浅论如何提高项目工程质量管理水平
2024年建筑工程施工阶段质量控制浅论
2024年建筑工程施工阶段质量控制浅论一、质量控制的重要性建筑工程施工阶段的质量控制是建筑工程质量保证体系的核心环节，其重要性不言而喻。
首先，质量控制能够保证工程的安全性和稳定性，避免因质量问题导致的安全事故和质量纠纷。
其次，质量控制能够提高工程的经济效益和社会效益，避免因质量问题导致的浪费和损失。
最后，质量控制也是建筑企业自身发展的需要，有利于提高企业的竞争力和信誉度。
二、质量控制的关键因素在建筑工程施工阶段，质量控制的关键因素主要包括以下几个方面：设计因素：设计是建筑工程的龙头，设计的合理性和准确性直接影响到工程的质量和效益。
设计阶段应该充分考虑工程的使用功能、结构安全、材料选用、施工工艺等方面的因素，避免设计缺陷导致的质量问题。
材料因素：材料是建筑工程的基础，材料的质量直接影响到工程的质量。
在材料采购和使用过程中，应该加强对材料的质量检验和控制，确保材料符合设计要求和国家标准。
设备因素：建筑工程中使用的设备种类繁多，设备的性能和质量直接影响到工程的施工质量。
因此，在选择和使用设备时，应该根据工程需要选择性能稳定、质量可靠的设备，并加强对设备的维护和保养。
施工工艺因素：施工工艺是建筑工程施工过程中的重要环节，施工工艺的合理性和规范性直接影响到工程的质量和效益。
在施工过程中，应该加强对施工工艺的控制和管理，确保施工工艺符合设计要求和国家标准。
施工人员因素：施工人员是建筑工程施工过程中最直接的执行者，施工人员的技能水平和工作态度直接影响到工程的质量和效益。
因此，在人员选用和培训方面，应该加强对施工人员的考核和培训，提高施工人员的技能水平和质量意识。
三、质量控制的方法和措施在建筑工程施工阶段，质量控制的方法和措施主要包括以下几个方面：制定质量控制计划和标准：在施工前，应该根据设计要求和国家标准制定详细的质量控制计划和标准，明确各项质量指标和检验方法，确保施工过程中的质量控制有章可循。
加强施工现场管理：施工现场是建筑工程施工阶段质量控制的关键环节，应该加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的各项质量措施得到有效执行。
浅论工程项目质量控制与管理
浅论工程项目质量控制与管理摘要：提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多企业不懈的追求目标。
为进一步加强工程项目的质量，切实提高工程施工的质量，本文从工程质量的基本特点，工程质量控制的步骤及方法类型入手，探讨工程质量控制与管理。
关键词：工程质量；控制；步骤；策划；abstract: improving the quality of construction projects, and creating high quality projects have been the unremitting pursue goal of numerous enterprise. in order to further improve the project quality, and the construction quality, this paper discusses the project quality control and management in view of the basic characteristics, procedures and methods of engineering quality control.keywords: engineering quality; control; procedures; planning;中图分类号:tu753文献标识码：a 文章编号：1工程项目质量的基本特点工程项目质量一般指建筑工程适合一定用途，满足用户要求所具备的自然属性，它是通过国家现行的有关法律法规，技术标准设计文件及工程合同的安全、使用经济、美观等特性的综合要求来体现的功能特点：性能、寿命、可靠性。
一个工程项目的质量具有下面的基本特点：⑴工程项目的质量特性较多。
除了项目的物理化学功能特性外，还要考虑可靠性、耐久性、安全性（人身安全、运行安全）与环境的协调。
⑵工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。
浅论强化建筑工程施工质量管理的几项措施
评价、 选 择和 管 理 的规 范和 标 准 不够 完 善 ， 有 些建 设 单位 保 证工 程项 目在施 工 中 的质 量 控 制就 是 保 证 工程 项 建 筑工 程施 工质量 管理是 一项 全面、 细致、 甚 至 完全 忽视 对施 工单 位 实 际技 术水 平 和 建 设 资质 的评 目质 量 的关键。 价 和考察 。 深 入 的繁 复工 作 ， 贯穿于 施 工 项 目的整 个 过程 ， 需 要所 有 同 时以各 项质 量标准 和 要求 的贯彻 总之 ， 建 筑行 业 相 关人 员 素质 不 高 、 施 工 设 备相 对 落 施 工人 员 的积 极 配合 ， 后 以及行 业 内 自我 约 束和 外 部监 督 机 制不 健 全 必 然会 影 执行 作 为保 障。 因此 ， 只有 提高建 筑 工程施 工 管理 的质量 响到建 筑工 程 的质 量。 水平， 才能确保 整个 建筑工 程质 量的达标 和安 全。 ４ 。 １建 立 完备 的原材 料 管理制 度 ２ 建筑 工程 中施 工阶段质 量管 理的基 本要 求 施 工原材 料 使用严 格 遵守 “ 先检 后用 ” 的原 则 ， 对施 工 每 一 项建 筑 工 程都 应 严格 按 照我 国建筑 工 程 质 量 的 半成 品 、 配件 等 进行 严 格 的检 查 标 准及 法律 法规进 行建 造。 根 据建 筑工程 有建 设、 勘察 、 设 过 程 中所 用 到 的原 材料 、 计、 施工 、 监理 五 方责任 主体 ， 进 而每 方责任 主体相 应 有 各 验 收 ，必须 在使 用前 严格 按规定 对 其进行 质 量检验 检 测 ， 自需要遵 守和 实施 的质 量标 准。设计单 位应 该科学 合理 设 合格 后 方可使用 ，从 根本 上杜 绝不 合格 的产 品 的使用 ， 确 计 建 筑 图纸 ， 提 出具 体 可行 的建 设建 议 ， 在 设计 层 面 上 提 保工程 的每 一个环 节都 能够正 常达标 。 早规 避 可能 出现 的质 量 问题 。 施工 单位 需要 在施工 现场 随 ４ ． ２ 消 除 因设计 出现 的质 量 问题 施 工 方案 的敲定 必须 实行 分级 审批制 ， 待 方案 审完 后 时跟 进工 程进 展 ， 以确 保建筑 工 程项 目能够 达 到相 关质量 做 出样板 ， 还 要反 复对样 板 中仍然 存在 的 问题进 行研 究论 要 求。 监 理单位 需 要按 照建筑行 业 的具 体质 量标 准对建 筑 直 到达 到 设计 要 求 才 能执行 ， 同 时认 真 对待 因设计 单 工程 进行 全面 的监理 ， 以保证整 个建筑 工程 的施 工质量 。 证， 位 及设计 人 员设计 欠 周而 出现 的质 量 问题 ， 设计 单位 和人 员在 施工 图绘制 完 成后 ， 应 该 广 泛征 求 各 方意 见， 修 改 设 随着 我 国建 筑 行业 的不 断发 展 和 对建 筑 工 程质 量要 对于那 些难度大 不易解 决的质量 问题 ， 要 及 求 的不断 提高 ， 在建 筑工 程建 设和 使 用过程 中显现 的质量 计 中欠周 之处 ， 时组织科研力 量进行研 究攻关 ， 绝不 能不管不 问听之任之 。 问题 就 必须慎 重 对待 ， 因 此要认 真探 究影 响建筑 工程 质量 ４ ． ３ 严格 把好 施工过程 中的质量 关 的原 因 ， 以方便 采 取相 应 的措施 进行 有针 对性 的治理 并 消
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理新时期的建筑工程施工技术及项目管理在建筑行业中起着关键的作用。
随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，建筑行业需要不断创新和提高施工技术和项目管理水平，以满足人民对建筑品质、效率和环境要求的不断提高。
1. 提高施工质量：新时期要求建筑工程具备更高的品质标准，建筑施工技术需要不断提高，确保建筑质量和工艺符合标准。
2. 推广绿色建筑：推广绿色建筑是新时期建筑施工技术发展的重点方向。
通过应用新材料、新技术，减少对环境的影响，提高建筑的能源利用效率和环境可持续性。
3. 应用信息技术：随着信息技术的快速发展，建筑施工技术也开始应用数字化设计、模拟仿真和虚拟现实技术等。
这些技术可以提高施工效率，减少资源浪费，并提前发现和解决潜在的问题。
4. 自动化和智能化：新时期的建筑施工技术逐渐向自动化和智能化方向发展。
通过机器人和自动化设备的应用，可以提高施工的精确度和效率，并减少对人力资源的依赖。
二、项目管理在新时期的重要性1. 提高项目效率：项目管理通过合理规划、组织和控制项目的各个环节，可以提高施工的效率和质量，减少延误和浪费。
2. 控制项目成本：项目管理可以对项目的成本进行合理的控制和管理，减少不必要的开支，提高项目的经济效益。
3. 优化资源配置：项目管理可以有效地优化资源配置，合理安排工期和人力资源，提高施工效率和资源利用率。
4. 风险管理：项目管理可以识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，减少项目风险，并提高项目的成功率。
5. 提升客户满意度：项目管理通过合理的需求管理和沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
1. 技术创新：新时期建筑施工技术需要不断创新和改进，提高施工效率和质量。
加强技术研发，加大对新材料、新技术的推广和应用。
2. 人才培养：新时期的建筑施工技术需要专业的人才支持。
建立健全人才培养机制，加强对从业人员的培训和学习，提高他们的专业素质和技能水平。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着科技的不断发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断地进行更新和改进。
新时期的建筑工程施工技术以及项目管理正朝着更加智能化、高效化的方向发展，这为建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。
本文将就新时期的建筑工程施工技术及项目管理方面作一些浅论。
一、新时期的建筑工程施工技术1、智能化施工设备的应用随着人工智能、物联网技术的不断成熟，各类智能化施工设备如自动卸料机、智能挖掘机等开始逐渐应用于建筑工程施工中。
这些智能化设备能够大大提高施工效率，降低施工成本，并且由于其高度自动化的特性，还能够减少人为因素对施工质量的影响，从而提高了建筑工程的质量和安全性。
2、BIM技术的广泛应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，在新时期的建筑工程中得到了广泛的应用。
BIM技术通过在整个建筑生命周期中对建筑信息进行数字化的建模和管理，为建筑工程的设计、施工、运营等各个阶段提供了强大的支持。
BIM技术不仅能够提供精准的建筑信息，还可以对建筑工程进行全方位的可视化管理，从而有效地提高了建筑工程的设计效率和施工质量。
3、绿色环保施工技术的推广随着人们对于环境保护意识的不断增强，绿色环保施工技术也开始得到了广泛的关注和推广。
在新时期的建筑工程中，越来越多的绿色环保施工技术如节能材料的应用、水泥混凝土的再生利用等得到了推广和应用。
这些绿色环保施工技术不仅能够降低对环境的污染，还能够降低施工成本，提高建筑工程的可持续发展能力。
1、信息化管理的普及在新时期的建筑工程项目管理中，信息化管理得到了广泛的普及和应用。
传统的手工记录和文件管理逐渐被各类项目管理软件和信息化系统所取代。
从工程进度管理到材料采购管理，再到安全生产管理，信息化管理系统能够为建筑工程项目提供全方位的管理支持，减少管理工作的复杂性和不确定性。
2、全面质量管理的实施在新时期的建筑工程项目管理中，全面质量管理得到了更加严格的实施。
浅论建筑工程质量管理
浅论建筑工程质量管理摘要:目前,我国经济与社会进入快速发展期,城市基础建设和人民居住条件不断加以改善,建设规模的扩大,工程质量好与差、优与劣成为人们关注焦点。
随着建筑行业的不断发展,建筑工程存在的问题也越来越多,笔者在本文分析了,建筑工程质量方面的主要问题及它存在的重要原因,并且提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体措施。
关键词:建筑工程质量管理问题措施近几年我国经济腾飞,随着经济的飞跃,我国的建筑行业业发展的的很迅猛,迅速的成为我国国民经济的重要支柱之一。
但在带来发展与增长的同时,我们的某些建筑工程在质量方面也出了问题。
本文论述了建筑工程质量方面的主要问题及它存在的重要原因,并且提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体措施。
1 建筑工程在质量方面存在的主要问题建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。
基于建设工程固定性、多样性、风险性、社会性的特点,建筑工程质量受设计水平好坏、材料好坏、施工方法、技术措施、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
目前,建筑工程在质量方面存在的问题主要有以下几方面。
1.1 工程设计的质量不高目前,很多工程设计质量重视不足,很多业主为了省设计费,没有聘请专业设计院设计,而请一些“炒更”设计人员设计,这样部分工程设计文件不齐全,工程结构设计计算书和图纸不吻合;部分工程的抗震概念设计考虑不周,结构体系及构造措施不尽合理,构件设计不符合规范要求,其中框架梁柱设计的不符合率达7.3%。
1.2 在施工过程中存在的通病在施工的过程中,不严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,不认真或根本不按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作,不严格抓好或不去抓施工过程中工程质量和工艺质量的控制。
造成施工管理混乱。
1.3 施工过程中质量的缺陷明显工程的质量,不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益,同时也关系到人民群众的生命和财产的安全。
当前,工程质量方面的问题主要表现在阳台、屋面的漏水,厨房卫生间、外墙的渗水、墙皮的脱落,外观抹灰横不平、竖不直、线条缺少棱角等,这些明显的质量缺陷不仅影响建筑工程的美观更影响建设工程使用周期及效果。
浅论工程项目质量管理
Ｏ概 述
“ 质 量 树 信 誉 ， 信 誉 拓 市 场 ， 市 场 增 效 益 ， 效 益 靠 靠 靠 靠 求 发 展 ”是 企 业 生存 和 发 展 的生 命 链 。对 于 建 筑 施 工 企 业 ，
来 说 ， 质 量 视 为 企 业 的 生命 ， 质 量 管 理 作 的全 过 程） 是 着 重 强 调 了抓 项 目质 量 管 ， 也
理的重要性。
等 工 程 隐 蔽 了 再 要 求 学 校 补 签 ． 比 如 利 用 学 校 施 工 管 理 人 又
员 不 充 足 。 为 避 开 学 校 对 签 证 工 程 量 的 统 计 ， 类 问 题 多 人 此
加 强 学 校 现 场 管 理 人 员 的 责 任 心 、 化 监 理 人 员 的 责 任 强
心 ， 怕 苦 、 怕 累 ， 入 现 场 ， 随 意 签 字 ， 同 努 力 保 证 不 不 深 不 共 签证的真实性。
４． 调 现 场 签 证 的 时 效 性 ３强
现 场 实 际发 生 的 签 证 未 能及 时办 理 手 续 ， 者 手 续 不 全 ， 或 有 的 只 是 口头 承诺 ， 过 境 迁 ， 成结 算 审 核 过 程 互 相 扯 皮 ， 事 造 最 后 各 部 门 只 能 重 新 组 织 协 调 ， 工 单 位 借 机 高 估 冒算 ， 施 大
外 抓 市 场 名 优 取 胜 ” 走 质 量 效 益 型 道 路 的 经 营 战 略 已被 广 ． 泛 采 用 ， 筑 市 场 的竞 争 已转 化 为工 程 质量 的竞 争 。而工 程 建 质 量 形 成 于 施 工 项 目 ． 公 司形 象 的 窗 口 ， 是 因此 抓 工 程 质 量
必 须 从 施 工 项 目抓 起 。 而 项 目质 量 管 理 是 公 司 质 量 管 理 的
浅论建筑工程项目的施工质量管理
一
、
引 言
在 以质 量 为 焦 点 的 新 世 纪 ， 量 管 理 质 的概 念 得 到 了极 大 的延 伸 。 以此 同 时 ， 在 全 面 实 施 质 量 管 理 当 中 也 暴 露 出很 多 问 题 ， 以 其 原理 和 方法 在 新 世 纪 必 须 有 极 所 大 的进 步 和 发 展 。 在研 究 我 国全 面 质 量 管 理 存 在 问题 的基 础 上 。 如何 提 高 我 国建 对 筑 工 程 施 工 质 量 管 理 进 行 了初 步 的 研 究 ， 本 文 提 出 了 一 些 新 的 概 念 及 相 应 的 措 施
甚 少 ； 些 唯 利 是 图 ，安 全 施 工 难 以保 证 。 有 ， 另外 ， 些 建 设单位 强 行 压 缩 合 同 工 期 ， 有 导
复 印件的必 须加盖 供货单位 印章方 为有 效。 特殊情况可 以补报。 如水泥。 技术标准
规 定 ， 泥 厂 应 在 水 泥 发 出之 日起 ７天 内 水 寄发 除 ２ ８天 强 度 以外 的 各 项 试 验 结 果 ， ２ ８天 强 度 数 值 ，应 在 水 泥 发 出之 日起 ３ ２ 天 内补 报 。 ３进 入施 工现 场 的原 材 料 、 品 、 成 ． 成 半
致疲劳 作业； 有些建设单位拖欠工程款， 要 求 施 工 企业 垫 资 施 工 ， 工 程 造 价 中 拒 付 在
安 全 施 工 设 施 费 用 ： 些 施 工 单 位 不 购 置 有 必 要 的安 全 防护 用 品 等 ， 些 都 大 大 增 加 这
提高建筑工程质量的措施
浅论提高建筑工程质量的措施如何提高建筑工程质量是摆在每一位工程建设者和管理者面前的一项迫切任务，本人根据自身体会结合多年来工程管理的实践来谈谈以下观点。
（一）科学管理，建立健全各项规章制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。
我们必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据工程的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确管理人员的职责，且成文张贴，以便对照执行。
同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到位。
工程项目部根据工地的实际情况，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。
强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。
（二）提高认识，加强对一线工人的管理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。
具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。
一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。
二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。
对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。
对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。
三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。
坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
浅论工程项目质量管理
程项 目
工程质量形成于施工项 目
。
每 个 施 工 项 目质 量 的总 和 代
表障 ； 质 工 程 损 害 公 司 形 象 ， 带 来 更 劣 会 大 的 负 面影 响 在 激 烈 的 市 场竞 争 中 ， 优质 工 程 的正 面 效应 与 劣 质 工程 的 负 面影 响 并 不 是 比一 的对 等 关 系 ，对 公 司 信 誉 的影 响 可 以 说是 “ 誉 不 足 十 毁 一 有余 ” 。公 司 为 维 护 自 身 的形 象 必 须 重 视 抓 好 所 有工 程 项 目的 质 量 管 理 ． 高公 提 司 的整体 质 量水 平 才 能在 市 场竞 争 中立于 不 败之 地 。 抓 项 目质 量 管 理 必须 选 好 项 目经 理 、配好 项 目班 子 。
， ，
除应 有 必须 具 备 的政 治 素
质外
，
还应要求懂技 术、 经营 、 管理 ， 真正把质量放在 ｊ 善 会 有
项 目经 理必 须 根 据 合 同和 设 计 图 纸 的 要 求 ， 格 执 行 国 严
家 颁 发 的有 关 工 程 项 目质 量 检 验 评 定 标 准 和 验 收 标 准 ， 及
优 既 系 工 适 性、 人民 众 生 财 安 １抓 项 目质 量 管 理 必 须 覆 盖 所 有 的 工 劣，关 到 程的 用 广大 群 的 命 产
全 社 和 稳 又 系 相 企 发 大 及 会的 谐 定， 关 到 关 业的 展 计。
“ 质 量 树 信 誉 ， 信 誉 拓 市 场 ， 市 场 增 效 益 ， 效 益 靠 靠 靠 靠 求 发 展 ”是 企 业 生 存 和 发 展 的生 命 链 。对 于建 筑施 工 企 业 ， 来说 ， 质 量 视 为 企 业 的 生 命 ， 质 量 管 理 作 为 企 业 管 理 的 把 把
浅论建筑工程施工质量管理措施
浅 论 建 筑谭 雁 璋
（ 桂林 建筑 安装 工程 有 限公 司 广 西 桂林 ５ ４ １ ０ ０ ２ ） ［ 摘 要］ 本 文作 者结 合实 际工 作 经验 ， 对 建筑工 程施 工质 量 管理措 施 进行 了分析 探讨 ， 提 出了 自 己的见解 。 【 关键 词］ 建筑 工程施 工 ； 质 量 管理 ； 措施 中图 分类号 ： ＴＵ７ ６ １ ． ６ 文献 标识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ３ —０ ４ ６ ６ 一 Ｏ １
２加强 原材 料质 量管 理 ２ ． １提 高采 购人 员的 政治 素质 和质量 鉴 定水平 ， 使 那些有 一 定专 业知识
又 忠于 事业 的人 担任该 项 工作 。
考核制度、 施工组织设计和施工方案， 确定现场管理的目标和标准， 并制定出管 理制度 ， 使施工质量管理工作制度化、 规范化。 承包 制度是 目前整个建筑 行业普遍 采取的施 工方 式 ， 这种形 式主要 是工程 总承包商或主承包商将总包的工程项目， 按专业 陛质或工程范围分包给若干个 分包商 。 针 对这 一情 况 ， 我 们必 须组织 主管 部 门、 建设 单位 、 监 理单位 共 同考核 承包商 的实力 ， 如： 建设单位 指定 的分 包商 的承包 能力 ， 确 保其有 能力去 担当施
机构的满意度 ， 具体问题具体分析， 不搞“ 一刀切” 。 ４建 立完 瞢 的质量 管理 体 系 ４ ． １施工 单位 在开 工前 必须 对 工程质 量形 成 的全过 程进 行 系统 分析 、 系
统设 计并形 成质量手 册 、 作业指导 书 、 报告 、 表格等 ， 明确 质量管理 体系 人员 ， 各 项工 作要有 专人负 责 ， 责 任明确 ， 层层 把关 。 编制各分 项工程 的预 防质 量通病 措 施， 主要项 目或重 点部位 要进行专 项施工 组织设计 ， 编 制详细 的施工方 案 ， 对 易 产 生质量 问题 的情 形要写 出应 变措施 。 报 监理 单位审 批 同意 方可 实施 。 整 个工 程 应实施 项 目经 理负责 制 ， 工 程责 任层层 落 实到人 。 ４ ． ２现场管 理人 员要仔 细审查 施工 单位 的施工 质量管 理是否 有 相应 的施 工技术标 准 ， 健 全的质量 管理体 系 ， 施 工质量 检验制度 、 综 合施工质 量水 平评定
浅谈工程项目质量与施工质量管理
Hale Waihona Puke ・ ２ ５ ９ ・ 浅谈 工程项 目质量 与施工质量 管理
高 博 ， 闫 瑁２ 刘 江 ０
ｆ １ 、 沈 阳冠兴热力安装工程有限公司 ， 辽 宁 沈阳 １ １ ０ ０ ０ ０ ２ 、 沈阳市和平 区人才 市场 ， 辽 宁 沈阳 １ １ ０ ０ ０ ０ ３ 、 沈 阳新佳城 工程 管理有 限公 司， 辽宁 沈 阳 Ｉ １ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要： 工程 项 目质量的优劣关 系着工程运 营生产的百年大计 ， 也 关 系到施 工承 包， 企业 生死存 亡 以及是 否在 市场竞争 中取胜 的根 本 问题 。提 高施工质量的方法主要 体现在 对工程材料 ， 工程人 员， 施 工顺序等 的质量控制和加强管理 制度 的执行力度。施 工质量的提 高， 不是 某一方就 能单独 完成 的， 需要所有工程参 与人 员的共同努 力。 关键词 ： 工程项 目； 质量 因素 ； 安全 ； 制度 ； 执行
１工 程 项 目质 量 管 理 者包括施 工工 艺 、 施工方法， 后者包括施工 区段划分 、 施工流 向及 劳 工程项 目质量是 国家现 行的有关法 律 、 法规 、 技 术标准 、 设计 动组织等 。
文件及 工程合同对工程的安全 、 使用 、经济 、 美观等特性 的综合要 ４ － ３合理选用施工 机械设备 和施工 临时设施， 合理布置施工总平 求 。在工程建设 中， 无论勘察 、 设计、 施工 和机电设备的安装， 影 响质 面图和各 阶段施工平面 图。 量 的 因素 主要有 “ 人、 材料、 机械、 方法 和环境 ” 等五 大方面， 事先对 ４ ． ４选用 和设计保证质量与安全 的模具 、 脚手架等施工设备 。 这 五方 面的因素严格 予以控制 ， 是保证 建设 项 目工程质量 的关键 。 ４ ． ５编制工程所采用 的新材料 、 新技术 、 新 工艺 的专项技术方 案 对人 的控制 ： 和质量管理方案 。 在 这五大 因素中， 机 由人控 、 料 由人管 、 法为人 创 、 环依人 治， 一 ５施工环境 因素的控制 切 离不开人 ， 因此， “ 人” 是处 于中心地位 的， “ 人” 的行 为是安 全生产 影响工程项 目质量 的环境 因素主要 有： ３ ２ 程技术 环境 ， 如工程 地 的关 键 ， 做好 “ 人” 的工作 是建设 工 程质 量安全 管理 工作 的重 中之 质 、 现场水文 、 气象 变化 及其他不可抗力等 自然环境 因素； ２ １ ２ 程管理 重 。具体包括 以下几方 面 ： 环境， 如质量保证 体系 、 质量管理制度 等； 劳动环境， 如施工现场 的通 ａ ． 施 工企业必须 坚持对所选派 的项 目领导者 、 管理 者进 行质量 风 、 照明 、 劳动组合 、 劳动工具 、 工作 面 、 安全卫生 防护设施等 。环境 意识教育 和组织 管理 能力训 练 ， 使其具备一定的组织和协调能力。 因素对工程质量的影响一般难 以避免， 它具有复杂多变 的特点， 往往 ｂ ． 施 工企业必须坚持对 分包商 的资质 考核和施工人员 的资格 前一 工序就是 最后一工序 的环境 ， 前一分项 、 分布工程也 就是最后 考核 。对达不 到条件要求 的坚决不予使用 。 分项 、 分部工程 的环境 。 因此， 要消除其对施工质量的不利影响， 应 ｃ ． 施工企业必须坚持工种按规定持证上 岗制度 。即实施施工作 根据工程特点和具体条件， 主要采取预测预 防的控制方法。 业人员必须 “ 先培训， 后上 岗” 用人原则 。 ５ ． １ 对 地质水 文等方面影 响因素 的控制， 应 根据设计 要求 ， 分析 ２对 建 筑 材 料 及 构 配件 的控 制 工程岩土地质 资料 ， 预测不利因素， 并会 同设计等方面采取相应 的措 建筑材 料（ 包 括原材料 、 工程成 品 、 半 成品 、 构配件） 是工程施 工 施， ５ １ ： １ ： 基坑降水 、 排水 、 加固维护等技术控制 。 的物质条件， 材料质量是工程质量 的基础 。 ５ ． ２对气 象变化方面 的不利 条件， 温度 、 湿度 、 大风 、 暴雨 、 酷暑 、 对建筑材料质量 的控制应注意 以下几个方面 ： 严寒 都直 接影响工 程质量， 应在施 工方案 中制定 专项施工 方案， 如： ａ ． 掌握材料信息， 优选供货厂家 。 拟定 季节性施工保证质量和安全 的有效措施 ， 以免工程 质量受到冻 ｂ ． 合理组织材料供应， 确保施工正常进行 。 害。干裂 、 冲刷 、 坍塌 的危害 。明确施工措施， 落实人员 、 器材等方面 ｃ ． 合理组织材料使用， 减少材料 的损失 。 各项 准备 工作 以紧急应对从而控制其对施工质量 的不利影 响。 ｄ ． 加强材料运输 、 仓库 、 收发 、 保 管工作 ， 建立管理 台帐 ， 健全 现 ５ ＿ ３ 环境 因素造成 的施工 中断， 必须通 过加强管理 、 调整 计划等 场材料管理制度 。 措施 来加 以控制 。要不断改善施工现场 的环境和作业环境； 要加强 ｅ ． 控制材料检 查验收程 序 ， 避 免混料和将不合格 的原材料使 用 对 自然环境和文物 的保护； 要尽 可能减少 施工所产生 的危 害对环境 到工程上。 的污染； 要 建全施工现场管理制度 ， 合 理地布置。即保持材料工件堆 ￡ 重视材料 的使用认证 ， 以防错用或使用 不当。 放有 序， 道路 畅通， 工作 场所清洁整齐， 施工程序井井有条 ； 对施工 组 建 筑材料质 量控制 的内容主要有 ： 材料 的质量标 准 ， 材料 的性 织设计 、 安全技术 交底 、 重大危险点源 的安全技术措施 、 做到施工现 能， 材料取样 、 试验方法 ， 材料 的适用范围和施工要求等。 场秩序化 、 标 准化 、 规范化， 最终实现安全 、 文 明施工。 ３对 施 工 机 械 设 备 的 控 制 结束语 建 筑机械设 备 的控制 主要包括施 工机械设 备控制 和生产机械 在工程项 目管理 中，只有对 影响工程项 目质量的种种因素及时 设备控 制两方面。 采取有效 的预 防性措施， 做到未雨绸缪 ， 才能保 证工程项 目的质量管 ３ ． １ 在 工程项 目设计 阶段， 主要 控制设备 的选 型和配套， 要根据 理工作步人一个 良性的轨道。 施工质量的提高 ， 是功在当代 ， 利在千 不 同工艺特点和技术要求 ， 选用合适 的机械设备 。即配套投产能充 秋 的事情 。 由于社会影响大 ， 因此要格外注重施工质量 ， 以达到指导 分发挥 效能来确定设备类 型。在工程项 目施 工阶段， 主要 控制设备 实际工程质量管理的 目的。 按设计 选型购置， 设 备按名称 、 型号 、 规格 、 主要性 能参 数 、 数量的清 参 考 文 献 单逐一 检查验收， 设 备的安装符合有关设备 的技术要求安 全和质量 【 １ 】 全 国一级建造师执业 资格考试 用书编写委 员会 编写． 建设 工程 项 标准 ， 设备的试车运行正常 、 能配套投产 。 目管理【 Ｍ】 ． 北京 ： 中国建 筑工业出版社 ， ２ ０ ０ ４ ． ３ ． ２在工程项 目施 工阶段， 必须综 合考虑施工现场 条件 、 建筑结 ［ ２ ］ 毛义华． 建设工程项 目管理［ Ｍ ］ ． 北京 ： 中央广播 电视 大学出版社 ， 构形式 、 机 械设备性 能 、 施 工工艺和方法 、 施工 组织与管理 、 建 筑技 ２ ００ ６． 术等 因素， 制 定合 理的机械化施 工方 案， 使之合理装备 、 配套使用 、 有 【 ３ 】 王润云 ． 浅论 建设 工程质量监督管理ｆ Ｊ １ ． 山西建筑 ， ２ ０ ０ ８ ． 机联系， 充分 发挥建筑机械的效 能， 力求获得 较好 的综合经济效益 。 ［ ４ ］ 唐奋 强． 对建筑工程质 量监督 管理的分析『 Ｊ １ ． 科技信息 ， ２ ０ ０ ９ ． ４对 施 工 工 艺 的控 制 【 ５ ］ 徐 燕丽． 浅析 建筑工程施 工安全监理［ Ｊ 】 ． 中国建设教育 ， ２ ０ ０ ９ ． 施工工 艺 的控制 是指对在工程 项 目整个 建设周 期 内所采 取 的 技术方案 、 工艺流程 、 组织措施 、 检测手段 、 施 工组织设计等 的控制 。 对施工方案 的控制主要包括 以下几方面 ： ４ ． １ 全 面正确地分析 工程 特征 、 技术 关键及环境条 件等资料， 明 确质量 目标 、 验 收标 准 、 控制 的重点和难点 。 ４ ． ２制定合 理有效 的有针对 性的施 工技术方 案和 组织方 案， 前
提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量的有效策略摘要：建筑工程的质量管理直接决定着整体工程的质量，因此，相关单位应当对于质量管理重视起来，加强建筑工程质量管理的体制建设和建筑工程安全观念，规范建筑工程单位的行为，并重视提升建筑工程施工人员的综合素质，严格把控每一环节，加强监督工作，使得施工的过程可以顺利有序的进行，工程质量得到有效的提升，为人民的生产生活和生命财产安全提供有力的保障，促进我国建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略引言随着社会的不断发展,我国的建筑行业也得到了飞速的发展,人们对工程质量提出了更高的要求。
由于建筑施工阶段存在着各种问题,因此,需要做好对施工质量控制和合理的工程管理,如此，才能够实现对质量问题的解决,随后,需要做好对施工队伍的进一步管理,如此可以促进质量管理工作的强化,使工作人员能够具备更强的意识和更高的素养,减少建筑施工过程中通病的产生,促进建筑工程在未来的顺利发展。
1强化建筑施工管理及施工质量的重要性1.1建筑工程管理的基本含义在建筑工程施工管理中，施工全过程必须严格遵守施工规范，确保建筑装饰材料和建筑工程设备的合理管控与分派，熟练掌握施工工艺，提高建筑企业的经济收益。
在施工过程中，为了保证工程施工的整体安全系数和质量，加强施工现场监管显得尤为重要。
此外，施工安全是施工的关键，应加强对工程施工成本的管理，以确保企业利益最大化，进而不断增强企业的核心竞争力和整体实力。
1.2加强施工管理和质量控制的作用施工过程中应采取有效的管理形式，如施工方式、专业技术人员考评、施工的有关步骤等，根据施工过程中出现的差异情况，制定科学合理的管理方法。
此外，应根据工程项目的具体情况，采取适当的方式进行管理，以提高工程施工的整体质量和水平，为建设工程的长远发展打下坚实的基础。
对建设工程的管理者而言，应采取合理的方式开展分派，确保工程项目效果最好、工期最短、利润最大。
2建筑工程管理的原则在建筑工程项目建设时，参建单位较多，并存在各种复杂的合同关系，同时现场实施各个环节不可控因素较多。
浅论建筑工程质量控制方法及管理
浅论建筑工程质量控制方法及管理【摘要】要使工程质量全面处于受控状态，提高工程实体质量，就必须在管理上下功夫，必须严格树立“百年大计，质量第一”的观念，通过加强对质量过程的控制与管理，树立出一流的质量形势，铸造出更多、更好的建筑工程。
【关键词】建筑工程；质量；控制；方法；管理建筑工程质量控制与管理要收到预期效果，离不开人的要素，要不断通过各种管理手段创建有团队精神、有战斗力的项目管理队伍，采用各种激励措施和培训手段，不断提高项目管理人员的业务水平和素质，增强项目管理能力，提高项目管理的水平，实现项目管理的预期目标。
笔者根据多年从事经验与实践，从以下几方面谈谈个人的看法及见解。
一、建筑工程质量控制的方法1、工序质量控制设置工序质量检查点，对材料质量状况、工序设备状况、施工程序、安全条件、新材料新工艺的应用、常见质量通病等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。
工序质量控制要控制工序流程，每当一项完成后，由操作者根据规范、标准的要求进行自检、互检、交接检后由质量员在自检的基础上进行复检，合格后方可转入下道工序。
在施工过程中要控制工序活动操作过程完成的质量，做好技术交流工作，技术交底采取书面形式，要求具体、针对性强，要做到施工技术人员交底到操作人员。
交底要依据规范及标准，跟踪到现场，质量检查到现场。
2、关键、特殊过程的质量控制对于关键过程及特殊过程，在施工的项目经理与项目工程师面对其作业班组进行技术知识考核，考核合格后方可上岗操作进行施工，保证其工程质量。
对于关键过程及特殊过程的施工部位，项目经理组织精干班子人员对施工图进行会审，并对其工艺过程、施工规范进行学习，以达到掌握工艺标准及施工规范的各项要求，使其施工质量达到规范要求。
在关键过程及特殊过程的每项工作开始前及完工后，项目工程师对该项工程进行检查验收，与建设单位（或工程监理）办理完工程验收单后方能转入下道工序。
3、对工期的质量控制实行工期目标责任制，根据工程项目总体施工进度安排，将工程目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人。
浅论工程管理项目与质量控制
浅论工程管理项目与质量控制【摘要】建筑工程项目的质量管理仍然存在较多问题，成为重大工程质量事故发生的严重隐患，因此，在施工过程中对工程进行严格的质量管理非常必要。
本文主要分析建筑工程项目质量管理存在的困境，最后提出走出工程项目质量管理困境的对策。
【关键词】工程项目质量管理困境对策中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号：1、建筑工程项目质量管理的困境1.1、工程质量意识较为淡薄，影响工程预期效益建筑工程施工过程中，一些管理人员、设计人员、施工人员对工程质量提不到高度重视的程度。
思想松散，不能考虑到施工质量才是城市建筑工程的命根子。
往往单单为了追求施工进度，而忽视了工程的质量问题；出现施工经费紧张时，同样也脱离质量这个核心和主导地位，随之出现的就是提前使用投资的不良现象。
1.2、工程设计方案不严密导致变更频繁，影响工程总体质量目前，一些地方的建筑工程设计方案设计不严密，导致在施工过程中发现问题，而解决问题的首选方法就是改变施工方案，这样，施工方案变更比较随意，有些时候，反而把合理的方案引向错误的思维模式，导致工程设计的不合理变化，影响工程总体水平。
1.3、建筑材料质量不过关，工程质量难以保障建筑工程的落成同样是一样商品，它的落成以各种施工所需的材料作为基础。
然而，目前很多建筑材料经销商为了攫取更多的商业利润，时常经营不合格的建筑材料，扰乱了建筑工程市场的有序经营，难以保障建筑工程项目质量，这也是建筑工程事故频发，及工程落成后工程事故频发的主要原因。
1.4、施工项目管理水平较低，缺乏科学的管理理念目前，建筑工程施工过程中缺乏专业性的高水平的管理人才。
人才的缺乏，往往伴随着项目决策不科学的现象产生，也不容易获得相关的技术支持，管理理念随意性较大。
1.5、监理人员素质普遍较低，丧失监理工作的应有效果监理单位在建筑工程施工过程中，有着其他部门无法替代的重要作用。
而目前我国的现状是，许多来自不同部门的人员集中在同一个监理单位，致使监理人员素质高低不一。
浅论建筑工程施工质量管理
杂 ， 同工 序 间 穿插 施 工 、 叉 作 业 多 ， 模 大 、 期紧 ， 而 影 不 交 规 工 因
库单发放使用 。 特别是要对 型材下料这一环 节严格控制， 对于材
料 的 库 存量 ， 管 员务 必 及 时 整 理 盘 点 ， 注 意 对 各 材 料 分类 堆 库 并
Байду номын сангаас
响 质 量 的 因素 很 多 ， 设 计 、 料 、 工机 械 、 工 人 员 、 象 、 如 材 施 施 气 施
项 目经理和高水平 的技术负责人仅仅 挂个名 ， 流于形式 。 ③在 施 工过程 中， 建立健全行之有效 的管理制度和质量奖罚政策。 ④结
合 分 项 工 程 的 技术 交 底 ， 好 质 量 教 育 。 做
２３ 材料 的验收分 类堆 放 －
根据实际现场情况及进度情况， 合理安排材料进场， 对材料 做进场验收 ， 抽检抽样， 并报检于建设单位、 设计单位 ， 现场对来
目的施 工 质 量 ， 因此 说 施 工 质 量 是 一 个 需 要 精 心 管 理 的 复 杂过 程 。 另 外 ， 工 项 目位 置 固 定 、 积庞 大 ， 同项 目施 工 地 点 不 施 体 不 同 ， 工 条 件 也 不 尽 相 同 ， 不 到 规 范 化 生 产 ， 产 工 艺 和 生 产 施 达 生
采购单， 必须将 数量 （ 含实际损耗） 品牌 、 、 规格 、 产地等一一标识 清楚， 尺寸、 材质 、 模板等必须根据 进度 需要及 时到位 ， 避免材料 订购不符影响施工进度和过多采购 占用资金 。
浅论工程项目质量管理
浅论工程项目质量管理工程项目质量管理是指对工程项目过程、产品和服务进行全面的规划、控制、评估和改进，确保项目达到客户满意度及标准化要求的一系列管理活动。
通过有效的质量管理，可以确保工程项目的顺利实施，提高工程项目的执行效率、降低项目成本、增强项目的可持续发展性，并提升企业形象和品牌效应。
本文将浅论工程项目质量管理的重要性、主要内容及其实施方法。
一、质量管理的重要性工程项目质量管理是工程项目管理的重要环节之一，为确保工程项目的成功实施，必须引起重视。
质量管理的主要作用如下：1.提高工程项目的执行效率。
质量管理能够规范工程项目的组织结构、流程和标准，明确各职能部门的职责和任务，确保项目进展顺畅，有效地防止和解决问题。
2.降低项目成本。
质量管理能够优化工程项目的资源配置、减少重复工作和不必要的浪费，达到降低项目成本的目的。
3.增强项目的可持续发展性。
质量管理能够促进工程项目的技术更新、提高管理水平，提升企业的核心竞争力，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
4.提升企业形象和品牌效应。
质量管理能够确保工程项目的顺利实施，提高客户满意度，增加企业的口碑和品牌效应，为企业提供更多业务机会。
二、质量管理的主要内容质量管理的主要内容包括：规划、控制、评估和改进。
具体包括：1.质量规划。
即在工程项目的前期阶段，制定质量管理计划，确定质量目标、标准、指标和质量保证措施，确保工程项目的质量目标得以实现。
2.质量控制。
即在工程项目的执行阶段，严格按照质量管理计划进行控制，实现质量目标、标准和指标的检测、检验、审查和测试，确保产品和服务符合要求。
3.质量评估。
即对工程项目的执行效果进行评估，包括内部质量审核、外部质量审计、客户满意度调查等，通过反馈和收集信息，对工程项目的质量效果进行评估，及时发现和纠正缺陷，提升产品和服务的质量。
4.质量改进。
即根据工程项目的评估结果和客户反馈，结合企业的资源和能力，通过分析和改进措施，持续提高产品和服务质量，提升客户满意度和企业核心竞争力。
浅论提高施工质量的管理水平
和技术人员要熟悉和掌握监控的范 围， 在一般情况
下 质量监 控 的范 围及 重点 为 ：
（） １学习及会审设计 图纸是质量监控的首要环
规范 、 规程进行量化 ， 使各项指标具体化。因而 ， 推
行样板管理是保证 和促进工程质量不断提高 的有 力措施 ， 是现场质量管理的重要环节之一 。施工要
一
（） ２对建材质量的监控 。建筑材料是直接影响 工程质量 的关键环节 ， 因而要对其进行监控 。不仅
要 检 查进 场 实物 ， 还要 检 查质 保 书 ， 它 的型 号 、 看 规
格、 性能等是否符合设计要 求 ， 对防水材料等还要 根据规定做复试 。对易碎、 易潮、 易变形 、 易污染 的 物品， 在运输 、 堆放 、 安装过程 等环 节亦要进行监
项 目中的质量呈稳步上升趋势 ， 但是也存在部分质
量问题 。为使正在施工或以投入使用的建筑保证
环节 ， 有力地质量监控能使工程质量做到防患于未 然， 能控制工程质量达到预期的 目标 ， 有利于促进 工程质量不断提高 ， 有利于降低工程成本。
２２ 施 工过程 质量监 控 的范 围 ． 在 施工 过程 中质 量 监控 的范 围较广 ， 程 管理 工
和技 术 支撑作 用 ， 对存 在 的 问题 制定 相 应的 管理 方 法和 技 术操作 规 程 ， 针 并严格 落实各 项保证 措施 ， 达到提 高工程施 工质量 的 目的。
关键词
施工； 管理 ； 高； 提 质量 织有关人员对工程质量进行评定 ， 一般在操作者 自
中图分类号：Ｕ １ 文献标识码： Ｔ７ Ｂ 文章编号： ０ ８ ０ ９ （０ １ ０ — ０ ０ ０ １ ０ － ８ ９ ２ ］ ）２ ０ ６— ２
浅论建筑工程存在的质量问题及控制措施
再次 ， 施工管理混乱 。例如 ， 预制空心楼板 吊装后不经拨 正 选 用玻璃或瓷质的灯罩 ， 而是选用塑料灯罩 ， 所 以就 出现 了塑料
造成质量 问题 的一个重要原 因。个别监理单位为 了寻求 经济效 益超越 资质 、 借资质 承接 监理业 务 ， 项 目监理 机构 的人 员资格 、
材料 ， 进场后也不做试验就直接使用 ， 抽样 送检的与施工所用材 料不一致 ， 以假乱真 ， 以达到验收的 目的。这样的工程交付使用 后不久便成危房。
二、 存 在 质 量 问题 的原 因分 析
３ ． 设 计方面的原 因。（ １ ） 有些设计单位为 了揽 到工程一味的 附和开发 商 ， 在设 计上缺斤 少两 ， 该设 防水 的不 设防水 ， 该 放钢 筋 的不放钢筋等等 ，或者 用一 些不懂技术和设计规范 的人员设
、
建 筑 工 程 存 在 的 质 量 问题
砖 空鼓 、 脱落及灰缝 不均匀 等质量通病 ， 造 成外墙渗 水 ； 结构板 面在施 工中 ，在提升架 口部位 的板 面浇 筑马虎 ，细部处理不 到 位， 没有注 意板 负筋 位置 ， 造成提升 架 口部分板面 出现不必要 的
结 构裂缝等 。由于材料及设置质量低 劣而造 成的质量通病 比较 普遍 ， 造成 的后果也是相当严重。
视 。因此 ， 我们要认真探究原因 ， 充分认识其危害性 ， 采取相应 的 措施 进行行之有效地治理 ， 从根本上消除质量问题 。
一
等情况 ： 有 的饰面砖 由于吸水 率过大（ ＞ １ Ｏ ％） 及外 形规格不整 齐 ，
马虎施工 ， 致使有不 少新建成 的工程 ， 外墙 饰面砖釉 面爆皮 ， 贴
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如何提高项目工程质量管理水平
“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。
因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。
项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。
提高项目工程质量管理水平应从以下方面做起。
一、质量管理必须覆盖所有的工程项目。
工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。
优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝。
也是企业形象的金字招牌，劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。
在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余"。
企业为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
良好的社会信誉，带来的品牌效应就是市场来找项目部，而不是项目部找市场，这种甲乙方需求关系的转换证明了抓质量管理重要意义。
二、抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子。
找正确的人做正确的事，项目经理是企业在项目上的委托代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，必须具备懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’而不是抹黑的质量责任意识。
项目班子管理人员是履行质量职能的骨干力量，是执行质量计划实行全过程控制的实际执行者，选配项目班子要注重学历、资历、能力的合理搭配，只有项目部管理人员匹配得当，正真各施其责，才能实现项目的质量管理目标。
在选用项目经理和选配项目班子上，公司既有成功的范例，也有失败的教训。
有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败，甚至丢失了一方市场。
因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。
三、抓项目质量管理必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过
程。
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。
企业按照IS09000标准建立的质量体系(包括文件化的体系程序)要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业和项目两个层次。
企业要注重提高主管部门经理的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以总经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。
经常通过监督检查和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。
作为项目层次的管理层项目经理部，对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。
必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制"和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。
使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，才能保证项目质量目标的实现。
四、提高项目质量管理水平必须实行目标管理和质量预控。
凡事都要预控先行，制定质量管理目标是实现项目最终质量水平的基础。
项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足企业质量计划的要求。
有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而企业为满足市场需要确定其为创省、部级优质工程或创“鲁班奖"工程，那么该工程的最终质量目标就应定在省、部优质工程或“鲁班奖”工程上，按照这个质量目标进行全面质量设计。
首先按照“分项保分部、分部保单位工程"的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。
然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。
在每个分项工程施工前，写出详细的作业指导书和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。
对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人
员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。
对质量控制的难点，组织群众性的QC小组活动进行攻关。
在施工管理中还要坚持“样板引路"，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层。
特别是对于楼地面、墙面饰面工程，事先应根据规范要求和图纸设计图案以及结构实际尺寸划出排板设计图，然后再做样板。
在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，而且可以通过“样板"，总结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交底，对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。
质量目标管理和预控可用以下几句概括：
①确定目标，细致周到；
②明确责任，分解落实，
③样板示范，详细交底；
④创新攻关, 总结经验；
⑤跟踪把关，规避风险。
五、提高项目质量管理水平必须安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。
在装饰装修施工阶段，往往是多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。
俗话说“优不优看装修"，就说明装饰装修阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。
在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。
合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。
细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。
所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思:“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。
例如:墙面、地面、顶棚相交处(阴阳角)、踢脚线与墙面、地面相交处;门窗洞口周围;预埋管、卡、预留洞周围;室外墙面出檐口、滴水线、滴水槽、分格缝;屋面下水口周围、泛水收头等等。
这些部位的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。
这些“细部”部位都是影响观感质量的重要部位，体现。