创新校本教研制度

（1）建立学校领导引领教研制度。要明确校长是学校建立以校为本教研制度的第一责任人。学校校长及领导成员是学校教学研究的身体力行者，参加活动、指导教研；要整合各方的力量，形成教学、教研一体化的格局；建立教研激励机制，定期奖励教学研究成果；创造良好的教研环境条件，使教师的困惑能及时得到回应，教师的经验能及时得到关注和分享。
创新校本教研制度 促进教师专业发展
潮南区司马浦中学 方海清
“以校为本”的理念正深入人心，促进教师专业发展的重要途径——校本教研应运而生。校本教研与过去的教学研究相比，重在发展和创新。其价值取向是把学校建设成为学习化组织，提升教师的专业水平，促进教师更好的发展。创新校本教研制度是革除传统的学校教研制度的弊端的需要，是深化新课程改革的需要，是教师专业发展的必然要求。更是学校发展的必然选择。
（二）创新校本教研制度的原则要求
校本教研要长期健康的开展下去，既要依靠思想认识的发动，也要靠必要的制度规范和保障。
1、校本教研制度体系的构建，必须体现以“教师为本”。要从行动要求、保障措施等方面着手，努力为教师的行动研究指明方向，创设空间，搭建平台。
2、校本教研制度体系的构建，要着眼于指导、服务与保障。制度要具有规范性、指导性和保障性。重建也好、改造也罢，都必须从学校教研发展的实际出发；可以先从构建某一方面的具体制度入手，逐步健全、逐步完善，最后形成完整的校本教研制度体系。
（4）总结（反思）。某问题研究基本结束，必须进行总结，这一总结既是这一问题的终结，又是过渡到另一个问题研究的中介。在总结这个环节中教师作为研究者主要要做以下几件事： a.整理和描述问题研究的概况。b.评价和解释。c.反思和重新设计。
上述四个环节构成了校本研究的相对完整的一个螺旋圈。校本研究过程就是问题——设计——行动——总结循环往复、螺旋上升的过程。
4、学校内部教研的交流制度。为了使同伴互助得到落实，学校要建立相应的制度积极为不同层次的教师牵线搭桥，为教师的合作和交流提供平台。这方面的制度主要应有集体研究制度、集体备课制度、教师帮带制度、听课评课制度、示范课、公开课展示制度、教学经验交流制度等。
5、学校内部教研的服务制度。要建校本教研制度，学校必须提供良好的服务。包括专业支持、校本培训、经费、信息、物资等多方面的服务保障，就目前来讲，最主要的是：
第四，要不断完善支撑校本教研的条件创新。校长必须是建立校本教研制度的第一责任人和身体力行者；学校要整合多方面力量，形成开展校本教研工作的整体合力；学校要为教研活动的开展提供良好的物质条件、网络环境和经费保障；学校要建立校本教研的激励机制，激发和调动全校教师从事校本教研工作的积极性和创造性。
2、创新学校校本教研制度的教师策略
（2）设计。这里讲的主要是教学设计，但不是一般意义上的课堂教学设计，而是指解决教学问题的一种设想、策划及行动方案。
（3）行动。行动是设计方案付诸于实施的过程，对教师而言，行动意味着改革、改进和进步。这种行动要注意以下几个问题：1、要验证设计方案的可行性。2、要发现和寻找各种新的可能性。3、要服务于学生的发展。
三是研究创新的合作者角色。教研员必须在新课改中，具有与教师平等对话、合作共建的伙伴关系，具有开发教师潜能、激励教师创新的工作意识和行为习惯，善于发现教师在课程改革实践中的闪光点和经验，并与教师一起总结、合作研究，发挥教研员的骨干带动作用。
四是推广成果的组织者角色。教研员必须认真了解和准确把握基层学校和广大教师在实践中创造的改革成果，并作以文本化、操作化的加工，进而通过教研活动组织推广成果，把局部研究探索的成果变成推动课改大面积工作的共同财富，发挥教研员的成果引领作用。
2.学校校本教研的基本操作过程
一般地说，校本教研要建立在教学具体问题基础上，本着“问题即课题，教学即研究，成长即成果”的指导思想，走“问题——设计——行动——反思”的行动研究之路，也就是说经历以下几个过程。
（1）问题。校本教研研究的“问题”是指教师在教学中的实际教学问题、真实问题、自己的问题。
3、创新学校校本教研的专业引领策略
专业引领是学校教研的关键和支撑：它包括教研员、课改专家的引导，更包括教育理论、课改书籍的学习和同行的相互交流、沟通和相互指导。学校要创造条件积极与专家、教研员等联系，争取他们的业务指导。同时要到兄弟学校参与他们的教研活动，进行学习交流，还要充分发挥学科带头人、骨干教师的带领辐射作用。坚持以理论学习和同行交流指导为主的专业引领形式。在校本教研工作中，要正确认识教研员的专业引领的四种角色定位：
教师要有适合于自己的科研课题，带着问题去学习和实践，并注意过程的积累和阶段的总结，要运用新的教育理念反思、分析和解决自己在教学过程中所遇到的各种问题，努力向研究型教师的方向发展。
教师要有自己的一套教学方式方法，并在校本教研和教学实践中逐步加以完善，从而努力开发有应用价值的教学模式和形成有个性特征的教学风格。同时教师之间要经常地、有效地互通信息、交流体会、相互切磋、分享经验，要建立合作攻关的同伴互助组织。充分发挥个性特长和团队精神，在分工协作、互动共生中创造优秀教研成果。
2、教师教学研究制度。教师是校本教研的主体，建立和完善教师教学研究制度是构建校本教研制度的根本，同时也使广大教师进行的教学研究具有合法性，从而使以校为本的研究真正为教师教学服务，为教师的专业发展服务。主要应包括理论学习制度、教学反思制度、集体备课制度、上课制度、作业布置与批改制度、学生辅导制度、学生评价与考试制度、教学质量分析制度等。
（1）建立教师教研专业支持制度。学校要创造教师开展教学研究工作的专业支持环境，和专业研究组织建立长期的合作关系，聘请教研和专业研究人员做学校的教研指导，并通过开展专题研讨、教师与专家对话、学术报告、名师讲课等灵活多样的方式，为学校和教师提供切实有效的帮助。
（2）建立“校本培训”制度。学校要培养自己的“培训者”，聘请专业研究部门的“培训者”，把教师培训班办到学校，办到教师中；培训内容要从教师中来到教师中去，可操作性强；培训的具体方式上，要积极探索“参与-分享”式等双方积极互动的培训方式。
教师对实践问题的进行自我反思是基础和核心。反省、思考、探索和解决教育教学过程中各个方面存在的问题。它具有研究性质，是教师自我成长的核心，是校本教研最基本的要素。
教师同伴互助是校本教研的标志和灵魂。其实质是教师之间的对话、合作和互动。它包括教师之间，教师和教研员之间，教师和专家之间，当然也包括教师和学生之间的合作和互动。萧伯纳说过：你有一个苹果，我有一个苹果，交换后我们每人仍是只有一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，交换后我们每人有两种思想。在一个教师群体当中有不同的思想、观念、教学模式和教学方法的交流是非常宝贵的，我们提倡各种想法、观念在交流碰撞中得到升华，坚决杜绝一言堂，教研组要营造良好的研讨氛围，形成群教群研的教研新格局。
（2）建立教研活动常规管理制度。学校教科研处是校本教研工作的具体责任部门。学校要制订教研活动常规管理制度，对教研的计划、时间、地点、人员、内容、效果、评价等做出明确的规定，并由教科研处具体落实、检查，以保证教研效果。
（3）建立教研组管理制度。要科学设置教研组、甚至建立校际间教研协作组，制订详细的工作任务要求，建立一种促进学校、教师合作、发展的学校文化。加强集体研究，促进学校、教师之间及课程实施等教学活动中的交流与对话、沟通、协调与合作，使学校、教师之间建立积极的合作伙伴关系，共同分享经验与成功。
一、创新学校校本教研制度的内涵及基本操作过程
1.学校校本教研制度的内涵
关于学校校本教研制度，可从五个方面认识和理解：(1)以新课程实施中的具体问题为对象。教研工作必须将重心下移到学校、课堂，自下而上地发现新情况、研究新问题、设计新措施。(2)以学校为基地，以教师为主体。校本教研必须坚持“为了学校、基于学校和在学校中进行”的基本准则。校本教研的主体应该是而且只能是教师。(3)以行动和反思为主要研究形式。校本教研必须“为了行动研究、基于行动研究、在行动中研究”，这里的行动是教学行动与教研行动的统一体。反思是行动研究的最有效方式和最基本环节。(4)以教研人员的专业引领为支撑。校本教研应加强专业教研人员的引领、参与和指导，避免同水平重复和低层次徘徊。(5)以系列化的相应制度为保障，建立健全包括教育行政部门管理制度、教研部门指导制度和学校组织开展校本教研的制度在内的体系，推进上下联动、系统运作的制度创新。
一是课改理念的宣传者角色。教研员必须对课改精神、对教学理论有着深刻的理解和良好的积淀，在教研会上或深入学校过程中，能有的放矢地作专题讲座和理论辅导，发挥教研员的理论引领作用。
二是教学现场的咨询者角色。教研员必须对课改实施、对教学实践有着丰富的经验和清晰的认识，能够在深入学校教研过程中，围绕学校和教师在校本教研中遇到的问题，现场给予咨询和指导，发挥教研员的教学导向作用。
第二，要不断实现教研活动的模式创新。校本教研要紧密结合学校工作实际，积极促进教师个性发展，充分发挥教师在教研过程中的主体作用。要在实践中逐步探索和创新、优化校本教研的有效模式，要研究探索和创新应用案例教学式、现场诊断式、问题探究式、专题讲座式、示范模仿式、情境体验式、自修反思式、研训互动式、教育沙龙式、网络交流式等成型模式，并恰当地作以校本化的改造，不断创造出符合本校个性特征的新型教研模式，逐步提高校本教研活动的质量和成效。
二、如何创新学校校本教研的制度
（一）创新学校校本教研制度的策略
1、创新学校校本教研制度的学校策略
第一，要不断实现学校教研管理的制度创新。重建教学制度是课程改革给学校教学管理提出的崭新课题，创新教研制度是校本教研对教研管理提出的较高要求。学校要围绕课程改革和教师专业发展的需要，结合学校的具体情况，制订和逐步完善科研管理、教研活动、集体备课、课例研讨、反思教学、成果交流、网络教研等方面系列化的相应制度，并通过配套措施加以落实。
第三，要不断强化课题带动的策略创新。积极培育教师的问题意识和科研意识，组织教师把教学中遇到的问题和成功的经验转化为课题进行研究，研究问题的过程就是科研实施的过程，问题解决的方案就是课题研究的成果。学校要通过案例分析、叙事研究、行动研究等多种研究途径相结合的方式，帮助教师在实践中发现问题、分析问题、解决问题，增强研究意识，提高研究质量。学校还要积极争取在上级教科研部门和学术组织进行课题立项，项目选题要紧密结合学校的科研优势和课改的实际需求，研究过程与校本教研活动有机整合、协同运作。研究成果必须作以校本化的实施加工，进而推广到教师的教学实践中。通过立项课题的规范化实施，带动校本教研工作科学化水平的不断提高。