合约部工作目标责任书

法律合约部2019年度目标责任书为切实加强集团公司经营管理，有效调动法律合约部自主管理工作的积极性和责任心，努力提高企业经济效益，特订立2019年度法律合约部工作目标责任书。具体内容如下：

一、目标责任要求

在集团公司领导下，紧紧围绕“项目管理提升年”活动，积极开展法务合约工作；树立“以事先、事中防范和调控为主，事后尽力补救为辅”的法务工作理念，不断完善法律风险防范体系，努力为企业的发展壮大保驾护航。

二、主要考核目标

1、配合集团公司相关部门对长期拖欠和回收难度较大的工程款进行分析研究，积极开展债权清理工作。认真贯彻落实集团公司关于清理债权的有关精神，搜集和整理相关合同、承诺书、结算单、债务凭证等资料，特别要搜集、整理和保存原始债权凭证，建立债务人档案，做到：该催讨的发文催讨，该起诉的起诉立案，并注重诉讼时效，及时运用法律武器，依法追究相关债务人的经济责任，维护企业合法权益。

2、认真办理各类诉讼案件。办理诉讼案件（包括劳动争议），做到一案一档、法务人员专人负责，办理中，要按照诉讼案件操作规程和要求进行。对本公司起诉的案件，做到证据齐全，确保胜诉，依法申请执行；对本公司被起诉的案件，由承办人

提出初步建议，经法律合约部集体讨论和请示集团主管领导确定办案思路；在答辩期间，承办人必须想方设法收集应诉证据并提交书面答辩状，在法院开庭三天前做好应诉材料和参加庭审的全部准备工作，并按时出庭应诉；庭审中要据理答辩，尽可能避免失误，力争把诉讼件件办成精品案件或无缺憾案件。

3、审慎参与合同审核，全面实现信息化线上评审工作。负责审核合同的法务人员，要立足公司法务本职，仔细审核各单位送审的各类合同，适时提出对合同的修改意见或建议，供领导和相关职能部门签订合同时参考，以维护公司的合法权益；合同审核时，要认真快速，做到从送审日起一至两天内完成，力争当天完成；同时，要关注合同签订过程中的条款变化，做好合同签订前审核、合同履行中跟踪，适时与合同经办人和履行人沟通，了解合同签订和履行情况，如发生纠纷，积极会同其他职能部门提前介入，以便最大限度地降低法律风险和公司经营风险，减少合同诉讼案件发生。

4、屏弃法务工作与项目经营管理脱节和两张皮现状，逐步实施在建工程跟踪服务。在建工程跟踪服务是集团公司完善工程项目精细化管理的一举多得的举措，要严格执行集团公司制定的各种审核操作流程，认真开展在建工程的跟踪服务工作。今年是“项目管理提升年”，可以先偿试几个工程项目的跟踪服务，以后不断总结经验，以点带面，有计划地逐步推广。通过在建工程跟踪服务，以便更好地带动项目管理人员以法管理工

程项目、以法维护工程项目权益，有效减少和避免企业经营风险，努力提高工程项目施工经济效益。

5、耐心处理信访事项，及时处理非诉案件。对来信要建立登记、处理、回复制度；在来访接待中，要注意工作方式方法，避免矛盾激化。对各种来信、来访，要做到事事有登记，并配合和关注公司工会、有关劳务公司开展对工程项目部民工劳务合同的签订，了解和掌握重点工程项目部对民工的工资发放和对工程材料款、工伤事故、劳资争议纠纷的发生、动向和处理情况。如需要法律合约部出面作为非诉案件处理的，要及时、妥善调解处理，力争把矛盾防范于未然，有效减少和避免群体事件发生。

6、不断提高业务素质。法务人员要不断学习业务，特别是建筑工程方面的专业法律知识，及时学习和掌握新颁发和最近更新的法律、法规，以适应公司法务工作的需要；同时，法律合约部计划于2019年上半年和下半年，各安排一次法务知识学习、培训或讲座（具体内容和时间另定），结合有针对性的案例，组织公司相关部门的负责人、经办人以及项目经理和项目管理人员等进行学习，帮助项目部管理人员提高法律知识和法律意识，进一步学会依法办事、依法施工和运用法律武器依法保护自身的合法权益。

7、完成公司领导交给的其他工作。