人力资源经理笔试题_2

人力资源经理笔试题

人力资源经理笔试题

人力资源经理面试的时候一般都会有哪些笔试题呢？以下是我整理的人力资源经理笔试题，欢迎查看，仅供大家参考沟通。

【问题1】假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较麻烦的任务，你预备怎样完成这项工作?

测试目的

测试被试方案组织协调力气,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，支配工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。

评分参考

优：方案支配周全，能合理的支配资源，组织协调各方面力气共同完成任务。

好：有较周全的方案支配与切实可行的调研方法；组织协调各方面力气共同完成任务。

中：有方案支配；有协调的意识，但方案支配不够周全。

差：方案支配漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。

【问题2】某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？

测试目的

测试被试解决简洁问题的力气主要考察被试分析问题、解决问题、

灵敏应变等方面的综合力气。

评分参考

优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。

好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。

中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。

差：分析思路零乱，规律性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。

【问题3】假如在工作中，你的上级特殊器重你，经常支配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?

测试目的

测试被试人际沟通力气即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的力气。

评分参考

优：感到犯难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度乐观、悦耳、稳妥地劝告领导转变方法，同时对同事一些不合适

甚至过分的做法有确定的包涵力，并适当进行沟通。

好：感到犯难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较乐观、悦耳、稳妥态度劝告领导转变方法，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有确定的包涵力，并适当进行沟通。

中：感到犯难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有看法的同事进行沟通，希望能消退误会。

差：不感到犯难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己力气强的.必定结果。

【问题4】你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导力气吗？请举出一个你以前在工作中亲身经受过的成功或失败的例子并做出解释。

测试目的

测试被试团队领导力气主要考察被试者是否具有相关工作阅历及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系。

评分参考

优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导力气具有很强的劝告力气。

好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导力气。

中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导力气。

差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导力气。

【问题5】在以前的工作中，您对您的下属怎样激励？请举出一个在以前工作中亲身经受过的成功或失败的例子并做出解释。

测试目的

测试被试激励力气主要考察被试者是否具有相关工作阅历及在良好激励下属的力气。

评分参考

优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的激励力气具有很强的劝告力气。

好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的激励力气。

中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的激励力气。

差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的激励力气。

【问题6】为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？

测试目的

了解被试者的价值观。

评分参考

优：语言流畅，条理清晰,能清晰、合理的表达被试离开目前工作的缘由和来公司上班的时间。

好：语言比较流畅，条理清晰,能比较清晰、合理的表达被试离开目前工作的缘由和来公司上班的时间。

中：谈吐比较自然，条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的缘由和来公司上班的时间。

差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的缘由和来公司上班的时间。

【问题7】在一个风雨交加的傍晚,你驾着车经过一个车站,车站有三个人正在那等车,一个是你的梦中情人,你做梦都在想,要是我能再遇到她,确定不再和她分开;一个是医生,他曾经救过你的命,始终以来你都想好好的报答他,还有一位病人,假如不准时将他送去医院,可能会死去.,可是你的车只能载一个人,这时你应当怎么办?

参考回答

留下来陪梦中情人,让医生开车送病人去医院!

【问题8】绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经受阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？

参考回答

一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核方案、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。

1、制定绩效考核方案要依据企业的进展状况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时留意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；

2、绩效方案执行时，一是要全员辅导，全部参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核