达成预期目标-明天由今天决定

达成预期目标:明天由今天决定

篇一：明天由今天决定

明天由今天决定

明天由今天决定

什么是成功？查查字典，这个词的定义就是：“达成预期目标”

达成预期目标，看起来是一个很简单的定义，但真正问题就可能出现在目标上。因为你可能没有目标。

目标决定现实生活，明天决定今天，而不是今天决定明天。如果你不知道将来要挣多少钱，你的工作计划就有可能是模糊的；工作计划一模糊，你的行为就模糊；行为一模糊，你可能就不知道怎么去赚钱，也就不会成功了。

第一，要习惯把计划写下来。我们一般都记在脑袋里，很可能过几天就忘记了；

第二，目标一定要数字化，目标一旦数字化，自己该怎么做就很清晰；第三，远期目标最好定得大一点，大到你心跳加速，看到这个目标会害怕。

目标要需要分解。假设你的目标是十年目标，你就要首先看看达成这个目标需要什么条件、完成这个条件又需要什么条件??一直分解下去，最好就是你每天该干什么。

分解到最后，你就会发现自己的目标是否正确。比如我是业务员，目标分解下来每天要打5000个电话，这个目标就太大了；如果分解后发现可以轻而易举地完成，说明目标太小，比如一天打20个电话，这个就有点努力不够。

成功也要寻找方法，“每天进步一点点”就是成功最快的方法。成功需要很多要素，要素之间的关联不是加法关系，而是乘法关系。我们中国人的思维方式就是加法关系，非此即彼。这个重要那个就次要，这种加法思维害死了很多人！成功需要几十个以上的条件，任何一项是0，结果都是0。比如我很努力、知识丰富，什么都很好，就是人际关系很差，或者什么都好，就是身体不好，干到30岁就死了，这都不可能成功。

篇二：成功一定有方法

第1讲正确认识成功

【本讲重点】

成功的含义

成功的标准

成功的含义

成功是一个人人皆知的词语，而对于它的理解，不同的人往往会得出不同的答案，甚至有相当一部分人认为“成功是一件说不太清楚的事情”。得出这样的结论对于我们来说是无益的。因为这就像一个人找不到靶子就开枪射击一样，他的命中的概率一定很低，打中是偶然的，打不中却成了必然。

1．成功要有预期目标

目标是一个人前进的方向，就如同开车时司机要知道行驶的目的地一样。有了目标才能知道走哪条路、准备哪些东西以及如何取舍。所以，无论成功是什么，首先要有一个预期的目标。

【案例】

哈佛大学的一项调查显示：世界上没有目标的人约占27％，有模糊目标的人约占60%，有明确的短期目标而没有长期目标的人约占10%，真正有长期目标的人只有3%。而25年后，其中没有目标的人会生活在社会最底层，目标模糊的人会生活在社会中下层，拥有短期目标的人只能处在社会的中上层，不能再上升了，拥有长期目标的人则会生活在社会的上层。同样是拥有目标，产生的结果却不同，原因在于：人们所使用的达成预期目标的方法和方式不太一样，用错了方法就要走弯路。所以可以说，成功绝对有捷径。这里所说的捷径不是指省略过程，而是按照最有效的成功策略行事。

2．成功是目标的达成

一个人光有预期目标，还不能算是成功。衡量他是否成功的一个前提条件就是：所有的目标都必须是可以量化的。用形容词表示的目标都是有问题的，是模糊的目标。因为我们的目标决定我们的未来，而不是我们的未来决定我们的目标，因此，当一个人在决定他现在的行为的时候，目标起着决定作用，也就是说一个没有目标的人，也就无法去制定相应的计划。

只有当一个人通过努力达到了预期目标，也就是量化目标的实现，才

能称之为成功，否则就是“不成功”。

【自检】

请您指出下面制定的目标问题出在哪里？

1．更上一层楼

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2．我要好好地学点东西

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3．我们要买一套房子

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见参考答案1-1

参考答案

1-1

返回

1．目标太模糊，强调“进步”是应该得到肯定的，但是，由于没有将向哪个方向进步、采取什么方法取得进步等通过可量化的具体目标明确制定出来，这个目标就不会有足够的动力，完成的质量也就不好衡量。

2．在这个知识信息爆炸的时代，跟自己目标有关系的东西要学，跟目标无关系的东西根本不需要去学。因此，应具体围绕目标确定应该学些什么，学到什么程度这就需要量化。

3．由于城市里地段的不同，房子的价格会有很大的差距，因此，买不同的房子，需要努力的程度是不同的，这就需要具体量化“买房”这个目标。

第2讲企业如何理解成功

【本讲重点】

企业成功与个人成功的关系

企业成功与个人成功的关系

1．个人成功是企业成功的基础

一个人如果不追求成功，他对企业的贡献就变得比较少；如果他追求成功，他的贡献自然变得很大，给公司带来的利益相应也变得很大。而任何一名员工来到企业工作，从他个人来讲，努力的初衷是追求自己目标的实现，而不是企业目标的实现。因此，只有员工自己的目标有可能实现时，他才会积极地努力工作，这时，企业的目标也才有实现的可能。

换句话说就是，由于员工是企业经营的基础，员工个人的成功也是企