大学生沙盘实训小组总结ppt课件

沙盘模拟经营总结
.
1
七年资产负债表
ห้องสมุดไป่ตู้
.
2
公司七年经营成果
• 七年的经营发展里，全组人员群策群力， 以长期的战略眼光，科学制定年度目标， 标准化管理和执行组里的各项目标任务， 出色的完成了各项经营任务，总资产相比 接手时增长了87.7%；已经成为最好的组别 之一，相信在未来的七年里公司的整体实 力定能跃居榜首。
• 威胁
• C组的市场、产品、广告策略与我方存在严重重叠， 未来仍将会是我方的头号竞争对手，同时C组的生产能力 对我方构成极大威胁，因此我们已经在扩大生产能力，加 快ISO、新产品研发等基础性工作。
.
5
扩股=破产
• 我们组的理念是无论如何也不能扩股， 扩股虽然能够迅速带来充裕的资金和较大 的权益，但是，企业实际运营中，企业这 样的财务状况是不可能得到股权融资的。 在不扩股的前提条件下，我们只能运用我 们有限的资金来实行我们的每一步计划， 所以在做预算的时候，我们必须准确地算 清楚资金的流入和流出，方便在下一年能 够有足够的资金投放广告以及纳税。
行周密的计划，7年下来我们组从没有出现过违约的情况。这都体现
了我们在生产决策上的科学性。
• 劣势
• 前期保守的财务计划，对规则的不熟悉，财务预算经常出错，导 致企业前期发展滞后，后期发展乏力；到目前为止，在ISO14000、亚 洲市场、国际市场仍然是我们的盲区。
.
4
公司七年经营成果分析
• 机会
• 我组已在大力投入ISO14000、P4、生产线等的研发， 同时也在积极的开拓亚洲和国际市场，在未来的4到5年内 都将全部完成开发，届时我组将以产品优势、生产优势、 管理优势的强强结合，实现企业的全方位、快速、健康的 发展。
.
3
公司七年经营成果分析
• 优势
• 在生产能力上把控得当，牢牢把住市场的脉搏，绝不错过每一个 商机，实行市场集中度高、针对性强的战略目标，以P3为主，P2为 辅。在广告营销策略上，以“精准，低投入，高产出”为理念。
•
有数据表明，C组市场占有率最高，但我组年均净利却为C组的
1.42倍，相同的投入却有不一样的产出；在每一个抢单中，我们都进
.
10
我们始终坚信：
经营企业就是经 营团队，团队就是力 量、就是基础。可以 一无所有，但绝不能 没有团队。
.
11
感谢聆听
沙盘模拟实训 A 组
.
12
.
6
未来7年战略思路与设计
产品
主打产品→P4 辅助产品→P3
生产线
4条全自动P4 2条全自动P3 1条半自动P3
市场开拓
亚洲市场、区域市场、国际市场和 ISO14000的认证
.
7
展望未来
• 七个年度下来，企业的后台生产线已完 成改造，整个运营流程与企业的运营全组 人员已了然于胸，接下来便是进入飞速发 展的阶段。
• 并且，我们这组走的是长期经营模式， 用长远的战略目光去运营企业，相信在下 一个七年内，企业必定开始大规模盈利， 到了后期，必将会成为市场上的主导者。
.
8
运营收获
• 通过实训，我们了解企业的各组织结构、 管理机构的职责和工作任务，了解企业运 行的大致过程，使我们对企业有了全新的 看法，原来经营一个企业并不是像我们想 象的那么简单，而是一个复杂且艰巨也充 满抉择的过程。同时我们也看到了自身能 力与实际工作要求之间的差距。对我们以 后的工作、创业有着深远的影响。
.
9
团队收获
▲ 成员之间是否具有合作意识将直接关系到企
业的生存和发展。每一个环节都不能出错，大家 保持冷静，做出及时、正确的决策。
▲ 我们组的成员相互之间取长补短，通力合作。 我认为，我们团队是非常有凝聚力的。无论在经 营中出现什么问题，我们都是经过详细的讨论， 发表各自的见解进行协商从而做出最好的决策。 过程中不急不慌，有条不紊的进行。