2016年职业健康安全管理目标

山西省工业设备安装有限公司第三分公司2016年职业健康安全管理目标

批准/日期：年月日审核/日期：年月日编制/日期：年月日

2016年 5 月 13 日

山西省工业设备安装有限公司第三分公司发布

2016年度职业健康安全管理目标

一、安全生产目标：年度安全生产无事故。

二、事故控制指标

（1）杜绝死亡事故发生，轻伤负伤频率控制在8‰以下。

（2）杜绝火灾事故发生，杜绝机械事故发生，杜绝食物群体中毒事故发生。现场事故隐患消除率100%。

三、安全检查

1 执行公司管理文件《安全管理分册》、分公司管理文件《管理制度汇编》。

2 安全生产管理组织机构,专、兼（职）安全生产管理人员的配置,保证上岗率。

3 “安全生产工作责任目标考核细则”的落实。

4 现场安全达标和创建文明工地的活动。

5 按照公司管理文件《安全管理分册》和标准JGJ59--2011《建筑施工安全检查标准》每季度进行一次检查评定。

四、达标目标

施工现场安全生产事故隐患按照“三定”原则进行整改; 提升安全管控能力，实现施工生产本质安全，保证职业健康安全体系有效运行。

2016年度安全生产管理方案

为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，明确分公司对项目部的监督检查和考核依据，强化分公司各职能部门和各项目部的安全生产主体责任，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保承担建设的工程项目安全、优质、高效、按期完成，同时为进一步提高分公司安全生产管理的整体水平，杜绝死亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和省、市建设工程安全文明施工管理规定等有关法令法规，特制定分公司安全生产管理方案，作为安全管理的指导与检查执行依据。

一、安全管理目标

1.安全生产目标：年度安全生产无事故。

2.安全事故控制指标

（1）杜绝死亡事故发生，轻伤负伤频率控制在8‰以下。

（2）杜绝火灾事故发生，杜绝机械事故发生，杜绝食物群体中毒事故发生。

3．安全生产隐患治理目标

（1）存在《建筑工程施工现场生产安全事故及重大事故隐患处理规定》（晋建质字[2011]464号）第二十三条规定的重大事故隐患，全部立即提出整改要求，并经验收合格后方可继续施工。

（2）公司、分公司安全检查中提出的隐患整改要求，项目部必须全部按时整改完成并上报公司、分公司。

（3）辨识评价出的重大危险源，全部制定管理方案，并保证措施

落实。

（4）重大危险源辨识率100%。

（5）项目安全管理策划率100%。

（6）安全技术方案编审率100%。

（7）安全交底编审率100%。

（8）重大危险源公示率100%。

（9）危险性较大的分部分项工程专项编审率100%。

（10）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证率100%。

（11）安全技术方案及专项方案实施前验收率100%。

（12）现场事故隐患消除率100%。

3.安全生产管理指标

（1）分公司所属项目部按要求配置安全生产管理机构和安全生产管理人员。

（2）项目部必须与所属施工队伍签订《安全管理目标责任书》，施工现场各职能人员岗位责任全部明确到人，项目交工后全部进行考核奖罚。

（3）按照分公司《三分公司领导及项目负责人施工现场带班实施细则》规定，满足带班时间要求并有完整记录。

（4）项目部每周组织一次安全检查，并全部形成正式会议纪要。

（5）从业人员每年应接受一次专门的安全培训，并达到规定的学时（其中生产经营负责人、项目经理不少于30学时，专职安全管理人员不少40学时，其他管理人员和技术人员不少于20学时，特殊工种作业人员不少于20学时，其他从业人员不少于15学时，待岗复工、

转岗、换岗人员重新上岗前不少于20学时，新进场工人三级安全教育培训（公司、项目、班组）分别不少于15学时、15学时、20学时），培训活动要全部形成验证资料。

（6）所有项目要编制安全生产费用计划，并按专款专用、及时足额的要求，组织实施安全生产费用使用计划。

（7）施工设施、设备和劳动保护用品严格按相应制度执行。

（8）严格按公司《施工组织设计管理规定》和《施工技术交底管理规定》完成施工组织设计的编制、审核以及施工技术交底工作；危险性较大的分部分项工程必须全部编制专项施工方案；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程必须全部经专家论证。

（9）与所有分包（供货）单位签订安全协议，并严格执行公司《工程分包管理办法》和分公司有关规定。

（10）项目部编制《应急救援预案》，并全部落实预案中的资源需求。

（11）按时完成公司、分公司要求的信息化及内业资料上报工作。

4.安全文明标化创建

（1）严格按照公司《公司施工现场视觉识别系统》和《山西安装安全文明施工管理标准化图册（试行）》进行创建。

（3）按公司分公司、业主、监理等相关方提出的现场合理整改要求，及时进行整改。

（4）积极开展创优达标工作，列入分公司创优计划的工地，必须严格按相关要求进行过程管理和申报工作。

二、安全生产管理责任

1、安全管理责任

（1）认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；

（2）项目经理依法对所施工的工程项目安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部必须建立健全安全生产责任制度和安全生产教育制度，落实安全生产规章制度和操作规程，对所承担的工程项目进行定期和不定期的专项安全检查；

（3）项目部对列入项目工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全生产中，不得挪作他用；

（4）保证安全生产条件所需资金的投入和有效实施，认真落实安全技术措施费、安全培训和教育经费的投入，确保施工现场各类防护设施到位，满足施工作业的安全条件；不断提高各级人员安全生产意识和管理能力，防止各类生产事故和火灾的发生；

（5）抓好安全生产隐患整治工作，重点预防高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、倾覆、群体事故等的发生；

（6）组织制定并实施本项目部的安全生产事故应急专项预案、现场事故处置方案，并进行演练；

（7）加强安全管理，遵守公司、分公司的安全生产规章制度，严禁违章操作、违章指挥、违反劳动纪律；

（8）总结阳煤平定化工项目区域化管理经验，过程中选取安全文明标化创建先进项目开展对标学习。使具备申报安全文明标化工地资格的新开工项目申报市级安全文明标化工地；力争古交兴能电厂一、二期供热项目创省级安全文明标化工地。

（9）项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人，必须成立隐患排查小组；

（10）项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防