小型企业公司管理制度

***＊有限公司

管理文件

公司管理制度

编制人日期：年月日

审核人日期：年月日批准人日期：年月日201２年０２月11日发布２012年02月1日实施

＊＊*＊有限公司

目录

一、产品质量负责人职责

二、质量方针与目标

三、岗位职责、权限

四、采购管理制度

五、质量检验管理制度

六、配方工艺管理制度

七、原料管理制度

八、成品出入库管理制度

九、不合格品管理制度

十、化验室检验计量器具管理制度

十一、质量考核记录管理制度

十二、产品搬运、运输与贮存管理制度

十三、设备管理制度

十四、文明安全生产管理制度

十五、技术文件管理制度

十六、关键质量控制制度

一、产品质量负责人职责

1、贯彻、宣传、落实本企业的质量方针、制度及规程、规范、标准,保证质量体系持续有效运行和不断改进。

2、指导并组织检验员的各项工作，编制检测试验仪器的剂量计划,并组织落实。

3、协助技术负责人抓好技术培训、考核及持证上岗工作，并在技术负责人不在岗位时替代技术负责人,积极了解国内外检验测试的进展情况,推广新技术、新工艺、新产品的检验工作，确保检测工作质量。

二、质量方针与目标

1、质量方针

1．1加强市场调研，优化产品种类.

1。2加强供方选评，优化采购质量。

１.3加强培训教育,优化人力资源.

1．4加强现场控制，优化生产环境。

1．5加强过程管理,优化产品质量。

１。6加强顾客沟通，优化全程服务。

1.７加强质量改进，优化企业发展。

2、质量目标

2.1根据市场走向，每年开发１~2种新产品。

2。2开展供应链管理,优选经销供货商扩大采购量.

2.3客户满意率达80%以上。

2。4客户投诉处理率100％。

2．５产品出厂合格率100%。

三、岗位职责、权限

１董事长、总经理

１．1董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导与指挥。

１。２根据企业的实际情况,有权任免各部门经理、科长和车间主任，在公司范围内行使人事调动权。

1.3有权根据职工贡献大小给予经济奖励与处罚，根据企业的实际情况制定职工工资分配方案.

1。4对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题做出裁定.

１．５主持管理评审,保证质量体系的适应性和有效性。

1。6为质量体系运行提供适宜的资源，包括委派人员培训。

1。7董事长有财务审批权，有权对各项资金的使用进行监督和调整。

1．7.1总经理对公司的生产经营效益负责。

1.７．2总经理对公司的日常行政事务处理负责.

1.８对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。

1。9对公司经营管理有最终解释权.

２生产经理

２。1生产经理在总经理领导下,负责所管的生产计划和采购计划，组织、指挥、调度协调，统计管理工作,保证生产和采购计划案期完成。

２．2组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场安全文明生产。

2。３负责产品标识和可塑性要素的控制和工序流转的实施。

2。4负责生产计划的纪录和控制管理。

２。５负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。

2．6参予不合格评审、制定、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。

2。７指导生产设备检修计划编制并驵之实施。

2.8有权对车间主任、生产调度和其它下属的过失行为提出批评或处罚。

2.9有权对车间主任、生产员和其它下属，生产工作中表现好贡献突出着,实行奖励.

2。1０有权建议干部的提升、降职或辞退。

2.11对产品质量、产品交货期、生产岗位设置、政策性用工、安全生产负责。

2。12对例行节约、杜绝浪费、搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所管项目产品目标利润的实现负责。

３车间主任

3.1在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作,带领全车间职工自觉遵守劳动纪律和公司的规章制度。

3．２根据下达的生产计划实时组织生产,保证生产任务案期完成。

３。3在生产过程中，及时掌握生产配套、缺件短线情况,合理使用原材料减少浪费,努力降低产品销耗.

３.4抓好设备定期保养，坚持每日生产前检查和下班清理检查工作,是设备

处在最良好的运行状态。

3。5开展车间文明安全生产的管理及做好保持场地整洁卫生,抓好车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。

３。6认真执行生产过程的产品送检制度并按时完成下达的新产品试制任务。

3。7有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制订车间内部管理细则,并按其进行奖罚。

３.8有义务帮助车间职工提供技术操作水平,提高职工整体素质.

３.９完成领导交派的其它工作.

３。１0对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。

３.11对车间生产的产品质量、安全文明生产现场、设备模具使用不当，所造成的后果负责。

4 技术质检员

4。1在生产项目车间主任的领导下,负责工艺技术和设备的管理工作.严格执行公司的质量标准，对公司的产品质量提前控制，做到预防为主。

4。２负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存盘、发放回收工作。

4.3负责组织生产员工对产品制造工艺编制、论证、修改、审核、规范。

4。4负责组织工艺改革,引进新工艺、新设备。

4．5每次检测发现的质量问题,都必须及时反映生产员工、车间主任、生产经理并处理问题。

4。６每日车间巡检，每工作程序抽检不少于2次。

４。7对品管范围内的违反工艺操作,降低产品质量标准的行为有权则令停