以情带兵与依法带兵
以情带兵与依法带兵
以情带兵与依法带兵在新形势下,士兵的管理方法,带兵理念的探究已成为军队全面建设发展的重要课题,如何带兵,带好兵,使其具有凝聚力和战斗力,以更好的为军队和国家服务,是每一个带兵人所面对的重要问题。
“以情带兵”这一理念是近年来国家军队极力倡导的带兵理念。
同时,依法治军是新时期军队建设的重要方针,也是贯彻党的十五大报告确定的依法治国基本方略的实际行动。
那么如何将以情带兵与依法带兵相结合呢?军队作为一个整体,是由数千或上万的官兵个体所组成,而一支军队是否强大,是否具有战斗力也正是由这些个体所能够凝聚起来的力量所决定的!所以如何带兵,如何把兵带好,带出素养,带出战斗力,带出效率,是管理干部所必须面对的重要问题,它是一支军队的根基所在,军魂所在!而“以情带兵”这一理念正是解决带兵问题中的一个在新形势下所倡导的新的,更为科学化的,人性化的带兵方法!以情带兵是指带兵人要熟知战士的内心世界,掌握战士的心理;理解战士的喜怒哀乐,用深厚真挚的感情关怀体贴战士,用管理者与被管理者之间的情感达到交流和沟通,只有相互信任和理解,才能把管理工作搞好。
基层干部以情带兵中的“情”有以下几层含义:一是战友情。
官兵之间的上下级关系是一种客观存在,官兵之间的感情往往因此而很难把握,这就需要基层干部克服厌兵情绪和离兵现象,切实放下架子,扑下身子,钻进兵堆里,深入兵心中,与兵生活在一起,工作在一起,娱乐在一起,让他们感到干部在工作上是领导,生活中是战友,是朋友。
二是慈母情。
战士来到部队后,远离家乡,远离亲人,在心理上易产生孤独感,基层干部要以慈母的胸怀去多关心体贴战士的疾苦冷暖。
细心了解战士的个人家庭情况,主动为他们解决实际问题,解除后顾之忧,让他们切身感受到组织和大家庭的温暖。
三是师长情。
战士大多思想较单纯,人生观、世界观可塑性强,特别需要正确的引导。
基层带兵人有责任以师长的情怀把战士引导好、教育好,对他们加强“四个教育”,用切身体会和身边先进人物、典型事迹告诉战士立身做人的道理,教育他们全身心的投入光荣的革命事业!进入二十一世纪以来,士兵年龄结构多为八十年代后期与九零后,他们具有鲜明的90后特征,社会多元化文化思潮和宽松自由的成长环境,给他们注入了思想活跃、民主开放、个性张扬、敢于表达的时代基因,使他们拥有较强的民主意识、创新思维精神、独立判断能力,喜欢按自己的行为方式处事,乐于尝试新鲜事物。
优秀带兵班长事迹材料
优秀带兵班长事迹材料郑松林优秀带兵骨干事迹材料优秀带兵骨干事迹材料郑松林,辽宁营口人,男,1992年7月7日出生,2010年12月入伍,团员,下士警衔,现任黄骅边防检查站监护中队综合港执勤点四班班长。
入伍以来,该同志思想稳定,成绩突出,在所在单位踏实工作,尊重领导,团结同志,以情带兵,以理服人,认真落实文明带兵八不准及各项规定,不断总结带兵经验,提高自身素质,时时处处起到传授知识,帮助新兵,带头工作的作用,曾荣获优秀士兵一次,嘉奖三次。
一、政治立场坚定,带兵方法优良郑松林同志在部队管理工作中,态度端正,积极进取,并能按照部队的各项规定严格要求自己,积极参加单位组织的各项活动;工作认真主动、踏实负责,能按照标准和要求严格训练管理,坚持依法带兵、科学带兵、文明带兵和以情带兵原则,讲究方法,规范有序,严慈适当;日常管理中,责任心强,工作标准高,能以慈母爱、兄长情关心帮助教导新同志,作风严谨,尊重领导,团结同志,以身作则,做好战士们的表率。
班内的战士王林嘨高考时发挥失常,没有考上理想的大学,入伍后他立志考学,加班加点的利用课余时间学习,作为班长的郑松林,把这一切看在眼里,在网上下载了许多资料供王林嘨复习,并且在平时的工作中一人干两人的活,尽可能地减少王林嘨的负担,让他腾出时间安心学习。
班里的新兵战士贺春伟下连后工作热情不高,经常萎靡不振,时常说自己想回家。
作为班长他积极主动的找贺春伟聊天谈心,分解他的担忧、想家心理,使他的思想稳定下来。
经过一段时间的了解掌握及教育,贺春伟很快的适应了连队生活,决心在部队干出一番事业,并取得了优异的成绩。
二、责任事业心强,工作成绩突出郑松林同志在训练中对班级的战士严格要求,认真耐心的讲解示范动作,手把手地纠正每个动作中存在的问题,对个别领悟动作较慢的同志细心示教,使全班的队列动作协调统一,并在中队的队列会操当中取得了优异的成绩。
同时其所在班级在内务方面也十分突出,多次被评为内务卫生先进班,这也鼓舞了战士们的上进心,为其他工作打下了基础。
部队带兵经验交流_部队工作经验总结
部队带兵经验交流_部队工作经验总结作为部队的带兵士官,要想带领部属去冲锋陷阵,就必须狠下心来,平时做好各种训练,用自身的人格魅力去吸引战士,去感染战士,让战士自觉地向自己聚拢,向自己看齐。
下面是店铺精心收集部队带兵经验交流的例文,供大家学习参考,希望对你有帮助。
部队带兵经验交流篇一作为士官,虽然不是什么官,手下也没有多少兵,可带兵之道与指挥千军万马的将军相比,至少有一点是相同的,那就是必须赢得人心。
将军带兵打仗想要赢得胜利,必须依靠部属的支持,赢得士兵的拥护;班长骨干想要带好一个集体,也必须获得大家的支持,赢得每名战士的心。
俗话说,“人心齐,泰山移”。
只有把每个战士都牢牢拴在一起、连在一起,做到心往一处想,劲往一处用,才会有凝聚力,才会出战斗力。
因此,带兵要多在聚“心”上下功夫,多在用“心”上做文章。
以人格魅力带兵人格魅力是一个人特有的气质,具有很强的感染力和吸引力。
有的人可能没有做什么或说什么,但同样会吸引周围人的注意,会成为焦点,这就是人格的魅力。
作为一名班长骨干,带好手下的战士是我们应尽的职责。
新时期,我们所处的环境发生了很大的变化,如何带好兵给我们这些带兵人提出了一个新的课题。
通过这几年的带兵实践,我有个很深的体会,现在的兵不是难带了,而是我们仍然用那些传统的、过时的办法去带兵,已经不能适应新时期的要求。
现在的战士自主意识很强,光靠一味的填鸭式教育和指令性管理,很容易让他们产生逆反心理,造成恶性循环。
因此,在带兵过程中要善于把握现代战士的特点,从塑造带兵人人格魅力入手,用自身的人格魅力去吸引战士,去感染战士,让战士自觉地向自己聚拢,向自己看齐。
以心交心解心锁刚离开父母的呵护走进军营的战士,心理承受能力相对较弱,一个很小的挫折,都会在他们的心中打下心结,如不及时解开,就会留下阴影,造成伤害。
我认为,谈心是解开这把心锁的最好钥匙。
谈话要首先博得战士的信任,让战士感受到你确实是为战士着想,为了战士好,从而消除隔阂。
依法治军
绪论:依法带兵就是依据国家的法律和军队的法规,统一官兵的意志,规范军人的行动,保持军队的高度集中统一,使部队训练和生活有正规的秩序和科学的节奏。
依法带兵是提高部队正规化建设水平的重要途径,是建设现代化、正规化革命军队的重要内容之一。
理论和实践告诉我们要实现建设现代化正规化革命军队这一目标,其重要途径就是依法带兵。
加强社会主义法制教育,是在新的历史时期我军政治工作的一项重要任务,是加强部队建设的有效途径。
1996年至2000年开展的第三个五年法制教育是党中央、中央军委为建设社会主义法制国家,建设正规化革命军队而做出的一个重要决策。
要想依法带兵,必须首先使部队广大官兵知道什么是法,怎样用法,就必须加强部队的法制教育,即通过各种科学的、有效的教育和催化措施,使部队广大官兵熟知法律条文,用法律来规范和约束自己的行动,增强依法办事能力,真正依据法律法规搞好部队建设,提高部队战斗力,更好地肩负起人民军队的光荣使命。
本论一、通过对部队的调查看当前进行法律教育的必要性搞好普法教育,是增强官兵法律意识和法制观念,做好预防犯罪工作和依法带兵的基础工程,也是精神文明建设的重要内容。
可是在当前的部队中,不学法不懂法的人大有人在,正确地认识和分析当前军人法律意识情况,是加强和促进部队法律教育工作的基本依据。
最近通过对部队采崐用发放问卷形式进行调查,调查对象的基本情况是:共发放问卷1000份,回收有效问卷988份,通过调查分析,存在以下情况:(一)基层部队官兵掌握法律知识状况与新时期军委提出的依法带兵的要求存在较大差距,提高官兵学法的积极性主动性迫在眉睫。
依法治军是新时期军队建设的重要方针,也是贯彻党的十五大报告确定的依法治国基本方针的实际行动,军委一再强调要以法带兵,也把“法”字放到了带兵的前提,这就对广大官兵的法律素质要求越来越高。
可是通过调查,广大官兵的法律知识状况不尽人意,调查得知:部队官兵比崐较系统地学习法律的只占10.39%,不知我军性质的占57.4%,不知道“三大纪律八项注意”内容的占10.1%,不知我军纪律基本内容的占46.8%。
以情带兵与依法带兵
以情带兵与依法带兵在新形势下,士兵的管理方法,带兵理念的探究已成为军队全面建设发展的重要课题,如何带兵,带好兵,使其具有凝聚力和战斗力,以更好的为军队和国家服务,是每一个带兵人所面对的重要问题。
“以情带兵”这一理念是近年来国家军队极力倡导的带兵理念。
同时,依法治军是新时期军队建设的重要方针,也是贯彻党的十五大报告确定的依法治国基本方略的实际行动。
那么如何将以情带兵与依法带兵相结合呢,军队作为一个整体,是由数千或上万的官兵个体所组成,而一支军队是否强大,是否具有战斗力也正是由这些个体所能够凝聚起来的力量所决定的~所以如何带兵,如何把兵带好,带出素养,带出战斗力,带出效率,是管理干部所必须面对的重要问题,它是一支军队的根基所在,军魂所在~而“以情带兵”这一理念正是解决带兵问题中的一个在新形势下所倡导的新的,更为科学化的,人性化的带兵方法~以情带兵是指带兵人要熟知战士的内心世界,掌握战士的心理;理解战士的喜怒哀乐,用深厚真挚的感情关怀体贴战士,用管理者与被管理者之间的情感达到交流和沟通,只有相互信任和理解,才能把管理工作搞好。
基层干部以情带兵中的“情”有以下几层含义: 一是战友情。
官兵之间的上下级关系是一种客观存在,官兵之间的感情往往因此而很难把握,这就需要基层干部克服厌兵情绪和离兵现象,切实放下架子,扑下身子,钻进兵堆里,深入兵心中,与兵生活在一起,工作在一起,娱乐在一起,让他们感到干部在工作上是领导,生活中是战友,是朋友。
二是慈母情。
战士来到部队后,远离家乡,远离亲人,在心理上易产生孤独感,基层干部要以慈母的胸怀去多关心体贴战士的疾苦冷暖。
细心了解战士的个人家庭情况,主动为他们解决实际问题,解除后顾之忧,让他们切身感受到组织和大家庭的温暖。
三是师长情。
战士大多思想较单纯,人生观、世界观可塑性强,特别需要正确的引导。
基层带兵人有责任以师长的情怀把战士引导好、教育好,对他们加强“四个教育”,用切身体会和身边先进人物、典型事迹告诉战士立身做人的道理,教育他们全身心的投入光荣的革命事业~进入二十一世纪以来,士兵年龄结构多为八十年代后期与九零后,他们具有鲜明的90后特征,社会多元化文化思潮和宽松自由的成长环境,给他们注入了思想活跃、民主开放、个性张扬、敢于表达的时代基因,使他们拥有较强的民主意识、创新思维精神、独立判断能力,喜欢按自己的行为方式处事,乐于尝试新鲜事物。
论依法带兵
论依法带兵一、依法管理的含义及其发展状况大凡经武从戎的人。
特别是现职于军队的指挥员,都有一个约定俗成的说法叫做“带兵人”这一亲切而诚挚的称谓,确实令人向往,敬重并为之悉心。
可以说带兵是军队固有的属性,是军官特有的职能。
因此,对于带兵问题,全体官兵都不可以不研究。
当然带兵的方法是多方面的,依法带兵就是其中的一种。
依法带兵并不是一个新鲜的概念,可以追溯到古代军队,孙子在《形篇》中说“令之以文,齐之以武。
是谓必取”。
“善用兵者,修道而保法故能为胜败之政”。
春秋战国时期的《司马法》中就有了军人队列动作的规定,到了清朝己经有了《简明军纪》《内务条例》类似于现在的内务条令。
我军于1937年颁布了第一部《内务条令》1951年颁布了第一部《队列条令》1936年颁布了第一部《内务条令》。
至今,三大条令分别修改了9次、13次、7次。
现行的共同条令是1997年10月17日江泽民签发实施的。
另外各军兵种也别定了相应的军事行政规章的如《舰艇条例》《飞行条例》目前我军已经形成了覆盖军队各个领域,不同层次,不同种类的条令条例体系。
通过一整套的条令条例使军人时刻处在严格的约束和规范之中,并顺应军事斗争形势不断充实和完善,具有很强的科学性。
也就是说,具有“法”的属性,所有这些都说明,我军已经走上了依法管理的轨道。
所以说:依法带兵,就是建立健全条令条例和各项规章制度,严格落实条令条例规范部队的作战、训练、工作、生活管理,把条令条例作为军人行动的准则和依据,建立起适合现代战争规律的运行机制。
二、依法管理的客观必然性。
㈠依法管理是军队生存和发展的需要军队是一个高度集中统一的组织,是遂行战斗任务的武装集团。
从高级将领到普通一兵、从领导机关到基层单位,军队的一切部门、一切人员、一切时间、空间都在条令条例规范之中,一天二十四小时,时时加强管理。
熄灯之后,还要加强值班、值勤,组织查铺查哨,保证每个成员都在管理组织之中。
节假日人员分散,更要加强管理,放松了管理。
以情带兵与依法带兵
以情带兵与依法带兵,看似矛盾,实质是对立的统一。它们互相联系、互为条件,缺一不可。实行两者的最佳结合,是用全面的、联系的观点看问题,做到该严的地方,只有这样,才符合辩证法,才是解开带兵之“锁”的“金钥匙”。
人是有感情的高级动物,面对诚恳细致、火样炽热的体贴和关怀,即使铁石心肠的人,也会渐渐为之感化。所以,历代将帅治军统兵无不强调“将帅抚士衣,必如父兄于子弟”。做到饥者,给食而饲之;寒者,解衣而衣之;有难,则以身先之尸…·伤者,泣而扶之;死者,哀而丧之”。其中的典型,要数战国时期的吴起,他不仅坚持与士卒同衣食,共甘苦,而且亲自为伤病的士卒吮浓疽。所以,对于他的命令,将士们无不乐战忘死,奋勇向前。
以情带兵与依法带兵
以情带兵也叫做感情带兵,具体讲就是通过生活上的体贴,精神上的安慰和人身上的爱护等便于沟通感情,打动人心的方法,使管理对象在思想上感到温暖、情绪上受到感化,并因而乐于尊重领导,服从管理。
依法带兵就是要依照条令条例去严格管理,严格要求,严格训练,容不得半点马虎和怠慢。
以情带兵的力量固然是很大的,但军队是执行政治任务的武装集团,军队的一切活动最终还是要通过“法”来规范的。战国名将吴起曾为中箭士兵吮浓血疗伤,传为千古佳话。但他在回答魏武候“兵何·以为胜”的问题时说:“以治为胜。”这里的“治”是指法治,严明法度是基本的,强调了依法带兵的重要性。
以情带兵与依法带兵是辨证的统一。新时期一些带兵人在管理实践中,往往处理不好两者的关系,以致顾此失彼,易走极端。有的一味强调法,使管理变成一堆冷冰冰的条文,管理者与被管理者之间没有思想和感情的沟通;有的一味讲情,使管理失去严肃性和权威性,甚至放任、放纵、弄得部队松松垮垮。这些都不可能使管理真正达到目的。
带兵要坚持以人为本
带兵要坚持以人为本胡主席指出,要贯彻以人为本思想,坚持以情带兵、依法带兵、科学带兵、文明带兵。
这为各级管好部队、带好兵指明了方向,提供了思路与方法。
一、坚持以情带兵,建立融洽和谐的内部关系“感人心者,莫失于情”。
一要热情知兵。
知人方可善任,知兵才能带兵。
通过“闻闻战士的汗臭味、吃吃战士的盘中餐、干干战士的体力活、睡睡战士的硬床板”的方式,加深对部属的了解,拉进与战士的感情,建立可靠的知兵基础。
以便及时发现问题、弄清原因、正确解决。
二要深情爱兵。
营造“不爱兵就没有资格带兵”的氛围,对那些“有问题”的部属、“不合群”的士兵,做到不嫌弃、不冷漠,对他们在工作中哪怕一点成绩,都要及时表扬鼓励,用“爱”的暖流温暖战士的心田。
三要真情育兵。
带兵不是单纯地把人管住,而是要针对新时期士兵可塑性强、思想活跃、缺乏艰苦锻炼、求知愿望强烈等特点,创新教育方法,加大培养力度,提高育兵质量。
二、坚持依法带兵,真正把从严治军落到实处依法带兵是从严治军的内在要求。
一要破除以行政命令代替法规制度的做法。
各级领导和带兵人要严字当头,从严律己,凡是条令规定的,坚决执行;凡是言行不符合法规的,立即纠正,切实解决带兵看重职权影响,无视条令法规,搞个人说了算的问题。
二要破除以习惯性做法代替法规制度的做法。
一些习惯性做法在一定时期对部队建设也起到了作用,但随着时间推移,有些习惯性做法已经不合时宜。
比如,把带病坚持工作、几年不休假、家里有急事不回当作典型来宣传等现象。
要勇于抵制传统思维,敢于纠正习惯性做法,把知法懂法作为基本素质,把依法办事作为开展工作的基本方式,把抓好条令法规落实作为基本督导,坚决废除部署犯错误罚款、扣工资,战士被子里压木板,睡前“小练兵”等不科学的土规定。
各级领导和带兵人要不定期对部队出现的土政策、土规定进行查处,防止纠而复发。
三、坚持科学带兵,切实提高管理工作的效益官兵带兵说到底就是方法问题。
一要训管结合。
训练和管理是相辅相成、互为促进的,严格的训练能够直接提高官兵素质,打牢管理基础;良好的管理方法能保证训练安全和质量,巩固训练成果。
士兵学员眼中的以情带兵、依法带兵
士兵学员眼中的以情带兵、依法带兵作者:钱程季璇来源:《军营文化天地》2017年第05期古语有云:“古之善将者,养人如养己子,有难,则以身先之;有功,则以身后之;伤者,注而抚之;死者,哀而葬之;饥者,舍食而食之;寒者,解衣而衣之;智者,礼而禄之;勇者,赏而劝之。
将能如此,所向必捷矣。
”以情带兵,具体讲就是通过生活上的关心和体贴,精神上的安慰和交流,身体上的爱护和照顾等,来实现与士兵的沟通交流。
通过打动人心的方式使管理对象能够感受到温暖,从而在思想上支持管理者的工作,不产生抵触情绪。
通常情况下,基层部队的官兵离家较远,加之训练量较大,容易让士兵对部队生活产生厌烦心理,从而抵触领导的管理,抵触部队的各项规章制度。
这个时候身为领导者,就应该深入到战士中去,多了解他们的疾苦、困难,“良言一句三冬暖”,一句鼓励的话、一声暖心的问候、一个赞许的眼神都会让他们感受到信任和温暖,产生强大的工作动力。
普通战士随着在部队时间的增长,如若没有正确的目标追求,便会产生混日子、消极怠工的念头,产生错误的价值观。
一味地惩罚不但不能起到好的效果,反而会使情况变得更加糟糕。
适当的表扬和鼓励,以及在合适的时候进行一场交心的交谈,不但能够拨乱反正,而且还能增强士兵对单位的归属感和荣誉感。
在日常管理中,多为他们做一些具体的、实在的工作。
成绩固然很重要,但是尊重信任战士才是爱兵的基础,才是沟通官兵关系的桥梁。
就例如新战士刚入伍時,面对陌生的环境,面对大强度的训练,身体的不适,家乡的思念,很容易造成思想上的波动,这时就需要干部耐心细致地一遍一遍去讲、去纠正。
对待第二年的战士,涉及自身利益诸如考学、入党、当班长等敏感问题时,更要按照规定条件妥善处理,对不能圆满解决问题的,要晓之以情,动之以理,查找原因,说清理由。
总之,以情带兵只有找准用情的切入点,真正把情送到战士的心上,情到深处才会达到事半功倍的效果。
孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
浅谈基层管理中的“以情带兵”与“依法管兵”
浅谈基层部队管理中的“以情带兵”与“依法管兵”唯物辩证法告诉我们,任何事物都处在矛盾统一体中,相互生存和相互发展。
而在基层部队的管理中也不另外的存在着管理者与被管理者之间的这对矛盾。
那么作为基层中队的直接管理者正确处理好这一关系,对部队的四个“秩序”的建立具有十分重要的意义。
通常基层管理者和士兵之间在组织上、工作中是上下级关系,在生活上是同志、兄弟和战友。
可是我们的有些管理者却在工作中没有正确把握好这一关系,是非不分、界线不明。
他们认为,只要工作搞上去了,其他方面的事情就统统可以放松要求、标准了;只要战士不犯大的错误就可以听之任之,放任自流;完全凭自己的喜好来对待自己的下属,凭经验来处理日常事务,把条令条例束之高阁,高高挂起;不分场合、不讲原则的看待自己与战士们的关系,该批评的没有批评,该表扬的也没有得到表扬;致使基层管理处于“模糊”、混杂的状态。
长此以往,必然误导战士们的思想意识,认为干部好讲话、讲情面,使那些有思想问题的战士甚至发展到臵部队纪律于不顾的地步;同时也严重挫伤了哪些平时表现好的战士的工作积极性和热情。
我认为,产生这种现象的原因很多,但主要的还是这部分管理者没有正确认识到以情带兵和依法严格管理的关系。
士兵是军队的基础,“士兵至上”是我们治军和管理部队的基本原则和理念。
我们要从端正对士兵的根本态度入手,不断加深对士兵的感情,做到以情带兵。
以情带兵是我军管理教育的优良传统,是我军区别于其它一切旧军队和资产阶级军队的根本标志,是我军人民军队性质和我国社会主义制度优越性的具体体现。
古人曰:感人心者,莫先乎情。
缺少对下属的感情,缺少对士兵的关心、支持、尊重和爱护是难以管理好部队的。
当代青年士兵思想活跃,上进心强,看重人与人之间的感情,因此要以情带兵。
记得有这样一则寓言,讲得是北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉的故事。
北风首先来一个冷风凛冽,寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动。
以情带兵
浅论“以情带兵”摘要:在新形势下,士兵的管理方法,带兵理念的探究已成为军队全面建设发展的重要课题,如何带兵,带好兵,使其具有凝聚力和战斗力,以更好的为军队和国家服务,是每一个带兵人所面对的重要问题。
“以情带兵”这一理念是近年来国家军队极力倡导的带兵理念,这里将从“以情带兵”的理论理解,实践方法等方面做以简单讨论,以寻求完善并发扬这一带兵理念!关键词:以情带兵方法意义在当今社会飞速发展的今天,军队建设也进入了在新形势下全面发展的重要时期,而科技强军与士兵管理是军队在发展建设中永恒不变的重要课题,我在这里将对于带兵理念课题中的“以情带兵”这一当下军队建设管理中极力倡导的带兵方向做一简单讨论,以寻求完善这一方法并在实际应用中得到良好的效果。
军队作为一个整体,是由数千或上万的官兵个体所组成,而一支军队是否强大,是否具有战斗力也正是由这些个体所能够凝聚起来的力量所决定的!所以如何带兵,如何把兵带好,带出素养,带出战斗力,带出效率,是我们管理干部所必须面对的重要问题,它是一支军队的根基所在,军魂所在!而“以情带兵”这一理念正是解决带兵问题中的一个在新形势下所倡导的新的,更为科学化的,人性化带兵方法!下面我将就这个问题从几个方面做以简单讨论!一、基层干部”以情带兵”的几层含义以情带兵是指带兵人要熟知战士的内心世界,掌握战士的心理;理解战士的喜怒哀乐,用深厚真挚的感情关怀体贴战士,用管理者与被管理者之间的情感达到交流和沟通,只有相互信任和理解,才能把管理工作搞好。
基层干部以情带兵中的“情”有以下几层含义:一是战友情。
官兵之间的上下级关系是一种客观存在,官兵之间的感情往往因此而很难把握,这就需要基层干部克服厌兵情绪和离兵现象,切实放下架子,扑下身子,钻进兵堆里,深入兵心中,与战士生活在一起,工作在一起,娱乐在一起,让他们感到干部在工作上是领导,生活中是战友,是朋友。
二是慈母情。
战士来到部队后,远离家乡,远离亲人,在心理上易产生孤独感,基层干部要以慈母的胸怀去多关心体贴战士的疾苦冷暖。
如何处理好依法带兵与关心关爱士兵的关系
如何处理好严格管理与关心关爱的关系额敏河连机要参谋赵国庆新时期,士兵的管理方法及带兵人的带兵理念已成为部队能否健康发展的重要课题。
如何带兵、怎样带好兵,使部队具有凝聚力和战斗力,更好地为国家和人民服务是每个带兵人所直面的重要问题。
能否处理好管理与被管理的关系,对维护部队稳定具有重要的意义。
下面我就正确处理“严格管理”与“关心关爱”的关系,阐述自己的几点看法:一、依法带兵和以情带兵具有目的的一致性。
战士是部队的基础,以情带兵的目的是增加部队的凝聚力,提高战斗力。
依法带兵,是用严格的纪律管理部队,提高部队战斗力,由此可见,两者的目的是一致的。
俗话说:“严是爱、松是害”,对战士关心爱护的同时,必须对其严格管理,严格要求。
古人云:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。
”干部坚持高标准、严要求,是对战士更高境界的爱。
一方面,通过干部的情感投入,和战士建立亲密无间的友情,调动战士的自觉性,从而严格要求自己的言行,并自觉接受严格的管理。
另一方面,平时生活、执勤、训练、学习中的严格要求,依据条令条例进行管理和教育,可建立良好的日常生活秩序,练就过硬的军事本领,构成坚强的战斗力,可使战士减少“流血”,减少失误,这是对战士的珍爱关爱。
二、依法带兵和以情带兵都要体现公平合理性。
干部对战士的爱,要一视同仁,不厚此薄彼。
其爱是纯洁的、高尚的、公平的,不因地域、血缘、裙带关系和个人喜好的而亲疏,不因个人情绪好坏而消长,这种爱是对全体战士的爱,不是对哪一个人,哪一部分人,哪一年度兵的偏爱。
人作为感情丰富的个体,对世态炎凉、人情冷暖是最敏感的。
所以要把兵带好,公平合理很重要。
严,就是严格依据法律、条令、条例、规章制度来管理部队,严之有理,严之有据,不搞“土政策”,不层层加码。
从严治军要体现赏罚分明,赏有理,罚有据,不可凭干部主观好恶而“因人而异”,做到不分亲疏,一视同仁。
三、依法带兵与以情带兵具有形式的相似性。
培育亲密和谐的官兵关系需着重把握的几个问题
培育亲密和谐的官兵关系需着重把握的几个问题兰州军区空军政治部宣传处干事何军强胡主席指出,要认真研究解决新形势下官兵关系出现的新情况新问题,广泛深入地开展尊干爱兵教育,增强基层干部和骨干依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵的意识和能力,进一步巩固和发展我军团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。
笔者认为,要培育亲密和谐的内部关系,应着重把握以下几个方面:(一)要树立以人为本思想,切实端正对待士兵的根本态度。
以人为本是我党我军宗旨的集中反映。
要密切官兵关系,就必须牢固树立以人为本的思想,切实把着眼点放在帮助基层干部端正对士兵的根本态度、深扎爱兵的思想根子上。
一是要平等对待士兵。
与士兵相处时要保持一种平和的心态,与士兵交往时要保持一种主动的姿态,要坚决克服高人一等的贵族思想、唯我独尊的老大作风和为所欲为的特权意识,切实纠正我尊你卑、自以为是、目中无兵等错误观念和行为。
二是要切实尊重士兵。
尊重才能唤起信任,尊重才能产生凝聚。
要尊重士兵的人格、权利、感情、习惯和爱好,发挥他们的积极性和创造性。
要正确看待战士的觉悟、特点和能力,不能把战士的觉悟看低了,特点看偏了,能力看弱了。
三是要真心依靠士兵。
要真正把士兵当作连队建设的主人,切实维护他们的重要地位,增强他们主人翁意识和使命感责任感。
要充分尊重和调动他们的创造热情,坚定地相信和依靠他们的聪明才智,为部队的全面建设服务。
(二)要加强尊干爱兵教育,切实打牢官兵团结的思想基础。
根据部队人员不断变化的情况,进一步加强尊干爱兵教育,使之经常化、制度化,是我们培育和维护良好官兵关系的关键。
一是始终坚持我军性质教育。
通过教育,使广大官兵充分认识到,我们是人民的军队,是为了共同的革命目标走到一起来的。
要从讲政治的高度来看待和处理军队内部的各种关系,坚持高品位、高格调,防止商品化、庸俗化。
二是认真搞好官兵一致教育。
讲清实行官兵一致的原则是党的几代领导核心重要的建军治军思想,是我军性质宗旨的特殊要求。
新兵班长带兵事迹材料
3班带兵事迹xxx,彝族,1985年1月出生,云南xx人,2002年12月入伍,2007年8月加入中国共产党,2004年12月选改为士官,09年12月抽调到新训三大队担任新兵班长。
在云南省公安消防总队新训三大队2009年度冬季新兵集训中,周小程同志能够认真领会上级关于做好新兵集训工作的指示精神,在各级的领导下,圆满完成了新兵训练任务,所带的三班在新训三大队各项工作和训练中一直处于领先地位,取得了优良的成绩,为云南消防部队输送新鲜血液做出了自己的贡献。
一、政治思想强。
该同志在新兵训练期间,态度端正,积极进取,并能按照部队的各项规定严格要求自己,积极参加教育学习和各项组织活动;工作认真主动、踏实负责,能按照大队新兵训练标准和要求严格训练管理,坚持依法带兵、科学带兵、文明带兵和以情带兵原则,训练中克服困难,讲究方法,规范有序,严慈适当;日常管理中,责任心强,工作标准高,能以慈母爱、兄长情关心帮助教导新同志,作风严谨,尊重领导,团结同志,以身作则,做好新兵的表率。
二、文明带兵、以情带兵,科学带兵。
在新兵集训过程中,周小程同志始终坚持上级领导精神禁止打骂体罚新战士,在新训工作提出了“四心”工作方法,既关心、爱心、细心、耐心。
教育新兵要向对待自己兄弟一样。
班内的新兵战士社会背景复杂,年龄差异较大,有的在家一直上学,有的打过工,还有的经过商,由于刚来部队思想不够稳定,在他们当中大多数是独生子,在家娇生惯养,还有的是家人帮忙报的名,自己不情愿当兵,在这种复杂多变的情况下,作为班长积极主动的找他们聊天谈心,分解他们的担忧、想家等不良的心理,对个别战士加强心理疏导(在家父母离异多年),使他们稳定思想,端正入伍态度,走好军营的第一步,对部队有一个全新的、全面的了解和认识,一段时间的了解掌握及教育,本班战士很快的适应了部队生活,并决心在部队干出一番事业,在此新训期间班内没有一人因思想问题受到过批评。
三、狠抓内务和纪律作风建设。
依法带兵
新时期依法带兵的现状及需着重解决的几个问题依法治军是新时期军队建设的重要方针,也是贯彻党的十五大报告确定的依法治国基本方略的实际行动。
依法治军说到底就是依法带兵。
坚持依法带兵是适应改革开放新形势和新时期军事战略方针的客观要求,也是研究解决新时期带兵问题,大力加强和改进部队管理工作的基本途径。
拑一、新时期依法带兵的现状。
拑(一)带兵人法律素质低弱,阻碍了依法带兵的进程。
拑前不久,对某团的调查发现,对100名官兵进行法律知识测试,结果不及格的37人中,干部竟有32人,占86.5%。
调查还发现,许多干部尤其是基层干部的法律知识水平较低。
某部干部冯某,虽然参加过部队“一五”,“二五”普法学习,但由于态度不端正,所掌握的法律知识少得可怜。
他因贪污公款被军事法院审判时泪流满面地说:“我堕落到今天这个地步,是平时不注重法律知识学习的结果,直到今天,我才知道军队系统还有个军事法院。
”带兵人法律素质低也容易挫伤战士的学习、训练、工作的积极性。
例如,某团有一名战士,入伍前与他人合伙做生意,因入伍不能履行合同,被合伙人起诉。
人民法院将起诉书副本送达部队,要求战士出庭应诉。
连队干部却大为不解,地方法院怎么能管我们部队的人呢?于是当场把传票撕了。
后来,地方法院在两次合法传唤被告拒不到庭的情况下,作了缺席判决,结果给这个战士造成了一定的经济损失。
以上的一组组数据,一个个事实都给我们带兵人敲响了警钟。
随着社会的发展,随着我国市场经济体制的建立和我国社会主义法制的不断发展和完善,各种各样的法律相继出台。
就部队现实而言,近些年来相继出台了《兵役法》、《国防法》、《中华人民共和国香港特别行政区驻军法》等等。
这些法律法规的出现大大加强了依法从严治军的力度,经过两个五年普法教育,部队官兵的法律知识水平和法律意识有了明显提高,但仍与部队建设和依法带兵的要求还有较大的差距。
(二)带兵人法律观念淡化,增加了依法带兵的难度。
当前部队有些带兵人不能自觉遵守法律,不能依法带兵、用法育人,而“以权代法”、“以言代法”、以罚带兵,打骂污辱战士,侵占士兵利益和合法权益。
坚持依法文明带兵
坚持依法文明带兵带兵,是一门学问,也是一种能力。
一个合格的指导员,战时能够随机应变,攻能撼山拔岳,守可固若金汤,那固然受人称颂;若平时在各种条件下都能做到治警有方,带兵有道,使所率领之部始终保持旺盛的战斗力,也同样功不可没。
我军历来高度重视带兵工作。
古田会议后,毛泽东同志来到红四军二纵队今天调查研究,总结出了带兵干部骨干应遵循的七条管理方法。
邓小平同志针对新时期官兵关系出现的新情况,指出;“现在同战争时期不同了,怎样坚持官兵一致原则,就要很好地研究。
”江泽民同志多次强调要加强研究在新形势下带兵的新的特点和规律,大胆摸索新办法新经验,从思想上,政治上和组织上把兵带得更好。
经过几十年的探索实践,我军形成了一整套具有人民军队特色的带兵理论、方法和制度,成为我军坚强团结、克敌制胜的宝贵财富。
新世纪新阶段,部队建设面临的任务、所处的环境和管理对象都发生了深刻变化,对带兵实践提出了新的要求。
怎样发扬我军带兵的优良传统,把兵带好管好,是部队建设必须高度重视、认真解决的一个重要问题。
胡锦涛总书记着眼于市场经济环境中的信息化条件下加强军队全面建设,从始终保持人民军队性质、宗旨和本色,保持强大凝聚力战斗力的高度突出强调:“要增强基层干部和骨干依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵的意识和能力,进一步巩固和发展我军团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。
”胡锦涛总书记的重要指示,是以人为本思想在建军治军实践中的具体运用,充分体现了人民军队新型内部关系的本质要求,既是我军传统经验的科学总结,又是新形势下治军带兵规律的深刻揭示。
基层干部必须深刻领会胡锦涛总书记的重要指示,倾心竭力区探索适应新形势的带兵艺术,在基层建设这个广阔天地里施展才华,在带兵育人的神圣岗位上建功立业。
用科学理念带兵。
我们生活在一个崇尚知识、讲求科学的时代,注重社会科学、技术科学、自然科学、军事科学教育管理部署,按照带兵规律办事,是时代发展对带兵人提出的要求。
科学管理,依法带兵 做好一线带兵人
科学带兵交流发言稿尊敬的首长,亲爱的战友们:尊干爱兵,是我军始终不渝坚持的一个基本原则和光荣传统。
作为一线的带兵人,必须牢记使命。
真正做到知兵、爱兵,善于把情、理、法有机地结合起来。
下面我就谈谈几年来带兵中的一些经验和做法。
一、以情带兵、以理带兵、真的爱兵注重以情带兵,要同战士建立起深厚的感情,是密切军队内部关系。
沟通管理者与被管理者思想的桥梁。
以情带兵的“情”集中在一起,就是实际的爱兵基础。
我们每个班长都应该牢记:爱兵是带好兵的的基础。
知兵是带好兵的前提。
只有爱兵知兵才能获得带好兵的资格。
因此我们当班长的应该知道战士在哪里,干什么,想什么,需要什么,这样才能把思想工作,管理工作跟上去,确实用自己的实际行动来温暖战士的心。
其次就是以理带兵,有句话说的好,有形的道理更有力量,所谓有形的道理就是要求班长树立以身作则的良好形象。
带兵要求在做战士思想工作时要善于把大道理和小道理结合起来,用大道理管小道理,找准“结合部”,选好“突破口”,把道理讲到战士的心上。
最后是真的爱兵。
俗话说:管教之方在于动情。
对思想落后的战士、我们班长要始终坚持用自己的真心去感化他们,想方设法帮助他们,振奋精神。
(下面我给大家讲一个发生在我身边的故事。
)那还是2006年,我班有个新兵叫姜勇,入伍后由于不适应部队生活,加之从小没有父母思想很偏激,常有私自离队的想法,我经常耐心地做他的思想工作,讲事实、摆道理,尤其是在姜勇生病时,我能亲自背着他去卫生队看病开药、给他买营养品,并亲自给他洗衣服。
他拉着我的手哽咽着:“班长,我以后要是再不好好工作我就太对不起你了”。
一年之后,他成为了连队的训练尖子。
二、严于律已、事先垂范、做出样子古人曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,就是说我们天天和战士生活在一起,自己的一言一行,一举一动直接被战士看在眼里、记在心里。
邓小平同志也说过:“群众对骨干总是要听其言,观其行。
所以班长要带头按条令条例办事,自觉遵守各项规章制度,处处做表率,让战士学有榜样、练有标准。
我军优良官兵关系的启示
我军优良官兵关系的启示摘要:基于时代原因和国情特色,我军官兵关系一直处于和谐、团结、纯洁的状态,在了解了官兵关系的重要性后,仍需积极探究官兵关系的内部问题,并结合实践去扎实尊干爱兵行为。
本文以官兵关系为媒介,就如何进一步巩固和发展优良的官兵关系做出启示。
关键词:官兵关系;启示性前言官兵关系是军队的基本关系。
密切官兵关系,是部队凝神聚气的基础工程,是团结自己、战胜困难、打败敌人的重要保证。
从目前我军优良的官兵关系来看,要切实并长久地保证官兵关系处于和谐、稳定、团结、友爱的内部关系,就需要从以下几点入手。
1.明确官兵关系的重要性从建设初期,官兵关系就是军队内部中的重要一环,只有保障了官兵关系,军队才有凝聚力和战斗力。
良好的官兵关系,就会使部队建设积极有益,任务顺利完成,不好的官兵关系,就容易拉帮结派,攀附取巧、钱权关系。
历史教训表明,良好的官兵关系绝不是批评打骂,处理不公,琐事摩擦,而是健康引导,科学训练,责任推动。
人是一切社会关系的总和,有人的地方就有矛盾冲突,军队也不例外,在出现矛盾时,鼓励妥善处理,坦诚相待,进而相互信赖,结合生死与共的关系。
俗话说,铁打的军营流水的兵,官兵关系始终是动态性、周期性的,其表现和发展性快,极容易出现不稳定的因素。
因此领导要从本质上认识到官兵关系的重要性,并密切关注和制定如何推动官兵关系的良好建设,同时把它作为改进思想作风的一项重要任务,坚持常抓不懈。
另外,要教育引导基层干部坚持实行官兵同吃、同住、同劳动、同操课、同娱乐;坚持基层第一、士兵至上,把兵的呼声和需求作为第一信号;坚持依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵;坚持严格要求与耐心说服、严格管理与教育训练相结合;坚持以身作则、率先垂范等等。
对于官兵关系的重要性,要从根本上和日常上入手,深入到实践的每一环中。
二、扎实实践活动突出尊干爱兵从实践活动出发,严苛尊干爱兵教育,以明利害、讲道理、学传统为标准,切实活动的方法和内容。
将改革进行到底优秀观后感范文3篇1500字读友吧
将改革进行到底优秀观后感范文3篇1500字将改革进行到底观后感1带兵,是一门科学,也是一门艺术。
随着军队改革的不断深入,部队发展有了巨大的变化,兵员成分和特点也在发生着很大的变化,作为带兵人,我们思考最多的问题就是带兵问题,要在新的历史条件下把兵带好,就必须要理清到底是兵难带还是带兵难的问题。
一、为什么说“兵难带”回顾自己的带兵经历,说“兵难带”的主要因素,我认为就是连队的一些“刺头兵”和“后进兵”的行为和做法与带兵人的要求对立,我让你往东你偏往西,出现这样的情况,就会说出心中的牢骚,现在的兵真难带。
我做过一次这样的调查,问连队的一名排长现兵难不难带,结果这名排长开始向我诉苦:“现在的兵难带!你叫他干什么,第一声无动于衷,第二声看看你是谁,第三声鹅行鸭步的来了,表现出千万个不情愿。
”得到这样的回答,让我很是奇怪,就来到他们连队侧面了解了一下,连队战士却对这名排长有一百个不满,说他脸难看、话难听、身难进,都躲着他。
这才让我恍然大悟。
通过这件事情的发生,让我体会到“兵难带”的原因主要在于带兵人,遇到不理解自己、有逆反情绪的时候,首先应从自己身上查找原因,主动改正自身存在的不足,不能只顾埋怨士兵。
遇到问题就回避推卸责任,觉得一切和自己没关系,常把知兵、爱兵挂在嘴边,却没有记在心里。
在战士面前说一套做一套,当面亲兄弟,背后不认你。
我们只有把带兵工作做在平时,真诚待人、勤奋做事、明白为官,身在兵中心贴士兵,自觉以父母心、兄长情去关爱每一个战士,这样就不会再觉得“兵难带”。
二、带兵到底“难不难”带兵难,是我们经常听到的一个管理问题。
带兵干部骨干常常感叹,部队一年比一年好,可兵却一年比一年难带,这兵为什么一年比一年难带呢?实际上其中主要的因素是行为存在障碍。
领导干部无论是军事干部还是政工干部,实质都是带兵人,战时都是指挥员,能带兵、会带兵、能打仗是立身之本,要想兵不再难带,就要有带兵人的样子。
(一)坚定理想信念,把党字写正带兵人的理想信念,不单单是个人问题。
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以情带兵与依法带兵在新形势下,士兵的管理方法,带兵理念的探究已成为军队全面建设发展的重要课题,如何带兵,带好兵,使其具有凝聚力和战斗力,以更好的为军队和国家服务,是每一个带兵人所面对的重要问题。
“以情带兵”这一理念是近年来国家军队极力倡导的带兵理念。
同时,依法治军是新时期军队建设的重要方针,也是贯彻党的十五大报告确定的依法治国基本方略的实际行动。
那么如何将以情带兵与依法带兵相结合呢?军队作为一个整体,是由数千或上万的官兵个体所组成,而一支军队是否强大,是否具有战斗力也正是由这些个体所能够凝聚起来的力量所决定的!所以如何带兵,如何把兵带好,带出素养,带出战斗力,带出效率,是管理干部所必须面对的重要问题,它是一支军队的根基所在,军魂所在!而“以情带兵”这一理念正是解决带兵问题中的一个在新形势下所倡导的新的,更为科学化的,人性化的带兵方法!以情带兵是指带兵人要熟知战士的内心世界,掌握战士的心理;理解战士的喜怒哀乐,用深厚真挚的感情关怀体贴战士,用管理者与被管理者之间的情感达到交流和沟通,只有相互信任和理解,才能把管理工作搞好。
基层干部以情带兵中的“情”有以下几层含义:一是战友情。
官兵之间的上下级关系是一种客观存在,官兵之间的感情往往因此而很难把握,这就需要基层干部克服厌兵情绪和离兵现象,切实放下架子,扑下身子,钻进兵堆里,深入兵心中,与兵生活在一起,工作在一起,娱乐在一起,让他们感到干部在工作上是领导,生活中是战友,是朋友。
二是慈母情。
战士来到部队后,远离家乡,远离亲人,在心理上易产生孤独感,基层干部要以慈母的胸怀去多关心体贴战士的疾苦冷暖。
细心了解战士的个人家庭情况,主动为他们解决实际问题,解除后顾之忧,让他们切身感受到组织和大家庭的温暖。
三是师长情。
战士大多思想较单纯,人生观、世界观可塑性强,特别需要正确的引导。
基层带兵人有责任以师长的情怀把战士引导好、教育好,对他们加强“四个教育”,用切身体会和身边先进人物、典型事迹告诉战士立身做人的道理,教育他们全身心的投入光荣的革命事业!进入二十一世纪以来,士兵年龄结构多为八十年代后期与九零后,他们具有鲜明的90后特征,社会多元化文化思潮和宽松自由的成长环境,给他们注入了思想活跃、民主开放、个性张扬、敢于表达的时代基因,使他们拥有较强的民主意识、创新思维精神、独立判断能力,喜欢按自己的行为方式处事,乐于尝试新鲜事物。
系统的看,他们主要存在入伍动机多样、文化层次较高、经历丰富多样、家中地位优越、网络接触频繁等方面的特征。
而对于这样一个士兵群体,如何进行管理就成为了一项极大的挑战!如何在对于他们的管理中做好“以情带兵”带出效果,我总结以下几个要点:一是了解士兵的家庭情况。
家庭是一个人成长的第一环境,对一个人的成长影响很大,有时候可以决定一个人的性格,可以说具有一定的先天性。
比如,单亲家庭的孩子由于缺少父爱或者母爱通常会出现相应的性格缺陷,有的性格孤僻,自卑感强,有的脾气暴燥,容易冲动;是独生子女的士兵一般在家娇生惯养,自立能力和吃苦性不强,节俭意识、自我约束力很弱;少数民族的士兵一般有较强的自尊心和民族观念,有独特的生活习惯;农村兵性格一般没有城市兵开朗活波,比较内向等等。
另外,家庭的经济条件对士兵的性格也有影响。
军官可以通过查档案或和士兵谈心的方式主动了解士兵的家庭情况。
二是了解士兵的行为习惯。
士兵离开家庭后,在学校,在社会难免会要受到外界的影响,形成一些思想特点。
而任何人的思想意识都会通过其行为习惯表现出来,有什么样的行为习惯一般就有什么样的思想,行为总是思想的反应。
比如,不能自觉遵守纪律的人一般都个人主义思想严重;爱发牢骚的人一般心中有怨恨,对工作或者生活不满,或者对他人或者社会看破红尘,心有不平;好顶撞领导的士兵一般无上进心,混一天算一天,认为领导分配工作有失公允,对工作或领导有积怨,不乐意干所分配的工作。
作为一个管理者,一定要在平时生活和训练中多观察,或者向周围同志了解,注意发现这些情况,分清每种行为所反应的思想特点,做到知其行而知其想,知其需,才能施以相应的方法进行管理教育,达到预期的目的。
三是尊重士兵。
我军官兵都是志同道合的亲密战友和阶级兄弟,只有分工的不同,没高低、贵贱、尊卑之分,在政治上一律平等,绝对不允许侵犯士兵的尊严,伤害和侮辱士兵的人格。
军官要以兄长的身分平等对待士兵,首先要尊重士兵的人格,不能打骂体罚士兵,不能以权压人;其次要尊重士兵的个性,在把握原则的前提下为士兵个性发展创造适当的条件和良好的环境;再次要尊重士兵的物质权益,不仅自己不侵犯士兵的物质利益,还要勇于维护士兵的正当经济权益;另外还要尊重士兵的民主权利,充分发挥士兵的主人翁作用,对重大问题上要让士兵参与决策,进行民主讨论,认真听取士兵意见。
四是关心士兵。
不关心士兵的死活,士兵是绝对没有积极性的,日常生活中军官一定要经常注意多关心士兵,多询问士兵在衣食住行,训练和学习中有哪些不满意的地方,有哪些建议和需求,鼓励他们树立艰苦奋斗,迎难而上,接受磨练的同时,想办法改善各方面的条件,使士兵吃好、喝好、睡好、穿好、学习训练好,尤其是要关心士兵的成长进步,了解士兵的成才愿望,尊重并尽可能的满足他们的需求,这样就能使士兵在部队充分感受到部队的温暖,上级和党组织的关怀,对部队产生家的感觉,这对士兵安心服役有着重要的意义。
五是帮助士兵。
一般来说每个士兵都怀有一定的目的参军入伍,有的想考军校,有的想提干,有的想转士官,有的想学技术,有的想加入党组织,应该说这些想法都是正常的,因为士兵都是青年人,他们正是上进心、进取心非常强的时期,爱兵就要时刻注意关心士兵的成长进步,作为他们的兄长和领导,也有义务去帮助他们在军营成才。
所以,要针对每个士兵的爱好特长及成才需求,尽量想办法给其提供相应的机会培养他们,满足他们的成才愿望。
由此也可以激励他们积极工作,遵守纪律,实现管理教育的目的。
六是多表扬和激励士兵。
人的各种需要当中,其中重要的一种需要是自我实现即自身价值获得别人肯定的需要。
许多事实说明,领导者一次小小的表扬,能在部下心里引起强烈反应,能使其更加努力地朝着领导的表扬的方向前进。
一个单位如果充满着相互欣赏、相互激励的气氛,那么这个单位必然是团结的,生气勃勃的;一个人如果经常听到别人对自己工作的表扬,那他在工作时就会更加愿意干好,更容易出成绩。
军官在与部属长期交往中,必须以极大的热情去发现部属的长处,优点,及时给以表扬,增强他们的自信心和成就感。
使部下的内在潜力真正活跃出来,迸发出来,更好地为部队的建设做贡献。
以深厚的感情关心爱护士兵,是军官对士兵应有的根本态度。
而严格管理,依法带兵是治军带兵的基本要求。
在带兵过程中如果“爱”之失度,就容易造成放任自流、管理松懈的不良后果。
因此,“爱”要爱得真诚负责,同时也要科学合理,坚持原则,依法带兵。
依法带兵首先要提高带兵人自己的法律素质。
当前部队有些带兵人不能自觉遵守法律,不能依法带兵、用法育人,而“以权代法”、“以言代法”、以罚带兵,打骂污辱战士,侵占士兵利益和合法权益。
这种种违法现象究其原因:一是,他们的社会主义法律意识差,观念淡薄,不了解法律规定的人的行为界限,失去对自己行为的控制,以致于违法犯罪行为的发生。
二是,有些带兵人对法律的认识不足,学法积极性不高。
他们认为,抓法制教育是领导和业务部门的事,学法主要是战士的事,自己只要抓好管理,学多学少无所谓。
另外,缺乏对干部学法的监督考核机制,也是造成一些干部不重视法律在带兵中作用的原因之一。
有些部队机关,普法考核重兵轻官,讲评时只讲战士、不讲干部,加上评选先进连队和先进个人很少与普法情况挂钩,所以有的干部便认为法制教育是软指标,在这上面费功夫划不来。
三是,干部对普法教育认识片面,正常的法律教育得不到落实,导致士兵不懂法人数增多,增加了部队管理的难度。
认真学法,着重解决知识贫乏,胸中无法的问题。
依法带兵,知法、懂法是前提。
基层带兵人中存在的不依法办事的问题。
主要原因之一就是法律知识贫乏,不学法、不知法、不懂法。
为此,一是要看清形势,提高对学法重要性的认识。
这里的法,一是特指军队的条令条例、规章制度;另一方面是指广义上的法律。
条令条例等军队法律法规,是军人生活、工作、训练和战斗行动的准则,是基层工作的法典,也是依法带兵的基本依据。
作为基层带兵人都应该熟悉它们、掌握它们,做到有法可依。
这也是带兵人的基本素质。
而广义上的法是每名公民都必须遵守的,作为军人也不例外。
随着市场经济的发展,军队与社会的联系更加紧密了,军队接触社会,接触群众的机会增多,交往日益频繁,涉法问题也随之增加,战士的家庭及其亲友的涉法问题也常常困扰部队的官兵……要处理好这些问题的根本前提也是知法,懂法。
所以我们更应该了解它们、掌握它们。
二是要树立法制观念,增强依法办事的自觉性。
要把条令、条例的学习贯彻到一日生活和完成各项任务的实践过程中去。
提倡学中用、用中学、学用结合,始终把执法和用法作为贯彻法的出发点和落脚点。
如果学完法以后,再拿处分当“王牌”,再搞一些“土政策”来应付所遇到的问题,那么就失去了学法的真正目的。
自觉守法,着重解决认识不清,表率作用不强的问题。
坚持依法带兵,带兵人自觉守法是关键。
要实现依法带兵,干部必须以身作则、为人表率,敢喊“向我看齐”,这样才能增强对士兵的感召力。
科学用法是依法带兵的基本出发点。
当前一些部队对条令条例落实不好,对法的运用不经常、不到位,法律观念淡薄,主要是不能科学用法所致。
因此要依法带兵必须提高科学用法的水平。
一是抓养成,坚持用条令条例规范“四个秩序”。
落实条令条例时,难在持久、贵在经常。
只有常抓不懈,才能建立起正规的战备、训练、工作和生活秩序。
一方面,要加强作风培养,严格用条令条例规范士兵的言行举止。
坚持从起居作息、穿衣戴帽、物品摆放等点滴抓起,把条令条例渗透到日常活动的始终,真正做到人人、事事、时时、处处按条令条例办事,要对部属的日常行为举止做到高标准、严要求,培养整齐划一、令行禁止、雷厉风行的良好作风,使战士在良好养成环境中自觉运用条令条例规范言行;另一方面要注重训管结合,把落实条令条例渗透到各项训练之中。
要把经常性管理工作与严格训练有机结合起来,管中有训,训中有管,训管相长,在严格管理中求得最佳训练效益。
无论环境、天候、条件如何变化,都要严格按条令条例要求组织实施训练,强调在训练中落实条令条例。
二是依据条令条例、法律法规研究解决新形势下出现的新情况新问题。
近些年,部队管理中出现了许多新情况、新问题,有些进行了有益的探索和研究,总结出不少行之有效的对策和方法。
全面普法是依法带兵的基础。
当前部队中不少战士违法犯罪,最主要原因是不知法、不懂法。
要把法规制度落到实处,就要进行法制教育,培养和加强士兵的社会主义法制意识。