项目管理控制措施分类(组管经技组合经技)
项目成本管理和控制-
1.投标书（含图纸要求，材料清单，材料小样，投标价， 投标单价组成情况，质量要求、工期等） 1.材料质量
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2.材料单价 3.满足设计要求 4.满足施工要求 5.材料的出材率 6.材料损耗 7.材料单价的组成情况 8.满足安全要求
9.满足消防要求 10.材料的付款情况 11.材料供货时间情况 12.材料供应商的配合情况 13.材料特性能利于加工及安装 14.尽量为成品，定加工的材料
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20.对新材料施工应做样品墙，在验收合格后再大面积施工 并在施工结束后整理总结出材料的特性及使用要求、合理 化建议等，并相互交流
21.定加工材料应到货后重新确认（如质量、加工要求、尺 寸、颜色等）
22.注意材料的质保期，特别是水泥、化工材料
23.注意材料的防水及防潮，特别是夹板、石膏板等
24.注意材料使用季节（如冬季、高温施工等）
的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采 取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本 管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一 个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成 本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成 本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
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因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依 据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化 的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施 工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有 关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或 总成本。
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(2).施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内
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14.部分辅材应以旧换新（如钻头、刷子、砂皮、木工铅 笔、灯泡等）
质量保障措施：目标、保证体系、组织、技术、经济、合同和信息措施
质量保证措施：目标、保证体系、组织、技术、经济、合同和信息措施1本工程质量目标本工程质量目标为合格。
本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效的方针。
杜绝各类质量事故，争创优质工程，向业主提供合格满意的工程。
针对质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和控制下，认真贯彻并严格执行《质量管理体系》标准及公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》的要求，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
2工程质量管理保证体系（1）指导原则1）强化“项目管理，以人为本”。
配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。
2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“用户满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4）坚持“质量保证，预防为主”。
大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
5）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
（2）质量管理体系坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，对本工程施工全过程、全方位实行质量控制和管理。
运用全面质量管理的观点和方法组织施工，提高施工中各个环节的工作质量，从而保证工程质量目标的落实。
按照企业的项目管理模式，强化质量的过程管理和程序控制。
项目组织机构及管理措施
项目组织机构及管理措施第一节项目经理部的组织管理1.为了把本项目管理好, 给建设单位一个满意的工程, 我司选派优秀项目经理担任本工程, 按项目管理办法的要求组建项目部。
项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分, 分别对项目施工进行全方位管理。
2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层, 在建设单位、监理单位和我公司的指导下, 负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理, 行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
3.本工程施工严格按项目管理办法组织施工, 同时强化项目管理, 建立健全项目管理的岗位职责和管理制度, 保证工程质量达到一次交验合格, 顺利完成本工程的各项计划目标。
4.项目经理受公司总经理的领导, 接受公司各职能管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。
5、项目经理部直接对本项目负责, 集中公司优秀管理人才, 通过生产中若干要素优化配置及动态管理, 充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性, 从而高度实现合同目标。
6、项目施工的作业层, 必须精心选拔, 参与本项目施工的人员, 必须具有良好的质量意识, 技术水平高, 工作责任心强, 通过优化组合来承担本项目的施工。
第二节项目管理措施1.根据对业主的承诺制定总体方针目标, 如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目, 形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制, 严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段, 以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目管理的分类和体系 pmp
项目管理的分类和体系 pmp以项目管理的分类和体系为标题，本文将介绍项目管理的分类以及PMP（Project Management Professional）认证的相关内容。
一、项目管理的分类项目管理是指通过合理的规划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
根据项目的性质和特点，可以将项目管理分为以下几种分类：1.按行业领域分类项目管理可根据其所属的行业领域进行分类，如建筑工程项目、IT 项目、金融项目等。
不同行业领域的项目管理具有各自的特点和要求，需要针对性地制定管理策略和方法。
2.按项目规模分类根据项目的规模和复杂程度，可以将项目管理分为小型项目管理、中型项目管理和大型项目管理。
规模较小的项目管理相对简单，而大型项目管理则需要更加系统和完善的管理体系。
3.按项目生命周期分类根据项目的生命周期不同阶段，可以将项目管理分为项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段等。
每个阶段都有不同的任务和目标，需要相应的管理措施和方法。
4.按项目类型分类根据项目的类型和属性，可以将项目管理分为工程项目管理、研发项目管理、市场营销项目管理等。
不同类型的项目管理需要考虑到不同的因素和风险，制定相应的管理策略和计划。
二、PMP认证PMP（Project Management Professional）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的项目管理专业资格认证。
获得PMP认证的人员具有全球通用的项目管理知识和技能，被广泛认可和接受。
1.认证要求获得PMP认证需要满足一定的要求。
申请人需要具备相关项目管理经验，并通过PMP认证考试。
考试内容包括项目管理知识、技术和实践等方面的内容。
2.认证价值获得PMP认证可以证明个人具备全面的项目管理知识和技能，提高个人在项目管理领域的竞争力。
同时，PMP认证也得到了全球范围内的认可，可以为个人在国际项目管理领域的发展提供支持。
EPC总承包项目设计控制措施(设计质量、进度成本控制措施)
EPC总承包项目设计控制措施（设计质量、进度成本控制措施）一、设计质量控制措施在设计过程中，项目团队紧密配合，运用项目管理手法，明确设计范围基准和进度基准，规划质量并全程实施设计质量控制手段，确保所有设计文件符合相关的法律法规、技术规范、标准及合同条款。
本项目主要设计质量控制措施手段包括以下几个方面：1、管理机制和人员配置：1）精锐的设计团队：选配拥有同类型建筑设计经验的设计人员和项目管理人员。
他们都拥有丰富的整治出新的设计经验，具有高尚的职业道德，国际化的专业眼光，这是本项目取得成功的根本保障。
2）加强设计基础资料的收集和验证：根据本项目对设计提出的设计管理能力要求，我们将加强设计过程中基础资料的收集和验证工作，严格审核资料的准确性和实用性，保证设计依据的准确可靠，为设计质量保证奠定坚实基础。
3）系统的岗位责任制度：根据不同人员承担项目具体工作的分工，建立全面的岗位责任制度，在产品设计过程中将具体质量责任落实到人，并严格依照内部设计岗位任职资格制度，依照设计人员承担的具体设计岗位分工和职责的不同，审核其个人资信能力，保证设计产品质量对各相关责任人的设计经验、能力要求。
2、设计技术过程控制：对本项目设计技术控制，我们将采取以下措施：1）方案设计：前期提供 3 个多方案比较研究，以帮助发包人作决策。
协助发包人完善概念规划方案，至对项目出新的目标基本满意。
设计过程中认真领会并熟悉设计任务书内容、掌握南京市的设计规范、标准及有关管理规定。
提出符合设计规范、发包人要求、当地政府、部门有关要求，技术先进、经济合理、可行的设计方案。
2）初步设计：审批通过的方案设计文件及政府部门的有关审批文件为依据，遵循审批文件精神，进行精心设计。
各专业负责人密切配合使设计文件满足政府有关部门、发包人的审批要求及建设部颁布的《建筑项目设计文件深度规定》；在 ISO9001 质量管理体系的保证下，使设计文件符合专业规范、规定，以满足各项审批的需要，并在技术优势的支持下，大力采用新技术、新工艺、新设备，并按照节能、绿色建筑标准进行设计。
1.4-项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系为了理解项目组合管理、项目集管理和项目管理，识别它们之间的相似性和差异性非常重要，同时还需要了解它们与组织级项目管理 ( Organizational Project Management ，OPM )之间的关系。
OPM是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践，不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。
项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略，或者由组织战略驱动。
反之，项目组合、项目集和项目管理又以不同的方式服务于战略目标的实现。
项目组合管理通过选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。
项目集管理对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。
项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围，为所在项目集或项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务。
OPM 把项目、项目集和项目组合管理的原则和实践与组织驱动因素(如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践)联系起来，从而提升组织能力，支持战略目标。
组织应该测评自身能力，然后制定和实施能力提升计划，以期系统地应用最佳实践。
表1-1 从组织内部的若干角度对项目、项目集和项目组合进行比较。
1.4.1项目集管理项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
项目集可能包括所属单个项目范围之外的相关工作。
一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目。
项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。
项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。
如果项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，那么这些项目应作为一个项目组合而非项目集来管理。
项目管理分类管理制度
项目管理分类管理制度一、项目分类的基本原则1. 项目规模：按照项目的规模大小来分类管理，可以将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。
大型项目可能需要更多的资源和更复杂的管理机制，而小型项目可能更灵活简单。
2. 项目类型：根据项目的性质和目标来分类，例如科研项目、工程项目、IT 项目等。
不同类型的项目可能需要不同的专业知识和技能。
3. 项目阶段：按照项目的不同阶段来分类管理，例如项目立项阶段、项目执行阶段、项目验收阶段等。
每个阶段都有不同的管理焦点和需求。
4. 项目风险：按照项目的风险程度来分类管理，可以将项目分为高风险项目、中风险项目和低风险项目。
高风险项目需要更多的风险管理措施。
5. 项目关键性：按照项目对组织战略目标的重要程度来分类管理，可以将项目分为关键项目、重要项目和一般项目。
关键项目可能需要更多的资源和更高的管理重视。
二、项目分类管理的作用1. 帮助团队更好地了解项目的特点和要求，有针对性地进行管理，提高管理效率。
2. 为不同类型的项目制定不同的管理策略和措施，有效应对项目管理中的各种挑战。
3. 促进项目管理经验和最佳实践的传承和沉淀，提高项目管理水平和能力。
4. 为项目管理人员提供更明确的职责和任务，帮助他们更好地完成工作。
5. 促进项目管理过程中的信息共享和协作，提高团队协同效率。
三、项目分类管理制度1. 大型项目管理制度（1）建立完善的项目管理组织结构，明确各职责和权限，保证项目顺利进行。
（2）制定详细的项目计划和进度表，定期进行项目评估和风险分析，及时调整计划。
（3）建立有效的沟通机制，确保项目组织内外的信息传递畅通。
（4）积极管理项目风险，制定应急预案，确保项目按时、高质量完成。
2. 中型项目管理制度（1）设立项目管理办公室，负责项目的日常管理和监督。
（2）明确项目目标和绩效评价指标，建立有效的绩效管理制度。
（3）定期组织项目团队开会，交流工作情况，解决问题。
（4）建立项目档案，及时总结项目经验和教训，为今后项目管理提供借鉴。
工程管理概论复习知识点
工程管理概论复习1.建设法律体系：建设法规体系是指国家立法机关或其授权的行政机关制定的，并由国家强制力保证实施的，调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在工程建设活动（包括新建、改建、扩建和拆除等）中发生的各种社会关系的法律法规系统，这些法律法规形成一个相互联系、相互补充、相互协调的完整统一的体系。
（1）定义：建设法规是调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在建设活动中产生的社会关系的法律规范的总称。
属经济法的组成部分。
（2）调整对象：建设监督行政管理关系、建设民事法律关系、建设关系主体内部管理关系。
（3）构成：①法律②行政法规③部门宪章④地方性法规、自治条例、单行条例⑤地方规章2.建设工程五方：（1）业主方。
目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调（2）设计方。
目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和投资目标；任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理和设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。
（3）施工方。
目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。
任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调（4）材料供应方。
目标：材料供应方的成本目标、材料供应的进度目标、材料供应的质量目标。
任务：材料供应的安全管理、材料供应的成本控制、材料供应的进度控制、材料供应的质量控制、材料供应合同管理、材料供应信息管理、与材料供应有关的组织与协调。
（5）建设项目总承包方。
3.合同类型、内容。
（1）勘察合同。
工程勘察合同是发包人与勘察人之间为完成一定的勘察任务，明确相互权利和义务关系的协议。
内容包括：合同当事人及合同定立目的、工程概括、发包人的权利和义务、勘察人的权利和义务、开工及提及勘察成果资料的时间、收费标准及付费方式、违约责任、合同争议的解决、合同的生效。
项目管理知识点
①建设工程项目管理知识点1 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素2 建设工程项目的全寿命周期：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（运营或运行阶段）3 项目立项是项目决策的标志4 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括：①组织②建设地点③任务和原则④建设资金⑤投资目标、进度目标、质量目标5 建设工程管理内涵：①决策阶段的管理（DM）②实施阶段的管理（项目管理PM）③使用阶段的管理（设施管理FM）6 建设工程项目管理的核心任务是目标控制，包括：①费用目标②进度目标③质量目标7 建设工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用（运行）增值8 工程建设增值：①工程建设安全②投资控制③进度控制④提高工程质量9 工程使用（运行）增值：①工程使用安全②节能③环保④满足客户需求⑤降低运营成本⑥工程维护10 项目的实施阶段：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期11 项目实施阶段管理的主要任务是：通过管理以使项目的目标得意实现12 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项目的①费用目标②进度目标③质量目标得意实现13 费用目标：业主方—投资目标，施工方—成本目标14 业主方的项目管理通常是该项目的项目管理的核心15 项目管理类型：①业主方②设计方③供货方④施工方⑤建设项目总承包方（设计、采购、施工EPC）16 业主方项目管理的目标：①投资目标（总投资）②进度目标（项目动用即交付使用）③质量目标17 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：①安全管理（最重要）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织协调（简称“三管理三控制一组织协调”）18 设计方项目管理的目标:①投资目标②成本目标③进度目标④质量目标19 设计方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在设计阶段)20 供货方项目管理的目标：①成本目标②进度目标③质量目标21 供货方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在施工阶段)22 项目管理发展趋势：①传统的项目管理②项目集管理③项目组合管理④变更管理23 项目总承包方项目管理的目标：①安全管理目标（最重要）②投资目标③成本目标④进度目标⑤质量目标24 项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段的全过程25 工程总承包项目管理的主要内容：①组建项目部，任命项目经理，进行项目策划并编制项目计划②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理③项目范围内管理26 施工方项目管理的目标：①安全管理目标②成本目标③进度目标④质量目标27 施工方项目管理工作涉及实施阶段的全过程（主要在施工阶段）28 当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对项目的进度目标和质量目标负责29 影响系统目标实现的因素：①组织（最主要）②人③方法与工具30 控制项目目标的主要措施：①组织（最主要）②管理③经济④技术3132 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系32 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工33 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系34 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系35 组织工具：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图（简称“三图两表”）36 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务37 项目结构分解原则：①项目进展的总体部署②项目的组成③有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构④有利于项目的目标控制⑤结合项目管理的组织结构38 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）39 组织论的三个重要组织工具：①项目结构图②组织结构图③合同结构图40 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系41 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别42 常用的组织结构模式：①职能②线性③矩阵职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构43 职能组织结构特点：①传统②多个矛盾的指令源③高等院校使用44 线性组织结构特点：①常用②唯一的的指令源③军队使用④指令路径过长，运行困难45 矩阵组织结构特点：①新型②横向（项目部）、纵向（职能部门）③大型组织系统46 编制项目管理任务分工表时首先要对管理任务进行详细分解47 管理任务分工表是项目的组织设计文件的一部分48 在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整49 管理环节组成：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查50 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表51 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书52 工作流程组织：①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）②信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计、物资采购、施工工作流程组织）53 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框—工作，箭线—逻辑关系，菱形框—判别条件54 合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系55 合同结构图反映：①一个项目有哪些②有哪些合同③各参与的方合同组织关系56 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值57建设工程项目策划的实质是知识管理的过程58 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义59 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建60。
工程管理练习题含参考答案
工程管理练习题含参考答案一、单选题（共48题，每题1分，共48分）1.项目部成立以( )为第一责任人的分包企业管理实施小组,确定主管部门,配备专(兼)职管理人员,明确各部门职责,负责落实上级单位的相关制度规定。
A、项目经理B、商务经理C、总工程师D、生产经理正确答案：A2.下列项目目标控制措施中最重要的是( )。
A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、管理措施正确答案：A3.基坑围堰通常分为( )、土袋围堰、钢板桩围堰。
A、石围堰B、箱围堰C、双臂钢围堰D、土围堰正确答案：D4.一般情况下,夜间施工的时段是( )。
A、当日20时至次日6时B、当日22时至次日6时C、当日18时至午夜24时D、当日18时至次日8正确答案：B5.灌注水下混凝土前应清底,桩底沉渣厚度应符合设计要求。
设计无要求时,摩擦桩孔底沉渣厚度不大于( )mm。
A、100B、250C、200D、300正确答案：C6.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。
A、决策—设计—施工—动用前准备B、决策—施工—动用前准备—保修期C、设计前的准备—设计—施工—动用前准备D、设计前的准备—设计—施工—动用前准备—保修期正确答案：D7.在工程网络计划中,某工作的最迟完成时间与其最早完成时间的差值是( )。
A、该工作的总时差B、该工作的自由时差C、该工作与其紧后工作之间的时间间隔D、该工作的持续时间正确答案：A8.某工程由于施工现场管理混乱,最终导致一幢办公楼在建至主体2层时倒塌。
死亡11人。
该起质量事故属于( )。
A、一般质量事故B、特别重大事故C、重大质量事故D、严重质量事故正确答案：C9.集团公司统一组织实施分包企业年审工作,年审周期以分包企业准入时间为周期,每年审核( )次。
A、3B、1C、4D、2正确答案：B10.浆砌片石砌筑时,宜使用( )进行挤浆施工。
A、黏土砂浆B、水泥砂浆C、纯水泥浆D、石灰砂浆正确答案：B11.强夯法处理地基土的有效加固深度的起算标高面是( )A、原始地面B、锤顶面C、起初起夯面D、终夯后地面正确答案：C12.进一步落实设计、施工、监理等参建单位的责任。
一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施
一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。
希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之力!项目管理中多次提到了四大措施，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。
这种做法不可取，但是其实每次提到这四大措施还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。
明知道必考，你还有理由不去掌握吗? 所以呀，老师帮你来得分。
组织论中第一次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
动态控制中第二次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
成本控制中第三次提到：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
进度控制中第四次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
合同管理中第五次提到：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
这样一对比是不是发现规律了呢，组织、经济、技术这三个雷打不动，变动的是管理和合同这两个有你没我，有我没它，水火不容~~ 。
具体的来区分一下吧：组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其他各类措施的前提和保障。
管理措施：有心人可以发现，它是包含合同措施的，主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。
经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。
技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。
合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索赔。
学尔森友情提示：本文为：一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施，小编持续更新相关资讯，欢迎关注。
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如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录学尔森频道，随时与广大考生朋友们一起交流!一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。
08-一建【管理】-七页纸-赵春晓★★★★
日应春晓2102建管理过最后7页纸满分过满分过考试!听得懂,学得会,做的对题,过得了考试的定包括组织地点目的、任务和原则资金投资目标、进度目标和质量目标(三大目标)P2:设施管理:物业资产管理(财务、空间、用户)、物业运行管理(维修、现代化)。
P3:项目全寿命周期:核心任务是为工程的建设和使用增(能区分)P4:项目管理:实施阶段;核心任务是项目的目标控制。
手段是策划和控P5:参与方:业主方是核心:各方目标任务都不同:业主进度目标指项目动用的时间目标、项目交付使用的时间目标涉及投资控制的管理方有:业主方、设计方、工程总承包方:各方都涉及到实施阶段全过程:“三控三管一协调,安全理最重要”:各方关注自身利益的同时应关注项目的整体利8:德国建筑和房地产项目控制协会:建设项目控制是建设管理的核心。
项目集:一组相互关且被协调管理的项目。
可包括各单个项目范围之外的相关工作。
项目组合:不一定彼此依赖或有直接关系, PMBOK项目经理四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能P9:项目总承包管理任务:风险、进度、质量、费用、安全、环境、资源、沟通、信息、合同管理等【实施阶段】P10:总分包关系:业主指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方对工期目标和质量目标负责,连带贡任P1:目标与组织:系统的目标决定了系统的组织;组织是目标能否实现的决定性因P12:组织工具:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员之间的指令关系织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程织反映逻辑关系,是一种动恋关系P15:项目结构分解:①并没有统一的模式:②但应结合项目的特点和参考以下原则进行:两考虑(部署和组成) 三有利于(发包、实施和目标)两结合(合同和P16:项目结构编码:项目结构图和项目结构編码是其他编码的基础P18:四图:①项目结构图:直线+方框,工作任务分解,反映所有工作任务;②组织结构图:单箭线,指令(组织) 关系,方框工作部门:③合同结构图:双向箭线,合同关系,参与单位:④工作流程图:单箭线,逻辑关系,各项工乍(菱形框表判别)P20:矩阵组织结构模式:纵横两个矛盾的指令源,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
项目管理措施
项目管理措施项目管理措施对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
通过科学合理地制定和实施项目管理措施，可以提高项目的执行效率，降低项目风险，确保项目目标的实现。
项目管理措施包括项目组织管理、项目计划管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理、项目资源管理等方面。
合理规划施工用地，做好施工总平面设计，科学布置临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。
适时调整施工现场总平面布置，根据施工阶段的进展，根据新的需要及时调整现场布置。
建立文明的施工现场，以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明安全、环境得到保护、绿地植被得到保护、维护交通畅通及良好的场容与卫生。
以次促进工程质量，提高企业信誉。
必须在上级主管部门的指导下，本着“公平、公开”的原则，在项目的工程管理上，严格执行项目计划，不随意变更项目建设内容、降低工程建设标准，按照高标准、高质量，坚持质量第一的原则，建立项目工程管理体系，按照现行基本建设程序和管理体制，实行项目建设法人负责制、招标承包制、工程建设监理制。
投资概算与资金筹措1、编制依据（1）《江苏省建筑与装饰计价定额》（2014 版）及相关补充规定。
（2）《江苏省安装工程计价定额》（2014 版）及相关补充规定。
（3）《江苏省市政工程计价定额》（2014 版）及相关补充规定。
（4）国家及地方现行的各种取费规定。
（5）主要材料价格按2023年11月常州工程造价信息价指导价计算。
2、其他费用取费标准（1）土地整理费：按工程费用的8%暂列。
（2）建设单位管理费按苏财规〔2017〕40号文规定计列。
（3）建设工程监理费按发改价格〔2007〕670号文计列。
（4）建设项目前期工作咨询费根据国家计委颁发的计价格〔1999〕1283号的通知规定计列。
（5）工程设计费是根据计价格〔2002〕10号国家计委、建设部关于发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知的有关规定计算。
施工组织考试参考题目
1、单选题1.施工准备基本就绪后，应由( A )提出开工报告，经批准后才能开工。
A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、质监部门2.工程项目竣工验收应由( B )组织。
A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、质监部门3.下列( D )不属于施工现场准备。
A、三通一平B、测量放线C、搭设临时设施D、地方材料准备4.技术交底的内容涉及施工工艺、质量标准、降低成本的措施以及施工验收规范、规程的要求等方面，不可或缺的是涉及（A ）A、安全生产方面B、设备材料采购C、水源调查D、劳动力培训5.（ B）是施工准备工作的核心内容。
A.施工现场准备B.技术资料准备C.资源准备D.季节性施工准备6.拟建建设项目在建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序称（ A ）。
A、基本建设程序B、建筑施工程序C、建筑施工顺序D、基本建设顺序下述施工组织方式中日资源用量最少的是( A )。
A、依次施工B、平行施工C、流水施工D、搭接施工在组织施工的几种方式中，施工工期最短，而一次性投入的资源量最集中的方式是（ B ）。
A.流水施工B.平行施工C.依次施工D.搭接施工不同施工过程的专业施工队，在同一施工过程上尽可能保持连续作业，在不同施工过程上又能进行最大限度的搭接，描述的是( B )方式的特点。
A、平行施工B、流水施工C、顺序施工D、间断施工29 题：下列间歇时间中，属于组织间歇时间的是（ D ）。
A、混凝浇筑后的养护时间B、抹灰后的干燥时间C、油漆后的干燥时间D、隐蔽过程的检查验收30 题：下列间歇时间中，属于技术间歇时间的是（ A ）。
A、油漆后的干燥时间B、技术准备工作时间C、施工机械转移时间D、定位放线时间31 题：同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍也相等的流水施工方式是（ A ）。
A、等节奏流水施工B、异节奏流水施工C、非节奏流水施工D、成倍节拍流水施工下列( A )参数为工艺参数。
A、施工过程数B、施工段数C、流水步距D、流水节拍下列( B )参数为空间参数。
建筑施工项目管理的四大控制
建筑施工项目管理的四大控制建筑施工项目管理的四大控制建设工程施工项目管理包括工程成本、进度控制、质量等各方面的工作，是一个较为复杂的过程。
那么建筑施工项目管理的四大控制又是什么呢？我们一起来看看！1搞好进度控制。
项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。
（1）编制工程进度计划。
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。
（2）编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
（3）实施动态控制。
在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
计划不变是相对的，变是绝对的。
因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。
在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的.信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。
因此，项目管理人员要现场巡视，及时发现施工中制约工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。
（4）材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不要因为材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。
（5）及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
管理科目中组织管理经济合同技术措施通用关键词
通用知识点：
组织措施-组织风险涉及内容：组织结构和人员、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员、工作部门、岗位资格、会议、责任人、责任制、人员安排、工作计划（主要与人相关）。
技术措施-技术风险涉及内容：施工方法和施工机械、设备使用方案、勘察资料、设计文件、施工方案、技术经济分析、材料使用的比选、设计变更。
管理措施-管理风险涉及内容：管理的方法和手段，施工管理和合同管理、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、风险管理、网络计划、信息技术、管理体系，检验制度，质量控制，质量管理措施，设备管理，材料检验、**控制计划、**防范措施。
（主要包括各种管理手段）
合同措施-合同风险涉及内容：合同变更，附加协议，索赔、合同结构。
（主要与合同相关）
经济措施-经济风险涉及内容：落实资金、资金使用计划、资金的使用计划、资源需求计划。
（主要与资金相关）。
兰州理工大学工程项目管理题库
4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为： 招标准备阶段 、 组织招标阶
段 、 签约阶段 、 合同履行和执行阶段四个阶段。
5. 工程项目招标签约阶段包括 开标 、 评标 、 定标 和 签订合同四个部分。
6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段 、施工准备阶段 、 施工阶段 、
验收交工与竣工结算阶段 、 用后服务阶段 五个阶段。
A．职能组织结构 B．矩阵组织结构
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兰州理工大学
C．事业部
D．复合式组织结构
19．在下列组织结构模式中，( B )适宜于大的组织系统。
A．职能组织结构
B．矩阵组织结构
C．参谋式组织结构 D．复合式组织结构
20．在组织系统中，( C )反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
A．组织分工
B．组织结构模式
C．确定项目的任务 D．通过控制实现项目的目标
8.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( C )。
A．总承包商 B．供货商
C．业主方
D．政府有关部门
9.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( C )。
A．上级主管部门 B．监理工程师
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兰州理工大学
C．业主方
D．总承包商
10.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于
( B )的项目管理。
A．业主方 B．总承包方
C．政府 D．施工方
11.投资方的项目管理服务属于( C )的项目管理。
A．开发方 B．政府
C．业主方 D．总承包商
12.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括( D )。
A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
201709工程本科考试科目-工程项目管理（81006）
201709工程本科考试科目-工程项目管理（81006）201709工程项目管理一、单选题1、建设工程监理的前提是B.建设单位委托2、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素之间的（）关系A.指令关系3、对于敏感性因素下面说法正确的是C.对敏感性因素的分析目的是判别项目在国民经济评价上的可行性4、某项工作有两项紧后工作C、D,最迟完成时间：LFC=20天，LFD=15天,工作持续时间：tC=7天,tD=12天,则本工作最迟完成时间是B.3天5、计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的C.基本职能6、适用于大中型项目的项目管理组织模式是（）模式A.线形组织7、同一笔借款，在利率和计息期均相同的情况下，用复利计算出的利息金额和用单利计算出的利息金额的关系是D.视具体情况而定8、如果流水作业中流水步距相等，则该流水作业（）。
D.以上都不对9、项目管理信息系统的功能不包括A.投资控制和成本控制10、下面哪项不是对可行性研究作用的描述D.作为施工单位编制投标文件的依据11、划分施工段的目的是（）。
B.为流水施工12、在网络计划中，工作n的最早开始时间为第28天，其持续时间为9天，工作共有三项紧后工作，他们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和48天，则工作n的总时差为（）天。
C.43.0000013、关于承包商的正确说法是D.总承包商与业主签订合同14、矩阵式项目组织适用于A.大型复杂项目15、若某项目的NPV为0，则表明A.盈亏平衡16、某项工作有两项紧前工作A、B，工作持续时间tA＝3天，tB ＝4天，最早开始时间分别为ESA＝5天，ESB＝6天，则本工作的最早开始时间是（）。
D.10天17、施工项目的管理主体是C.施工单位18、职能式组织模式的缺点是C.有多个矛盾的指令源19、下面对资金等值计算描述有误的是C.当问题同时包括现值与年金时，第一个年金与现值在同一期20、由甲乙两个施工队，在3个施工段上施工，流水节拍如表所示，则流水步距为（D.5天）。
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经济措施是最易为人们所接受和采用的措 施。 管理人员应编制资金使用计划，确定、分 解施工成本管理目标。 对施工成本管理目标进行风险分析，并制 定防范性对策。 对各种支出，应认真做好资金的使用计 划，并在施工中严格控制各项开支。 及时准确地记录、收集、整理、核算实际 发生的成本。 对各种变更，及时做好增减账，及时落实 业主签证，及时结算工程款。 通过偏差分析和未完工工程预测，可发现 一些潜在的问题将引起未完工程施工成本 增加，对这些问题应以主动控制为出发 点，及时采取预防措施。
组织措施/风险
管理措施/风险
经济措施/风险
技术措施/风险
工程环境风险
合同措施
人为事故和自然灾害
P57
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和 、工作流程组织和 落实加快工程施工进度所需的资金等 强化合同管理 项目管理班子人员等； （l）组织结构模式； （2）工作流程组织； （3）任务分工和管理职能分工； （4）业主方（包括代表业主利益的项目管理 方）人员的构成和能力； （5）设计人员和监理工程师的能力； （6）承包方管理人员和一般技工的能力； （7）施工机械操作人员的能力和经验； （8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等
调整设计、改进施工方法和改 变施工机具 （1）自然灾 害； （2）岩土地质 条件和水文地质 条件； （3）气象条 件； （4）引起火灾 和爆炸的因素等 。
项目风险
P71
（3）合同风险； （4）现场与公用防火设施的可用性及其数 量； （5）事故防范措施和计划； （6）人身安全控制计划； （7）信息安全控制计划等。
地质勘察过于疏略，对水文地 质情况判断错误，致使地基基 础设计采用不正确的方案；或 结构设计方案不正确，计算失 误，构造设计不符合规范要 求；施工管理及实际操作人员 的技术素质差，采用了不合适 的施工方法或施工工艺等
指造成质量事故是由于人 为的设备事故、安全事 故，导致连带发生质量事 故，以及严重的自然灾害 等不可抗力造成质量事故
进行技术经济分析，确定最佳 的施工方案 确定最合适的施工机械、设备 使用方案 先进的施工技术的应用，新材 料的运用，新开发机械设备的 使用等 运用技术纠偏措施的关键，一 是要能提出多个不同的技术方 案，二是要对不同的技术方案 进行技术经济分析。
合同实施 偏差处理
P323
增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程 和工作计划
1.建设工程项目进度控制的技 术措施涉及对实现进度目标有 利的设计技术和施工技术的选 用。 2.施工方案对工程进度有直接 的影响，在决策其选用时，不 仅应分析技术的先进性和经济 合理性，还应考虑其对进度的 影响。在工程进度受阻时，应 分析是否存在施工技术的影响 因素，为实现进度目标有无改 变施工技术、施工方法和施工 机械的可能性。 前期技术信息、设计技术信息 、质量控制信息、材料设备技 术信息、施工技术信息、竣工 验收技术信息 采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个 合同周期，包括从合同谈判开始到合同终 结的全过程。 首先是选用合适的合同结构，对各种合同 结构模式进行分析、比较，在合同谈判 时，要争取选用适合于工程规模、性质和 特点的合同结构模式。 其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影 响成本和效益的因素，特别是潜在的风险 因素。通过对引起成本变动的风险因素的 识别和分析，采取必要的风险对策，如通 过合理的方式，增加承担风险的个体数 量，降低损失发生的比例，并最终使这些 策略反映在合同的具体条款中。 在合同执行期间，合同管理的措施既要密 切注视对方合同执行的情况，以寻求合同 索赔的机会；同时也要密切关注自己履行 合同的情况，以防止被对方索赔。 进行合同变更，签订附加协议，采取索赔 手段等
1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及 资金需求计划、资金供应的条件和经济激 励措施等。 2.通过资源需求的分析，可发现所编制的 进度计划实现的可能性，若资源条件不具 备，则应调整进度计划。 3.资源需求计划包括资金需求计划和其他 资源（人力和物力资源）需求计划。 4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需 要的资金。
增加投入，采取经济激励措施等
变更技术方案，采用新的高效 率的施工方案等
质量事故 的原因
பைடு நூலகம்
P201
社会、经济原因： 违反基本建设程序，无立项、无报建、无 开工许可、无招投标、无资质、无监理、 施工单位或监理单位的质量管理体系不完善， 无验收的“七无”工程，边勘察、边设计 检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理 、边施工的“三边”工程；某些施工企业 措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失 盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报 准，以及材料检验不严等原因引起质量事故。 价中随意压低标价，中标后则依靠违法的 手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减 料等
项目信息
P356
编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项 进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息 投资控制信息、工作量控制信息 目管理信息 、安全管理信息
成本管理
P83
（1）实行项目经理责任制，落实施工成本管理 的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人 员的任务和职能分工、权利和责任 （2）编制施工成本控制工作计划、确定合理详 细的工作流程。 如：通过生产要素的优化配置、合理使用、动 态管理，有效控制实际成本； 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活 劳动和物化劳动的消耗； 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调 度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压 等而使施工成本增加。 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且 一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到 良好的效果。
一级建造师《项目管理》（措施/风险）分类
项目管理中多次提到了 四大措施 ，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。这种做法不可取，但是其实每次提到这 四大措施 还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。明知道必考，你还有理由不去掌握吗?
页码（2017 教材） 项目目标 的动态控 制
1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理 的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模 式、合同管理和风险管理等。 2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在 的主要问题： （1）缺乏进度计划系统的概念；（2）缺乏动 态控制的观念；（3）缺乏进度计划多方案比 较和选优的观念。 3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很 严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组 织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的 合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工 程的进展。 5.重视信息技术在进度控制中的应用。
（1）宏观和微观经济情况； （2）工程资金供应的条件；
（1）工程勘测资料和有关文 件； （2）工程设计文件； （3）工程施工方案； （4）工程物资； （5）工程机械等。
进度控制
P153
1.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符 合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 。 2.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义 项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编 制程序、审批程序和计划调整程序等。 3.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明 确： （1）会议的类型； （2）各类会议的主持人及参加单位和人员； （3）各类会议的召开时间； （4）各类会议文件的整理、分发和确认等。