【推荐】项目管理整体框架图

采购管理计划 工作说明书
采购文件 评价标准 更新的工作说明书 建议书
合同
独立估算
合同变更系统 绩效报告 支付系统
采购审计
来往函件 合同变更 支付申请
合同归档file 正式验收和收尾
合同文件documents
工具
项目计划编制的方法 项目干系人的技能和知识
项目管理信息系统 挣值管理
一般管理技能 产品所需要的技能和知识
工作授权体系 状态评估例会 项目管理信息系统
组织程序
变更控制系统 配置管理 绩效测量
补充计划编制 项目管理信息系统
项目选择方法 专家评定
产品分析 收益成本分析 备选方案确定
整体管理 项目计划制定 项目计划执行
整体变更控制
范围管理
启动
范围计划编制
范围定义
范围核实
范围变更控制
输入
其他计划编制的输出 历史信息
组织的政策 约束条件 假设
项目计划 详细依据 组织的政策 预防措施 纠正措施
项目计划 绩效报告 变更申请
产品描述 战略计划 项目选择标准 历史信息
产品描述 项目章程 约束条件
项目报告 项目介绍 及“绩效报告的工具”
计划编制会议
项目班子清单
绩效改进 绩效评价的输入
沟通管理计划
项目记录 项目报告 项目介绍 绩效报告 变更申请
项目文档archives 项目收尾 取得的教训
风险管理计划
文件审核 信息收集技术
检查表 假设分析 图解技术
风险概率和影响 风险概率、影响评分矩阵
项目假设检验 数据精确等级
专家评定 类比估算法 基于数量的历时 预留时间（应急）
数学分析 历时压缩
模拟 资源平衡试探法 项目管理软件
编码结构
进度变更控制系统 绩效测量
补充计划编制 项目管理软件
偏差分析 专家评定 备选方案确定 项目管理软件
类比估算法
活动清单 详细依据 WBS更新
项目网络图 活动清单更新
活动历时估算 估算的基础 活动清单更新
风险监督控制 采购管理 采购计划编制
询价计划编制 询价
供方选择
假设
风险管理计划 已识别的风险 风险优先次序清单 需进一步分析和控制的风险清单
历史信息 专家评定 其他计划编制的输出
风险管理计划 风险优先次序清单
项目风险等级 量化的风险优先次序清单
项目概率分析 达到成本进度目标的概率
潜在应对措施清单 风险承受限度 风险承担人 共同的风险成因
活动清单 约束条件
假设 资源需求 资源能力 历史信息 已确定风险
项目网络图 活动历时估算
资源需求 资源库描述
日历 约束条件
假设 提前和滞后 风险管理计划
活动特性
项目进度计划 绩效报告 变更申请
进度管理计划
WBS 历史信息 范围说明 资源库描述 组织的政策
WBS
成本预算 成本控制 质量管理 质量计划编制 质量保证 质量控制 人力资源 组织计划编制 人员获取
绩效测量文档 项目产品文档 其他项目记录
项目章程 组织单位的风险管理政策
明确的岗位和职责 利害干系人的风险承受度 组织单位的风险管理计划模板
WBS
风险管理计划 项目计划编制的输出
风险分类 历史资料
风险管理计划 已识别的风险
项目状态 项目类型 数据精确性 概率和影响的尺度
定量风险分析 风险 应对计划编制
风险 激发征兆 对其他过程的输入
项目总体风险等级排序 主要风险次序清单
需进一步分析和控制的风险清单 定性风险反映的“趋势”
访谈 敏感性分析 决策树分析
模拟
规避 转移 缓解 接受
项目风险应对审计 定期项目风险审核
挣值分析 技术绩效测量 附加风险应对计划编制
自制|外购分析 专家评定
合同类型选择
标准表格 专家评定
定性定量分析结果所反映的“趋势”
风险管理计划 风险应对计划
项目沟通 二级风险的识别和分析
范围变更
范围说明书 产品说明书
采购资源 市场状况 其他计划编制的输出 约束条件
假设
采购管理计划 工作说明书 其他计划编制的输出
采购文件 合格的卖主清单
建议书 评价标准 组织的政策
合同管理 合同收尾
合同 工作结果 变更申请 卖方发票
质量成本分析
质量审计 收益成本分析
基准分析 流程图 试验设计 质量成本分析
检查 控制图 帕累托图 统计抽样 流程图 趋势分析
模板 人力资源管理惯例
组织理论 项目干系人分析
谈判
详细依据 成本管理计划
成本基准计划
修订后的成本估算 预算更新 纠正措施 完工估算 项目收尾 教训
质量管理计划 操作定义 检查表
资源需求 资源单价 活动历时估算 估算发行物 历史信息 会计科目表
风险
成本估算 WBS
项目进度计划 风险管理计划
成本基准计划 绩效报告 变更申请
Biblioteka Baidu成本管理计划
质量政策 范围说明书 产品说明书 标准和规范 其他过程的输出
质量管理计划 质量控制测量结果
操作定义
工作结果 质量管理计划
操作定义 检查表
项目界面 人员配备需求
约束条件
人员配备管理计划
团队建设 沟通管理 沟通计划编制
信息分发 绩效报告 管理收尾 风险管理 风险计划编制
风险识别 定性风险分析
人员库描述 招聘惯例
项目人员 项目计划 人员配备管理计划 绩效报告 外部反馈
沟通需求 沟通技术 约束条件
假设
工作结果 沟通管理计划
项目计划
项目计划 工作结果 其他项目记录
专家评定
WBS模板 分解
检查
范围变更控制系统 绩效测量
补充计划编制
输出 项目计划 详细依据
工作结果 变更申请
项目计划更新 纠正措施 教训
项目章程 项目经理任命
约束条件 假设
范围说明 详细依据 范围管理计划
WBS 更新的范围说明
正式接收
范围变更 纠正措施
教训 调整后的基准计划
分解 模板
前导图法 箭线图法 条件图法 网络模板
项目进度计划 详细依据
进度管理计划 资源更新需求
进度计划更新 纠正措施 教训
资源需求
成本估算
参数模型法 自下而上估算法
计算机工具 其他成本估算法
类比估算法 参数模型法 自下而上估算法 计算机工具 其他成本估算法
成本变更控制系统 绩效测量 挣值管理
补充计划编制 计算机工具
收益成本分析 基准分析 流程图 试验设计
其他过程的输入
质量改进
质量改进 验收决定
返工 完成的检查表
过程调整
角色和职责分配 人员配备管理计划
组织机构图 详细依据 项目人员分配
事先制定 采购
团队建设活动 一般管理技能 奖励和表扬体系
集中办公 培训
项目干系人分析
沟通技能 信息查询系统 信息发送方法
绩效审查 偏差分析 趋势分析 挣值分析 及“信息分发的工具”
假设
范围说明 其他计划编制的输出
历史信息 约束条件
假设
工作结果 产品文档
WBS 范围说明 项目计划
WBS 绩效报告 变更申请 范围管理计划
时间管理 活动定义 活动排序
活动历时估算 进度制定
进度控制 成本管理 资源计划编制
成本估算
WBS 范围说明 历史信息 专家评定 约束条件
假设
活动清单 产品描述 强制性依赖关系 可自由处理的依赖关系 外部依赖关系 里程碑
投标人会议 广告
合同谈判 加权系统 筛选系统
经量化的风险优先次序清单 项目概率分析
达到成本和进度目标的概率 定量分析反映的“趋势”
风险应对计划 残余风险 二级风险 合同协议
需要的应急储备量 对其他过程的输入 对修订的项目计划的输入
权变措施计划 纠正措施
项目变更申请 风险应对计划更新
风险数据库 风险识别检查表更新