知人善用

知人善用是你事业成功的奠基石。

每个人都有长处和短处，如果作为上司领导一向都是知人善用的，使他们能够扬长避短，尽其所能、大显身手，那么你将会事事亨通福满楼。

自古争天下必先争人。君将降大任于斯人也，必先观其行，信其忠实，任其创造，馈赠其身。

古人云:“得人者昌，失人者亡。不爱人才，不知人之重也；不善用人，不知才之贵也”。恃才傲物的人肯定会固步自封的。

现实生活中大智若愚的人，平日都喜欢不声不响、待价而沽的。唯有你的豁达大度、三顾茅庐，才能不可言喻地求得最理想的人才。

要想挖掘到自己最需要的，首先要有锐利的洞察力，处处留心身边人的一举一动。一旦发现人才，就要千方百计地留住，欣赏他（她）迷人的个性和魅力，且掂掇他（她）到底有多少斤两。然后，用其所长，避其所短。

世有伯乐，然后有千里马。既然伯乐之士相中能委以重任的人才，就是一种远见卓识。会给他们施展自己才能的机会，并且合理和公平地安排在最适合的位置上，使他们有用武之地尽量发挥其最大的潜能，初露锋芒。

当今是人才辈出比比皆是的时代，成事在于人知己知彼、任人唯贤的选择；而不是一知半解、任人唯亲的关照。

最重要的就是不要去颐指气使他人，而要因才适用全赖大展宏图。

若要人尽其才，除非“放任自流”。

疑人不用，用人不疑。如果这个人被你所怀疑否定，则不要多此一举任用他（她）；但是，你举善而任之，决不许半信半疑、优柔寡断。

用人勿贰。用人好象把铁钉打在木版上，若果捶稳固定决不能乱敲拔起再用，这样三心二意是很难挽留人才而为你勇往直前的。

用人最好放宽政策求取，但要谨慎使用，量能授权。做到择善严用，用之无忧。还要使这个人除了获得报酬之外拥有一种成就感，如此他（她）不觉得是唯命是从的敷衍，反而独立作业、尽心竭力。

“任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙。量力而任之，度才而处之”。