第10章责任会计
会计岗位职责(通用15篇)
会计岗位职责(通用15篇)会计岗位职责1负责日常财务核算，严格根据财务收支计划和财务会计制度审核各项支出；按照国家会计法规制度和公司的有关规章制度，在财务总监的指导下建立健全财务管理体系，完善各项财务管理制度；编制记账凭证、登记会计明细账及总账、结账、对账，做到账务处理手续完备、数字准确、账目清楚，按期对账、报账；进行成本、费用的核算，按照经济核算原则，定期检查，做好成本日常控制工作；与各部门沟通，衔接好收付款的催收支付等工作并及时核销；负责税务申报及税控系统的维护，按时向税务机关进行纳税申报，准时报送财务报表，做到内容完整，数字准确、真实，办理公司有关税收的缴纳、查对、申请、复查等各项工作；及时编制各类对外、对内财务报表及报告；负责与财政、税务等有关部门保持良好的关系。
会计岗位职责21、负责存货入库、调拨、出库账务处理；2、组织对仓库存货进行盘点，出具盘点报告；3、每月与相关部门核对库存往来，进行库存月度结账工作；4、编制销售成本表/销售库存统计表/失货报告/库存差异报表5、供应商付款、库存类账务凭证入账、会计岗位职责31、在本部门经理的领导下，完成各期会计核算工作。
2、根据国家法律、法规、财经纪律和总公司及营业部的财务管理规定、会计制度，从事营业部各项经济业务的会i核算。
3、对本部门会计以下岗位人员的业务有指导职能。
4、负责每日对资金柜的存、取款凭单、转账支票及电脑打印的“资金汇总流水单”进行详细的逐笔复核并制单，发现问题及时与有关部门协商并进行账务调整，确保凭单与实际金额相符。
5、负责对开户、销户数量及收取的手续费进行详细逐笔复核，检查是否有漏收、错收、故意不收或贪污等情况，发现问题及时査找原因，并报请领导处理。
6、负责日常会计核算工作，办理所发生经济业务的报销核算，做到用途清楚，开支合理、合法，手续齐全，需求正确。
7、负责营业部营业成本费用支出的会计核算工作，负责将费用支出核算到人，及时编制记账凭证。
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四、投资中心
• 投资中心的涵义 • 投资中心的考核指标
投资中心的涵义
投资中心是指对投资负责的责任中心。 其特点是不仅要对成本、收入和利润负 责，又对投资效果负责。
【例12－4】责任预算编制案例（分权管理 方式）
总公司（经理）
A公司
B公司
销售部 （经理）
制造部 （经理）
行政部 （经理）
销售部 （经理）
制造部 （经理）
行政部 （经理）
图12·1 MC公司组织结构示意图
•
假设该公司采取分权组织结构形式
，各成本中心发生的成本费用均为可控
成本。
•
MC公司编制的总公司和A公司
责任会计的内容
□设置责任中心，明确权责范围 □编制责任预算，确定考核标准 □建立跟踪系统，进行反馈控制 □分析评价业绩，建立奖罚制度
责任会计的核算原则
★责任主体原则 ★目标一致原则 ★可控性原则 ★激励原则 ★反馈原则
责任会计制度的实施
1.编制责任预算 2. 核算预算的执行情况 3.分析、评价和报告业绩责任会计的基本原
责任成本变动率＝ F）
×100% ＝-4%（
计算结果表明，该成本中心的成本降低额为24 000元 ，降低率为4%。
其原因分析如下：
由于材料价格上升对成本的影响：
（12-10）×8×6 000＝96 000（元）（U） 由于材料用量降低对成本的影响：
10×（8×6 000-10×6 000）＝-120000（元）(F) 该成本中心的直接材料成本节约了24 000元 原因分析与评价：
责任会计责任会计
某车间责任报告表
项目
可控成本 其中：原材料
工资 工具费 电力费 加班费
总成本
预算
实际
9262.5
8145
2500×1.5×1.5=5625 3250×1.5=4875
2500×1.5×0.6=2250
2000
2500×1.5×0.07=262.5
220
2500×1.5×0.3=1125
例1:某成本中心生产A产品，预算产量7 000件，标准 单位责任成本为200元；实际产量6 000件，实际单位 责任成本为180元。
要求：计算该成本中心的成本差异额和差异率。
第八章 责任会计
解：成本差异额＝6 000 × 180－6 000 × 200
＝－120 000元（节约）
成本差异率＝－120 000÷（6 000 × 200）×100%
分权管理与责任会计
分权管理的概念 分权管理就是将生产经营决策权随同相应的经济责任下 放给不同层次的管理人员，使其能对日常经营活动及 时作出有效决策的一种组织管理形式。
实施分权管理的原因
信息的专门化 反应的及时化 下级管理人员的积极性
第八章 责任会计
分权管理的优缺点
优点：
企业最高管理层能将其有效的时间和精力集中于企业的战略 决策，以保证企业始终有一个正确的发展目标。
行政费用的开支，引起一定的浪费。 如果企业总部管理费用要分配到各分部且被分部管理人员认
为不公，则会损伤分部管理人员的工作积极性。
第八章 责任会计
第八章 责任会计
分权管理对会计信息系统的要求
企业实施分权管理，需要会计师为企业总部提供一套 据以评价、考核并协调成员组织行为的专用会计信息
第十章责任会计
第十章 责任会计
第三节 建立责任会计制度的原则
1、可控性原则 这是指每个责任单位只能对其责权范围内 可控制的成本、收入、利润和资金负责， 在责任预算和业绩报告中也只应包括他们 能控制的项目，对于不能控制的项目则应 排除在外，或只作为参考资料列示，以保 证责、权、利关系的紧密结合。
第十章 责任会计
第四节 责任中心及其类型
对投资中心进行业绩评价的主要指标 1、投资报酬率—是全面评价投资中心各项经营活动的综 合性质量指标。既能揭示投资中心的销售利润水平，又能 反映资产的使用效果。
投资报酬率=营业利润/营业资产（或投资额） =销售利润率x资产周转率
第十章 责任会计
4.04% 3.66次 １4.79% 96000 22000
4.68% 3.4次 15.91% 108000 35000
第十章 责任会计
大昌公司装配车间实绩报告
19*7年9月1日-10日
项目 1、本车间的可控成本 间接材料 间接人工 管理人员薪金 设备折旧费 设备维修费 物料费 本车间可控成本小计
预算
2400 1700 1560 3000 1900 840
实际
2450 1720 1480 3000 2200 890
项目
预算
实际
500 345 34
差异
20(U) 5(U) 2(U)
520 销售收入 变动成本: 340 变动生产成本 变动推销和管理成本 32
小计
372
379
7(U)
图表10-6 西门子公司营业部成果报告 19*7年7月 单位:千元
公司法第10-11章.
（三）公司合并的种类
第一百七十三条 公司合并可以采取吸收合并或者新设 合并。 一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解 散。 两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合 并各方解散。
a ＋ b a ＋ b a ＋ b
a b c
（四）合并的程序 第一百七十四条 公司合并，应当由合并各方签 订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。 公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债 权人，并于三十日内在报纸上公告。 债权人自接到通知书之日起三十日内，未接 到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要 求公司清偿债务或者提供相应的担保。
三、公司形式变更的条件 第九条第一款 有限责任公司变更为股份有 限公司，应当符合本法规定的股份有限公司的 条件。股份有限公司变更为有限责任公司，应 当符合本法规定的有限责任公司的条件。 四、公司形式变更的程序 五、公司形式变更的无效及其处理
第四节 公司的解散与清算
一、公司解散
（一）概念
公司解散，是指业已成立的公司，因发生法 律或章程规定的解散事由而停止其积极的业务 活动，并开始处理未了结事务的一种法律程序。
公积金的种类 依其来源分为盈余公积金和资本公积金两类。 从公司两类利润中提取的公积金为盈余公积金。由 公司资本资产或其他收益所形成的公积金为资本公积 金，如溢价发行股票的收益，受赠予的财产等。第一 百六十八条 股份有限公司以超过股票票面金额的发 行价格发行股份所得的溢价款以及国务院财政部门规 定列入资本公积金的其他收入，应当列为公司资本公 积金。
公积金应当按照规定的用途使用，其用途主 要如下： 弥补公司亏损。但是，资本公积金不得用于 弥补公司的亏损。 扩大公司生产经营 转增公司资本。对用任意公积金转增股本的 ，法律没有限制，但用法定公积金转增资本 时，转增后所留存的该项公积金不得少于转 增前公司注册资本的25%。
商业银行财务会计--第十章--所有者权益
第十章所有者权益所有者权益是指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。
商业银行的所有者权益，主要包括实收资本（或股本）、资本公积、盈余公积和未分配利润等。
商业银行从税后利润中计提的一般风险准备也是所有者权益的组成部分。
第一节实收资本一、实收资本核算的基本要求实收资本是指投资者按照企业章程或合同、协议的约定，实际投入商业银行的资本。
包括国家资本、法人资本、外商资本和个人资本等。
所有者向银行投入的资本，在一般情况下无须偿还，可以长期周转使用。
它是银行最原始的资本来源，是银行设立和生存的基础。
由于企业组织形式不同，所有者投入资本的会计核算方法也有所不同。
除股份有限公司对股东投入资金应设置“股本”科目外，其余企业均设置“实收资本”科目，核算企业实际收到的投资者投入的资本。
（一）股份制商业银行股本的核算要求1.股份制商业银行的股本应当在核定的股本总额及核定的股份总额的范围内发行股票或股东出资取得。
公司发行的股票，应按其面值作为股本，超过面值发行取得的收入，其超过面值的部分，作为股本溢价，计入资本公积。
2.境外上市公司以及在境内发行外资股的上市公司，按确定的人民币股票面值和核定的股份总额的乘积计算的金额，作为股本入账，按收到股款当日的汇率折合的人民币金额与按人民币计算的股票面值总额的差额，作为资本公积处理。
（二）非股份制商业银行实收资本的核算要求1.投资者以现金投入的资本，应当以实际收到或者存入开户银行的金额作为实收资本入账。
实际收到或者存入开户银行的金额超过其在该银行注册资本中所占份额的部分，计入资本公积。
2.投资者以非现金资产投入的资本，应按投资各方确认的价值作为实收资本入账。
首次发行股票而接受投资者投入的无形资产，应按该项无形资产在投资方的账面价值入账。
3.投资者投入的外币，合同没有约定汇率的，按收到出资额当日的汇率折合；合同约定汇率的，按合同约定的汇率折合，因汇率不同产生的折合差额，作为资本公积处理。
会计人员岗位责任制度(三篇)
会计人员岗位责任制度第一章总则第一条为规范会计人员的岗位职责，提高会计工作的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有从事会计工作的人员。
第三条会计人员的岗位职责是负责公司的财务管理和会计工作，按照相关法规和制度完成相应工作。
第四条会计人员应遵循诚实、守信、勤勉、细致的原则，保证工作的准确性和合法性。
第五条公司要建立健全会计管理制度，完善会计人员的培训和考核机制，提高其职业素质和工作能力。
第二章主要职责第六条会计人员的主要职责包括以下几个方面：一、负责公司的财务核算和账务处理，做好账簿的登记、分类和编制工作；二、监督和审核各项财务凭证和账簿，确保财务数据的真实、准确、完整；三、编制财务报表和财务分析报告，提供财务数据和信息参与公司的经营决策；四、参与起草和完善公司的财务管理制度和内部控制制度，推进财务管理的规范化和流程优化；五、负责税务申报和缴纳工作，确保公司的税收合规和风险控制；六、参与公司的审计工作，配合内外部审计人员的工作，配合解决审计问题。
第七条会计人员应熟悉财务软件和办公软件的使用，能够熟练操作电算化会计系统，提高工作效率和准确度。
第三章工作程序第八条会计人员工作的程序一般包括以下几个环节：一、接受财务凭证和发票，核对和登记凭证，编制账簿；二、制作财务报表和报告，分析财务数据，提供决策依据；三、参与税务申报和缴纳工作，保证税务合规；四、参与内外部审计工作，配合审计人员完成审计任务；五、定期进行会计档案管理，保证档案的安全和完整。
第九条会计人员应按照公司要求的时间节点和流程参与各项工作，确保工作的顺利进行。
第四章工作标准第十条会计人员的工作应符合以下标准：一、准确性：凭证的核对和录入应确保准确无误，账簿的编制应按照规定的要求进行；二、完整性：账簿的分类和编制应完整无遗漏，财务报表和报告的编制也应完整无误；三、及时性：财务凭证的录入和处理应及时进行，报表的编制也应按时完成。
第五章考核评价第十一条公司应建立健全的考核评价制度，对会计人员的工作进行定期检查和评估。
管理会计-责任会计
第九章责任会计一、单项选择题1. 列项目中，通常具有法人资格的责任中心是（）。
A.投资中心B.利润中心C.成本中心D.费用中心2. 投资中心的考核指标中能使部门的业绩与企业的目标协调一致，避免次优化问题的指标是（）A．投资报酬率 B.剩余收益C.现金回收率D.可控边际贡献3.如果企业内部的供需双方分别按照不同的内部转移价格对同一笔内部交易进行结算，则可以断定它们采用的是（）。
A.成本转移价格B.市场价格C.协商价格D.双重价格4.在成本转移价格作为内部转移价格时，如果交易产品涉及到利润中心或投资中心，则此时的价格应当是（）。
A.实际成本B.标准成本C.标准成本加成D.变动成本5. 某投资中心第一年经营资产平均余额100 000元，经营利润20,000元，第二年该中新增投资20 000元，预计经营利润3000元，接受新投资后，该部门的投资利润率为（）。
A.15.5%B.20%C.17.5%D.19%6.管理会计将在责任预算的基础上，把实际数与计划数进行比较，用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件称为（）。
A.差异分析表B.责任报告C.预算执行情况表D.实际执行与预算比较表7.计算投资利润率时，其经营资产计价采用的是（）。
A.原始价值B.账面价值C.评估价值D.市场价值8.当产品或劳务的市场价格不止一种，供求双方有权在市场上销售或采购，且供应部门的生产能力不受限制时，应当作为内部转移价格的是（）。
A.成本转移价格B.市场价格C.双重市场价格D.协商价格9.成本中心控制和考核的内容是（）。
A.责任成本B.产品成本C.直接成本D.目标成本10.产品在企业内部各责任中心之间销售，只能按照“内部转移价格”取得收入的利润中心是（）。
A.责任中心B.局部的利润中心C.自然的利润中心D.人为的利润中心11.对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（）。
A.产品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和12.投资中心的利润与其投资额的比率称作（）。
责任会计的基本概述
责任利润
利润中心的成本和收入，对利润中心 来说都必须是可控的。以可控收入减去可 控成本就是 利润中心的可控利润，也就是 责任利润。一般来说，企业内部的各个单 位都有自己的可控成 本(费用)，所以成为 利润中心的关键在于是否存在可控收入。
27
对利润中心工作业绩进行考核的 重要指标是其可控利润，即责任利润 。
制造 成本
本加上一定比例的计划单位利
加利
润作为内部结算单价，它适用
润型
于人为利润中心之 间的往来结
内部 结算
算。
价格
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是以产品的市场销售价格
市场
为基础制定的，即以单位产品
价格
的市场销售价格作 为内部结算
型内 部结
单价，它适用于完全的自然利
算价
润中心之间的往来结算。
格
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采用双重内部结算价
格，就是提供产品的责任
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责任预算的考核
责任会计的考核也就是对各个责任 中心的责任预算实施结果的考核。考核 工作包括利用责任 中心编制的责任报告 对责任中心各项责任预算执行结果进行 分析与评价，总结成功的经验， 揭 示存 在问题与不足，并给予合理的奖惩，以 利于进一步加强管理，提高经济效益。
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责任预算执行结果的分析
中心转出产品与接受产品
双重
的责任中心转入产品 ，分
内部
别按照不同的内部结算价
结算
格结算，其差额由会计部
价格
门进行调整。
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47
责任预算
责任预算是从责任中心的角度，对总 预算进行分解而形成 的各责任中心自己的 预算。
确切地说，责任预算实际上是一种把 总预算中确定的目标，按照 企业内部各责 任中心进行划分，落实到各部门和每层组 织，以调动它们的积极性，从而保证 实现 整个企业总目标的预算体系。
财务会计第十章所有者权益
企业编制会计分录如下：
借：银行存款
74250000
贷：股本——普通股股本
5000000
资本公积——股本溢价
69250000
四、实收资本增减变动的会计处理 〔一〕实收资本增加的会计处理
1.企业增加资本的一般途径 〔1〕将资本公积转为实收资本或股本； 〔2〕将盈余公积转为实收资本； 〔3〕所有者投入。
按注销股票的面值总额减少股本
已购回股票支付的价款超过面值总额的 部分，减少顺序为： 资本公积中股本溢价
盈余公积
未分配利润
假如购回股票支付的价款低于面值总额 的，应按股票面值总额借记“股本〞科 目，按所注销的库存股账面余额，贷记 “库存股〞科目，按其差额贷记“资本 公积—股本溢价〞科目。
弥补〕 ④提取法定盈余公积 ⑤提取任意盈余公积 ⑥向投资者分配利润
(2)盈余公积的分类
法定盈余公积 盈余公积
任意盈余公积
(3)账务处理
①提取盈余公积时 ②用盈余公积弥补亏损 ③用盈余公积转增资本 ④用盈余公积分派现金利润或股利
①提取盈余公积时
借：利润分配——提取法定盈余公积〔提 取任意盈余公积〕
借：银行存款 〔实际出资额〕 贷：实收资本 〔在所有者权益中所占的份额〕 资本公积—股本溢价 〔实际出资
额高出应享份额的部分〕
经股东大会或类似机构决议，用资本公 积转增资本，借记“资本公积〞科目 〔资本溢价或股本溢价〕，贷记“实收 资本〞或“股本〞科目。
〔2〕同一控制下控股合并形成的长期股权 投资，应在合并日按获得被合并方所有 者权益账面价值的份额，借记“长期股 权投资〞科目，按享有被投资单位已宣 告但尚未发放的现金股利或利润，借记 “应收股利〞科目，按支付的合并对价 的账面价值，贷记有关资产科目或有关 负债科目，按其差额，贷记“资本公积 〞科目〔资本溢价或股本溢价〕；为借 方差额的，借记“资本公积〞科目〔资 本溢价或股本溢价〕，资本公积〔资本
财务岗位责任制度
第一章总则第一条为了规范本公司的会计核算，真实、完整的提供会计信息，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收并接收主管财政机关监督，做好各项财务收支计划、控制核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，加强财务人员业务能力，提高财务工作水平面，保障公司财税安全，根据《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律和法规，努力提高经济效益，制定本制度。
第二条财务人员应当根据有关会计法律、行政法规和公司财务管理制度的规定，在不违反会计法律、行政法规和公司财务管理制度制度的前提下，给合本公司的具体情况，制定适合于本公司的财务人员岗位责任。
第三条财务人员应遵守职业道德，做到:敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密，实现:管理、协调、服务、监督的宗旨。
第二章设置财务工作岗位原则第四条财务人员必须持会计从业资格证上岗。
第五条建立一人一岗的岗位责任制度，落实各岗位人员的职责范围、管理权限和考核办法。
第六条建立内部控制制度，做到:机构分离、职务分离、钱帐分离、帐物分离、相互监督及制约。
第七条财务工作岗位设置:设置财务负责人、财务部经理、会计、出纳等岗位，一人一岗。
第三章财务工作岗位责任第八条总会计师(财务总监)管理层关系:直接上级:首席执行官(总经理)、首席执行官(会) 督导下级:财务经理、财务付经理、会计、出纳等岗位职责:1.站在投资者的立场上为维护投资者的利益;而对公司实施管理。
2.监管公司资金符合董事会决议;对财务报告真实性、完整性负责;对公司资产安全负责。
3. 对新项目投资可行性方案审核 ;参预重要经济合同和协议的研究、审查。
4. 在首席执行官(总经理)的直接领导下，具体领导公司的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金。
5(组织贯彻执行《会计法》和《企业会计制度》等法规及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告公司总经理、首席执行官。
管理会计-责任会计练习题及参考答案
管理会计练习题参考答案第8章责任会计第一部分：客观题一、单选题35小题1.责任会计产生的直接原因是 C ;A.行为科学的产生和发展B.运筹学的产生和发展C.分权管理D.跨国公司的产生2.只考核责任中心成本和费用的责任中心是 D ;A. 投资中心B. 利润中心C. 客户服务中心D. 成本中心3.成本中心考核的主要内容 B ;A. 该中心的不可控成本B. 责任成本C. 该中心设有的可控成本和不可控成本D. 产品成本4.下列成本中,属于成本中心必须控制和考核的成本是 C ;A. 标准成本B. 期间成本C. 可控成本D.可变成本5．成本中心考核的依据是 C ;A．产品成本B．期间成本C．责任成本D．不可控成本6．成本中心的责任成本是指该中心发生的 C ;A．固定成本之和B．产品成本C．可控成本之和D．不可控成本之和7.下列项目中,不属于利润中心负责范围的是 D ;A. 利润B. 收入C. 成本D. 投资效果8. B 具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权;A. 人为利润中心B.自然利润中心C. 成本中心D.投资中心9.一般没有独立的对外经营权的利润中心是 A ;A.人为利润中心B. 自然利润中心C. 企业利润中心D.资产利润中心10.管理会计将在责任预算的基础上,把实际数与计划数进行比较,用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件称为 B ;A.差异分析表B.责任报告C.预算执行情况表D.实际执行与预算比较表11.投资中心的利润与其投资额的比率称为 A ;A. 投资利润率B. 税前净利C. 内部报酬率D. 剩余收益12.以中间产品或劳务的市场销售价格作为计价基础的内部转移价格是 A ;A. 以市场价格为基础的转移价格B. 全部成本的转移价格C. 以市场价格为基础的协商价格D. 双重内部转移价格13.既对成本负责,又对收入、利润负责的责任中心称为 B ;A. 成本中心B. 利润中心C. 投资中心D. 管理中心14.若企业的生产部门、采购部门都是成本中心,由于材料质量不合格造成的生产车间消耗定额成本差异部分应由 B 负担;A.生产车间B.采购部门C.生产车间与采购部门共同承担D.企业总部15一般来说凡成本中心之间相互提供产品或劳务时,应以 C 作为内部转移价格;A. 协商价格B. 双重价格C．标准成本 D. 市场价格16.如果企业内部的供需双方分别按照不同的内部转移价格对同一笔交易进行结算,则可以断定它们采用的是 D ;A. 成本转移价格B. 市场价格C. 协商价格D. 双重价格17.在组织形式上, C 一般都是独立的法人;A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.责任中心18.责任会计和财务会计的相同之处有D ;A.会计主体B.会计报表C.会计对象D.会计计量单位19.下列说法中错误的是C ;A.成本中心对可控的成本或费用承担责任B.利润中心既对可控的成本负责又对可控的收入和利润负责C.投资中心只对投资效果负责D.投资中心既对成本、收入和利润负责,又对投资效果负责20. D 是企业内部可在一定责任范围内控制成本、使用资金、实现收益的单位;A.成本中心B.利润中心C.责任中心D.投资中心21.三种责任中心中,属于最高层次的是C ;A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.无所谓谁高谁低22.除了能控制成本、收入和利润以外,还能对投入的资金进行控制的责任中心是D ;A.成本中心B.利润中心C.责任中心D.投资中心23.利润中心不具有B;A.价格制定权B.投资决策权C.生产决策权D.销售决策权24.以对外销售产品而取得收入的利润中心是 B ;A.人为利润中心B.自然利润中心Ｃ.销售利润中心Ｄ.成本利润中心25.对成本、收入和利润负责的是 B ;A.成本中心B.利润中心C.责任中心D.投资中心26．公司制企业的下列责任单位中,可作为投资中心的是A;A.公司B.车间C.班组D.职工27.对某中心只衡量其货币投入量,而不衡量其产出量,这是A 的基本特点;A.成本中心B.利润中心C.责任中心D.投资中心28.东方公司下属一个投资中心,该中心预计20×8年投资500万元,预计净收益150万元,如果该公司平均报酬率为30%,则该中心投资的剩余收益为 C 万元;A. 45B. 150C. 0D. 10529.完全的自然利润中心不具有D;A.产品销售权B.产品定价权C.材料采购权D.人事罢免权30.只要有费用支出的部门,就可以建立 C ;A.投资中心B.利润中心C.成本中心D.责任中心31.与利润中心相比,投资中心要拥有更多的自主权,其中主要是B;A.经营决策权B.投资决策权C.人事权D.融资权32.投资中心业绩评价的主要指标有D;A.责任成本B.销售利润率C.贡献毛利D.投资利润率和剩余收益33.投资中心业主要考核指标中的C,不会造成投资中心的局部目标与企业整体目标相背离;A.投资利润率B.可控成本C.剩余收益D.利润总额34.某投资中心的投资额为10万元,最低投资报酬率为20%,剩余收益为1万元,则该中心的投资利润率为C;A. 10%B. 20%C. 30%D. 60%35.内部转移价格是指企业内部有关A之间相互转移产品和提供劳务的结算价格;A.部门B.车间C.生产班组D.管理层二、多选题17小题1.下列各项中,属于建立责任会计制度必须遵循的原则有ABCDE ;A.责权利相结合原则B.可控性原则C.目标一致性原则D.激励性原则E.反馈性原则2.下列各项中,属于责任会计制度内容的有ABCD ;A.设置责任中心B.编制责任预算C.提交责任报告D.评价经营业绩E.反映财务状况3.下列各项中,属于可控成本必须满足条件的有ABCD ;A.可以落实责任B.可以计量C.可以施加影响D.可以预计E.可以得到补偿4.责任单位可划分为ABCD ;A.成本中心B.费用中心C.利润中心D.投资中心E.会计中心5.下列各项中,属于成本中心类型的有DE ;A.产品成本中心B.变动性成本中心C.销售成本中心D.技术性成本中心E.酌量性成本中心6.在下列各项指标中,属于考核投资中心投资效果的有DE ;A.责任成本B.营业收入C.边际贡献D.投资利润率E.剩余收益7.下列各项中,属于双重价格表现形式的有BD ;A.双重产品价格B.双重市场价格C.双重协商价格D.双重转移价格E.双重成本转移价格8.责任中心按其控制范围和责任范围的大小,可分为ACD ;A.成本中心B.收入中心C.利润中心D.投资中心E.技术中心9.对投资中心考核的重点是AD ;A.投资报酬率B.销售利润率C.成本利润率D.剩余收益E.贡献毛益10.内部转移价格的类型有ABCD ;A.市场价格B.协商价格C.标准成本D.双重价格E.销售价格11.制定内部转移价格的作用主要表现在ABCDE ;A.有助于目前划分责任中心的经济责任B.有助于责任中心的业绩考核建立在客观、可比的基础之上C.有助于调动企业内部各部门的生产积极性D.有助于制定正确的经营决策E.有利于促进责任中心的目标与企业整体目标趋向一致12.责任中心成本与产品成本的不同之处在于ABC ;A.产品成本是按产品计算,责任中心成本是按责任中心计算B.产品成本是谁受益、谁承担,责任中心成本是谁负责、谁承担C.产品成本为考核不同产品的盈利性提供客观依据,责任中心则反映责任预算执行情况D.从理论上说,某一个期间,全企业的产品总成本不等于全企业的责任中心成本的总和E.产品成本是谁负责、谁承担；而责任中心成本是谁受益、谁承担13.下列各项中,属于揭示自然利润中心特征的表述包括AD ;A.直接面对市场B.具有部分经营权C.通常只计算可控成本D.对外销售产品而取得收入E.有权扩大或缩减现有生产能力14.责任中心一般可以分为成本中心、利润中心和投资中心三大类,其划分标准是根据企业内部各责任单位的AC ;A.权限范围B.会计核算上的难易程度C.业务活动特点D. 成本、利润或投资发生额的多少E.责任中心所处的经营环节15.影响利润中心考核指标完成的因素主要有ABCD ;A.销售价格B.销售数量C.各项成本D.品种结构E.资产额的大小16.责任中心应具备的条件是ABCD ;A.有责任者B.有资金运动C.有经济绩效D.有职责、权限E.有权购置或处理固定资产17.下列各项中,属于揭示投资中心特点的表述包括ABCD ;A.所处的责任层次最高B.具有投资决策权C.承担最大的责任D.分权管理程度比较高E.具有投资决策权,但收入和成本由其他责任中心负责三、判断题24小题1.利润或投资中心之间相互提供产品或劳务,最好以市场价格作为内部转移价格;√2.在成本中心,利润中心和投资中心中,成本中心是最基本的责任中心,它仅对成本负责; √3.成本中心没有对外销售权,其工作成果不会形成可以用货币计量的收入; √4.以市价为基础制定的内部转移价格比较公平合理,对交易双方较为公正; √5.在一定的时空条件下,可控成本与不可控成本可以实现相互转化; √6.因利润中心实际发生的利润数大于预算数而形成的差异是不利差异; ×7.成本中心实际发生的责任成本大于其责任成本预算的差异是有利差异; ×8.一般来讲,成本中心之间相互提供产品或劳务,最好以“实际成本”作为内部转移价格; ×9.投资中心在责任中心的最高层次,具有最大的决策权,要求投资利润率最大化; ×10.利润中心是企业责任中心的最高层次,也是决定企业经济效益高低的关键部门; ×11.通常利润中心被看成是一个可以用利润衡量其业绩的组织单位;因此,凡是可以计算出利润的单位都是利润中心; √12．对成本中心的考核和评价应主要以可控成本为依据,不可控成本没有参考价值; × 13.各成本中心的可控成本之和等于企业的总成本之和; ×14．成本加成定价法中的“加成”部分就是目标利润; ×15.一项对于较高层次的责任中心来说属于可控的成本,对于其下属的较低层次的责任中心来说,可能就是不可控成本；同样,较低层次责任中心的可控成本,则也有可能是其所属的较高层次责任中心的不可控成本; ×16.企业越是下放经营管理权,越要加强内部控制;所以很多大型企业将各级、各部门按其权利和责任的大小划分为各种责任中心,实行分权管理; √17.对企业来说,几乎所有的成本都是可控成本,一般不存在不可控成本; √18.剩余收益和投资报酬率可以起到互补作用,剩余收益弥补了投资报酬率的不足,可以在投资决策方面使投资中心利益与企业整体利益取得一致,并且也可以用于两个规模不同的投资中心进行横向比较; ×19.对一个企业或者成本中心而言,变动成本和直接成本大多是可控成本,而固定成本和间接成本大多是不可控成本; ×20.投资中心的投资利润率越高,企业月应当增加对该投资中心的投资; ×21.针对企业的投资中心不必考核期了; ×22.由于要对企业内部各责任中心的业绩进行考核和评价,所以企业内部各部门之间相互提供产品或服务时所采用的内部转移价格必须完全一致; ×23.责任成本的归集原则是谁负责、谁承担,而产品成本归集原则是谁受益、谁承担; √24.在评价成本中心业绩时,用实际责任成本减去预算责任成本得到成本变动额; √第二部分：计算题3小题1．已知：某投资中心投资额为100 000元,年净利润额为18 000元,企业为该投资中心规定的投资利润率为15%;要求：计算该投资中心的投资利润率和剩余收益;解：投资利润率=营业利润/营业资产100%=18 000/100 000100%=18%剩余收益=营业利润-营业资产最低收益率=18 000-100 00015%=3 000元2．已知：D公司某投资中心A原投资利润率为18%,营业资产为500 000元,营业利润为100 000元;现有一项业务,需要借入资金200 000元,可获利68 000元;要求：1若以投资利润率作为评价和考核投资中心A工作成果的依据,作出A投资中心是否愿意投资于这项新业务的决策;2若以剩余收益作为评价和考核投资中心A工作成果的依据,新项目要求的最低收益率为15%,作出A投资中心是否愿意投资于这个新项目的决策;解：1增加一项新业务后：投资利润率=100 000+68 000/500 000+200 000100%=168 000/700 000100%=24% 从以上计算可知,通过投入新项目,可以使投资中心A的投资利润率由原来的18%提高到24%,所以,投资中心A愿意投资该项新业务;2依题意：投资新业务前的剩余收益=100 000-500 00015%=25 000元投资新业务后的剩余收益=100 000+68 000-500 000+200 00015%=63 000元从以上计算可知,通过投入新项目,可以使投资中心A的剩余收益由原来的25 000元提高到63 000元,所以,投资中心A愿意投资该项新业务;3．已知：G企业A、B两个投资中心业绩报告的部分资料见下表：表10-1 G企业投资中心业绩报告价值单位：元要求最低收益率为15%;要求：编制A、B两个投资中心的投资业绩报告;即把表格中的数据填写完整,有关指标的计算需要列出计算过程解：表中数据计算如下：1A投资中心：销售收入=营业资产资产周转率=288 0004=1 152 000元营业利润=销售收入销售利润率=1 152 00012%= 240元投资利润率=销售利润率资产周转率=12%4=48%剩余收益=营业利润-营业资产最低收益率= 240-288 00015%= 240-43 200=95 040元2B投资中心：营业资产=营业利润/ 投资利润率=60 000 / 30%=200 000元销售利润率=营业利润/销售收入=60 000 / 600 000100%=10%资产周转率=销售收入/营业资产=600 000 / 200 000=3次或=投资利润率/销售利润率=30% / 10%=3次剩余收益=营业利润-营业资产最低收益率=60 000-200 00015%=60 000-30 000=30 000元第三部分：案例题2大题略。
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4
•
分权管理,是指企业高层管理当局将高度集
中的管理权限随同相应的经济责任下放到它所控
制的各独立职能部门,让各部门行使其进行生产经
营活动所需的管理权力,并对本部门生产经营活动
•
3、有利于各个责任层次的经营目标，统一到企业总
体目标上来，使各级管理人员的目标取得上下一致，并和
•
4、有利于企业在经营管理上采取机动灵活的原则，
使企业的高层管理人员能够集中精力对最关键问题进行研
究。
14
•
•
我国责任会计起源于20世纪50年代的厂内经济核算‚20世纪70年代末随
着经济责任制改革的普遍推行‚责任会计得到广泛推广应用。结合西方管理
的责任中心来说的可控成本，对于其下属的较低层次的责
任中心来说，可能就是不可控成本；反过来，较低层次责
任中心的可控成本，则一定是其所属较高层次责任中心的
可控成本。
20
3、成本中心计算和考核的内容是“责任成 本”。责任成本是责任中心的可控成本。
21
• 责任成本与产品成本是企业的两种不同成 本核算组织体系，他们有时是一致的，有 时则不一致。责任成本是按责任者归类， 即按成本的可控性归类，产品成本则按产 品的对象来归集成本，两者之间的联系可 用图表示。
22
产品成本与责任成本
计算的对象
产品成本
责任成本
以产品作为成本 以责任中心作为成本
计算对象
计算对象
计算的原则 谁受益，谁承担 谁负责，谁承担
计算的目的和 反映产品的耗费 评价和考核责任预算
用途
情况，为分别考 的执行情况；作为控
核不同产品的盈 制生产耗费和贯彻内
利性提供依据 部经济责任制的重要
手段
23
第十章 责任会计
1
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节
责任会计概述 责任中心的划分 内部转移价格 责任报告与业绩考核
2
第一节 责任会计概述
• 一、责任会计的含义:
•
第二次世界大战以后,科技进步推动生产力迅速发展,
现代企业规模越来越大‚管理层次愈来愈多‚组织结构日趋
复杂‚分支机构分布越来越广。
31
第四节 责任报告与业绩考核
32
一、责任中心的业绩考核与报告 责任中心的业绩考核是通过编制业绩报告
（和责任报告）来完成的。责任报告(业绩报 告)是指为每一个责任中心就其控制的成本、 收入、利润和资产等内容定期编制的概括反 映责任预算实际执行情况的一种书面报告。
33
（一）业绩考核与报告的要求
• 1 业绩报告的目的 • (1) 形成一个正式的报告制度，使人们知道他们的业绩
成本中心可能是一个分公司，小的成本中心可能是一台卡 车和两个司机组成的单位。一个成本中心可以由若干个更 小的成本中心所组成，例如，一个分厂是成本中心，它由 几个车间所组成，而每个车间还可以划分为若干个工段， 这些工段是更小的成本中心。 • 其特点是：
•
17
• 1 成本中心只衡量成本费用，不衡量收益 • 一般而言，成本中心没有经营权和销售权，其工作成
10
• （三）责任会计制度必须保证信息的畅通无阻,保证信息 的及时性、可靠性和适用性,从而保证责任会计对经济活 动的事前和事中的控制。因此,必须建立一套完整严密的 会计信息系统,即以责任中心为对象,围绕责任中心的成本、 收入、利润、资金,进行信息的收集、整理、记录、计算, 积累有关责任预算的执行情况,并定期编制责任中心的责 任业绩报告,以便进行信息反馈,控制和调节经营活动,保证 企业总体目标的实现。
在分权管理的条件下，为适应经济责任制 的要求，在企业内部建立若干责任单位， 并对它们分工负责的经济活动进行规划与 控制的一整套专门制度。
• 二、责任会计的内容 • (一)建立责任中心 • (二)明确责任目标,编制责任预算 • (三)建立各责任中心的记录和报告制度 • (四)通过记录和报告评价考核实际工作成绩
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• 2 成本中心只对可控成本负责 • 可控成本是相对于不可控成本而言的，凡是责任中心能
控制的各种耗费，称为可控成本；凡是责任中心不能控制 的各种耗费，称为不可控成本。具体而言，可控成本应具 备如下三个条件： • ①责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本， • ②责任中心能够对发生的成本进行计量； • ③责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。 • 凡不能同时具备上述三个条件的成本通常为不可控成本， 一般不在成本中心的责任范围之内。
27
• 对投资中心进行业绩评价的主要指标 • 1、投资报酬率—是全面评价投资中心各项
经营活动的综合性质量指标。既能揭示投 资中心的销售利润水平，又能反映资产的 使用效果。
• 投资报酬率=营业利润/营业资产（或投资额） =销售利润率x资产周转率
28
• 2、剩余收益—指投资中心所获得的营业利 润，减去该中心占用的营业资产按规定的 最低报酬率计算的投资报酬后的余额。
9
• (二)明确责任目标,编制责任预算 • 责任目标是各责任中心在其所拥有权责范围内应
当完成的生产经营任务,是企业总体经营目标的一 部分。责任预算是落实和完成责任目标的具体形 式,它是将全面预算确定的总目标层层分解,具体 落实到每一个责任中心,并作为控制经济活动,评 价和考核各责任中心业绩的依据。
会计理论‚经济责任制相配套‚许多企业实行了责任会计和厂内银行制度‚成
为我国企业内部实施责任会计管理的基本形式‚并逐步形成了以企业经济责
任制为基础的具有中国特色责任会计体系。20世纪90年代‚责任会计在我国
的应用有了重大的突破‚河北邯郸钢铁公司实行的“模拟市场核算与成本否
决”的经验‚把目标成本与责任成本有机结合‚把提高经济效益放在第一位‚
• 2、人为划分的利润中心—只对本企业内部各责任单位提供产品
或劳务，但需要按“内部转移价格”进行内部结算，实行等价交
换，并确认其成本、收入和利润。例如大型钢铁公司分成采矿、
炼铁、炼钢、轧钢等几个部门，这些生产部门的产品主要在公司
内部转移，它们只有少量对外销售，或者全部对外销售由专门的
销售机构完成，这些生产部门可视为利润中心并称为人为利润中
通过指标层层分解‚以重奖重罚的利益机制为动力‚全面硬化企业内部管理‚
充分挖掘各环节的潜力‚降低了成本‚增加了企业效益。进入21世纪‚联想集
团借鉴其独具特色的考核体系‚结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主
线‚建立目标与职责协调一致的岗位责任考核体系‚有效的激发了每位员工的
潜能‚调动了各个层次的积极性‚使联想集团从创业时的11个人。20万元资金
• 传统的集权管理模式已不能适应管理上的需要,这就要 求企业高层管理当局下放决策权,实行分权管理,对整个企 业"分而治之",以提高工作效率。
3
集权管理
就是指把生产经营管理权限较多地集中在最 高管理层的一种组织管理形式。
集权管理能够保证实现整体利益最大化，有利 于协调各部门之间的活动，便于统一指挥，提高 工作效率。
• 剩余收益=营业利润-（营业资产x规定的最 低报酬率）
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第三节 内部转移价格
– 、内部转移价格的意义和作用 • 内部转移价格—指企业内部各责任中心之间相互
结算或相互转账所选用的一种计价标准。 • 三项作用： 1、明确划分各责任中心的经管责任，激励中心负
责人有效经营，并充分调动各责任中心的积极性 2、使管理当局对各责任中心的评价与考核，建立
11
• （四）根据责任会计信息系统所提供的责任会计信息资料, 结合各责任中心的责任预算,对实际数和预算数进行差异 分析,从而评价各责任中心工作业绩的优劣,并按实际业绩 的好坏给予相应的奖惩,总结经验,及时发现问题,采取措施, 改进工作,巩固成绩,不断提高经济效益。
12
• 三、责任会计的原则 • (一)责权利效相结合原则 • (二)目标一致性原则 • (三)可控性原则
19
•
成本的可控与不可控是相对的，这与责任中心所处
管理层次的高低、管理权限的大小以及控制范围的大小有
直接关系。对企业来说，几乎所有的成本都可以被视为可
控成本，一般不存在不可控成本；而对于企业内部的各个
部门、车间、工段、班组乃至个人来说，则既有其各自的
可控成本，又有其各自的不可控成本。一项对于较高层次
(四)反馈性原则 • (五)例外管理原则
13
• 四、责任会计的作用
•
1、有利于贯彻责任制，促使每个责任中心关心自己
所控制的各项指标，了解自己执行工作的情况，及时调整，
•
2、有利于企业上层管理人员及时掌握所管辖范围内
的工作人员的业务的控制和考核情况,以便做到奖励先进,
鞭策后进,从而调动每个成员的积极性。
在客观、公正和可比的基础上。 3、使管理当局能根据各责任中心提供的相关信息
进行部门决策，并保证各个责任中心与整个企业 的经营目标一致。
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• 二、内部转移价格的制订方法 • (一)按市价制订转移价格 • (二)按议价制订转移价格 • (三)按标准成本加成制定转移价格 • (四)按实际成本加成制订转移价格
果不会形成可以用货币计量的收入。例如，一个生产车 间，由于其所生产的产品仅为企业生产过程的一个组成 部分，不能单独出售，因而不可能计算货币收入；有的 成本中心可能有少量的收入，例如，生产车间可能会取 得少量外协加工收入，但不是它的主要职能，不是主要 的考核内容，因而没有必要计算货币收入。由于这些原 因，企业中大多数单个生产部门和大多数职能部门仅仅 是成本(费用)中心，它们仅提供成本(费用)信息，而不提 供收入信息。总之，只以货币形式衡量投入，而不以货 币形式衡量产出，是成本中心的基本特点。