案场管理制度
案场安全制度管理制度
一、总则为加强案场安全管理，保障案场工作人员和客户的生命财产安全，维护案场正常运营秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有案场，包括售楼部、样板间、工地等。
三、安全责任1. 案场经理为案场安全第一责任人，负责组织、协调、落实案场安全管理工作。
2. 案场全体员工均应遵守本制度，履行各自的安全职责。
3. 各部门应按照职责分工，共同做好案场安全管理工作。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 案场设施设备管理（1）定期对案场设施设备进行检查、维护，确保设施设备安全可靠。
（2）发现设施设备存在安全隐患，立即停止使用，并及时报修。
3. 用电安全管理（1）严格执行用电管理规定，确保用电安全。
（2）定期检查电线、插座等用电设施，及时更换老化、破损的电线。
4. 消防安全管理（1）制定消防安全制度，明确消防安全责任人。
（2）定期开展消防演练，提高员工消防应急能力。
（3）确保消防设施设备完好，通道畅通。
5. 交通安全管理（1）加强交通安全教育，提高员工交通安全意识。
（2）规范车辆停放，确保车辆通行顺畅。
（3）定期检查车辆，确保车辆安全。
6. 防盗安全管理（1）加强案场巡查，确保案场安全。
（2）安装监控设备，对案场进行实时监控。
（3）制定应急预案，应对突发事件。
五、安全检查与考核1. 定期对案场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 建立安全检查档案，记录检查结果。
3. 对安全管理工作进行考核，考核结果与员工绩效挂钩。
六、奖惩制度1. 对在安全工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的员工，按照公司规定进行处罚。
七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本制度根据实际情况可进行修订。
案场如何管理制度
案场如何管理制度一、案场管理制度的建立意义1、规范管理行为。
好的管理制度能够明确规范管理人员的工作职责和权利，使他们能够根据制度进行管理工作，并规范自己的行为。
2、提高工作效率。
案场管理制度能够规范和明确工作流程和工作程序，使整个工作流程更加顺畅，提高工作效率。
3、确保工作质量。
通过制定相关的管理标准和工作要求，可确保案场管理工作的质量和效果。
4、促进管理创新。
好的管理制度能够激发管理人员的创新意识，使他们更有动力和积极性去开展管理工作。
5、提升管理水平。
通过建立有效的管理制度，可以强化管理的科学性和专业性，提高管理水平。
二、案场管理制度的建立原则1、公正公平原则。
管理制度的制定应当公正公平，不做任何歧视性规定，不能损害任何一方的利益。
2、科学合理原则。
管理制度应当科学合理，符合实际工作情况和管理要求。
3、权责一致原则。
管理制度应当明确规定管理人员的权利和职责，保持权责一致。
4、便民利民原则。
管理制度的制定应当方便和利于案场管理，促进案场管理水平的提高。
5、可持续发展原则。
管理制度的制定应当符合可持续的管理原则，能够不断适应发展和变化的要求。
三、案场管理制度的具体内容1、案场规章制度。
明确规定案场的管理范围、管理职责、管理程序和管理标准，规范案场管理行为。
2、案场保安管理制度。
明确规定案场保安的职责和权限，确保案场的安全和秩序。
3、案场巡视检查制度。
建立定期巡视检查制度，保证案场各项工作的执行情况。
4、案场服务管理制度。
明确规定案场服务内容和标准，提供优质高效的服务。
5、案场危急事件处理制度。
建立应急预案，对案场可能出现的危急事件进行预案和处理办法的制定。
6、案场考核评比制度。
制定案场各项工作的考核评比制度，促进案场管理的提高。
7、案场信息管理制度。
建立完善的信息管理制度，对案场的各项信息进行管理、保护和使用。
8、案场文化建设制度。
为了提升案场管理水平和服务质量，要建立完善的案场文化建设制度，使各项文化建设工作规范有序。
什么是案场管理制度
什么是案场管理制度一、案场管理制度的概念案场管理制度是指法院为了规范审判工作，提高工作效率，规范文书管理，保障审判权利，促进审判公正等方面的工作所制定的一系列制度。
案场管理制度是法院的重要管理工作，涉及到审判工作中的各个环节，对于保障司法公正、提高审判效率、保证法律实施等方面都具有重要意义。
二、案场管理制度的内容1.案前管理制度案前管理制度主要包括案件受理、案件登记、案件分配、案件调查等方面的制度。
在案前管理中，法院需要根据相关法律法规和工作实际，严格按照规定程序受理案件，及时登记案件，合理分配案件，做好案件调查等工作，确保案件受理的及时性、准确性和公正性。
2.案中管理制度案中管理制度主要包括庭前程序、庭审程序、案件审理、证据收集等方面的制度。
在案中管理中，法院需要根据相关法律法规和工作实际，规范庭审程序，确保诉讼程序的合法性和公正性；做好案件审理工作，确保审判质量和效率；搜集、审查、保护、运用证据，确保判决的合法性和公正性。
3.案后管理制度案后管理制度主要包括裁判文书制作、执行监督、司法检察等方面的制度。
在案后管理中，法院需要根据相关法律法规和工作实际，及时制作裁判文书，确保文书的准确性和规范性；做好执行监督工作，确保判决的执行；接受司法检察监督，保证审判的合法性和公正性。
三、案场管理制度的意义1.规范审判工作案场管理制度能够规范审判工作流程，强化程序监督，保障司法公正；规范文书制作，提升审判效率；规范证据收集，提高判决质量；确保法律实施的严肃性和规范性。
2.提高工作效率案场管理制度能够明确各个环节的工作职责和工作流程，加强协同配合，减少工作纠纷，提高工作效率，实现审判速度加快，审判质量提高的目标。
3.保障审判权利案场管理制度能够保障当事人的诉讼权益，提升审判公正性，加强制度监督，保障裁判的合法性和公正性，确保司法权力不被滥用。
四、案场管理制度的实施1.加强制度建设法院要不断完善和健全案场管理制度，明确制度的内容和流程，规范制度的执行，确保制度的有效性和权威性。
案场管理制度(五篇)
案场管理制度(一)出勤及作息管理1)上班时间8：00-11：30，下午为1：30-6：00，在规定的上班时间内不得迟到、早退、无故旷工，违反者罚款____元/次，上不封顶；(是否引用同策迟到规定)2)案场人员严格履行请假制度，置业顾问离开项目____分钟以内的需向销售销售秘书请假，并报备案场销售经理，超过____分钟的须经销售经理同意，并在销售销售秘书处做好外出登记。
违反者罚款____元/次；销售主管、副经理及经理离岗超过一天须向营销总监报备并说明请假事由；销售经理离开售楼部____分钟以上的应向营销总监报备，并在销售秘书处做好外出登记。
违着罚款____元/次，上不封顶。
3)严格休班制度。
原则上周一、周二轮休，节假日不休，休班者须提前一天报备销售经理销售助理，并经销售经理同意后方可休班，否则视作旷工。
经理、主管请假须经公司行政部批复备案后方可休班，否则视作旷工。
4)严格请假制度。
请假两天以内者需经经理同意，经理视情况有权有否决权及调整权。
请假三天以上(含三天)者，需报销售经理、助理、公司行政部备案，并携带请假条逐级由公司领导批准，签字同意后，方可休假。
(二)早会、晚会制度1)严格执行早会轮流例会制度。
早会主持者须提前一天做好早会准备，早会主题明确积极向上，内容丰富实际，原则上早会时间控制在____分钟左右。
早会不合格者，由销售经理经理予以指正，并再次进行早会过关，过关期间见客停排。
2)晚会由主管负责召开，晚会内容要实际有效有质量。
内容包含：填写当天客户分析表，梳理当天意向客户以及成交客户，针对当日出现的问题进行讨论解决；传达公司下达的各项制度，依照培训计划节点在晚会举行完毕后，开展案场置业顾问培训工作。
(三)日常行为规范1、办公电话1)案场销售电话为业务电话，不允许拨打私人电话，违反者罚款____元/次，上不封顶；2)工作时间内，除接听业务电话外，禁止接打私人电话，违反者罚款____元/次；如遇紧急情况，须报备案场经理。
案场管理制度规范（三篇）
案场管理制度规范是指对案场运营管理、人员管理、业务流程等方面进行规范的制度和规定。
下面是案场管理制度规范的一些内容：1. 组织架构：明确案场的组织架构，包括管理层、销售团队、市场推广团队等各个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调和合作。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和工作任务，确保每个人都清楚自己的工作内容和责任范围。
3. 人员管理: 包括人员招聘、培训、考核、晋升、薪酬激励等方面的管理制度，确保公司拥有具备专业素质和团队精神的人员队伍。
4. 业务流程：包括客户接待流程、销售流程、签约流程等方面的规范，确保每个环节都符合公司的要求和标准。
5. 客户隐私保护:建立保护客户隐私的规定和措施，保护客户个人信息的安全和保密，禁止非法获取和使用客户信息。
6. 财务管理：包括费用预算、财务报销、资金流动等方面的管理制度，确保公司的财务状况良好，并且财务运作合法合规。
7. 诚信经营：确立诚信经营的原则，严禁虚假宣传、不当销售行为等违法违规行为，保障客户权益和公司声誉。
8. 安全管理：建立安全管理制度，包括防火、防盗、人员安全等各个方面的规定，确保案场的安全和员工的安全。
以上是案场管理制度规范的一些内容，具体的制度规定和措施可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
案场管理制度规范（二）一、总则1.1 本制度是为规范和统一案场管理行为，促进案场工作有序进行而制定的。
1.2 本制度适用于所有案场管理人员和相关人员。
1.3 案场管理人员应遵守本制度的规定，并承担相应的责任。
1.4 未尽事宜可根据实际情况在制度执行中进行补充和调整。
二、案场管理规范2.1 案场管理人员应熟悉案场相关政策法规，并以此为依据进行管理工作。
2.2 案场管理人员应做好案场的整体规划和布局，合理安排案场资源，提高案场利用效率。
2.3 案场管理人员应制定详细的工作计划，并将其落实到具体的工作任务中，做到有计划、有步骤地推进工作。
2.4 案场管理人员应履行好对案场工作的组织、协调、指导、监督职责，确保案场工作的顺利进行。
案场工作管理制度
第一章总则第一条为加强案场管理，提高工作效率，确保案场各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有案场工作人员，包括销售、客服、安保、保洁等岗位。
第三条案场工作管理应遵循“规范、高效、安全、文明”的原则。
第二章案场人员管理第四条案场人员应具备良好的职业道德和业务能力，遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五条案场人员招聘应严格按照公司招聘流程进行，确保人员素质。
第六条案场人员应定期接受业务培训，提高自身业务水平。
第七条案场人员应持证上岗，证件不全者不得上岗。
第八条案场人员应按照规定着装，保持仪容整洁，树立公司形象。
第三章工作纪律第九条案场人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条案场人员应坚守岗位，不得擅自离岗、串岗。
第十一条案场人员应保持通讯畅通，确保工作联系。
第十二条案场人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司机密。
第十三条案场人员应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第四章工作流程第十四条案场接待流程：1. 接待客户时，主动热情，礼貌待人，提供优质服务。
2. 认真记录客户信息，了解客户需求。
3. 引导客户参观项目，详细介绍项目情况。
4. 协助客户办理相关手续。
5. 跟进客户需求，做好售后服务。
第十五条销售流程：1. 负责销售区域内客户关系的维护和拓展。
2. 定期对客户进行回访，了解客户需求。
3. 参与项目推广活动，提高项目知名度。
4. 协助客户办理购房手续。
5. 做好客户关系维护，提高客户满意度。
第十六条客服流程：1. 负责解答客户咨询，提供咨询服务。
2. 收集客户意见，及时反馈给相关部门。
3. 处理客户投诉，确保客户满意。
4. 定期对客户进行回访，了解客户需求。
5. 做好客户关系维护，提高客户满意度。
第五章安全管理第十七条案场应制定完善的安全管理制度，确保案场安全。
第十八条案场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十九条案场应加强消防安全管理，确保消防设施完好。
第二十条案场应加强安保人员培训，提高安保人员应对突发事件的能力。
案场管理制度及服务标准
一、总则为规范案场管理，提高服务质量，确保案场各项工作有序进行，特制定本制度及服务标准。
二、案场管理职责1. 案场经理负责案场全面管理工作，包括但不限于人员管理、安全管理、环境卫生、设备维护等。
2. 案场助理协助案场经理进行日常工作，负责案场内部协调、信息传递、资料整理等工作。
3. 销售人员负责案场销售业务，包括客户接待、产品介绍、签约跟进等。
4. 维护人员负责案场设备维护、环境卫生、安全保障等工作。
三、案场管理制度1. 人员管理（1）案场工作人员需持证上岗，熟悉岗位操作流程。
（2）工作人员应着装整齐、仪表端庄，佩戴工牌。
（3）工作人员应遵守公司规章制度，服从领导安排。
2. 安全管理（1）案场应配备消防设施，定期检查，确保消防通道畅通。
（2）工作人员应掌握消防安全知识，定期进行消防演练。
（3）案场应加强防盗、防抢、防骗等安全防范措施，确保客户和公司财产安全。
3. 环境卫生（1）案场内部保持整洁，垃圾及时清理。
（2）公共区域定期消毒，保持卫生。
（3）禁止在案场内吸烟、乱扔垃圾、损坏设施。
4. 设备维护（1）案场设备定期检查、保养，确保正常运行。
（2）发现设备故障，及时上报并采取措施处理。
（3）禁止非专业人员操作设备。
四、案场服务标准1. 客户接待（1）热情、礼貌接待客户，主动了解客户需求。
（2）耐心解答客户疑问，为客户提供专业、准确的信息。
（3）维护客户隐私，保守客户商业秘密。
2. 产品介绍（1）熟悉产品特点、优势，为客户提供详细的产品介绍。
（2）根据客户需求，推荐合适的产品方案。
（3）提供产品样本、宣传资料等，方便客户了解产品。
3. 签约跟进（1）协助客户完成签约手续，确保合同条款清晰、明确。
（2）跟进签约后的相关工作，确保客户满意度。
（3）收集客户反馈意见，不断优化服务流程。
4. 后期服务（1）为客户提供售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
（2）定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。
案场管理制度范文（3篇）
案场管理制度范文创伟地产有界无疆关于销售案场各项制度的规定销售案场全体职员：为了规范各销售案场各职员的销售行为，打造全国一流的销售团队，经公司研究，制定了本规定。
全体职员必须严格遵守，发扬团队精神，群策群力创出辉煌销售业绩。
一、本规定适用范围本规定适用范围为。
销售经理、销售主管、置业顾问、见习置业顾问。
二、人员数额规定根据项目实际情况，各销售案场设销售经理或销售主管一名，置业顾问三至五名，销售代表数名。
三、认购及销售指标的规定根据公司与合作单位所订销售指标及市场行情，在内部认购及开盘期间，每月向各案场下达总指标；向销售主管、置业顾问及见习置业顾问下达个人指标。
四、销售价格根据销售情况分别向销售经理、销售主管及置业顾问、见习置业顾问规定优惠权限，置业顾问、见习置业顾问如需超越各自的权限销售需向销售经理请示，销售经理如需超越自己的权限销售需向业务总监请示。
销售经理及置业顾问、见习置业顾问如不请示，超越各自的权限销售，由其本人补偿差价。
五、考勤及假期制度(一)考勤范围招商部全体职员考勤制度(二)营业时间早8：00--晚18：30(三)正常上班时间1、5-____月份上午8：00--12：00，下午14：30--18：302、其他月份：上午8：00--12：00，下午13：30--17：30(四)值班时间1、5--____月份中午12：00--14：30，晚上18：30--20：002、其他月份中午12：00--13：30，晚上17：30--18：303、销售经理、置业顾问及见习置业顾问轮流值班，由销售经理或销售主管每周制定《值班表》，值班人员如需调换，需在值班表上注明。
(五)休班规定每周休班一天，根据业务情况依次轮流休班，经销售经理或销售主管批准也可连休，但不得两人以上同一天休班。
创伟地产有界无疆休班、休假期间因工作紧急需要本人处理，本人必须积极配合。
六、卫生制度(一)卫生范围案场内及案场前。
(二)卫生标准案场内达到地面、桌面、墙面、门窗清洁，室内外无垃圾。
案场管理制度
案场管理制度第一章总则第一条为规范案场管理行为，保障案场销售秩序，提高案场管理水平，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有案场销售人员和管理人员。
第三条管理部门对案场进行全程监管，确保管理工作的顺利进行。
第四条凡违反本制度的管理人员和销售人员均将受到相应的处理。
第五条管理部门有权对本制度进行解释和修改。
第六条本制度自实施之日起生效。
第二章管理方式第七条案场管理采取统一领导和分级管理相结合的方式。
第八条管理部门根据案场的规模和特点，将案场划分为若干个片区，每个片区设立专职经理，由专职经理负责片区的管理工作。
第九条案场销售人员对接销售任务，销售人员的工作执行由片区经理统一管理和调配。
第十条管理部门对案场销售人员进行日常考勤管理，并进行奖惩措施。
第十一条统一领导者对案场片区的工作进行督导和检查，并对片区经理的工作进行考核。
第十二条管理部门为案场确定经营目标和销售任务，对片区经理进行目标考核。
第十三条管理部门及时总结和推广先进管理经验和技术。
第三章销售管理第十四条案场销售人员应遵守公司的相关销售政策和规定，不得恶意夸大宣传、夸大产品效果。
第十五条案场销售人员应严格执行公司的价格政策，不得私自降价或提高价格。
第十六条案场销售人员应对客户提供真实有效的产品信息和服务，并积极解决客户提出的问题。
第十七条案场销售人员应按规定时限完成销售任务，不得滞压销售业务。
第十八条案场销售人员应遵守消防、安全、卫生等相关规定，确保客户交易环境的安全和舒适。
第四章管理人员第十九条案场管理人员应按公司规定履行管理职责，不得有不当行为。
第二十条案场管理人员应对片区销售人员进行岗前培训，确保销售人员掌握相关知识和技能。
第二十一条案场管理人员应严格执行公司的相关管理政策和规定，对销售人员的工作进行监督和考核。
第二十二条案场管理人员应及时了解客户需求和市场变化，科学调整销售策略和措施。
第二十三条案场管理人员应加强员工队伍建设，培养优秀的销售人员。
案场管理制度提纲
一、案场行政管理规范(一)日常作息制度(二)请假制度(三)例会、培训制度二、案场行为规范(一)工作人员基本行为准则(二)销售中心工作行为规范1、工作态度2、服务态度3、行为举止4、礼仪服饰准则5、禁止事项：三、案场物品管理规范(一)销售大厅管理规范1、物品执行规范2、注意事项(二)办公室物品管理规范1、物品执行规范三、接电接访规范(一)说明(二)接电1、接电制度2、接电登记要求3、接电注意事项4、接电节点（三）接访1、接访制度2、接访登记要求3、接访注意事项4、接访节点四、客户确认规范(一)来电客户确认制度(二)来访客户确认制度(三)抢单现象的处理五、案场考核规范(一)电话转化率考核制度(二)来访转定率考核制度六、案场管理罚责规范(一)口头警告，扣除现金20元/次(二)小过：销售中心通报，扣除现金50元—200元(三)大过：书面警告，书面方式公司通报，扣除工资200元以上(四)重扣事项：扣除现金500元/次(五)辞退：全公司通报七、案场公积金管理规范八、其他她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
案场日常管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的案场管理，提高工作效率，确保案场秩序井然，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有案场工作人员。
第三条案场工作人员应严格遵守本制度，确保案场各项工作有序进行。
第二章工作纪律第四条工作时间：案场工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
特殊情况需请假，需提前向主管领导申请。
第五条工作态度：案场工作人员应保持良好的工作态度，热情接待客户，耐心解答客户疑问，为客户提供优质服务。
第六条工作保密：案场工作人员应对公司商业秘密和客户信息严格保密，不得泄露给第三方。
第七条工作协调：案场工作人员应与其他部门保持良好的沟通与协作，共同完成公司任务。
第三章案场管理第八条案场环境：案场内应保持整洁、卫生，不得乱扔垃圾、随地吐痰。
公共区域应定期进行消毒，确保客户健康。
第九条客户接待：案场工作人员应热情接待客户，引导客户参观样板间，详细介绍项目优势，提供专业咨询。
第十条资料管理：案场工作人员应妥善保管项目资料，不得擅自复制、泄露。
客户资料应分类存放，便于查询。
第十一条安全管理：案场工作人员应加强安全意识，确保案场及客户人身财产安全。
遇到突发事件，应立即上报领导，并采取相应措施。
第十二条工作考核：公司将对案场工作人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作效率、服务质量等。
第四章奖惩制度第十三条奖励：对工作表现优秀、成绩突出的案场工作人员，公司将给予物质奖励或精神表彰。
第十四条惩罚：对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
以下是具体的管理制度细则：一、考勤制度1. 案场工作人员实行每天打卡上班制度，打卡时间为上午8:30，下午5:00。
2. 案场工作人员需遵守工作时间，不得擅自离岗。
3. 请假需提前一天向主管领导提出申请，并说明请假原因。
二、客户接待制度1. 案场工作人员需穿着整齐，佩戴工牌，以专业形象接待客户。
案场管理制度
案场管理制度第一章总则第一条为了规范和完善案场管理工作，提高案场管理效率，维护公平公正的市场环境，根据相关法律法规及业务实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有案场的管理。
第三条案场管理应遵循服务客户、公平公正、诚信守法、规范有序的原则。
第四条案场管理应加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和服务水平。
员工应明确工作职责，遵守各项规定，保持良好的工作作风。
第五条案场管理应建立健全的制度和流程，方便案场的日常运作和管理。
第二章案场管理职责第六条案场总经理是案场的直接负责人，负责案场的整体管理和运营。
案场总经理应制定年度工作计划和目标，并组织实施。
第七条案场销售经理负责案场的销售工作。
案场销售经理应负责制定销售计划和策略，组织销售团队开展销售活动，并监督销售过程中的合规性。
第八条案场行政经理负责案场的行政管理工作。
案场行政经理应负责组织案场的日常运作，管理案场的人员和资产，并协助案场总经理开展工作。
第九条案场市场推广经理负责案场的市场推广工作。
案场市场推广经理应负责制定市场推广计划和策略，组织市场调研和推广活动，提高案场的知名度和美誉度。
第十条案场人力资源经理负责案场的人力资源管理工作。
案场人力资源经理应负责员工的招聘、培训、考核、激励等工作，并协助案场总经理开展人力资源规划和管理。
第三章案场管理流程第十一条案场的项目规划和立项应由案场总经理提出，并经公司领导层审批。
相关决策应合理、科学，并与公司整体战略和发展规划相一致。
第十二条案场的销售计划和策略应由案场销售经理负责制定，并经案场总经理审核。
销售计划和策略应明确销售目标、市场定位、渠道选择及销售政策。
第十三条案场的市场推广计划和策略应由案场市场推广经理负责制定，并经案场总经理审核。
市场推广计划和策略应明确目标客户群体、推广渠道和推广活动方案。
第十四条案场的人力资源计划和管理应由案场人力资源经理负责制定，并经案场总经理审核。
人力资源计划和管理应考虑员工的招聘、培训、激励、考核等方面。
案场的管理制度
案场的管理制度一、管理目标案场的管理制度是为了保障案场的正常运营，提高案场的效益和服务质量，保障客户的权益。
案场管理制度旨在规范案场的管理行为，明确各项管理职责和规范管理流程，确保案场能够有序、稳定地运营。
二、管理职责1. 总经理（1）全面领导案场的管理工作，制定案场的发展战略和发展规划；（2）负责协调各部门的工作，解决各类管理问题；（3）负责与政府相关部门的协调沟通，维护案场的合法权益；（4）负责应对突发事件和重大事故的处理。
2. 销售部（1）负责案场的销售工作，明确销售目标和销售策略；（2）负责客户的接待和咨询工作，提供优质的客户服务；（3）负责收集市场信息，做好市场调研和竞争对手分析。
3. 运营部（1）负责案场的日常运营工作，包括安全管理、环境卫生管理等；（2）负责案场设备和设施的维护和保养；（3）协调各部门的工作，确保案场的正常运营。
4. 财务部（1）负责案场的财务管理，做好账目的清理和核对；（2）负责预算的编制和执行，确保案场的经济效益。
5. 市场部（1）负责案场的市场推广工作，开展各类营销活动；（2）负责案场的公关活动，维护案场的品牌形象；（3）负责案场的宣传工作，提高案场的知名度和美誉度。
6. 安保部（1）负责案场的安全管理工作，保障案场的安全稳定；（2）负责案场的保安人员培训和管理；（3）负责应对突发事件和火灾等紧急情况的处置。
三、管理流程1. 销售流程（1）客户咨询：客户有意向购买房产时，销售部工作人员要及时与客户沟通，了解客户的需求和意向。
（2）客户接待：销售部工作人员要热情接待客户，介绍案场的环境和房产情况，解答客户的疑问。
（3）签约：客户决定购买后，销售部工作人员要帮助客户完成购房手续，签订购房合同。
2. 运营流程（1）环境卫生管理：运营部要对案场的环境卫生进行定期清理和整治，确保案场的整洁和美观。
（2）设施维护：运营部要对案场的设备和设施进行定期检查和保养，确保设施的正常使用。
案场管理制度范例(4篇)
案场管理制度范例第一章总则第一条为加强案场管理工作，规范案场运营行为，提高服务质量和效率，保障顾客权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司旗下所有案场，包括销售、服务、运营等各个环节。
第三条案场管理遵循公平公正、规范有序、诚信守法、顾客至上的原则。
第四条案场管理宗旨是以服务顾客为核心，实施精细化管理，提供高品质的服务，创造美好的购房体验。
第二章组织架构第五条案场管理设立总经理，负责案场全面管理和运营。
第六条案场管理设立销售部、客服部、后勤部等职能部门，各部门分工明确、责任落实。
第七条案场管理部门根据具体业务需要设立不同岗位，各岗位职责明确，人员配备合理。
第三章案场管理第八条案场管理应当按照相关法律法规和公司规定，开展合法、规范的经营活动。
第九条案场管理需要遵守公司的运营策略和销售政策，确保公司利益最大化。
第十条案场管理需要建立健全的市场分析和调研系统，及时了解市场动态，为决策提供参考。
第十一条案场管理应当制定销售计划和服务方案，确保销售目标的完成和顾客的满意度。
第十二条案场管理需要开展市场营销活动，提高品牌知名度和市场占有率。
第四章销售管理第十三条销售管理应当遵循公平竞争的原则，不得以不正当手段获取销售业绩。
第十四条销售管理需要建立健全的销售流程和管理制度，确保销售活动的顺利进行。
第十五条销售管理需要进行培训和考核，提高销售人员的专业水平和销售技巧。
第十六条销售管理需要做好销售数据的统计和分析，为销售决策提供支持。
第十七条销售管理需要加强与其他部门的协作，提高销售工作的执行力和效率。
第五章客服管理第十八条客服管理需要建立完善的客户信息管理系统，及时记录客户需求和投诉情况。
第十九条客服管理需要设置客户投诉渠道，及时处理和反馈客户投诉。
第二十条客服管理需要进行培训和考核，提高客服人员的服务意识和技能水平。
第二十一条客服管理需要加强与销售部门的协作，提供及时有效的客户服务支持。
第六章后勤管理第二十二条后勤管理需要做好案场的基础设施建设和维护，确保正常运营。
案场管理制度规
案场管理制度规范范本第一章总则第一条为了规范案场管理行为，提高工作效率，保护客户利益，制定本管理制度规范范本。
第二章管理机构第二条案场管理机构是指负责案场管理工作的部门，由案场经理领导，设立工作小组进行协作。
第三章职责分工第三条案场经理负责案场的整体管理工作，包括人员管理、项目推进、资源协调等。
第四条工作小组成员负责协助案场经理完成各项具体任务，包括客户接待、市场调研、销售跟进等。
第四章客户管理第五条案场经理负责组织客户接待活动，确保客户得到专业、热情的服务。
第六条工作小组成员要熟悉案场项目情况，能够对客户的需求做出及时、准确的回答，并积极引导客户进行购房。
第五章销售管理第七条案场经理负责对销售人员进行培训，提升其业务水平和销售能力。
第八条销售人员要熟悉项目的销售政策，了解房源情况，做好销售宣传和洽谈工作。
第九条销售人员要积极跟踪客户订单，保证订单的及时签订和执行。
第六章绩效考核第十条案场经理对工作小组成员的绩效进行定期考核，包括销售业绩、客户满意度、工作效率等指标。
第十一条销售人员需要完成每月的销售任务，并按时向案场经理汇报。
第七章纪律要求第十二条案场管理人员必须遵守公司规章制度，维护公司形象，保护客户利益。
第十三条销售人员应当遵守职业道德，遵守相关法律法规，不得进行虚假宣传、误导消费者等不良行为。
第八章奖惩措施第十四条对于表现优秀的案场管理人员和销售人员，公司将给予奖励和激励。
第十五条对于违反管理规定的案场管理人员和销售人员，公司将采取相应的惩罚措施，并进行记录。
第九章附则第十六条本制度规范范本由公司案场管理部门制定、修订和解释。
第十七条本制度规范范本自发布之日起生效，如有需要修改的地方，应经管理部门审批后方可操作。
案场管理制度规
案场管理制度规定的主要目的是为了保障案场的正常运作，提升案场的管理水平，确保案场工作的有序进行。
下面是一份案场管理制度规定的范例，供参考：第一章总则第一条为了规范案场管理，根据相关法律法规和公司要求，制定本规定。
第二条案场是指公司用于展示销售楼盘的场所，包括销售中心、展示区等。
第三条案场管理制度适用于所有案场工作人员，包括案场经理、置业顾问、保洁人员等。
第四条所有案场工作人员应遵守本规定，严格执行案场管理制度。
第五条案场经理是案场的管理者，负责组织、协调、监督案场工作。
第六条案场经理有权对案场工作人员进行工作指导和业绩评估。
第七条案场工作人员应保持工作积极性和责任心，服从公司的安排和领导。
第八条案场管理制度的内容应不断完善和更新，以适应案场工作的需要。
第二章案场工作规定第一条案场工作人员应保持良好的职业道德和形象，恪守工作纪律，以客户为中心，为客户提供优质的服务。
第二条案场工作人员应掌握公司的楼盘信息、销售政策和市场动态，以便随时回答客户的问题。
第三条案场工作人员应做好案场的清洁和卫生工作，保持案场的良好环境。
第四条案场工作人员应认真记录客户的咨询和意见，并及时向案场经理汇报。
第五条案场工作人员应积极参与公司组织的培训和学习活动，提升自身的专业素养。
第六条案场工作人员不得收受客户的礼品、财物，并应当杜绝行贿、索贿等不正当行为。
第三章案场管理规定第一条案场经理应制定案场的工作计划和目标，并定期向上级汇报工作进展。
第二条案场经理应做好案场的人员管理工作，包括工作分配、考勤管理、绩效评估等。
第三条案场经理应做好案场的安全管理工作，确保案场的安全和秩序。
第四条案场经理应与公司其他部门保持良好的沟通和协作，共同完成公司的销售目标。
第五条案场经理应定期组织员工会议，交流工作经验、解决问题，提高工作效率。
第六条案场经理应及时向公司汇报案场的销售情况、客户意见和建议等。
第七条案场经理应组织开展各类促销活动，提升案场的知名度和影响力。
案场制度管理制度
案场制度管理制度一、背景介绍案场作为房地产销售的重要环节，对于房地产企业的销售业绩和品牌形象具有重要影响。
为了规范案场销售工作，提高销售效率和服务质量，建立和完善案场制度管理制度势在必行。
二、案场管理岗位设置为有效管理案场，需要建立一套科学的管理岗位设置。
根据工作内容和责任分工，可以设置以下岗位：1.案场经理：负责案场的整体管理，包括销售目标制定、人员招聘与培训、营销策划等工作。
2.销售团队负责人：负责案场销售团队的管理，包括团队建设、销售计划执行等工作。
3.销售顾问：负责案场的现场销售工作，接待客户、解答问题、促成成交等。
4.客户关系经理：负责与案场客户的关系管理，包括客户数据维护、回访服务、投诉处理等工作。
5.市场推广专员：负责案场的市场推广活动，包括线上线下渠道的运营与推广策划。
三、案场管理流程为确保案场管理工作有序进行，需要建立一套完善的案场管理流程。
以下是一个示例：1.销售准备阶段：案场开发前，需进行市场调研、产品定位、销售策划等准备工作。
2.案场开发阶段：包括团队招募与培训、案场布置与展示、销售活动组织等。
3.客户接待与销售：案场正式对外开放后，接待客户，进行产品介绍、解答疑问、洽谈合作等工作。
4.客户跟进与管理：对潜在客户进行跟进，定期回访，提供有效的客户服务。
5.售后服务：在房屋签约之后，提供相关的售后服务，包括交付指导、质保期内的维修等。
四、案场管理措施为保证案场的管理效果，需要采取一系列的管理措施：1.建立绩效考核机制：设立销售指标，对案场人员进行绩效考核，激励优秀人员，提高整体销售业绩。
2.建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，方便案场人员之间的沟通与合作，提高工作效率。
3.严格执行销售流程：建立标准的销售流程和管理规范，确保每一位客户都能得到专业的服务。
4.定期培训与学习交流：定期组织案场人员培训与学习交流活动，提高员工的专业素养和销售技巧。
五、案场管理制度的意义建立和完善案场制度管理制度对于房地产企业具有重要意义：1.规范销售行为：通过建立制度，能够规范案场销售人员的行为，杜绝不当竞争和违规操作。
案场日常管理制度
案场日常管理制度为了更好地规范和管理案场的日常运作，提高工作效率和服务质量，制定以下案场日常管理制度。
一、人员管理1.1 人员组织架构：案场人员按照职能分工，设立不同的部门和岗位，明确各部门和岗位的职责和权限。
1.2 人员招聘：案场根据业务需求和岗位要求，进行有效的招聘，选择合适的人员加入团队。
1.3 岗位培训：案场定期进行员工岗位培训，提高员工的业务素质和技能水平。
二、办公管理2.1 办公环境：案场要为员工提供良好的办公环境，确保办公设施设备正常运转。
2.2 案场规章制度：案场要建立健全的规章制度，明确员工的行为准则和工作要求，加强管理和监督。
2.3 案场文档管理：案场要建立完善的文档管理制度，保障文档的安全性和完整性。
三、客户管理3.1 客户服务：案场要注重客户服务工作，提高客户满意度，建立良好的客户关系。
3.2 客户投诉处理：案场要及时处理客户投诉，做好客户关怀工作，维护案场的声誉和形象。
四、财务管理4.1 资金管理：案场要做好资金管理工作，确保资金的安全和稳定运转。
4.2 财务监督：案场要建立财务监督制度，严格执行财务规章和制度，防止财务风险的发生。
五、安全管理5.1 安全防范：案场要加强安全防范意识，做好安全管理工作，确保员工和客户的安全。
5.2 突发事件处理：案场要建立应急预案，加强突发事件的处理能力，提高案场的应急响应能力。
六、绩效考核6.1 工作考核：案场定期对员工进行工作考核，评估员工的工作绩效和工作表现。
6.2 薪酬福利：案场根据员工的绩效和贡献程度，制定合理的薪酬福利政策，激励员工积极工作。
七、督查检查7.1 督查机制：案场要建立督查检查制度，加强对各项工作的监督和检查，提高工作效率和质量。
7.2 效果评估：案场要对工作效果进行评估，及时总结经验和教训，不断改进和提升工作水平。
八、制度执行8.1 制度宣导：案场要定期组织员工进行制度宣导和培训，确保员工明确制度内容和要求。
8.2 制度落实：案场要严格执行各项制度，对不遵守制度的行为进行相应处理，确保制度的有效执行。
案场制度管理制度
案场制度管理制度一、背景介绍案场是房地产开发商的销售部门，负责销售楼盘或房地产项目的工作。
为了更好地管理案场，确保销售工作的顺利进行，制定和执行一套合理有效的案场制度管理制度至关重要。
二、目标与意义案场制度管理制度的目标是规范案场工作流程，提高销售效率，确保销售质量，提升客户满意度。
它的意义在于建立起一整套科学、规范的管理体系，为案场销售人员提供明确的工作指引，使其能够更好地开展工作。
三、制度内容1. 案场管理职责案场管理团队应明确各个岗位的职责，包括案场经理、销售主管、销售人员等。
案场经理负责整体的案场运营管理，制定销售目标和计划，协调各部门沟通配合；销售主管负责指导销售人员工作，落实销售政策和规定；销售人员应积极配合案场工作，做好客户接待与销售工作。
2. 销售流程与操作规范制定详细的销售流程和操作规范，包括客户接待、咨询与提供信息、销售谈判、签订合同等各个环节。
要求销售人员在每个环节都要按照规定的程序进行，确保操作的标准化和一致性，提高销售效率和质量。
3. 客户管理明确客户管理的要求和流程。
从客户咨询到签约，建立一套客户信息管理系统，包括客户档案、沟通记录等，以便销售人员能够及时了解客户需求，提供有针对性的服务，增加客户的满意度。
4. 销售政策与激励措施明确销售政策，包括价格政策、优惠政策等，以及相关的激励措施，如销售提成、奖励机制等，激发销售人员的积极性和创造性，推动销售业绩的提升。
5. 绩效考核与管理建立科学的绩效考核与管理体系，按照一定的考核指标进行评估，包括销售额、回款比率、客户满意度等等。
针对不同层级人员，制定合理的考核标准和办法，及时发现问题，及时采取措施加以解决。
6. 培训与发展为案场销售人员提供必要的培训与发展机会，提升其专业知识和销售技巧。
培训内容可以包括市场动态、产品知识、销售技巧等方面，以增强销售人员的综合素质和竞争力。
四、执行与监督1. 执行流程建立执行流程，确保案场制度管理制度的贯彻执行。
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滨江郦景案场管理制度
案场管理制度是为了规范案场人员必须做到的各方面，要求所有的案场人员必须认真执行，条例如下：
（一）考勤管理制度
1、工作制度：
1）每周上班时间为六天，每周轮休一天、周六周日不准休息
2）每天上班时间9:00—21:00（早9:00—16:30，晚14:00—21:00）3）中午就餐时间11:30—12:30 下午17:30—18:30分批就餐，保证前台有人站岗
4）强销期和活动期一律不安排休息，当天严禁无故缺席，可在空闲时期补回应休息的天数
注：休息由销售主管或销售经理安排排班，补休、换休、调休提前一天报经理批准，方可执行，未经批准而擅自休息的视为旷工。
2、请假制度：
1）病假或者事假须提前一天申请，填写《请假条》并经过经理批准方可休息，未经经理批准擅自休息视为旷工。
2）案场人员若有急事需外出，须经经理同意后并填写外出登记表方可外出。
不经批准外出，以失职处理，外出超过4小时视为旷工3）请假1天由主管批准，3天以内由销售经理批准, 3天以上报公司
领导批准。
3、考勤考核：
上下班迟到或者早退旷工，按以下处理：
1）迟到10分钟以内，一次10元，二次20元，三次30元，四次40元，五次100元
2）迟到10—30分钟以内，一次50元，二次100元，三次150元3）迟到30分钟按半天旷工处理（扣当日半天的工资）
4）旷工1日扣除当天的工资，旷工3日扣除一周工资，超过一周给予辞退
5）旷工当月累积三次给予辞退
6）未经经理批准擅自早退者扣除30元，当月累积早退3次给予辞退
4、会议制度
1）要求每日例行开早晚会，早会9:30，晚会16：10。
如果经理不在，由主管代开，你每次由主管主持，每天将开会内容报于经理2）每周定于周日下午16:00开周例会
3）每月的28日统一开月例会，总结近一个月以来的工作情况4）每次通知开会超过2分钟没准备好（包括用到记录会议的笔和笔记本）到岗的，罚款10元
5）开会期间没有向经理申请离开或未经批准而擅自离开的罚10元
6）除调休、请假以外的销售人员以外，其余人都必须参加会议，任何相关人员都得到场。
无辜迟到、缺席者，罚款10元/次
（二）仪容仪表
销售人员工作期间必须穿着公司统一定制的工作服无论休息与否，如需在案场进行接待工作，需立即更换工作服并佩戴胸，细则如下：1）头发需保持整洁，不得染色。
女员工需扎头发，并化好淡妆，忌浓妆艳抹和佩戴过多饰物；男员工禁止留长发和剃光头
2）保持面部、双手和身体清洁，不留长指甲，不涂指甲油
3）案场按季度统一服装样式。
销售人员上班前需换好工作服。
每次上班前检查，如果未按要求着装，当天停接客户，如有不执行者，公司予以开除
4）案场中，要时刻注意正确的姿态。
不得拖鞋，翘腿、盘腿，前仰后伏和趴在座位上。
接待客户不得抖动身体、手插口袋中、双手叉腰和抱肩
以上条例一经发现，罚款10元/次
（三）纪律制度
1）不准坐在前台吃东西、抽烟、嬉笑怒骂、玩游戏、化妆、看与工作无关的书籍，违反一次罚10元
2）前台坚决不能出现无人状态，一经发现，处罚30元/次
3）销售内部资料，禁止乱放。
违反一次罚10元
4）每次洽谈后，要做到人去场清，保持洽谈区整洁干净。
发现一次罚10元
5）工作期间在前台打私人电话超过5分钟，每次罚10元
6）因工作而遭到客户和公司领导投诉的，每次罚200并警告
7）以下时间皆以停岗或辞退处理：a、参与公司楼盘炒作b、向客户索取回扣c、与客户发生争执并打架斗殴
（四）客户界定。