充分发挥班组长及党员先锋模范作用确保职工队伍思想稳定

充分发挥班组长及党员先锋模范作用确保

职工队伍思想稳定

讷河信号车间共有职工59名，其中党员27名，下设三个党支部，分别为车间管控班党支部、讷河信号工队党支部和嫩江信号工队党支部，两个工队（讷河与嫩江工队）管辖范围分布在富嫩线和嫩林线的18个站，信号设备和43处道口设备，可以说是点多线长，给日常检维修工作带来一定的难度，职工思想上有所波动，为确保职工队伍稳定，更好的发挥主观能动性，车间总支及个各支部就如何做好职工的思想稳定工作进行深入探讨，下面就车间几点做法做简要汇报。

一、召开支部扩大会议，研究职工队伍稳定工作思路

1.严格选拔任用班组长。班组长是直接从事生产作业，带头完成生产任务指挥班组生产活动、落实班组管理工作的组织者，又是精神文明和物质文明建设的组织者，起着把党的方针政策和段的决策、计划变为职工实际行动的桥梁作用。所以车间在选拔任用班组长上要求必须是思想政治素质高、专业技术素质硬，并且具备管理素质的人员担任，这样才能带好队伍，引领职工思想向健康方向发展。讷河作业工队工长王兆海同志，无论在业务上还是管理能力上，还是人品方面，都是非常优秀的。工队有个微信工作群，工长王兆海是

群主，凡是有什么临时的工作任务、安全信息、奖惩通报，及各种两违案例和职工行为规范等，他都第一时间发到群里让每名职工看到知晓。他还发动职工将生硬的规章制度以通俗易懂、喜闻乐见的“打油诗”表现出来，让职工喜欢学、容易学，提高了安全教育的趣味性和吸引力。有效提升了职工的文化素质与业务水平，确保了职工心无旁骛、精神饱满的投入到安全生产中。

2.充分树立班组长威信。一是以品德修养树威。树立威信必须具备个人魅力，具有勇于战胜困难的勇气、积极向上的心态和优良的品德这样才能使班组成员凝聚战斗力。二是以业务才干树威。一个优秀的班组长，在技术上要过硬，在关键时刻能够挺身而出解决难题；具备很强的组织、协调能力，敢于承担责任，做事有主见，及时做出正确的决策。三是以权力树威。优秀的班组长必须负起管理责任，行使管理权力，不能把私人感情在工作中滥用。在生活中，你可以和班组职工以兄弟相处，但在工作中不能这样，要向职工表明你清楚自己在做什么，要有清晰的目标。王兆海工长常说：身教胜于言教！他非常关心职工的生活疾苦。谁家有个大事小情的，他都第一个冲在前头尽力的去帮助。有一次工队职工王建的父亲因病在齐市住院，王建在医院陪护，周末时间，王工长放弃个人休息时间，乘坐火车前去探望，他让王建不要着急上火，安心在医院照顾父亲，单

位这边不要挂念。这名职工非常受感动，尽快的时间内返回工队上班，在单位工作比以前更加积极了，干劲更足了。又一次，工队职工高河山得了胰腺炎住院治疗，王工长及时的利用业余时间拎着水果前去探望，因为病重要耽误很长时间不能上班，这名职工很着急，嗓子也沙哑了，王工长在医院呆了很长时间，和他聊了很多，安慰他，劝导他，让他安心养病，单位里的事不要着急，“病彻底养好了，才能更全心的投入工作啊！”高河山是一名专职防护员，王工长和他说：“你放心吧，你的工作我们一定会替你做好的！”最后这名职工非常受感动。上班后，责任心比以前更强了、工作更卖力了。去年夏天，讷河工队管内普降大雨，连续多日，各小站都派专人值班，王工长在讷河与大家一起坚守，对职工的后勤保障更是做的非常到位，方便面、火腿肠、榨菜、矿泉水等食品都及时的送到外站值班人员的手里，让他们吃饱、吃好，安心的守护安全。职工心里感到暖暖的。

3.用制度管人，用感情暖人。一是用感情与职工交流。首先要关爱职工，对所有人要平等相待、以诚相见，从思想上理解他们，使职工的精神得到满足。例如讷河信号工队工长王兆海同志，对职工的错误不是一味地追责处罚，而是通过教育、讲道理、感化等方式，与职工谈心，拉近与职工的距离，让职工心服口服。有一次，工队职工任帅在室内驻站，由于精神溜号，6250次客车接近时没有及时通知现场作业人员，险些出事，受到严厉批评和考核。事后任帅情绪非常低落，萎靡不振。王工长发现这一情况，

及时的多次找任帅谈心，和他讲驻站联络员的重要责任，和他讲一个个血淋淋的案例，还和他一起观看了“警钟长鸣”系列片，任帅同志的心结终于被打开，那之后，任帅像换了一个人似的，工作积极肯干，多次受到车间及段领导的表扬，还获得了哈局新长征突击手的光荣称号。二是用制度约束职工。用感情交流的同时，不能忘了应有的分寸。班组长要竭力维护好制度，把握好处理违章违纪行为的度。讷河作业工队工长王兆海在每次的班组会上，都和大家讲各种安全规章制度，时刻叮嘱大家千万不要触碰安全这根红线。他常说：没有规矩不成方圆。有一次，工队职工张聪在道岔检修中没有带万用表，工具不全，受到了王工长的严厉批评和考核，张聪很有抵触情绪，觉得工长是小题大做。事后，王工长找张聪谈心多次，终于打开了他的心结，发自内心的认识到自己的错误。从此，无论是检修养护作业，还是标准站整治作业，张聪都是非常的细心、能干，成为了大家学习的榜样。

二、加强党员队伍建设，切实调动职工队伍素质提升。

将能干事、肯干事、干成事的党员业务骨干选拔任用到相应的工作岗位上，鞭策各岗位人员努力提高综合业务技能，逐步实现职工学标、兑标、达标作业标准流程，为全面实行集约化生产打下坚实的基础。例如，讷河信号工队的韩岩同志，是一名党员，也是工队的业务骨干，高级工人技师，各方面表现都非常优秀，出类拔萃，车间领导任人唯贤，把

韩岩调到车间管控班，现在在车间管控班也挑起了大梁。同时，集中整治个别人员岗位意识淡薄、安全意识不强、劳动纪律“庸、懒、散”的现状，不断强化职工素质提升。对这些“个别人员”，车间组织集中培训，给他们“开小灶”，在思想上，使他们增强了争先赶优的上进心，增强了遵章守纪的责任心；在业务上，使他们增强了书本理论知识，也增强了处理故障的实作技能。

三、落实组织生活制度，充分发挥支部战斗堡垒作用。

各党支部全面落实“三会一课”、组织生活会等组织生活基本制度，根据工作需要，定时召开支部委员会，研究重要事项，始终坚持车间班子分工负责制，充分发扬民主、集思广益，促使民主决策高效运行。按期召开支部党员大会，汇报党支部工作情况，学习上级党组织相关文件精神及要求，部署下一阶段党支部工作安排；认真落实《齐齐哈尔电务段“见面工程”实施方案》，切实解决职工工作、生活方面实际困难；充分发挥党员干部先锋模范作用，坚持形式多样的党课教育，通过支部委员授课，党员相互交流探讨，进一步提升了党员干部思想认识。讷河作业工队党支部书记陈铁军同志，也是工队的副工长，对工作有火一般的热情，兢兢业业，一丝不苟。平时能够认真组织党员及职工学习各种政治文件及讨论。发现有的职工工作热情不高，能够及时的找谈心，把一切不良情绪消灭在萌芽状态。他率先士卒，不