关注。
(三)爱兵就要尊重、信任战士。
尊重、信任是爱兵的基础,是沟通官兵关系的桥梁。
浅谈如何以情带兵
浅谈如何以情带兵以情带兵是一种借助情感与情绪的管理方式,通过建立和谐的团队关系和积极的工作氛围,激发员工的工作动力和创造力,有效提高团队的凝聚力和战斗力。
如何以情带兵成为了许多领导者关注的问题。
本文将从建立良好的人际关系、关爱员工需求、情感沟通等方面探讨如何以情带兵。
首先,建立良好的人际关系是以情带兵的基础。
一个团队的凝聚力和士气往往与领导者与下属之间的关系密切相关。
领导者应该尊重每个员工的个性和特点,倾听他们的意见和建议,给予他们充分的信任和支持。
更重要的是,领导者应该展示真诚的态度和关怀,与员工建立起亲密的工作关系。
通过这种真诚的关系,领导者可以了解员工的需求和关注点,为他们提供支持和帮助。
其次,关爱员工需求是以情带兵的关键。
领导者需要真正关心员工的身心健康,关注他们的工作和生活问题。
领导者要给予员工足够的关怀和照顾,帮助他们解决工作中的难题和困扰,并提供必要的资源和支持。
另外,领导者还应该注重员工的职业发展和个人成长,提供培训和学习机会,让员工能够不断提升自己的能力和素质。
第三,情感沟通是以情带兵的重要手段。
领导者要通过有效的沟通方式,与员工进行情感交流和互动。
领导者应该及时传递信息,分享组织的目标和愿景,让员工感受到自身价值的肯定和认可。
此外,领导者还要耐心倾听员工的意见和反馈,对他们的疑虑和问题进行积极的回应和解答。
通过这种情感沟通,领导者可以增强员工的归属感和认同感,增进团队的凝聚力和向心力。
最后,领导者要以身作则,做出良好的榜样。
作为团队的领导者,自身的言行举止会对团队产生重要影响。
领导者应该树立正确的价值观和行为准则,要有公正、廉洁、负责任的工作态度。
此外,领导者还要对工作充满热情和激情,做出积极的表现和成果,激发员工的工作热情和积极性。
通过自身的表现,领导者可以激发员工的向上心态和团队协作精神。
以情带兵需要领导者具备高度的责任感和情商。
领导者要注重员工的情感需求,建立和谐的人际关系,关心员工的身心健康和职业发展,通过有效的情感沟通和身体力行来激励员工。
对“以情带兵”的几点思考
案例二:以情带兵,激发斗志
总结词
通过情感交流和思想引导,激发战士的斗志和团队精神,提高他们的凝聚力和战 斗力。
详细描述
注重与战士的情感交流,倾听他们的想法和意见,引导他们正确看待工作和生活 中的困难和问题,激发他们的工作热情和创造力,提高他们的斗志和团队精神。
案例三
总结词
在管理过程中,把握好情感和制度的平衡,既注重情感交流和思想引导,又坚持制度管理,提高团队 的凝聚力和向心力。
内心需求和情感变化。
缺乏有效沟通技巧
部分带兵者可能不擅长进行情感 交流,缺乏有效的沟通技巧,导
致与下属之间的沟通障碍。
文化差异影响
不同文化背景的士兵在情感表达 和接受方式上可能存在差异,带 兵者需充分考虑这种差异,避免
误解和冲突。
过于强调个人情感
个人情感与工作混淆
在“以情带兵”过程中,带兵者需注 意个人情感与工作的区别,避免将个 人情感带入工作中,以免影响判断和 决策。
对“以情带兵”的几 点思考
汇报人: 2023-12-06
目录
• “以情带兵”的内涵与重要性 • “以情带兵”在管理中的应用 • “以情带兵”面临的问题与挑战 • “以情带兵”的优化和改进建议 • “以情带兵”的实践案例分享
01
“以情带兵”的内涵与 重要性
“以情带兵”的内涵
情感交流
以情带兵是通过深入的情感交流 来了解士兵的需求、关注点和困 难,从而更好地指导和帮助他们
详细描述
在情感交流和思想引导的基础上,注重制度建设和规范管理,确保各项工作的有序进行。同时,要关 注战士的情感需求和利益诉求,制定科学合理的管理措施和方法,提高团队的凝聚力和向心力。
THANKS
感谢观看
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
官兵一致是我军代代相传的优良传统,以情带兵、官兵一致是我军代代相传的优良传统,以情带兵、以理带兵则是基层干部当好干部带好兵的关键。
以理带兵则是基层干部当好干部带好兵的关键。
对于基层干部来说,要继承和发扬我军这一优良传统,于基层干部来说,要继承和发扬我军这一优良传统突出表现在对士兵的态度上。
突出表现在对士兵的态度上。
而目前部队基层干部以情带兵、以理带兵的意识却有所淡化,以情带兵、以理带兵的意识却有所淡化,有必要进一步增强以情带兵的观念,真正做到知兵、爱兵,一步增强以情带兵的观念,真正做到知兵、爱兵,善于把情、理、法有机地结合起来,在以情带兵中善于把情、法有机地结合起来,讲究高格调。
从而密切官兵关系,讲究高格调。
从而密切官兵关系,增强军队内部团结和谐。
结和谐。
一、新时期坚持以情带兵、新时期坚持以情带兵、以理带兵的重大意义1、实践证明以情带兵是增强凝聚力,实践证明以情带兵是增强凝聚力,巩固战斗力的关键我军在长期的革命斗争中形成了特有的以情带兵、我军在长期的革命斗争中形成了特有的以情带兵、以理带兵的优良管理方法。
红军时期,以理带兵的优良管理方法。
红军时期,井冈山生活条件艰苦,条件艰苦,朱德总司令亲自和红军战士一起挑粮运留下了“朱德的扁担”的佳话,米,留下了“朱德的扁担”的佳话,正是老一辈无产阶级革命家身先士卒,爱护士兵,产阶级革命家身先士卒,爱护士兵,形成了我军强大的凝聚力,使中国革命以星火燎原之势,从胜利大的凝聚力,使中国革命以星火燎原之势,走向胜利。
在新的历史条件下,走向胜利。
在新的历史条件下,我军担负着保卫祖捍卫国家主权的历史重任,国,捍卫国家主权的历史重任,更需要我们基层军官以情带兵、以理带兵,使官兵团结一心,官以情带兵、以理带兵,使官兵团结一心,形成凝聚力,以完成党和国家赋予我军的历史使命。
聚力,以完成党和国家赋予我军的历史使命。
2、当代青年战士的特点客观上要求基层军官必须以情带兵随着社会的发展和人民生活水平的不断提高,随着社会的发展和人民生活水平的不断提高,部队战士的成份也变得更加复杂多样了。
份也变得更加复杂多样了。
现在的青年战士中独生子女的比例明显增加,其中大部分由于受到家人的宠爱,例明显增加,其中大部分由于受到家人的宠爱,其显著特点是生活自理能力和吃苦精神普遍比较差,是生活自理能力和吃苦精神普遍比较差,他们从温暖的家庭来到部队,从熟悉的城镇、乡村来到偏僻、艰苦的军营,来到部队,从熟悉的城镇、乡村来到偏僻、艰苦的军营,紧张的军营生活、严格的纪律约束,艰苦的军事训练,张的军营生活、严格的纪律约束,艰苦的军事训练,会使他们碰到许多难以想象的困难。
战士们远离家乡,久别父母,们碰到许多难以想象的困难。
战士们远离家乡,久别父母,处在新的环境和人际关系之中,处在新的环境和人际关系之中,他们碰到困难需要得到领导的支持,受到挫折希望领导给予鼓舞,的支持,受到挫折希望领导给予鼓舞,有了缺点希望领导给予帮助,予帮助,这就要求我们基层干部要象父母兄长那样关心爱护他们,帮助他们提高独立生活能力,他们,帮助他们提高独立生活能力,使他们感到部队处处充满着温暖和乐趣。
满着温暖和乐趣。
当前,部队中的战士还具有文化程度差别大,好胜心当前,部队中的战士还具有文化程度差别大,较强,易感情用事等特点。
较强,易感情用事等特点。
这就需要干部关心爱护战士不仅体现在生活上,士不仅体现在生活上,还必须本着对战士负责的态度去帮助他们尽快成长起来,去帮助他们尽快成长起来,使他们在训练中磨炼坚强意志,在生活上培养为人处事的原则。
意志,在生活上培养为人处事的原则。
战士在部队服役期间是短暂的,但他们的人生道路是漫长的。
役期间是短暂的,但他们的人生道路是漫长的。
解决立身做人问题,要熟悉每个战士的性格特点、立身做人问题,要熟悉每个战士的性格特点、兴趣爱针对他们的文化素质、基本能力等方面的差异,好,针对他们的文化素质、基本能力等方面的差异,区分层次,循序渐进地加以教育培养,区分层次,循序渐进地加以教育培养,并了解他们在想什么,干什么,需要什么,想什么,干什么,需要什么,只有这样战士才能从心底里接近我们,才能主动倾吐内心真实的想法。
我们底里接近我们,才能主动倾吐内心真实的想法。
才能与战士达成心灵上的共鸣,才能与战士达成心灵上的共鸣,从而把自己的思想涓涓流入战士的心田,以至更好地密切官兵关系,涓流入战士的心田,以至更好地密切官兵关系,继承和发扬我军的优良传统。
和发扬我军的优良传统。
3、目前部队基层干部以情兵、以理带兵的意识目前部队基层干部以情兵、有所淡化,有必要进一步增强以情带兵、有所淡化,有必要进一步增强以情带兵、以理带兵的观念在改革开放、发展社会主义市场经济的新形势下,在改革开放、发展社会主义市场经济的新形势下,我军的内部关系出现了一些新的情况和问题,有些基层单位官兵关系紧张,出现了一些新的情况和问题,有些基层单位官兵关系紧张,干部说话不灵,主要原因是有些干部爱兵观念淡薄,对战士的进步、疾苦、话不灵,主要原因是有些干部爱兵观念淡薄,对战士的进步、疾苦、冷暖关心不够,特别是对有些战士缺乏应有的尊重和信任,冷暖关心不够,特别是对有些战士缺乏应有的尊重和信任,个别的甚至打骂、体罚战士,侮辱战士的人格。
究其原因,甚至打骂、体罚战士,侮辱战士的人格。
究其原因,一方面由于长期处于和平环境,期处于和平环境,官兵之间不像战争年代那样经常受到生死与共的严峻考验,严峻考验,因而一些青年军官对军队内部团结的极端重要性缺乏切身感受,以致在一些单位官兵之间的战友情谊有所淡化,身感受,以致在一些单位官兵之间的战友情谊有所淡化,官兵一致的优良传统坚持的不好;另一方面,的优良传统坚持的不好;另一方面,受市场经济人际关系中出现的某些商品化、庸俗化现象的消极影响,某些商品化、庸俗化现象的消极影响,有的官兵相互交往功利色彩明显,投桃报李”“平时情淡,急来情浓” ”“平时情淡明显,搞“投桃报李”“平时情淡,急来情浓”。
有些干部处事不为政不廉,搞亲亲疏疏那一套,侵占士兵利益,收受士兵礼物,公,为政不廉,搞亲亲疏疏那一套,侵占士兵利益,收受士兵礼物,致使官兵关系恶化。
致使官兵关系恶化。
二、基层干部以情带兵、基层干部以情带兵、以理带兵的含义1、正确理解“以情带兵”的含义正确理解“以情带兵” 以情带兵是指带兵人要熟知战士的内心世界,掌握战士的心理;世界,掌握战士的心理;理解战士的喜怒哀乐,用深厚真挚的感情关怀,体贴怒哀乐,用深厚真挚的感情关怀,战士,战士,用管理者与被管理者之间达到情感的交流和沟通,只有相互信任和理解,感的交流和沟通,只有相互信任和理解,才能把管理工作搞好。
才能把管理工作搞好。
以情带兵的“ 以情带兵的“情”是指战友情、慈母情是指战友情、和师长情。
和师长情。
官兵之间的上下级关系是一种客观存在,种客观存在,官兵之间的感情往往因此而很难把握,而很难把握,这就需要基层军官克服厌兵情绪和离兵现象,切实放下架子,兵情绪和离兵现象,切实放下架子,扑下身子,多往兵堆里钻,下身子,多往兵堆里钻,与战士生活在一起,工作在一起,娱乐在一起,一起,工作在一起,娱乐在一起,让他们感到干部在工作上是领导,们感到干部在工作上是领导,生活中是战友,是朋友,这便是我们说的战友情。
战友,是朋友,这便是我们说的战友情。
“以情带兵”,是部队各级指挥员“人性化” 以情带兵” 是部队各级指挥员“人性化” 的带兵艺术。
是指挥员以沟通与战士的感情的带兵艺术。
为切入点,为切入点,从充分调动战士参与部队各项活动的自觉性、积极性出发,针对不同对象、动的自觉性、积极性出发,针对不同对象、把握不同时机、结合不同场合等,把握不同时机、结合不同场合等,采用的管兵带兵的方法。
是新时期下,密切官兵关系,兵带兵的方法。
是新时期下,密切官兵关系,确保部队内部安全稳定,增强部队凝聚力、确保部队内部安全稳定,增强部队凝聚力、战斗力的重要保证。
战斗力的重要保证。
2、如何做到以情带兵、(1)要“维”之以情,确保部队的安全稳定。
之以情,确保部队的安全稳定。
要从密切官兵关系,增强亲和力入手,要从密切官兵关系,增强亲和力入手,努力使官兵的道德、理想和情操等达到高度和谐统一,官兵的道德、理想和情操等达到高度和谐统一,精心编织官兵之间、兵兵之间的“同心结”、精心编织官兵之间、兵兵之间的“同心结” “连心锁”,切实营造拴心留人的情感环境,连心锁” 切实营造拴心留人的情感环境,打牢维系官兵关系的感情基础,打牢维系官兵关系的感情基础,从而不断增进官兵间的团结,激发官兵的荣誉感感,官兵间的团结,激发官兵的荣誉感感,增强部队的凝聚力,促进部队的安全与稳定。
队的凝聚力,促进部队的安全与稳定。
之以情,确保教兵育人的实际性。
(2)要“导”之以情,确保教兵育人的实际性。
思想是行动的)先导,因此,要树立“带兵就是思想”的意识。
先导,因此,要树立“带兵就是思想”的意识。
一是要从端正入伍动机入手,用正确的人生观、价值观、世界观等理论教育引导战士,动机入手,用正确的人生观、价值观、世界观等理论教育引导战士,强化战士爱警习武意识;二是要从提高战士明辨是非能力入手,强化战士爱警习武意识;二是要从提高战士明辨是非能力入手,加强军人道德规范教育,用优秀的“精神食粮” 强军人道德规范教育,用优秀的“精神食粮”和先进典型教育引导战士,强化战士军人意识、职责意识,战士,强化战士军人意识、职责意识,提高战士的政治敏锐感性和政治鉴别力;三是要从培养战士的良好兴趣入手,组织各种健康的政治鉴别力;三是要从培养战士的良好兴趣入手,文体活动,不断巩固思想文化阵地,文体活动,不断巩固思想文化阵地,防止和清除腐朽庸俗文化的影响与侵蚀;四是要从满足战士不同的爱好要求入手,响与侵蚀;四是要从满足战士不同的爱好要求入手,多为战士成长进步着想,切实抓好开展群众性、大众化的文体活动与小群性、进步着想,切实抓好开展群众性、大众化的文体活动与小群性、个别化的较高层次文体活动及两用人才培训的结合。
通过积极组织,别化的较高层次文体活动及两用人才培训的结合。
通过积极组织,热情引导,不断促使战士思想升华,提高战士审美情趣、热情引导,不断促使战士思想升华,提高战士审美情趣、文化素养和真才实学,为战士退伍后择业打基础、创条件。
和真才实学,为战士退伍后择业打基础、创条件。
之以情,确保管理工作的实效性。
(3)要“督”之以情,确保管理工作的实效性。
部队管理工)作是一项经常性工作,贯穿于部队各项活动的始终,作是一项经常性工作,贯穿于部队各项活动的始终,尤其新时期下,期下,随着物质生活的不断改善和一些独生子长期受到长辈们溺爱等的影响,导致吃苦性强、自愿入伍的兵源逐渐减少,溺爱等的影响,导致吃苦性强、自愿入伍的兵源逐渐减少,多数社会青年入伍后,存在“自理能力差、依赖性强,数社会青年入伍后,存在“自理能力差、依赖性强,自控能力差、怕苦怕累”等问题。