城市燃气生产调度介绍

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城市燃气生产调度运行管理措施

城市燃气生产调度运行管理措施摘要：燃气调度是根据监测和反馈的数据与燃气的实际操作参数，综合考虑多种因素，进而对燃气的运行状况做出判断，然后根据燃气的运行状况进行调节，保证其能够持续、稳定地工作。

燃气系统的调度工作是否顺利，将直接关系到燃气的安全和降低事故的发生。

在燃气调度中，一旦发生故障，将会对燃气的正常运行造成严重的影响，甚至会造成严重的经济损失和人身安全。

此外，燃气调度对于燃气的发展具有重要意义，为燃气的健康发展奠定了良好的基础。

本文主要分析城市燃气生产调度运行管理措施。

关键词：城市燃气输配；燃气调度管理；管理办法引言燃气调度是燃气市场运行管理工作的基础，也是维护燃气市场稳定的一项重要手段，尽管目前国内的燃气调度风险控制还存在着一些问题，但只要找到其问题出现的原因，采取一些针对性措施，就会使燃气调度的安全和稳定性得到提高，从而促进了燃气公司的可持续发展。

1、城市燃气生产运行管理存在的问题1.1管理模式老套我国城市燃气发展了几十年,但仍有许多问题需要解决。

与发达国家相比,发展水平还有一定的差距。

一些燃气企业在管理中采用了传统模式,主要是基于经验,而忽视了理论取向和企业管理实践,整个过程缺乏重视,对系统管理的全面参与等,也缺乏科学技术的支持。

1.2 管理机制不健全当今社会,为了应对激烈的市场竞争,一些企业往往把经济效益作为经营管理的重点,把全部精力集中在市场发展和经济利益上,忽视了天然气生产经营的管理。

一些企业也试图改革工资制度,但由于缺乏健全的管理机制,企业生产经营不能形成系统工程,我国燃气生产经营管理必须尽快建立健全的管理机制,以保护企业在市场竞争中不被淘汰。

2、明确权利和义务安全稳定是天然气工作应遵循的基本原则,以把握天然气企业的基本发展方向,合理制定天然气生产供应计划,指导和协调天然气输配系统的运行和规划。

其次,负责监测和分析输配电系统的运行状态,掌握供气管网动态,实时实施主网运行压力,解决天然气输配电日常平衡和协调问题,引导相关单位输配电业务出现的薄弱环节,确保生产安全稳定运行。

燃气有限公司运行调度管理办法

燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为规范燃气有限公司的运行调度管理，提高运行效率和安全性，保障燃气供应的稳定性，制定本办法。

第二条本办法适用于燃气有限公司的日常运行调度管理工作。

第三条运行调度管理是指对燃气供应过程中的设备、人员、物资等资源的调度和管理，确保其协调运转，保证供应的稳定通畅。

第四条燃气有限公司的运行调度管理应遵循科学、规范、安全、先进的原则。

第二章组织管理第五条燃气有限公司应设立运行调度部门，负责燃气供应的运行调度管理工作。

第六条运行调度部门应配备专业人员，具备相关的技术和管理能力。

第七条运行调度部门的主要职责包括：1. 进行设备运行的监控和故障处理；2. 安排人员的调度和管理；3. 控制燃气供应的量与质；4. 定期进行设备维护和检修；5. 应对突发事件的处置；6. 记录和分析运行数据，提出改进措施。

第三章设备管理第八条燃气有限公司应建立完善的设备管理制度，确保设备的正常运行和安全性。

第九条设备管理制度应包括以下内容：1. 设备清单和档案的建立和管理；2. 设备运行和维护的计划和控制；3. 设备故障和事故的处理；4. 设备维修和更换的程序和要求；5. 设备报废和更新的标准和程序。

第十条设备管理人员应具备相关的技术和管理能力，负责设备的日常维护和保养，及时发现和处理设备故障。

第四章人员管理第十一条燃气有限公司应建立健全的人员管理制度，从人员的招聘、培训、考核、奖惩等方面保证人员素质和能力。

第十二条人员管理制度应包括以下内容：1. 人员招聘和录用的标准和程序；2. 人员培训和技能提升的计划和控制；3. 人员考核和奖惩的标准和程序；4. 人员岗位职责和权限的明确。

第十三条人员管理部门应负责对人员进行培训和技能提升，确保其具备必要的知识和技能。

第十四条人员管理部门应定期对人员进行考核，对表现优秀的人员予以奖励，对存在问题的人员进行必要的纠正和处罚。

第五章物资管理第十五条燃气有限公司应建立完善的物资管理制度，确保物资的供应和管理。

燃气调度员个人工作总结

一、前言时光荏苒，转眼间，我在燃气调度员这个岗位上已经度过了XX个月。

在这段时间里，我深知自己肩负着保障城市燃气安全供应的重任，为了更好地履行职责，我努力学习专业知识，不断提高自己的业务能力。

现将我在燃气调度员岗位上的工作情况总结如下：二、工作内容1. 负责编制燃气调度计划，确保燃气供应稳定、安全、高效。

2. 监控燃气生产、输送、储存等环节，及时发现并处理异常情况。

3. 与各相关部门保持密切沟通，协调解决生产、供应中的问题。

4. 定期分析燃气市场供需情况，为领导决策提供依据。

5. 参与燃气设施改造、扩建等项目的前期策划和实施。

三、工作成绩1. 在编制燃气调度计划方面，我认真分析了燃气市场供需情况，确保了燃气供应的稳定性。

XX月份，燃气供应高峰期，我根据实际情况调整了调度计划，保证了燃气供应稳定，满足了市民需求。

2. 在监控燃气生产、输送、储存等环节方面，我及时发现并处理了XX起异常情况，避免了事故的发生。

例如，XX月XX日，我接到输送管道压力异常的报警，立即组织人员排查，发现是管道阀门故障，及时更换阀门，确保了燃气输送安全。

3. 在与相关部门沟通协调方面，我积极争取各部门的支持，共同解决了XX起生产、供应中的问题。

例如，XX月XX日，某区域燃气需求量突然增加，我及时与生产部门沟通，调整了生产计划，保证了燃气供应。

4. 在参与燃气设施改造、扩建等项目方面，我积极参与项目前期策划和实施，为项目顺利推进提供了有力支持。

四、不足与改进1. 在业务知识方面，我仍需不断加强学习，提高自己的专业素养。

针对这一点，我制定了详细的学习计划，积极参加各类培训，提高自己的业务能力。

2. 在沟通协调方面，我有时不能很好地把握沟通的时机和方式，导致问题解决不够及时。

为了改进这一点，我将在今后的工作中更加注重沟通技巧，提高工作效率。

3. 在应急处置方面，我有时对突发事件的应对不够迅速，影响了问题解决的速度。

针对这一点，我将加强应急演练，提高自己的应急处置能力。

天然气公司生产调度中心管理制度

天然气公司生产调度中心管理制度
一、总则
1、本管理制度是根据中国天然气公司《调度协调管理制度》及其它有关政策法规，以统一规范天然气公司生产调度中心的管理活动为宗旨，制定规范天然气公司生产调度中心管理工作的有关规范制度。

2、本制度旨在促进天然气公司生产调度中心管理工作的有序进行，重点规范调度中心的管理机构和管理活动，加强管理方法和管理制度的落实，提高调度中心的管理水平。

二、调度中心管理机构
1、领导机构
2、管理机构
（一）主要职责
（1）负责制定和完善有关调度的管理制度，指导和监督调度中心的管理活动；
（2）监督和考核调度中心管理人员工作；
（3）负责收集、整理、分析、发布调度工作相关信息，及时发现问题，提出解决方案；
（4）负责监督检测调度系统，维护调度设施，维护调度信息安全；
（5）负责调度系统的培训和应急预案的制定及演练等。

（二）管理机构组成
调度中心管理机构由调度经理，调度副经理（助理），技术主管等组成。

探讨城市燃气生产调度运行管理措施

探讨城市燃气生产调度运行管理措施摘要：随着经济的不断发展进步，燃气的运用也越来越广泛。

燃气企业员工不断地创新，实践，在保证安全的前提下，为燃气用户提供了快捷，清洁的燃料，为我国人民带来了许多方便，也为环境的改善作出了巨大的贡献。

但在城市燃气管理中还是有诸多问题，本文就城市燃气生产调度运行管理措施做出了分析与探讨。

关键字：城市燃气、生产调度、运行管理措施引言：城市燃气调度能力对于燃气公司是至关重要的，不仅可以协调公司内部的工作，还能与外界建立良好的关系，燃气的生产调度良好，可以使整个行业稳步发展。

只有调度工作做好，如果遇到突发事件，也能有条不紊的将问题处理好。

调度合理可以提高企业的经济效益，增加企业的利润，企业的知名度也会在整个行业大大提升。

一、城市燃气生产运行管理存在的问题管理模式老套。

当前我国煤气行业发展迅速，但与其他发达国家相比还是存在着一定的问题。

在煤气的管理方式上存在着一些问题，管理人员都是依靠以往的经验，并没有实质性的操作，对实际的管理工作不重视，认为管理没有多大的用处并且缺乏先进科学技术的支持、配合1。

缺少完善的法律法规。

随着城市化进程的不断推进，从其中也发现了一些较为严重的问题，比如施工的时候不认真负责，群众破坏公共燃气设施等。

直至目前，我国并没有出台这一法律法规，让大家都没有约束感，当出现问题时不能正确的解决问题，只能依照平常的经验来处理问题，只要完善并实现我国的城市燃气制度，燃气行业才能，发展的更好。

施工人员没有恪尽职守。

在对燃气进行施工时，施工人员只是一味的完成工作，没有优化方案。

在更严厉的要求施工人员的同时应该为他们提供更好的工资待遇，才能更好的激励他们把工作做好。

管理机制不健全。

燃气企的整个生产运行业往往只是一味的追求利润，而忽视了有效的燃气管理带来的经济效益。

燃气企业由于缺乏管理机制让企业无法形成系统性的工作管理，燃气企业只有形成良好的管理机制，企业才能在众多燃气企业中熠熠生辉，不被淘汰。

04城市燃气调度管理规程

ZRSC-005-2009（V1.0）城市燃气调度管理规程2009-10-10发布 2009-10-10实施中国燃气控股有限公司企业标准目录一、总则 (00)二、调度职能 (11)三、调度原则 (11)四、岗位标准 (22)五、调度值班 (33)六、调度指令 (33)七、调度记录 (44)八、调度通讯 (44)九、环境卫生 (44)十、记录、报表 (44)城市燃气调度管理规程一、总则1、为了规范中燃集团城市燃气调度管理，确保各城市燃气项目公司输配系统的安全稳定运行，特制定本调度管理规程。

2、各城市燃气项目公司，在投入生产运营后必须组建调度中心。

调度中心在生产运营部领导下工作，属生产运营部的重要管理模块。

3、刚组建不久的项目公司，可以暂将调度中心设置在门站控制室，并将调度系统和站控系统进行整合。

4、各项目公司可根据调度员的工作量，设置单岗或双岗。

实行调度中心与门站控制系统进行整合的项目公司，应将调度员和输配工的职能进行整合，调度员兼输配工必须设置双岗。

5、调度中心实行“双岗制”，“四班三运转”。

每天二十四小时有人值班。

调度中心的电话应向社会公布。

6、各项目公司调度中心必须建立健全岗位职责、工作标准和考核机制。

调度长、调度员必须达到如下的形象标准、纪律标准和工作标准。

•形象标准在工作岗位必须衣扣扣齐，服饰干净、整洁；按时理发、剃须、洗澡，剪指甲，身体无异味；容颜含蓄，语言谦合，举止文明，行为礼让；•纪律标准按规定交接班，认真填写交接班记录；不迟到、早退、旷工；不漏岗、串岗、躺岗、睡岗；不在工作时间喝酒，打麻将，打扑克等娱乐活动；不在调度中心吸烟；不与同事吵架；服从领导，听从指挥，遵守各项规章制度；出勤率达90%以上。

•工作标准熟练掌握燃气的基本知识、输气的工艺流程、设备运行原理、事故应急预案、用户供气合同和燃气法律、法规；正确下达调度指令，圆满完成各项调度任务；熟练掌握SCADA系统和电脑操作；用仿宋字填写运行记录。

燃气调度中心工作流程

燃气调度中心工作流程1.燃气调度中心首先收集天然气供应和需求的数据。

The gas dispatch center first collects data on natural gas supply and demand.2.然后分析数据，确定天然气的调度计划。

They then analyze the data to determine the dispatch plan for natural gas.3.根据天然气的供需情况，制定具体的调度方案。

Based on the supply and demand of natural gas, specific dispatch plans are formulated.4.调度中心负责监控天然气的运输和分配。

The dispatch center is responsible for monitoring the transportation and distribution of natural gas.5.在运输过程中，不断跟踪天然气的流向和数量。

During transportation, the flow and quantity of natural gas are constantly tracked.6.紧急情况下，调度中心需要迅速调整天然气的分配方案。

In case of emergency, the dispatch center needs toquickly adjust the distribution plan for natural gas.7.调度中心负责与供应商和用户进行沟通，保障天然气的安全运输和使用。

The dispatch center is responsible for communicating with suppliers and users to ensure the safe transportation and use of natural gas.8.同时，调度中心需要及时向相关部门报告天然气的运输情况。

简谈城市燃气工程施工及安全生产运营管理

简谈城市燃气工程施工及安全生产运营管理摘要：燃气工程已经成为城市建设过程中的重要基础设施，同时也是维持城市居民日常生活的重要资源。

随着城镇化进程的不断加快，燃气工程项目建设的复杂性逐渐增加，由于天然气自身具有特殊的性质特点，在燃气管道施工中应重点关注施工安全问题，并做好燃气管道投入使用后安全运行管理工作，避免出现安全事故。

本文对城市燃气工程施工管理以及运营管理进行了深入的分析。

关键词：城市燃气工程；施工；安全生产；运营管理前言燃气作为城市居民日常生活使用的重要资源，燃气管网铺设施工的难度也逐渐增加。

由于燃气自身所具有的特殊性质影响，燃气管网大多在地下敷设，为了能够确保施工的安全性，需要对施工现场做好安全管理工作。

并且应重视燃气工程后续的运营管理工作，这样才能保证燃气工程建设符合行业安全生产规范的标准和要求，确保燃气工程建设施工和运营管理始终在安全监控下开展。

一、城市燃气工程施工管理（一）科学设计和选择管线结构及施工工艺首先，要想确保城市燃气工程施工质量和安全，做好燃气管线的结构设计和施工工艺选择非常关键，保障燃气工程施工顺利开展的同时，还能够对燃气管线的运行安全和管理维护提供可靠的参考。

因此，城市燃气管道施工前，应做好工程管线的设计方案，并对设计方案予以严格的审核，科学选择燃气管道的材料以及确定安装空间参数等，进而为燃气管道工程具体施工的开展提供可靠的参考。

其次，还需要对燃气管道施工现场的环境进行勘查，并复核勘查数据和资料，保证管道设计和施工不会对地下已有管线以及地上建筑物产生破坏，并且能够确保具有足够的安全距离。

最后，应对燃气管线的连接和防腐以及安装工艺技术的合理应用等情况进行严格的审核[1]。

特别是燃气管道焊接所使用的工艺技术，需评定焊接的整体质量，根据质量标准和规范，对采用不同烈性焊接工艺技术实施测验，进而论证焊接质量是否达到理想的状态，同时还应将工艺参数作为焊接质量评定的参考依据。

（二）制定完善施工工艺流程城市燃气管道在施工过程中，包括多个施工工序，主要有燃气管道焊接和敷设以及阀门和压力表等附件的合理安装，在施工前应严格把控这些重点施工工序的质量。

燃气公司运行调度管理办法

燃气公司运行调度管理办法燃气公司运行调度管理办法第一章总则为加强燃气公司运行调度管理，规范运行调度行为，提高燃气公司运行调度水平，特制定本办法。

第二章工作任务和责任燃气公司运行调度任务包括但不限于以下几个方面：1. 编制年，月计划，组织开展调度工作。

2. 负责协调相关部门和单位，调配能源资源，协调能源供应和运输。

3. 完成调度文书报表的编制和转发。

4. 组织调度记录和信息保存。

燃气公司运行调度工作责任主要包括：1. 运行调度中心经理负责全面领导运行调度工作。

2. 运行调度中心副经理负责指导和监督调度工作。

3. 运行调度工作人员负责具体调度工作。

第三章组织与管理1. 燃气公司设立运行调度中心，负责燃气公司的运行调度工作。

2. 运行调度中心应根据燃气公司各单位的需要和实际情况，制定年、季、月、周计划和日常计划，组织并指导执行。

3. 运行调度中心应制定有关调度规定和办法，并加以执行，并对相关人员进行调度培训。

第四章调度信息管理1. 运行调度中心应建立完善的调度信息管理系统，包括调度信息网络系统，调度数据存储系统等。

2. 运行调度中心应根据需要建立实时、动态、综合的能源信息平台，为调度提供决策依据和指导。

第五章备用资源储备管理1. 燃气公司应按照实际需要，对备用资源进行储备管理，确保运行调度工作的顺利进行。

2. 燃气公司应对备用资源进行定期检查和维护，并制定应急预案。

第六章部门和人员配合1. 全公司各部门应积极配合运行调度中心的工作，按照计划安排和调度指令，认真做好各项工作。

2. 运行调度中心与各单位的沟通应及时、准确、有效。

第七章绩效考核对运行调度工作人员的工作岗位、文化水平、工作年限等多方面设置相应考核内容进行考核。

第八章附件所涉及附件如下：1. 运行调度计划模板2. 运行调度文书报表第九章法律名词和注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 能源监管机构：由国家能源监管局管理的行业监管机构。

2. 燃气公司：指具有燃气生产、输配和销售等权责的公司。

城市燃气生产调度运行管理措施分析

城市燃气生产调度运行管理措施分析摘要：在这篇文章中，重点是针对目前城市燃气在运营过程中所遇到的一些问题，展开有针对性的研究，从而给出有针对性的改进措施以及运用的方法。

这种管理模式能够对我国当前燃气管理信息平台进行有效的改进，与我国当前现代化的城市建设需要相适应。

关键词：城市燃气；生产调度运行；分析燃气公司的调度指挥系统是燃气公司的舵手，它不但可以对公司的内部工作进行有效的引导，还可以与外部进行很好的沟通与协作，在燃气公司的管理过程中，燃气公司的总调度工作是一个非常关键的组成环节，它可以维护整个行业的平稳与秩序。

只有做好调度指挥工作，该企业才能了解自己公司目前的发展状况、运行问题和未来的发展计划等，对公司的发展有一个清晰的认识。

即便出现了突发事件，也能做出基本的反应，不会因为恐慌而做出不合理的决定，这样才能确保企业在生产和运营中的有效管理和有序控制，从而达到企业的收益最大化，并且提升了企业的声誉和信誉。

一.对我国城镇燃气生产和经营的几个问题进行探讨1.1经营方式滞后在目前国内的发展过程中，燃气公司尽管经过了数十年的发展，但在整体发展过程中仍存在许多问题。

与国外一些先进的国家的燃气输送网络相比，我国的燃气在技术和管理方式上都相对滞后。

比如，目前国内部分地区的燃气公司在日常运营中仍沿用着传统的管理方式，没有将研究成果与实际相结合融入到日常工作中。

在许多业务的实施过程中，由于公司的管理能力和管理水平都非常的局限，所以不能完全的实现其管理效果。

1.2立法和规章的不完善随着国家的现代化建设速度越来越快，在这种情况下，城市里面的房屋也是越来越多。

所以，在一些城市里，为了保证燃气的供给，会出现很多燃气管线不符合规范的问题。

这种问题也是因为目前我国在燃气基础设施的建设方面，还没有形成完善的法律规范。

所以，在施工过程中，没有对施工过程进行适当的规范，这对我们国家的现代都市的建设是不利的，而且还很容易产生一些安全问题。

城市燃气的调度运行及管理

各场站数据量比较大，对燃气安全运行要求比较高，为保证公司的安全运行，需引进城市燃气SCADA 监控调度系统。

2.1 城市燃气SCADA监控调度系统概况城市燃气SCADA 监控调度系统能够在调度中心统一、集中、监控、监测公司各个调压站、门站等场站的运行状态和数据，获得数据后，通过对此类数据进行计算并分析，利用内建调控策略对公司整体管网进行统一调度和分配，为此获得公司管网最优、最佳的调度控制。

本系统利用多样化的较为先进的通信技术，能够快速、高效、准确、可靠的实时采集场站运行状态参数并压缩存储进行分析，从而确保在安全的前提下，实现管网合理调度，能够保证SCADA 系统安全、可靠地胜任城市燃气输配系统的管网监测及调度管理任务。

2.2 SCADA系统组成及应用SCADA 系统主要由调度中心(中心站)、场站站控系统及通信系统组成。

常用的硬件主要有SCADA 服务器、路由器、通讯服务器、调度控制中心大型投影屏幕、UPS 备用电源、SCADA 工作站等。

调度中心即为保证公司正常工作、平稳运行的生产调度指挥中心，主要由机房服务器、监控室、网络设备、存储硬件、分析系统等组成。

调度中心日常工作主要有及时准确记录统计公司各门站、调压站、分公司及子公司的运行数据、压力流量、结算量，监测市区压力最低点，保证管网供气区域的最低点压力符合管网运行标准，监测各级中高压管网运行参数的趋势图有无异常，通过调节管网运行的压力、瞬时流量等参数保证高峰用气需求。

调度员要认真梳理统计报表，通过前日实际用量对当日用量做出预测，有计划地调节控制气源输送及计划变更，通过计算管存、实际用量、大用户瞬时用量环比数据的波动上报次日计划，确保燃气企业管网安全平稳运行。

站控系统控制仪表的功能主要有压力控制系统通过调压器控制各级管网进出口运行压力，电气动执行机构控制门站、调压站的阀门开关，流量切换系统针对高峰期用量较大进行流量大小的切换，切断阀远程控制无人值守站阀门开关及运行压力调节。

燃气公司气量调度年终总结及计划

燃气公司气量调度年终总结及计划一、年度气量调度总结1.1 回顾年度气量调度目标完成情况经过全体员工的共同努力，本年度燃气公司的气量调度工作取得了显著成绩。

我公司年度气量调度目标主要包括提高天然气的供应量、保障城市燃气供应质量以及优化气源配置。

在各项指标中，公司均取得了较为显著的进展，其中天然气供应量实现了年度计划的110以上，这为城市居民的冬季取暖提供了充足的保障。

1.2 气量调度方面存在的问题在年度气量调度工作中，也存在一些问题需要我们重视和解决。

气源供应方面仍然存在着一定的不稳定性，尤其是在冬季高峰期，供应压力较大。

部分区域的燃气配送环节还存在着一些效率和质量方面的问题，需要我们在未来的工作中加以改进。

1.3 反思与总结在本年度的气量调度工作中，我们取得了相当大的进步，但也暴露了一些问题。

对于取得的成绩，我们感到欣慰与骄傲；对于存在的问题，我们将以开放的心态认真总结反思，并采取切实可行的措施加以改进。

二、明年气量调度工作计划2.1 明年气量调度工作重点针对上述问题，明年气量调度工作的重点将主要放在以下几个方面：一是进一步提升气源供应的稳定性和可靠性，确保能够满足城市居民的用气需求；二是优化气源配置，提高气源利用率，降低供应成本；三是加强对燃气配送环节的管理，提高配送效率和质量。

2.2 明年气量调度工作目标根据以上重点，我公司明年的气量调度工作目标将主要包括：一是实现天然气的可持续稳定供应，确保城市居民在冬季取暖季节不受气源不足的影响；二是提高气源配置的灵活性和效率，降低气源成本，提高公司竞争力；三是全面提升燃气配送环节的效率和质量，提高用户满意度。

2.3 明年气量调度工作措施为了实现上述目标，我们将采取以下措施：一是加大气源储备力度，提高应对突发情况的能力；二是优化气源配置方式，积极拓展多元化的气源供应渠道，保障气源供应的丰富性；三是加强燃气配送环节的管理与监控，提高配送效率和质量。

三、结语在新的一年里，我们将以更高的标准、更严的要求，持续推进气量调度工作。

城市燃气生产运行调度指挥的作用与重要性

CHENGSHIZHOUKAN 2019/42城市周刊56城市燃气生产运行调度指挥的作用与重要性黑　旺　天津市津燃华润燃气集团有限公司，调度指挥中心摘要：城市燃气工程施工及安全生产运行管理的探究不仅仅关系到燃气使用安全，其还能够帮助城市燃气施工质量提升。

因为燃气关系着民众的日常生产和生活，各大行业机构和部门开始深入研究燃气集团的运行模式以及调度方法，力求其生产和运行更加高效、有序，确保城市的公共安全和群众的生产安全。

本文就城市燃气安全生产运营管理的重要性展开了分析，并提出了安全生产运营管理的有效措施，希望可以为我国城市燃气工程的可持续发展带来帮助。

关键词：城市燃气；安全生产；调度指挥；作用；重要性一、燃气企业生产运行部调度指挥的概述燃气公司总调度指挥工作起着对内对外联系与协调工作，是整个燃气企业的总指挥，因此企业生产运行中的调度指挥工作就显得尤为重要。

它作为企业管理核心组成部分，可以保证该行业的长期稳定发展与运行，燃气企业只有做好了生产运行中的调度指挥工作，才能及时掌握生产及运行过程中的实际情况、发生的问题以及发展前景，这样才能在根据实际发展情况不断推动企业进步，一旦问题出现时也能够及时的进行调整和解决，做好生产运行各个环节以及程序的有效管理和控制。

确保企业在正确的指挥调度下正常的运行，最终实现企业和行业利益的最大化，提高行业及企业的知名度和社会认同感。

燃气作为我国重要的洁净能源之一，其在我国国民经济发展的过程中发挥了重要作用。

就目前我国来看，当前城市燃气工程施工与安全生产运营管理中有着许多不利的影响因素，管理水平参差不齐，这就会对我国城市燃气工程的建设和发展带来了一定的影响。

所以，作为燃气直接管理者和守护者的燃气公司一定要高度重视城市燃气工程施工与安全生产经营管理，不断优化、创新，同时必须严格遵循国家有关规范和标准来进行施工管理，严格遵循“安全第一，预防为主”的原则进行运行管理，以此来推动我国城市燃气工程的安全性和可靠性，并为燃气事业的可持续性发展打下坚实的基础[1]。

城市燃气的调度运行及管理

城市燃气的调度运行及管理摘要：从燃气调度计划、SCADA系统应用与调度中心管理三方面着手，对城市燃气调度运行及管理进行了探讨，实现两个管理目标：确保燃气供应稳定性、安全性与可靠性，满足用户需求；实现燃气能源优化配置，精细化管理气源成本。

关键词：城市燃气；调度运行；管理引言：燃气中含有大量的甲烷，甲烷在燃烧中会释放出较多的热量，并且生成的物质不会对生态环境造成污染。

随着环保政策的要求和传统产业的转型，我国越来越多城市大力推进燃气的发展，居民生活以及各个领域应用燃气比例不断升高。

但应注意的是，燃气具有易燃易爆属性，做好燃气安全稳定供应工作，需要通过燃气调度运行及其管理，增强燃气供应各环节的可靠性与安全性，进一步促进燃气使用效率的提高。

1.制定用气计划，落实气源调度燃气公司在制定燃气用气计划过程中，应根据燃气使用规律，制定用气总计划，并根据用户用气计划和节假日等情况进行调整，以满足各个区域的用气需求。

用户在日常使用燃气过程中，通过燃气流量计详细记录用气量。

燃气公司通过汇总用气量数据并总结变化规律，制定详细的用气计划，计划包含年用气量计划、月用气量计划及日用气量计划。

根据气候特性和管理经验，冬季的燃气用量明显会比其它季节高。

燃气公司还需重点总结冬季用气量的变化规律，在用气计划中详细规划冬季高峰时期的补供安排，以提供充足的燃气，满足用户的使用需求，如采购液化天然气槽车，在用气高峰时气化补供。

在燃气调度运行工作中，调度中心应详细记录每个阶段的用气情况，掌握实际使用量与计划用量存在的差异。

当差异值超出一定指标时，调度中心须向公司领导上报差异情况，根据实际情况及时进行调整：当实际使用量比计划用量要高时，则利用存储的零担气（液化天然气，又称“LNG”）补充供应，保证燃气供应量不会受到影响；当实际使用量比计划用量要低时，则减少零担气的使用，尽量使用上游管道气，控制超欠提情况。

当燃气管道出现泄漏或被第三方破坏等事故，在对事故管道进行抢修以及维护过程中，燃气公司应及时调整燃气供应路线，制定气源补供气化计划，通过气源调度稳定燃气供应，避免出现燃气供应中断的情况。

浅议天然气的科学调度

浅议天然气的科学调度【摘要】天然气调度管理居于公司燃气输配运行的中心环节，要承担天然气的营销工作，需要不断分析市场需求的变化，预测不同用户的用气状况，根据上游气源企业的供应状况，在市行政主管部门的统一协调指挥下，平衡供需，保证供气范围内的工业生产、人民生活用气。

本文分析了天然气的科学调度问题。

【关键词】天然气；调度管理；供气范围１．调度工作内容燃气公司的调度管理主要由调度中心负责，其主要职责是:负责制订燃气市场的专业发展规划，编制工业、民用气、商业用气年度、季度、月度计划;负责气源的组织、调度、销售，指导、协调供气业务部门的天然气销售管理工作，做到计划、安全、平稳供气;负责工业用户的发展和协调工作;负责工业用户供用气合同签订和合同履行的监管工作;负责公司工业用户的气费结算、催收工作;负责销售情况统计和有关报表报送工作;参与、配合公司供气设施的改造、抢险、维修工作。

调度员具体执行供用气合同，按照上游气源企业的月度供气计划，负责供气平衡。

公司管网输配系统的正常平稳运行，主要以管网压力参数为控制依据，为便于操作和监控，公司制定了《输配气工艺标准》，规定了各配气站的进、出站压力控制等级、及向用户的输送压力标准。

调度工作还须遵守公司《调度中心值班管理规定》、《调度原始资料、报表管理规定》、《气量统计管理标准》、《气量调度紧急情况处理报告程序规定》、《生产调度会议管理规定》等规章制度，以此规范调度行为。

在公司内部调度平衡中，调度按“先生活，再生产;先重点，再一般;先安全、后生产;先窑炉，后一般”的原则进行供气，而且按上级行政主管部门及上游气源的要求，在市经委统一协调下，制定了全市供气应急预案，在特殊情况下，按预案进行供气保障。

正常运行状况下.，公司调度室每隔2小时收集一次各输配气站的气量及压力等参数，每日与上游供气企业核对一次气量。

调度室根据用户反馈的情况，气站反馈的情况，监控用户用气变化状况，监控公司管网参数波动状况，协调上游气源来气量的大小、压力高低，指挥气站操作，平衡管网压力，满足各类用户需求。

气量调度实施方案

气量调度实施方案一、背景和目标：气量调度是指根据工业和民用需求的不同，合理分配天然气供应，并确保供应稳定，以满足市场需求。

为了有效实施气量调度，以下是相关的实施方案。

二、实施方案：1. 建立气量调度部门：成立专门的气量调度部门，负责相关工作的协调和执行。

该部门应由专业人员组成，包括气量调度经理、调度员和技术支持人员等。

2. 制定调度计划：根据天然气供应商提供的气量数据和市场需求情况，制定每日、每周和每月的气量调度计划。

调度计划应考虑天气变化、产能情况和供应商之间的协调等因素。

3. 建立合作机制：与天然气供应商建立紧密的合作关系，确保及时准确地获取气量信息，并灵活调整调度计划。

同时，与相关部门进行沟通和协调，例如工业和民用用户等，了解他们的实际需求，以便根据市场需求进行气量调度。

4. 优化调度技术：应采用先进的信息技术和数据分析方法，提高调度效率和准确性。

通过使用气量调度软件和监测系统等工具，对天然气供应情况进行实时监控，可以及时发现异常情况并作出相应调整。

5. 提高供应可靠性：建立天然气储备系统，以应对突发事件或临时需求的变化。

确保储备气体的充足性和周期性维护，以保证在供应紧张情况下的应急需求。

6. 加强监督和评估：对实施方案进行定期监督和评估，及时发现问题并进行纠正。

确保气量调度实施方案的有效性和可持续性。

三、预期效果：1. 提高天然气供应的稳定性和可靠性，满足工业和民用用户的需求。

2. 减少气体浪费和损失，提高资源利用效率。

3. 加强供应商与用户之间的沟通和合作，促进产业链协调发展。

4. 减少突发事件的影响，提高应急处理能力。

综上所述，通过实施以上方案，可以更好地管理和调度天然气供应，实现供需的平衡和市场的稳定发展。