小型企业公司管理制度
小型公司日常基本管理制度
小型公司日常基本管理制度一、考勤管理：1.公司上班时间：上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
周六、周日为休息日。
2.员工需按时上下班，在公司内进行签到和签退记录，迟到和早退需请假并经过主管批准。
3.请假制度：员工需提前向主管请假，并填写请假表格。
短期请假不超过3天需提前一天申请，长期请假需提前一周提交申请，主管批准后方可请假。
4.缺勤制度：员工未经请假且连续三天不到公司上班，则视为自动离职，需要重新申请入职。
二、工资管理：1.公司将每月底发放工资，具体发放时间由财务部门确定，并以银行转账的方式进行发放。
2.工资金额根据员工考勤情况、绩效评定及部门需求等综合因素确定，但不得低于当地最低工资标准。
3.员工需仔细核对工资明细，如有疑问需及时向财务部门提出，并在发放日当天反馈问题，过期未提出则视为默认。
三、岗位职责：1.公司会为每个员工明确工作职责和目标，员工需按照职责和目标进行工作，确保任务的完成和高效运转。
2.部门间协作：不同部门之间需要进行相互协作，做好沟通和配合，确保工作的顺利进行。
四、办公设备和资产管理：1.公司的办公设备和资产只能在工作时使用，不得私自带出公司或私自转借给他人。
2.在离职前，员工需将分配给自己的办公设备和资产归还到相应的部门，并签订归还确认单。
五、保密制度：1.员工在工作期间有义务保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露，包括但不限于合同、技术资料、客户名单等。
2.离职后，员工需签署保密协议，确保不会向竞争对手泄露任何商业秘密和客户信息。
六、员工行为规范：1.员工需保持良好的形象，不得穿着不合规定的服装，不得在办公场所吸烟、大声喧哗、私自吃东西等。
2.不得在工作时间进行与工作无关的个人活动，如上网、打游戏、看电影等。
3.员工需相互尊重，不得进行任何形式的言语或行为上的歧视、侮辱或骚扰。
七、员工福利：1.公司将根据员工的年限、绩效等因素提供一定的福利和奖励，具体根据公司政策执行。
小型工厂管理规章制度（精选5篇）
小型工厂管理规章制度（精选5篇）小型工厂管理规章制度（精选5篇）在学习、工作、生活中，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的小型工厂管理规章制度，欢迎大家分享。
小型工厂管理规章制度篇1第一章、总则第一条、为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条、本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。
第三条、本制度面前人人平等。
第二章、纪律第四条、全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条、凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条、劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。
（三）上班时间为每周六天，每天8小时，早上8:00—12：00，下午13:30—17:30。
（四）上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及进行业务工作无关的活动。
第七条、请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假或以其它理由、形式请长假休产假。
（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）：1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准。
2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准。
小公司规章管理制度
小公司规章管理制度一、目的二、适用范围本规章管理制度适用于小公司的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
三、公司制度1.工作时间正式员工每天工作时间为8小时，从早上9点到下午6点，中间有1小时的午休时间。
具体工作时间安排由部门经理根据工作需要进行调整。
临时员工和实习生的工作时间根据实际情况进行调整，并不得超过法定工作时间。
2.考勤管理员工需按时签到和签退，迟到、早退和旷工的次数将记录在个人档案里，如果出现累计3次以上，则会得到相应的处罚。
3.假期管理公司将根据法定假期和个人工作情况安排员工的年假和病假，并在适当的时候提醒员工休假。
员工请假需提前向上级主管和人力资源部门提出申请，并经批准后方可请假。
员工的请假次数和假期天数将记录在个人档案里，如果出现滥用假期的情况，将会得到相应的处罚。
4.福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假等。
具体福利待遇将根据员工的工作表现和公司的财务状况进行评定和调整。
5.奖惩制度公司将根据员工的工作表现和贡献情况进行奖励，包括但不限于薪资晋升、绩效奖金等。
同时，公司也将根据员工的违规行为进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职和解雇等。
6.保密条款员工在公司任职期间需对公司的商业秘密、客户信息等保密，在离职后依然需遵守保密条款，禁止泄露公司的商业机密。
对于违反保密条款的员工，将依法追究其法律责任，并保留追究其赔偿公司损失的权利。
7.惩戒纪律制度公司将建立完善的惩戒纪律制度，对于男女员工进行不正当交往、员工之间发生纠纷、员工斗殴等违反公司规定的行为，将严肃处理，包括但不限于警告、罚款、停职或解雇等。
8.培训与提升公司将为员工提供培训和发展机会，使员工能够不断提升自己的专业能力和技能水平。
员工需根据公司的岗位需求参加相应的培训和学习活动。
四、附则本规章管理制度的具体执行细则由公司人力资源部门负责制定和管理，并与各部门进行沟通和培训之后执行。
中小型企业管理规章制度
若想做好员工管理工作，必须要制订一套完善的员工管理规章制度。
以下以某中小型企业为例，为大家提供一则员工管理规章制度范文，仅供各位企业管理人员参考借鉴。
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
小公司管理制度
小公司管理制度
是指对小型企业或组织进行管理的一套规定和程序。
小公司管理制度包括以下几个方面：
1. 组织架构：明确公司的层级结构和各部门的职责分工，确保公司的管理体系清晰和高效。
2. 人力资源管理：制定招聘、晋升和离职等人事管理制度，确保公司拥有合适的人才队伍和良好的员工关系。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和个人成果，以激励员工的积极性和提高整体业绩。
4. 岗位职责和流程规定：明确每个岗位的职责和工作流程，确保工作有序进行，并提高工作效率和质量。
5. 内部沟通和协作：建立良好的内部沟通渠道，促进员工之间的合作和信息共享，提高团队的协作能力。
6. 奖惩机制：建立健全的奖励和惩罚机制，激励员工的积极性和创造力，同时对不当行为进行惩罚和纠正。
7. 培训和发展：提供员工培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业素质，适应企业发展的需求。
8. 安全和环境保护：确保员工的工作环境安全和卫生，积极履行社会责任，保护环境。
小公司管理制度的目的是为了提高企业的管理效能，规范员工行为，达到公司的整体目标和利益最大化。
同时，适合小公司的管理制度需要灵活和简化，以适应快速变化和灵活性的要求。
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很小的公司管理制度
很小的公司管理制度第一章总则第一条为规范小公司的管理行为，保障公司的正常运转，特制定本管理制度。
第二条小公司所有员工必须遵守本管理制度，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第三条小公司管理团队应当严格执行本管理制度，确保公司的正常运转和发展。
第四条小公司管理团队应当加强对员工的培训和管理，提高员工的工作能力和业绩。
第五条小公司管理团队应当保障员工的合法权益，创造良好的工作氛围。
第二章组织架构第六条小公司的组织架构包括董事会、管理团队、各部门和员工。
第七条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略和决策重要事项。
第八条管理团队由总经理和部门负责人组成，负责具体管理公司的日常运转。
第九条各部门负责具体业务工作，必须遵守公司的规章制度和管理要求。
第十条员工是公司的基础，应当努力工作，提高绩效，为公司的发展贡献力量。
第三章工作职责第十一条董事会负责制定公司的发展战略，监督公司的经营活动，保障公司的利益。
第十二条总经理负责协调公司各部门的工作，执行董事会的决策，推动公司的发展。
第十三条部门负责人负责具体业务工作，制定部门工作计划，确保部门的正常运转。
第十四条员工应当服从公司的领导，认真履行本职工作，提高绩效，为公司创造价值。
第四章岗位设置第十五条小公司根据业务需要设立销售部、生产部、人事部等相关岗位。
第十六条销售部负责公司产品的销售工作，开拓市场，提高销售额。
第十七条生产部负责公司产品的生产工作，确保产品质量，提高生产效率。
第十八条人事部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利管理工作。
第五章工作规范第十九条小公司员工必须遵守公司的规章制度，不得违反国家法律法规。
第二十条小公司员工应当尊重公司的领导和同事，保持团队合作精神。
第二十一条小公司员工应当认真履行本职工作，提高绩效，为公司的发展贡献力量。
第六章激励机制第二十二条小公司将实行绩效考核制度，对表现优秀的员工进行激励奖励。
第二十三条小公司将建立员工培训计划，提高员工的工作能力和业绩。
小公司管理制度完整版范本_小型企业管理制度范本
小公司管理制度完整版范本成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性管理制度的编制或创新，一个好的公司会有好的管理制度。
既然这样的话，那么本文是店铺整理的小公司管理制度完整版范本，仅供参考。
小公司管理规章制度日常基本管理制度一、目的：为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。
二、适用范围：租赁全体员工。
三、职责：考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。
四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间：周一至周五：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班：上午9：00至12：00，下午13：30至17：302) 内勤逐日认真记录考勤。
a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。
每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。
b) 旷工一天扣除三天工资。
旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。
无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。
3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。
市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》。
4) 请假规定：a) 请假前须填写《请假申请单》，获得批准并安排好工作后方可离岗。
审批程序如下：i. 总监、副总请假、出差：总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假：3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假：3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。
小公司管理制度（精选11篇）
小公司管理制度（精选11篇）小公司管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
小公司管理制度（精选11篇）每个公司都有属于它的管理制度，只有好的管理制度才能保证员工的工作效率，促进公司发展。
下面是小编给大家带来的小公司管理制度（精选11篇），欢迎大家阅读参考。
小公司管理制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的营销、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
公司小企业管理制度
公司小企业管理制度制度范本中应包含组织结构的设定。
小企业的组织结构相对简单，但仍需明确各部门的职责与权限，确保每个员工都清楚自己的工作内容和职责所在。
例如，可以设立总经办、财务部、市场部、人力资源部等基本职能部门，并根据企业实际情况进行适当调整。
接下来是人力资源管理。
对于小企业而言，招聘合适的人才至关重要。
制度中应包含员工的招聘、培训、考核、晋升以及离职等流程。
通过制定明确的人事政策，不仅能够吸引优秀人才，还能激励员工的工作积极性，提高团队的整体素质。
财务管理也是小企业管理中不可忽视的一部分。
制度范本需要规定财务报销、预算控制、资金分配等流程，确保企业资金的合理使用和流动。
透明的财务管理有助于增强企业内部的信任感，同时也能为企业的长远发展提供坚实的财务基础。
市场营销策略的制定同样重要。
小企业应根据自身的产品特点和市场定位，制定相应的营销计划。
制度中应包含市场调研、产品推广、客户关系管理等方面的规定，帮助企业更好地把握市场动态，提升品牌影响力。
随着信息技术的发展，信息化建设也应纳入小企业管理制度中。
包括数据管理、网络安全、电子商务等方面的内容，这些都是现代企业管理中不可或缺的部分。
通过有效的信息化手段，小企业能够提高工作效率，降低运营成本，增强市场竞争力。
企业文化的培养也是制度范本中不可忽视的一环。
企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，塑造独特的企业形象。
制度中应强调企业的核心价值观、使命和愿景，并通过各种活动和培训加以强化，让文化深入人心。
小企业管理制度范本应全面覆盖组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、信息化建设以及企业文化等多个方面。
通过这些具体的管理规定，小企业能够建立起一套适应自身发展的管理体系，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
小公司管理制度（精选14篇）
小公司管理制度小公司管理制度（精选14篇）小公司管理制度篇1一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（5月——9月）上班时间早8：30午休12：00——13：30下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
二、公司形象1、员工务必清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。
2、员工在接听电话洽谈业务发送电子邮件及招待来宾时，务必时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片公司标识及落款。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、员工在工作时间内须持续良好的精神面貌。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、在接待公司内外人员的垂询要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
7、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
三、卫生规范1、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
2、办公区域内严禁吸烟。
3、要爱护办公区域的花木。
4、员工须自觉持续公共区域的卫生，发现不清洁的状况，应及时清理。
5、正确使用公司内的水电空调等设施，最后离开办公室的员工应关掉空调电灯和一切公司内就应关掉的设施。
6、员工须每一天清洁个人工作区内的卫生，确保地面桌面及设备的整洁。
小公司规范管理制度
小公司规范管理制度任何规范的管理制度都应当建立在明确的组织结构之上。
对于小公司而言，组织结构通常较为扁平，但仍需清晰界定各个部门及其职责。
例如，公司可以设立执行董事负责全面工作，下设财务部、人力资源部、市场部、生产或服务部等，各部门根据职能分工协作，形成有效的工作流程。
制度建设需要关注人力资源管理。
小公司应制定一套合理的招聘、培训、评估和激励机制。
招聘时需明确岗位要求，通过专业渠道吸引人才；新员工入职后应有完善的培训计划帮助其快速融入团队；定期的工作评估能够确保员工目标与公司目标一致，而公平的激励体系则能激发员工的工作热情与创造力。
财务管理是小公司规范管理的重中之重。
公司需要建立严格的预算编制、审批、监控和调整机制。
所有的财务活动都必须有清晰的记录，并接受定期的审计，以确保资金使用的透明性和合理性。
合理的现金流管理对于小公司的生存和发展至关重要，因此应制定相应的应收账款和应付账款管理制度。
合规性也是小公司不可忽视的管理方面。
无论是税务合规、行业法规还是公司内部规章制度的遵守，都需要制度化的管理来保障。
公司应定期组织法律法规及公司政策的学习和更新，确保所有员工都能及时了解并遵循相关规定。
良好的沟通机制是连接上述所有管理制度的纽带。
小公司应建立起开放且高效的沟通渠道，鼓励员工之间、员工与管理层之间的信息交流。
这可以通过定期的会议、工作报告以及内部通讯等方式实现。
有效的沟通不仅能够促进问题的及时发现与解决，还能够增强团队的凝聚力和归属感。
小公司在制定规范管理制度时，应从组织结构、人力资源管理、财务管理、合规性以及沟通机制等方面入手，构建一个全面、系统的管理体系。
通过这些制度的实施，小公司能够提高管理效率，降低运营风险，最终实现可持续的发展。
小型公司的基本管理制度
小型公司的基本管理制度一、组织结构与职责小型公司通常拥有扁平化的组织结构，这有助于加快决策过程并提高效率。
每个员工都应清楚自己的职责所在。
公司应制定详细的职位描述和职责分配，确保每位员工都了解自己的角色和期望成果。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产之一。
小型公司需要建立一套包括招聘、培训、评估和晋升在内的人力资源管理制度。
合理的薪酬和福利政策也是吸引和保留人才的关键。
三、财务管理财务管理是公司运营的核心。
小型公司应制定严格的财务制度，包括预算编制、账目记录、财务报表的定期编制和分析等。
透明的财务流程有助于及时发现问题并做出调整。
四、运营流程标准化的运营流程能够提高工作效率，减少错误。
小型公司应制定包括采购、库存管理、产品生产或服务提供、质量控制等方面的详细流程，并确保所有员工都能够遵循这些流程。
五、客户关系管理客户是公司生存和发展的基础。
小型公司需要建立一套客户关系管理制度，包括客户服务标准、投诉处理流程、客户反馈收集和分析等，以提升客户满意度和忠诚度。
六、法律遵从性遵守法律法规是公司运营的前提。
小型公司应确保其所有业务活动都符合当地的法律法规要求，包括但不限于劳动法、税法、行业标准等。
七、信息安全与保密随着信息技术的发展，数据安全变得越来越重要。
小型公司应制定信息安全政策，保护公司和客户的敏感数据不被泄露或滥用。
八、危机管理任何公司都可能面临突发事件。
小型公司应制定危机管理计划，包括紧急响应程序、关键人员的联系方式、重要文件和数据的备份等，以便在危机发生时迅速应对。
总结：。
小型企业管理制度（精选10篇）
小型企业管理制度小型企业管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
小企业管理制度是企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护，规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
下面是小编整理的小型企业管理制度（精选10篇），一起来看看吧！一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。
二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。
三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。
四、认真作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、资料完整。
五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。
六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位会计信息。
七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。
八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。
1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。
进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。
2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。
按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。
3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。
小公司管理规章制度（精选7篇）
小公司管理规章制度（精选7篇）小公司管理规章制度（精选7篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的小公司管理规章制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
小公司管理规章制度篇1第一章、公司厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下：第一条、公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
第二条、公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条、所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条、为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。
第五条、所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。
行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第六条、员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。
用来办理厂牌，领取考勤卡。
每天上下班时间为：上午8：00—12：00时，下午14：00—18：00，晚上如有加班，加班时间为7：00—11：30；赶货期间另行通知。
小公司安全生产管理制度
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那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的小公司安全生产管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
小公司安全生产管理制度1总则第一条为了改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令，法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。
第二条公司必须树立"安全第一，预防为主"的安全生产方针，由总经理(法定代表人)总体负责，各级领导要坚持"管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，来实现公司的安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。
机构与职责第四条公司应该成立安全生产委员会(以下简称安委会)，来总体组织领导公司的安全生产，安委会应该由公司领导和有关部门的主要负责人组成。
其主要职责是:全面领导公司的安全生产管理工作，研究制订安全生产措施和劳动保护计划，检查和监督生产安全，调查处理发生的事故等工作。
安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。
第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
安全生产小组组长由各单位的领导任命，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。
各机楼(房)，生产班组要选配一名不脱产的安全员。
第六条安全生产主要责任人的划分:单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
小型公司管理制度(5篇)
小型公司管理制度一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
那么如何进行小型公司的管理，主要有以下几个方面：1、公司必须制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2、公司要极力推行人性化管理。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格____力、领导____力、处事能力、管控能力等等。
有很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是人们常说的“____”。
“人性化”与“____”是不一样的，“____”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。
可以说，很多小型公司在开始时都是“____”，慢慢到“人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的“法治”阶段。
小型公司员工管理制度【10篇】
小型公司员工管理制度【10篇】公司员工管理制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
是实现某种功能和特定目标的社会组织乃至整个社会的一系列规范体系。
以下是小编精心收集整理的公司规章制度，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
员工食堂管理制度公司档案管理制度交接班制度10篇财务报销制度内容小型公司员工管理制度1第一章总则第一条为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本管理制度。
第二条凡公司从业人员的管理事项，除法规及公司其它规章制度另有规定外，均应遵守制度。
第二章聘用第三条聘用是公司根据生产、经营以及对相关专业人员的需用，而对外进行一种招聘的用工行为。
第四条公司聘用人员应按聘用程序审核、审查核定，合格后才可聘用。
第五条公司聘用人员，应办理求职登记手续，并交齐如下资料：1、身份证复印件;2、学历证明和职称证明;3、二寸免冠照片2张。
第六条有下列情形之一者，不予聘用：1、政治审查不合格者;2、受公安机关管制或在案被通缉者;3、身份不清或无身份证明者;4、未到法定工作年龄者(十六周岁);5、患有精神病，传染病或其他有重疾无法恢复健康者;6、公司认为不宜聘用人员者。
第七条公司聘用人员应先经试用六个月(特聘人员除外)，期满经考核合格方可正式聘用并签订劳动合同。
第三章员工的权利和义务第八条员工的权利：1、享受法律赋予的公民权利;2、享受公司规定的工资、福利等待遇的权利;3、享受对公司发展提合理化建议和对公司各级管理人员提意见的权利;4、参加公司组织的活动和了解公司公布的信息权利;5、对违法违纪的人或事进行制止和举报的权利;第九条员工的义务：1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度;2、充分发挥各自的聪明才智、尽心尽责地完成自己所承担的工作，为公司的发展贡献力量;3、自觉地维护公司的形象、信誉和利益。
新小型公司的管理制度
新小型公司的管理制度企业文化与愿景在制定任何制度之前，首先要明确的是公司的文化和愿景。
这将成为所有管理措施的灵魂，指引企业的发展方向。
新小型公司应当建立一种积极向上、勇于创新的企业文化，同时明确长远目标，并将其融入日常管理和决策之中。
组织结构设定新公司应设计简洁高效的组织结构，避免层级过多导致决策迟缓。
可以采用扁平化管理，减少中间管理层，提高决策效率。
每个部门的职能要明确，员工职责要清晰，确保每个人都知道自己应该做什么，向谁汇报。
人事管理人是公司最宝贵的资产。
新小型公司需要建立一套科学的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。
招聘时要注重人才的能力与潜力，并考虑其与公司文化的契合度。
定期进行员工培训，帮助员工成长。
考核制度要公平公正，晋升途径要透明，激励员工积极工作。
财务管理资金是公司运营的血液。
新公司要建立健全的财务管理制度，确保每一笔支出都有据可依，每一项投资都要经过严格的财务分析。
定期审计和财务报告也是不可或缺的，它们有助于及时发现问题并调整策略。
运营流程规范的运营流程能够提高工作效率，减少错误。
新公司需要制定详细的工作流程指南，涵盖从产品开发到客户服务的每一个环节。
流程设计要兼顾灵活性与规范性，以适应快速变化的市场环境。
沟通机制有效的沟通是团队合作的基石。
新公司应建立开放的沟通机制，鼓励员工之间、员工与管理层之间的直接交流。
定期举行会议，分享信息，讨论问题，共同寻找解决方案。
同时，也要重视对外沟通，与客户、供应商保持良好的互动关系。
风险管理任何企业都面临着各种风险。
新公司需要识别潜在的风险点，并制定相应的预防和应对措施。
风险管理不仅包括财务风险，还包括市场风险、法律风险等。
通过风险管理，可以在不确定性中找到确定性，保障公司稳健运行。
总结。
10人小公司管理制度
10人小公司管理制度小公司管理制度是指为小型企业制定的一系列规章制度和管理方法。
由于小公司规模较小，人员相对较少，因此需要建立一套合理的管理制度，以提高工作效率、规范员工行为、保障公司的正常运营。
以下是一个适用于10人小公司的管理制度，详细介绍如下：一、组织机构和职责分工1.公司设置总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理等职位，明确各个职位的职责和权限。
2.确定各部门的职责范围和工作流程，明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。
二、人力资源管理1.建立招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
2.制定员工入职手续，包括签订劳动合同、办理入职手续、培训等。
3.确立绩效考核机制，定期进行员工绩效评估和薪资调整。
三、薪酬福利管理1.制定薪酬制度，明确薪资发放标准和加薪机制。
2.提供员工福利，如社保、公积金、带薪年假、节假日福利等。
四、劳动纪律和行为规范1.建立迟到早退、旷工、请假等劳动纪律，明确处罚措施和流程。
2.制定员工行为规范，包括着装规范、工作待遇、言行举止等。
五、绩效管理1.设立目标管理制度，明确各部门的工作目标和指标，并进行定期评估和考核。
2.建立奖惩制度，对于表现出色的员工进行奖励，对于表现不佳的员工进行处罚。
六、沟通与协作1.建立定期例会制度，促进部门之间的沟通和协作。
2.建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进公司的改进与发展。
七、安全与环境保护1.建立安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
2.倡导环保意识，提倡节约用水、用电、用纸等环保行为。
八、培训与发展1.制定培训计划，提供员工技能培训和职业发展机会。
2.建立晋升机制，鼓励员工通过努力提升自己的职业水平。
以上是一个适用于10人小公司的管理制度，通过建立这些制度，可以规范公司的运营，提高工作效率，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，这些制度也可为公司的长期发展奠定基础，促进公司的稳定和可持续发展。
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***＊有限公司管理文件公司管理制度编制人日期：年月日审核人日期：年月日批准人日期：年月日201２年０２月11日发布２012年02月1日实施＊＊*＊有限公司目录一、产品质量负责人职责二、质量方针与目标三、岗位职责、权限四、采购管理制度五、质量检验管理制度六、配方工艺管理制度七、原料管理制度八、成品出入库管理制度九、不合格品管理制度十、化验室检验计量器具管理制度十一、质量考核记录管理制度十二、产品搬运、运输与贮存管理制度十三、设备管理制度十四、文明安全生产管理制度十五、技术文件管理制度十六、关键质量控制制度一、产品质量负责人职责1、贯彻、宣传、落实本企业的质量方针、制度及规程、规范、标准,保证质量体系持续有效运行和不断改进。
2、指导并组织检验员的各项工作，编制检测试验仪器的剂量计划,并组织落实。
3、协助技术负责人抓好技术培训、考核及持证上岗工作，并在技术负责人不在岗位时替代技术负责人,积极了解国内外检验测试的进展情况,推广新技术、新工艺、新产品的检验工作，确保检测工作质量。
二、质量方针与目标1、质量方针1．1加强市场调研，优化产品种类.1。
2加强供方选评，优化采购质量。
１.3加强培训教育,优化人力资源.1．4加强现场控制，优化生产环境。
1．5加强过程管理,优化产品质量。
１。
6加强顾客沟通，优化全程服务。
1.７加强质量改进，优化企业发展。
2、质量目标2.1根据市场走向，每年开发１~2种新产品。
2。
2开展供应链管理,优选经销供货商扩大采购量.2.3客户满意率达80%以上。
2。
4客户投诉处理率100％。
2．５产品出厂合格率100%。
三、岗位职责、权限１董事长、总经理１．1董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导与指挥。
１。
２根据企业的实际情况,有权任免各部门经理、科长和车间主任，在公司范围内行使人事调动权。
1.3有权根据职工贡献大小给予经济奖励与处罚，根据企业的实际情况制定职工工资分配方案.1。
4对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题做出裁定.１．５主持管理评审,保证质量体系的适应性和有效性。
1。
6为质量体系运行提供适宜的资源，包括委派人员培训。
1。
7董事长有财务审批权，有权对各项资金的使用进行监督和调整。
1．7.1总经理对公司的生产经营效益负责。
1.７．2总经理对公司的日常行政事务处理负责.1.８对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。
1。
9对公司经营管理有最终解释权.２生产经理２。
1生产经理在总经理领导下,负责所管的生产计划和采购计划，组织、指挥、调度协调，统计管理工作,保证生产和采购计划案期完成。
２．2组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场安全文明生产。
2。
３负责产品标识和可塑性要素的控制和工序流转的实施。
2。
4负责生产计划的纪录和控制管理。
２。
５负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。
2．6参予不合格评审、制定、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。
2。
７指导生产设备检修计划编制并驵之实施。
2.8有权对车间主任、生产调度和其它下属的过失行为提出批评或处罚。
2.9有权对车间主任、生产员和其它下属，生产工作中表现好贡献突出着,实行奖励.2。
1０有权建议干部的提升、降职或辞退。
2.11对产品质量、产品交货期、生产岗位设置、政策性用工、安全生产负责。
2。
12对例行节约、杜绝浪费、搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所管项目产品目标利润的实现负责。
３车间主任3.1在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作,带领全车间职工自觉遵守劳动纪律和公司的规章制度。
3．２根据下达的生产计划实时组织生产,保证生产任务案期完成。
３。
3在生产过程中，及时掌握生产配套、缺件短线情况,合理使用原材料减少浪费,努力降低产品销耗.３.4抓好设备定期保养，坚持每日生产前检查和下班清理检查工作,是设备处在最良好的运行状态。
3。
5开展车间文明安全生产的管理及做好保持场地整洁卫生,抓好车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。
３。
6认真执行生产过程的产品送检制度并按时完成下达的新产品试制任务。
3。
7有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制订车间内部管理细则,并按其进行奖罚。
３.8有义务帮助车间职工提供技术操作水平,提高职工整体素质.３.９完成领导交派的其它工作.３。
１0对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。
３.11对车间生产的产品质量、安全文明生产现场、设备模具使用不当，所造成的后果负责。
4 技术质检员4。
1在生产项目车间主任的领导下,负责工艺技术和设备的管理工作.严格执行公司的质量标准，对公司的产品质量提前控制，做到预防为主。
4。
２负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存盘、发放回收工作。
4.3负责组织生产员工对产品制造工艺编制、论证、修改、审核、规范。
4。
4负责组织工艺改革,引进新工艺、新设备。
4．5每次检测发现的质量问题,都必须及时反映生产员工、车间主任、生产经理并处理问题。
4。
６每日车间巡检，每工作程序抽检不少于2次。
４。
7对品管范围内的违反工艺操作,降低产品质量标准的行为有权则令停止生产及改进.４.８对产品图纸、技术数据、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。
4。
9对不按规定产生的不良品进行下道工序负责。
４．1０对产品不按技术生产、检测标准或生产操作、测试不当所造成的后果负责.4.1１有权对生产员工提出奖、罚、留用或辞退建议,有权规定工艺管理细则，并按其进行奖罚.5 仓库保管员５．1保管员在总经理、生产经理、车间主任的直接领导下，保管员要严格遵守物资仓库管理规定和要求，对仓库进行科学化管理.5．2认真对检验合格后的各类原材料、五金工具、品种规格的各类产品、包装材料的入库工作,若发现问题，应及时反应，领导予以合理解决。
5.3各类物资进出仓库，应办理物资进出仓库单签字手续,发放物资时应凭本公司的调派单、领料单、提货单办理发放手续，否则应予拒绝，物资入库后,要如期发数登记入册，坚持每星期一清点,每月一盘点和年度全盘点制度，在清盘中如发现差错,要分析情况找出原因，及时向上级汇报。
5．4每月定期向采购组、生产经理反应物资库存情况，减少积压减少浪费。
５．5物资存放应分类,标示清楚,堆放整齐，便于盘点和领发，物资管理条理化、科学化.5。
6禁止明火进入库房，外人不得任意进入仓库,落实安全防范措施，使仓库的防火、防盗设施保持良好的状态，出现不安全因素应及时向上级领导报告。
5。
6搞好库区和库房的卫生，保时库房干燥、清洁卫生、整齐排放、通风四、采购管理制度１目的对采购过程及供方进行控制,确保所采购的产品符合规定要求.2适用范围适用于对生产所需的原辅材料、配件采购,及供方提供的服务的控制，对供方进行选择、评价、沟通与控制.3职责3。
1办公室采购员负责原材料、配件、辅助材料和运输服务的采购控制.3。
2检验科负责采购产品的检验和验证仪器具。
４工作程序4．1确定控制类型和程度4.1。
１生产部确定采购产品对产品实现影响的重要度分级,编制采购产品分类明细.用于对采购产品及供方确定控制程度的依据。
４.1．2采购物资的分类根据采购物资对产品的实现和最终产品的影响程度，将采购物资分成三类: Ａ类：直接影响最终产品主要性能的物资（如:原材料、辅佐材料）；B类：直接影响加工质量的物资（如：设备、配件）；C类：对最终产品质量无直接影响，或者虽有缺陷但可通过采取技术措施可以保证产品质量的物资（如包装材料)。
4．2供方的评价准则4．2.1确定的合格供方应满足下列条款或其组合的规定要求。
供方的组织结构、主要设备、供货能力、质量管理等基本情况的调查符供货业绩年度评定为合格.原辅材料、配件未发生批量不合格，无由于供方原因导致了顾客的投诉；供方质量体系现场调查评价合格；样品验证合格;交货及时、服务信誉好。
４.2。
２供方的选择、评价方式采购部门按下列方式,通过对其质量、价格、交货期等进行比较选择合格供方。
A类物资：供方调查（新供方首次评价）+样品验证+业绩评价（已建立关系的供方）。
B、Ｃ类物资的直接厂家采购：供方调查（新供方首次评价)+样品验证+业绩评价（已建立关系的供方）。
对Ｃ类零星采购或商场采购，只需样品验证评价。
4。
2。
3初次评价a) 原辅材料、配套件供方由责任部门通过对供方的质量、价格、服务等的比较，初步选定供方。
向供方发出《供方调查表》，记录供方的概况、供货能力、质量管理状况等内容。
并收集供方的管理体系认证/产品认证证书复印件、上级机构质量检验报告/合格证件等相关质量保证能力的资料.综合上述调查的信息，评价其稳定提供满足本公司要求的产品的能力。
b) 初次采购应对样品进行验证评价，必要时经小批试用评价。
采购部门组织相关职能部门，对书面调查、及样品评价的结果进行综合评价,填写《供方评审记录》,评定合格者由总经理批准，并列入《合格供方名单》。
4.2．4 对供方的监控和重新评价ａ)检验科将每批进货产品的验证情况，记录在《供方业绩记录》中,提供采购部门进行重新评价.b）采购部门每月进行业绩统计和评价。
并在每年初依据供方月度业绩对供方的年度业绩重新评价，记录《供方评审记录》，编制下一年度的《合格供方名单》。
c）对月度评价不合格者采购部门要及时要求供方整改,整改后若再次发生不合格，取消其合格供方资格。
4。
３采购原辅材料、设备配套件４。
3。
1采购员依据生产通知和库存情况，决定所需采购的物资，编制采购单.4.３.2对于价值高或质量要求高(A、B类物资）的物资，与供方签订合同/订单，由总经理或其授权人签订。
4。
3．3对于价值较低或质量要求不高（C类物资）的物资，在每次采购时可采用传真订单或电话订货.4.3。
４采购时，必须明确采购物资的名称、材质、规格型号、数量、质量要求、交货期等，向供方发合同／订单或电传/电话要货，并追踪交货期。
４。
4委托运输4。
4．1对货运代理/运输单位应签订运输合同或协议，明确双方的权利、义务及应承担的责任。
4.4.２采购产品原则上必需在合格供方处采购,当必需到合格供方外采购时，需经总经理批准,且实施小量试用，试用合格，若继续采购须按4。
2的要求对供方进行评价，合格后方可继续采购,并列入合格供方名单。
４．５采购产品验证4.5.１采购的原辅材料、设备配套件由检验员或相关部门按《进货检验规程》对进厂物资实施验证。
４．5。
2 必要时,检验员或相关部门到供方处实施验证。
采购文件(合同/订单）应规定采购产品验证的安排,并确定产品放行方式。
五、质量检验管理制度1．目的对原料、辅料、成品及半成品进行检验，为生产出合格优质的产品提供保证.对产品特性进行监视和测量，验证产品要求得到满足,以确保满足顾客的要求.２。
范围适用于对生产所需的外购产品、过程产品和成品进行监视和测量。