大学生沙盘实训小组总结ppt课件
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模拟沙盘试验总结ppt课件
系列1
由于这是我们初次接触这门课，所以很多东西还没有学过，前两年 因为跟随大流所以每组的分数差距不是很大，从第三年开始，基于对 原材料，对成品的计算不足，所以出现现金不足。我们第一次追加了 股东资本，之后由于种种失误导致资金断裂，我们再次追加股东资本， 不过在第五年第六年，我们对于各方面都有了一定的了解，所以分数 有了回升。
1.在投广告之前，我们预先把各个市场的 产品未来的发展状况（产品每一年 的平均价格及数量）记录下来，分
优势；
析那个市场的广告可以多投，哪个
2、由于广告投入的不合理，从而
市场可以少投或不投，争取拿到竞
也导致竞单的结果不理想。未能准
单优先权。
确计算出在每一年中可以生产的产 2.在投好广告之后，我们对一年所能生产
12
时间
内容
如 资金
何 处 理 内 部 矛 盾
第一轮实训
第二轮实训
资金未能做到合理分配、充分利用。这一次的实训，我们从第一次实训中学习
主要体现在以下几方面的浪费：
到很多，从而也改进了很多，以下
1、未能合理预算广告投入费用而 导致过多的投入广告或过少的投入 广告，导致与其他组没有形成竞争
是我们在资金这一方面的进步：
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在广告投入量上要根据“二八法则”计划好每 种产品在每个市场的广告费。主要市场就得投入 较多的广告，一般市场则不作重点。
在没一定的竞单环节中都可以看见其他参赛者 的竞单情况，比如说P1有几家在做，一次类推， 找出我方的竞争者，在下一年的广告投放阶段慎 重把握。当资金周转不便时就该考虑转移策略， 懂的规避风险以求生存。每年的年末都得看好盘 面，需要贷款的就得提前贷款，未雨绸缪才能实 施下一步的策略
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沙盘模拟总结PPT展示
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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4月
5月
6月
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7月
8月
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过渡页
Transition Page
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作存在不足
05 明年工作计划
LOGO
01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
第一项 添加标题内容
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第二项 添加标题内容
5月
200
全年销售额:
168,888,888
0
(万元)
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LOGO
01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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3月份 4月份
5月份
6月份
沙盘模拟实训 ppt课件
所有者权 益： 股东资本 90
年初未分 配利润 本年净利 -11 所有者权 79 益合计 负债和所 79 有者权益 总计
第二 年 20 20
40
90 -11 -5 74 114
第三 第四 年年
20 40
20 40
PPT课件
90 90
-5
-4
-4 3 89 89
109 129
第五 第六 年年 40 20
-7
-7
-40
-7
-7
-40
第五年 第六年
112
148
49
82
63
66
19
20
-16
14
18 PPT课件 18
10
14
10
14 13
资产负债表
资产
第一 年
流动资产：
现金
12
应收账款
在制品 2
成品
原料
流动资产 14 合计 固定资产：
房产和土 40 地 机器与设 80 备 在建工程 固定资产 120 合计 资产总计 134
动三条新生产线 现金剩3M，快断流 无收入，净利-11
第二年
两个订单，3M广告 年初申请短贷 年末申请长贷 开拓区域市场 PPT课件 销售收入25，净利-5
4
-4
31
第第三三年年
销开原年年 售拓料末初广 收国少申还告 入内，请短， ， 净 利市 场部 分 生 产长 贷贷两 个 订 单
一定要细心谨慎
11
PPT课件
电子沙盘 十四组
杨梦瑶 薛爱华 尹鹏飞
12
项目
第一年
销售收入
-直接成本
年初未分 配利润 本年净利 -11 所有者权 79 益合计 负债和所 79 有者权益 总计
第二 年 20 20
40
90 -11 -5 74 114
第三 第四 年年
20 40
20 40
PPT课件
90 90
-5
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-4 3 89 89
109 129
第五 第六 年年 40 20
-7
-7
-40
-7
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第五年 第六年
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148
49
82
63
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-16
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18 PPT课件 18
10
14
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14 13
资产负债表
资产
第一 年
流动资产：
现金
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应收账款
在制品 2
成品
原料
流动资产 14 合计 固定资产：
房产和土 40 地 机器与设 80 备 在建工程 固定资产 120 合计 资产总计 134
动三条新生产线 现金剩3M，快断流 无收入，净利-11
第二年
两个订单，3M广告 年初申请短贷 年末申请长贷 开拓区域市场 PPT课件 销售收入25，净利-5
4
-4
31
第第三三年年
销开原年年 售拓料末初广 收国少申还告 入内，请短， ， 净 利市 场部 分 生 产长 贷贷两 个 订 单
一定要细心谨慎
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PPT课件
电子沙盘 十四组
杨梦瑶 薛爱华 尹鹏飞
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项目
第一年
销售收入
-直接成本
最新沙盘模拟总结PPT展示讲解学习精品课件
。
第二十六页，共34页。
jiān)
年终总结——各总监(zǒnɡ
~财务总监 财务总监的工作范围很难明确界定，在日常工作中与CEO并肩
作战，及时监督企业的运作状况，又要与生产总监进行有效沟通， 听取关于生产的规划方案，还要合理安排并支付采购总监拟定的采 购计划，同时每年年初还要给营销总监用于广告费的支出。我的日 常工作1.随企业经营的进行登记日常业务。2.支付企业各项费用及时 核对账目。3.审核企业新项目投资的可行性。4.规划企业的贷款业务 ，总体平衡企业的各项指标。5.年中做出企业经营成果表。6.对下年 度总额资金，各项资金作出评估和预测。我工作中的失误：由于没 有经验，在各年初没有进行资金的评估和预算。企业虽然有现金流 入，但是贷款时间过早、数量没有经合理预算导致(dǎozhì)应收款还 未到帐时，企业面临还贷和可再贷款受限问题，打乱了企业预先进 行的规划。
2
专一(zhuānyī)化战略
3 只生产(shēngchǎn)P2产品
4 预计前三年盈利达到60，后三年达到200，开八条生产线 5 每个人的职能不同，对自己的岗位负责
3
第三页，共34页。
采购(cǎigòu)总监职能
• R2，R3的定时采购，支付给供应商货款， 换取相应的原材料；
• 以营销总监(zǒnɡ jiān)争取到的订单以及生 产总监(zǒnɡ jiān)的预算，制定采购计划， 决定采购的原材料的品种及数量，每年每季 度及时下原材料订单，计算各产品原材料的 配比。
由于第一次做沙盘模拟，所以企业做决策的时候过于 谨慎，导致企业出现亏损现象。前四年虽然稳定了企业的 经营，但是销售(xiāoshòu)发展缓慢，赶不上企业成长速度 所需要的步伐，第三年过多资金被放于固定资产和费用上 ，应收款未到帐，使得企业的负债在第三年达到最高值， 资金周转出现问题，只得变卖厂房来继续经营。违约两次 也成了我们的致命伤害，这无疑对我们的资金流转产生了 更大的影响，因此到了第五年公司破产。所谓吃一堑长一 智，这次做决策的时候我们更加坚定，该投产就投产，做 预算的时候也更加小心，保证每一项费用都记录在内。
沙盘模拟实训PPT幻灯片PPT20页
6、最大的骄傲于最大的自 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
沙盘模拟实训PPT幻灯片
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
ERP沙盘模拟实验总结 ppt课件
• 通过对市场情况进行分析，然后决定企业在起步阶段大量 生产低端产品beryl，以满足市场需求，而且beryl的成本 较低，避免企业 因将资本转化为产品而使变现能力下降 从而造成资金周转压力。
• 通过 分析区域市场以及其他市场，决定要逐步打开本地 以外的市场，并研 发新产品，以扩大销售收入，并适当 进行 ISO 认证。
ERP沙盘模拟实验总结
——第二组
为期三天的ERP沙盘模拟 实验结束了。通过我们小组 成员共同的合作，我们组在 实验中收益良多……体验到 了前所未有的感受。虽然最 后我们组只获得了第三名， 但是我们都相信，我们是实 至名归。
小组成员分工：
• CEO：罗 金 均
• 财 务：张 诗 源
•
付宇
•
陈晓菊
• 生 产：李 耐 红
• 期初进行长期贷款，因为负债经营会使企业获得好处，所 以我们在期初进行了长期贷款，并进行适当的短期贷款， 但是 我们意识到短期贷款的还款压力很大， 这一点我们 做的还是比较好的。
• 以上便是我作为 CEO 在沙盘模拟的课程中所做的内容。
• 我认我们的经营决策是不错的，但也有不足之处：
• 1、由于我的 失误，有两次订单没有选到，给我们组造成 了沉重的打击。
• 主要负责做年度经营总结与总体长期的生产规划，并在 实际操 作中充当操盘手，对每个季度的生产进行指导。 通过分析采购总监和 财务总监提供的各种数据，决定下 一步的生产计划。
• 分析市场产品的 需求量与价格的变化，决定在何时生产 何种产品。
• 主要原则：市场需 要什么，就生产什么。还有订单的选 择与广告的投放，以及年度对利 润表和资产负债表进行 审核。以及企业负债的多少和种类，即何时进 行短期贷 款，何时进行长期贷款，借款数量的多少。
沙盘演练总结报告ppt课件
ppt课pp件t课pp件t课件
5
研发总监的职责就是根据公司新产品开发计划， 负责研究新产品的成分组成、制作过程等，确定新 产品或改良产品的配方和工艺；协助编写新的工艺、 流程文件；拟写各研究开发项目的阶段报告及总结 报告.
企划部就是为总裁提供直接的企业发展战略建 议，做好总裁的参谋助手，参与公司营销战略制定， 编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广 告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门 开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
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6
战略规划
战略目标：在八年内进入亚洲市场，并在 亚洲上占有较大的市场份额，国内市场拥 有巩固的市场份额，在亚洲范围内成为市 场领导者
产品目标：第一年主要是Bery产品，后面开 发Crsytal产品和Ruby产品，并以这两种产品 为主
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营销总监主要负责市场预测，广告费的决定和市场订单的获取， 产品研发和市场开发，“营销与规划中心”是其主要工作区。具体工 作包括根据市场预测确定企业的营销策略，制定相关的产品研发和市 场开发计划。根据市场、企业的产能以及财务状况制定相关广告计划 取得市场订单，并按照订单交货。
生产总监主要负责企业的产品生产，生产线的开拓与生产产品的 规划，以及确定原材料订单。“生产中心”是其主要工作区。具体工 作包括企业的生产能力的规划并进行相关的操作，决定生产线的购买 与出售，各生产线生产的产品种类并进行相关的资金投入。掌握各个 生产线的状态精确计算产能，为营销总监提供准确的数据。根据所获 得的订单组织生产与营销总监协作确保原材料的供应。同时要与财务 总监沟通确保能够得到相应的现金支持。
70
-2
-6
-4
沙盘工作总结PPT
总体成果概述
完成度高
本次沙盘工作按照预定计 划进行，完成了所有设定 的任务和目标。
团队协作良好
团队成员积极参与，协作 紧密，有效推动了项目的 进展。
成果质量优秀
沙盘模型精细，数据准确 ，充分展示了项目的特点 和优势。
关键成果展示
沙盘模型制作
成功制作出具有高精度和真实感的沙 盘模型，准确反映了项目的地理位置 、地形地貌、建筑布局等关键信息。
问题预防与应对
通过总结经验教训，我逐渐形成了问题预防意识，能够提前预见潜 在问题并采取措施加以应对。
团队协作与沟通能力提升
团队协作意识增强
在沙盘项目中，我深刻体会到团队协作的重要性，积极与 团队成员沟通交流，共同推进项目进展。
沟通能力提升
通过与项目组成员、导师、客户等多方沟通，我逐渐提高 了自己的沟通技巧和表达能力，能够清晰准确地传达自己 的想法和意见。
经验教训总结
对整个沙盘推演过程进行总结 ，提炼经验教训，为后续项目
提供借鉴。
04 沙盘工作团队协作与沟通
团队协作情况
团队分工明确
在沙盘工作过程中，团队成员分工明确，各自承担不同的职责，如 数据分析、市场调研、方案制定等，确保工作的高效进行。
协作氛围良好
团队成员之间保持积极的沟通和协作，共同解决遇到的问题，形成 了良好的团队协作氛围。
领导力锻炼
在部分项目中担任小组长或负责人角色，领导和组织团队 成员开展工作，锻炼了我的领导力和组织协调能力。
06 沙盘工作不足与改进建议
工作不足之处
沙盘维护不及时
沙盘在使用过程中存在损坏和老化现象，未能得 到及时有效的维护，导致沙盘使用效果不佳。
沙盘更新缓慢
随着城市规划建设的快速发展，沙盘更新速度跟 不上实际变化，导致沙盘信息与现状不符。
大学生沙盘实训小组总结ppt课件
9
团队收获
▲ 成员之间是否具有合作意识将直接关系到企
业的生存和发展。每一个环节都不能出错，大家 保持冷静，做出及时、正确的决策。 ▲ 我们组的成员相互之间取长补短，通力合作。 我认为，我们团队是非常有凝聚力的。无论在经 营中出现什么问题，我们都是经过详细的讨论， 发表各自的见解进行协商从而做出最好的决策。 过程中不急不慌，有条不紊的进行。
10
我们始终坚信：
经营企业就是经 营团队，团队就是力 量、就是基础。可以 一无所有，但绝不能 没有团队。
11
沙盘模拟实训 A 组
12
• 并且，我们这组走的是长期经营模式， 用长远的战略目光去运营企业，相信在下 一个七年内，企业必定开始大规模盈利， 到了后期，必将会成为市场上的主导者。
8
运营收获
• 通过实训，我们了解企业的各组织结构、 管理机构的职责和工作任务，了解企业运 行的大致过程，使我们对企业有了全新的 看法，原来经营一个企业并不是像我们想 象的那么简单，而是一个复杂且艰巨也充 满抉择的过程。同时我们也看到了自身能 力与实际工作要求之间的差距。对我们以 后的工作、创业有着深远的影响。
1
七年资产负债表
2
公司七年经营成果
• 七年的经营发展里，全组人员群策群力， 以长期的战略眼光，科学制定年度目标， 标准化管理和执行组里的各项目标任务， 出色的完成了各项经营任务，总资产相比 接手时增长了87.7%；已经成为最好的组别 之一，相信在未来的七年里公司的整体实 力定能跃居榜首。
3
公司七年经营成果分析
• 优势
•
在生产能力上把控得当，牢牢把住市场的脉搏，绝不错过每一个
商机，实行市场集中度高、针对性强的战略目标，以P3为主，P2为
团队收获
▲ 成员之间是否具有合作意识将直接关系到企
业的生存和发展。每一个环节都不能出错，大家 保持冷静，做出及时、正确的决策。 ▲ 我们组的成员相互之间取长补短，通力合作。 我认为，我们团队是非常有凝聚力的。无论在经 营中出现什么问题，我们都是经过详细的讨论， 发表各自的见解进行协商从而做出最好的决策。 过程中不急不慌，有条不紊的进行。
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我们始终坚信：
经营企业就是经 营团队，团队就是力 量、就是基础。可以 一无所有，但绝不能 没有团队。
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沙盘模拟实训 A 组
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• 并且，我们这组走的是长期经营模式， 用长远的战略目光去运营企业，相信在下 一个七年内，企业必定开始大规模盈利， 到了后期，必将会成为市场上的主导者。
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运营收获
• 通过实训，我们了解企业的各组织结构、 管理机构的职责和工作任务，了解企业运 行的大致过程，使我们对企业有了全新的 看法，原来经营一个企业并不是像我们想 象的那么简单，而是一个复杂且艰巨也充 满抉择的过程。同时我们也看到了自身能 力与实际工作要求之间的差距。对我们以 后的工作、创业有着深远的影响。
1
七年资产负债表
2
公司七年经营成果
• 七年的经营发展里，全组人员群策群力， 以长期的战略眼光，科学制定年度目标， 标准化管理和执行组里的各项目标任务， 出色的完成了各项经营任务，总资产相比 接手时增长了87.7%；已经成为最好的组别 之一，相信在未来的七年里公司的整体实 力定能跃居榜首。
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公司七年经营成果分析
• 优势
•
在生产能力上把控得当，牢牢把住市场的脉搏，绝不错过每一个
商机，实行市场集中度高、针对性强的战略目标，以P3为主，P2为
模拟沙盘小结 PPT
《ERP沙盘》课程小结
主讲人：
小组成员及分工
CEO：
采购总监：
生产总监： 销售总监：
财务总监：
财务助理：
目录
实验内容
实验过程
实验体会 及改进措 施
实验内容
将全班同学每六人一组分成A、B、C、D、E、F六个组，每组成员分别 担任CEO、财务总监、财务助理、采购总监、生产总监、销售总监这六 个职务，各司其职，综合考虑以下7个问题，模拟企业3年的经营，在
秩序混乱等情况，可以使我们深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理，学会换位
思考。明确只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的 工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业才能取得成功。
综合素质
1、计划及准备的重要性：本次推盘实验也许我们的推盘结果不是最好的，
但是我们组确是玩得最开心也是收获和体验最多的。我们在正式推盘前有 了解过其他两个班推盘的过程，因而对推盘的规则有了更充分的了解，所 以在推盘过程中考虑的比较多，自然学到的也就多。这毫无疑问是我们准 备充分的结果。另外做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，
问题的最佳方案。
5、勇于面对困难，学会应变。正如我们第一年差点破产一样，企业的发 展不会是一帆风顺的，但当困难出现的时候我们应勇敢面对，学会反思总 结并作出正确的调整。而在人生中也是一样的。
6、个性与职业定位。每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在
沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小 组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。虽然，个性特点与胜任角色有一定 关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。 更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。
主讲人：
小组成员及分工
CEO：
采购总监：
生产总监： 销售总监：
财务总监：
财务助理：
目录
实验内容
实验过程
实验体会 及改进措 施
实验内容
将全班同学每六人一组分成A、B、C、D、E、F六个组，每组成员分别 担任CEO、财务总监、财务助理、采购总监、生产总监、销售总监这六 个职务，各司其职，综合考虑以下7个问题，模拟企业3年的经营，在
秩序混乱等情况，可以使我们深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理，学会换位
思考。明确只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的 工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业才能取得成功。
综合素质
1、计划及准备的重要性：本次推盘实验也许我们的推盘结果不是最好的，
但是我们组确是玩得最开心也是收获和体验最多的。我们在正式推盘前有 了解过其他两个班推盘的过程，因而对推盘的规则有了更充分的了解，所 以在推盘过程中考虑的比较多，自然学到的也就多。这毫无疑问是我们准 备充分的结果。另外做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，
问题的最佳方案。
5、勇于面对困难，学会应变。正如我们第一年差点破产一样，企业的发 展不会是一帆风顺的，但当困难出现的时候我们应勇敢面对，学会反思总 结并作出正确的调整。而在人生中也是一样的。
6、个性与职业定位。每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在
沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小 组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。虽然，个性特点与胜任角色有一定 关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。 更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。
沙盘总结汇报ppt
沙盘总结汇报ppt沙盘总结汇报PPT写1000字尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我们团队在沙盘训练中的收获和总结。
首先，我想给大家简要介绍一下沙盘训练的背景和目的。
沙盘训练是一种将真实环境转化为模拟环境，通过构建沙盘模型来进行问题分析和解决方案制定的训练方法。
我们团队进行沙盘训练的目的是为了提升团队的协作能力、解决问题的能力和创新思维。
在沙盘训练中，我们首先进行了模型构建。
根据训练要求，我们选择了一个实际案例进行模拟建模，模型中包括了各种因素和变量。
通过模型构建的过程，我们逐渐理清了问题的主次关系，形成了系统化的思维框架。
接下来，我们进行了问题分析和解决方案制定。
通过对模型中各个因素的分析和考量，我们发现了问题的根源，并提出了多种解决方案。
在讨论和辩论的过程中，我们充分发挥了团队成员间的协作和合作精神，不断深化和完善解决方案。
在解决方案的制定过程中，我们还运用了创新思维。
通过对问题的多角度思考和思维拓展，我们找到了一些原创而有效的解决方法。
这些创新思维的运用不仅为问题的解决提供了新的思路，也提升了团队的创造力和创新能力。
在沙盘训练的过程中，我们团队学到了很多宝贵的经验和教训。
首先，团队协作是解决问题的重要关键。
每个团队成员的参与和贡献都是不可或缺的，只有通过团队的协作和合作，才能更好地解决问题。
其次，沟通和沟通能力的重要性也得到了充分的体现。
在沙盘训练中，我们需要不断交流、理解和沟通，才能保持团队的凝聚力和协调性。
最后，创新思维是团队成功的关键因素。
只有不断拓展思维，勇于突破固有思维模式，才能找到更好的解决方案。
通过沙盘训练，我们团队不仅提升了团队协作能力和问题解决能力，也提升了创新思维和创造力。
这将有助于我们更好地应对复杂多变的工作环境和问题。
同时，在沙盘训练中我们还找到了自身的不足和提升空间，这将成为我们今后改进和完善的重点。
我们将进一步加强团队建设，提升团队成员的专业素养和能力，以更好地为公司的发展做出贡献。
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沙盘模拟经营总结
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1
七年资产负债表
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2
公司七年经营成果
• 七年的经营发展里，全组人员群策群力， 以长期的战略眼光，科学制定年度目标， 标准化管理和执行组里的各项目标任务， 出色的完成了各项经营任务，总资产相比 接手时增长了87.7%；已经成为最好的组别 之一，相信在未来的七年里公司的整体实 力定能跃居榜首。
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9
团队收获
▲ 成员之间是否具有合作意识将直接关系到企
业的生存和发展。每一个环节都不能出错，大家 保持冷静，做出及时、正确的决策。
▲ 我们组的成员相互之间取长补短，通力合作。 我认为，我们团队是非常有凝聚力的。无论在经 营中出现什么问题，我们都是经过详细的讨论， 发表各自的见解进行协商从而做出最好的决策。 过程中不急不慌，有条不紊的进行。
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6
未来7年战略思路与设计
产品
主打产品→P4 辅助产品→P3
生产线
4条全自动P4 2条全自动P3 1条半自动P3
市场开拓
亚洲市场、区域市场、国际市场和 ISO14000的认证
.
7
展望未来
• 七个年度下来，企业的后台生产线已完 成改造，整个运营流程与企业的运营全组 人员已了然于胸，接下来便是进入飞速发 展的阶段。
• 威胁
• C组的市场、产品、广告策略与我方存在严重重叠， 未来仍将会是我方的头号竞争对手，同时C组的生产能力 对我方构成极大威胁，因此我们已经在扩大生产能力，加 快ISO、新产品研发等基础性工作。
.何也不能扩股， 扩股虽然能够迅速带来充裕的资金和较大 的权益，但是，企业实际运营中，企业这 样的财务状况是不可能得到股权融资的。 在不扩股的前提条件下，我们只能运用我 们有限的资金来实行我们的每一步计划， 所以在做预算的时候，我们必须准确地算 清楚资金的流入和流出，方便在下一年能 够有足够的资金投放广告以及纳税。
行周密的计划，7年下来我们组从没有出现过违约的情况。这都体现
了我们在生产决策上的科学性。
• 劣势
• 前期保守的财务计划，对规则的不熟悉，财务预算经常出错，导 致企业前期发展滞后，后期发展乏力；到目前为止，在ISO14000、亚 洲市场、国际市场仍然是我们的盲区。
.
4
公司七年经营成果分析
• 机会
• 我组已在大力投入ISO14000、P4、生产线等的研发， 同时也在积极的开拓亚洲和国际市场，在未来的4到5年内 都将全部完成开发，届时我组将以产品优势、生产优势、 管理优势的强强结合，实现企业的全方位、快速、健康的 发展。
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3
公司七年经营成果分析
• 优势
• 在生产能力上把控得当，牢牢把住市场的脉搏，绝不错过每一个 商机，实行市场集中度高、针对性强的战略目标，以P3为主，P2为 辅。在广告营销策略上，以“精准，低投入，高产出”为理念。
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有数据表明，C组市场占有率最高，但我组年均净利却为C组的
1.42倍，相同的投入却有不一样的产出；在每一个抢单中，我们都进
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我们始终坚信：
经营企业就是经 营团队，团队就是力 量、就是基础。可以 一无所有，但绝不能 没有团队。
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感谢聆听
沙盘模拟实训 A 组
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• 并且，我们这组走的是长期经营模式， 用长远的战略目光去运营企业，相信在下 一个七年内，企业必定开始大规模盈利， 到了后期，必将会成为市场上的主导者。
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运营收获
• 通过实训，我们了解企业的各组织结构、 管理机构的职责和工作任务，了解企业运 行的大致过程，使我们对企业有了全新的 看法，原来经营一个企业并不是像我们想 象的那么简单，而是一个复杂且艰巨也充 满抉择的过程。同时我们也看到了自身能 力与实际工作要求之间的差距。对我们以 后的工作、创业有着深远的影响。
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1
七年资产负债表
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公司七年经营成果
• 七年的经营发展里，全组人员群策群力， 以长期的战略眼光，科学制定年度目标， 标准化管理和执行组里的各项目标任务， 出色的完成了各项经营任务，总资产相比 接手时增长了87.7%；已经成为最好的组别 之一，相信在未来的七年里公司的整体实 力定能跃居榜首。
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9
团队收获
▲ 成员之间是否具有合作意识将直接关系到企
业的生存和发展。每一个环节都不能出错，大家 保持冷静，做出及时、正确的决策。
▲ 我们组的成员相互之间取长补短，通力合作。 我认为，我们团队是非常有凝聚力的。无论在经 营中出现什么问题，我们都是经过详细的讨论， 发表各自的见解进行协商从而做出最好的决策。 过程中不急不慌，有条不紊的进行。
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6
未来7年战略思路与设计
产品
主打产品→P4 辅助产品→P3
生产线
4条全自动P4 2条全自动P3 1条半自动P3
市场开拓
亚洲市场、区域市场、国际市场和 ISO14000的认证
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7
展望未来
• 七个年度下来，企业的后台生产线已完 成改造，整个运营流程与企业的运营全组 人员已了然于胸，接下来便是进入飞速发 展的阶段。
• 威胁
• C组的市场、产品、广告策略与我方存在严重重叠， 未来仍将会是我方的头号竞争对手，同时C组的生产能力 对我方构成极大威胁，因此我们已经在扩大生产能力，加 快ISO、新产品研发等基础性工作。
.何也不能扩股， 扩股虽然能够迅速带来充裕的资金和较大 的权益，但是，企业实际运营中，企业这 样的财务状况是不可能得到股权融资的。 在不扩股的前提条件下，我们只能运用我 们有限的资金来实行我们的每一步计划， 所以在做预算的时候，我们必须准确地算 清楚资金的流入和流出，方便在下一年能 够有足够的资金投放广告以及纳税。
行周密的计划，7年下来我们组从没有出现过违约的情况。这都体现
了我们在生产决策上的科学性。
• 劣势
• 前期保守的财务计划，对规则的不熟悉，财务预算经常出错，导 致企业前期发展滞后，后期发展乏力；到目前为止，在ISO14000、亚 洲市场、国际市场仍然是我们的盲区。
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4
公司七年经营成果分析
• 机会
• 我组已在大力投入ISO14000、P4、生产线等的研发， 同时也在积极的开拓亚洲和国际市场，在未来的4到5年内 都将全部完成开发，届时我组将以产品优势、生产优势、 管理优势的强强结合，实现企业的全方位、快速、健康的 发展。
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公司七年经营成果分析
• 优势
• 在生产能力上把控得当，牢牢把住市场的脉搏，绝不错过每一个 商机，实行市场集中度高、针对性强的战略目标，以P3为主，P2为 辅。在广告营销策略上，以“精准，低投入，高产出”为理念。
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有数据表明，C组市场占有率最高，但我组年均净利却为C组的
1.42倍，相同的投入却有不一样的产出；在每一个抢单中，我们都进
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我们始终坚信：
经营企业就是经 营团队，团队就是力 量、就是基础。可以 一无所有，但绝不能 没有团队。
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感谢聆听
沙盘模拟实训 A 组
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• 并且，我们这组走的是长期经营模式， 用长远的战略目光去运营企业，相信在下 一个七年内，企业必定开始大规模盈利， 到了后期，必将会成为市场上的主导者。
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运营收获
• 通过实训，我们了解企业的各组织结构、 管理机构的职责和工作任务，了解企业运 行的大致过程，使我们对企业有了全新的 看法，原来经营一个企业并不是像我们想 象的那么简单，而是一个复杂且艰巨也充 满抉择的过程。同时我们也看到了自身能 力与实际工作要求之间的差距。对我们以 后的工作、创业有着深远的影响。