川大《企业管理学》第二次网上作业答案

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川大《企业运营管理》在线作业(二)【共11页】

川大《企业运营管理》在线作业（二）-----------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 川大《企业运营管理2082》18秋在线作业21、（）是对新产品的设想。

A 、筛选 B、试制 C、鉴定D、创意正确答案2、中期生产计划的任务是在正确预测（）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。

A 、原材料价格 B、人力资源 C、市场需求 D、生产能力正确答案3、全过程的质量管理必须体现两种思想即（），不断改进的思想和为顾客服务的思想。

A 、事后检验 B、预防为主 C、规范管理 D、科学管理正确答案4、（）是开发新产品的出发点。

A 、市场需求 B、投产上市 C、方案选优 D、市场分析正确答案5、库存的类型有安全库存、周转库存，预期库存和（）。

A 、运输库存 B、储备库存 C、重点库存 D、保险库存正确答案6、ABC管理法的基本原理的要点是（）。

A 、抓住重点，并分别采用不同的控制方法 B、从中找出关键的少数和次要的多数C、进行分类，排序，以分清主次 D、采用补充库存的控制模式正确答案7、时间研究的内容包括（）。

A 、系统考察和对象研究B、定额制定和工作抽样C、过程分析和动作分析D、经济调查和成本分析正确答案8、（）是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。

A 、资金周转 B、物资管理 C、物资储备 D、物资采购正确答案9、对于（）企业，确定交货期和产品价格是主要的决策。

A 、制造装配型 B、MTS C、备货型 D、定货型正确答案10、（）是组成生产过程的最小单元。

A 、基本工序 B、辅助工序C、工序D、环节正确答案11、短期生产作业计划在（）企业中的地位和作用是很关键的。

A 、制造装配型 B、订货型 C、备货型 D、流程型正确答案12、出产期指标是为了保证按期交货确定的（）。

川大《企业的管理系统学》第二次网上作业详解

首页 - 我的作业列表 - 《企业管理学》第二次网上作业答案你的得分：100.0完成日期：2014年07月08日11点23分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年09月11日)后显示在题目旁边。

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.韦伯提出的理论是有关（）方面的理论( B )A.激励B.组织管理C.目标管理D.系统管理2.适用于劳动密集、规模较大、重复劳动多的大中型企业的组织结构形式是（）( C )A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型3.将价值链中的某一个环节扩展、做大的战略被称为（）( D )A.一元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.水平一体化战略4.在部门划分的方法中，按（）划分部门是最原始、最简单的做法。

( B )A.时间B.人数C.职能D.地区5.人是有思想、情感和思维的，能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。

人力资源的这一特点就是人力资源的（）( C )A.社会性B.时效性C.能动性D.再生性6.企业文化的核心是（）( C )A.物质层B.制度层C.精神层D.价值层7.将营销战略要点放在维持老顾客，争取新顾客，不断提高质量，发展品种，增加特色，完善服务上，这是企业产品处于（）时的主要策略。

( B )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.漏斗模型是（）的方法。

( A )A.生产作业控制B.生产组织管理C.市场营销管理D.物流管理9.按照波士顿矩阵法的分析，企业要采取追加投资，扩大业务的策略，以支持其继续发展的经营单位是（）( A )A.明星业务B.金牛业务C.廋狗业务D.问题业务10.迄今为止最传统、应用最广泛的信息系统开发的方法是（）( B )A.原型法B.结构化开发方法C.面向对象的开发方法D.面向信息源的开发方法11.鱼刺图法即（）( D )A.直方图法B.数据分层法C.排列图法D.因果分析图法12.推式策略着重强调的是（）的能动性。

管理学概论第二次网上计分作业参考答案

管理学概论第二次网上计分作业参考答案管理学概论网上计分作业参考答案2序号题目题型标准答案1 组织结构设计的核心是（）A.确定组织目标B.明确分工协作关系C.划分权责关系D.选择组织结构形式单选 C2 如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素便是（）A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素单选 A3 一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式。

A.A、现场控制B.B、反馈控制C.C、集中控制D.D、间接控制单选 C4 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 C5 当某个员工的消极行为产生后，管理者采取适当的惩罚手段与措施来减少或消除这种行为，清除其不良影响和负面作用，依据“强化理论”的分类，这种做法便是（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退单选 C6 组织在发展初期最常用的结构模式是（）单选 AB.职能制C.矩阵制D.事业部制7 组织在动态变化的环境中，为确保实现既定的目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动是（）A.A、协调B.B、控制C.C、领导D.D、决策单选 B8 （）着重研究需要的内容和结构，研究如何推动人们的行为。

A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.组织激励理论单选 A9 美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 B10 领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A.低工作、低关系B.低工作、高关系C.高工作、高关系D.高工作、低关系单选 A11 领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A.命令型B.说服型C.参与型单选 A12 冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是（）A.妥协B.不予理睬C.和平共处D.协商单选 C13 随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（）A.领导危机B.自主性危机C.失控危机D.僵化危机单选 A14 在众多组织结构类型中，（）是以分权为主要特征的，即在总公司领导下，按产品、按地区或按市场来划分分权机构，这些分权机构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核算。

四川大学自考企业管理学答案

《企业管理学》模拟试题一一、名词解释(每小题6分，共30分)1、资本密集型企业2、合伙企业3、直线职能型组织4、德尔菲法5、电子商务二、判断说明题(判断对错，并说明理由。

每小题5分，共10分)1、市场营销中所说的产品就是指具有某种特定物质形态和用途的物体。

2、B2C的最主要交易形式是在线拍卖。

三、简述题(每小题10分，共30分)1、试述波士顿矩阵法的基本内容。

2、试述五种基本竞争力量的理论。

3、企业社会责任主要有哪些内容?四、论述题(每小题30分，共30分)试述市场营销管理的过程。

《企业管理学》模拟试题一参考答案一、名词解释(每小题6分，共30分)1、资本密集型企业：也叫技术密集型企业，是指所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。

(6分)2、合伙企业：是由两个或数人约定，共同出资、共同经营、共同分享利润的企业。

(6分)3、直线职能型组织：是对职能型结构的改进，是以直线型为基础，设立相应的职能部门。

直线部门人员在自己权责范围内有决定权，职能部门人员仅发挥参谋作用。

(6分)4、德尔菲法：是以预先选定的专家作为征询意见的对象，预测小组以匿名的方式给各位专家发放调查问卷，征求专家意见;然后将收集到的专家意见汇总整理;在参考反馈意见的基础上，预测小组重新设计出新的调查问卷，在对各位专家进行调查;专家可以根据反馈的信息做出判断。

如此反复多次，专家意见逐步趋于一致，即得出预测结果。

(6分)5、电子商务：是指交易者之间依托因特网为主的计算机网络平台，按照一定标准或规则进行的各种商务活动，有广义和狭义之分。

(6分)二、判断说明题(判断对错，并说明理由。

每小题5分，共10分)1、市场营销中所说的产品就是指具有某种特定物质形态和用途的物体。

(错)(2分)现代市场营销学所说的产品是现代产品概念，又称整体产品概念，它是由核心产品、形式产品和扩大产品三个层次构成。

(3分)2、B2C的最主要交易形式是在线拍卖。

(错)(2分)C2C的最主要交易方式才是在线拍卖。

第二次网上作业(管理学基础)补专

第二次网上作业网上作业（管理学基础补专）序号题目题型标准答案1 计划工作的基础是（）A.决策B.目标C.评价D.实施单选 B2 企业某新产品的研发计划属于（）A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划单选 C3 上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）A.适度授权B.逐级授权C.授权不授责D.视能授权单选 C4 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。

由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。

为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理单选 A5 在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（）A.事业部制B.矩阵制C.委员会制单选 BD.网络制6 招聘的一般程序是（）A.招募-甄选-录用-评估B.招募-评估-甄选-录用C.人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D.人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡单选 A7 被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（）A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制单选 B8 对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（）上。

A.程序性决策B.非程序性决策C.业务决策D.无法确定单选 B9 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（）A.职能B.顾客C.产品D.人数单选 A10 我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（）A.战术决策B.激进决策C.目标决策D.战略决策单选 D11 组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（）A.分工协作B.集权与分权结合C.统一指挥单选 CD.权责利对等12 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 C13 把计划分为长期、中期和短期，是按照计划所涉及的（）来划分的。

四川大学《企业管理学1463》21秋在线作业2答案

《企业管理学1463》21秋在线作业2-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题(共17 道试题,共34 分)1.企业与顾客之间的协调应属于（）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调答案:B2.PERT称为统筹法，又被称为（）A.全面质量管理B.全员管理C.目标管理D.网络计划技术答案:D3.系统管理模式主张实行（）A.全过程管理B.全员管理C.分段管理D.综合管理答案:A4.企业首要的功能和责任是（）A.生产商品B.培养人才C.保护环境D.缴纳税收答案:A5.商品经济条件下的企业最为关心的环境因素是（）A.社会文化环境B.自然地理环境C.市场环境D.政治法律环境答案:C6.发挥集体作用，满足个人努力无法满足的需要是管理的（）A.任务B.目的C.手段D.过程答案:B7.在企业中一个主管所直接指挥的人员数就是（）A.管理跨度B.管理幅度C.管理深度D.管理广度答案:A8.通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是（）A.相关分析法B.鱼刺图法C.5W—H法D.No—Yes法答案:C9.劳动关系的协调应属于（）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调答案:A10.企业的基本产出是（）A.商品产出B.人才产出C.技术产出D.资金产出答案:A11.企业同行之间的协调应属于（）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调答案:B12.帮助人们实现其价值是人本管理的（）A.基础B.过程C.实质D.内容答案:C13.企业基础管理的水平就是企业的（）A.人员素质B.技术素质C.综合素质D.管理素质答案:D14.企业管理的根本依据就是（）A.管理标准B.管理过程C.管理质量D.管理原理答案:D15.企业管理所依据的标准和法则就是（）A.管理制度B.管理原理C.管理规范D.管理方法答案:C16.为制造业全面实施资源计划与控制的系统是（）A.MRP—ⅡB.SCMC.MISD.CAD答案:A17.提出“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”理论的人是：（）A.马克思B.孔茨C.法约尔D.林德·厄威克答案:C二、多选题(共16 道试题,共32 分)18.企业对职工激励作用较大的规章制度包括（）A.用人制度B.用工制度C.职工守则D.责任制度答案:ABCD19.事业部的最终成果应包括（）A.产品数量B.市场分布C.销售收入D.利润答案:CD20.人的价值包括（）A.生产价值B.社会价值C.自我价值D.资源价值答案:BC21.建设企业文化应该完成的工作有（）A.形成机制B.企业文化设计C.企业文化贯彻D.企业文化的变革答案:ABCD22.跨国公司可以选择的管理模式有（）A.母国模式B.整合模式C.东道国模式D.第三国模式答案:ABCD23.企业管理的特点包括：（）A.盈利性B.风险性C.灵活性D.自主性答案:ACD24.现代企业的内外联系按其性质可以分为（）A.人员联系B.生产技术联系C.经济联系D.社会文化联系答案:BCD25.能够产生激励作用的目标包括（）A.管理目标B.生产目标C.组织目标D.个人目标答案:CD26.在企业管理中分析问题的常用方法有（）A.因果图法B.5W—H法C.No—Yes法D.相关分析法答案:ABCD27.积极性的个性因素应包括（）A.性别因素B.年龄因素C.能力因素D.人格因素答案:ABCD28.按企业资源要素分类，可以分为（）A.资金密集型企业B.劳动密集型企业C.设备密集型企业D.知识密集型企业答案:ABD29.为目标管理制定目标的具体要求有（）A.目标要明确B.目标要系统C.目标要平衡D.便于考核答案:ABCD30.国际上通行的对企业规模的分类是按照（）A.人数B.销售额C.资产规模D.产品数量答案:BC31.企业系统结构应该包括（）A.生产要素结构B.物质结构C.企业系统要素布局D.企业的组织结构答案:ACD32.按照企业控制标准的性质，可以分为（）A.产量标准B.技术标准C.经济标准D.管理标准答案:BCD33.公司法人治理结构的典型模式包括（）A.美国模式B.英国模式C.德国模式D.日本模式答案:ACD三、判断题(共17 道试题,共34 分)34.以人为本的企业在领导作风方面更加重视领导艺术和企业文化。

川大《企业管理学2079》18春在线作业1-0001参考答案

C.人际技能
D.创造技能
E.概念技能
正确答案:BCE
7.战略控制的基本要素是（）
A.提出问题
B.确定标准
C.调查研究
D.衡量绩效
E.纠正偏差
正确答案:BDE
8.企业外部宏观环境中的PEST分析是指对( )的分析
A.政治法律环境
B.市场环境
C.经济环境
D.社会文化环境
E.技术环境
正确答案:ACDE
9.企业的主要生产过程包括（）
A.银行借款
B.发行债券
C.商业信用
D.融资租赁
正确答案:C
14.从企业财务、顾客、内部业务过程、学习及成长四个方面来衡量企业绩效的方法是（）
A.图标尺度法
B.目标管理法
C.关键绩效指标考核
D.平衡计分法
正确答案:D
15.适用于大批量、高标准化产品生产的设施布置原则是（）
A.固定位置布置
B.工艺原则布置
C.产品原则布置
D.混合原则布置
正确答案:C
16.产品质量方面的信息属于企业（）信息
A.战略级
B.策略级
C.谋略级
D.执行级
正确答案:B
17.企业所有活动可以分为三类：增值活动、非增值活动和（）
A.超增值活动
B.无效活动
C.有效活动
D.中间活动
正确答案:B
18.彻底以顾客为导向的营销理论是（）
A.4P理论
正确答案:ABE
4.属于物质层文化的因素有（）等
A.企业产品
B.企业制度
C.企业广告
D.企业哲学
E.企业环境
正确答案:ACE
5.以下属于企业文化物质层的有（）
A.产品销售声誉

13年川大《企业管理学》第二次作业

13年川大《企业管理学》第二次作业第一篇：13年川大《企业管理学》第二次作业你的得分： 100.0完成日期：2013年07月18日 20点35分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。

本大题共17个小题，每小题2.0 分，共34.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.通过调查分析，对未来的形式进行判断，为决策提供依据就是（B）A.计划B.预测C.决策D.协调2.在企业决策标准中，以盈余最大化为行为方案的取舍标准是（C）A.效率标准B.相关利益标准C.效益标准D.效果标准3.在企业决策中，一个方案只有一种确定结果的方法是（D）A.风险型决策B.非确定型决策C.保险型决策D.确定型决策4.企业按照经营活动的基本环节分别制定的计划是（A）A.专业计划B.综合计划C.作业计划D.短期计划5.现代企业制度的基本形式是（C）A.合伙制B.委托经理制C.公司制D.法人制6.在企业众多营运体制中，被称为“规划、目标结构组织”的就是（D）A.直线职能制B.事业部制C.网络型组织D.矩阵组织7.在企业中一个主管所直接指挥的人员数就是（A）A.管理跨度B.管理幅度C.管理深度D.管理广度8.企业与顾客之间的协调应属于（B）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调9.劳动关系的协调应属于（A）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调10.企业同行之间的协调应属于（B）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调11.弥补预见能力的不足而采用的随机控制的方式应属于（A）A.事中控制B.事后控制C.事前控制D.全程控制12.企业管理所依据的标准和法则就是（C）A.管理制度B.管理原理C.管理规范D.管理方法13.专业标准由专业标准化主管机构或专业标准化组织批准发布，其代号为（B）A.ISOB.ZBC.GBD.CEN14.通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是（C）A.相关分析法B.鱼刺图法C.5W—H法D.No—Yes法15.PERT称为统筹法，又被称为（D）A.全面质量管理B.全员管理C.目标管理D.网络计划技术16.为制造业全面实施资源计划与控制的系统是（A）A.MRP—ⅡC.MISD.CAD17.美国管理学家梅奥通过“霍桑实验“得出的理论被称为（C）A.X理论B.Y理论C.人际关系理论D.超Y理论二、多项选择题。

四川大学智慧树知到“工商管理”《企业管理学1463》网课测试题答案5

四川大学智慧树知到“工商管理”《企业管理学1463》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在企业信息化建设中，属于企业信息化基础的子系统是()A.互联网B.企业内部网C.企业内联网D.跨企业的外联网2.通过调查分析，对未来的形式进行判断，为决策提供依据就是()A.计划B.预测C.决策D.协调3.国际上通行的对企业规模的分类是按照()A.人数B.销售额C.资产规模D.产品数量4.系统管理模式主张实行()A.全过程管理B.全员管理C.分段管理D.综合管理5.在企业中一个主管所直接指挥的人员数就是()A.管理跨度B.管理幅度C.管理深度D.管理广度6.企业实行人本管理的标志有()A.目标标志B.战略标志C.工作环境标志D.领导作风标志7.公司法人治理结构的典型模式包括()A.美国模式B.英国模式C.德国模式D.日本模式8.通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是()A.相关分析法B.鱼刺图法C.5W-H法D.No-Yes法9.企业活力的具体表现有()A.创新力B.竞争发展力C.技术运用力D.应变力10.国有民营制企业的特点是经营权暂时分离和分离程度比较灵活。

()A.正确B.错误11.劳动关系的协调应属于()A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调12.外在激励就是通过与工作间接有关但不是工作本身产生激励效果。

()A.正确B.错误13.弥补预见能力的不足而采用的随机控制的方式应属于()A.事中控制B.事后控制C.事前控制D.全程控制14.管理跨度的大小与部门主管、部门成员的素质成反比。

()A.正确B.错误15.积极性的个性因素应包括()A.性别因素B.年龄因素C.能力因素D.人格因素第2卷一.综合考核(共15题)1.所谓机制就是决定某种系统运动方式的物质结构、动因动力及其调控的方式。

()A.正确B.错误2.企业进行虚拟经营也一定要拥有车间、厂房和销售人员。

17秋川大网院《企业管理学》第一二次网上作业答案

17秋川大网院《企业管理学》第一二次网上作业答案、单项选择题。

本大题共18个小题，每小题 2.0 分，共36.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.1、发挥集体作用，满足个人努力无法满足的需要是管理的（）A.任务B.目的C.手段D.过程2.企业管理的根本依据就是（）A.管理标准B.管理过程C.管理质量D.管理原理3.提出“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”理论的人是：（）A.马克思B.孔茨C.法约尔D.林德?厄威克4.把管理看作是对组织行为的领导和协调的是（）A.过程学派B.行为学派C.决策学派D.系统学派5.企业的管理技术属于企业生产中的（）A.产成品B.无形资产C.有形资产D.企业商誉6.商品经济条件下的企业最为关心的环境因素是（）A.社会文化环境B.自然地理环境C.市场环境D.政治法律环境7.企业首要的功能和责任是（）A.生产商品B.培养人才C.保护环境D.缴纳税收8.1961年，美国通用电气工程师费根堡姆等提出了（）A.系统管理模式B.全面质量管理C.目标管理D.设备综合工程学9.系统管理模式主张实行（）A.全过程管理B.全员管理C.分段管理D.综合管理10.目标管理的中心是（）A.个人价值实现B.组织的成果和成功C.管理手段的科学D.目标具体11.实施目标管理最后一个阶段的工作是（）A.实施目标B.制定目标C.考核评价。

四川大学《企业管理学2079》20春在线作业2.doc

1.在部门划分的方法中，按（）划分部门是最原始、最简单的做法。

A.时间B.人数C.职能D.地区【参考答案】: B2.由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立的公司形式是（）A.有限责任公司B.无限责任公司C.股份有限公司D.两合公司【参考答案】: D3.创新的首要程序是（）A.寻找机会B.提出构想C.迅速行动D.忍耐坚持【参考答案】: A4.对明星业务，企业应采用的策略是（）A.追加投资B.稳定生产C.清理业务D.分析研究【参考答案】: A5.鱼刺图法即（）A.直方图法B.数据分层法C.排列图法D.因果分析图法【参考答案】: D6.虚拟企业是（）的典型形式A.直线职能型组织B.事业部组织C.矩阵组织D.网络组织【参考答案】: D7.企业所有活动可以分为三类：增值活动、非增值活动和（）A.超增值活动B.无效活动C.有效活动D.中间活动【参考答案】: B8.适用于大批量、高标准化产品生产的设施布置原则是（）A.固定位置布置B.工艺原则布置C.产品原则布置D.混合原则布置【参考答案】: C9.商品交易中的延期付款或延期交货所形成的借贷关系，被称为（）A.银行借款B.发行债券C.商业信用D.融资租赁【参考答案】: C10.美国亚马逊书店的经营模式是典型的（）模式A.B to BB.B to CC.B to GD.C to C【参考答案】: B11.人是有思想、情感和思维的，能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。

人力资源的这一特点就是人力资源的（）A.社会性B.时效性C.能动性D.再生性【参考答案】: C12.跨文化管理的最高层次是（）A.文化移植B.文化拼接C.文化嫁接D.文化合金【参考答案】: D13.韦伯提出的理论是有关（）方面的理论A.激励B.组织管理C.目标管理D.系统管理14.将过去积累的管理经验加以系统化、标准化和理论化是（）的主要特点。

A.经验管理阶段B.科学管理阶段C.现代管理阶段D.文化管理阶段【参考答案】: B15.将价值链中的某一个环节扩展、做大的战略被称为（）A.一元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.水平一体化战略【参考答案】: D16.漏斗模型是（）的方法。

远程川大《企业运营管理2082》16秋在线作业2

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。

）V 1. （）就是适应变化的性能。

. 自动化. 均衡化. 科学化. 柔性化标准答案：2. 工作研究是以（）为对象的一种科学方法。

. 工作条件. 作业系统. 运营成本. 资源标准答案：3. 工程项目的（）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。

. 成本. 质量. 进度. 计划标准答案：4. "用数据说话"是（）的基本观点。

. 工作质量统计分析. 质量管理. 数据收集. 数据管理标准答案：5. 管理法的基本原理的要点是（）。

. 抓住重点，并分别采用不同的控制方法. 从中找出关键的少数和次要的多数. 进行分类，排序，以分清主次. 采用补充库存的控制模式标准答案：6. 合理组织生产过程指把生产过程从（）很好地结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的多个阶段，使企业的人力，物力和财力得到充分利用、达到高产，优质、低能耗。

. 技术上和工艺上. 空间上和时间上. 管理上和生产上. 科学上和适用上标准答案：7. （）是工作研究的指导思想。

. 挖掘企业内部潜力. 标准化. 突破、创新. 系统性8. （）是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度，成本和质量。

. 工程项目经营. 工程项目财务. 工程项目控制. 工程项目计划标准答案：9. 工作研究的原则之一是对工人操作的每个（）进行科学研究，用以替代单凭经验的办法。

. 动作. 培训. 协作. 设计标准答案：10. 以生产效率自动化方面考虑，（）最为有利。

. 中批生产或大量生产. 单件生产. 连续流水生产. 成批生产标准答案：11. 质量指标是企业在计划期内产品（）应达到的水平。

. 一等品率. 合格品率. 返工率. 质量标准答案：12. 时间研究的内容包括（）。

. 系统考察和对象研究. 定额制定和工作抽样. 过程分析和动作分析. 经济调查和成本分析标准答案：13. 在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（）。

川大《企业运营管理2082》14秋在线作业2满分答案

A.计划工作
B.基础工作
C.检验工作
D.技术工作
?
正确答案：B
16.（）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来
B.都是投入---转换---产出的过程
C.都是属于劳动密集型
D.产品都不可存储
?
正确答案：B
17.生产计划的层次包括（）。
A.战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划
27.生产过程就是一系列相互联系的（）相结合的全部过程
A.电子技术、自动化技术和计算机技术
B.生产工艺技术和生产管理方法
C.投料、加工和成品生产
D.劳动过程和自然过程
?
正确答案：D
28.在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（）。
A.前伸和后延
C.储存
D.延误
E.检验
?
正确答案：ABCDE
6.单件生产的期量标准有（）。
A.流水线工作指标图表
B.生产周期
C.批量
D.生产间隔期
E.提前期
?
正确答案：BE
7.选择零件移动方式需要考虑的因素有（）。
A.转换
B.组合
C.后延
D.开发
?
正确答案：C
23.时间研究的内容包括（）。
A.系统考察和对象研究
B.定额制定和工作抽样
C.过程分析和动作分析
D.经济调查和成本分析
?
正确答案：B
24.方法研究的内容包括（）。
A.过程分析和动作分析
B.系统考察和对象研究
C.经济调查和成本分析
D.定新制定和工人抽样

《企业管理学》作业(含答案)

厂里干部和职工对此反应不一，有人说杨厂长有原则性；有人则认为他认死理，顽固不化。
问题：
假如你是企业的所有者和决策者，在杨、汤之间，你如何选择？
参考答案：
本案例中，杨利平糯米美食厂面临着是维持现状、墨守成规还是扩大规模、创新开拓的问题。作为企业的管理者应该看到，不变革的组织是没有生命力的，因此它必然会趋于萎缩、消亡，而杨利平厂长对于这一点的认识是不足的。其实，食品厂扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展并不与产品质量的保持相矛盾，其表哥汤正龙所指出的食品厂存在的问题也是不无道理的，他建议杨利平彻底改组本厂结构，按不同产品系列来划分部门，适应大发展的新形势，千万别坐失良机，也是非常符合企业生存和发展之道的。当然，汤正龙也应该看到，盲目的变革也会给组织带来混乱和损失，甚至导致组织的解体。因此，变革要取得成功，必须有计划、有步骤的进行，根据未来发展可能出现的趋势，在科学预测的基础上进行变革。这样的变革才能事半功倍，使组织得到进一步发展，否则就可能事与愿违，欲速则不达。
不久前，杨利平的表哥汤正龙回村探亲。他原在县城念中学，文革中回乡，80年代初便只身南去深圳闯天下。大家知道他聪明能干，有文化，敢冒险。他一去十年来，只听说他靠两头奶牛起家，如今已是千万元户了。汤正龙来访表弟杨利平，对美食厂的发展称赞一番，还表示想投资入伙。但他指出杨利平观点太迂腐保守，不敢开拓，认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他还指出这厂目前这种职能型结构太僵化，只适合于常规化生产，为定型的稳定的顾客服务，适应不了变化与发展，各职能部门眼光只限在本领域内，看不到整体和长远，彼此沟通和协调不易。他建议杨利平彻底改组本厂结构，按不同产品系列来划分部门，才好适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但杨利平对发表的建议听不进去，所生反感。他说他在基本原则上决不动摇。两人话不投机，语句转激烈。最后汤正龙说杨利平是“土包子”、“死脑筋”、“眼看着大财不会赚”。杨反唇相讥说：“有大财你去赚得了，我并不想发大财，要损害质量和名声的事坚决不做。你走你的阳关道，我过我的独木桥！”，汤听罢指袖而去，不欢而散。全面质量管理有哪些特点？我国企业为什么要推行全面质量管理？

企业管理学作业二参考答案

企业管理学作业二参考答案第一篇：企业管理学作业二参考答案企业管理学作业二参考答案.txt世上有三种人：一是良心被狗吃了的人，二是良心没被狗吃的人，三是良心连狗都不吃的人。

︶﹋丶爱情是个梦，而我却睡过了头﹌ [作业标题] 作业二一、名词解释1、企业制度企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。

按公司制要求建立的一整套企业管理制度。

2、现代项目管理现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。

随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。

3、设备点检为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者舰队那的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。

4、管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

二、简答题1、简述现代企业制度的特征答: 现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

1、产权清晰。

企业的投资主体多元化，资本结构不再是单一的全民所有制，即有国有资产，也有私人资产、外国资本、及其他法人资本。

国有企业要按照政企职责分开，所有权与经营权分离的原则，理顺产权关系。

企业受托对企业所经营管理的实物资产行使占有、使用和处分的权利。

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