生产运行部生产工作总结及工作计划-生产技术部工作总结及工作计划

生产运行部生产工作总结及工作计划|生产技术

部工作总结及工作计划

20XX年工作总结及20XX工作计划20XX年生产运行部在公司各级领导的支持下，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，全体干部员工紧紧围绕“安全稳定长周期经济运行”共同努力，现回顾20XX年的工作情况汇报如下：

一、产品完成情况

日期原料气

（KNm3）

产品天然气（KNm3）

耗电量 KWh 原料气-脱苯气/产品气（单耗）

电单耗

1月1日—

12月25日二、各项指标同期对比

时间

20XX年1月1日—12月25日

20XX年1月1日—12月25日同比原料气（KNm3）

产品气（KNm3）

产品气（单耗）

电（单耗）

由上表可以看出，20XX年产量完成情况与去年同期相比增

加 Nm3，在产品气单耗及电单耗上也有了很大的提升。

二、主要工作开展情况

1、安全目标/指标完成情况：

本年度至今未发生任何事故。

2、主要生产情况：

2.1 积极与上、下游沟通，掌握上游生产状况，及时根据原料煤气供给量精确调整生产负荷，提高生产效率。协调下游相关单位，努力提高产品气输出量，确保我公司产品气供给量。

2.2

20XX年生产运行系统在维持稳定运行的基础上，重点围绕停车检修开展工作，具体如下：

9月22日—10月12日按计划停车检修，主要完成了原料煤气管线增加/更换膨胀节、气柜消漏、净化预加氢催化剂、氧化锌催化剂更换、甲烷化催化剂更换、干燥吸附剂更换、产品气管线增加止回阀，DCS操作系统、SIS安全联锁、AMS站的功能全面恢复等检修工作。本次检修建厂以来工作量最大、时间最紧的一次，从工艺处置、检修组织等方面均能严格按照方案组织实施，确保了各项工作安全顺利完成。

2.3 夯实生产管理基础工作。结合20XX年《冬季防寒防冻专项方案》的使用，细化20XX年冬季防寒防冻巡检线路、巡检内

容、重点巡检设施及部位，明确防冻点，加强现场监督、杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，确保不冻坏一条管线、不冻坏一个阀门、不冻坏一台设备、保证所有管线畅通，确保安全稳定运行。进一步深化交接班管理，部室管理人员定期参加车间交接班会，总结讲评当班工作和安全生产情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。把班组“两会”的开展情况列入到基层班组安全活动的日常工作中，对提高作业人员安全意识，增强工作责任心，保障施工作业安全有极大的保障作用。

2.4 合理组织生产，细化动、静设备管理，保证生产系统的长周期稳定运行，

减少设备低负荷和空运转时间，降低各项消耗，节约资金。进一步细化预处理、精脱油脱萘、压缩机三四段水冷器的再生管理，严格按规定定期对其进行蒸煮再生，保证使用效果，延长使用寿命，降低能耗。确保岗位人员严格执行操作规程，严格控制甲烷化反应器工艺操作指标，做到不超温、不超压，保证生产系统在工艺指标内运行，进一步提高甲烷合成率，提高产量，降低各项单耗。

3、管理方面：

3.1 完善生产管理，进一步规范了工艺纪律，明确了各级管理人员的职责，保障了全厂生产工作的有序进行,并加强了管理

人员、生产骨干进行培训工作，使各级人员的生产理念、组织纪律、分析和处理问题的能力明显提高。

3.2 进一步提升现场基础管理工作，工作提升效果明显，特别是通过学习TPM活动，从“5S管理”整理、整顿、清洁、清扫、素养入手，组织开展了大量的基础管理工作，从使厂容厂貌、岗位建设有了明显改善。

4、培训工作方面

4.1 利用班前班后会和安全例会，及时传达安全文和各项安全规章制度，大力进行安全教育，要求每位工人严格执行“安全确认制”；对职工进行消防培训及常见事故应急处置培训，通过各车间宣传栏和影像资料等方式加大安全宣传教育。

4.2 在停车或减负荷生产阶段，在主控室以调度为中心，组织净化、甲烷化主控、现场等重点岗位模拟开、停车、应急预案的演练，从理论知识、工艺流程、现场熟悉情况，实践操作等方面全方位提高职工岗位操作技能。

20XX年工作计划

1、树立“安全

一、预防为主、综合治理”的思想

2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。

3、根据公司20XX年生产任务目标，制定绩效管理考核办法，以攻坚提效为中心，进一步解放思想，转变理念，建立内部市场化考核的管理机制，持续提升生产装置综合效益，不断推进精细化和专业化管理，不断提高整体的管理水平，结合自身特点，制定绩效考核办法。

4、加强生产运行部对生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。

5、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。

6、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。

加强生产运行部全面培训工作，强化管理，健全操作规程。

7、在生产运行系统全面推行精细化管理。

20XX年是公司的“安全、管理提升年”，我们生产运行系统全体干部员工坚持以“安全第

一、生产第二”的工作理念,以“强化基础管理，优化工作秩序，全员目标一致，实现全面提高”为工作主线，以“抓基础、强管理，建队伍、出成果，提水平”为抓手，充分利用一切有利条，进一步鼓舞斗志，坚定信心，认真面对安全生产上的困难和风险，冷静应对面临的挑战和压力，继续埋头苦干，奋力拼搏，发挥超前意识，加强管理，夯实基础，不断开拓创新，继续开创公司安全生产新局面。

生产运行部二〇一六年十一月十一日本文来自://.