项目经理对项目成员考核表咨询顾问[优质文档]
绩效考核表(项目经理)
绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估，明确工作职责和目标，并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。
本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。
评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划，并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险，并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作，提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整，并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作，共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突，改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员，提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突，维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：完全满足要求，表现突出- 良好：大部分满足要求，工作质量高- 一般：满足基本要求，但有改进空间- 不足：未完全满足要求，工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估，对项目经理的绩效进行评定。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：在项目管理中扮演了重要角色，取得了显著成绩- 良好：在项目管理中表现出色，工作质量高- 一般：在项目管理中表现一般，需改进工作质量- 不足：在项目管理中表现不足，需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会，旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足，并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。
通过本绩效考核表的评估，项目经理可以思考自己在不同方面的表现，有针对性地进行自我调整和提高。
项目经理项目岗位职责考核评价表
10
执行公司相关要求的情况
5
合 计
100
评 语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
注明：此表由公司和项目部两级负责考核
6、未组织编制实施性的施工组织设计和专项施工方案的，扣10分。
2
施工技术管理
15
1、未参与图纸会审、技术核定并无会议纪要的，扣5分。
2、未参与审核施工组织设计、专项施工方案的，扣5分。
3、参与施工现场技术处理和决策、无会议纪要的，扣5分。
4、未组织项目经理部施工管理人员学习的，扣5分。
5、未组织市场材料价格调查，并整理信息的，扣5分。
3、未参与组织现场经济技术签证、成本控制及成本核算的，扣5分。
4、未组织工程成本计划、控制、核算、分析的扣10分
5、未指定专人完成有关成本核算的设计变更、现场签证的扣5分
6、未组织编制工程施工预算及工程结算的扣10分
4
施工质量安全管理
20
1、未参与组织隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收无验收记录的，扣10分。
项目经理项目
岗位职责考核评价表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
序号
检查项目
应得分数
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
施工组织策划
10
1、未编制施工管理策划书的，扣10分。
2、未制定相关管理制度的，扣10分。
3、未确定目标管理计划的，扣10分。
4、未拟定各种资源需求计划的，扣5分。
5、未熟知相关合同文件的，扣5分
2、未参与施工合同谈判、拟定及签订扣3分
3、未指定专人收集分供商信息，并未组织对分供商进行考核、评价扣2分
(完整版)项目经理考核表模板
(完整版)项目经理考核表模板背景项目经理是项目管理中至关重要的角色之一，他们负责组织和协调项目的各个方面，确保项目能够按时、按质量要求完成。
为了评估项目经理的绩效和提供反馈，一个完善的项目经理考核表是必不可少的工具。
本文档提供了一个完整版的项目经理考核表模板，以供参考和使用。
考核内容以下是一个完整版的项目经理考核表模板，其中包含了多个方面的考核内容。
根据实际需要，可以增删或调整这些内容。
1. 项目管理能力- 能否制定合理的项目计划和时间表，并能够按计划推动项目进展。
- 是否能够进行风险管理和问题解决，并能够及时调整项目方案。
- 是否具备项目资源管理能力，包括人力、物力和财力等资源的合理配置和利用。
- 能否协调和管理项目团队，保持团队士气并解决团队冲突。
2. 沟通能力- 能否清晰地表达项目要求和目标，以便于全体成员的理解和配合。
- 是否善于倾听和接纳他人的意见和建议，并能够与他人进行有效的沟通和协商。
- 能否有效地与项目相关方进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。
3. 领导能力- 能否有效地组织和领导项目团队，激发团队成员的工作动力和创造力。
- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在关键时刻做出明智的决策。
- 能否给予项目团队足够的支持与引导，帮助他们充分发挥自己的潜力。
4. 质量管理能力- 能否制定合理的项目质量标准和评估方法，并能够对项目执行过程进行质量监控。
- 是否具备良好的质量意识，能够主动发现和解决项目执行过程中的质量问题。
- 能否进行项目回顾和总结，提取经验教训，以便于项目的不断改进和提升。
5. 创新能力- 能否提出创新性的项目管理方法和解决方案，为项目带来新的价值和竞争优势。
- 是否持续研究和关注项目管理的最新发展，积极改进自己的管理能力和方法。
- 能否在项目中引导团队进行创新和改进，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
考核方法针对每个考核内容，可以根据具体情况制定相应的考核方法和评分标准。
项目部员工绩效考核表
项目部员工绩效考核表背景为了评估项目部员工的工作表现，我们制定了本绩效考核表。
通过对员工各项工作指标的评分，我们能够全面了解他们的工作能力和表现。
本考核表将不涉及法律复杂性，并且采用简单的评估策略。
绩效考核指标工作目标达成情况在这一项指标下，我们将评估员工是否能够实现他们在项目中设定的工作目标。
评估内容包括以下几个方面：- 目标设定的合理性和可达性- 工作目标的完成情况- 项目成果的质量和效果团队合作能力团队合作是项目部员工成功完成工作的关键。
在这一项指标下，我们将评估员工在团队合作方面的表现，包括以下几个方面：- 和同事之间的沟通和协作能力- 积极参与团队活动和项目讨论- 共同解决问题和完成任务的能力工作积极性与创新能力在这一项指标下，我们将评估员工的工作积极性和创新能力，包括以下几个方面：- 对工作的主动性和积极性- 提出创新思路和解决方案的能力- 对工作流程的改进和优化提出建议的能力自我研究和提升能力对于一个优秀的项目部员工来说，持续研究和自我提升是必不可少的。
在这一项指标下，我们将评估员工的研究能力和自我提升意愿，包括以下几个方面：- 参与培训和研究活动的积极性- 持续研究和了解最新行业发展的能力- 自我反思和改进的意愿绩效考核流程1. 预先设定好评分标准和权重，确保评估的公正性和准确性。
2. 每个员工将在评估期结束后填写一份自我评估，详细描述自己在各项指标下的表现。
3. 直属领导将对员工的表现进行综合评估，给予相应的得分。
4. 如果有需要，可以进行同事互评，以获取更多的反馈和意见。
5. 最后，评估结果将与员工进行面谈，共同探讨优点和改进空间。
以上是我们制定的项目部员工绩效考核表，希望能够帮助评估员工的工作表现，并为进一步提升工作质量和效率提供参考。
项目员工考核表
项目员工考核表一、员工基本信息姓名：____________________工号：____________________部门：____________________岗位：____________________二、工作目标完成情况1. 任务完成情况：请简要描述员工在本考核周期内的任务完成情况，包括任务内容、完成进度、质量等。
2. 问题解决能力：请评估员工在工作中遇到问题时的解决能力，包括分析问题、寻找解决方案、执行方案等。
3. 团队合作：请评估员工在团队中的合作表现，包括与他人的沟通协作、共同完成任务等。
4. 创新能力：请评估员工在工作中的创新能力，包括提出新的想法、解决问题的创意等。
三、工作态度和职业素养1. 工作积极性：请评估员工对工作的主动性和积极性，包括对工作任务的态度、主动承担责任等。
2. 自律性：请评估员工对自己的工作进行管理和控制的能力，包括遵守工作纪律、按时完成任务等。
3. 学习能力：请评估员工的学习能力和适应能力，包括对新知识的学习和应用、对新工作的快速适应等。
4. 职业操守：请评估员工的职业操守和道德素养，包括对工作的诚信、对待同事的尊重等。
四、发展建议和目标制定请针对员工在本考核周期中的表现，提出发展建议和目标制定，包括进一步提升的方向和实施计划等。
五、其他评价请提供其他需要评价的方面，如员工的特长、突出表现等。
六、总结请对员工在本考核周期内的工作进行总结，包括优点、不足和进一步提升的方向等。
七、评定结果请根据员工在各项评价指标上的表现，给出相应的评定结果。
评定结果：____________________考核人：____________________日期：____________________以上是对员工进行考核的表格，旨在全面评估员工的工作表现、态度和职业素养，以便为员工的发展提供指导和帮助。
希望员工能够真实客观地填写表格，并根据评定结果，不断提升自己的工作能力和职业素养。
公司项目部管理人员绩效考核表(使用)DOC
单位：姓名：年月日
类别
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
项
目
管
理
52
分
项
目
管
理
52分
服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得6分。
有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。
认真对项目有关成员切实开展月计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得6分。
有一项工作不到位的扣2分。
2
参加图纸会审，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15分。
不作专门交底的，每次扣1分。
3
结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计，内容全面综合规范的，得10分。
无标化现场要求扣1分；无模板策划扣3分；内容不全扣1分。
4
在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得8分。
单项质量检查合格率不低于90的，得5分。
低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。
对业主、总包方、监理提出的质量问题及时整改的，得5分。
整改不及时导致被罚款的，不得分。
砼主体结构轻微问题及时整修的，得3分。
不及时整修的每一层次扣1分。
安
全
生
产
管
理
16分
每周一次安全例会坚持正常开展的，得2分。
有不合格材料机场使用的，不得分。
4
对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的，得10分。
对下道工序造成经济损失的扣2分。
5
各级质量检查合格的，得10分。
项目部员工绩效自评考核表
7、对承当的工作熟练掌控，有成功完成的体会
10%
8、工作认真、细致，推敲问题深入
10%
9、对问题认识全面，有系统性
10%
10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长
9%
11、在承当工作上有发展潜力
8%
工作能力合计：
各项总计得分：
您最观赏自己哪些方面？
您认为自己哪些方面需要改进？
满分是
100分，您给自己打多少
10%
6、积极进取精神、意志坚定
7%
7、责任心
7%
8、诚实、取信、守时
7%
9、灵活性
7%
10、创造性以及潜力
7%
11、良好组织能力和和谐管理能力
6%
12、遵遵法律法规以及公司规章制度
7%
13、职业操守8%个人素养合Fra bibliotek：工作态度
1、出勤状态
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
4、能主动完成工作任务
分？
专业知识合计：
工作能力
1、能保质保量完成工作任务
10%
2、能正确知道上级安排的工作，在实行进程中能主动调动各方资源以达成目标
10%
3、工作中有计划性，安排公道，有条不紊
9%
4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
8%
5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力
8%
6、主动改进和创新的意识、成效
项目部员工绩效自评考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗 位
入司日期
考核区间
年 月 至 年 月
项目经理部管理人员绩效考核表
**************************************广场Q/SCJF-YGJG
项目经理部管理制度Q/SCJF-YGJG001—09—2013 管理人员绩效考核表
2013—9—10发布 2013—09—15实施
******有限公司
**************项目部发布
预算员月度考核细则
单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则
单位：姓名：年月日
资料员月度考核细则
单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则
单位：姓名：年月日
库管员月度考核细则
单位：姓名：年月日
安全员月度考核细则
责任工长(兼施工员)月度考核细则
单位：姓名：年月日
测量员月度考核细则
单位：姓名：年月日
档案员月度考核细则
单位：姓名：年月日
试验（取样）员月度考核细则
单位：姓名：年月日
考核说明
主要工作职责总分为100
考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的120%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的70%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；
各岗位工资基数额度。
咨询顾问360度绩效考核表
心3 52
1
5 纪
4 律 性3 52
1
考核期间 个人工作 总结或述 职报告
对所办的事情,基本上有办好的愿望 对于执行上级指示缺乏积极性 完全看不出想认真办事的意思 不仅遵守各项规章制度,而且带头为形成良好的工作秩序而努力 能很好的遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序 大体上遵守规章制度和秩序 不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生, 一再发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意
决6
10 问 题2 (10)
5 关 系 的4 质3 量2 (5)
-5
5
4
客敏
户
感 性
3
关
系 (5)
15
2
-5
5
影 响4 (5)
3
0
-5
在团队讨论中是有价值的贡献者, 能够鼓励他人提交有价值的信息 来分享, 能够帮助他人解决问题, 被其他成员视为团队领导者
积极参与小组中的讨论, 与同事合作很好, 并能为团队成员解决问 题提供帮助
能够深入了解客户的企业文化对其建议或实施能力的影响 能够理解客户企业文化的复杂性, 并能积极有效的利用这种文化
对客户所处的环境敏感, 能及时提醒其他咨询成员改善行为并首 先适应
对客户所处的环境有所知觉, 但不能采取恰当的对应行为
有破坏客户企业文化和能力的倾向 能够主动发展对未来工作有影响的关系, 而且获得 客户好评
能够写关于自己工作的简明的概要, 在项目经理的指导下, 能够写 出相对满意的客户报告, 理解并能够应用公司的文件格式
在项目经理的指导下, 基本能够应用公司的文件格式写部分客户报 告, 但意思领会常常出现偏差
不能组织有效的论点论据和论证, 写出文本完全不符合要求
项目部人员绩效考核表
项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核表项目名称：考核周期：年月考核项目：1.主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣2分，下不保底。
2.责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。
3.协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。
下不保底。
4.注重培养下属，下属投诉每次扣2分。
下不保底。
5.忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。
经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。
6.是否能严格遵守公司制度。
每违反一次，扣2分，下不保底。
7.是否能严格遵守公司纪律。
每违反一次，扣1分，下不保底。
8.注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。
下不保底。
9.负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
10.发生重大事故扣20分。
发生一般事故扣5分。
外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。
“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。
临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。
消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。
技术交底资料不完整扣1-5分。
安监站出罚单每次扣5-10分。
下不保底。
无方案及技术交底扣5分。
发生重大质量事故扣10分。
出现一般质量问题扣2分。
表面观感不舒服扣2分。
质监站出罚单每次扣5分。
下不保底。
方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。
粉尘控制及环保不达标扣2分。
现场排水不善扣2分。
环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。
11.工作态度：评分5分。
12.遵章守纪：评分5分。
13.绩效考核：评分2分。
14.安全生产：评分20分。
15.质量控制：评分10分。
16.文明施工：评分6分。
工程进度：1.周进度计划未完成扣3分。
项目经理部人员绩效考核表较全文档范例
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负有责任人）绩效考核1、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目总工程师（技术负有责任人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管控；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负有责任人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核1、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核1、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料主管绩效考核1、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目材料主管绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核1、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目质量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核1、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目机械管控员绩效考核1、考核方法项目机械管控员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目机械管控员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目机械管控员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目技术员绩效考核1、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、技术管控；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目技术员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目试验员绩效考核1、考核方法项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管控；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目试验员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料采购员绩效考核1、考核方法项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目材料采购员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料库管员绩效考核1、考核方法项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目材料库管员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目预算统计员绩效考核1、考核方法项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、造价管控；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目预算统计员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
项目部管理人员绩效考核表
项目部管理人员绩效考核表序号得分标准：1.认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
（10分）2.服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
（15分）3.现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理。
（10分）4.对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。
（5分）5.及时提出资金计划、进度或预付款申请。
（5分）6.配合班组结算工作。
（5分）7.遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24小时通畅。
（5分）8.组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。
（5分）9.做好安全保证工作。
（10分）10.积极组织各项验收完成清算工作。
（10分）11.完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。
（10分）12.确保施工范围内当周无质量事故。
（5分）13.负责对项目其他成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。
（5分）扣分标准：1.未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
2.文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。
3.计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分。
4.项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分。
5.出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
6.未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
7.单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
8.非班组原因影响结算扣1分。
9.出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
备注：普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
项目经理考核表
项目经理考核表Project Manager Performance XXX1.Basic Performance n Indicators (Total score of 30 points)Assessment XXX and MethodProactivity: XXX the scope of the job are XXX and positive will result in a n of 1 point each time。
with no lower limit.XXX: XXX work。
Every time there is a XXX。
1 point will be cted。
with no lower limit.XXX。
0.5 points XXX ideological usness。
whether one works tirelessly and sincerely。
and whether there are XXX。
1 point will be cted each time。
with no lower limit.nalismThe learning of nal knowledge and the improvement of nal ability。
For the same type of mistake occurring continuously。
except for the first time。
1 point will be cted each time。
with no lower limit.XXX。
1 point will be cted each time。
with no lower limit.XXXInternal)Coordinate internal affairs een the company and the project XXX progress of the project department's work。
项目经理人项目考核表格
34000万以内
量化非财务指标18
7
8
事故控制
3
无重大质量、技术、伤亡等事故
4）2007年度考核表格
考核
项目
考核时间
考核细项
分值
评分标准
实际得分
销售
收入28
年月日
累计实现销售收入（到位资金）53000万；
10
每超额300万加0.1分，总分最高不超过12分；每少300万扣0.1分，最低8分
累计实现销售收入（到位资金）61750万；（总体目标的95%）
最多5分
单次损失在5万以上的安全事故，每5万元扣0.5分（或者每次扣1分）
每月1号
每月1号向总报报送上月财务报表及项目上月工作报告（节假日顺延）
无上限
每迟延一个月天（各月天数累计）扣0.5分，扣分无上限
否决项目
实时
项目经理任内出现贪污、收取贿赂/回扣、私自挪用/隐匿公司资金等情况
扣分无上限
总公司有权立即解除劳动（聘用）合同交有关司法部门处理，并拒绝发放任何奖金且有权追回已预支的资金（总公司亦可选择扣分，视情节轻重，总部自行决定扣分幅度，项目经理无权反对）
18
每超额300万加0.1分，总分最高不超过20分；每少300万扣0.1分，最低16分
费用
指标
管理费用累计控制在510万以内
3
每节省5万加0.1分；每超支5万扣0.1分（不封顶/底）
不可预计费用累计控制在900万以内；
每节省10万加0.1分；每超支10万扣0.1分（不封顶/底）
销售成本累计控制在1050万以内；
每节省10万加0.1分；每超支10万扣0.1分（不封顶/底）
2006年度工程施工费用控制在****万以内
项目部管理人员考核评分表
3
质量档案
（30分）
1）、施工班组工程质量检查验收记录、班组返工记录（10分）；每缺一项班组验收记录扣3分。
2）、阳台、卫生间、厨房、屋面、管道洞、螺杆洞、脚手洞等补塞施工人员及试验记录（10分）；每缺一项扣2分。
3）、检查发现问题处理及上报和合理化建议记录（10分）；每缺一项扣2分。
3
物资采购
（30分）
1）、辅助材料、低值易耗品采购价格记录（10分）；记录不及时、每缺一项扣1分。
2）、采购价与询价差异比较（10分）；无记录或不及时扣5-8分。
3）、未询价物资采购说明及价格比较（5分）；无说明或记录扣3分。
4）、实际采购材料与计划材料不符次数及损失（5分）；每批次扣2分。
4
采购材料质量信息反馈
3）、班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
4）、月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
5）、项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2
材料管理
（15分）
1）、月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
1）、材料进场数量验收记录（15分）；有估算、不计数每起扣5-10分。
2）、材料进场质量检查记录（15分）；质量不符收料每起扣5分。
4
材料耗用
（15分）
1）、各班组材料耗用记录（5分）；无记录或不分班组记录扣5分。
2）、各班组低耗品、小型工具限额领用及实际使用对比记录（5分）；无对比或不全扣2-5分。
项目经理考核表
15
文明施工
标识标牌、安全警示、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，（每发现一处不合格扣1分）
5
质量控制
项目部未执行质量管理制度或执行不严格（每项扣1分）
未发生较大质量事故，此项不得分，可一票否决。
5
工作配合
按时完成上级领导交办的临时性任务。（不积极、不主动，每次扣1分）
3
领导项目部人员团结一致，积极有效工作。（工作不力，每次扣1分）
2
考核权重
考核项目
考核内容和方式
标准分
实得分
建议
业务考核
(60%)
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度。未严格执行，此项不得分，可一票否决。
5
材料管理
未编制材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度；材料采购、进出库、存放管理执行不彻底，材料采购未按程序进行（每次扣1分）
5
成本控制
项目部未执行成本管理，未分阶段对实际成本进行核算和分析，未及时办理变更确认。（每项扣5分，下不保底)
5
合计
100
注：考核项考核部门为各相关职能部门；100-90分为优秀，90-80分为良好，80-60为合格，60分以下为不合格。
项目部开工资料、竣工资料完备，（每缺一份关键资料，扣2分）
15
进度管理
进度计划或计划及时上报（每次扣5分）
项目部完成月进度计划，（由于项目管理原因每拖延1天扣1分）
10
绿色施工
组织项目部未开展绿色施工教育，实施绿色施工目标部明确，“四节一环保”执行情况差、资料不齐全。（每项扣1分）
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项目经理签名：
评议意见：（从对管理知识的掌握、团队精神、沟通与分析能力等方面进行评议，此评议意见将进行反馈，对提高项目成员的咨询水平有帮助。）
项目经理对项目成员考核表（咨询顾问）
姓名
考核指标
张丽君
谢凡
李懿
保质保量按时完成工作（40%）
项目管理条例的执行（20%）
主动工作具有团队合作意识（20%）
对项目的知识贡献（20%）
合计ห้องสมุดไป่ตู้
本阶段晋级依次推荐：
（助理咨询师阶段结束后提请晋升，助理特二晋升至咨询师三级项目结束后提请，咨询师项目结束后提请晋升）