家庭农场经营与管理_图文
第三章农户家庭经营及家庭农场管理课件
二、家庭农场运营的外延
❖ 以农户家庭为基本组织和核算单位，以利润最大 化为目的，以家庭成员为主要休息力
❖ 农场主综合素质较高 ❖ 家庭农场规模过度 ❖ 机械化、自动化、信息化水平高，具有可继续开
展才干
三、家庭农场运营的特征
❖ 消费资料一切权 ❖ 休息力供应 ❖ 收益分配 ❖ 运营决策
四、家庭农场运营与农户家庭运营的关 系
❖ 以土地租佃为中心，促进土地运营权活动，促进 农地的集中连片运营和共同基础设备的树立；以 农协为主，协助〝 中心农户〞和消费协作组织 妥善运营农户出租和委托作业的耕地。这种以租 赁为主要方式的规模运营战略取得了成功。
六、兴旺国度家庭农场对我国的启示
❖ 加快乡村土地流转制度树立 ❖ 加快家庭农场的原始积聚 ❖ 树立健全的社会化效劳体系 ❖ 培育公允竞争的乡村市场 ❖ 培育现代化的农场主
第三节 家庭农场运营的管理创新
一、我国度庭农场运营的现状
我国度庭农场运营最先出如今国有农 场，国有农场在外部实行职工家庭承包责 任制，构成了家庭农场为主的〝大农场套 小农场〞的双层运营体制。
❖ 21世纪初以来，上海松江、湖北武汉、吉林延边、 浙江宁波、安徽郎溪等地积极培育家庭农场，很 大水平上丰厚了农业运营主体。据统计，农业部 确定的33个乡村土地流转规范化管理和效劳试点 地域已有家庭农场6670多个。
〔二〕按从事农业消费休息专业化水平划分
❖ 专业农户运营 ❖ 〝一兼〞农户运营 ❖ 〝二兼〞农户运营
〔三〕按家庭运营的组织化水平划分 ❖ 单个运营型 ❖ 结合运营型
〔四〕按家庭运营的商品化水平划分
❖ 自给性运营 ❖ 商品性运营 ❖ 自给性与商品性结合运营
四、我国农户家庭运营的特点与效果
最新农业经济学第5章家庭农场PPT课件
农业兼业户是指大约有 64% 的 劳 动 力 从 事 农 业 ， 36%的劳动力从事非农产业；
非农业兼业户是指大约有 40% 的 劳 动 力 从 事 农 业 ， 60%的劳动力从事非农产业。
（二）农户兼业化的原因
1.农业强烈的季节性、生 产周期长
三、家庭承包经营
（一） 概念
家庭承包是指农村家庭集体经济组织的成 员,依据其成员权家庭为单位对集体土地进行占 有、使用和收益的一种经营形式
农业生产承包制的发展过程
未实行责任制 其他责任制 包产到户 包干到户
1981.6.
4.9 67 16.9 11.2
1982.6.
0.8 27.3 4.9 67
life），是人们期望的方式之一。
A、家庭农场的成员一起劳动一起生活。而 城 市居民却属于不同的是经营企业，每天在一起 的时间并不多。家族农场成员的劳动和消费都 在一起，是一种家族生活。 B、家族的生活内容是由自己自由地决定的。
1979年美国各类农场平均规模
农场类别
家庭农场 公司农场 合伙农场
使用土地面积
专业 兼业
美国 44.7 55.3
日本 13.7 86.3
英国 69.9 30.1
注：美国为1997、日本为2000、英国为1975年的数据
第二节 家庭农场的几个理论问题
一、农业家庭经营广泛存在的原因（必然性）
1.农业的产业特点与农业家庭经营
➢农产品是不可间断的生命连续 生长过程的结果，各个生产环节 只有继起性。
2）不同类型的农业技术关联 性较小
3）许多农业技术的运用可以 不受家庭经营规模的限制
4.家庭的社会经济特性与农业家庭经营
关于家庭农场-PPT课件
市农村经济经营管理局分别选定了 5 个家庭农 场作为试点。 丹江口市龙河生态家庭农场的设想： “农场里有垂钓，有花卉，有农艺展示，有特种 养殖。养殖肥料生产沼气，沼液用来养鱼，沼渣用 于茶树施肥，减少农业污染，走出兴事物，将成 为十堰农业发展的一种趋势、导向。以家庭成员为 主要经营力量，经营方式灵活，是对农民外出务工 后，解决农村留下大量闲置耕地的一种有效方法。
为鼓励支持家庭农场发展，培育新型农业经营 主体，规范家庭农场登记行为， 2019 年 7 月，湖北 省工商局、省农业厅联合出台了《关于做好家庭农 场登记管理工作的意见》，明确了家庭农场的概念， 家庭农场的登记条件、家庭农场登记的类型、申请 家庭农场应向登记机关提交的材料等。
2019 年中央一号文件首次从政策层面提出“家 庭农场”的概念，我市从推广到实施家庭农场已经 接近一年，十堰发展家庭农场的意义与优势何在？ 我市家庭农场的前景和走向如何？
家庭农场能够促进农民增收。 当前，我市一个农民家庭的耕地面积约有 4 亩， 而登记注册“家庭农场”，我市试行标准为，“果 茶、药材、花卉达50亩以上，蔬菜20亩以上，水产 养殖30亩以上。” “ 4 亩地收入，除了设施农业，谈不上很好的 效益；50亩规模的收入，能够让农民有积蓄，可以 建新房，穿漂亮衣服，供孩子读书，生活得更体 面。”可以培养职业农民。
家庭农场促使土地流转，让土地增值。 我市注册家庭农场资本在 10 万元以上，要求土 地流转及承包水面在 5 年以上。农场主可以聘请农 民前来进行技术管理，也可以直接支付土地流转费 用。流转土地的农民，可以放心将田地交由他人管 理，农闲时进城务工，农忙时前去农场帮忙，一日 能挣工价80、100、120元不等，避免一年打工归来， 耕地荒废、杂草丛生。
2019 年市委 1 号文件提出要大力推进农村经营 机制创新。市经管局也在最近出台了《十堰市家庭 农场财务核算办法》，期望家庭农场在明确收支的 情况下，走上正规化的经营道路。 按照市委部署，全市将加快培育种养大户、家 庭农场、农民专业合作社、农业企业等新型农业经 主体，今年新增家庭农场100家以上。
家庭农场生产经营与管理
家庭农场生产经营与管理引言家庭农场是指由家庭成员经营的小规模农业生产单位。
近年来，随着人们对健康食品的需求增加以及对农业可持续发展的关注，家庭农场在全球范围内迅速兴起。
家庭农场的生产经营与管理是农民们成功经营农业事业的关键。
选择农产品在家庭农场生产经营与管理的过程中，首先需要选择适合的农产品。
选择农产品可以根据市场需求、气候条件、土壤类型等多方面因素来确定。
在作出决策前，农民应该进行调查研究，了解当前市场对各种农产品的需求情况，以及该地区的气候、土壤等条件是否适合种植该农产品。
经营计划制定一个详细的经营计划是家庭农场生产经营的基础。
经营计划应该包括以下内容：1.农产品种植和养殖的规模和数量。
2.资金需求和预算。
3.生产周期和计划。
4.销售渠道和市场推广计划。
5.风险和风险管理方法。
制定经营计划时，农民应该考虑实际情况和可行性，合理安排时间和资源，确保经营计划的有效实施。
土壤管理与肥料应用土壤是农作物生长的关键要素之一，因此家庭农场的土壤管理是非常重要的。
合理的土壤管理可以提高土壤的肥力，并防止土壤质量的恶化。
以下是一些常用的土壤管理方法：1.种植轮作：定期改变不同作物的种植位置，以防止土壤中的养分流失和病虫害的传播。
2.绿肥种植：在休闲期间种植绿肥植物，如苜蓿、豌豆等，可以增加土壤有机质的含量。
3.合理施肥：根据不同农作物的养分需求，合理施用有机肥料和化肥，提供所需的营养元素。
通过合理的土壤管理和肥料应用，可以提高农产品的产量和质量。
防治病虫害病虫害是影响家庭农场生产的重要因素之一。
为了防治病虫害，农民可以采取以下措施：1.定期清理农田和周围环境，清除病虫害的源头。
2.合理灌溉，避免水分过多或不足，以减少病虫害的滋生。
3.使用合适的农药和生物防治方法，对病虫害进行控制。
4.加强农作物的抗病能力，选择抗病虫害的品种。
通过科学的病虫害防治措施，可以减少农作物的损失，提高农产品的品质和产量。
销售渠道与市场推广在家庭农场生产经营中，销售渠道和市场推广是非常重要的环节。
家庭农场经营管理模式指南
家庭农场经营管理模式指南第1章家庭农场概述 (3)1.1 家庭农场的定义与特征 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 特征 (3)1.2 家庭农场的发展现状与趋势 (4)1.2.1 发展现状 (4)1.2.2 发展趋势 (4)第2章家庭农场规划与设计 (4)2.1 农场选址与布局 (4)2.1.1 选址原则 (4)2.1.2 布局规划 (5)2.2 农场设施与设备配置 (5)2.2.1 设施配置 (5)2.2.2 设备配置 (5)2.3 农场生态环境建设 (6)2.3.1 生态保护 (6)2.3.2 生态循环 (6)第3章家庭农场生产管理 (6)3.1 种植业管理 (6)3.1.1 土地整理与规划 (6)3.1.2 品种选择与布局 (6)3.1.3 播种与育苗 (6)3.1.4 田间管理 (7)3.1.5 收获与储藏 (7)3.2 养殖业管理 (7)3.2.1 畜禽品种选择与布局 (7)3.2.2 饲料与饲养管理 (7)3.2.3 繁殖与育种 (7)3.2.4 养殖废弃物处理 (7)3.3 林果业管理 (7)3.3.1 树种选择与规划 (7)3.3.2 栽植与抚育 (7)3.3.3 林果采摘与管理 (7)3.3.4 林果加工与利用 (7)第4章家庭农场市场营销 (8)4.1 市场分析与定位 (8)4.1.1 市场分析 (8)4.1.2 市场定位 (8)4.2 产品策划与包装 (8)4.2.1 产品策划 (8)4.2.2 产品包装 (9)4.3.1 销售渠道 (9)4.3.2 推广策略 (9)第5章家庭农场成本控制与财务管理 (9)5.1 成本分析与控制 (9)5.1.1 成本分类 (9)5.1.2 成本分析 (9)5.1.3 成本控制措施 (9)5.2 财务报表与预算管理 (10)5.2.1 财务报表 (10)5.2.2 预算管理 (10)5.3 投资决策与风险管理 (10)5.3.1 投资决策 (10)5.3.2 风险管理 (10)第6章家庭农场人力资源配置与管理 (10)6.1 家庭农场劳动力配置 (10)6.1.1 劳动力数量与结构 (10)6.1.2 劳动力分工与协作 (11)6.1.3 外部劳动力招聘与管理 (11)6.2 员工培训与激励 (11)6.2.1 培训内容与方法 (11)6.2.2 激励机制 (11)6.3 农场家族成员管理 (11)6.3.1 家族成员的角色定位 (11)6.3.2 家族成员的沟通与协调 (11)6.3.3 家族成员的激励与约束 (11)第7章家庭农场质量管理与认证 (12)7.1 质量管理体系建设 (12)7.1.1 建立质量管理组织架构 (12)7.1.2 制定质量管理制度 (12)7.1.3 质量管理培训 (12)7.1.4 质量管理体系的运行与监督 (12)7.2 农产品质量安全管理 (12)7.2.1 农产品生产环节质量管理 (12)7.2.2 农产品加工环节质量管理 (12)7.2.3 农产品储存环节质量管理 (12)7.2.4 农产品运输环节质量管理 (12)7.3 农产品认证与追溯 (13)7.3.1 农产品认证 (13)7.3.2 农产品质量追溯 (13)7.3.3 农产品追溯系统建设 (13)第8章家庭农场技术创新与推广 (13)8.1 农业新技术引进与试验 (13)8.1.1 技术筛选与评估 (13)8.1.3 技术试验与示范 (14)8.2 农业科技成果转化与推广 (14)8.2.1 技术熟化与集成 (14)8.2.2 推广模式与机制 (14)8.3 农业信息服务与智能化应用 (15)8.3.1 农业信息服务平台 (15)8.3.2 智能化技术应用 (15)第9章家庭农场生态环境保护与可持续发展 (15)9.1 农业生态环境保护 (15)9.1.1 生态系统保护的重要性 (15)9.1.2 农业生态环境保护措施 (15)9.2 生态农业模式应用 (15)9.2.1 生态农业模式概述 (15)9.2.2 常见生态农业模式 (16)9.3 农场可持续发展策略 (16)9.3.1 农业生产环节 (16)9.3.2 农产品营销环节 (16)9.3.3 农场经营管理环节 (16)第10章家庭农场政策法规与扶持政策 (16)10.1 家庭农场相关政策法规 (16)10.1.1 家庭农场定义及分类 (16)10.1.2 家庭农场政策法规概述 (17)10.2 家庭农场扶持政策申请与利用 (17)10.2.1 家庭农场扶持政策申请流程 (17)10.2.2 家庭农场扶持政策利用指导 (17)10.3 家庭农场项目申报与实施指导 (17)10.3.1 家庭农场项目申报流程 (17)10.3.2 家庭农场项目实施指导 (17)10.3.3 家庭农场项目验收与评估 (17)第1章家庭农场概述1.1 家庭农场的定义与特征1.1.1 定义家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力，从事农业生产经营活动，具有一定规模的农业生产单位。
家庭农场经营管理方案
家庭农场经营管理方案第1章家庭农场概述 (4)1.1 农场基本情况分析 (4)1.1.1 地理位置及气候条件 (4)1.1.2 土地资源 (4)1.1.3 农场基础设施 (4)1.1.4 农场人力资源 (4)1.2 农场发展目标定位 (4)1.2.1 产业定位 (5)1.2.2 市场定位 (5)1.2.3 经济效益目标 (5)1.2.4 社会效益目标 (5)1.3 农场经营策略制定 (5)1.3.1 种植业发展策略 (5)1.3.2 养殖业发展策略 (5)1.3.3 休闲农业发展策略 (5)1.3.4 营销策略 (5)1.3.5 管理策略 (5)第2章土地资源管理 (5)2.1 土地资源评估与规划 (6)2.1.1 土地资源现状分析 (6)2.1.2 土地利用需求预测 (6)2.1.3 土地利用规划 (6)2.2 土地改良与保护 (6)2.2.1 土壤改良 (6)2.2.2 水土保持 (6)2.2.3 农田水利设施建设 (6)2.3 土地利用与轮作制度 (6)2.3.1 轮作制度设计 (6)2.3.2 作物布局优化 (7)2.3.3 休闲观光用地规划 (7)第3章农业生产管理 (7)3.1 农业种植结构与布局 (7)3.1.1 种植结构规划 (7)3.1.2 种植布局优化 (7)3.2 农业生产技术指导 (7)3.2.1 育种与种子处理 (7)3.2.2 栽培管理 (7)3.2.3 病虫害防治 (7)3.3 农业生产成本控制 (8)3.3.1 生产资料采购管理 (8)3.3.2 生产过程成本控制 (8)3.3.3 资金管理 (8)第四章农业机械化与设施建设 (8)4.1 农业机械化配置 (8)4.1.1 农机具选择 (8)4.1.2 农机具配置数量 (8)4.1.3 农机操作人员培训 (8)4.2 农业设施规划与建设 (8)4.2.1 设施类型选择 (9)4.2.2 设施布局规划 (9)4.2.3 设施建设标准 (9)4.3 设施设备维护与管理 (9)4.3.1 设施设备维护 (9)4.3.2 设施设备管理 (9)4.3.3 设施设备更新改造 (9)第五章农产品市场分析与营销 (9)5.1 农产品市场调研 (9)5.1.1 市场调研目的 (9)5.1.2 市场调研内容 (9)5.1.3 市场调研方法 (10)5.2 农产品品牌建设 (10)5.2.1 品牌定位 (10)5.2.2 品牌传播 (10)5.2.3 品牌形象设计 (10)5.3 农产品销售渠道拓展 (10)5.3.1 传统渠道拓展 (10)5.3.2 电子商务渠道拓展 (10)5.3.3 社区营销渠道拓展 (10)5.3.4 直销渠道拓展 (10)第6章农产品质量安全管理 (11)6.1 农产品质量标准制定 (11)6.1.1 基本原则 (11)6.1.2 制定流程 (11)6.1.3 标准内容 (11)6.2 农产品生产过程监控 (12)6.2.1 原料管理 (12)6.2.2 生产过程管理 (12)6.2.3 检测与监控 (12)6.3 农产品质量认证与追溯 (12)6.3.1 农产品质量认证 (12)6.3.2 农产品追溯体系建设 (12)第7章农业生态环境保护与治理 (12)7.1 农业生态环境保护策略 (12)7.1.1 加强农业生态环境监测 (13)7.1.2 优化农业产业结构 (13)7.1.4 生态补偿机制 (13)7.2 农业面源污染治理 (13)7.2.1 化肥、农药减量使用 (13)7.2.2 农业废弃物循环利用 (13)7.2.3 河道、水源地保护 (13)7.2.4 农业清洁生产 (13)7.3 生态农业发展模式推广 (13)7.3.1 生态循环农业 (13)7.3.2 休闲观光农业 (14)7.3.3 生态农业品牌建设 (14)7.3.4 农业绿色发展政策支持 (14)第8章农场人力资源管理与培训 (14)8.1 农场人力资源规划 (14)8.1.1 人力资源需求分析 (14)8.1.2 人力资源供给分析 (14)8.1.3 人力资源规划策略 (14)8.2 农场员工招聘与培训 (14)8.2.1 招聘流程 (14)8.2.2 招聘渠道 (14)8.2.3 培训体系 (14)8.2.4 培训方法 (15)8.3 农场员工激励机制 (15)8.3.1 薪酬激励 (15)8.3.2 奖金制度 (15)8.3.3 晋升机制 (15)8.3.4 企业文化建设 (15)第9章农场财务管理与投资分析 (15)9.1 农场财务管理制度建设 (15)9.1.1 财务管理原则 (15)9.1.2 财务管理组织架构 (15)9.1.3 预算管理制度 (15)9.1.4 会计核算与报告制度 (16)9.1.5 资金管理制度 (16)9.1.6 内部控制制度 (16)9.2 农场成本分析与控制 (16)9.2.1 成本构成分析 (16)9.2.2 成本控制策略 (16)9.2.3 成本分析与监控 (16)9.3 农场投资风险评估与应对 (16)9.3.1 投资风险识别 (16)9.3.2 投资风险评估 (17)9.3.3 投资风险应对措施 (17)第10章农场可持续发展与创新能力 (17)10.1.1 明确农场发展目标 (17)10.1.2 优化产业结构 (17)10.1.3 加强资源利用与保护 (17)10.1.4 建立健全管理制度 (17)10.2 农场创新能力提升 (17)10.2.1 技术创新 (17)10.2.2 管理创新 (18)10.2.3 市场创新 (18)10.2.4 服务创新 (18)10.3 农场经营管理优化建议 (18)10.3.1 加强人才队伍建设 (18)10.3.2 增加投入与政策支持 (18)10.3.3 拓展融资渠道 (18)10.3.4 强化品牌建设 (18)10.3.5 推进信息化建设 (18)第1章家庭农场概述1.1 农场基本情况分析1.1.1 地理位置及气候条件家庭农场位于我国某地区，地处平原，气候适宜，雨量充沛，光照充足，土壤肥沃，具备良好的农业生产条件。
家庭农场生产经营与管理
家庭农场生产经营与管理1. 简介家庭农场是指由一个家庭或一个家庭成员拥有和经营的小型农业生产场所。
相对于大型商业农场来说，家庭农场的特点是规模相对较小，经营方式更加灵活。
本文将介绍家庭农场的生产经营与管理。
2. 定位与规划在家庭农场的经营过程中，首要的任务是确定正确的定位与规划。
家庭农场可以选择特定的农产品进行种植或养殖，也可以选择多样化经营。
在进行定位时，需要考虑家庭农场所在地区的气候、土壤条件以及市场需求等因素。
规划包括土地利用规划、作物轮作计划、养殖规模计划等。
定位与规划的合理与否将直接影响到家庭农场的经营效益。
3. 生产技术与管理3.1 种植技术在家庭农场的种植过程中，应采用科学的种植技术来提高产量和质量。
主要的种植技术包括土壤改良、施肥、浇水、病虫害防治等。
合理选择育种品种也是种植技术的重要一环。
此外，对于不同农产品的种植技术也有差异。
家庭农场应根据不同作物的特点，采取相应的种植技术，提高产量和质量。
3.2 养殖技术家庭农场的养殖也是一项重要的经营项目。
养殖技术包括饲养管理、疾病防治、环境控制等。
不同动物的饲养管理方法也有所不同，家庭农场应选择适合当地条件和市场需求的养殖动物，并进行科学的养殖技术操作。
3.3 产品加工与销售家庭农场的产品加工与销售是经营的重要环节。
家庭农场可以选择将农产品进行初级加工，如剥皮、打磨等，也可以选择进行深加工，如制作果酱、腌制食品等。
产品加工能够增加附加值，提高产品竞争力。
销售方式可以选择线下销售，如农产品市场、超市等，也可以选择线上销售，如电商平台。
在销售过程中，家庭农场还可以通过直销、合作社等方式进行合作，共同提高销售效益。
4. 资金与经营管理4.1 资金筹措家庭农场的经营需要一定的资金投入。
资金筹措方式可以选择自筹资金，也可以选择银行贷款、政府扶持等方式。
家庭农场应根据自身实际情况，合理规划资金筹措方式，确保资金的合理利用。
4.2 经营管理在家庭农场的经营过程中，良好的经营管理是成功的关键。
家庭经营及家庭农场管理
2.在农场营造生态、文化环境，让顾客能参 与其中，体验内容。
让生态体验和文化体验，紧密结合以满足顾 客远离原生态的自然环境后产生的越来越渴望亲 近自然的诉求。
3.全员培训，农场文化理念传播。
针对实际情况，加强对从业人员的培训，以规范 的服务来引导和促进农场休闲体验活动的开展；充 分挖掘和总结地方风土人情及农场的风俗文化，并 加强对农场从业人员这方面培训，使农场活动与农 场的民俗风情和乡土文化实现有机结合，提高农场 的文化品位和服务档次。
课程安排
第一节、家庭农场概述
第二节、家庭农场创办政策和流程 第三节、家庭农场经营和管理
如果要成为一个农场主， 你需要做些什么？
中国发展家庭农场
2013年中央一号文件的解读
一、家庭农场提出的背景
随着农村青壮年劳动力大量进城务工， “谁来种地”将成为长期萦绕在城镇化进 程中的关键问题之一。
3.湖北武汉
2011年确定，支持发展家庭农场等新型经营模式 ，鼓 励农村有文化、懂技术、会经营的农民，通过承包、投 资入股等形式，集中当地分散的土地进行连 片开发。
特点：家庭农场数：167户 平均年收入：超过20万元 单户家庭农场面积：15亩-500亩 特色：家庭农场主必须是武汉市农村户籍农户
具有高中及以上文化水平等。
家庭农场是专业大户的转型升级版
五、我国家庭农场5种模式：
1.浙江宁波 2.上海松江 3.湖北武汉 4.吉林延边 5.安徽郎溪
1.浙江宁波
以市场为主导，培育一批生产蔬菜、瓜果、畜禽养殖等 规模大户，规模大户还进行了工商注册登记，成立了公 司，进一步寻求贴近市场的发展方式。
特色： 家庭农场数：600多户 平均年收入：租金+薪金收入 单户家庭农场面积：一般在50亩以上 年销售额50万元以上：355家 特点：一般雇佣工人，有自主商标等。
家庭农场管理制度
家庭农场管理制度第一章总则第一条为促进家庭农场规范化发展，切实发挥其在构建新型农业经营体系中的骨干作用，根据国家有关法规和政策规定，结合本场实际，制定本制度。
第二条家庭农场流转农村土地承包经营权，必须签订规范的流转合同，并到村民委员会和乡镇农经管理部门备案登记。
第三条家庭农场可以领办或以成员身份加入农民合作社，积极参与农业产业化经营。
第四条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产和农产品质量安全的法规和政策。
第五条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不得干预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服务，不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。
第六条家庭农场登记注册事项发生变动的，应及时向有关部门申请变更登记，换发相关证照。
第七条家庭农场应自觉接受农经管理部门和相关部门的指导和监督。
认真执行《个体工商户年度报告暂行办法》，应当于每年6月30日前，通过工商部门设立的企业信用信息公示系统报送上一年度报告并公示。
第二章岗位责任制度第八条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。
有条件的可以设置各部门经理。
第九条家庭农场实行农场主负责制。
农场主统揽全场工作，主要是拟定发展目标和计划，制定管理制度，加强从业人员管理，有序组织生产经营活动，加强财务审核审批，协调解决农场重大事宜，争取各项扶持政策，开展工作考核和总结评比。
第十条生产主管岗位职责：拟定并落实家庭农场年度生产计划，制定并实施生产技术规程；组织所需的生产资料，提供技术指导、服务和培训，抓好病（疫）虫害防治；组织标准化生产并负责完善相关记录，建立质量追溯机制；加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。
第十一条销售主管岗位职责：拟定并落实年度销售计划，预测销售市场，开辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售方式；负责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项；坚守公平竞争和诚实守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家庭农场整体形象；努力降低销售成本，最大程度地实现家庭农场既得利益；建立销售台账，及时报告销售业绩。