海天集团信息化建设简介【工程线精品文档】
海天资质
海天教育集团的介绍第一节集团的宗旨致力于培养高素质、宽口径、复合型的高端IT人才；致力于为学员提供当今国际最先进的高端IT技能及广泛的就业途径，为学员规划一个广阔的前景。
第二节集团的发展历程海天教育集团成立于1996年，是国内最早的计算机国际认证教育机构之一，现发展成为华东地区最大的计算机国际认证教育、学历教育、网络教育、软件开发、软件销售、企业技术服务为一体的集团性机构1)1997年，同Microsoft(微软)正式合作，开展微软认证系统工程师培训。
同Prometric(普尔文)正式合作，成为国际认证考试中心。
2)1998年，成为Cisco(思科)合作伙伴。
投资设立山东海天电脑网络教育中心，大规模开展国际认证培训。
3)2001年，与印度NIIT合作在济南成立山东软件工程师培养基地，首家为山东引入国际软件工程师培养体系，全国政协副主席钱伟长为基地题写校名。
4)2002年，山东海天软件工程学院成立，是山东首家计算机专业院校。
5)2002年，海天学院山东省首创双证教育专业计算机院校。
6)2002年，海天被评为“中国十大影响力教育品牌”，2002-2007年连续五a)年获此殊荣。
7)2005年，海天学院和韩国舟城大学、韩国游戏产业开发院签约，学院设立动漫游戏美术设计师技能专业。
8)2005年，海天学院被山东省民政厅评定为优秀社会团体。
9)2005年，海天联合共青团山东省委、山东省信息产业厅、山东省教育厅，共同发起“山东青年软件技术人才就业工程”。
10)2006年，海天被山东省信息化工作领导小组和山东省信息产业厅评定为首批省级信息化培训机构（济南惟一）。
11)2006年，全国政协扶贫办扶贫协会授予海天学院“民办高校教育扶贫首批示范院校”。
12)2006年，成为济南市教育局“公益培训进社区定点学校”。
13)2006年，荣获山东教育总评榜“最具公信力奖”的殊荣；2006年，学院党支部被中共济南市委高新区工作委员会评为先进基层党组织称号。
企业信息化建设项目任务书
某某公司信息化建设项目任务书承建单位: 某某信息技术有限公司五月1 项目概况1.1 项目背景某某集团是集民用**、**、**、工**、工程安装、国内贸易、房地产等为一体的综合性公司集团。
公司有将近1000台计算机。
公司总部位于**, 并分别在**、**等地设有分公司。
总部设有财务、研发、**和销售等部门, 每个分公司则由销售、生产和财务3个部门组成, 由总部统一管理。
某某集团所从事的业务对网络系统有极大的依赖性, 内部办公等都需要网络支持。
集团息化建设起步于2023年, 重要以网络建设和视频监控为主。
公司建设初期已经实行了简朴的网络系统, 但随着公司规模的不断扩大和业务的不断扩展, 员工数量的不断增多和信息应用系统的不断增长, 现有的网络系统逐渐不能满足公司信息化建设的规定, 无法与**各项业务快速的发展保持协调, 同时也制约了公司向更高层次的发展。
因此计划对集团总部网络进行重新规划设计, 以提高网络的可用性、安全性和可靠性, 并保存一定的可扩展性, 在集团内实现一个完善、高效、高可用性和高可靠性的办公网络, 用以满足各项业务发展的需要。
为了使集团的信息网络系统可以在未来几年时间内保持技术上的先进性和实用性, 集团规定在项目的规划和实行中采用先进的计算机、服务器、网络安全设备以及系统管理模式, 实现公司内部所有信息资源的合理应用和完善管理, 使所有员工都能方便地使用公司内部网络, 并可以安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。
1.2 用户环境由于某某集团已经在所有的办公场合完毕了综合布线系统, 因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
1.3 项目组成本项目有三个系统组成, 机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
机房系统一方面入场, 重新测量机房, 定制相应的装修材料；数据中心系统指为实现ERP系统所搭建的硬件环境, 包含服务器、小机、数据库软件等；网络安全系统指互换机、路由器、防火墙等设备, 依据前期规划设计进行实行, 需要在实行现场沟通最后的客户需求。
山东海化集团信息化方案
山东海化集团公司信息化案例海洋化工集成制造信息系统总体解决思路与实践海洋化工集成制造信息系统总体解决方案简介山东海化集团有限公司承担的国家863计划课题《海洋化工集成制造信息系统总体解决方案设计》4月16日在北京通过专家组验收。
综合意见之一是：课题提出了海洋化工集成制造“管、控、营”一体化的思路，利用国产工具软件对产品三个层面实施信息资源规划，实现系统数据共享功能集成的方法。
一体化思路指导方案设计，范例的实施体现这一方法。
现简要介绍如下：一、方案概述1.1方案概述《海洋化工集成制造信息系统总体解决方案设计》采用实践、理论、再实践的方法，主要研究海洋化工集成制造信息系统的顶层设计理论和方法，解决海洋化工制造业信息系统在经营计划、管理执行和过程控制三个层面功能集成、数据共享等技术难点，实施海洋化工集成制造信息系统应用示范，逐步实现海化集团主导产品纯碱“管、控、营”一体化的目标，达到国内领先水平。
课题以山东海化集团有限公司为依托单位，从调研海化集团信息化应用现状入手，深入研究海洋化工制造业应用信息技术的问题：弄清海洋化工制造业的行业特点，指出阻碍海洋化工制造业信息化水平提高的关键，制约信息系统集成的瓶颈，造成信息化项目成功率低下的主要原因，发现海洋化工制造业对集成信息系统的需求；给出海洋化工集成制造信息系统的集成指导思想，确定海洋化工集成制造信息系统的软硬架构、集成目标；分析海洋化工集成制造信息系统的集成基础，揭示集成规律，给出信息系统的集成路线、方法、步骤和实现集成的基础工具。
在海化集团信息化应用的基础上，通过对海洋化工主导产品纯碱集成制造信息系统实例的设计和实施，得到一个理论联系实际的《海洋化工集成制造信息系统总体解决方案》，实现纯碱生产的“管、控、营”一体化的目标，换取实实在在的经济效益，示范海洋化工集成制造信息系统的应用，推进海洋化工制造业信息化带动工业化的进程。
1.2由于纯碱在海洋化工流程中处在关键位置（如图一），课题设计和范例实施皆以纯碱产品为对象。
某集团信息化建设实录(doc 7页)
某集团信息化建设实录(doc 7页)一、华神集团信息化建设实录华神集团的信息化建设是从中高层管理人员的信息化培训开始的，2002年9月，从集团总裁到二级公司经理大约30名管理干部，在集团的会议室，听了整整一天。
从MRPⅡ、ERP开始，一直讲到OA、HRM、CRM、SCM等等。
迄今参加过培训的人，大部分留下的印象就是，信息化是一项非常复杂的系统工程，尽管专家们纷纷宣扬各种软件所带来的好处，并且给出了许多的实施意见，但是越是了解，越觉得没有把握。
2003年3月，华神集团的信息化规划在经过半年的调研之后出台，集团总裁任明非明确提出：首先在集团总部建立企业信息平台，根据集团化管理模式，重点解决集团公司内部信息沟通不畅的问题，使关键信息有记录、过程有控制、信息公开透明，从而达到提高管理效率的效果。
通过1-3年的时间，将企业信息平台逐步建设成为集团公司的管理应用平台。
至2003年9月，华神集团总部先后试用了两款软件，并最终选定了由中科力腾股份公司提供的EIP（企业信息平台）。
与一般信息化软件不同的是，EIP不是一款以业务流程为主导的软件产品，它强调对企业内部各种信息的集成功能，利用"桥接"技术将原来局部或孤立的部门应用（信息孤岛）联成一个整体，实现信息的高度共享；它的长处在于能够充分满足企业大森林状的组织机构和岗位的灵活设置，其完备的权限机制能够确保企业中每一个人都根据他在企业模型树所处中的岗位享有不同的权限。
每一二、三、2、下属部门与员工监控。
管理干部有权查看下属部门与员工的工作目标计划、工作进程、成效、总结报告等资料，并下达工作指示。
3、沟通与协作。
通过内部邮件系统、流程信息、公用信息、企业论坛等构成集团的信息沟通与协作平台。
4、绩效考核。
通过部门和员工的工作记录、管理记录，利用信息平台的考核模块进行绩效考核。
5、知识管理。
集成集团的管理、经营、科技、市场、客户、档案等方面的公用信息，分目录权限建立信息库，供大家查阅。
ERP助海天酱油华丽变身
8月，对于坐拥北回归线的广东省佛山市高明区来讲，阳光尤其显得格外的强烈，高温预警信号持续高挂。
然而在位于三洲沧江工业园区的海天酱油高明生产基地，却是比这8月的天更加的火热的一番景象：一期的多条自动化快速生产线马力开足，分分秒秒上演着极速罐装；海天酱油二期扩产项目也是进行的如火如荼，海天酱油工地上、海天酱油车间里，到处可见身着不同颜色工装的工人忙碌的身影；偌大的发货广场上，来自全国各地的货柜车穿梭不停。
看到记者吃惊的样子，陪同的海天酱油相关负责人打趣道：“这可不是大跃进，现在看到的生产场面完全是根据市场需求来的。
”为什么这样说呢？一切还得从海天酱油的历史说起。
海天酱油自1994年改制以来，海天酱油每年以年均20%以上的增长速度驶上发展的快车道。
至2010年，其产品总销值已超过65个亿。
记者发现，海天告诉发展的这十几年，同时也是海天信息化建设高速发展的时期。
早在90年代初海天酱油就确立了规模化、产业化、全国性企业发展的经营理念，海天酱油通过信息化与工业化融合，海天酱油利用现代科技、机械化、自动化、信息化，达到规模化生产、现代化管理，成功实现了传统产业的优化升级，在同行业内引领了一种新的生产经营模式。
2008年，海天酱油通过与国际知名咨询公司IBM 合作，利用全球最领先的SAP软件，海天酱油建立起的一套完整的ERP信息系统，更是成为海天企业信息化建设历程中的一出重头戏。
到目前为止，海天酱油已经成功实施两次ERP的上线运行，主要着力于财务、生产和工程项目管理模块的优化；而与工业化结合的ERP三期也随着海天酱油投资20亿兴建的二期项目逐步建成。
今日的海天，已经初步形成了一个相对完善的ERP信息平台，海天酱油通过多个模块的系统信息化管理，并在工业化的同步推动下，海天正在实现华丽的蜕变。
海天酱油转变管理模式，实现精细管理，提升管理水平海天酱油通过ERP信息系统建设对全部流程进行重造，强化了信息技术与先进管理思想、工艺技术的紧密结合，实现了生产管理的数字化、订单执行信息化、生产配送集约化、数据共享集成化，突破了传统生产质量管理模式的制约和束缚，促进了海天酱油企业生产经营模式的改革创新，提高了企业运作效率，降低了物料库存水平，整体上促进了调味品企业的管理水平和竞争力提升。
迪尔集团有限公司信息化建设介绍(新中大)【工程线精品文档】
迪尔集团有限公司信息化案例' 、公司介绍迪尔集团有限公司是一家大型建筑安装施工企业，由1958年组建的国有企业一—山东省工业设备安装总公司第二公司改制而来。
现拥有国家电力、机电、化工石油、房屋建筑、市政公用工程施工总承包资质和钢结构、防腐保温、建筑智能化、消防设施、电子工程专业承包资质；拥有国家I级锅炉安装许可证以及压力容器、压力管道、各种起重机械安装和维修等许可证。
通过了质量/环境/职业健康安全整合型管理体系认证，其中质量/环境取得了国际认证。
公司注册资金10038万元。
公司经过近50年的积累与发展，施工力量雄厚、技术装备精良、检测手段完善、施工经验丰富，先后承建了电力、化工、造纸、石油、冶金、建材、轻工、机械、医药等25个行业，施工足迹遍及全国各地，并多次参建国外工程，在激烈的市场竞争中显示出强大的竞争能力。
成就源于品质，信誉来自诚信。
迪尔公司连续多年被山东省工商局评定为“守合同重信用企业”，被中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行等多家商业银行授予“ AA级信用企业”，三次荣获中国建筑工程质量最高奖• 同履约率、工鲁班奖。
公司合程优良品率、客户满意度、市场占有率等多项经济技术指标，连续多年保持领先水平。
在价值取向多样化的今天，迪尔公司坚定不移地致力于建筑安装这一平凡的事业，秉承厚积薄发、追求卓越的企业精神，以用户为中心，想用户之所想，为用户之所需，以提高用户投资效益、成就用户事业为目标，建立起一系列符合市场经济规则和贴近用户的企业运营机制，增强了企业为用户服务的能力, 市场上树立起一个响亮而又夺目的迪尔品牌。
、信息化历程2000年，组织局域网。
2002-2004年，推行办公平台、人力资源管理系统。
2005-2006年，推行财务管理系统、网络视频会议系统。
2006年，网络机房升级改造，构建标准化的机房网。
2007-2008年，推行项目管理信息系统。
1、主要内容（一）信息化组织制度建设公司总部设立信息部，由信息总监由信息总监领导和管理。
水运信息化建设内容
水运信息化建设内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：水运信息化建设是指运用先进的信息技术手段，对水运领域进行数字化管理和优化运营的过程。
随着信息技术的快速发展和水运业的快速发展，水运信息化建设已经成为水运行业发展的趋势和方向。
水运信息化建设内容丰富多样，可以涵盖船舶管理、航行安全、港口管理、货物流通等多个方面。
水运信息化建设的重要内容之一是船舶管理。
通过船舶管理系统，可以实现对船舶的实时监控、追踪和管理。
船舶管理系统可以实时监测船舶的位置、航速、航向，实现对船舶的全面管理。
船舶管理系统还可以实现对船员的管理，包括船员的考勤、培训、健康状况等方面。
通过船舶管理系统的建设，可以提高船舶的运行效率、降低运营成本，提高运输的安全性和可靠性。
水运信息化建设的重要内容之一是航行安全。
航行安全是水运行业的重要环节，对于保障船舶和船员的安全至关重要。
通过航行安全系统的建设，可以提高航行的安全性和可靠性。
航行安全系统可以实时监测船舶的航行情况，包括船舶的位置、航速、航向等信息，及时发现船舶遇险的情况，为船舶提供航行路线规划和避险建议，提高船舶的航行安全性。
水运信息化建设的重要内容之一是港口管理。
港口是水运货物的重要装卸点，对于水运货物的流通和运输起着至关重要的作用。
通过港口管理系统的建设，可以实现对港口的全面管理。
港口管理系统可以实时监测港口的装卸情况、船舶的停靠情况、货物的存放情况等信息，为港口的管理和运营提供数据支持和决策依据。
通过港口管理系统的建设，可以提高港口的运营效率，降低港口的运营成本，提高港口的服务质量和竞争力。
第二篇示例：水运信息化建设是指利用现代信息技术和网络通信技术，对水运运输产业进行全方位的数字化、网络化和智能化改造，以提升运输效率、降低运营成本、提高运输安全等方面的管理水平和服务质量。
水运信息化建设是水运行业发展的必然趋势，也是推动水上交通行业转型升级、提升竞争力的关键举措。
一、水运信息化建设的现状当前，我国水运行业信息化程度普遍较低，主要表现在以下几个方面：1.信息化技术应用不足。
海天集团有限公司(企业信用报告)- 天眼查
海天集团有限公司企业信用报告本报告生成时间为2018 年 09 月 22 日 10:37:41，您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员二．股东信息三．对外投资信息四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产品信息、进出口信息八．年报信息＊以上内容由天眼查经过数据验证生成，供您参考＊敬启者：本报告内容是天眼查接受您的委托，查询公开信息所得结果。
天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。
本报告应仅为您的决策提供参考。
因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
一、企业背景1.1 工商信息企业名称：海天集团有限公司工商注册号：/统一信用代码：/法定代表人：/组织机构代码：/企业类型：/所属行业：/经营状态：/注册资本：/注册时间：/注册地址：/营业期限：/至/经营范围：/登记机关：/核准日期：/1.2 分支机构截止2018年09月22日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。
不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。
仅供客户参考。
1.3 变更记录截止2018年09月22日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。
不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。
仅供客户参考。
1.4 主要人员截止2018年09月22日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。
不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。
2021--2025年某集团公司“十四五”信息化工作规划7480字文稿
2021--2025年某集团公司“十四五”信息化工作规划7480字文稿“十四五”是公司转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期，同时也是推进“两化”深度融合的关键时期。
从宏观经济形势看，世界经济复苏乏力，智能制造风起云涌，人们更加重视绿色低碳、安全环保，传统行业面临着产能过剩、智能替代等竞争压力；新常态下我国经济发展加快结构调整、动能转换，大力推进“制造强国”、“网络强国”建设，推动传统制造业向高端、智能、绿色、服务方向发展；从技术发展趋势看，云计算、物联网、大数据、智能化等信息通信技术快速向各领域渗透融合，释放出裂变式的技术创新活力和应用潜能，成为引领新一轮科技革命和产业变革的主导力量，给世界产业竞争格局深刻调整带来了革命性的影响，为集团公司加快由大变强、打造国际竞争新优势提供了历史性机遇；从公司自身发展要求看，行业是推进供给侧结构性改革、落实“三去一降一补”五大任务的主战场，加快实施创新驱动发展战略，大力推进“两化”深度融合，是集团公司提升核心竞争力、建设世界一流公司的现实需要和必然选择。
这些大趋势、新形势，既为公司信息化发展指明了方向路径，同时也给信息化工作提出了新的更高要求。
信息化工作要紧紧围绕公司“五大”发展战略，用新理念、新技术、新方法，来补短板、提能力、促创新，对内推动运营模式、管控方式转变，建立数字化、网络化、智能化的生产运营新模式和集约化、一体化的经营管控新方式，对外推动商业模式、服务模式创新，打造“互联网+”新业态，推动各领域大数据分析应用，形成数据驱动业务创新的新能力。
“十四五”信息化工作的总体思路是：学习贯彻和实践新时代中国特色社会主义思想，认真落实《国家信息化发展战略纲要》、《中国制造 2025》、“互联网+”行动计划，以提质增效升级为目标，以“智能制造”“互联网+”为主攻方向，按照“统筹推进、融合发展，集成共享、协同智能”工作方针，充分利用云计算、物联网、大数据等信息通信技术，积极推进“两化”深度融合，着力打造产业竞争新优势，为公司持续健康发展提供新动能。
集团移动信息化平台建设项目-立项报告(范文)
**股份有限公司集团移动信息化平台建设立项报告信息管理中心201*年02月26日修订历史记录集团移动信息化平台建设项目立项报告第一部分项目概述1.项目名称集团移动信息化平台建设项目2.项目背景2015年集团各级领导根据目前集团信息化建设的实际情况结合移动信息化快速发展的事实充分认识到集团移动信息化建设的紧迫性及必要性, 提出集团移动化建设的构想。
3.项目发展概况2016年3月20日信息管理中心正式提出移动应用平台建设规划, 随后经过1个月的集团范围内的移动应用需求调研和需求分析总结, 分析得出移动应用需求分析报告。
同时通过对市场上各家供应商移动应用建设方案的了解和归纳整理, 结合我们公司的实际需求最终总结出我们公司的移动应用平台需求说明书。
为了了解供应商的移动应用平台是否能够满足我们的需求, 4月25日-5月13日, 专门组织了10家供应商前来公司演讲他们平台的功能和特性, 经过详细的功能、报价、实施等各方面对比后, 我们选择了其中综合能力最好的4家作为招标投标的候选人。
根据初步计划, 6月底招标结束后就可以选出最合适的供应商及平台。
4.项目建设的必要性◆随着公司的快速发展壮大, 子公司和各单位遍布全国各地, 移动业务需求和移动应用的使用问题就凸显出来:◆如何开发移动BI, 移动版CRM系统？移动版ERP等移动版业务系统？◆如何让移动端配合PC端协同进行业务处理, 提高办公效率？◆如何在断网时提交订单信息？业务人员不在办公室场所时如何提交订单信息到业务系统？◆如何快速开发跨平台的移动应用, 比如销售订单处理APP, 客餐系统APP等, 以降低开发成本, 快速满足业务的需求？◆如何能在多个终端同步显示业务信息, 保持信息的一致？◆公司机构众多, 部门APP、业务APP、项目APP、不同平台的APP……如何集中统一管理？◆企业移动应用安全风险如何有效降低？使用微信办公存在着信息存在于第三方平台无法管控、信息容易泄露的风险, 如何有效避免？◆如何利用现有IT资产, 实现数据、应用、流程及人员的无缝集成, 提高办公效率？◆随着移动化业务的发展, 公司需要更多应用的支撑。
建筑业工程信息化管理平台建设方案
建筑业工程信息化管理平台建设方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章需求分析 (4)2.1 业务需求 (4)2.1.1 项目背景 (4)2.1.2 业务需求分析 (4)2.2 功能需求 (4)2.2.1 基础功能 (4)2.2.2 高级功能 (5)2.3 功能需求 (5)2.3.1 响应速度 (5)2.3.2 可扩展性 (5)2.3.3 系统稳定性 (5)2.3.4 数据安全 (5)2.3.5 兼容性 (5)第三章系统架构设计 (5)3.1 系统架构总体设计 (5)3.2 技术选型 (6)3.3 系统模块划分 (6)第四章数据库设计与数据管理 (7)4.1 数据库设计 (7)4.2 数据库管理策略 (7)4.3 数据安全与备份 (8)第五章系统功能设计与实现 (8)5.1 项目管理模块 (8)5.2 施工管理模块 (9)5.3 质量安全模块 (9)第六章系统集成与接口设计 (10)6.1 系统集成策略 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 基本原则 (10)6.1.3 策略与方法 (10)6.2 接口设计 (10)6.2.1 概述 (10)6.2.2 设计原则 (10)6.2.3 接口类型 (11)6.2.4 实现方法 (11)6.3 与其他系统的对接 (11)6.3.1 概述 (11)6.3.2 对接策略 (11)6.3.3 对接方法 (11)6.3.4 注意事项 (11)第七章系统安全与运维 (12)7.1 系统安全策略 (12)7.1.1 安全防护目标 (12)7.1.2 安全防护措施 (12)7.2 系统运维管理 (12)7.2.1 运维组织架构 (12)7.2.2 运维流程 (12)7.3 应急响应与故障处理 (13)7.3.1 应急响应预案 (13)7.3.2 故障处理流程 (13)第八章用户角色与权限管理 (13)8.1 用户角色设计 (13)8.2 权限管理策略 (14)8.3 用户认证与授权 (15)第九章培训与推广 (15)9.1 培训计划 (15)9.1.1 培训对象 (15)9.1.2 培训内容 (15)9.1.3 培训方式 (16)9.1.4 培训时间 (16)9.1.5 培训效果评估 (16)9.2 推广策略 (16)9.2.1 制定推广方案 (16)9.2.2 建立推广团队 (16)9.2.3 宣传与动员 (16)9.2.4 试点推广 (16)9.2.5 建立激励机制 (16)9.3 持续改进与反馈 (16)9.3.1 建立反馈渠道 (16)9.3.2 定期评估 (16)9.3.3 及时更新与优化 (17)9.3.4 培训与支持 (17)9.3.5 持续跟踪 (17)第十章项目实施与验收 (17)10.1 实施计划 (17)10.2 项目验收标准 (17)10.3 项目后期评估与优化 (18)第一章概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，建筑业作为我国国民经济的重要支柱产业，其工程管理方式也正在经历一场深刻的变革。
山东海化集团信息化工程建设
山东海化股份有限公司纯碱厂信息化案例来源: 国秀芹世界最大的氨碱生产企业——山东海化股份有限公司纯碱厂的王振平厂长，每天早晨来到办公室的第一件事，就是打开电脑查看一天来的生产情况，不到10分钟，产量、质量、消耗、设备运行等各种数据便了然于心。
就是出差在外，王厂长只要登录企业内部网站，也可以随时了解和调度各种生产数据、化验分析数据、计量数据等工艺指标。
这是自2005年下半年该厂采用国际领先的先进过程控制技术MES系统以来，“山东海化”信息化工程建设呈现出来的新气象。
而以往，每天早上到各车间去查看一圈设备及工艺情况，得花去两个多小时。
纯碱厂是亚洲首家采用此类先进技术的企业。
MES先进控制系统，是在PI实时数据库的基础上开发的，包括领导查询、生产监控、工艺优化、产耗管理、物流管理、质量计量管理、管理参考等七个子系统以及专门为数据录入而设计的子系统，使生产的各种流程图、历史曲线、消耗、考核、故障诊断等情况在电脑上一目了然，实现了牵一发而动全身，根据一项指标要求自动调节各相关指标，实现了远远胜过人工的智能模糊控制。
纯碱厂重碱车间技术组长刘文波说，原先的操作工每分钟要十几次、数十次地点击鼠标，而现在可以一天不点击一次。
纯碱厂重碱车间的岗位操作，直接影响着原盐、石灰石、液氨等多项原料的消耗。
纯碱厂信息科科长王立国说，过去手工操作，各项指标难以控制，致使生产波动，消耗增加。
现在只需要输入一个控制指标，微机就能自动均衡各项指标，精确控制，原来的温度波动在3-4℃，现在不到1℃，这就大大降低了各项消耗。
MES智能模糊控制也大大提高了劳动生产率。
以前纯碱生产能力60万吨时，重碱车间有350名工人，目前生产能力达200万吨，重碱车间却降到了178人。
而这，只是“山东海化”信息化工程中生产自动化的一部分。
山东海化股份有限公司总“我们海化的信息化工程是国家863信息化课题技术的重要子项目，得到8500经理曹希波说：万元国债资金支持，目前，初步建立起了虚拟专用网络和统一的电子商务平台，走在了全国同行业的前列，海化纯碱厂已成为全国纯碱行业惟一实现中央集中控制的企业，海化集团被列入全国首批13家国家制造业信息化工程示范企业。
海天酱油的信息化改造概述
海天酱油的信息化改造概述目前国际市场全球每年调味品营业额约2180亿美元，占食品工业额的10%左右，国内市场调味品总产量已经超过1000万吨，调味品销售收入每年以10%以上的速度递增。
但我国传统的调味品制造业，生产技术相对落后，大部分生产厂家为手工作坊式小企业，生产成本高，管理水平低，准入门槛低，产品同质化程度越来越高。
国际上日、韩等国消费品行业企业信息化、自动化、智能化程度高，占据了该行业高档市场和国际市场的大部分份额，我国调味品企业面临着前所未有的压力与挑战，过去仅仅关注企业内部的生产成本降低、制造水平的提高已经不足以面对当前的市场环境，企业意识到必须通过信息化与工业化融合，以信息化提高现代化经营水平和运作效率，才能在日益激烈的全球化竞争中获取市场主动。
针对传统生产模式的弊端，海天公司大胆突破传统思维，在经营理念上创新，早在90年代初就确立了规模化、产业化、全国性企业的经营理念，通过信息化与工业化融合，利用现代科技、机械化、自动化、信息化，达到规模化生产、现代化管理，成功实现了传统产业的优化升级，在同行业内引领了一种新的生产经营模式。
海天公司利用国际先进的自动传感仿真技术，模拟人工柔和码垛方式，采用PLC集中控制系统与人机界面相结合，使设备自动完成码垛成型的全部动作，实现了对酱油包装工艺及仓储物流方式的优化改造。
机器人码垛机的投入使用，使多条酱油包装生产线实现全工序自动化连续高效运作，生产效率比传统方式提高了5倍。
同时，在原来自动控制系统的基础上，海天公司大胆改进和自主创新，引入了数字化理念，通过使用现场总线和智能仪表，使得远程控制和远程诊断成为可能。
由于生产现场大量使用了可视化人机对话界面，生产人员可即时了解到设备的运行状态，并且可以灵活切换控制模式，调整工艺参数和流程，控制系统接收信息后自动启动生产流程，自动对生产过程的CCP点监控，使得整个生产过程操作程序化、自动化，大幅减少人工操作，解决了由于人工操作造成的效率低、出错率大的弊端，对保障产品品质有了更大的保证。
沿海集团——领军中国房地产行业企业信息化
求 。 系统 分 为 成 本 和 合 同 两 个 管 理 模 块 ， 且遵 循 “ 划 一实 际 ”的管 理 思 并 计 ＞
要分公司选择中国电信作为合作伙伴 ，
建 成 集 团主 要 地 区 与 总部 的 Ｓ 高速 ＤＨ
沿海所 有用户在线进行 日常行政事务
和业务方面流程 审批 的需 求 ，办公效 率 得到 大大提高。 ２ 采购管理系统 为提高采购 管理 效率 ，确 保按规
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ＩＷ ｒ ｔ ｎｚｔ ｎ 息 化 ■ ｎ ｍａｉ ｉ ｉ 信 ｏ ａｏ
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沿 海 集 团
领军 中 国房地 产行 业企 业信 息化
◎许 艺
一
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国 内房地 产 业的 信 息化
产 行业的信息化 建设水平落 后 ，标准 不一 ，实际效果不 明显。
二 Ｕ■坦 ＿ Ｌ
■信 息化 Ｉｆｒ ｔ ｎｚ ｔ ｎ ｎｏｍａｉ ｉａｉ ｏ ｏ
功 能 系统 。 最后 是 充 分发 挥 技 术优 势 确 保 系 统 的正 常 运 转 。 集 团 根 据 房 地 产 行 业 的特 点 和企 业 的 实 际情 况 ，通 过 规 范流 程 、系统 维 护 长 期 培 训 等方
地 产 企 业 信 息 化 建 设 的 目标 就 是 要 以 产 业 及 市 场 发 展 为 导 向 ，用 先 进 信 息 技 术 改 造 传 统 房 地 产 产 业 ，提 高 网 络
二 、沿海信息化的 目标 ，策略 与 成 果
沿 海 集 团 是 国 内房 地 产 行 业 中企
海天简介
海天味业基本资料简介全国当前共有酱油生产企业2000 多家，但规模以上企业不到400 家，全行业销售收入约为150 亿元，而海天则是国内酱油行业的翘楚。
海天味业肇始于200 多年前的清代中叶乾隆年间，是全球最大的调味料生产企业之一，年销售额超过50 亿元。
被众多海外媒体誉为“中国味王”的海天，以酱油为主打产品，生产包括蚝油、醋、调味酱、味精、鸡精、调味汁、调味粉等八大系列200 余种产品，海天品牌的产品质量、产销量和出口量均居全国调味品行业首位，远销全球100 多个国家，获得欧盟各国市场的通行证，通过美国的FDA 检测。
多次获得国家银质奖和省优、部优产品称号。
从1999 年起，海天销售额连续8 年以每年30％左右的速度增长，2006 年已经达到25 亿，位居全国调味品行业第一名。
目前，海天产能已超过40 万吨，酱油产品在全国的市场占有率为4－5%。
始建于2005 年的海天酱油酿造生产基地扩建项目在2007 年全部完成，海天酱油年产量按计划达到100 万吨。
若按照国内酱油年产量为500 万吨左右计算，扩建项目完成之后海天的年产量将占到国内市场份额的五分之一，市场霸主地位不言而喻。
除了稳固酱油市场外，海天还不忘发力耗油产业。
2007 年6 月，由海天独立起草的蚝油国家标准通过国家商务部审批；2007 年7 月，海天年产10万吨的蚝油生产线高明生产基地投产；公司积极开发新产品，推出海天金标蚝油与海天XO酱。
海天在蚝油上的种种举动，完全可以窥见其在掌握行业话语权和扩充产能之后，欲与李锦记在耗油市场一争高下的野心，而蚝油业务则将成为海天突围调味品市场的一把亮剑。
近年来，海天市场销售保持着20%的年增长速度。
目前，海天味业年产值已达50 亿元，年生产规模超过100 万吨，2008 年纳税额突破4 亿，各项经营指标均居全行业之冠。
面对外资对中国调味品市场不断发起的并购整合，海天通过不断加码产能做出反击，依靠规模化的生产降低成本，提升产品的市场竞争力。
中国海天集团集团优势
中国海天集团集团优势一、软件研发优势海天软件作为领先的互联网应用软件提供商，主要开发和销售电子商务、CRM、互联网管理和计费类软件产品。
我们的客户包括中国电信、中国网通、中国联通、国家安全部、公安部、人民日报、联想集团、中国惠普、西门子中国、花王中国、欧莱雅中国、上海浦东发展银行、中国五矿集团、中国人寿集团公司等。
我们的合作伙伴包括微软、Cisco、HP、IBM、Avaya、NIIT、神州数码等。
海天软件擅长开发大容量、高负载、分布式的电子商务和关键性互联网应用系统，善于解决多线程、实时通信和复杂条件下的网络编程问题。
在服务器端我们能够熟练应用C语言和Java进行Socket编程，实现标准的和自定义的通信协议，编写各种服务器软件。
>>海天产品系列1、海天电话营销系统基于软交换的销售型呼叫中心系统，可实现电话的智能外呼、录音、IVR、转接、插入、会议等功能，有效管理名单、线索、商机、客户等信息，按销售漏斗原理对销售过程进行有效的分析、统计、管理。
2、即时语客户服务系统面对当今电子商务企业对即时互动服务的迫切需求,在客户关系管理系统(CRM)的概念下,全力推出供WEB网站使用的实时客户服务系统--“即时语”(Clickman)。
3、互联网广告管理系统该系统能够同时满足网站、广告代理商、广告主等不同用户的使用需要。
4、海天上网行为管理系统管理企业的互联网使用，提高Internet生产率的工具。
5、分布式聊天系统该系统采用"海天软件"自行研发的“分布式应用平台”，实现多台服务器之间数据的实时交换，功能完整，性能稳定，负载能力强，是目前国内最好的聊天系统之一。
6、互联网通信内容监控软件监控并记录企业互联网上的内容传输，包括HTTP/SMTP/POP3/MSN等，保护关键业务数据。
>>海天定制服务系列我们在基于Web和Server端的开发方面积累有多年的经验。
纯技术方面，我们擅长开发大容量、高负载、分布式的电子商务和关键性互联网应用系统，善于解决多线程、实时通信和复杂条件下的网络编程问题。
海天工业简介
海天工业简介
集团标准化匸作小组[Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
一、集团办公室主任汪晓莉开场:
进行加工，检验员可以拿ipdd输入某个零件直接调出三维标度，省去了很多麻烦，效率也得到显着提升。
前面讲的是一个信息流传递模式，为了支撑这个信息流传输，接下来我们将进行方案布局、系统实施，今年第三季度，新系统可初步建立。
3、传输后加工生产。
信息传输并不能解决实施的问题。
信息传输到车间后，要由工人加工出来，以区域生产为U标的生产、管理规划，信息传输只是一个前端，这个信息传输到车间后如何真正的落实到质量提升上，还需要在座的各位去落实。
三、集团总裁张剑鸣总结并动员：
现在的产品还是按现在的方式生产，新的产品我们要开始新的模式，大家要有这个概念，各位，这是一场新的工业革命，希望在座的各位去学习消化这些东西，拿出新的东西来，这种生产模式是一种新的生产方向。
从现在开始，你们要开拓头脑，改变思路。
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海天集团信息化建设简介
一.企业概况
浙江海天建设集团是一家集房屋建筑、房产开发、科技研发、建筑设计、劳务承包、酒店餐饮、建材生产及多种经营于一体的综合性大型企业，集团注册资本金3.16亿元人民币，总资产30多亿元人民币，系全国民营企业五百强之一、浙江省民营企业百强之一、金华市建筑业龙头企业。
集团拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用总承包、劳务分包、地基与基础、建筑装饰装修、建筑幕墙、机电设备安装等专业承包壹级资质；起重设备安装工程、钢结构工程、消防设施工程、专业房地产开发等贰级资质；同时具有境外工程承包经营权。
海天集团自1975年创建以来，恪守“以诚立信、以质兴业”的信条，经过三十多年的发展，如今集团旗下已拥有10家全资子公司和36个分公司，各类专业技术人才4800余名，企业年施工能力1000万平方米以上，年完成总产值100亿元以上，施工区域覆盖全国各省市自治区及阿联酋、科威特等多个国家和地区。
海天集团以“打造精品工程、创建美好未来”为己任，解放思想，与时俱进，首批通过了质量、环境和职工卫生安全管理体系的贯标认证；拥有省级企业技术中心，申报了20多项国家专利、国家级工法、省级工法；创出了国家优质工程鲁班奖4个和众多白玉兰杯、扬子杯、飞天杯、长城杯、钱江杯等省级优质工程；荣获了“全国优秀施工企业”、“浙江省建筑业诚信企业”、“浙江纳税百强企业”、“金华市建筑业龙头企业”、“金华市文明单位”等荣誉称号，在四川抗震救灾中荣立“集体一等功”。
海天集团奉行“一业为主、多元发展”的战略，在做强做大房屋建筑主业的同时，积极拓展房产开发、餐饮服务、建材家具生产等其它领域，均取得了良好的经济效益和社会效益。
二. 信息化建设历程
海天集团管理信息化综合系统的建设是自2008年6月开始，经历了规划、实施、应用
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三个阶段。
目前，信息化建设在集团、分公司、项目部的共同努力下已经完成了前期的基础建设工作，建立了一个中心机房、改善了网络环境、大大提高了网络安全性、并编制了相关制度来保障信息化项目顺利推进；办公管理、账务管理、人力资源管理、项目管理的信息化工作已全面推广。
信息化项目目标：1) 完成管理飞跃；2) 达到及超过住房和城乡建设部信息化建设的要求；3) 提升企业核心竞争力。
实施规划：集团信息化建设项目，分两期进行。
第一期从2008年6月到2011年6月，主要任务是建立系统框架，录入基础数据，建立职能管理模块，完成项目管理基本模块应用，并进行完整的操作培训，制定信息化管理制度；进入管理应用阶段。
第二期从2011年7月开始，对系统内部进行完整集成，基础数据归集深化，全员成熟应用系统进行管理；并增加视屏会议、远程监控、其它工具软件接口等工作。
第一期实施进度：项目总进度为2008年6月到2011年6月。
分规划阶段（2008年6月—2008年10月）、实施阶段（2008年11月—2009年10月）、应用阶段（2009年11月—2010年12月）、评验阶段（2011年01月—2011年06月）几个大阶段。
规划阶段（2008.06—2008.10）主要任务
◆调查：对集团所属的所有分公司、项目部的硬件、软件、认识及需求进行调查。
完成《海天集团信息化建设项目调查报告》
◆规划：从六个方面进行规划——战略目标、实施策略、实施组织、实施进度、项目预算、风险评估
◆选型：制定《信息化选型规则》，比较系统地研究国内系统平台提供商的基础上进行甄选。
实施阶段（2008.11—2009.10）主要任务
◆设计蓝图并进行各个部门、分公司和试点项目部的调研确认
◆机房规划、施工、验收
◆设备购买安装调试
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◆软件安装调试
◆基础数据（组织、人员、权限）
◆学习培训
◆基础模块实施：OA、HR、FM
◆项目实施：典型项目3个，推广项目15个，普及项目50个的实施，其它项目的实施
◆完善管理制度
◆数据大量录入
应用阶段（2009.11—2010.12）主要任务
◆报表：建立完善与培训使用
◆流程：完善流程，改进流程，再造流程
◆权限：进一步梳理，完整化规范化
评验阶段（2011.01—2011.06）主要任务
◆项目竣工自评估
◆建设部信息化科技示范工程考评
◆住房和城乡建设部考评验收
三. 信息化应用效果
集团信息化建设规划自2008年6月开始，在集团、分公司、项目部的共同努力下，已经完成了前期的基础建设工作，并被建设部评为了“信息化科技示范工程”。
在以下几个方面取得了阶段性成果：
1). 消除了信息孤岛，实现了资源共享；
2). 打破了组织、职能概念，实现了“集团公司--分公司--项目部”同一平台协同办公；
3). 实现数据集中管理，保证了数据的安全性；
4). 实现了审批流程管理，具备事务过程的有效控制；
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5). 实现了参数化预警信息，具有监督管理功能；
6). 实现了报表自动性、时实性，达到为决策分析提供有力依据；
7). 构建一个交流平台，实现了员工间相互沟通、交流，使公司的通知、政策等及时有效传播，增强集团公司的凝聚力。
主要实现了以下几大功能：
1). 办公自动化管理。
建立了具备所有用户都能参与的管理系统平台，实现集团、分公司、各项目部间的协同办公。
主要模块有：公文管理、消息管理、公告管理、邮件管理、会议管理、办公用品管理、文档管理、知识管理等。
2). 人力源资管理。
建立了满足公司人力资源管理要求的系统，主要模块有：组织机构管理、社会保障管理、绩效管理、培训管理、劳务管理、人事档案管理、人事合同管理、证书管理、薪资管理、招聘管理、异动管理等；各市场部门投标过程中所需员工证书通过系统获取。
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3). 财务管理。
公司财务审计管理建立了统一的会计政策，统一集团内部报表规范，具备了跨组织查询及多组织同时展示功能。
方面快捷的审计追踪，加大集团总部对分、子公司的监控，提升公司的反应能力。
主要模块有：统一会计政策、总账管理、固定资产管理、现金中心管理、客户中心管理、供应商中心管理、集团管理、报表中心管理、结算管理等。
4). 综合项目管理。
实现的是能让各级有权限的领导能即时的查看到项目的当前情况，包含合同的执行情况、进度的完成情况及与计划的对比，物资的库存量及物资的消耗情况，
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