湖南XX电力公司部门与员工绩效考核方案设计(DOC 41页)

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确指标确定原则。

指标第八条确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核容；员工绩效考核容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作积极性和主动性,客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法.第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向,通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司,下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核.第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行.第六条部门（班站)考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面.其中，部门(班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站)的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容: （一）工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等.（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一).其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则;可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则;企业、部门（班站)与个人间目标相衔接的原则;不断持续提升、有一定挑战性的原则。

电力公司绩效考核完整版

电力公司绩效考核Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。

一、绩效工资考核组织机构组长：副组长：组?员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。

考核分数按统计分数计算。

绩效工资系数不变。

2、绩效工资计算方法。

绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。

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第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位(含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门(班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面.其中,部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求,主要有以下内容：（一)工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等.其权重一般为75%.（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标(各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

(完整word版)电力公司管理系统绩效考核方案设计

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法.第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部)、部门(含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法.第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站)正职的工作业绩与其所在的部门(班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75％.（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

(三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等.工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一)。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

电力公司员工绩效考核方案设计

嚣鬟孙拳霹见表２钙。教比例，
各部门及员工的考核成绩均应大致呈正态分布
表２考核成绩分布表
１部门考核。）Ａ公司注重考核各部门的关键工作职责的完成情况，包括关键工作职责完成的数量、质量及部门员工的工作给公司创造的经济效益。首先将各部门的关键工作职责细分为具体的几个方面的主要考核内容，再对应考核内容设计具体考核要素。针对不同具体考核要素，优先使用定量的指标作为考核标准，通过数量的差别划分为不同等级，或者，具体规
重新统一，必须对企业内部进行整合。因此，内部控制
【２】财政部．业内部控制基本规范【．０．企Ｍ】０８２【Ｉ中国注册会计师协会．３财务成本管理【．Ｍ】北京：经济科学出
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效益。２员工。针对Ａ公司的性质和生产特点，公司）将
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所有员工的绩效考核要素归结为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面；依照被考核对象的具体特点，
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参考文献：
［ＷｉｉＡｔｏｙＳｒｇｇＨｕｎ．ｏｒａａｅｎ１】ｌａｌｍｐｎｈｎ．ａｅｉｔｃｍａＲｅｕｅＭｎｇｍｅｔｓ【．ｈｙｅｒｓＦｏｉａ２０．Ｍ］ｅＤｒｄｎＰｅｓｌｒ，０７Ｔ，ｄ
经
电力公司员工绩效考核方案设计

某电力公司公司全员绩效管理实施方案样本

***** 电力公司全员绩效办法第一章总则第一条为进一步规范全员绩效管理，健全勉励约束机制，提高员工工作积极性，提高公司经营业绩，结合公司实际，制定本办法。

第二条全员绩效管理以公司战略为导向，通过对战略目的和年度重点工作层层分解，按照规范程序和办法对各级组织和员工进行考核评价，考核成果与员工物质利益和职业发展挂钩。

第三条全员绩效管理坚持如下原则：（一）分级分类，量化考核；（二）统一规范，科学评价；（三）以人为本，强化勉励。

第四条公司全员绩效管理涉及组织绩效管理和员工绩效管理，均实行“分级管理，分类考核”；公司考核中层干部管理部室、生产单位考核本单位班组和员工；考核分为二类，即管理人员考核和生产员工考核。

第二章职责分工第五条公司设立绩效管理委员会，公司总经理任主任，书记任副主任，成员由公司分管领导、各单位（部室）重要负责人构成。

重要职责为：（一）制定公司全员绩效管理考核细则，并组织实行。

（二）分解贯彻集团公司下达给公司年度业绩考核指标和年度重点工作任务，并组织实行。

第六条公司绩效管理委员会办公室设在总经理办公室，负责全员绩效管理寻常管理工作。

第三章组织绩效考核第七条组织绩效考核是指对管理部门、中层干部。

第八条组织绩效考核内容涉及目的任务指标、综合评价两某些。

（一）目的任务指标（80分），考核内容涉及核心业绩指标和重点工作任务指标。

核心业绩指标总数原则上不超过8个，其中必考指标由公司统一拟定。

（二）综合评价（20分），考核内容涉及考勤、工作态度、工作能力等内容。

重点对管理创新、破解难题等方面工作予以评价。

第九条组织绩效考核由公司领导班子（40%）、中层干部互评（30%）、本单位职工（30%）进行考核。

第四章员工绩效考核第十条员工绩效考核是指对部室员工和从事生产员工考核。

第十一条员工考核内容涉及工作任务指标、劳动纪律指标两某些。

（一）工作任务指标（80分），根据员工在考核期内完毕工作数量和质量进行量化考核。

湖南某电力公司部门与员工绩效考核方案设计

湖南**电力公司考核方案设计目录一.................................................................... 设计目标 4二 .................................................................... 设计原则 4三 ................................................................ 考核体系构成 5四 .................................................................... 考核内容 51部门考核 (5)1.1............................................................... 月度考核 51.2............................................................... 年度考核 72部门经理考核 (9)2.1............................................................... 月度考核 92.2............................................................... 年度考核 123员工考核 (13)3.1............................................................... 月度考核 133.2............................................................... 年度考核 15五 ................................................................ 考核结果应用 151绩效工资分配 (15)1.1........................................................... 部门加权价值 151.2.................................................... 部门月度绩效工资分配 161.3.................................................. 部门经理绩效工资分配： 171.4.................................................... 员工月度绩效工资分配 172薪资调整与职位晋升 (17)六 .................................................................... 考核管理 181考核组织 (18)1.1........................................................... 总经理办公会 181.2............................................................. 各部门经理 181.3............................................................. 人力资源部 191.4......................................................... 各员工直接上级 191.5................................................................... 员工 202考核流程 (20)（一）部门考核工作流程 (20)（二）员工考核工作流程 (21)（三）部门经理考核工作流程 (22)七 ................................................................ 方案实施说明 23八 ........................................................................ 附表 24附表1：公司考核体系构成表 (24)附表2：部门KPI考核指标及权重设置 25附表3：各指标考核主体 (28)附表4：各指标考核办法 (29)附表5：各部门年度KPI指标与月度绩效成绩汇总权重设置表 (32)附表6：员工考核表参考格式一（适应部门内各岗位要求均不同的情况） (33)员工考核表参考格式二（适应部门内各岗位要求基本相同的情况，由两表组成） (34)附表7：员工工作能力考核表 (35)之一班组长以上管理人员 (35)之二普通管理人员 (35)之三专业技术人员 (35)之四生产人员 (35)之二普通管理人员 (37)之三专业技术人员 (38)之四生产人员 (39)一设计目标本方案是基于以下主要目的设计的：为部门和员工提供价值导向，为实现公司目标、部门目标提供保证；通过绩效考核体系建立部门和员工的奖惩标准，从而逐步形成公司的价值体系。

电力公司绩效考核方案

电力公司绩效考核方案第一篇：电力公司绩效考核方案绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

湖南某电力公司部门与员工绩效考核方案设计

湖南某电力公司部门与员工绩效考核方案设计清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的书桌上，一杯热咖啡的香气在空气中弥漫。

我闭上眼睛，思绪开始飘散，关于这个绩效考核方案的设计，就像一幅幅画面在我脑海中浮现。

一、绩效考核目标1.部门层面部门绩效考核目标是确保公司整体战略目标的实现，具体包括：保障电力供应的稳定性和安全性提高电力设备运行效率优化电力成本结构提升客户满意度2.员工层面员工绩效考核目标要紧密结合部门目标，具体包括：完成工作任务提高工作效率提升业务能力优化团队协作二、绩效考核指标1.部门层面电力供应稳定性：通过供电可靠率、供电中断时间等指标来衡量电力设备运行效率：通过设备运行效率、设备故障率等指标来衡量电力成本结构：通过电力成本占比、电力成本降低率等指标来衡量客户满意度：通过客户满意度调查、客户投诉处理率等指标来衡量2.员工层面工作任务完成度：通过任务完成率、任务质量等指标来衡量工作效率：通过工作效率、工作时长等指标来衡量业务能力：通过业务技能掌握程度、业务创新等指标来衡量团队协作：通过团队协作度、团队贡献度等指标来衡量三、绩效考核流程1.制定考核方案根据公司战略目标和部门职责，制定部门绩效考核方案，明确考核指标、权重和评分标准。

2.绩效考核实施各部门根据考核方案，对员工进行绩效考核，确保考核过程公平、公正、公开。

3.绩效考核反馈考核结束后，及时向员工反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进措施。

4.绩效考核结果应用将绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工提升绩效。

四、绩效考核注意事项1.客观公正确保绩效考核过程和结果客观公正，避免人为因素影响。

2.及时反馈及时向员工反馈考核结果，帮助其了解自己的工作表现，提升工作积极性。

3.激励与约束并重在绩效考核中，既要注重激励，也要强化约束，确保员工在竞争中不断提升。

4.持续改进根据绩效考核结果，不断优化考核方案，提升绩效考核效果。

五、绩效考核激励措施1.薪酬激励根据绩效考核结果，为优秀员工提供薪酬激励，包括基本工资、奖金、福利等。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作积极性和主动性,客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向,通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部)、部门(含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效,提升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展.第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站)考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75％。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

(三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等.工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定.第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则;企业、部门(班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

电力公司绩效考核方案

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为75%（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确第八条指标确定原则。

指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

[论文]湖南某电力公司部门与员工绩效考核方案设计

湖南**电力公司考核方案设计2016年1月目录一设计目标 (4)二设计原则 (4)三设计思路............................................................................................ 错误！未定义书签。

1 季度绩效工资分配 (15)1.1 季度绩效工资总额 ........................................................................................ 错误！未定义书签。

1.2 部门季度绩效工资分配 (15)1.3 员工季度绩效工资分配 ................................................................................ 错误！未定义书签。

2 年度绩效工资分配 ................................................................................................ 错误！未定义书签。

2.1 年度绩效工资总额 ........................................................................................ 错误！未定义书签。

3 绩效工资分配计算公式 ........................................................................................ 错误！未定义书签。

3.1 部门绩效工资分配 ........................................................................................ 错误！未定义书签。