电力工程公司绩效考核办法
安徽电力建设第一工程公司改制项目安徽电建一公司绩效考核管理制度final
★机密安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司目录第一章绩效考核管理制度 (1)1.1 总则 (1)1.2 考核体系的组织结构 (3)1.3 考核方法 (5)1.4 季度考核 (10)1.5 项目考核 (11)1.6 年度综合考核 (12)1.7 绩效考核分值计算及应用 (13)1.8 申诉及其处理 (18)1.9 附则 (21)第二章绩效考核实施细则 (22)2.1公司层面业绩考核实施细则 (22)2.2项目部绩效考核实施细则 (26)2.3年度综合考核实施细则 (31)第一章绩效考核管理制度为了促进安徽电力建设第一工程公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
1.1 总则第一条适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象根据岗位性质具体分为公司高层管理人员及辅业公司高管层、公司机关职能部门；项目部、专业公司领导班子及员工1。
下属公司可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。
第二条考核目的1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：1.战略一致性原则2.绩效导向性原则3.指标多元性原则4.平等公开性原则5.利益相关性原则公司高层管理人员指：总经理党委书记、常务副总、生产副总、总工、党委副书记、工会主席；项目部领导班子指：项目经理、经营副经理、生产副经理、总工。
电力工程师绩效考核KPI
电力工程师绩效考核KPI背景电力工程师是公司中至关重要的一部分，他们负责电力系统的设计、安装、维护和故障排除。
为了确保电力工程师的工作质量和绩效，制定一套科学合理的绩效考核KPI是非常重要的。
目标本文档的目标是为电力工程师绩效考核提供一套合适的关键绩效指标(KPI)。
这些指标将帮助评估工程师的能力、贡献和绩效，以便及时发现问题并提供改进的机会。
关键绩效指标(KPI)1. 项目完成率：评估工程师在完成项目任务方面的效率和准确性。
2. 故障修复时间：考核工程师在处理电力系统故障时的响应时间和排除效率。
3. 安全指标：评估工程师在工作中遵守安全规范和操作要求的能力。
4. 领导能力：考察工程师在项目中的领导能力以及与团队间的协作能力。
5. 技术能力：评估工程师在电力系统设计、安装和维护方面的专业知识和技能。
6. 客户满意度：考核工程师在项目中与客户合作的能力和客户满意度指标。
绩效评估过程绩效考核应具备以下特点：1. 定期进行评估：每个季度或年度都应对电力工程师的绩效进行评估。
2. 多源数据收集：综合考虑工程师自评、领导评估和同事反馈等多个角度的信息。
3. 设置目标和期望：为每个关键绩效指标设定具体的目标和期望，以确保评估的客观性和可比性。
4. 及时反馈和改进：将评估结果及时反馈给工程师，并提供机会进行改进和发展。
结论绩效考核KPI对于提升电力工程师的工作质量和绩效非常重要。
通过科学合理地设置关键绩效指标，并建立定期评估的机制，可以促进工程师个人发展，同时提高团队的整体绩效。
以上是一份电力工程师绩效考核KPI的文档，希望对您有所帮助。
电厂工程部考核制度
电厂工程部考核制度一、制度目的电厂工程部是企业生产的核心部门，直接关系到企业的生产效率和质量。
为了全面评估工程部的工作业绩，提高工作质量和效率，特制定本考核制度。
二、考核范围本考核制度适用于电厂工程部全体员工，包括工程师、技术人员、工人等。
三、考核内容1. 完成任务情况：包括工作计划的执行情况、工作目标的完成情况、工程项目的进度和质量等。
2. 工作表现：包括工作态度、团队合作、创新能力、问题解决能力等。
3. 职业技能：包括专业知识水平、技术能力、安全意识等。
4. 工作效率：包括工作时间利用率、资源利用效率、工作成果评价等。
5. 客户满意度：根据客户反馈评价工程部的服务质量。
四、考核方法1. 考核周期：每年一次。
2. 考核形式：采用综合考核方法，包括自评、同事评、上级评、客户评等多方评价。
3. 考核标准：根据个人工作任务和职责设定明确的考核指标和评分标准。
4. 考核流程：员工根据个人任务和目标完成自评表，经过同事评、上级评和客户评等多方评价，综合得出工程部员工的绩效评分。
五、考核结果运用1. 奖惩机制：根据员工的考核结果，采取奖励和惩罚相结合的方式，激励员工工作积极性。
2. 人才培养：根据员工的评价结果，制定个性化的培训计划，提高员工的职业技能和综合素质。
3. 绩效考核：员工的考核结果将作为绩效考核的重要依据，对绩效突出的员工进行重点奖励。
六、考核效果评价1. 定期评估：对考核制度的执行情况进行定期评估，及时调整和完善。
2. 绩效评估：根据工程部的整体绩效评估结果，评价考核制度的实际效果。
3. 持续改进：在评价反馈的基础上，持续改进考核制度，使其更贴近实际工作需要，更能促进员工的工作积极性和创新能力。
七、总结电厂工程部考核制度的建立和实施，对于规范工程部员工的工作行为，激发员工的工作热情，提高工程部的整体绩效具有重要意义。
希望通过本考核制度的实施，能够使工程部员工在工作中不断提升自我，为企业的发展做出更大的贡献。
电力工程奖金分配方案
电力工程奖金分配方案一、前言随着电力工程领域的发展，电力工程人员的工作负荷和技能要求越来越高。
为了激励和激励电力工程人员的工作积极性和创造性，合理地分配奖金是至关重要的。
本文旨在就电力工程奖金的分配方案提出一些建议，并对其中的相关细节进行详细说明。
二、奖金分配原则1. 公平原则：奖金的分配应当遵循公平原则，照顾到每位工程人员的劳动成果和贡献，并保证公平的竞争环境。
2. 激励原则：奖金分配应当能够激励员工更加积极主动地融入到工作中，提高工作质量和效率。
3. 绩效导向原则：奖金的分配应当与员工的绩效直接相关，对于表现优秀的员工应当有适当的奖励。
4. 稳定原则：奖金分配应当综合考虑员工的个人贡献与整体团队的贡献，避免个人攀比和内耗。
5. 共享原则：奖金分配应当使得公司和员工共享企业发展的成果，鼓励员工对公司长期发展的稳定性有所贡献。
三、奖金分配方案1. 奖金计算方法本公司奖金的计算方法主要考虑员工的个人绩效、团队绩效和公司业绩。
具体计算方法如下：（1）个人绩效考核得分：根据员工在工作中所表现出的责任心、执行力、创新能力、团队合作精神、安全意识等，对其进行全面绩效考核，最终得出个人绩效得分。
（2）团队绩效考核得分：根据员工所在团队的整体工作表现以及团队的整体绩效，对团队进行绩效考核，得出团队绩效得分。
（3）公司业绩考核得分：根据公司年度业绩完成情况以及公司的整体发展状况，得出公司业绩得分。
2. 奖金分配比例根据个人绩效考核得分、团队绩效考核得分和公司业绩考核得分，确定每位员工的奖金分配比例。
具体规定如下：（1）个人绩效得分在80分及以上的员工，奖金分配比例为1.2；得分在60-79分的员工，奖金分配比例为1.0；得分在40-59分的员工，奖金分配比例为0.8；得分在40分以下的员工，奖金分配比例为0.5。
（2）团队绩效得分高于公司平均水平的团队，团队成员的奖金将根据团队绩效得分加成，最高不超过个人绩效得分的50%。
某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定(DOC 31页)
某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
电力工程公司绩效考核办法
电力工程公司绩效考核办法一、简介电力工程公司绩效考核办法是为了全面评估电力工程公司各个方面的表现，并通过科学的考核方法促进公司的持续改进和发展。
本文将详细介绍电力工程公司绩效考核的具体办法和流程。
二、考核目标电力工程公司的绩效考核目标是确保公司的运营能力和管理水平持续提升，实现业务目标和经济效益最大化。
考核指标包括但不限于以下几个方面：1. 业绩目标：评估公司的销售额、市场份额、利润等业务指标，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
2. 项目管理能力：评估公司在项目设计、计划执行、资源配置、风险控制等方面的能力，确保项目按时完成、质量达标。
3. 客户满意度：评估公司在客户关系管理、服务质量等方面的表现，确保客户满意度的提升。
4. 创新能力：评估公司在技术研发、产品创新等方面的表现，推动公司的创新能力和核心竞争力的提升。
三、考核流程电力工程公司的绩效考核流程包括以下几个步骤：1. 目标设定：根据公司的战略目标和发展需求，制定年度绩效考核目标，并与各部门进行沟通和确认。
2. 指标制定：在确定的考核目标基础上，制定相应的考核指标，确保指标具有可测量性、可比较性和可操作性。
3. 绩效评估：根据设定的指标和考核周期，进行定期的绩效评估，包括定量评估和定性评估两个方面。
4. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给各个部门和个人，明确绩效评估的结果和改进的方向，激励员工积极参与公司的发展和改进。
5. 绩效总结：每年绩效考核结束后，进行年度的绩效总结，通过总结经验教训并提出改进措施，为下一年度的考核提供参考。
四、绩效考核标准电力工程公司的绩效考核标准应该根据公司的具体情况和业务特点进行制定。
以下是一些常见的绩效考核标准：1. 完成销售目标的情况：包括销售额、销售增长率、市场份额等指标。
2. 项目管理的能力：包括项目完成情况、项目质量、项目风险控制等指标。
3. 客户满意度的提升：通过客户满意度调研等方式评估客户对公司的满意度。
电力工程企业绩效考核管理办法
电力工程企业绩效考核管理办法一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。
二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。
4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。
三、绩效考核对象绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。
四、适用范围适用于市场开发与商务人员以外的全体员工（市场开发与商务人员考核按《销售奖惩制度》执行）。
五、绩效考核机构公司绩效考核工作主要由公司管理委员会、总经理办公室组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收集与提供。
六、考核指标建立过程1、设立公司经营目标公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司发展战略和年度经营方针制定，在12月之前完成并公布。
2、绩效指标来源：（1）、部门关键绩效考核指标（KPI）的来源：依据公司发展战略和年度经营方针分解所得的考核指标；部门重点职能；工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；分管领导强调的重要工作；相关部门为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。
（2）、职（岗位）关键绩效考核指标（KPI）从部门承担的指标分解到位。
（3）、要求各部（办）在上月底前提出次月的关键绩效考核指标（KPI）。
流程：部门负责人与直接上级在双向沟通的基础上达成一致，通过OA系统申报并经总经理确认后，报总经理办公室（具体见“附件二”）。
（4）、公司当月因工作调整，如果有新产生的关键绩效考核指标（KPI），由总经理办公室通知有关部门，并告知其直接上级（在关键绩效考核指标总分中预留10%作为新增指标的考核，具体操作：有新增指标就具实考核得分，没有就全得预留分数）。
电力工程公司薪酬绩效方案
电力工程公司薪酬绩效方案一、绪论薪酬绩效方案是企业管理中非常重要的一环，尤其是对于电力工程公司这样的行业来说，良好的薪酬绩效方案不仅可以激励员工，提高工作效率，还可以吸引和留住人才，促进公司的可持续发展。
本文将从薪酬设计的原则、薪酬构成要素、绩效考核标准、薪酬发放方式等方面进行探讨，制定一套适合电力工程公司的薪酬绩效方案。
二、薪酬设计的原则1. 公平公正：薪酬设计应该以公平和公正为原则，对于同等工作绩效优秀的员工应该能够获得同等的报酬。
2. 激励导向：薪酬设计应该能够激励员工积极工作，促进绩效提高，同时也要保证员工的基本生活水平。
3. 可持续性：薪酬设计不仅要照顾当前员工的需求，还需要考虑企业未来的发展，确保薪酬支出在可控范围内。
4. 灵活性：薪酬设计应该具有一定的灵活性，能够根据员工的个人能力和业绩进行差异化设置，以更好地激励员工。
5. 透明公开：薪酬设计应该尽可能透明公开，员工应该清楚地了解自己的薪酬构成和分配标准。
三、薪酬构成要素1. 固定薪酬：固定薪酬是员工的基本工资，通常与员工的岗位和工作年限挂钩，是员工的稳定来源。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作绩效进行发放的一种奖励，可以根据员工的工作贡献和绩效表现来确定。
3. 福利待遇：福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险等，是企业为员工提供的一种福利。
4. 加班补贴：对于需要经常加班工作的员工，可以给予适当的加班补贴，以激励员工的积极性。
5. 股权激励：针对公司核心员工或者高级管理人员，可以考虑引入股权激励计划，让员工分享企业的成长收益。
四、绩效考核标准绩效考核是电力工程公司薪酬管理的核心内容，合理的绩效考核能够有效地激励员工，提高企业的生产效率和竞争力。
电力工程公司的绩效考核主要可以从以下几个方面进行考核：1. 业绩目标：公司可以根据不同岗位的工作内容和要求，设定相应的业绩目标，包括技术项目实施、客户服务满意度、生产效率等方面的目标。
电力安装工程绩效考核方案
电力安装工程绩效考核方案一、前言电力安装工程是指将电气设备与线路安装到规定的位置，组装连接并投入运行的过程。
在这个过程中，需要严格按照施工图纸、技术要求和安全标准进行操作，确保电力设备的安全使用。
因此，对电力安装工程人员的绩效进行科学合理的考核是非常重要的，这不仅可以激励员工积极工作，还可以提高工作效率和质量。
本方案针对电力安装工程人员的绩效进行考核，旨在通过制定绩效考核标准和规定考核流程，对电力安装工程人员的工作进行科学评价，为企业提升管理水平、激励员工积极性、促进企业持续健康发展提供有力支持。
二、绩效考核指标1.完成工程数量/质量（1）完成工程数量考核电力安装工程人员工作绩效的一个重要指标是完成的工程数量。
这可以通过统计每个人完成的电力安装工程数量来进行评估。
完成的工程数量越多，说明这名员工的工作效率越高。
（2）完成工程质量除了完成的工程数量，还需要对完成的工程质量进行考核。
通过对电力安装工程的质量评估，可以发现问题并及时采取措施进行改进，提高工程质量水平。
2.安全生产指标电力安装工程是一个高风险的工作，因此安全生产是考核电力安装工程人员绩效的重要指标之一。
这包括员工遵守安全操作规程、佩戴个人防护装备、参与安全培训等方面的表现。
3.工作态度（1）工作态度工作态度是考核员工绩效的重要指标之一，良好的工作态度意味着员工对工作有热情，责任心强，认真负责。
（2）团队协作电力安装工程是一个团队合作的工作，团队协作能力对整体工作的开展具有重要作用。
因此，对员工的团队协作能力进行考核也是非常重要的。
4.技术水平电力安装工程人员需要具备一定的技术水平，包括熟练掌握电气设备的安装、调试和故障处理等技能。
评估员工的技术水平，可以帮助企业发现技能短板，并进行培训和提升。
5.绩效改进对员工的绩效改进能力进行考核，可以帮助企业发现员工的自我发展能力和进步空间，为员工提供进一步的培训和发展机会。
6.员工考勤情况员工的出勤情况直接影响到工程的进度和质量，因此对员工的考勤情况进行考核也是必要的。
南方电网绩效考核
南方电网绩效考核篇一：中国南方电网有限责任公司专业技术资格管理办法(QcSG215006-20XX)Q/cSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司专业技术资格管理办法中国南方电网有限责任公司发布Q/cSG—215006-20XX目次1总则 (1)2规范性引文 (1)3术语和定义 (1)4职责 (2)5管理内容与方法 (2)5.1专业技术资格评定管理程序 (2)5.2专业技术资格评审申报条件 (3)5.3专业技术资格认定申报条件 (10)5.4专业技术资格确认申报条件 (11)5.5评委专家库的组建与管理 (11)5.6评委专家的管理 (12)5.7评委会的组建与工作程序 (13)5.8专业技术资格评审答辩 (14)5.9专业技术资格聘任管理 (14)5.10专业技术资格委托评审管理 (14)5.11评定费用管理 (14)5.12专业技术资格取消 (15)5.13评定条件界定 (15)5.14监督与检查 (15)6附则 (16)i中国南方电网有限责任公司专业技术资格管理办法1总则1.1目的为推动中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）人力资源“一体化、规范化”管理，客观、公正、科学地评价专业技术人员的能力与业绩，规范专业技术资格评审、认证、考试、审批等管理工作，根据中华人民共和国人力资源和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会有关规定，结合公司实际，制定本办法。
1.2范围1.2.1专业范围：工程、经济、会计、政工、法律。
1.2.2人员范围：公司系统全体员工。
1.3.1公平公正、实事求是。
1.3.2能力为本、业绩优先。
1.3.3统一标准、严格要求。
1.3.4评聘分开、动态管理。
2规范性引文2.1《人事部关于脱钩企业职称管理工作问题的通知》（人发[1999]105号）2.2《中央企业思想政治工作人员高级专业职务任职资格评定暂行办法》(中企政职[20XX]53号)2.3《国有企业法律顾问职业岗位等级资格评审管理暂行办法》（国资发法规[20XX]95号）3术语和定义3.1专业技术资格：本文中的专业技术资格，是指按照国家有关部委的规定，对公司系统专业技术人员专业水平、工作能力和业绩成果的等级认证资格。
电力工程公司年度考核制度
电力工程公司年度考核制度电力工程公司作为一个重要的产业部门，承担着向社会提供稳定可靠电力供应的重要职责。
为了提高员工的工作效率和业绩，促进公司的长期发展，制定一套科学有效的年度考核制度对于公司的发展至关重要。
本文将围绕电力工程公司年度考核制度展开讨论，旨在为公司制定相关考核制度提供参考。
二、考核目的1.激励员工，提高工作积极性和责任感。
通过考核，激励员工工作努力，提高工作效率，增强员工的责任感和自我管理能力。
2.评价员工绩效，发现问题和短板。
年度考核制度可以客观评价员工的工作表现，发现存在的问题和短板，有针对性地提供改进意见。
3.制定个人发展计划，促进职业晋升。
通过考核结果，为员工制定个人发展计划和培训计划，促进员工的职业晋升。
三、考核内容及权重分配1.工作绩效（40%）对员工的工作业绩进行评估，包括完成工作任务的质量、数量和及时性等方面。
通过考核，发现员工在工作中存在的问题和不足之处，为员工提供针对性的培训和指导。
2.团队合作（20%）评价员工在团队中的角色定位和合作能力，包括与同事的沟通、协作能力以及团队目标的实现情况等方面。
通过评价，促进员工之间的合作与沟通，提高团队整体绩效。
3.专业技能（20%）对员工的专业技能进行评估，包括专业知识、技能水平和自我学习能力等方面。
通过考核，发现员工的专业技能不足之处，为员工提供相关培训和提升机会。
4.诚信守规（10%）评价员工的诚信度和遵守公司法规规章的情况，包括遵纪守法、诚实守信等方面。
通过评价，提醒员工牢记公司价值观和行为准则，避免产生违规行为。
5.创新能力（10%）评价员工的创新能力和解决问题的能力，包括创新思维、解决复杂问题的能力等方面。
通过评价，鼓励员工提出创新建议和解决实际问题的方案，促进公司的创新发展。
四、考核流程1.设定考核标准公司根据业务特点和员工岗位要求，设定相关的考核标准和评分细则，明确考核的内容、权重和评分标准。
2.考核指标确定根据公司的考核要求，确定员工的考核指标和绩效目标，与员工进行沟通，明确双方的责任和义务。
电力工程人员绩效考核方案
电力工程人员绩效考核方案一、背景与意义随着社会的发展和电力工程行业的快速发展，电力工程人员的工作任务越来越繁重，工作质量和效率的要求也越来越高。
为了有效评价电力工程人员的绩效表现，提高工作效率和质量，制定一套科学的绩效考核方案显得尤为重要。
绩效考核是对电力工程人员工作绩效进行量化评价的一种管理制度，通过对绩效考核的实施，可以激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，达到激励员工、提高工作效率和实现企业发展战略目标的目的。
二、绩效考核指标制定根据电力工程人员的工作特点和工作内容，制定绩效考核指标是绩效考核方案的首要任务。
主要应包括以下几个方面：1. 任务完成情况：主要考核个人或团队在一定时期内完成的工程项目的数量和质量；2. 工作效率：主要考核个人或团队在一定时期内完成工作任务所花费的时间和资源，包括人力资源、物力资源和财力资源；3. 质量评价：主要考核个人或团队在一定时期内完成工作任务的质量，包括工程项目的实施效果、安全性和环保性等；4. 团队合作：主要考核个人或团队在一定时期内与其他部门或团队的合作情况，包括协调工作、数据共享和信息交流等；5. 创新能力：主要考核个人或团队在一定时期内提出的创新性方案和解决问题的能力，包括技术创新、管理创新和市场创新等。
以上指标是绩效考核的基本要素，可以根据具体的工作内容和要求进行细化和扩展。
三、绩效考核方法1. 自评互评法：采用自评和互评的方式进行绩效考核。
在每个考核期结束时，电力工程人员首先对自己的工作进行评价，然后向同事和上司申请评价。
互评可以帮助员工了解自己在团队中的位置和作用，有利于提高团队的合作意识和工作效率。
2. 360度评价法：通过向员工的上司、同事、下属以及客户和合作伙伴收集意见和建议，进行全方位的评价。
这种评价方式可以全面了解员工的工作表现，有利于激发员工的工作激情和潜能。
3. 成绩排名法：根据员工的工作绩效表现和工作成绩，按照一定的评分标准进行排名，取得较高排名的员工可以获得一定的奖励和荣誉。
电力工程公司绩效考核方案
电力工程公司绩效考核方案1. 背景和目的为了提高电力工程公司的经营效率，确保项目质量和提高员工素质，公司决定实行绩效考核方案。
该方案旨在确保员工与公司利益的一致性，加强员工团队合作意识和质量意识，推进公司业务的可持续发展。
2. 方案内容2.1 绩效考核制度公司采用“综合考核、分级管理、动态评定、动态调整”的方式，制定完整的考核体系，客观评估员工个人绩效和团队绩效，通过考核激励员工创新思维和工作积极性，提高员工的执行力，实现公司的长远发展。
2.2 考核指标公司制定了全面科学的考核指标体系，既注重考核员工产出的贡献，又着眼于员工在岗位上的能力和综合素质的提升，包括如下几个方面：1.项目绩效指标：完成率、成本控制、质量评定等。
2.个人素质指标：能力发展、业务水平、团队协作、创新能力等。
3.其他指标：员工投入程度、工作效率、客户满意度等。
2.3 考核周期公司考核周期按年度制定，考核采用动态模式，每个月定期与员工进行个别会谈与工作总结，每个季度进行一次绩效评估，每个年度进行一次年终总结和考核。
2.4 考核方式公司采用多种考核方式，包括定量考核和定性考核两种。
定量考核采用公司规定的指标体系，所得分数为员工当期绩效得分；定性考核主要采用主管领导和同事双向评价，所得分数为员工综合素质得分。
3. 实践效果该绩效考核方案实施后，得到了较好的效果，公司员工工作积极性明显提高，质量意识和服务意识逐步增强，取得了良好的绩效表现。
同时，方案也对公司员工及团队管理有很大的促进作用，有效地提高了公司员工综合素质和工作质量，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
4. 总结绩效考核是企业体系建设中的一项重要工作，对于提高企业的经济效益和加强人员的素质有着非常重要的意义。
公司绩效考核制度的实施要遵循“公平、公正、公开”的原则，确保考核制度公开透明、公正公平，从而激励员工创新意识和工作积极性，推动公司业务的可持续发展。
电力工程的奖罚制度
电力工程的奖罚制度电力工程的奖罚制度：一、奖励制度1. 安全奖励：- 无事故奖励：连续工作满一年无安全事故的员工，给予一次性奖金。
- 安全创新奖励：提出并实施有效的安全改进措施，显著提升安全水平的员工，给予奖励。
2. 绩效奖励：- 季度绩效奖：根据员工季度工作表现，按照绩效考核结果给予奖励。
- 年度绩效奖：年度综合表现突出的员工，给予年终奖金。
3. 项目奖励：- 项目完成奖励：按时完成重大电力工程项目的团队或个人，给予奖励。
- 项目创新奖励：在项目实施过程中提出创新方案，有效提升工程效率或质量的员工，给予奖励。
4. 技能提升奖励：- 技能培训奖励：通过专业技能培训并取得相应资格证书的员工，给予奖励。
- 技能竞赛奖励：在各类技能竞赛中取得优异成绩的员工，给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全违规惩罚：- 轻微违规：如未按规定佩戴安全装备，给予警告并记录。
- 严重违规：如违反操作规程导致事故隐患，根据情节轻重，给予罚款或解除劳动合同。
2. 工作失误惩罚：- 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度给予警告或罚款。
- 重大失误：导致严重后果的工作失误，视情节严重性，给予降职、解聘等处罚。
3. 违反公司规定惩罚：- 轻微违规：违反公司日常管理规定，如迟到早退，给予警告。
- 严重违规：如贪污、受贿等违法行为，依法处理并解除劳动合同。
4. 绩效不达标惩罚：- 绩效不达标：连续两个季度绩效考核不达标的员工，给予降薪或岗位调整。
- 持续不改进：经过辅导和培训后，绩效仍无明显改进的员工，考虑解除劳动合同。
三、奖罚制度的执行1. 透明公正：奖罚制度的执行必须公开透明，确保每位员工都能清楚了解奖罚标准。
2. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其与公司发展和员工需求相适应。
3. 员工参与：在制定和修订奖罚制度时，鼓励员工参与，收集员工意见和建议。
4. 及时反馈：对员工的奖惩决定要及时通知，确保员工能够及时了解自己的表现和改进方向。
电力工程绩效工资考核方案
电力工程绩效工资考核方案一、前言电力工程是一个高度复杂的系统工程，涉及到电力生产、传输、配电等诸多领域。
为了更好地激励电力工程技术人员的工作积极性和创造性，必须建立一套科学合理的绩效工资考核方案，以保证员工能够获得公平的薪酬，同时也能够促进企业和员工的共同发展。
二、绩效考核的重要性绩效工资考核是一种基于员工工作表现和绩效的薪酬分配方式。
它对于规范员工行为、激励员工积极性、提高企业绩效和效益具有重要意义。
对于电力工程领域来说，绩效工资考核更是至关重要的，因为电力工程的特殊性要求员工必须具备技术过硬、责任心强、团队协作等能力，而这些素质恰恰可以通过绩效考核体现。
只有通过科学、公正的绩效考核，才能激发员工潜能，提高工作效率，推动企业的发展。
三、绩效考核的原则和方法1. 公平公正原则绩效考核必须建立在公平公正的原则上，不偏不倚地对员工进行评价和考核。
不论员工在部门内的职位和地位如何，其绩效考核都应当是公正、公平的。
2. 多元绩效考核方法绩效考核方法应当是多种多样的，包括定量和定性相结合的方法，不仅要考核员工的工作业绩，还要考核员工的潜力、创新能力、团队协作等能力。
通过多元的绩效考核方法，可以更全面地考察员工的表现。
3. 激励导向原则绩效工资考核旨在激励员工，因此在制定绩效考核方案时应当注重激励导向。
员工表现优异，能够为企业带来价值的，应当给予相应的激励，以激励员工不断进取。
4. 可操作性原则绩效考核方案必须具备较高的可操作性，即考核标准、考核指标应当具体、清晰、容易操作。
员工在日常工作中应当清楚自己的工作重点和考核指标，以便能够有针对性地进行工作。
四、绩效考核方案的具体内容1. 考核指标体系制定合理的考核指标体系是绩效考核方案的核心内容。
考核指标体系应当包括员工的工作业绩、工作态度、潜力发展、团队协作能力等多个方面。
在电力工程领域，可以具体考核员工的项目进度、质量控制、技术创新等方面。
2. 考核标准根据考核指标体系，制定相应的考核标准。
某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定
某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定电力工程公司绩效考核管理体系制度是一个重要的组织管理工具，可以有效地评估员工的工作表现，提高组织整体绩效。
以下是对电力工程公司绩效考核管理体系制度的规定，包括考核目标、考核指标、考核周期和考核方式等方面的内容。
一、考核目标1.提高员工的工作效率，确保项目的及时完成。
2.促进员工的个人发展与进步，提高员工的工作素质。
3.鼓励员工充分发挥自己的潜力，实现个人和组织共同发展。
4.建立公平、公正的考核机制，激励员工持续提高自身能力。
二、考核指标1.项目完成情况：评估员工在项目执行过程中的表现，包括项目计划的制定、项目进度的控制和项目质量的保证等方面。
2.工作汇报效果：评估员工在工作汇报过程中的表现，包括汇报内容的准确性、清晰度和逻辑性等方面。
3.团队协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的沟通交流、协作配合和问题解决能力等方面。
4.个人成长发展：评估员工在工作中的学习和成长能力，包括专业知识的学习、技能的提升和自身能力的改进等方面。
三、考核周期1.年度考核：每年一次，对全年的工作表现进行综合评估。
2.季度考核：每季度一次，对季度内的工作表现进行评估和调整。
四、考核方式1.自评：员工根据考核指标和标准对自己进行评估，并撰写自评报告，用以反思和总结。
2.上级评定：员工的直接上级对其进行评定，由上级填写评定表，评估员工的工作表现和能力水平。
3.同事评价：员工的同事对其进行评价，互相评估工作表现和合作能力。
同事评价的结果由考核小组汇总后作为参考依据。
4.客户评价：员工的项目客户对其进行评价，评估其工作质量和服务态度。
客户评价的结果由考核小组汇总后作为参考依据。
五、考核结果及奖惩1.考核结果将以绩效评分的形式给出，评分越高表示表现越好。
2.考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和培训机会等决策的重要依据。
3.优秀员工将给予奖励，包括奖金、晋升和荣誉称号等。
4.绩效低于要求的员工将给予相应的纠正措施和培训机会，以促进其个人发展。
电力工程公司绩效考核办法
电力工程公司绩效考核办法第一章总则第一条为实现电力公司（以下简称公司）“一强三优” 现代公司的发展战略，建立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特制定本办法。
第二条所属单位绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。
第三条电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考核指标及考核指标目标值。
第四条本办法遵循下列原则：（一）关键性和全面性相结合原则。
要突出公司发展战略和核心业务目标，落实重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。
（二）普遍性和特殊性相结合原则。
设置关键指标考核要体现公司整体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设置分类指标考核。
（三）简洁性和实效性相结合原则。
考核指标设置力求少而精，考核方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。
第六五条本办法适用于以下所属单位：十六个供电公司、六个生产单位（输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心）、三个其它单位（客户服务中心、培训中心、综合产业管理中心），六个关联单位（电力工程公司、电力设计院、电力工程管理中心（市供用电建设承发包公司）、物资公司、物业管理公司和北京市路灯管理中心）。
第二章业绩考核的管理和运作第七六条设立电力公司绩效考核领导小组，公司领导任组长，成员由公司本部有关部门的负责人组成。
主要负责审核考核办法、考核指标及目标值、考核结果等。
第八七条设立绩效考核办公室，在绩效考核领导小组的领导下开展工作。
办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。
办公室成员由公司本部有关部门的人员组成。
第三章所属单位考核内容第十五八条公司对所属单位的绩效考核管理为采取季度统计，年度考核的方式。
电力工程团队绩效考核标准
电力工程团队绩效考核标准电力工程团队的绩效考核是对团队表现的全面评估，旨在评判团队的工作质量、效率和业绩。
为了确保工作的公正性和客观性，需要制定一套科学合理的绩效考核标准。
本文将探讨电力工程团队绩效考核标准的制定原则和具体内容。
一、绩效考核标准的原则1. 公平性原则：绩效考核标准要公平公正，对每个团队成员一视同仁，避免主观意见和偏见的影响。
2. 可衡量性原则：绩效考核标准应该具备可衡量性，即可以用具体的指标和数据来评估团队成员的工作表现。
3. 可操作性原则：绩效考核标准要具备实施的可操作性，即能够将标准简单明了地传达给团队成员，并且便于实际操作和评估。
二、绩效考核标准的内容1. 任务完成情况：考核团队成员对电力工程任务的完成情况，包括按时完成任务、任务质量是否达到要求等。
可以设置任务完成率、任务评分等指标。
2. 团队合作能力：考核团队成员在项目中的合作能力和协作精神，包括团队合作意识、与他人的沟通和协调能力等。
可以设置团队协作评分、团队合作案例等指标。
3. 创新能力：考核团队成员在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括提出新的工作方法、改进工作流程等。
可以设置创新案例评选、创新建议采纳率等指标。
4. 专业知识和技能：考核团队成员的专业知识和技能水平，包括电力工程相关知识的掌握程度、技术熟练度等。
可以设置专业能力测试、技术证书取得情况等指标。
5. 安全意识和工作质量：考核团队成员对工作安全的重视程度和对工作质量的严格要求，包括安全事故发生率、工作质量评估结果等指标。
6. 绩效提升：考核团队成员的绩效改善情况，包括个人绩效的提升和对团队绩效的贡献。
可以设置绩效改善率、绩效贡献评估等指标。
三、绩效考核标准的评估方法1. 定量评估：对团队成员的各项指标进行量化评估，根据具体情况给予相应的评分。
可以通过问卷调查、考核表格等方式进行定量评估。
2. 定性评估：对团队成员的工作表现进行定性评估，根据团队领导或评委的主观判断给予评估结果。
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电力工程公司绩效考核办法电力公司（以下简称公司）‚一强三优‛现代公司的发展战略，建立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特制定本办法。
第二条所属单位绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。
第三条电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考核指标及考核指标目标值。
第四条本办法遵循下列原则：（一）关键性和全面性相结合原则。
要突出公司发展战略和核心业务目标，落实重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。
（二）普遍性和特殊性相结合原则。
设臵关键指标考核要体现公司整体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设臵分类指标考核。
（三）简洁性和实效性相结合原则。
考核指标设臵力求少而精，考核方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。
第六五条本办法适用于以下所属单位：十六个供电公司、六个生产单位（输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心）、三个其它单位（客户服务中心、培训中心、综合产业管理中心），六个关联单位（电力工程公司、电力设计院、电力工程管理中心（市供用电建设承发包公司）、物资公司、物业管理公司和北京市路灯管理中心）。
第二章业绩考核的管理和运作第七六条设立电力公司绩效考核领导小组，公司领导任组长，成员由公司本部有关部门的负责人组成。
主要负责审核考核办法、考核指标及目标值、考核结果等。
第八七条设立绩效考核办公室，在绩效考核领导小组的领导下开展工作。
办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。
办公室成员由公司本部有关部门的人员组成。
第三章所属单位考核内容第十五八条公司对所属单位的绩效考核管理为采取季度统计，年度考核的方式。
第十六九条对直属单位的考核内容包括关键指标、分类指标和辅助考核内容。
关键指标是指在资产经营、安全生产、精神文明与党风廉政建设等方面对各单位要求的否决性内容。
分类指标是指体现各单位业务范围和实际工作业绩的指标。
电力公司所属所属单位绩效考核管理暂行办法第一章总则第一条为实现电力公司（以下简称公司）‚一强三优‛现代公司的发展战略，建立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特制定本办法。
为加强和改善企业管理，建立有效的激励和约束机制，促进公司系统企业负责人业绩考核工作的全面落实，实现建设国内一流、国际水准的现代电力企业发展目标，制定本办法。
第二条所属单位业绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。
第三条电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考核指标及考核指标目标值。
第四三条本办法遵循下列原则：（一）关键性和全面性相结合原则。
要突出公司发展战略和核心业务目标，落实重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。
（二）普遍性和特殊性相结合原则。
设臵保障关键指标考核要体现公司整体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设臵分类指标考核。
（三）简洁性和实效性相结合原则。
考核指标设臵力求少而精，考核方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。
第五四条业绩效考核由资产经营指标、安全指标、精神文明和党风廉政建设工作指标、优质服务、同业对标等考核内容组成。
考核结果与所属单位工资总额挂钩。
考核相关额度挂钩，并作为电力公司考核评价各各单位领导班子年度工作以及评选年度工作先进单位的依据。
第二章业绩考核的管理和运作第五第七条设立电力公司绩效考核领导小组，公司领导任组长，成员由总经理工作部、政治工作部、发展策划综合计划部、战略规划部部、人力资源部、财务部、审计部、安全监督部、生产技术部、电网基建设部、市场营销部、科技信息部、农电工作部、行政管理部中心、保卫部、监察部室、工会等有关部门的负责人组成。
主要负责审核考核办法、考核指标及目标值、考核结果等。
第六第八条设立绩效考核办公室，在绩效考核领导小组的领导下开展工作。
办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。
办公室成员由总经理工作部、政治工作部、发展策划部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、审计部、安全监督部、生产技术部、基建电网建设部、市场营销部、科技信息部、农电工作部、行政管理中心部、保卫部、监察室部、工会等有关部门的人员组成。
第七第九条财务部、营销部、生技部是经营类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。
发策部、基建部、计量中心、调通中心是其考核的配合部门。
第八第十条安全监督部是安全生产类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。
生产技术部、基电网建设部部、市场营销部、农电工作部、调度通信中心是其考核的配合部门。
第九第十一条政治工作部是精神文明与党风廉政建设类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。
人力资源部、行政管理中心部、监察室部、工会是其考核的配合部门。
第十二条市场营销部是优质服务类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。
生产技术部、监察室部、客服中心是其考核的配合部门第十一第十三条生产技术部是同业对标考核工作的责任部门。
主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。
第十二第十四条人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门。
主要负责制定企业考核管理办法，协调考核管理工作，汇总考核指标目标值和考核意见等，并提出具体的兑现方式。
第三章直属所属单位考核第十五条公司对所属单位的绩效考核管理为年度考核。
第十六条对直属单位的考核内容包括基础考核内容和辅助考核内容。
基础考核内容分为关键指标和分类指标，关键指标是指在资产经营、安全生产、精神文明与党风廉政建设等方面对各单位要求的共性要求，即坚决不允许发生的重大事件。
分类指标是指体现各单位业务范围和实际工作业绩的指标。
基础考核最高得分为100分；辅助考核内容最高考核得分为10分。
对关联单位的考核内容为基础考核。
各所属单位基础考核指标体系详见附件：《北京电力公司绩效考核指标汇总表》。
第十条直属供电公司超额完成年度利润总额指标计划的，在以上考核内容基础上，还按照实际利润完成情况取得超额利润工资性奖励。
超额利润工资性奖励由公司拨付。
超利奖励兑现的实施，请参见附件三《直属供电公司超额利润奖励办法》。
第一节关键指标中的资产经营的关键指标考核第十六第十一条资产经营考核实行指标定量考核方式。
指标包括关键指标、分类经营指标二类。
经营指标的核定依据责任部门制定的具体考核办法执行。
第十七条分类经营指标依据各单位特点分类确定。
第十八第十二条资产经营关键指标的考核兑现 (一)直属供电公司直属供电公司的关键指标为利润总额和可控成本，未完成利润总额的单位，扣减考核得分8分（扣减工资总额的8%）。
或未完成可控成本指标任意一项的单位，扣减考核得分157分（扣减工资总额的10157%）。
(二)直属生产单位直属生产单位、直属直属其他生产单位生产单位的关键指标为可控成本。
未完成保障关键指标的单位，扣减考核得分10分（扣减工资总额的1010%）。
（三）电力工程公司、物业管理公司关键考核指标内容包括净利润（15分）、资产负债率（10分）、净资产收益率（10分）、财经纪律指数（10分）。
电力工程管理中心（北京市供用电建设承发包公司）、物资公司、电力设计院关键考核指标内容包括净利润（15分）、资产负债率（5分）、净资产收益率（5分）、财经纪律指数（10分）。
市路灯管理中心关键考核指标内容包括财政预算（25分）、财经纪律指数（20分）。
未完成指标的关联单位，扣减指标相应的考核分值（扣减工资总额的相应百分比）。
第十三条财务部、营销部、生技部是资产经营类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。
发策部、基建部、计量中心、调通中心是其考核的配合部门。
第十九条分类经营指标的考核兑现详见附件《电力公司分类指标考核办法》。
直属供电公司的分类经营指标为‚线损率‛‚可控成本‛‚应收电费余额‛‚售电量‛‚关口差错电量‛‚应收帐款周转次数‛‚竣工决算完成率‛‚净资产增长率‛‚陈欠电费回收率‛‚当年电费回收率‛‚陈欠电费回收率‛。
全部完成分类经营指标的单位，得考核相关额度的30% 。
直属生产单位和其它生产单位根据本单位的经营范围和业务特点选择不同的分类经营指标：‚竣工决算完成率‛、‚220千伏综合网损率‛、‚关口差错电量‛、‚220千伏、110千伏架空线路计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏架空线路非计划停运次数‛、‚220千伏、110千伏电缆计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏电缆非计划停运次数‛、‚ 220千伏、110千伏设备计划停运重复次数‛、‚220千伏、110千伏设备非计划停运次数‛、‚200千伏、110千伏综合网损‛、‚调度、自动化通信保障率‛等，并按照相应指标考核办法计算辅助指标的扣减分值。
全部完成分类经营指标的单位，得考核相关额度的45%。
具体相关指标的扣减由各专业部门制定考核办法。
第二节关键指标中的安全生产的关键指标考核第二十四条单位安全生产发生以下事故时，对责任单位按比例扣减考核相关额度。
第二十五一条扣减考核办法（一）直属供电公司供电公司 1、每发生一起（次）电力生产人身死亡事故，扣减考核得分108分（扣减工资总额的108%）；全年此项考核内容累计扣分不超过2010分（扣减工资总额的2010%）。
2、每发生一起（次）重大及以上电网、设备事故，扣减考核得分43分（扣减工资总额的43%）；全年此项考核内容累计扣分不超过86分（扣减工资总额的86%）。
3、每发生一起（次）重大及以上火灾事故，扣减考核得分43分（扣减工资总额的43%）；全年此项考核内容累计扣分不超过86分（扣减工资总额的86%）。
4、每发生一起（次）重大施工机械设备损坏事故，扣减考核得分21分（扣减工资总额的21%）；全年此项考核内容累计扣分不超过42分（扣减工资总额的42%）。
5、每发生一起（次）性质恶劣、社会影响较大的责任事故，扣减考核得分21分（扣减工资总额的21%）；全年此项考核内容累计扣分不超过42分（扣减工资总额的2%）。
6、每发生一起（次）负同等及以上责任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故，扣减考核得分1分（扣减工资总额的1%）；全年此项考核内容累计扣分不超过2分（扣减工资总额的2%）。