团队管理的五大障碍
2024团队协作的五大障碍PPT课件
团队协作的五大障碍PPT课件•团队协作概述•障碍一：缺乏明确目标•障碍二：沟通不畅•障碍三：角色定位不清目录•障碍四：缺乏信任•障碍五：领导不力团队协作定义与重要性团队协作定义指两个或两个以上个体为达到共同目标而协同工作的过程。
团队协作重要性提高工作效率，促进资源共享，增强创新能力，提升团队凝聚力。
明确的目标与分工有效的沟通机制相互信任与支持高效的决策与执行高效团队协作特点01020304团队成员清楚了解团队目标和个人职责，确保工作有序进行。
建立畅通的沟通渠道，及时传递信息，减少误解和冲突。
团队成员之间建立信任关系，相互支持，共同面对挑战。
团队能够快速做出决策，并付诸实践，确保工作高效推进。
缺乏有效沟通目标与分工不明确缺乏信任与支持决策与执行效率低下团队协作中常见问题团队成员之间沟通不畅，导致信息误解或传递不及时。
团队成员之间缺乏信任，相互猜疑，影响团队凝聚力。
团队成员对团队目标和个人职责认识不清，导致工作混乱。
团队决策过程繁琐，执行力度不够，导致工作进展缓慢。
目标模糊导致问题01020304团队成员对任务理解不一致工作重复或遗漏资源分配不合理难以评估工作进度和成果SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关、时限将目标分解为可执行的任务与团队成员充分讨论并达成共识设定优先级和里程碑制定明确目标方法01020304分配任务并明确责任人定期检查进度并给予反馈调整计划以应对变化庆祝阶段性成果以激励团队目标落实与跟进团队成员来自不同背景，可能存在语言和文化差异，导致信息传递失真或误解。
语言及文化差异信息不对称沟通方式不当部分成员掌握关键信息，而其他成员不知情，导致团队协作受阻。
使用不合适的沟通方式，如过于直接或委婉，可能引发冲突或让对方产生误解。
030201沟通障碍表现形式培养团队成员的倾听能力，学会理解他人观点和需求。
倾听能力提高团队成员的表达能力，清晰、准确地传达自己的想法和意图。
表达能力学会给予和接受反馈，及时调整自己的行为和策略，促进团队协作。
企业队伍管理的5大障碍
障碍五： 障碍五：薪酬永远无法解决员工的全部问题
（优秀的企业家往往也是优秀的思想家） 优秀的企业家往往也是优秀的思想家）
1、企业文化是什么 、
（一个企业内部非风俗习惯） 一个企业内部非风俗习惯）
2、松下的企业文化 、
（企业是员工的家） 企业是员工的家）
3、联想的企业文化 、
（人是第一位的） 人是第一位的）
障碍四：军心不稳、士气不振、 障碍四：军心不稳、士气不振、斗志 不高
1、把麻烦分子一脚踢出去 、 不是所有人都能一起上路） （不是所有人都能一起上路） 2、扼杀消极的思想和情绪 、 不让坏点子冒出来） （不让坏点子冒出来） 3、培养现代职业经理人的心态 、 投入才有回报、忠诚才有信任） （投入才有回报、忠诚才有信任） 4、规范团队内的小行为 、 做个受欢迎的员工） （做个受欢迎的员工） 5、决定员工绩效三要素 、 员工想要什么） （员工想要什么） 6、努力营造归属感 、 经常动用的激励菜谱） （经常动用的激励菜谱） 7、激励内容因人而异 、 错误的激励） （错误的激励） 8、团队建设六大法则 、 团队精神考评） （团队精神考评）
4、华为的企业文化 、
（公司是一个团结奋斗的求助网） 公司是一个团结奋斗的求助网）
障碍二： 障碍二：员工一切以自我为中心
（浮躁与自我，是当代员工的心理顽症） 浮躁与自我，是当代员工的心理顽症） 1、进入规则 、
（工作职责与生活个性不可混淆） 工作职责与生活个性不可混淆）
2、职位原则 、
（怎么做上司、怎么做下属、同僚怎样处） 怎么做上司、怎么做下属、同僚怎样处）
3、共同原则 、
（看清沟通对象、选准沟通渠道） 看清沟通对象、选准沟通渠道）
（没有冲突的团队，是奄奄一息、濒临死亡的团队） 没有冲突的团队，是奄奄一息、濒临死亡的团队） 1、冲突双方的义务 、 2、分清积极冲突和消极冲突 、
团队协作的5大障碍
团队协作的5大障碍
1.沟通障碍：团队成员之间的沟通不畅，信息传递不清晰，导致工作出现偏差或互相误解。
沟通障碍包括语言和文化背景不同、信息传递方式不当、沟通频率不足等问题。
2. 缺乏信任：团队成员之间缺乏信任会导致互相猜忌、不合作，团队整体效率下降。
建立信任需要时间和努力，需要团队成员互相了解和尊重。
3. 不明确的目标：团队缺乏共同的目标或任务分配不清，容易导致成员工作重叠或缺少协作，从而影响整体工作质量和效率。
4. 个人利益优先：团队成员个人利益优先会导致缺乏合作精神和团队意识，不能共同为团队目标努力，从而影响团队的整体效率。
5. 决策不力：团队在决策过程中存在意见分歧、决策缺乏科学性和可行性等问题，导致决策效果不佳，影响团队的整体效率和成果。
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团队的五大障碍分享
团队的五大障碍分享在一个团队中，障碍是无法避免的。
这些障碍可能会阻碍团队的发展和合作，使目标难以实现。
在本文中，我将分享团队中常见的五大障碍，并提供一些建议来克服它们。
一、缺乏沟通缺乏沟通是团队中最常见的障碍之一。
当团队成员之间的沟通不畅时，信息无法有效地传递，导致误解和冲突的产生。
为了克服这个障碍，团队成员应该建立良好的沟通渠道，包括定期的会议、沟通工具的使用等。
此外，团队成员应当积极倾听和表达自己的观点，避免信息的丢失和误解。
二、缺乏信任信任是团队合作的基础。
缺乏信任会导致团队成员之间的猜忌和怀疑，阻碍合作和协作的发展。
为了建立信任，团队成员应该相互支持和尊重，分享自己的思想和意见，遵守承诺，以行动证明自己的诚信和可靠性。
三、缺乏清晰的目标和角色缺乏清晰的目标和角色分配会导致团队成员的迷失和混乱。
每个团队成员都应该明确自己的职责和目标，以便更好地协调和合作。
团队领导者应该确保每个人都清楚自己的责任，并提供必要的支持和资源来实现目标。
四、冲突和不和谐团队中的冲突和不和谐是另一个常见的障碍。
当团队成员之间存在分歧和摩擦时，合作和协作变得困难。
为了解决冲突，团队成员应该学会有效地解决问题，包括倾听、理解和尊重对方的观点，寻找共同的利益和解决方案。
团队领导者也应该扮演调解者的角色，帮助团队成员化解冲突。
五、缺乏动力和激励缺乏动力和激励是团队中常见的障碍之一。
当团队成员对目标缺乏动力和热情时，团队的效率和成果会受到影响。
为了激励团队成员，团队领导者应该提供挑战和机会，给予认可和奖励，并与团队成员共同制定和追求目标。
总结起来，团队中的五大障碍包括缺乏沟通、缺乏信任、缺乏清晰的目标和角色、冲突和不和谐，以及缺乏动力和激励。
要克服这些障碍，团队成员应该建立良好的沟通渠道，建立信任，明确目标和角色分配，学会解决冲突，并提供动力和激励。
通过克服这些障碍，团队将能够更好地合作和协作，取得更好的成果。
团队管理中遇到的困难
团队管理中遇到的困难
1. 沟通问题：团队成员之间的沟通不畅，可能导致信息传递不准确、误解和冲突。
有效的沟通是团队协作的基础，因此需要加强团队成员之间的沟通能力。
2. 决策困难：在团队管理中，可能会遇到需要迅速做出决策的情况。
这时，如果团队成员之间意见不一，可能会导致决策过程变得困难和低效。
3. 分工不明确：团队成员之间的职责和任务分工不明确，可能导致工作重复或者疏漏。
为了解决这个问题，需要明确每个成员的职责和任务，确保团队工作的高效进行。
4. 人际关系问题：团队成员之间的人际关系可能会影响到团队的凝聚力和执行力。
为了维护良好的团队氛围，需要关注团队成员之间的关系，及时解决可能出现的矛盾和冲突。
5. 激励不足：团队成员缺乏积极性和动力，可能导致工作效率低下。
为了提高团队成员的工作积极性，需要制定合理的激励机制，让团队成员感受到自己的价值和成就。
6. 培训和发展：团队成员的技能和知识水平可能会影响到团队的整体实力。
为了提高团队的竞争力，需要关注团队成员的培训和发展，提供学习和成长的机会。
7. 时间管理：团队成员可能会面临工作任务繁重、时间紧迫的问题。
为了提高工作效率，需要关注团队成员的时间管理，合理安排工作任务和进度。
8. 目标设定：团队的目标可能不够明确或者难以实现，导致团队成员缺乏方向感和成就感。
为了提高团队的执行力，需要设定明确、可行的目标，并确保团队成员对目标的认识和认同。
团队管理遭遇的五个困境
困境一：“搭便车”问题在团队管理中会产生“搭便车”的问题。
团队成员间的贡献区分不清晰，导致有人干得多有人干得少。
比如，人们会这样想，“让别人来做好了”，“他今天什么事也没干！居然还在那里表功！”“天！为什么要丢给我那么多工作任务。
”由于团队的每一个成员都对团队任务承担责任，就不会有人把它当做是“自己的”责任。
就算任务没有完成，反正也是大家一起受到批评。
所以有人会“滥竽充数”，有人则抱怨连连。
“搭便车”问题可能会致使团队成员间的交流产生障碍，因为彼此内心的不平衡心态，导致项目停滞不前，团队内部环境恶化，大家开始互相猜忌。
就像我们小时候听到的三个和尚挑水喝的故事一样，三个和尚都不愿意自己多做事，大家都躲在庙里不去挑水，结果直到庙里着火了才奋力地跑去挑水。
所以，作为对高效团队的管理，我们必须避免这种情况的发生。
困境二：明星员工的危险明星成员的地位是团队的另一个危险。
“就像2006年的湖人队绝对不是一个好的团队，因为个性极强的明星成员在团队中起了负面作用。
”在2006年的ＮＢＡ决赛中，拥有有史以来最豪华阵容的湖人队不敌18年来第一次进入总决赛的东部平民球队活塞队，尽管前者拥有四位超级巨星：科比、奥尼尔、马龙、佩顿，此外还有全联盟最知名的教练迈克尔·杰克逊。
湖人队的失败有它的理由：科比和奥尼尔争论谁应该是球队领袖的新闻经常出现在当地体育报纸的头版上，他们争相向媒体诉说自己对球队的贡献；而这两个人无疑也有他们自私的一面，科比在比赛之前还要出庭参加对他强奸罪的指控，奥尼尔则经常抱怨太累或者因为小伤病而在常规赛事中拒绝出场比赛；至于另外两位巨星马龙和佩顿，他们只是为了总冠军的名声才加入这个团队的。
“一般来说，团队里面都会有明星员工，就像自然领袖一样，其他人对他的某方面的能力特别尊敬。
如果有的话，就利用他的效应，把他变成最支持这个团队的人，让他的行为来影响其他人。
”这是团队对明星成员的最理想的管理。
但是往往对明星成员的管理会出现像湖人队那样的情况，反而损害了团队自身。
团队管理的五大障碍
团队管理的五大障碍团队管理是现代企业中非常重要的一环，它直接关系到企业的运营和发展。
然而，在团队管理过程中，往往会遇到一些障碍，阻碍着团队的有效运作和发展。
本文将介绍团队管理中的五大障碍，并提出相应的解决方案，以期帮助企业和团队更好地应对这些问题。
一、沟通障碍有效的沟通是团队管理中至关重要的一环。
然而，由于各种原因，沟通往往会受到阻碍。
比如，团队成员之间的语言差异、个人沟通技巧不足、信息传递不畅等等。
这些问题会导致沟通误解、信息不对称，进而影响团队的合作和协作。
解决方案：建立良好的沟通渠道和机制，确保信息的畅通传递。
可以通过定期团队会议、使用沟通工具、培训提升成员的沟通技巧等方式，促进团队成员之间的有效沟通。
二、目标不清晰团队的目标是团队工作的核心，目标的不清晰将导致团队成员的工作方向和努力方向不一致。
比如，团队成员对于目标的理解不同、目标设定过于模糊等问题都会影响团队的工作效率和绩效。
解决方案：确立明确的团队目标，并将目标向团队成员进行清晰明确的传达。
同时，要与团队成员充分沟通，确保每个成员对于目标的理解一致，并制定相应的工作计划和时间表，确保目标的实现。
三、决策困难团队管理中的决策问题常常困扰着管理者。
一方面，团队成员之间意见不一致、权力分配不合理等问题会导致决策难以达成；另一方面，团队管理者自身对于决策的犹豫和拖延也会影响团队的工作效率和绩效。
解决方案：建立健全的决策机制，明确决策的程序和责任。
可以采用投票、专家评审、团队讨论等方式，充分听取各方意见，最终达成决策。
同时，团队管理者要有决策的果断性和果敢性，避免犹豫和拖延。
四、缺乏合作精神团队管理的核心是团队成员之间的合作和协作。
然而，由于个人利益、角色冲突等原因，团队成员之间往往缺乏合作精神，影响团队整体的工作效果。
解决方案：加强团队文化和团队精神的建设，强调团队成员之间的互助和合作。
可以通过团队活动、团队培训等方式，增强团队成员之间的凝聚力和归属感。
团队的五大障碍
团队的五大障碍在工作和生活中，团队合作是十分常见的。
虽然团队合作可以提高工作效率和质量，但随之而来的挑战和障碍也不能忽视。
下面，我们来看看团队合作中的五大障碍以及如何克服它们。
第一大障碍：沟通不畅沟通是团队中最关键的元素之一，然而沟通不畅常常是团队合作失败的主要原因。
沟通不畅会导致误解、错过重要信息、决策失误等问题的出现。
为了解决这一问题，每个成员都应主动参与交流和听取反馈，同时建立一个高效的沟通渠道和协作平台。
第二大障碍：缺少明确的目标一个团队的成功与否，在很大程度上取决于它是否有明确的目标。
有一个明确的目标可以让团队成员有一个清晰的方向和工作重点，同时也能促进工作的协调和合作。
因此，建议在团队启动时制定一个明确的目标，并将其具体化和细化，以便于每个团队成员更好地执行。
第三大障碍：缺少有效的领导一个好的团队必须有一个好的领导。
缺少领导会导致团队中成员的工作方式不协调，目标难以实现。
建议选择一个有丰富经验的领导人，对个人和团队高效的管理和激励。
第四大障碍：缺少适当的技能和资源缺乏必要的技能和相关资源，会导致工作任务无法完成。
如果在团队中缺少适当的技能和资源，那么首先需要确定所需资源和技能。
这可以是财务支持、外部专家或相应的培训等。
管理者应该致力于解决问题并为团队提供适当的资源和技能。
第五大障碍：缺乏个人和团队认同感当成员缺乏个人和团队认同感时，他们通常不愿意为团队做出有效贡献，这最终会影响团队创新和发展。
建议采用更有效的合作方式，例如团队建设活动，激发成员对工作的热情，以及使他们更好地融入团队。
五大障碍分别是沟通不畅、缺少明确的目标、缺少有效的领导、缺少适当的技能和资源和缺乏个人和团队认同感。
我们需要克服这些障碍，推动团队协作和合作，进而实现更好的团队管理和较高的业绩。
团队在管理工作中遇到的五大障碍
在工作中，需要更加注重与团队成员之间的沟通 和协调，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
3
培养创新意识和能力
在快速发展的时代，需要具备创新意识和能力， 勇于尝试新的方法和技术，以推动团队和项目的 不断进步。
THANKS
感谢观看
。
领导者要树立榜样，展示诚信和 公正，为团队营造信任的环境。
03
障碍二：惧怕冲突
冲突避免的表现
团队成员避免直接讨论敏感或争议性 话题，选择保持沉默或转移话题。
当出现冲突时，团队成员选择逃避或 妥协，而不是积极解决问题。
在决策过程中，团队成员不愿意提出 不同意见或反对意见，以避免产生冲 突。
冲突对团队的影响
果。
提升了团队能力
通过本次项目的实践，团队成员 在沟通、协作、解决问题等方面 得到了锻炼和提升，增强了团队
整体实力。
积累了宝贵经验
在项目执行过程中，团队遇到了 各种问题和挑战，通过不断尝试 和探索，积累了宝贵的经验，为
未来的工作打下了坚实基础。
展望未来发展趋势
更加注重团队协作
未来，团队协作将成为管理工作中更加重要的环节，需要 更加注重团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体效率 。
06
障碍五：无视结果
无视结果的表现
只关注个人目标
团队成员只关注自己的任 务和目标，忽视团队整体 目标。
缺乏全局观念
成员不了解自己的工作如 何与团队和公司的整体战 略和目标相联系。
不重视团队成果
成员对团队的成果和业绩 漠不关心，只关注个人得 失。
无视结果对团队的影响
目标不一致
由于成员只关注个人目标，导致 团队目标分散，无法形成合力。
资源浪费
克服团队协作的五种障碍ppt课件(2024)
建立良好的沟通和反馈机制，及时发现和解决责 任逃避的问题，促进团队成员之间的信任和合作 。
2024/1/30
建立奖惩机制
通过合理的奖励和惩罚，让团队成员意识到承担 责任的重要性，并激发其积极性。
培养团队文化
通过团队文化的建设，强化团队成员的责任感和 使命感，提高团队的凝聚力和向心力。
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2024/1/30
01
投入是指团队成员对团队目标、 任务、计划等所持有的积极态度 和全身心参与程度。
02
投入是团队协作的基石，它能够 促进团队成员之间的合作与互动 ，提高团队整体绩效。
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欠缺投入的表现与影响
团队成员对团队目标和任务缺乏认同 感和归属感，表现出消极怠工、推诿 扯皮等行为。
团队整体绩效受到影响，无法达到预 期目标，甚至可能导致项目失败。
团队成员之间缺乏有效的沟通和协作 ，导致信息传递不畅、任务分配不均 等问题。
2024/1/30
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提高投入度的方法与技巧
明确团队目标和任务，确保每个团队成员都清楚 自己的职责和角色。
建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和 创造力。
加强团队沟通和协作，促进信息共享和思想交流 。
2024/1/30
冲突的类型
包括任务冲突、关系冲突和过程 冲突。
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惧怕冲突的原因与后果
惧怕冲突的原因
担心破坏团队氛围、损害人际关系、 影响个人形象等。
惧怕冲突的后果
导致问题得不到有效解决、团队士气 低落、工作效率下降等。
2024/1/30
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正确处理冲突的方法与策略
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积极倾听与理解
认真倾听对方的观点和意见， 理解冲突的根源和本质。
团队协作的五大障碍
团队协作的五大障碍在著名的《团队协作的五大障碍》一书中，指出了团队协作之所以会陷入困境，大都由缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果这五个障碍引发的，而且这五个障碍之间，由低到高，互相影响，互相牵制。
1. 缺乏信任，谁都走不远团队协作的基础就是信任，如果没有信任，团队就不会不成为团队，团队协作更无从谈起。
团队成员之间缺乏信任的表现，就是公司氛围死气沉沉，谁也不愿意跟谁多说一句话，人和人之间都互相防备。
一个有生命力、执行力的团队，团队成员一定是活泼的、积极的、友好的，而这一切都是建立在相互信任的基础之上。
有人说，千万别和同事做朋友。
如果你真这样做了，那么注定在职场中是一个庸庸无为者，没有团队力量的加持，再勇猛的英雄也走不远。
在职场中，为什么要和同事做朋友，就是要构建彼此的信任关系，从而为今后的通力协作打好基石。
而做为团队的领导者，当发现自己的团队出现信任危机之时，一定要鼓励同事之间敞开心扉，了解彼此的过往，甚至是彼此的优缺点。
因为只有大家真的对身边的人有所了解之后，才能够很真诚地对待自己和他人，敢于发表自己的意见。
针对“缺乏信任”的障碍，可以尝试以下几种解决方法：①团队个人背景介绍，让大家彼此了解自己；②成员工作效率讨论，让每个成员都明白自己在团队中的地位和作用，以及优点和缺点；③个性及行为特点测试，通过辅助工具（如MBTI等），让成员了解自己及同事的思维、谈话及行为特点；④360度意见反馈，让员工们认识自己的优势和不足，听到建设性的批评意见；⑤各种团建活动，离开严肃的工作场所，在生活场景中实现心与心的连接。
2.惧怕冲突，让团队越来越平庸很多管理者本能的害怕冲突，怕员工内部之间矛盾冲突，也怕部门与部门之间的冲突，总是觉得冲突的存在会给自己带来无穷的麻烦。
但事实上，没有冲突的团队反而是一滩死水，大家表面上看着一片和谐，实际上却是对任何事情都丧失了兴致和积极性，没有任何想法，这样的团队其实离解散也就不远了。
团队协作的五大障碍 点燃团队的希望之火
团队协作一直是企业管理中的重要课题，团队协作的好坏直接关系到企业的发展和成败。
然而，团队协作中经常出现各种障碍，这些障碍往往阻碍了团队成员之间的有效交流和合作，使团队无法发挥出应有的效能。
本文将探讨团队协作中的五大障碍，并提出解决方法，希望能点燃团队的希望之火，使团队能够更加顺畅地运转。
一、交流不畅在团队协作中，交流是最基本也是最重要的环节。
如果团队成员之间的交流不畅，信息无法及时传递和理解，就会导致团队合作的效率低下。
造成交流不畅的原因很多，比如团队成员的语言表达能力不足、交流渠道不畅等。
解决这一障碍的方法有：提高团队成员的交流技巧，增强团队的交流渠道，建立定期交流的机制等。
二、目标不明确团队在协作时需要明确的目标和任务，如果目标不清晰，团队成员就很难找到正确的方向和努力的动力。
制定明确的目标对团队协作至关重要。
解决这一障碍的方法有：明确团队的整体目标，细化目标任务，划分责任等。
三、个人意识强团队协作需要个人意识和集体意识的统一。
如果团队成员过于个人主义，只注重自己的利益，就会导致团队合作的困难。
培养团队成员的集体意识至关重要。
解决这一障碍的方法有：加强团队文化建设，强调团队合作的重要性，树立共同利益意识等。
四、缺乏信任团队协作需要团队成员之间的信任和支持，如果团队成员之间缺乏信任，就会导致团队合作的阻碍。
建立团队成员之间的信任关系至关重要。
解决这一障碍的方法有：加强团队成员之间的交流，建立信任机制，增强团队的凝聚力等。
五、缺乏动力团队成员如果缺乏对工作的动力和热情，就会导致团队合作的不力。
激发团队成员的动力和热情对于团队协作至关重要。
解决这一障碍的方法有：激励团队成员，制定激励机制，提高团队工作的积极性等。
在团队协作中，以上五大障碍经常会成为团队顺利运作的绊脚石。
但只要团队领导者和团队成员共同努力，采取有效的措施，就能够克服这些障碍，使团队协作更加顺畅，更加高效。
希望通过本文的探讨和总结，能够点燃团队的希望之火，使团队能够更好地协作，更好地发展。
团队领导的五大障碍
团队领导的五大障碍引言在现代社会中，团队已经成为了组织中不可或缺的一部分。
然而，团队的成功与否往往取决于团队领导者的能力。
团队领导是一个复杂的过程，需要领导者具备多方面的技能和素质。
然而，团队领导往往会面临一些挑战和障碍，这些障碍可能会妨碍团队的发展和成功。
本文将探讨团队领导过程中的五大障碍，并提供相应的解决方法。
一、缺乏明确的目标和方向团队领导者面临的第一个障碍是缺乏明确的目标和方向。
一个成功的团队需要有明确的目标和方向，这样成员才能够有一个明确的工作方向和行动计划。
然而，有些团队领导者在制定团队目标和方向时，缺乏明确性和达到性，导致团队成员对于自己的工作目标和方向感到迷茫。
为解决这一问题，团队领导者需要明确团队的目标和方向，并与团队成员进行充分的沟通和交流。
领导者应该向团队成员明确表达目标，并帮助他们理解目标的重要性。
此外，领导者还应该定期和团队成员进行沟通，了解团队成员对目标和方向的理解和感受，及时进行调整和纠正。
二、缺乏沟通和协作另一个团队领导者常面临的障碍是缺乏有效的沟通和协作。
在一个团队中，成员之间需要进行频繁的沟通和合作，这样才能够实现团队的协同效应。
然而，有些团队领导者在沟通和协作方面存在问题，导致团队成员之间的信息流失和合作效果不佳。
为克服这一障碍，团队领导者应该建立一个开放和透明的沟通氛围。
领导者应该鼓励团队成员之间进行积极的交流和协作，为团队成员提供充分的沟通和合作渠道。
同时，领导者还应该注重沟通和协作的效果评估，及时调整和改进沟通和协作方式，以提高团队的整体绩效。
三、缺乏激励和激励激励是团队领导中至关重要的一环。
一个成功的团队需要有良好的激励机制和激励氛围，这样才能够激发团队成员的内在动力和潜能。
然而，有些团队领导者在激励方面存在问题，导致团队成员的积极性和创造力受到限制。
为解决这一障碍，团队领导者需要建立一个有效的激励机制。
领导者应该了解团队成员的需求和期望，并针对不同的团队成员制定相应的激励措施。
团队协作的五大障碍总结
团队协作的五大障碍总结
团队协作是现代企业中非常重要的一部分，它可以帮助团队成员更好地完成任务并实现目标。
但是，协作过程中也会遇到一些障碍，下面将总结出团队协作中的五大障碍。
第一，沟通障碍。
沟通是团队协作中非常关键的一环，但是由于各种原因，如语言、文化差异、个人性格等，可能会出现沟通障碍。
这样的障碍会导致团队成员之间产生误解、信息不对称、无法有效传达意见等问题，从而影响了团队的协作效率和质量。
第二，信任障碍。
信任是团队协作的基础，但是在现实生活中，人们往往会受到过去的经历、个人偏见等影响，导致对他人产生怀疑和不信任的情绪。
这些情绪会影响团队成员之间的合作，导致沟通障碍、阻碍决策和行动的实施。
第三，角色冲突。
在团队中，每个成员都有自己的角色和职责，但是由于团队成员之间的角色冲突，可能会导致任务分配不清、责任不明等问题。
这些问题会导致团队成员之间出现分歧和不满，从而影响团队的协作效率和质量。
第四，文化差异。
在全球化的背景下，团队成员来自不同的国家和文化背景，可能会面对文化差异的问题。
文化差异可能会影响团队成员之间的沟通、决策、行动等方面，从而影响团队的协作效率和质量。
第五，技术障碍。
在数字化时代，技术已经成为团队协作的重要工具。
但是，由于技术的复杂性和不稳定性，可能会导致技术障碍，如网络问题、软件故障等。
这些问题会影响团队成员之间的沟通和协作，从而影响团队的协作效率和质量。
以上是团队协作中的五大障碍，了解这些障碍并采取相应的措施可以帮助团队更好地完成任务和实现目标。
克服团队协作的五种障碍
克服团队协作
五种障碍
障碍一：沟通不畅
缺乏有效的沟通渠道
信息传递不及时
团队成员缺乏沟通技巧
障碍二：信任缺失
团队成员之间缺乏信任
缺乏共享资源和信息的意愿
担心别人窃取自己的成果
障碍三：角色冲突
团队成员不清楚自己的角色和职责
重复工作或遗漏工作
缺乏协作意识和责任心
障碍四：决策困难
没有明确的决策机制
团队成员意见分歧
缺乏对决策后果的评估和追踪
障碍五：目标不清晰
缺乏明确的团队目标和方向
目标不具体和可衡量
缺乏阶段性的目标和里程碑
克服障碍的方法
建立有效的沟通机制和工具
培养团队之间的信任和合作意识
澄清团队成员的角色和职责
制定明确的决策流程和标准
设定清晰的目标和绩效评估体系。
团队的五种机能障碍
帕特里克•兰西奥尼
模型
简要介绍
1、第一种团队机能障碍是团队成员之间缺乏信任 缺乏信任。该问题源于成员大都害怕成 缺乏信任 为别人的攻击对象。大家不愿意互相敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，导 致无法建立相互信任的基础。 2、无法建立相互信任的危害极大，因为它成为第二种机能障碍的惧怕冲突 惧怕冲突的基 惧怕冲突 础。缺乏信任的团队无法进行直接而热烈的思想交锋，取而代之的是毫无针 对性的讨论以及无关痛痒的意见。 3、缺乏必要争论之所以成为不利的问题，是因为它导致了第三种机能障碍的发 生，欠缺投入 欠缺投入。团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自 欠缺投入 己的意见，即使他们似乎在会议上达成一致，也很少能真正统一意见。做出 决策。 4、因为投入不够并不能达成共识，团队成员就会逃避责任 逃避责任，这就是第四种机能 逃避责任 障碍。由于在计划或行动上真正达成一致，所以即使最真人负责的的人发现 同事的行为有损集体利益时的时候，也会犹豫不决而不去予以指出。 5、如果团队成员不能相互负责、督促他人，第五种机能障碍就有了可以滋生的 土壤。当团队成员把他们的个人需要（如个人利益、职业前途或能力认可） 甚或他们的分支部门的利益放在整个队伍利益之上的时候，就导致了无视结 无视结 果。
克服惧怕冲突的建议
良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促使其前进。积极的争论仅 限于所持观点的不同，不针对个人，不存在人身攻击。鼓励积极争论的目的是要 在最短的时间里找到最好的解决问题的方案。争论结束后，不会抱有残留的不满 或者怨恨，而会马上进入下一个议题。 团队领导要以身作则，参与争论。 1、挖掘争论话题 避免争论的团队的成员必须经常有意义地“挖掘引起争论的 话题”把深藏不露的分歧暴漏在大家面前。他们需要有提出敏感话题的勇气和 信息，迫使团队成员着手解决这些问题。开会时问题的讨论要体现出客观性， 大家都要有决心投入争论中，直到问题解决为止。 2、实时提醒 在挖掘争论话题时，团队成员需要相互监督，不要放弃有意的争 论话题。一个简单有效的方法是在大家争论的有些烦躁，不愿意继续进行时， 告诉他们这个过程非常必要。
公司团队管理培训团队协作的五大障碍PPT模板
团队协作的五大障碍
欠缺投入
团队协作的五大障碍
一、欠缺投入的原因
1、追求绝对一致
优秀的团队清楚追求绝对一致的代价太大， 所以他们能够相互给予必要的让步。
2、追求绝对把握
优秀的团队为他们能够齐心协力地为集体制 定出的目标奋斗而感到自豪，尽管有时候他 们并没有一定可以取得成功的把握。
2、追求绝对把握
欠缺投入
基于集体成 就奖励
集体成绩
团队协作的五大障碍
团队领导的任务
对于这种障碍，团队领导应该作出比应对其他几种障碍更明确 的表示，强调注重集体成就。如果团队成员感到他们的领导最重视 的问题不是集体成绩，他们也会去效仿他。团队领导必须克服自我 主义，建立客观的态度，奖励那些真正为集体利益作出贡献的成员。
团队协作的五大障碍
惧怕冲突
团队协作的五大障碍
三、进行积极有益争论的方法
挖掘争论话题 实时提醒 其它方式
团队领导的任务
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第三部分
欠缺投入
欠缺投入
在团队中，投入由二步组成：阐 明问题和达成共识。优秀的队伍可以 在很短的时间里达成明确的共识，大 家都同意按照该决定进行工作，即使 先前反对这项决定的人也是如此。他 们会议很圆满，因为他们中间没有一 个人对已经作出的决定持有怀疑态度。
1 有得力的员工加入；
2 不提倡注重个人表现；
添加标题
3 正确对待成功和失败；
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur
4 在团队成员能够为团体利益牺牲个人利益；
5 凝聚力强，不会轻易解体。
无视结果
团队协作的五大障碍
二、重视集体成绩—团队特征
公布工作 目标
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永远的痛：人才流失
招聘
培养
使用 流失 (3个敏感期)
健康的企业组织不是不换人，而是换掉该换掉的人； 不是经常换人，而是该换人的时候就换人；
不是为了人事斗争而换人，而是为了有利于工作开展而换人； 不是新官上任才换人，而是按照企业规则制度来换人；
换人不是企业某一时期的工作，而是企业必有的经常性工作； 换人不只是换老人，新人不合适也要尽快换掉； 而优秀的老员工不仅不能换，还应该嘉奖。
有点本事但到处滋事，不可用
（不显摆会死，制造事端）， 如 弥蘅 杨修
不要试图改变人的天性
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哪些有缺点的人可以用？
缺点能被罩住，可以用
----- 猪八戒算不算人才？
缺点不影响做事，可以用
-----陈平不是道德上的完人
有本事的人可能有野心,但没本事的人未必就老实
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忠诚的人,未必都做好事
满
足 就
望
满足他人愿望
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第五部分 团队激励
解决障碍： 军心不稳、士气不振、斗志不高
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给个理由:为谁工作?
做工作就是做生意 老板意识决定自己前途 英特纳雄那尔一定会实现
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努力营造归属感
给员工以“家”的感 觉 金钱激励是一种有效手 段,但不是唯一手段
选人的功夫
面试提问
共同进餐
突袭
文章讨论
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第二部分 团队领导怎么当（下）
解决障碍： 团队领导要有御人之术
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忠诚会永不改变？
原先忠诚，未必现在就忠诚 现在忠诚，未必将来就忠诚
大忠之人，也可能是大腐败分子
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能干的人也会制造悲剧
悲剧一：人治超越法治 悲剧二：英雄扼杀团队
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管理最大失败:心态失衡
好员工是培训出来的
下属的素质差,不是你的错, 但不能提升下属的素质,是你的大错
不如意时的犯傻行为
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1 一气之下辞职不干 2 公然表示不高兴
3故意撂挑子 4 传播负面言论 5栽赃陷害搞破坏
规范团队内的小行为
随意发牢骚
受欢迎的几个句型
我们碰到一些状况--我马上就办---
忠诚的人，也能好心办坏事，如蒋 干 非自己人，未必就不办好事，如袁崇焕
用亲友还是用外人？
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知人之明：特质无法培养
主动与热情无法培养 DNA是无法复制的
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影响选才的因素
企业发展的阶段 企业所在区域 企业所在行业
只买对的，不买贵的 宁可小才大用，不可大才小用
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做人风格---平等、信任、欣赏、亲情
尊重他人：尊重他人的人格、尊重他人的工作 尊重其他部门：没有高低贵贱之分、只有职责和分
工不同
五多三少：多考虑别人的感受，少一点不分场合的
训人；多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放； 多给别人一些表扬，少在别人背后说风凉话；多问 问别人有什么困难，多一些灿烂的微笑
积极冲突是财富, 起到预警和激发改良的作用
消极冲突是祸患， 消耗资源，降低效率，破坏士气
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冲突双方必须遵守的义务
一 不要以为只有自己最重要
二 让对方把话讲完
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对上冲突：方式比内容重要
读懂规则：岳飞是怎么死的？ 注意方式：历史上最牛秘书的下场
三字经-----顺, 转, 和
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批评激励 竞争激励
责骂等于打造, 唤起责任心和羞耻心
赛马不相马 事实胜于雄辩
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目标激励
跳一跳够得着 符合SMART原则
危机激励
流水不腐户枢不蠹 谁动了我的奶酪
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宽容激励 授权激励
以德报怨 得人心者为俊杰
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领导减负 下级加权
第六部分 团队文化
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华为公司文化（3）
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了 您的不足，只有暴露出来，您才会有所进 步。实践再实践，尤其对青年员工十分重 要。只有实践后善于用理论去归纳总结， 才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置， 不怕做小角色，才有可能做大角色。
我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价
团队合作规则
大家是一支球队， 每个人都对比赛结果负责任 谁对谁都重要，谁也离不开谁 帮助伙伴就是帮助自己 各司其职不代表漠视他人
不与员工争利益 不与下级争权力 不与同级争功劳 不与上级争荣版誉权所有 不得翻印
第四部分 团队冲突
解决障碍： 对立与冲突使团队内伤严重
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团队不能没有冲突
日本人为什么是工作狂?
企业氛围 从业观念 企业制度
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联想企业文化（1）
企业核心理念 把员工的个人追求, 融入到企业的
长远发展之中
办企业就是办人。小公司做事，大公司做人。 用人观----给您一个没有天花板的舞台，不惟学历
重能力，不惟资历重业绩。
大局观----从联想的根本利益出发考虑问题。 三心----责任心、上进心、事业心
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第三部分 团队规则
解决障碍： 员工一切以自我为中心
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团队的进入规则
职场是什么？ 职场内外有何区别？
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公 金钱 私 财物 分 时间 明 感情
团队的职位规则
高层领导 中层干部
基层员工
贵
在
识
相
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团队的指挥规则
服从是天职
与民主无关 与个性无关
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对下冲突的根源（2）
冲突的是行为还是结论？
1 你上个月迟到了三次，太懒惰了。 2 大家都在加班，你却溜了，真自私。
3 小李，你的工作老是拖后腿，我 明确地问过你三次了，你是不是不愿意跟我工作？ 4 老王，大家说你惹是生非，我看确实如此，这个星期 你已和别人吵过两次了，而今天才星期三。 5 张小姐，你是能力不行还是怎么啦？你在这张表格里 搞错了三个地方。
做事风格----认真、严格、主动、高效 认真：精益求精、刨根问底 严格：严管理、严处罚。严格律人、严格律己、
严格于工作流程、严格奖惩。
主动：主动接受任务、主动承担责任、主动发
现问题、主动完善提高。
高效：明确工作计划、明确文件答复时间；为
明天留出空余；零等待的工作风格。
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联想企业文化（4）
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联想企业文化（5）
企业道德—诚信为本
三个取信：取信于用户、取信于员工、取信
于合作伙伴
道德观：光明正大干事、清清白白做人；勤勤
恳恳劳动、理直气壮挣钱
联想天条：不利用工作之便谋私利，不收受
红包，不从事第二职业，工薪保密
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华为公司文化（1）
您有幸加入华为公司，我们也有幸获得了与您合作的 机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础 上，与您一起度过在公司工作的岁月。这种尊重、理解 和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。 华为 公司是一个以现实为起点，着眼于大市场、大系统、 大结构的公司。她有着自己的历史使命，她不但需要有 高层次、高素质的人才，同时还必须有一个能被大家认 同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文 化。企业文化粘合着全体员工要团结合作，走群体奋斗 的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能得以很好的 发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群 体奋斗的人，等于丧失了版权在所有公不司得翻进印 步的机会。
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无为而治:海纳百川
引而不发,上善若水 突出自己,忽视下属 自作聪明,愚弄下属
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扼杀消极的思想和情绪
公司是老板的，挣不挣钱、挣多挣少跟我没关系 只要自己好，他人死活与己无关 找几个同事合伙对抗老板或他人
能捞钱就捞钱，不捞白不捞 公司的钱不花白不花 藏点绝招以防不测 能少干活就少干活
小王的主意真不错— 这件事没你可不行---
不 受
有好事不通报 进出不互相告知 有困难不向同事求助
欢 常和一人咬耳朵
迎 热衷探听私事
的 喜欢嘴巴上占便宜
我一时失误，幸好—
行 该做的杂务不做
我想知道您的看法----
为 领导面前献殷勤
谢谢你的建议，我一定—
贬损上司以得到同事
认可
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影响团队凝聚力的杀手
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对下冲突的根源（1）
是否维持了对方的自尊？
1你怎么这么笨，这点小事都不会做！ 2我不明白，像你这样有经验的人怎么会做 出那样的事来？ 3几年前我们就试过，没有用的。 4就你这点水平还想当主管，癞蛤蟆想吃天鹅肉。。 5假如你用心去做，你是可以把事做好的。 6 小刘，这件事再做不好就请你滚蛋！ 7 别站着说话不腰疼，有本事你来试试。
值评价及价值分配体系中体现：决不让雷
锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合
理的回报。
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华为公司文化（4）
我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏，雷锋和英雄都不 是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时 代变化的而变化的。在公司，一丝不苟地做好本 职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神 。
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第一部分 团队领导怎么当（上）
解决障碍： 团队领导要有知人之明
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做英雄还是做领袖？
企无人则止
单打独斗
打群架
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人分三六九等
曹操的态度
关羽 徐庶 许攸 陈琳