企业营运资金管理模式创新探究

企业营运资金管理模式创新探究

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企业营运资金管理模式创新探究

任

（哈飞工业有限责任公司，

未

黑龙江哈尔滨】50000）

摘要：营运资金的管理对企业至关重要，其好坏直接影响了企业的生死存亡。本文就营运资金的管理提出了最优化管

理模式，期望提高企业运营管理，提高利润水平。

关键词：运营；资金；管理；财务

营运资金是指用于支持企业流动资本的那部分资本，一般用流动资产与流动负债的差额来表示，即企业为维持日常经营活动所需要的净额。目前，个别企业随着规模不断扩大，分权式营运资金管理模式在实践中出现了一系列问题，急需加以改进。而营运资金管理也在企业运营中处于重要地位，对企业利润目标的实现会产生重大影响。

一财务管理特殊性必然要求创新营运资金管理模式1．营运资金管理是创新一

体化的必然要求。随着全球化经

济的发展，企业面临着更多的机遇和挑战?资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容，同时也是当前企业管理工作的薄弱环节?因此，加强资金的管理和控制具有十分重要的意义，它的刨新发展将给整个管理界带来新的活力?近年来，企业财务资金管理中的问题非常突出，财务风险日益暴露?加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新，推动企业管理工作的重要环节，必须采取有效措施加强和完善企业资金管理?

2．营运资金管理是财务管理最核心组成部分。财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其周转。营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的部分，对企业生产发展具有重要作用。将营运资金管理提升到企业战略管理是必然趋势，

是统摄企业财务最核心的组成部分，也是企业从管理获效益的

产经营决定成本向成本干预生产经营的开拓型成本控制方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。控制对象除生产成本外，还有预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、人才培养成本等；既有事前成本预测、事中成本控制、又有事后成本考核；既有以财务收支数据为依据的成本报告，又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。成本控制必将从生产成本扩展到企业的各

个领域以及企业外部环境。因此树立新的成本控制理念是做好成

本控制工作的前提条件。

2．注重工期成本，工期成本是指为实现工期目标而采取相应措施所发生后切费用。工程能否如期完成关系到企业的信誉和效益，同时也会影响到企业成本变化。工程进度过快会增加企业的人工成本、材料成本等施工成本，过缓则会存在不能按时交工而支付违约金的风险或为赶工期进度而增加的额外成本。因此，企业要努力实现工程工期成本最优化。

3．建立责权利相结合的成本控制运行机制。首先，要建立法人、项目经理部、作业层三级成本控制体系，正确处理三者关系。法人为经营决策、成本利润、资金控制中心；项目经理部为工期保证，质量创优、成本核算、资金回收中心；作业层为施工生产、

重要手段。为了有效地管理企业营运资金，必须研究企业营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。企业营运资金一般具有如下特点：第一，周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决；第二，非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券等容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义；第三，数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动

往往很大；第四，来源具有多样性。营运资金的需求问题既可

通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期

筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。

3．解决营运资金管理中存在的问题才能促进企业长久发展。营运资金管理中存在的问题主要表现在以下方面：一是现金管理混乱。多数企业流动资金管理环

节薄弱，对现金管理不严。有的造成现金闲置，提高了机会成本；有的资金使用缺少计划安排，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境；二是应收账款失控。某些企业盲目采用赊销方式增加收益，使应收账款数额居高不下。但是又没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，造成企业困境；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。在供产销方面，我国企业大多缺乏统

现场管理中心。即企业法人为核心，项目经理部为重心，作业层管理为基础。

其次，建立科学有效的成本控制机制。形成责、权、利相统一的成本激励机

制，按岗位责任与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业的成本目标。同时将优胜劣汰的市场竞争机制引入企业成本管理之中，真正形成全员、全方位、全过程的立体式动态成本控制，不断提高成本效益。再次，科技创新，提高效益。新时代下的成本控制与施工生产、施工技术、质量、工期等融为一体，在改进技术、提高效率、降低消耗的同时，促进科技进步这就需要把科技创新增效的重点放在高、精、难、险的工程上，放在新技术、新工艺、新设备的开发应用上；放在制度创新、管理体制创新上，为降低成本提高效益打下坚实的基础。

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一指挥和计划，形成材料物资超储，成品库存积压严重，很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资

金呆滞，周转失灵。

4．有效的营运资金管理措施能够提高企业的经济效益。资金

是企业进行生产?经营等一系列经济活动中最基本的要素，资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末，具有举足轻重的作用，资金管理是财务管理的集中表现?只有抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提高

企业经济效

益?因此，加强资金的管理及控制具有十分重要的意义?首先，企

业供产销环节是生产经营的主要环节，也是资金运动的主要环节? 管住资金，可以管住企业的大部分经营活动?因此，必须对全部资

金和处于各周转环节的流动资金进行经常性分析，及时掌握资金的使用情况，保持企业财务上的流动性，维持企业的偿债能力?其次，加强资金管理和控制，能有效地防止舞弊?因为在企业的所有资产中，资金的挪用是引起各种贪污犯罪的主要原因之一?加强资金管理，要求企业制定严格的内部控制制度，保证资金的收入?支出合