人力资源部应聘人员笔试试题(适用人事各岗位专员、主管、经理)
人力资源专员笔试题及答案
人力资源专员笔试题及答案人力资源专员笔试题及答案一、选择题1.下列哪项不属于人力资源管理的具体职责？A. 招聘和面试员工B. 制定公司的薪酬体系C. 组织培训和发展计划D. 安排员工的工作日程答案：D2.以下哪项是人力资源专员需要具备的基本技能？A. 专业知识和技能B. 沟通协调能力C. 组织与协调能力D. 以上都是答案：D3.以下哪项属于招聘流程中的必要步骤？A. 发布招聘广告B. 筛选简历和面试C. 进行体检和背景调查D. 执行入职手续答案：D4.以下哪种培训方法可以提高员工的实际操作能力？A. 网上培训课程B. 理论知识讲座C. 实地考察和实践D. 个人学习和自我提升答案：C5.人力资源专员在薪酬管理中的主要职责是什么？A. 制定公司的薪酬政策和体系B. 统计和计算员工的工资和奖金C. 管理员工的福利和社保D. 进行薪酬福利调研和分析答案：A二、填空题1.人力资源管理的目标是保证公司人力资源的_________和_________。
答案：供给，合理运用2.人力资源规划的主要内容包括对人力资源的_________、_________和_________。
答案：需求，供给，平衡3.招聘流程中面试环节的目的是_________和_________。
答案：选拔合适的人才，了解应聘者的能力和素质4.员工离职后，人力资源专员的主要工作是办理_________和_________。
答案：离职手续，进行离职面谈5.绩效考核的目的是评估员工的工作_________和_________。
答案：质量，效率三、问答题1.请简述人力资源管理的定义及作用。
答案：人力资源管理是指对公司人力资源进行规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、员工福利等方面的管理工作。
它的主要作用是确保公司拥有足够数量和质量的人才，使其能够发挥出最大的工作效能，帮助实现公司的战略目标。
2.请描述招聘流程中的各个环节。
答案：招聘流程包括以下环节：(1) 确定岗位需求：根据公司的人力资源规划和岗位需求分析，确定招聘的岗位和数量。
人力资源经理（总监）笔试题及答案
人力资源经理（总监）笔试题及答案第一篇：人力资源经理(总监)笔试题及答案**********有限公司 HR总监（经理）笔试题HR总监（经理）笔试题（及参考答案）一、企业人力资源规划从内容上看分为哪几大规划？企业人力资源规划从内容上看划分为:1、战略发展规划2、组织人事规划A、组织结构调整变革计划：即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织结构和部门结构存在的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案。
B、劳动组织调整发展计划：根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式、工作地的组织状况、工作轮班方式和工时制度，以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的深入分析，为提高工效，实现劳动组织科学化所提出的具体的措施计划。
C、劳动定员定额计划：是企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额。
3、制度建设规划4、员工开发与职业规划。
二、人员配臵分析五个方面的内容？（一）人与事总量配制的分析：人力过剩或人力不足两种情况，人员短缺时，首先考虑在单位内部调配，风险小，成本低，员工有机会。
其次，可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施。
人员多余时，注意妥善安臵，可组织转业训练、缩短工作时间、遣散临时工、对外承包劳务、实行提前退休或下岗、辞退、不在续签合同等措施。
（二）人与事结构配臵分析：应根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人去完成。
（三）人与事质量配制分析：即事的难易程度与人的能力水平的关系。
有两种情况，一种是现有人员素质低于现任岗位的要求；二是现有人员素质高于现任岗位的要求。
前者，考虑职业培训或降职的方法。
后者，提升岗位，发挥潜力。
（四）人与工作负荷是否合理状况分析：工作负荷过重应减轻工作负担或新设一个岗位来分担。
负荷量不够，合并相应岗位或增加该岗位的工作内容。
人力资源经理招聘试题
人力资源经理招聘试题一、综合素质篇1. 人力资源管理是一项融会贯通的综合性工作，下列哪项不属于人力资源经理必备的素质和能力？A. 战略思维和创新观念B. 沟通协调和团队合作能力C. 法律法规的熟知与应用能力D. 财务管理和数据分析能力2. “人才是企业的核心竞争力”，这一观念在当今社会中被广泛接受，作为人力资源经理，你认为以下哪项能力在人才引进与开发中更为重要？A. 招聘与选拔能力B. 培训和发展能力C. 绩效管理能力D. 人才激励与留存能力3. 在人力资源管理工作中，人际关系处理是一项重要内容。
下列哪项技巧或能力不属于良好的人际关系建立与处理能力？A. 积极倾听与关心员工B. 处理纠纷时采取公正中立的原则C. 控制情绪，避免情绪化的决策D. 恪守职业操守，不私下交往员工二、招聘与选拔篇1. 在招聘过程中，以下哪项是不适合做为评价候选人能力的方法？A. 面试评估B. 语言能力测试C. 职业生涯规划调查D. 考察候选人社交媒体信息2. 对于人力资源经理来说，以下哪项行为被视为不道德的招聘行为？A. 向候选人提供虚假的职位信息B. 使用歧视性问题进行面试C. 录用自己的亲戚或好友D. 就某个职位只招聘特定性别的员工3. 对于一家跨国公司来说，以下哪种招聘方式更适合？A. 线下招聘会B. 在校园招聘C. 虚拟招聘会D. 通过内部推荐聘用三、培训与发展篇1. 培训是人力资源管理中不可或缺的一环，以下哪项不是培训前提和准备工作之一？A. 检测培训需求B. 制定培训计划C. 监测培训效果D. 确定培训预算2. 为了提高培训效果，以下哪种培训方法更为有效？A. 讲座式培训B. 电子学习C. 实地操作培训D. 小组讨论式培训3. 在员工发展中，以下哪一项不是职业生涯规划中的重要环节？A. 目标设定与规划路径B. 持续学习与提升能力C. 置换与渐进方式调动岗位D. 忽视与规避个人职业规划四、员工关系与绩效管理篇1. 为了保持良好的员工关系，人力资源经理应注意以下哪个方面？A. 禁止员工之间的私人联系B. 定期组织员工座谈会C. 不准员工组织工会D. 不提供员工福利待遇2. 绩效管理可以帮助机构和员工明确工作目标并衡量绩效。
(完整版)人事专员笔试题
人力资源岗位笔试题姓名：性别：联系方式：第一部分：单项选择题（每道题 2 分，共10 题）1．人力资源规划中的职业规划一般指 ( C )A．个人层次的职业规划B．家庭层次的职业规划C．组织层次的职业规划D．国家层次的职业规划2．在招聘广告中不出现企业名称的广告，称为 ( B ) A．简易广告B．遮蔽广告C．匿名广告D．隐藏广告3．下列不属于内部招聘方法的是（B）。
A．员工推荐B．人才招聘会C．发布职位公告D．人力资源技能清单4．招聘的基本程序是（C）。
①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策A．①②③④⑤B．③①④⑤②C．①③④⑤②D．③①⑤④②5．最终决定雇佣应聘者，并分配给他们职位的过程是( D ) A．人员招募B．人员甄选C．人员测评D．人员录用6．人才测评最直接、最基础的功能是 ( A )A．甄别和评定功能B．反馈功能C．诊断功能D．预测功能7.管理技能培训的重点总是指向（A）。
A．在职培训B．工作轮换C．岗外培训D．管理技能8．2013 年重庆市非私营单位在岗职工平均工资是多少（D）A．3337 B．3738 C．3883 D．37839.重庆市社会保险单位为员工参保进行人员增加不需要的资料有（C）A．职工与单位建立劳动关系证明材料B．参加社会保险单位新增人员信息采集表电子版C．养老接续卡D．参加社会保险单位新增人员信息采集表纸质版盖公章10.重庆是员工租房公积金每年可对基数进行（ A）次变更。
A．1 B．2 C．3 D．4第二部分：多项选择题（每道题 3 分，共5 题）11．人力资源规划的目标包括（CD）。
A．改善组织内部薪酬福利制度B．建立更合理的激励和约束机制C．充分利用现有人力资源D．预测组织中潜在的人员过剩或人力不足12.招聘工作的基础和前提（ A D ）A．工作分析B．制订招聘计划C．制定招聘策略D．人力资源规划13.与外部招聘相比，内部招聘的优点有（ B C ）A．为企业注入新鲜血液，吸收新观念B．员工能较快地适应新工作C．提高员工忠诚度 D ．招聘成本较高14.工资总额由哪些部分组成（ABCD ）A．计时和计件工资 B ．津贴和补贴C．奖金和加班加点工资 D ．特殊情况下支付的工资15、目前重庆社会保险单位各项保险缴费比例正确的（ABCD）A．养老18、医疗9 B ．失业2、Th育C．基本医疗7、大额医疗1 D ．工伤至第三部分：简答题（每道题 5 分，共 2 题）16．招聘的主要渠道及各自的优缺点至少叙述 3 个招聘渠道参考答案：17.简述招聘的流程。
人力资源岗位笔试题目
人力资源岗位笔试题目一、选择题1. 下面哪一项属于人力资源管理的核心职责？a) 完善员工薪酬福利制度b) 优化组织架构c) 开展员工培训和发展d) 监督员工绩效评估2. 以下哪一项不属于人力资源规划的内容？a) 岗位分析b) 绩效评估c) 人才需求预测d) 编制用人计划3. 下面哪一项是招聘流程中的第一步？a) 岗位需求分析b) 简历筛选c) 面试人员d) 发放录用通知书4. 员工离职时，人力资源部门应该进行的工作不包括：a) 交接工作b) 离职面谈c) 出具离职证明d) 取消福利待遇5. 下面哪一项不属于员工培训的分类？a) 新员工培训b) 技能培训c) 职业发展培训d) 竞争对手培训二、填空题1. 薪酬福利制度应该根据企业的______和______来设计。
2. 绩效考核的目的是评估员工的______和______。
3. 招聘流程中的笔试环节可以帮助筛选出具备相关技能和知识的______。
4. 岗位需求分析主要包括对______和______的分析。
5. 员工奖励制度应该根据员工的______和______来设置。
三、综合题某公司计划招聘一名新的人力资源专员，请你根据以下情景回答问题。
情景描述：该公司业务规模不断扩大，需要加强对员工的管理和发展，因此决定新增一名人力资源专员，负责招聘、培训和绩效管理等工作。
要求该岗位的候选人具备较强的沟通协调能力和人际关系处理能力，熟悉劳动法律法规和人力资源管理相关知识。
1. 招聘时，你会采取哪些方法来吸引人才？2. 请说明你会如何进行员工培训？3. 如果你接到员工投诉时，你将如何处理？四、问答题1. 请简要描述薪酬福利制度的意义及其设计原则。
2. 解释什么是绩效考核，列举几种常用的绩效考核方法。
3. 请说明人力资源管理的重要性以及其在企业中的作用。
以上为人力资源岗位笔试题目，请根据实际情况回答。
人力资源笔试题及参考答案
人力资源笔试题及参考答案第一篇：人力资源笔试题及参考答案1、“请做一下自我介绍。
”回答思路：①介绍内容要与个人简历相一致；②表情自然、面带微笑，表述方式上尽量口语化、但是讲到技术时尽量用专业化语言；③要切中要害（如：基本信息介绍、项目经验介绍/工作经验介绍），不谈无关、无用的内容；④时间要合理、条理要清晰、层次要分明；⑤事先最好以文字的形式写好背熟。
）2、“谈谈你做过的项目情况。
”回答思路：①考察学员所做项目是否真实、思路是否清晰；②列举做过的项目数量，以2—3个为宜，其中主要讲解一个项目。
③最好所做的项目和应聘企业主要产品是相同或类似的，技术方向一致。
比如应聘企业主要是做金融系统，项目中就可以说××企业的开放基金项目。
④必须介绍项目几大要素（名称、客户、时间、技术、业务）3、“你对加班的看法。
”回答思路：①如果是工作需要，特别是项目进度的要求，是非常乐意加班的；4、“你对工资的要求是多少？你是否接受××元的工资？”回答思路：①我遵守公司的人力资源薪酬体系②如果非得要求开工资，1000元左右③我也相信当我为公司做的贡献足够大时，公司也会考虑我的薪水问题。
我相信薪水是做出来的，不是谈出来的。
5、“你的优点和缺点是什么？”谈缺点的回答思路：①不宜说自己没缺点；②不宜把那些明显的优点说成缺点；③不宜说出严重影响所应聘职位的缺点；④不宜说出令人不放心、不舒服的缺点；⑤可以说出一些对于所应聘职位“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看似“缺点”，从工作的角度看却是优点的“缺点”。
谈优点的常规思路：①优点一定要对公司有帮助的；②优点一定要简明扼要；③对优点要准备好一些案例6、“谈谈你对公司的了解”回答思路：考察求职者对招聘公司的重视程度、行业、主要业务、主要领导人、企业规模、企业文化7、“你的朋友对你是如何评价的？”回答思路：①回答要是正面的积极的；②回答要符合该公司的企业文化；③举例说明8、“你为什么选择我们公司？”回答思路：①建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答；9、“你如何评价过去的公司?”（针对去外地工作的学员）回答思路：①将公司简单介绍一下②不能上讲以前公司的不好，要比较公平的负责的评价以前的公司10、“你有什么业余爱好和特长？”回答思路：①业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，而特长则更进一步体现了我们的个性特征，这是招聘单位提问的主要原因；②最好不要说自己没有业余爱好，企业并不需要读死书的“书呆子”；③不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好；④回答的爱好和特长尽量能符合该公司的企业文化跟岗位需求)11、“谈谈你的家庭情况”回答思路：①简单地罗列家庭人口；②强调温馨和睦的家庭氛围；③强调家庭成员对自己工作的支持；④强调自己对家庭的责任感。
人事经理招聘笔试题与参考答案
招聘人事经理笔试题与参考答案(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、人事经理在招聘过程中，以下哪项不属于招聘渠道的选择范围？（）A、内部推荐B、校园招聘C、人才市场D、客户关系2、在面试过程中，以下哪项不属于面试评价标准？（）A、专业知识与技能B、沟通能力C、团队合作精神D、个人形象3、以下哪个选项不属于人力资源管理的五大职能？A、招聘与配置B、培训与开发C、绩效管理D、财务管理4、在人力资源规划中，以下哪种方法用于预测未来的人力需求？A、经验预测法B、市场调查法C、德尔菲法D、比例分析法5、在招聘流程中，哪个环节是确保招聘到的人才符合公司文化和价值观的关键？A、需求分析B、简历筛选C、面试评估D、入职培训6、以下哪种方法最有助于评估候选人的团队合作能力和沟通能力？A、专业技能测试B、案例分析C、行为面试法D、心理测评7、在人力资源管理中，以下哪项不属于招聘过程中的筛选环节？A、简历筛选B、电话初试C、背景调查D、员工培训8、以下哪种招聘渠道通常被认为是最具成本效益的？A、外部招聘B、内部推荐C、职业介绍所D、校园招聘9、以下哪项不属于人力资源管理中的“选才”环节？A. 职位分析B. 简历筛选C. 面试评估D. 薪酬设计 10、在招聘过程中，采用行为面试法的主要目的是什么？A. 评估应聘者的专业技能水平B. 了解应聘者的性格特点和兴趣爱好C. 预测应聘者在未来工作中的表现D. 考察应聘者的教育背景和工作经历二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些职能属于人事经理的职责范围？（）A、招聘与配置B、薪酬福利管理C、员工培训与发展D、员工关系与沟通E、绩效考核2、以下哪些因素会影响员工的绩效评价？（）A、员工的工作态度B、工作环境C、同事的配合度D、公司政策E、员工的个人能力3、以下哪些是招聘人事经理时需要重点考虑的候选人能力？（）A、人力资源管理专业知识B、良好的沟通协调能力C、优秀的领导力与团队建设能力D、深厚的行业背景4、以下哪些因素会影响招聘效果？（）A、职位描述的准确性和吸引力B、招聘渠道的选择和多样性C、招聘流程的效率和公正性D、公司的品牌形象和声誉5、关于人力资源管理的基本职能，以下哪些选项是正确的？A. 招聘与配置B. 培训与开发C. 绩效管理D. 薪酬管理E. 企业文化建设6、以下哪些行为属于劳动争议的预防措施？A. 建立健全劳动合同制度B. 定期进行员工满意度调查C. 加强劳动法规的宣传和培训D. 优化工作环境和条件E. 严格遵循国家劳动法律法规7、以下哪些是招聘人事经理时需要考虑的关键技能和素质？（）A、优秀的人际交往能力B、良好的组织协调能力C、精通各类招聘软件和工具D、深厚的财务分析能力8、招聘过程中，人事经理需要遵循的法律法规主要包括哪些？（）A、《劳动合同法》B、《劳动法》C、《就业促进法》D、《公司法》9、以下哪些是人力资源管理的核心职能？（）A. 招聘与配置B. 培训与开发C. 绩效管理D. 薪酬福利管理E. 劳动关系管理 10、以下哪些因素会影响员工的工作满意度？（）A. 工作性质B. 工作环境C. 薪酬水平D. 组织文化E. 领导风格1、人事经理在招聘过程中，对于候选人的背景调查只限于公开信息，无需获得候选人同意。
人力资源经理招聘试题及答案
人力资源经理招聘试题及答案一、选择题（共 20 题，每题 3 分）1、人力资源管理的首要职能是（）A 人力资源规划B 员工招聘C 绩效管理D 薪酬管理答案：A2、以下哪项不属于工作分析的方法（）A 观察法B 问卷调查法C 实验法D 面谈法答案：C3、招聘工作的基础是（）A 招聘计划B 工作分析C 招聘渠道D 招聘评估答案：B4、培训效果评估中，最常用的方法是（）A 问卷调查法B 考试法C 观察法D 绩效评估法答案：A5、绩效管理的核心环节是（）A 绩效计划B 绩效评估C 绩效反馈D 绩效改进答案：B6、以下哪项不是薪酬管理的原则（）A 公平性B 激励性C 合法性D 随机性答案：D7、员工关系管理的重点是（）A 劳动合同管理B 劳动争议处理C 员工沟通D 员工福利管理答案：C8、人力资源规划的第一步是（）A 人力资源需求预测B 人力资源供给预测C 现有人力资源盘点D 制定规划方案答案：C9、以下哪种招聘渠道的招聘成本最高（）A 校园招聘B 网络招聘C 猎头招聘D 内部推荐答案：C10、绩效评估中，360 度评估法的优点是（）A 全面客观B 简单易行C 成本低D 针对性强答案：A11、薪酬结构中，固定薪酬所占比例较高的是（）A 销售人员B 管理人员C 生产人员D 研发人员答案：B12、劳动法律关系的主体是（）A 劳动者和用人单位B 劳动者C 用人单位D 劳动行政部门答案：A13、以下哪项不是员工培训的目的（）A 提高员工素质B 增强企业竞争力C 满足员工个人发展需求D 降低员工离职率答案：D14、人力资源管理的最终目标是（）A 实现企业战略目标B 提高员工满意度C 降低人力资源成本D 优化人力资源配置答案：A15、以下哪种绩效考核方法适用于对员工工作潜力的评估（）A 关键事件法B 行为锚定法C 素质评估法D 目标管理法答案：C16、以下哪项不是员工福利的特点（）A 多样性B 补偿性C 均等性D 稳定性答案：D17、劳动合同的必备条款不包括（）A 工作内容和工作地点B 劳动报酬C 试用期D 社会保险答案：C18、以下哪种激励方式属于物质激励（）A 晋升B 表彰C 奖金D 培训答案：C19、人力资源管理发展的新阶段是（）A 人事管理阶段B 人力资源管理阶段C 战略人力资源管理阶段D 以上都不是答案：C20、以下哪项不是人力资源管理的特点（）A 综合性B 实践性C 发展性D 单一性答案：D二、简答题（共 5 题，每题 8 分）1、简述人力资源规划的流程。
人事专员笔试题目5篇
人事专员笔试题目5篇第一篇：人事专员笔试题目人事专员笔试题目限时：40分钟1、人力资源六大模块具体指的是什么？2、请列出四种常用的绩效管理工具？3、请问招聘渠道一般有哪些？对于招聘一线销售人员和高级管理人才您觉得使用什么招聘方式更为合适？4、请问我省养老保险企业和员工承担比例各是多少？到哪办理？5、劳动合同有哪些种类？最长可以约定多长时间的试用期？6、张三6月1日进入我省某公司工作，试用期约定2个月，试用期工资2500元，转正工资2800元，待转正后开始签订劳动合同，8月20日公司告知张三表现不能通过试用期，需延长试用期1个月。
请分析案例中公司有无违法操作之处，谈谈您的看法。
7、请撰写一份酒店销售人员的网络招聘广告（用于招聘网站所用）。
第二篇：人事专员笔试试题人事专员岗位笔试题1、解释HR的含义？2、人力资源管理包括哪几大模块？3、招聘都有哪些途径？4、面试的基本程序有哪些？5、信息采集的方法？6、岗位分析的中心任务？7、培训需求调查应注意的事项？8、如何看待用人单位在招聘过程中看重高学历的问题？9、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评？第三篇：人力资源专员笔试题目人力资源专员笔试题姓名：日期：得分：分一、简答题（每题20分，共40分）1、请拟写我公司的人员招聘录用流程。
2、请自拟我公司人力资源和行政部人力资源专员的岗位职责。
二、案例题（每题30分，共60分）1、女性员工患有心脏疾病，在某工厂工作时突然晕倒，工厂派人及时送往医院救治，并垫付部分医药费，事后该员工丈夫一口咬定是该工厂工作时间长，并且没有任何劳保措施导致其妻发生此意外，坚持要求工厂除医药费意外再赔偿10万元，并扬言要告上法庭。
面对该情况，如果你是该工厂人事部门负责人，该如何处理。
2、公司准备在第二季度开展员工团体活动，请结合实际情况（例如：时间、地点、公司规模、生产计划、员工参与性等）草拟一份活动方案。
（请将方案写于背面）第四篇：面试笔试-人事专员面试技巧面试笔试-人事专员面试技巧。
（完整版）人力资源岗位笔试题目
（完整版）人力资源岗位笔试题目
本套试题测试时间是120分钟。
一、名词解释（任选三题回答）
1、人力资源管理——
2、负激励——
3、马斯洛需求理论——
4、KPI考核——
二、问答
1、简要陈述人力资源部门的职责。
2、请写出离职率的计算公示并简要说明。
如何做月度及年度离职分析？请设计相关表格。
请简要说明你如何控制离职率？
三、综合题
1、因公司业务扩张需要，3个月内需要储备50名初级销售人员。
基本要求如下：年龄22～32岁，身高168厘米以上，大专以上学历，专业及行业不限，有1年以上销售工作经验，为人诚恳，做事踏实，有销售思维，沟通表达能力优秀，能承受工作压力。
请为此制定一份具有可操作性的招聘方案（注:包含招聘渠道的选择、招聘流程的设计、设计结构化面试测评表、招聘进度推进计划等）。
2、请设计销售人员的随岗培训方案。
说明：随岗培训，即通过复试并办理入职的销售人员，跟随分公司服务经理（主管售后服务）5天，初步了解产品、初步接触客户、初步认识市场；然后跟随分公司经理（销售）
5天，进一步了解产品性能参数、初步了解如何寻找并挖掘客户需求信息、初步认识客户关
系的维护、进一步认识市场等。
我们需要在10天随岗期间有以下表现的销售人员：态度积
极主动（能主动询问工作安排、主动提出疑问、主动与客户接触
等）、踏实勤奋、为人诚恳、对工程机械行业表现出极大的兴趣与进取心。
在这份随岗培训方案中，需要设计两份培训评估表，分别适用于服务经理和分公司经理，由随岗教练在培训结束后进行评分，要求评估表简单易行且具有可操作性。
姓名：应聘岗位：（附：反面亦可作答）。
人力资源经理面试笔试题及答案
题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。
二、每个环节的关键点1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
三、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系；题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
题目三：关于劳动合同1．正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？2．在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？一、在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。
人力资源专员笔试题目以及答案1（共5则）
人力资源专员笔试题目以及答案1（共5则）第一篇：人力资源专员笔试题目以及答案1人力资源专员笔试题姓名：日期：得分：分一、单项选择题1．下面（）不属于内部招聘的方法A．员工推荐B．人才招聘会C．发布职位公告D．人力资源技能清单2．招聘的基本程序是（）①招聘准备② 招聘评估③ 招聘信息的发布④ 人员选拔⑤ 录用决策A．①②③④⑤B．③①④⑤②C．①③④⑤②D．③①⑤④②3．人员招聘的直接目的是（）A．为企业做宣传B．招聘最优秀的人才C．为企业做人才储备D．招聘到企业所需要的人才4．工作分析的方法不包括下列哪一种（）A．工作日志法B．问卷调查法C．观察法D．职业倾向测试5．人才招聘会较适合于招聘（）类型的人才A．高层管理者B．专业人才C．热门人才D．中下级人才6．在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（）的方法A．笔试B．面试C．评价中心D．心理测验7．影响招聘效果的外部因素之一是（）A．企业的知名度B．企业文化C．外部劳动力市场供求状况D．企业的发展阶段8．用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时，人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理（）A.人力资源成本预算的角度B．所需人员学历的高低C．部门工作任务的分配、人员配置的情况D．申请对象的薪酬水平9．劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金（）A．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月的工资B．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月５０％的工资C．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月２５％的工资D．不需支付补偿金10.中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过（）日A．15B．30C．60D．6个月二、多项选择题1．根据人员来源渠道不同，招聘分为（）几种A．内部招聘B．员工推荐C．外部招聘D．猎头公司2．招聘的基本原则是（）A．能级对应B．因岗择人C．公平公正D．协调互补3．招聘工作的基础和前提是（）A．工作分析B．制订招聘计划C．制定招聘策略D．人力资源规划4．面试考官的人员一般由（）组成A．人力资源部员工B．用人部门主管C．独立评选人D．高校教师5．编制笔试题目应遵循（）原则A．区分度明显B．信度高C．效度大D．实用性强6．按照面试官人数，面试可以分为（）几种A．个人面试B．集体面试C．压力面试D．行为描述性面试7．工作分析信息的主要来源是（）A．岗位任职者提供的信息B．工作分析人员到工作岗位的现场观察C．任职者直接领导提供的信息D．工作分析者根据相关信息得出的结论8．与外部招聘相比，内部招聘的优点有（）A．为企业注入新鲜的血液，吸收新观念B．员工能较快地适应新工作C．提高员工的忠诚度D．招聘成本较高9．人员甄选录用计划的内容主要包括（）A．录用人数B．录用标准C．录用对象D．录用费用预算10．劳动合同的主要内容有（）A．劳动合同期限和工作内容B．劳动保护和劳动条件C．劳动报酬和劳动纪律D．劳动合同终止的条件E.违反劳动合同的责任三、简答题1、请写出公司的招聘流程（15分）。
详细人力资源专员笔试题目及答案
详细人力资源专员笔试题目及答案一、选择题1. 下列哪项不是人力资源管理的核心职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 薪酬与福利D. 财务与会计答案：D2. 以下哪种招聘方式最适合寻找高级经理岗位的人才？A. 校园招聘B. 内部推荐C. 猎头招聘D. 在线招聘平台答案：C3. 员工绩效评估的目的是什么？A. 评估员工的工作表现B. 确定员工的晋升机会C. 为员工制定奖励措施D. 改善员工的工作能力答案：A4. 以下哪种培训方法可以提高员工的沟通技巧？A. 观看培训视频B. 参加团队建设活动C. 阅读相关书籍D. 接受在线培训课程答案：B5. 以下哪个环节不属于员工离职管理的流程？A. 离职面谈B. 离职申请审批C. 资产归还登记D. 新员工入职培训答案：D二、简答题1. 请简要解释薪酬福利管理的重要性。
薪酬福利管理是人力资源管理中的重要职能之一。
它涉及到员工的薪资、奖金、福利待遇等方面的管理。
薪酬福利管理的重要性体现在以下几个方面：- 可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，通过提供具有竞争力的薪酬福利，吸引高素质的员工加入企业，并提高员工的工作积极性和忠诚度。
- 可以激励员工的工作动力，通过与绩效挂钩的薪酬制度和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。
- 可以提高员工的满意度和幸福感，良好的薪酬福利待遇能够满足员工的物质和精神需求，提高员工对企业的满意度和幸福感，进而增强员工的归属感和凝聚力。
- 可以确保薪酬福利的公平性和合理性，通过建立公平的薪酬福利制度，可以避免薪酬福利的不公平现象，维护员工的权益，减少员工的流失和不满。
2. 请简述员工绩效评估的步骤。
员工绩效评估是对员工工作表现进行全面评估的过程，一般包括以下步骤：- 设定评估标准：根据岗位要求和企业目标，制定明确的评估标准和指标，用于衡量员工的工作表现。
- 收集评估数据：通过多种途径，如观察、记录、问卷调查等方式，收集与员工工作表现相关的数据和信息。
人力资源经理(主管)笔试试题
人力资源部经理笔试试题（45分钟）姓名分数一、单择题：（３分/题合计３０分）得分：1、关于岗位说明书的编写,错误的说法是(Ａ ).A\使用语言应该具有较强的专业性； B\工作职责的罗列应该符合逻辑顺序；C\对于基层员工工作的描述应更具体,详细；D\可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性；2、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是(Ｄ).A\集体面试 B\资历审核C\文件筐测验 D\无领导小组讨论3、对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是( Ｂ).A\)行为观察法 B\以结果为导向的考评方法C\以关键事件为导向的考评方法 D\以行为或品质特征为导向的考评方法4、与角色扮演法相比,模拟训练法更侧重于( Ａ).A\操作技能的培训 B\反应评估C\分析问题,解决问题能力的培训 D\晋升前的人际关系训练5、下面哪项不是部门结构设计的模式（Ｂ）A/直线制 B\横向职能制 C\模拟分权制 D\事业部制6、工作分析的基本方法不包括那项（Ｄ）A\面谈法 B\调查问卷法 C\典型事件法 D\个人评估法7、不适宜心理调整和心理训练的培训方法（Ａ）Ａ｜思想渗透法Ｂ＼角色扮演法Ｃ＼拓展训练法Ｄ＼行为模仿法8、单位与劳动者提出解除《劳动合同》需提前（Ｂ）天Ａ＼３１天Ｂ／３０天Ｃ＼２８天Ｄ＼２１．９９9、以下那条是属于解除劳动合同的条件（Ｄ）A\职业病、工伤并丧失劳动力； B\女工三期 C\患病或者负伤，并在规定的医疗期内D\员工与其他单位签订劳动关系的10、非全日制用工劳动报酬的的结算支付周期最长不能超过（Ｃ）日Ａ＼３０日Ｂ＼３５日Ｃ＼１５日Ｄ＼７日二、多选题：（５分/题，合计２５分）得分：11、劳动定额的基本形式有( ＡＤ).Ａ＼时间定额Ｂ＼看管定额Ｃ＼服务定额Ｄ／产量定额Ｅ＼消耗定额12、与外部招聘相比,内部招聘的优点有( ＡＢＥ).Ａ＼招聘成本小Ｂ＼有利于培养员工的忠诚度Ｃ＼有利于促进团结,消除矛盾Ｄ＼有利于招聘到高质量的人才Ｅ＼有利于激励员工,鼓舞士气13、为了使员工工作丰富化,应考虑的主要因素有(ＡＢＣＤＥ).Ａ＼多样化Ｂ＼任务的整体Ｃ＼任务的意义Ｄ＼自主权Ｅ＼反馈14、关于入职培训,表述正确的有(ＡＣＥ).Ａ＼较少考虑新员工之间的个体差异Ｂ＼使入职者具备合格员工的所有条件Ｃ＼培训内容分为一般性培训和专业性培训Ｄ＼培训活动中应强调员工对于公司的重要性Ｅ＼让员工学习新的工作准则和有效的工作行为15、在绩效考评时,要找出员工工作绩效差距与不足,具体的方法有(ＢＣＤ).Ａ＼任务分析法Ｂ＼目标比较法Ｃ＼水平比较法Ｄ＼横向比较法Ｅ＼能力分析法三、问答题：（９分/题，合计４５分）得分：1、制定员工发展有几个步骤？请逐一说明。
人事经理招聘笔试题及解答(某大型集团公司)
招聘人事经理笔试题及解答(某大型集团公司)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、下列哪个选项不属于人力资源管理的四大职能？（）A、招聘与配置B、培训与开发C、绩效管理D、财务与会计答案：D解析：人力资源管理的四大职能通常包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理和薪酬福利管理。
财务与会计虽然与人力资源管理有关，但通常不被列为人力资源管理的核心职能。
因此，D选项不属于人力资源管理的四大职能。
2、在以下哪种情况下，企业最有可能采用内部招聘的方式？（）A、企业需要引进外部的新技术和新观念B、企业面临高技能人才短缺C、企业需要提升员工的忠诚度和凝聚力D、企业内部缺乏合适的候选人答案：C解析：内部招聘通常用于提升员工的忠诚度和凝聚力，因为这种方式可以激励现有员工努力工作，以获得晋升的机会。
此外，内部招聘还可以减少对新员工的培训成本和时间。
因此，当企业希望提升员工的忠诚度和凝聚力时，最有可能采用内部招聘的方式。
选项A和B更倾向于外部招聘，而选项D则是内部招聘的一种情况，但不是最有可能的原因。
3、题干：某公司计划招聘人事经理，以下哪项不属于人事经理的岗位职责？A、制定和执行公司的人力资源规划B、进行员工招聘、选拔和配置C、组织员工培训和职业发展规划D、直接参与公司的战略决策答案：D解析：人事经理的岗位职责主要包括制定和执行人力资源规划、进行员工招聘、选拔和配置、组织员工培训和职业发展规划等。
直接参与公司的战略决策通常属于高级管理层的职责，不属于人事经理的直接职责。
因此，选项D是正确答案。
4、题干：关于绩效考核，以下哪项说法是错误的？A、绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段B、绩效考核可以激励员工提高工作效率C、绩效考核结果应与员工的薪酬和晋升直接挂钩D、绩效考核过程应确保公平、公正、公开答案：C解析：绩效考核确实是衡量员工工作表现的重要手段，并且能够激励员工提高工作效率。
绩效考核过程确实应该确保公平、公正、公开。
人资部管理职位笔试题
人资部管理职位笔试题
姓名：应聘职位：面试日期：
1.我厂是一家有1200多人的大型塑胶厂，目前，人力资源管理工作基本没有开展，行政工作也只
是简单的考勤管理、劳动纪律等基本工作，我们的用人条件是做人力资源管理的还应懂基本的行政管理，你认为你最适合做行政管理还是做人力资源管理？简单说明其胜任原因。
2.不论你选择那方面的工作，你计划如何在入职后的一个月内开展工作，简单叙述你的时间安排
及工作内容、方法或手段。
简答题
1)请回答5S的内容（按顺序）。
其中的“整理”、“清洁”的关键要点是什么？（应聘人力资源管理的可免答）
2)劳动法规中就员工罚款的金额控制标准是多少？如果损坏东西赔偿呢？（应聘人力资源管理的可免答）
3)请问员工造成伤残的工伤赔偿有那几项？如果员工无名指少一个指节，应如何赔偿？（应聘人力资源管理的可免答）
4)如果饭堂是承包给他人的你认为应如何具体管理？（应聘人力资源管理的可免答）
※5)你认为人力资源的开发工作的内容是什么？（应聘行政管理的可免答）
※6)设计工资方案的步骤是什么？（应聘行政管理的可免答）
※7)绩效管理与绩效考核的区别是什么？（应聘行政管理的可免答）
※8)所谓培训需求分析是指什么？（应聘行政管理的可免答）
人力资源经理助理应聘测试题
姓名：工作经验：□有年；□无
任选择3题作答：
1．请你谈谈对“应届生想找一份合意的工作难，因此随便找份工作干着再跳槽”合理性。
2．请你谈谈过去的“人事管理”与现代企业的“人力资源管理”有什么不同？
3．简述人力资源开发与管理的各职能模块工作内容。
4．请你谈谈“助理”的工作性质是什么？。
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人力资源部（门）各岗位应聘人员笔试试题
姓名：应聘岗位：日期：得分：
答卷说明：
1.此试卷适用岗位包括：招聘培训专员岗,薪酬绩效专员岗,员工关系专员岗及部门主管岗、部门经理岗。
2.试卷第一、二、三答题为必答题，各岗位应聘人员均需作答；第四题为选答题，即应聘专员岗位的人员，五选二；应聘主管岗位的人员，五选三；应聘经理岗位的人员，五选五。
3.试卷满分100分，建议答题时间专员岗25分钟，主管岗位30分钟，经理岗位40分钟。
※综合素质部分：
一、单项选择题(必答题)，共5题，每题4分，共20分。
【建议答题时间5分钟】
1．按规律填数：2，3，5，8，13（）。
A．17 B．21 C．28 D．32
2．甲对乙说：当我的岁数是你现在的岁数时，你才4岁。
乙对甲说：当我的岁数到你现在的岁数时，你将有67岁。
甲、乙现在各有（）。
A．45岁，26岁 B．46岁，25岁C．47岁，24岁D．48岁，23岁
3．高峰体验指的是人在追求自我实现时所体验的一种臻于顶峰而又超越时空与自我的心灵满足感与完美感，这种感觉只可意会不可言传。
下列不．属于高峰体验的是（）。
A．运动员登上奥运冠军领奖台时的心理体验
B．科学家获得诺贝尔奖时的心理体验
C．观众见证人类首次踏上月球时的心理体验
D．通过十年寒窗苦读，收到理想大学录取通知书时的心理体验
4．甲乙丙丁4个小孩在外面玩耍，其中一个小孩不小心打碎了邻居家的一块玻璃，邻居家的主人过来，想问问是谁打破的玻璃。
甲：“是丙打碎的。
”
乙：“不是我打碎的。
”
丙：“甲在说谎。
”
丁：“是甲打碎的。
”
他们4个人中只有一个人说的是真话，其余三个都是假话。
请问：是谁打碎的玻璃（）
A．甲 B．乙 C．丙 D．丁
5．小林认为自己的领导从来不会认为他在日常工作中不是一个兢兢业业的员工。
请问：小林的领导认为小林是不是一个兢兢业业的员工（）
A．不是 B．是 C．没表明态度 D．不太好说
※专业技能部分：
二、单项选择题(必答题)，共5题，每题4分。
共20分。
【建议答题时间5分钟】
6．大批量招聘初级技术人才适合的招聘渠道是（）
A．校园招聘 B．猎头公司 C．熟人推荐D．档案筛选
7．工作分析的方法不包括下列哪一种（）
A．工作日志法 B．问卷调查法 C．观察法 D．职业倾向测试
8．当企业处于技术和经济快速变化的时期或萧条期时，企业的培训开发应该（） A．制订阶段性的培训计划B．实施长期计划
C．长期不变D．根据过去的经验制定
9.克服绩效考评宽厚和剧中趋势误差的最佳方法是（）
A、简单排列法
B、强迫分布法
C、成对比较法
D、成绩记录法
10.员工发生工伤事故，单位需要在工伤发生之日起（）日之内，向工伤鉴定部门申请工伤鉴定。
A、10日
B、20日
C、30日
D、40日
三、多项选择题（必答题），共5提，每题6分，共30分。
【建议答题时间5分钟】11．招聘工作的基础和前提（）
A．工作分析 B．制订招聘计划 C．制定招聘策略 D．人力资源规划
12．劳动合同的类型包括：（）
A、固定期限劳动合同
B、永久固定期限劳动合同
C、以完成一定工作任务为期限的劳动合同
D、无固定期限劳动合同
13．工作分析信息的主要来源（）
A．岗位任职者提供的信息 B．工作人员到工作岗位现场观察
C．任职者直接领导提供的信息 D．工作分析者自己根据相关信息得出的结论
14.培训需求分析就是要采取科学的方法弄清楚（）
A、培训的方式
B、培训的内容
C、培训的对象
D、培训的方法
15.张某与公司签订了1年的劳动合同，合同约定了试用期，并约定试用期满后工资为1200
元，当地最低工资标准为1000元，根据《劳动合同法》，下列表述中正确的有：（）
A.试用期不得超过2个月
B.试用期的工资不得低于960元
C.试用期的工资不得低于1000元
D.试用期不包含在劳动合同期限内
四、简答题（选答题），共5题。
应聘专员岗位人员5选2，每题15分，共30分；应聘主管岗位人员5选3，每题10分，共30分；应聘经理岗位人员5选5，每题6分，共30分。
【建议答题时间专员岗10分钟，主管岗15分钟，经理岗25分钟】
1.招聘方面您觉得是应该为企业招聘到最优秀的人还是最适合的人？为什么？如果让您负责本企业的招聘工作，流程都应包括哪些？
2从人力资源部门管理职能的角度，简述员工关系管理的主要内容有哪些？
3.培训效果评估的四个层次是什么？简述培训结果如何运用？
4．360度绩效考评主体包含哪五个方面？绩效反馈面谈的技巧有哪些？
5．某职工1月份的薪资应发项目构成为：基本工资3500元、过节费500元、元旦加班5小时、年终奖金8000元、免税金额（社保、公积金等）共计1000元。
请分别计算该职工应。