媒体公司组织架构图
新媒体广告服务公司 组织架构及部门职责
新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、公司概述新媒体广告服务公司是一家主要从事数字化广告服务的机构，致力于帮助广告主在各种数字渠道上进行广告投放并提供相应的数字化解决方案，包括但不限于社交媒体广告、搜索引擎广告、移动应用广告和电子邮件营销等。
公司拥有一支专业的团队，通过数据分析和创意设计来提供高效且创意的数字营销方案，以满足客户的需求。
二、组织架构公司的组织架构分为三个部门，分别是市场部、运营部和技术部。
其中，市场部主要负责寻找新客户和维护老客户，同时通过市场调研和竞争分析来帮助公司制定数字营销策略；运营部负责具体的投放与执行工作，包括广告创意设计、广告位购买和投放等；技术部负责数字广告技术研究和开发，以确保公司在技术上处于领先地位。
三、部门职责1.市场部市场部是公司的核心部门，主要职责包括：（1）了解市场情况和竞争对手的策略，从中找出机会，为公司提供营销策略和建议。
（2）建立和维持优秀的客户关系，定期与客户沟通，听取客户的需求和反馈，并及时回应客户的问题和意见。
（3）策划和执行数字营销计划，包括社交媒体广告、搜索引擎广告、移动应用广告和电子邮件营销。
（4）协调公司内外各部门的工作，确保项目的进展和完成。
2.运营部运营部是公司执行营销计划的核心部门，主要职责包括：（1）与客户确认广告投放计划，制定广告创意和投放策略。
（2）与广告平台沟通，购买广告位并进行广告投放。
（3）监督广告投放进程，及时调整投放策略，确保广告效果和投放效率最优化。
（4）通过数据分析和优化技术，提高广告效果和客户转化率。
3.技术部技术部是公司数字广告技术研发和应用的核心部门，主要职责包括：（1）研究数字广告技术的最新发展，并确保在技术上领先。
（2）设计和开发数字广告平台以及广告投放系统。
（3）为客户开发数字化解决方案，满足客户的需求。
（4）优化数字广告技术，提升平台的易用性和客户的满意度。
四、总结新媒体广告服务公司的部门结构和职责清晰明确，能够有效地协作完成公司的任务和目标，切实提供高质量的数字营销服务，为客户提供更好的数字化解决方案。
文化传媒公司组织结构
文化传媒公司组织结构高层管理层是文化传媒公司的决策层，负责公司的全面规划和战略决策。
管理层通常包括公司的首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席运营官（COO）等高级职位。
运营部门是公司的核心部门，负责规划和管理公司的日常运营事务。
该部门通常包括人力资源、行政管理、项目管理和运营管理等职能。
人力资源负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作；行政管理负责办公室设施和日常管理工作；项目管理负责协调各个项目的执行进度和进展；运营管理负责管理公司内部工作流程，提高效率和生产力。
市场部门是文化传媒公司的销售和营销部门，负责推广和销售公司的产品和服务。
该部门通常包括市场营销、销售和公关等职能。
市场营销负责策划和执行公司的市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额；销售负责制定销售策略和销售计划，与客户进行洽谈和签约；公关负责与媒体和公众进行沟通和协调，维护公司形象和声誉。
财务部门是文化传媒公司的财务管理部门，负责财务和会计事务。
该部门通常包括财务管理、会计和审计等职能。
财务管理负责制定和执行公司的财务政策和财务计划；会计负责进行账目记录和财务报表的编制；审计负责对公司的财务报表和业务操作进行审计，确保财务合规性和准确性。
技术部门是文化传媒公司的技术支持和开发部门，负责提供技术支持和开发创新技术解决方案。
该部门通常包括信息技术、软件开发和网络安全等职能。
信息技术负责公司的信息系统和网络设备的维护和管理；软件开发负责开发和维护公司的软件产品和在线平台；网络安全负责公司的网络安全保护和风险管理。
以上是文化传媒公司的主要组织结构，不同公司的具体结构可能会有所不同，但总体上都会涵盖这些核心部门。
这种组织结构可以有效地协调公司的各项工作，达到高效运营和稳定发展的目标。
华网传媒组织架构和各部门职责
华网传媒组织架构和各部门职责华网传媒是一家知名的网络媒体公司，致力于提供全方位、多媒体的新闻报道和信息服务。
经过多年的发展，华网传媒已构建起一套完整的组织架构和各部门职责，旨在为读者提供准确、及时、专业的信息。
一、华网传媒总体组织架构华网传媒总体上分为上层管理部门和核心业务部门两大部分。
1. 上层管理部门上层管理部门包括总经理办公室、财务部、人力资源部和技术支持部。
总经理办公室负责制定公司整体发展战略和长远规划，协调各部门之间的工作关系，确保公司运营顺利。
财务部负责公司的财务审计和资金管理，确保公司财务的安全稳定。
人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效管理等工作，保障公司人力资源的稳定运作。
技术支持部负责维护和更新公司的技术系统，提供技术支持和保障。
2. 核心业务部门核心业务部门包括新闻编辑部、摄影部、视频制作部和市场营销部。
新闻编辑部是公司的中坚力量，负责新闻的采编撰写和发布工作，确保新闻的准确性和及时性。
摄影部负责新闻图片的拍摄和编辑，为新闻报道提供有力的视觉支持。
视频制作部负责制作和编辑新闻视频，为读者提供多媒体的新闻报道。
市场营销部负责公司的市场调研和推广工作，制定市场营销策略，提高公司的知名度和竞争力。
二、各部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司战略、规划的制定和执行，承担公司的全面管理和决策职责，协调各部门的工作，确保公司整体运营的顺利进行。
2. 财务部财务部负责进行公司的财务管理和监督，编制年度财务预算和核算，负责资金的收支管理和财务报表的编制，确保公司的财务稳定和运营的正常开展。
3. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效考核等工作，制定人力资源管理政策和流程，确保公司拥有稳定的人力资源队伍，并提供良好的培训和发展机会。
4. 技术支持部技术支持部负责维护和管理公司的技术系统，确保系统的稳定运行，并及时进行系统更新和升级，为公司各部门提供技术支持，保障公司的信息技术需求。
上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司组织架构图(共2页)
海文广互动电视有限公司每周广播电视报社上海正大综艺电视制作有限公司上
海今夜娱乐文化演出影视有限公司上海有线电视实业有限公司
苏东方电
视购
物有
限公司甘肃东方电视购物有限公司成
都每
日电视购
物有
限公司湖北广通东方源自物有限公司广东南方家庭购物有限公司上海幻维数码创意科技有限公司上海东方广播有限公司上海
炫动投资有
限公司广州炫动卡通科技有限公司上海炫动漫文化传播有限公司上海哈哈恒育文化发展有限公司()
上海广播电视台职
能管理与运
营保障部门广
第一财经日报社）上海第一财经报业有限公司第一财经杂志制作中心第一财经数字媒体中心东方卫视中
心广告经营中
心上海新娱乐传媒有限公司星尚传媒有限公司上海尚世影业有限公司影视剧中心大型活动中心艺术人文中心上海五岸传播有限公司上
海时空之旅文化发展有限公司亚洲联创上海文化发展有限公司上
海上腾娱乐有限公司上海东方之星文化发展有限公司上海东方永达汽车销售有限公司江
上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司组织架构图（共2页）百视通新媒体股份有限公司
百集
视团
上上上通
海第第海网海
文一一看络广
财财看电广电科经经牛影视技电广视技视
（视播网术制
集制制络发作
团作作传有展）中中播有限
有心心有限公
限限
责司
公公任司司公司上海广播电视台职能管理与运营保障部门广播新闻中心电
视新闻中心上海东方传媒集团有限公司（SMG）-1上海第一财经传媒有限公司上海东方娱乐传媒集团有限公司上海东方购物有限公司上海炫动传播股份有限公司（
湖南电广传媒公司组织结构设计(ppt 55页)2
上 海 锡 泉
深 圳 达 晨
深 圳 标 准
其 他 子 公 司
心
2
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨 询”
但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足 和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化
组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展 部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级
建议将战略部刊物工作、图书资料工 作、网站信息工作纳入人力资源部管理； 并将党务工作纳入人力资源部，党务工 作可与企业文化建设工作结合起来开展。
作为国内领先的传媒公司，缺乏IT建 设与管理的职能。
建议在未来适当的时候增设IT管理部。
7
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨
未来3～5年，电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化 询”
战略研发中心的定位，在搞研究的基 础上，应加强公司发展战略、各业务的 研究规划，并指导实施。
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨 询”
建议 将三大分公司分别设立为广告事业部、 节目事业部、网络事业部，并将同类业 务纳入事业部统一管理。 建议将企业管理职能职能从现投资管 理部独立出来，设立企业管理部。
（侧重于深化管理，兼顾分级授权）
股东大会
董事会
Байду номын сангаас
监事会
图例： 职 战 业
能略务 部单单 门元位
董事长 总裁
说明：若不采用总裁称谓，可仍称总经理。
董秘
副总裁
财务总监
新媒体部门岗位配置人员架构图
新媒体部门岗位配置人员架构图运营助理1人］［活动策划2人］1美工1人］［商务拓展IR［数据分析1人］「财务1人网络推广1人文案3人视频编辑1人上图为新媒体运营部门基础组织架构,根据现公司情况个别岗位7寸应人员会进行合并调整，人员将相应做减少1网络运营组♦运营助理负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。
负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进。
♦网络推广负责依据各种活动专题，进行内容的传播推广。
负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。
2活动策划组♦活动策划执行负责策划各种活动。
♦文案编辑依据活动策划方案，编写文案、广告语。
负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。
3视觉设计组♦美工依据策划方案，做出相应设计元素。
H5的制作。
♦视频编辑根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。
视频、音频素材的采集、剪接。
♦插画师负责根据活动策划方案，绘制原创图画元素。
4商务拓展组♦商务拓展开发线上线下媒体、用户资源。
负责用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。
5数据分析♦数据分析负责相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。
负责建立会员数据库，并开展会员营销。
创业初期公司可根据情况只选择最核心的4名配置人员：新媒体运营推广1人、活动策划执行1人、文案1人、媒体商务渠道拓展1人1新媒体运营推广工作内容及岗位职责1.网络媒体信息推广，包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播；2.自主网络媒介平台的开发与维护，运作官方网站、微博、微信，确保人气的提升;3.根据上级方针，创意地开展微博、微信上的活动；4.根据公司品牌策略，结合网站、微博、微信各自的特性，寻找能引起传播的话题，引起粉丝互动，包括操作其他官方新媒体的联合推广等。
5.与公司其他部门沟通配合,搜集汇总粉丝的意见反馈和批两S议，及时反馈给相关部门负责人，了解粉丝需求并挖掘需求，掌握行业内的最新资讯，提供有质量的内容。
新媒体广告服务公司 组织架构及部门职责
新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、组织架构新媒体广告服务公司的组织架构可以分为以下几个部分：1.总经理部门总经理部门主要负责公司的整体经营策略和战略规划，包括制定公司年度经营计划、投资计划和资金预算。
此外，总经理部门还负责公司的品牌形象建设和外部业务合作的拓展。
2.市场营销部门市场营销部门主要负责公司营销策略的制定和实施，包括市场调研、产品定位、市场推广、客户服务等方面的工作。
此外，市场营销部门还负责公司品牌推广和营销渠道的开拓。
3.媒体运营部门媒体运营部门主要负责公司媒体平台的管理和运营，包括网站、微信公众号、微博、APP等方面的工作。
此外，媒体运营部门还负责制定媒体运营计划、媒体素材的制作和推广。
4.技术研发部门技术研发部门主要负责公司产品和平台的技术研发和维护，包括软件开发、系统集成、硬件设计以及网络安全方面的工作。
此外，技术研发部门还负责研究新兴技术和应用，提高公司技术实力。
5.财务管理部门财务管理部门主要负责公司的财务管理和风险控制，包括会计核算、财务报表编制、税务筹划以及现金管理等方面的工作。
此外，财务管理部门还负责与银行和其他金融机构的合作。
二、部门职责1.总经理部门的职责1）制定公司年度经营计划、投资计划和资金预算；2）制定公司品牌形象建设和外部业务合作的拓展计划；3）协调公司各部门业务和管理工作，做出决策。
2.市场营销部门的职责1）制定公司营销策略和实施计划；2）通过市场调研和客户分析，确定市场需求和产品定位；3）制定推广方案，推销公司的产品和服务；4）建立和维护客户关系；5）协调公司营销活动的展开，提高公司销售业绩。
3.媒体运营部门的职责1）制定公司媒体平台的运营计划；2）管理和维护公司的网站、微信公众号、微博、APP等媒体平台；3）提供媒体平台上的广告投放服务；4）制作和推广媒体素材，提高公司在互联网上的知名度和曝光率。
4.技术研发部门的职责1）研究和开发新的产品和技术，以满足公司业务和管理需要；2）维护和升级现有的公司系统和平台；3）进行软件开发、系统集成、硬件设计、网络安全等方面的工作；4）进行技术培训，提高公司技术实力和员工的技术水平。
新媒体广告服务公司 组织架构及部门职责
新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、公司组织架构新媒体广告服务公司的组织架构主要由以下几个部门组成：1. 总经办：负责公司整体管理和决策。
2. 营销部：负责公司的市场营销和业务拓展，包括客户开发、市场推广、销售和项目管理等工作。
3. 创意设计部：负责公司创意方案的策划和设计，包括广告策划、视觉设计、平面设计和动画设计等工作。
4. 技术部：负责公司的技术开发和维护，包括网站建设、移动应用开发、数据分析和产品研发等工作。
5. 运营部：负责公司运营管理和客户服务，包括项目执行、客户关系管理和流程管理等工作。
二、各部门职责：1. 总经办负责公司的整体管理和决策，包括公司战略制定、预算管理、人员招聘和培训、以及公司内部管理和沟通等。
2. 营销部（1）市场营销：负责公司市场推广和业务拓展，开展各种市场调研和分析，制定有效的市场推广计划和策略。
（2）客户开发：负责公司的客户开发和维护，开展各种客户拜访和谈判，建立长期稳定的客户关系。
（3）销售：负责公司的销售工作，开展商务谈判和签订合同，实现公司销售目标和业绩指标。
（4）项目管理：负责公司项目的策划和管理，包括项目进度跟踪、团队协作和项目风险管理等。
3. 创意设计部（1）广告策划：负责公司广告方案的策划和制定，包括广告创意、定位和营销策略等。
（2）视觉设计：负责公司视觉内容的设计，包括平面广告设计、品牌VI设计、网页UI设计等。
（3）动画设计：负责公司动画内容的设计，包括动态广告设计、微信公众号场景设计、广告视频等。
4. 技术部（1）网站建设：负责公司网站建设和维护，包括网站开发、网站优化、网站安全等工作。
（2）移动应用开发：负责公司移动应用开发和维护，包括iOS和Android应用开发、微信小程序开发等。
（3）数据分析：负责公司数据分析和报告生成，包括数据采集、数据分析和数据报告等。
5. 运营部（1）项目执行：负责公司项目的执行和交付，包括项目进度控制、质量控制和成本控制等。
新媒体团队组织架构
新媒体团队组织架构
新媒体团队是一个专门负责企业新媒体营销的团队，通常由以下几个职位构成：
1. 新媒体经理：负责整个新媒体团队的管理和运营工作，包括制定新媒体战略、协调各个职位之间的合作、监督执行情况等。
2. 新媒体编辑：负责策划和编辑新媒体内容，包括微博、微信公众号、抖音、快手等平台的文章、视频、图片等。
3. 新媒体设计师：负责新媒体平台的视觉设计，包括品牌形象设计、图文排版、海报设计等。
4. 新媒体运营专员：负责新媒体平台的日常运营和推广工作，包括账号管理、粉丝互动、数据分析、活动策划等。
5. 数据分析师：负责对新媒体平台的数据进行收集、分析和解读，为新媒体团队提供决策支持和改进方案。
以上是一个比较完整的新媒体团队组织架构，不同企业和团队的构成可能会有所不同。
在新媒体团队中，各个职位之间需要密切协作，充分发挥团队的协同效应，共同推动企业新媒体营销工作的发展。
新媒体部门配置人员架构文件
新媒体部门配置人员架构文件新媒体部门配置人员架构文件1·引言本文档旨在详细描述新媒体部门的人员架构，包括各个职位的职责和人员数量。
通过合理配置人员，能够提高部门的工作效率和质量，实现组织的目标。
2·部门职责新媒体部门负责公司在各大新媒体平台上的推广和宣传工作，包括但不限于微博、抖音等。
部门的职责如下：1) 制定并执行公司在新媒体平台上的推广策略。
2) 管理和更新公司的官方账号，发布符合公司形象和策略的内容。
3) 积极参与和维护社交媒体平台上的用户互动，提高用户粘性和忠诚度。
4) 监测和分析竞争对手在新媒体平台上的表现，及时调整策略和推广内容。
5) 与其他部门合作，共同推动公司的品牌宣传和推广活动。
6) 定期撰写和提交新媒体推广的报告和分析。
3·人员架构根据部门职责和工作量，新媒体部门的人员架构如下：1) 部门经理：负责制定和执行新媒体推广策略，管理团队成员。
人数·1名。
2) 内容编辑：负责撰写和编辑发布到新媒体平台的内容，并维护日常的互动沟通。
人数·2名。
3) 视频编辑：负责制作和编辑公司宣传视频，提升品牌形象和知名度。
人数·1名。
4) 数据分析师：负责监测和分析新媒体推广的数据，相应的报告和分析结果，为策略调整提供依据。
人数·1名。
5) 社交媒体运营专员：负责管理和更新公司在各大社交媒体平台上的账号，与用户互动并维护用户关系。
人数·2名。
6) 新媒体推广专员：负责策划和执行公司在新媒体平台上的推广活动，提高品牌曝光和用户粘性。
人数·2名。
7) 设计师：负责制作和设计各种与新媒体推广相关的宣传资料和素材。
人数·1名。
8) 实习生：负责辅助部门其他成员的工作，并接受新媒体推广的培训。
人数·2名。
4·附件本文档涉及的附件包括：1) 新媒体部门人员架构图：展示各个职位的关系和层级。
2) 新媒体部门职责和工作流程说明：详细描述各个职位的职责和工作流程。
新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图
新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图一、市场部岗位职责市场部在公司业务链中处于前沿位置,工作核心是辅助销售为销售提供媒体资源、广告产品、投放策略、方案优化、效果反馈、业务宣导等方面的支持。
既是市场情报信息收集分析、广告产品研发与营销策略参谋部门，又是媒体关系拓展及维护、广告计划建设和投放、公司自身品牌塑造与业务推广的具体执行部门。
概括起来主要包括以下三大方面的职责:一）、广告投放1、广告开户及广告素材审核；2、广告计划建设及审核；3、广告计划的投放及效果监测；4、广告投放数据分析及方案优化;5、广告投放数据统计、制表并提报；二）、市场运营1、市场推广；2、市场活动；三）、市场营销1、市场调研；2、广告营销策划；3、文案;四）、公关1、媒体拓展；2、公共关系建设与维护；3、媒体推广;二、部门个人的岗位职责一）、广告投放➢媒介：1、广告开户。
按照媒体要求审核广告主提交的相关开户资料，在确认资质齐全无误并提交相关人员签字后开通广告账户；2、广告素材审核。
对广告主提交的广告素材进行初审，筛查不符合广告法规定的内容、提出修改意见和建议,然后提交媒体审核；3、广告媒体对接。
就广告素材审核、预占媒体广告位置、广告计划正常投放以及临时修改、暂停和关闭广告计划等突发状况与广告媒体进行沟通、协调，及时反馈媒体意见并指导修改、暂停或关闭，确保广告计划顺利实施；4、广告计划审核与测试.认真细致审核广告计划，包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角,并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误；5、媒介资料存档，以备销售查询.➢广告投放：1、建立广告计划. 根据广告主推广目标及预算资金,建立广告投放计划和排期；2、广告计划审核与测试.认真细致审核广告计划，包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角,并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误；3、广告投放计划实施。
新媒体部门配置人员架构文件
新媒体部门配置人员需求申请文件一、新媒体部门基本组织架构上图为新媒体运营部门基础组织架构，根据现公司情况个别岗位对应人员会进行合并调整，人员将相应做减少二、形成五大组织部门（即五个岗位人员）1网络运营组运营助理负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。
负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进。
网络推广负责依据各种活动专题，进行内容的传播推广。
负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。
2活动策划组活动策划执行负责策划各种活动。
文案编辑依据活动策划方案，编写文案、广告语。
负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。
3视觉设计组美工依据策划方案，做出相应设计元素。
H5的制作。
视频编辑根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。
视频、音频素材的采集、剪接。
插画师负责根据活动策划方案，绘制原创图画元素。
4商务拓展组商务拓展开发线上线下媒体、用户资源。
负责用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。
5数据分析数据分析负责相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。
负责建立会员数据库，并开展会员营销。
创业初期公司可根据情况只选择最核心的4名配置人员：新媒体运营推广1人、活动策划执行1人、文案1人、媒体商务渠道拓展1人三、4名核心岗位人员岗位要求1新媒体运营推广工作内容及岗位职责1.网络媒体信息推广，包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播；2.自主网络媒介平台的开发与维护，运作官方网站、微博、微信，确保人气的提升；3.根据上级方针，创意地开展微博、微信上的活动；4.根据公司品牌策略，结合网站、微博、微信各自的特性，寻找能引起传播的话题，引起粉丝互动，包括操作其他官方新媒体的联合推广等。
5.与公司其他部门沟通配合，搜集汇总粉丝的意见反馈和批评建议，及时反馈给相关部门负责人，了解粉丝需求并挖掘需求，掌握行业内的最新资讯，提供有质量的内容。
6.定期收集整理运营数据反馈给相关部门负责人任职条件1.热爱互联网，熟悉各种Web2。